Hfst 7 groepsprocessen

21
Groeps processen In en tussen groepen

Transcript of Hfst 7 groepsprocessen

Page 1: Hfst 7 groepsprocessen

GroepsprocessenIn en tussen groepen

Page 2: Hfst 7 groepsprocessen

Processen binnen groepen Tijdelijke groep : omstandereffect

Page 3: Hfst 7 groepsprocessen

Omstandereffect Bereidheid tot helpen kleiner naarmate

er meer omstanders zijn

Spreiding van verantwoordelijkheid

Hoe omstanders activeren?

Page 4: Hfst 7 groepsprocessen

Groepssocialisatie In meer permanente groepen

Socialisatieproces in vier stappen : -voorbereidende stap -categorisatie -compartementalisatie -integratie

Page 5: Hfst 7 groepsprocessen

Leiders en volgers Gaat om sociale uitwisseling

Taakgericht en relatiegericht leiden

Vier leiderschapsstijlen : laag/hoog

Hangt af van motivatie en competentie van groepsleden

Page 6: Hfst 7 groepsprocessen

Leiderschap Transformationeel : proactief,

charisma,referentiemacht

Transactioneel : zakelijk

Page 7: Hfst 7 groepsprocessen

Man of vrouw als leider?

Rolcongruentietheorie

Vrouwen : glazen plafond en Queen bee

Voorkeur voor vrouw : verandering, competitie, vrede, crisis

Page 8: Hfst 7 groepsprocessen

Groepsprestaties Prestaties van groepsleden afhankelijk

van motivatie : extrinsiek/intrinsiek

Social loafing : minder best doen in groep omdat individuele bijdrage aan groepsproduct niet zichtbaar of duidelijk is

Page 9: Hfst 7 groepsprocessen

Sociale facilitatie Prestaties van individuele groepsleden

verbeteren omdat ze deel uitmaken van groep of door aanwezigheid van anderen

Simpele of complexe taak

Page 10: Hfst 7 groepsprocessen

Groepscohesie Sterke banden zijn motiverend

Cohesie stijgt door samenwerking, liefst met succes

Page 11: Hfst 7 groepsprocessen

Besluitvorming in groepen Voor - en nadelen van unanimiteit

Groupthink: streven naar consensus is belangrijker dan streven naar oplossing

Hoe vermijden van groupthink?

Page 12: Hfst 7 groepsprocessen

Groepspolarisatie Risky shift en conservative shift

Page 13: Hfst 7 groepsprocessen

Beslissingen uitgevoerd? Distributieve rechtvaardigheid :

uitkomsten van besluit, iets te verdelen

Procedurele rechtvaardigheid : hoe besluit genomen?

Sociale uitwisseling en balans van geven en nemen

Relatieve deprivatie

Page 14: Hfst 7 groepsprocessen

Competitie Status en sociometrische analyse

N-effect en beloning

Doeloriëntaties : performance approach en avoidance en mastery approach en avoidance

Page 15: Hfst 7 groepsprocessen

Groepssamenstelling Homogeen versus divers Bevorderen van functioneren van divers

team :-perspectief; -mastery approach -heldere en gedeelde doelen -positieve att. tegenover

diversiteit -transformationele teamleider

Page 16: Hfst 7 groepsprocessen

Psychologische processen tussen groepen Zelfcategorisatie 5 waardedimensies waarop culturen

verschillen : -grote vs kleine machtsafstand -hoge vs. lage onzekerheidsvermijding -collectivisme vs individualisme -masculiniteit vs. femininiteit -lange vs. kortetermijngerichtheid

Page 17: Hfst 7 groepsprocessen

Agressie tussen groepen In en outgroup

KARMAA-model : altruïsme en agressie

Agressie vermindert door iets gemeenschappelijks

Page 18: Hfst 7 groepsprocessen

Integratie van culturele groepen 4 acculturatiestrategieën :

-integratie -separatie -assimilatie -marginalisatie

Page 19: Hfst 7 groepsprocessen

Discriminatie tegengaan Contacthypothese : op de juiste wijze

contact

Voorwaarden : samenwerking; gelijke status; gezamenlijke doelen en autoriteiten of sociale normen ondersteunen contact

Jigsawmethode

Page 20: Hfst 7 groepsprocessen

Positieve discriminatie Nadelen : -gevoelens van

onrechtvaardigheid (uitleg!) -stigma voor bevoordeelde

groep

Page 21: Hfst 7 groepsprocessen

Hercategoriseren Common ingroup identity model

Samen deel van grotere, overkoepelende groep

Leden van outgoup als individu of als lid van specifieke sociale categorie zien