Post on 22-Jun-2021
Hartelijk welkom
met medewerking van:
MKB- Limburg luidt noodklok!!
Detailhandelsvisie 2011
- Er is een omvangrijke leegstand van 300.000m² die bij ongewijzigd beleid verder oploopt. Sanering is noodzakelijk;
- Er worden teveel plannen ontwikkeld voor uitbreiding van winkelcentra en solitaire detailhandel;
- 700.000m² oftewel een derde van het winkelvloeroppervlak bestaat uit solitaire of verspreide locaties, hetgeen bedreigend is voor het perspectief van de winkelcentra;
- Provinciale en regionale afstemming bij retailontwikkelingen is noodzakelijk;
- Buurtcentra en detailhandel in kleine kernen hebben weinig toekomstperspectief.
Waar staan wij nu?
- de winkelvoorraad is alleen maar toegenomen en wel met 150.000m²;
- de leegstand is verder toegenomen met 57.000m²;
- anno 2015 hebben bijna alle regio’s in Limburg een leegstandspercentage van meer dan 11% met individuele winkelcentra die doorschieten tot boven de 20%;
- leegstand komt overal voor, waarbij stadscentra de grootste leegstandspercentages kennen en kernverzorgende centra de kleinste;
- Limburg heeft de meeste m² vloeroppervlak per 1.000 inwoners van heel Nederland;
- desondanks zijn er nog steeds plannen voor uitbreiding van nieuwe winkelvoorraden met ruim 350.000m²;
- voor retailparken bedraagt de planvorming ruim 150.000m² en voor bedrijventerreinen/solitaire locaties 95.000m²;
- van provinciale of regionale afstemming van plannen is nog weinig sprake;
- de Provincie heeft de handschoen opgepakt en retail opgenomen in het POL 2014. De 3 regio’s werken momenteel aan de vorming van regionale visies.
Waar staan wij nu? Leegstand in Nederland naar provincie; Ontwikkeling 2010-2015
Provincie Percentage leegstaande
verkooppunten t.o.v. het totaal
2012 2014
Limburg 8,3% 10,9%
Drenthe 5,4% 7,6%
Flevoland 4,9% 7,5%
Friesland 4,9% 6,9%
Gelderland 5,5% 7,3%
Groningen 5,8% 8,3%
Noord-Brabant 6,0% 8,3%
Noord-Holland 3,5% 5,2%
Overijssel 6,0% 8,9%
Utrecht 4,5% 6,0%
Zeeland 7,3% 7,3%
Zuid-Holland 5,6% 7,8%
Totaal gemiddeld 5,5% 7,5%
Wat te doen voor een
duurzame toekomst?
- scherpe keuzes moeten gemaakt worden bij nieuwe plannen in de regio’s, waarbij het toekomstperspectief van centrumgebieden, themaparken en kernverzorgende centra leidend zal (moeten) zijn;
- aan sanering en verplaatsing van winkelvoorraden valt niet te ontkomen. De huidige wijd vertakte voorzieningenstructuur behoeft aanpassing;
- nieuwe dynamiek in de retail in Limburg vraagt om investeren in kwaliteit en saneren van weinig levensvatbare delen;
- winkelcentra zullen zo compact mogelijk worden gemaakt. Verplaatsingen van bv. supermarkten naar randlocaties strookt daar niet mee;
- gemeenten zullen nadrukkelijk en zo spoedig mogelijk regionale visies moeten ontwikkelen waarbij nieuwe en bestaande plannen worden afgestemd in (boven-)regionaal perspectief;
- nieuwe instrumenten zijn nodig om de gewenste bijsturing mogelijk te maken, incl. financiële instrumenten;
- voor de tussenfase roepen wij de Provincie op om een onafhankelijke scheidsrechter rol te vervullen bij de afstemming van uitbreidingsplannen.
Limburg met de laagste leegstand in Nederland in 2020 DOOR SAMEN TE WERKEN AAN EEN DUURZAME TOEKOMST
1e PLAATS
met medewerking van:
Provinciaal detailhandelsbeleid
Roermond , 7 december 2015
Hans Teunissen
Gedeputeerde Ruimte en Onderwijs
Bron: Dagblad de Limburger
De nieuwe “Retailwerkelijkheid”
Provinciaal Omgevingsplan Limburg
Vastgesteld door Provinciale Staten in december 2014
Visie die aangeeft wat nodig is om de kwaliteit van de fysieke omgeving te
verbeteren
Realiseren van een sterk woon- en leefklimaat
Goed ruimtegebruik, versterking vitaliteit, versterking landelijk gebied en stad
Regionale uitwerkingen gewenst op acht thema’s
Voortouw en opdrachtgeverschap bij regiogemeenten
Provincie bereidt verordening voor en borgt hierin de afspraken
Eind 2015 komen tot bestuurlijke afspraken voor
detailhandel Limburg (regionale POL-uitwerkingen)
Principes POL m.b.t. detailhandel
Geen nieuwe solitaire of verspreid gelegen winkelgebieden ontwikkelen
Inzetten op compacte winkelgebieden
Nieuwe initiatieven en ontwikkelingen “sturen” naar bestaande,
aangewezen winkelclusters
Concentreren in binnensteden en thematisch op de themaboulevards
Geen detailhandel op bedrijventerreinen
Voorzieningenniveau (dorps-)kernen & leefbaarheid onder druk
Verkleuren van aanloopstraten
Dynamisch voorraadbeheer
Schrappen verborgen plantitels
Decennialang aanbodgerichte bouw van winkels: van alles teveel
Technologische, maatschappelijke en demografische ontwikkelingen
leiden tot een andere vraag
Vraagontwikkeling de komende jaren van minus 20 % - 30 %
Detailhandel in ontwikkeling
overaanbod vastgoed
+
veranderende en krimpende vraag
Wat staat op het spel?
Minder bezoekers
Minder omzet
Minder huur-
inkomsten
Dalende vastgoed-waardes
Meer financiële
risico’s
Minder investeer-
ders
Meer leegstand
Dalende OZB
inkomsten
€ 500 mln.
Bron: Presentatie STEC groep voor bestuurlijk overleg Zuid Limburg
Dus……
Alles redden kan niet, dus kiezen!
Doel: behoud evenwichtige structuur met vitale winkelclusters
….ook in Limburg
Bron: Winkelmonitor 2014
….ook in Limburg
Bron: Winkelmonitor 2014
Landelijk leegstandspercentage: 7,4%
Ladder Duurzame Verstedelijking
Bron: Handreiking ladder Duurzame Verstedelijking,
Ministerie van Infrastructuur en Milieu
Bestuursafspraken
Regiogemeenten maken gezamenlijk i.s.m. provincie afspraken
Afspraken worden bekrachtig in bestuursafspraken
Afspraken worden doorvertaald in een omgevingsverordening
Handhaving door Provincie Limburg
De uitdaging
Geen “kerktoren” denken – denk op grotere schaal
Accepteer dat het pijn doet
Doel is een gezonde retailstructuur in Limburg
Kies welke plekken prioriteit en kansen hebben
Stop met kannibaliseren, start met realisme
Zet in op kwaliteit i.p.v. kwantiteit
Denk op grotere schaal
(regionaal) Samenwerken essentieel!
Rol provincie in proces
Komen tot bestuursafspraken eind 2015
Omgevingsverordening medio 2016
Facilitering middels een toolbox:
Juridische ondersteuning
Kennis (o.a. van de winkelvoorraad)
Data (o.a. woonmonitor / GIS)
Dank voor uw aandacht
met medewerking van:
INRETAIL 2015
Retail in beweging
MKB-Limburg, 7 december 2015
INRETAIL
INRETAIL RETAILTRENDS
INRETAIL 2015
Welkom in de
nieuwe
retailwereld!
INRETAIL PROGNOSE ON-LINE KOPEN
INRETAIL 2015
INRETAIL MOBIEL INTERNET
INRETAIL 2015
INRETAIL DE CUSTOMER JOURNEY
INRETAIL 2015
Customer journey in 2020 is onvergelijkbaar met nu
INRETAIL OPKOMST ONLINE WINKELEN
INRETAIL 2015
Winkels en winkelstraten zijn onderdeel van ‘total retail’
Ontwikkeling consumentenvertrouwen vs. monitoren
Bron: CBS en Inretail monitoren
-40%
-30%
-20%
-10%
0%
10%
20%
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
Q1 2
015
Q2 2
015
Q3 2
015
Consumentenvertrouwen Woonbranche Modebranche Sportbranche Schoenenbranche
INRETAIL VAN BEZIT NAAR GEBRUIK
INRETAIL 2015
INRETAIL VAN BEZIT NAAR GEBRUIK
INRETAIL 2015
INRETAIL CONSUMINDEREN
INRETAIL 2015
INRETAIL CONSUMINDEREN
INRETAIL 2015
INRETAIL HET NIEUWE MIDDEN
INRETAIL 2015
Primark
INRETAIL
INRETAIL 2015
Kansen pakken Denk aan: locatie, experience
(gemak of beleving), collectie,
klantkennis, samenwerken,
vakmanschap, gastblijheid
INRETAIL BLURRING/ STORY-TELLING
INRETAIL 2015
Lola Bikes & Coffee
INRETAIL BLURRING/ EXPERIENCE
INRETAIL 2015
Wasbar
INRETAIL EXPERIENCE/ VAKMANSCHAP
INRETAIL 2015
Blom & Blom, verlichting en meubelen van authentieke materialen
INRETAIL STORY-TELLING EN PERSOONLIJKE AANDACHT
INRETAIL 2015
VAKMANSCHAP
Schorem
INRETAIL AUTHENTICITEIT
INRETAIL 2015
AUTHENTICITEIT
Marqt
INRETAIL NIEUWE CONCEPTEN /LOCATIE
INRETAIL 2015
De Balkonie, ‘tuincentrum in de stad’
INRETAIL EXPERIENCE/ STORY-TELLING/ UNIEKE LOCATIE
INRETAIL 2015
Boekhandel Waanders
INRETAIL COLLECTIE
INRETAIL 2015
INRETAIL SUPERSPECIAALZAKEN/ COLLECTIE
INRETAIL 2015
Capello, Nijmegen
INRETAIL NIEUWE CONCEPTEN/ SAMENWERKING/ KLANTKENNIS
INRETAIL 2015
VT Wonen, de ontwikkeling naar een totaal concept
INRETAIL NIEUWE COMBINATIES/ EXPERIENCE
INRETAIL 2015
Sissy-boy
INRETAIL NIEUWE COMBINATIES/ EXPERIENCE
INRETAIL 2015
Sissy-boy
INRETAIL BELEVING
INRETAIL 2015
Jumbo Foodmarket
INRETAIL
INRETAIL 2015
DE NIEUWE
WINKELSTRAAT
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Teveel meters
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Generatie Y en Z
m2 in 10 jaar
+30% toegenomen
Omzet -13% Inwoners + 5%
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Nog heel veel nieuwbouw
gepland, voor wie?
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Leegstand is niet het
probleem, wel te veel m2
op slechte plekken!
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Transitie van winkelstraten, van meer naar betere meters
INRETAIL WAT ZIEN WE IN WINKELSTRATEN?
INRETAIL 2015
• Winkelstraten zonder onderscheidend vermogen
• die teruglopen
• Vloerproductiviteit die zwaar onder druk staat
• Winkelstraten te weinig onderscheidend vermogen
• Bezoekersaantallen lopen terug
• Vloerproductiviteit staat zwaar onder druk
• Minder behoefte aan m2 (minder en kleinere winkels)
• Online ontwikkeling die als schuldige wordt gezien,
maar juist de zwaktes van winkels en winkelstraten
blootlegt!
• Nog weinig slim benutten van digitale mogelijkheden
• Ontevreden klanten over de geleverde kwaliteit in
winkels en winkelstraten
• Wet- en regelgeving loopt achter bij ontwikkelingen
• Maar bovenal: samenwerking met alle stakeholders
onder de maat!
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
beleid Regie: gemeente, provincie,
landelijke overheid (regionale afstemming)
MAAK KEUZES VOOR BRUISENDE BINNENSTEDEN EN VITALE DORPSKERNEN!
INRETAIL 2015
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Kies positie en maak keuzes: Kansrijke en kansarme winkelgebieden!
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Regelgeving vaak beperkt voor (fysieke) retail
INRETAIL 24/7
INRETAIL 2015
Winkels vooral open als de consument geen tijd heeft!
INRETAIL ONDERNEMERS ZOEKEN DE KLANT OP
INRETAIL 2015
Mobiele winkels en food-trucks als onderdeel van winkelstraten
INRETAIL CROSSCHANNEL
INRETAIL 2015
AH-pick up point
INRETAIL POP-UP STORES
INRETAIL 2015
Nieuwe aanbieders betreden de markt; maar zoeken flexibiliteit
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Zorg voor flexibilisering; alle partijen dienen daaraan bij te dragen
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Run ‘De Nieuwe Winkelstraat’ als bedrijf
INRETAIL DE NIEUWE WINKELSTRAAT
INRETAIL 2015
Het Nieuwe Winkelen moet volledig in winkelgebieden worden omarmd
INRETAIL
INRETAIL 2015
Vragen?
mevers@inretail.nl
www.inretail.nl
info@dnws.nl
www.denieuwewinkelstraat.nl
met medewerking van:
Roermond en Retail
En dus ook…
Sluiten RetailDeal
1. Visie op detailhandel
2. Benoem kansrijke/kansarme gebieden
3. Actieplan
4. Regionaal afstemmen
53.000 m2 WVO
25.000 m2 WVO
90.000 m2 WVO
20.000 m2 WVO
25.000 m2 WVO
213.000 m2 WVO
1. Visie op detailhandel
2. Kansrijk/kansarm • Ambitie
• Hoofdwinkelstructuur
• Duidelijke profilering winkelclusters
• Kansrijk & - arm
• Wanneer wel/niet toevoegen
Samenwerking
City Branding &
marketing Acquisitie
Kennis & Innovatie
Ondersteuning ondernemers-
organisaties en
samenwerkingsverbanden
Compacte stad
Beleving
3. Actieplan
op basis van speerpunten
Compacte stad
Branding & marketing
Kennis & Innovatie
Retail Innovation Centre (RIC)
-Opgave & uitdaging:
Hoe krijgen we winkels en winkelgebieden
toekomstbestendig?
- Samenwerking in triple helix:
- Intentieverklaring
• MKB Limburg en BIZ-binnenstad Roermond
• Gilde Opleidingen
• gemeente Roermond
Kennis & Innovatie
Retail Innovation Centre (RIC)
- Ontsluiten kennis, netwerken en platforms
- Stimuleren cross-overs, samenwerking
RIC als ‘expertisecentrum’ voor kennisdeling en
vernieuwing in de sector, ook voor future skills
medewerkers
4. Midden Limburg
- Naar toekomstbestendige regionale
economische structuur
- POL 2014: uitwerking beleidskader
werklocaties
- Basis: samenwerking loont, op basis
van vertrouwen
- Balans in sturing versus ruimte voor
vernieuwing
- Keuzes maken in kansrijke locaties,
helderheid bieden, vasthouden
Dank jullie wel
met medewerking van: