QRM en de gevolgen?

QuickResponse Manufacturing

Wist u dat?

Gemiddeld in een order slechts

10% van de kosten directe arbeid is?

Een order gemiddeld 97% ligt te wachten?

wachten wachten wachten wachten

Dat daardoor verborgen kosten ontstaan

QRM verkort de levertijd gigantisch!

Start Leveren

Doorlooptijd verkorting geldt voor:

• Werkvoorbereiding intern en extern

• Productie tijd intern en extern

• Logistiek intern en extern

QRM alle doorlooptijden minimaliseert,

echter ook bij de

toeleveranciers

Wist u dat?

QRM de ordergrootte verkleint en dat

de aantal orders toeneemt, echter ook bij de toeleveranciers

Wist u dat?

KLANT – TOELEVERANCIER RELATIE:

• digitaliseren

• logistiek

• 80% bezetting plannen

KlantWvb-int

Wvb-ext

Productie extern

logistiek

Productie intern

Digitaliseren

- STP files

- Excel/xml communicatie

KlantWvb-int

Wvb-ext

Productie extern

logistiek

Productie intern

STP Excel

Pdf

barcode

ERP op elkaar afstemmen

ALES

QRM is denken in tijd

in plaats van

denken in kosten

!

Bij QRM hoort een andere organisatie

Product

AProduct

BProduct

C

Afdelingen worden verspreid over teams

Verkoop Inkoop Wvb Planning

KLANT

Productie cel:-wvb

-inkoop-productie

Toelever-ancier

Continu reduceren van :

– Doorlooptijd

– Overdracht momenten

In de wereld van

kleine series en flexibiliteit

De wereld van snelheid

Gewoon samen met Lean, Six Sigma

en QRM