Dialoogsessie ‘De bestuurder in een nieuw krachtenveld: van koning naar loper’

•Datum: woensdagmiddag10juni2015•Tijd: 13.00–16.30uur•Locatie: VillaAugustus,Oranjelaan7,3311DHDordrecht•Aantaldeelnemers: maximaal15•Kosten: €225,-perdeelnemer,exclusief21%btw•Aanmelden: projectsecretariaat@genp.nl

Dialoogsessies van GenP GovernanceGenPGovernancewilactiefbijdragenaandeverbeteringvandekwaliteitvanhetbestuurenhettoezichtbijmaatschappelijkeorganisaties.Daaromorganiserenwemetregelmaatkleinschaligedialoogsessiesvoorbestuurdersentoezichthoudersomtereflecterenopdepraktijkvanhetbesturenentoezichthouden.

DoelgroepDedialoogsessie‘Debestuurderineennieuwkrachtenveld’isprimairgerichtopbestuurdersdiewillenreflecterenophunveranderenderol.Desessieisechterookvoorinternetoezichthouderszeerinteressant.

DialoogsessieEendialoogiseengesprektussenminimaaltweeofmeerpersonenofgroepen,waarbijallepartijenevenwaardigaanbodkomenendekanskrijgenomhunstandpuntennaarvorentebrengen.Eendialoogisverrijkendomdatmendetijdneemtomactiefnaarelkaarteluisterenenzovandeanderkanleren.Indezesessiewisselenwekennisenervaringenuittussendeperspectievenvanbestuurdersentoezichthoudersvanmaatschappelijkeondernemingen.GenPGovernanceorganiseertmetregelmaatdialoogsessies.InoktoberwordteenvolgendesessiegeorganiseerdwaarindewerkgeversrolvandeRaadvanCommissarissenwordtbesproken.

Het nieuwe krachtenveld van de bestuurdersDerolenpositievanbestuurdersinmaatschappelijkeorganisatiesissterkaanhetveranderen.Demantra‘debestuurderbestuurt’(dekoningsrol)islosgelaten.Toezichthoudendeorganengevenmeerenmeerleidingofduikendiepinhetmicro-managementwaardoorerweinigbewegingsruimtevoordebestuurderis.Vankoningnaarloperlijktdetrendtezijn.Bestuurdersstaanondervoortdurendedrukenliggenonder

12.00uur Ontvangstmetlichtelunch.

13.00uur Introductie,korteinleidingenopzetvandedialoogsessiedoorDr. Leo Gerrichhauzen, bestuurskundige.

Prof Paul ’t Hart Aanwelkemaatstavenhoortpubliekleiderschaptevoldoeninhethuidigetijdsgewricht?Onlangspubliceerdehijhierover“Understandingpublicleadership”,eenboekdatinternationaalaandachttrekt.Permanenteeducatie:welkeadviezenheefthij?

Dialoogsessieronde1:Watisgoedbestuurlijkleiderschapvoororganisatiesmeteenlegitimiteitscrisis?

Kortepauze.

Karin van Drevenreflecteertoverdepraktijkvanbesturenenhetherstelvanvertrouweninbestuurdersvanwoningcorporaties.

Dialoogsessieronde2:Wattedoenenniettedoenindenieuwebestuurspraktijk?

16.30uur Balans,terugblikenafsluitingmeteendrankje.

Prof. dr. P. (Paul) ‘t Hart Paul‘tHart(1963)issinds2003hoogleraarBestuurskundeaandeUniversiteitUtrechtenco-decaanbijdeNederlandseSchoolvoorOpenbaarBestuur.HijbeschiktoverveelinternationaleervaringzoheefthijlanginAustraliëgedoceerd.

Paulisgefascineerdgeweestdoorhetdoenenlatenvanpolitieke,bestuurlijkeenambtelijkeelites:hunleiderschapsstijlen,hunbesluit-

vormingsprocessen,hunonderlingesamen-entegenwerking,hunomgangmetbuitengewoneomstandighedenenverantwoordingsdruk,endedynamiekvanhunkomenengaanoppublieketopposities.Voortgedrevendoordiefascinatieheefthijhieroverveelgepubliceerd:binnenhetwetenschappelijkveldzo’n25boekenen150artikelenenhoofdstukbijdragen,endaarnaastvooreenbrederpubliekdenodigeopiniebijdragen

eenvergrootglas.Mediavergrotenfoutenuit.Externetoezichthoudersbeoordelendegeschiktheid.Zittingstermijnenzijnbegrensdevenalsdesalarissen.Toezichthoudersnetwerkenmeerenmeerwaardoorinformatiemeergespreidwordt.Accreditatieenpermanenteeducatievoorbestuurderswordtvanzelfsprekend.Derolvandebestuurderissterkaanhetveranderen.Tijdvooreendialoogoverdezeveranderingen.Watbetekenendezeveranderingenvoordepraktijkvanbesturen?Hoegajemetdenieuwespannings-bronnenom?Hoebeïnvloedtjedeverwachtingenvanbelanghouders?Hoepresteerjemetjeorganisatienaarbehoren?Ditzijnenkelesleutelvragendietijdensdesessieaandeordekomen,waarbijweonslateninspirerendoortoonaangevendedeskundigen.

Programma:

encolumns.“Understandingpublicleadership”iszijnmeestrecenteboek.

Zijnwerkisherhaaldelijkbekroonddoorbinnen-enbuitenlandsewetenschappelijkeverenigingenenisvertaaldinondermeerhetSpaans,ChineesenRussisch.Zijngrootsteprofessionelepassieligtevenwelinhetopleidenenbegeleidenvanzoweltoekomstigeals‘zittende’managersenleidersinhetpubliekedomein.Datdoethijalsindsmediojarentachtig.Hijtraindeduizendenambtenarenvanallerleirangen,standenenbloedgroepeninNederland,Zweden,Duitsland,AustraliëenNieuw-Zeeland,vooralophetgebiedvancrisismanagement,leiderschap,besluitvorming,beleidsanalyseenpolitiek-ambtelijkeverhoudingen.Hijbenutdaarbijtalvancreatievewerkvormenwaardoorgeoefendengereflecteerdkanworden.

Drs. C.F. (Karin) van DrevenDrs.KarinvanDrevenisopgeleidalssociaalgeograaf.Zeheefteengrotebestuurlijkeervaringbijverschillendestedelijkecorporaties.NuiszealweereenaantaljarenbestuurderbijHaagWonen.ZeheeftHaagWonendooreenlastigeperiodegeloodst.Eenherstelplanwasnoodzakelijk.Inmiddelsisdebedrijfsvoeringweeroporde.DevisitatiecommissiezietHaagWonenalseenambitieuze,betrouwbarecorporatiemeteensociaalhart.

Besturenisvoorhaarhetmanagenvanmaatschappelijkeverantwoordelijkheid.Dekernvandebestuurlijkeinspanningeniseropgerichtdatbewonersnogmeermetelkaar,betaalbaar,behaaglijkentoekomstbestendigwonen.Bewonersparticipatieisvoorhaareenvanzelfsprekendheid.Samenmetbewonersnaarverbeteringenvernieuwingstrevenisvoorhaaressentieel.Hetbenuttenvandeexternedrukvanbewonersisvoorhaareenmotorvoorbedrijfsvernieuwing.

Innovatiesindebedrijfsvoeringzijnvoorhaarnoodzakelijkomnogbetereprestatiesteleveren.Zowelinhettechnischalshetsocialebeheerisnogeenwereldtewinnen.Hettotstandbrengenvanslimmealliantiesisvoorhaarvanzelfsprekend.

Dr. L.G. (Leo) GerrichhauzenLeoGerrichhauzeniseenzeerervarenbestuurskundige.Hijisvertrouwdmetdespanningsbronneninbestuurlijkeenpolitiekearena’senweethoehijdiespanningenkanbenuttenomeengedragenkoersuittezetten.Daarnaastheefthijzichtopdetrendsenontwikkelingendievoormaat-schappelijkeenpubliekeorganisatiesalsgemeenten,woningcorporatiesenzorginstellingenvanbetekeniszijn.Hijvertaaltdietrendsenontwikkelingennaarwerkbareoplossingen.

Hijisgefascineerddoordevraaghoemaatschappelijkeondernemingenzichineensnelveranderendesamenlevingkunnenaanpassenaanoverheidseisenenmarktkrachten.Dezemissiegedrevenorganisatieswilhijgraaghelpenommaatschappelijkgewaardeerdeprestaties(publiekewaarde)televeren.Derolvanbestuurdersentoezichthoudersbijhetopkoershoudenvandezeondernemingenheeftzijnbijzonderebelangstelling.

Hijpubliceertregelmatiginvaktijdschriften.Hijheefteenaantalboekenentalvanartikelenencolumnsgeschreven.Hijisin1990gepromoveerdophetwoningcorporatiebestelinbeweging.IneenrecentebeschouwingnaaraanleidingvanhetafscheidvanJanvanderMoolenvanhetCentraalFondsvoordeVolkshuisvesting(CFV)waarschuwthijvoorhetdoorschietenvanhetinterneenexternetoezichtinhetcorrigerendvermogeninplaatsvanhetinbalanshoudenvanhetcorrigerendeenscheppendevermogen.

SamenmetdehooglerarenJ.vanderSchaar,enV.GruisenR.Koolmaheefthijeenonderzoekverrichtnaareenaantalontsporingenindevolkshuisvestingenwelkelessenhieruitgetrokkenkunnenworden.

GenP Governance - Bureau voor publieke waarde

Onze overtuigingDekwaliteitvanhetbestaanwordtvoorzeerveelburgersineenmarktsamenlevingbepaalddoorhetfunctionerenenkwaliteitvanbestuurentoezichtvanwoningcorporatiesenzorginstellingen.Wijzijnervanovertuigddatdezeorganisatieswezenlijkzijnvoorhetgoedfunctionerenvanonzemaatschappij.Vanuitdieovertuigingwillenwijmaatschappelijkeorganisatiesondersteunenhunplaatsenrolindelokaleenregionalesamenlevingtebepalenennaarbehorentepresteren.

Werkvelden

• Governance:zelfevaluaties,werving,beleidsevaluaties; • Belanghoudersmanagement:krachtenveldanalyse,participatie; • Permanenteeducatieencoaching; • Leidenenbegeleiden(dagvoorzitterschap)eninspireren(inleidingen)van werkconferenties; • Conflictbemiddelingbinnenradenvanbestuurentussenorganisaties; • Begeleidingvanalliantiesenfusies; • Strategie.

Onze houding en ons gedrag

• Betrokken • Inspirerend • Enthousiast • Kennisvanzaken

GenPGovernance-Veranderingisdeconstanteinonsbestaanwww.gerrichhauzen.com