WENDBAARHEID IN ONVOORSPELBARE TIJDEN7 mei 2014

FLEVUM

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

NOG WAT CIJFERS FLEX-VAST

• 11% contracten onbepaalde tijd (vast)

• 89% contracten bepaalde tijd of voor de duur van een project (flex)

• Ongewenst verloop eerste jaar: 15%

• Ongewenst verloop t/m tweede jaar 60%

• Hoge verborgen kosten bij werving, inwerken, opleiding (circa € 3.000,-gemiddeld per persoon)

• Kosten BV NL € 1,4 miljard per jaar

FLEXIBILISERING IS GEEN VRAAG

MAAR EEN GEGEVEN

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

WAT IS WENDBAARHEID?

• Is niets anders dan het vermogen te veranderen

• De mate waarin je dat vermogen hebt als organisatie bepaalt je wendbaarheid

• Lage wendbaarheid betekent dat je reactief bent en achter de feiten aanloopt

WAAROM WENDBAARHEID?

• Niet zozeer de snelheid is het die noopt tot wendbaarheid

• Het is de onvoorspelbaarheid van ontwikkelingen

– Demografisch

– Economisch

– Sociaal

– Juridisch

– Politiek

– Technologisch

– Internationalisering

– Internet

• Wendbaarheid is geen vrijblijvende optie

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

WAT KAN BETER?

• Beoordeel je eigen organisatie:

– Ben je extern gericht of intern?

– Vertrouw je je mensen en hebben zij handelingsvrijheid, of

– Zijn er strikte procedures die zij moeten naleven?

– Ben jíj de baas of laat je het van onderop ontstaan?

– Doe je alweer een hele tijd wat je deed, of

– Vernieuw en verander je?

– Doe je dat omdat de concurrent dat ook doet, of

– Boor je nieuwe markten en nieuwe producten aan?

– Pas je actief je personeelsbeleid aan, of

– Overkomen de dingen je?

– ……

Extravert

Introvert

Controle Vertrouwen

Volgers

Verkenners

Ontdekkers

Verbeteraars

Koplopers

Het wendbaarheidspad7%

11%

21%

40%

21%

AGENDA

• De arbeidsmarkt

• Wendbaarheid

• Organisatietypen

• Interventies

GRIP OP JE ORGANISATIE

Expertise

Organisatie

Mensen

Vast/flex verhouding Personeelsplanning

Projecten, inzicht, HR processen

INTERVENTIES

1. Procesoptimalisatie

2. Personeelsplanning

3. Project management en CRM

4. Best in Finance en Kennismanagement

5. Strategic sourcing maar ook job rotation, talentmanagement

STAPPEN VAN WAT NAAR WAT?

• Uit ons onderzoek blijkt:

• Doe niet alles tegelijkertijd want dan is effectiviteit laag

• Kies je doel

• Weet welk organisatietype je hebt

• Herken je probleem

• Kies de juiste interventie

CONCLUSIE

• Welkom in de wendbare wereld

• Keuze tussen vast of flex is de verkeerde vraag

• De arbeidsmarkt is flex

• De vraag is hoe je maximaal voordeel haalt uit flex

• Doel is wendbaarheid: vergroten van het vermogen te veranderen

• Voor iedere organisatie is er een next step

YACHT MAAKT WENDBAAR

DISCUSSIE