Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie)...

Click here to load reader

  • date post

    11-Jan-2015
  • Category

    Business

  • view

    251
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Boardroom Dynamics | In gesprek met Peter Hulsbos over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’ Graag nodigen wij u uit voor de derde Boardroom Dynamics meeting op 7 mei a.s. te Helvoirt. Tijdens deze bijeenkomst deelt Peter Hulsbos, algemeen directeur Yacht, zijn expertise over ‘Wendbaarheid in Onvoorspelbare Tijden’. De volgende punten zullen onder andere behandeld worden: - Welke vijf typen organisaties zijn te onderscheiden? - Met welke typen interventies kunnen organisaties hun wendbaarheid vergroten? - Hoe kun je effectief sturen op mensen, kennis en structuur? De missie van marktleider Yacht is het bedrijfsleven in Nederland optimaal wendbaar te maken. Boardroom Dynamics Op 1 januari 2014 is Flevum Executive een nieuw programma gestart getiteld Boardroom Dynamics. Met dit programma wordt directieleden een interactief platform geboden om op vertrouwelijke basis met peers strategische items te bespreken.

Transcript of Flevum Executive - 140507 - Boardroom Dynamics - Wendbaarheid in onvoorspelbare tijden (publicatie)...

  • 1. WENDBAARHEID IN ONVOORSPELBARE TIJDEN 7 mei 2014 FLEVUM
  • 2. AGENDA De arbeidsmarkt Wendbaarheid Organisatietypen Interventies
  • 3. AGENDA De arbeidsmarkt Wendbaarheid Organisatietypen Interventies
  • 4. NOG WAT CIJFERS FLEX-VAST 11% contracten onbepaalde tijd (vast) 89% contracten bepaalde tijd of voor de duur van een project (flex) Ongewenst verloop eerste jaar: 15% Ongewenst verloop t/m tweede jaar 60% Hoge verborgen kosten bij werving, inwerken, opleiding (circa 3.000,- gemiddeld per persoon) Kosten BV NL 1,4 miljard per jaar
  • 5. FLEXIBILISERING IS GEEN VRAAG MAAR EEN GEGEVEN
  • 6. AGENDA De arbeidsmarkt Wendbaarheid Organisatietypen Interventies
  • 7. WAT IS WENDBAARHEID? Is niets anders dan het vermogen te veranderen De mate waarin je dat vermogen hebt als organisatie bepaalt je wendbaarheid Lage wendbaarheid betekent dat je reactief bent en achter de feiten aanloopt
  • 8. WAAROM WENDBAARHEID? Niet zozeer de snelheid is het die noopt tot wendbaarheid Het is de onvoorspelbaarheid van ontwikkelingen Demografisch Economisch Sociaal Juridisch Politiek Technologisch Internationalisering Internet Wendbaarheid is geen vrijblijvende optie
  • 9. AGENDA De arbeidsmarkt Wendbaarheid Organisatietypen Interventies
  • 10. WAT KAN BETER? Beoordeel je eigen organisatie: Ben je extern gericht of intern? Vertrouw je je mensen en hebben zij handelingsvrijheid, of Zijn er strikte procedures die zij moeten naleven? Ben jj de baas of laat je het van onderop ontstaan? Doe je alweer een hele tijd wat je deed, of Vernieuw en verander je? Doe je dat omdat de concurrent dat ook doet, of Boor je nieuwe markten en nieuwe producten aan? Pas je actief je personeelsbeleid aan, of Overkomen de dingen je?
  • 11. Extravert Introvert Controle Vertrouwen Volgers Verkenners Ontdekkers Verbeteraars Koplopers Het wendbaarheidspad 7% 11% 21% 40% 21%
  • 12. AGENDA De arbeidsmarkt Wendbaarheid Organisatietypen Interventies
  • 13. GRIP OP JE ORGANISATIE Expertise Organisatie Mensen Vast/flex verhouding Personeelsplanning Projecten, inzicht, HR processen
  • 14. INTERVENTIES 1. Procesoptimalisatie 2. Personeelsplanning 3. Project management en CRM 4. Best in Finance en Kennismanagement 5. Strategic sourcing maar ook job rotation, talentmanagement
  • 15. STAPPEN VAN WAT NAAR WAT? Uit ons onderzoek blijkt: Doe niet alles tegelijkertijd want dan is effectiviteit laag Kies je doel Weet welk organisatietype je hebt Herken je probleem Kies de juiste interventie
  • 16. CONCLUSIE Welkom in de wendbare wereld Keuze tussen vast of flex is de verkeerde vraag De arbeidsmarkt is flex De vraag is hoe je maximaal voordeel haalt uit flex Doel is wendbaarheid: vergroten van het vermogen te veranderen Voor iedere organisatie is er een next step
  • 17. YACHT MAAKT WENDBAAR DISCUSSIE