Welkom

2014: De kracht van verandering

2014: de kracht van verandering

Doel:

• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers

• Onderwerpen verschillende invalshoeken

• Interactie / begeleiding

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Agenda:

� ‘First mover’ of ‘fast second’?

� Voorstelrondje / eigen aanpak

� Misverstanden

� Mislukkingen

� Radicale innovaties

� Ideeën bedenken; massamarkt creëren; focus

� Strategieën snelle volger

� Afsluiting

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

‘First mover’ of ‘fast second’?

Voorstelrondje:

Wie ben je?

Op welke ‘plaats’ staan

jullie qua innovatiejullie qua innovatie

in de branche?

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Misverstand: innovatie gaat over technologie

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Misverstanden:

1.iedereen moet innovatief zijn

2.innovatie is altijd goed

3.mensen willen innoveren

4.vernieuwen is innoveren

5.innovatie ontstaat bij toeval

6.innovatie komt bij klanten vandaan

7.innovatie draait om creativiteit

8.een brainstorm leidt tot innovatie

9.innoveren duurt eindeloos

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

- 145.000 duizend medewerkers-- 145.000 duizend medewerkers

-- 1100 patenten

-- 2012 failliet

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Hoeveel innovaties mislukken er?

-- 75% individuele producten

-- 52% van nieuwe merken

-Wat overblijft:

-- 60% productintroducties succesvol

-- 10% van productintroducties compleet nieuw

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

-Radicale innovaties:

-- verstoren de bestaande orde;

- worden niet gedreven door vraag;-- worden niet gedreven door vraag;

-- komen aanbodgedreven op de markt;

-- creëren nichemarkten.

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Innovator

die idee bedacht die massamarkt creëerde

-Charles Stack Amazon

-Digital research Microsoft

-Xerox Canon

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Innovator

die idee bedacht die massamarkt creëerde

-Charles Stack Amazon

-Digital research Microsoft

-Xerox Canon

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Innovator

die idee bedacht die massamarkt creëerde

Welke competenties zijn dan belangrijk?

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Eigenschappen innovator

die idee bedacht die massamarkt creëerde

Kleinschaligheid Grootschaligheid

Technisch, technologisch Marketing, verkoopTechnisch, technologisch Marketing, verkoop

Nieuw, mogelijkheden Behoeften klant

Ondernemerszin Functionele organisatie, controle

Flexibel Gedisciplineerd

Korte termijn Lange termijn

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Timing van een snelle volger:

-- tempo van innovatie neemt af

-- het product wordt steeds meer geaccepteerd

-- producenten van complementaire goederen

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

-De strijd om het dominante ontwerp winnen:

-- het risico voor de klant verminderen;

-- een distributie systeem opbouwen;

- groei van complementaire goederen ondersteunen-- groei van complementaire goederen ondersteunen

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Strategieën van een snelle volger:

-- prijsbeleid;

-- doelmarkt;

- distributie;-- distributie;

-- allianties;

-- vertrouwen.

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Agenda:

� ‘First mover’ of ‘fast second’?

� Voorstelrondje / eigen aanpak

� Misverstanden

� Mislukkingen

� Radicale innovaties

� Ideeën bedenken; massamarkt creëren; focus

� Strategieën snelle volger

� Afsluiting

De kracht van verandering!