JP Academy - ik volg wel

Welkom

2014: De kracht van verandering

2014: de kracht van verandering

Doel:

• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers• Ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers

• Onderwerpen verschillende invalshoeken

• Interactie / begeleiding

Innovatie? Onzin. Ik volg wel.

Agenda:

� ‘First mover’ of ‘fast second’?

� Voorstelrondje / eigen aanpak

� Misverstanden

� Mislukkingen

� Radicale innovaties

� Ideeën bedenken; massamarkt creëren; focus

� Strategieën snelle volger

� Afsluiting


‘First mover’ of ‘fast second’?

Voorstelrondje:

Wie ben je?

Op welke ‘plaats’ staan

jullie qua innovatiejullie qua innovatie

in de branche?


Misverstand: innovatie gaat over technologie


Misverstanden:

1.iedereen moet innovatief zijn

2.innovatie is altijd goed

3.mensen willen innoveren

4.vernieuwen is innoveren

5.innovatie ontstaat bij toeval

6.innovatie komt bij klanten vandaan

7.innovatie draait om creativiteit

8.een brainstorm leidt tot innovatie

9.innoveren duurt eindeloos


- 145.000 duizend medewerkers-- 145.000 duizend medewerkers

-- 1100 patenten

-- 2012 failliet


Hoeveel innovaties mislukken er?

-- 75% individuele producten

-- 52% van nieuwe merken

-Wat overblijft:

-- 60% productintroducties succesvol

-- 10% van productintroducties compleet nieuw


-Radicale innovaties:

-- verstoren de bestaande orde;

- worden niet gedreven door vraag;-- worden niet gedreven door vraag;

-- komen aanbodgedreven op de markt;

-- creëren nichemarkten.


Innovator

die idee bedacht die massamarkt creëerde

-Charles Stack Amazon

-Digital research Microsoft

-Xerox Canon


Innovator


Welke competenties zijn dan belangrijk?


Eigenschappen innovator


Kleinschaligheid Grootschaligheid

Technisch, technologisch Marketing, verkoopTechnisch, technologisch Marketing, verkoop

Nieuw, mogelijkheden Behoeften klant

Ondernemerszin Functionele organisatie, controle

Flexibel Gedisciplineerd

Korte termijn Lange termijn


Timing van een snelle volger:

-- tempo van innovatie neemt af

-- het product wordt steeds meer geaccepteerd

-- producenten van complementaire goederen


-De strijd om het dominante ontwerp winnen:

-- het risico voor de klant verminderen;

-- een distributie systeem opbouwen;

- groei van complementaire goederen ondersteunen-- groei van complementaire goederen ondersteunen


Benoem mogelijke strategieën van een snelle volger bij

de volgende aandachtspunten:

-- prijsbeleid;

-- doelmarkt;-- doelmarkt;

-- distributie;

-- allianties.


Agenda:

� ‘First mover’ of ‘fast second’?

� Voorstelrondje / eigen aanpak

� Misverstanden

� Mislukkingen

� Radicale innovaties

� Ideeën bedenken; massamarkt creëren; focus

� Strategieën snelle volger

� Afsluiting

De kracht van verandering!

JP Academy - ik volg wel

Documents

Transcript of JP Academy - ik volg wel