Excellente talentprogramma’s?!Een benchmark onderzoek in Noord Nederland

Claudia van Orden Noorderlinkdagen 16 en 17 september 2010

Opbouw workshop

• Presentatie over benchmark onderzoek talentprogramma’s in noordelijk bedrijfsleven

• Vragen tussendoor

• Na afloop: uitwisselen ervaringen

17 september noorderlinkdagen 2010 2

Aanleiding onderzoek (1)

• Opdracht kenniskring: verzamelen en genereren van info over excellentie t.b.v. ontwikkeling van programma’s voor excellente studenten– Added value: beoogd en gemeten effect van

honoursprogramma’s elders?– Student: herkennen en selecteren– Docent: speciale eisen?– Didactiek: programma en werkvormen– Community: special treatment?

17 september noorderlinkdagen 2010 3

Aanleiding onderzoek (2)

• Licht opsteken bij bedrijfsleven– Added value: beoogd en gemeten effect van

talentprogramma’s?– Talent: herkennen en selecteren– Begeleiding: speciale eisen?– Programma en werkvormen– Community: special treatment van talenten?

17 september noorderlinkdagen 2010 4

De geïnterviewden (1)

17 september noorderlinkdagen 2010 5

Branche aantal

DienstverleningFinancieel (2), techniek (2), zakelijk (4)

8

Gezondheidszorg 2

Handelsonderneming 1

IndustrieChemie (3), aardgas/- olie (1), elektronica 1)

5

Infrastructuur 3

Onderwijs WO (1), HBO (1), MBO (1), PO en VO (1)

4

Overheiduitvoeringsorgaan (2), gemeentelijk (2), provinciaal (2)

6

Telecom 1

Transport 1

De geïnterviewden (2)

• Gemiddelde omvang: 10.000 wn’s Spreiding 180 – 116.000 worldwide

• 20 hebben een ‘talentprogramma’ (=MD) 7 labellen talenten en bieden individueel

maatwerk 6 hebben groepsgewijze programma’s voor

alleen eigen mensen 7 kennen groepsgewijze programma’s voor

‘schoolverlaters’

17 september noorderlinkdagen 2010 6

Resultaten: added value

Genoemde doelstellingen aantal

Opvolging, continuïteit in managementposities veilig stellen 7

Persoonlijke ontwikkeling mensen 5

Kennis veilig stellen, kwaliteit verhogen, innovatie 5

Aantrekkelijk werkgever zijn, wervingskracht 3

Binden en boeien 2

Tegengaan vergrijzing 2

17 september noorderlinkdagen 2010 7

Effecten?

Zelden objectief gemeten, maar wel aanwezig

Wat is talent?

• High performer

• Werk- en denkniveau (>) WO

• Ambitie

• Meest genoemde competenties:resultaatgerichtheid (4), initiatief (3),

stevig-/stressbestendigheid (3), creativiteit (3),

leidinggeven (3), samenwerken (3)

17 september noorderlinkdagen 2010 8

Werving en selectie

Trainees– Campus recruitment/business games– One day recruitment: e-assessment,

interviews, rollenspellen

MD– Op voordracht van management

17 september noorderlinkdagen 2010 9

Programma (1)

• Duur: 9 mnd. – 3 jaar

• Aantal deelnemers: 6 – 20 per lichting

• Aantal lesdagen: 6 – 32

• Kosten: 5.000 – 25.000 euro p/p, p/j

Veel voorkomende onderdelen:- Project- Roulatiesysteem- Coaching en mentoring

17 september noorderlinkdagen 2010 10

Programma (2)

Colleges/trainingen over:– Persoonlijke effectiviteit (4 van de 7)– Projectmanagement (4)– Management/leidinggeven (2)– Bedrijfseconomie/financiën (2)– Marketing en sales (2)– Strategie en veranderen (1)

17 september noorderlinkdagen 2010 11

Communities

3 van de 7 hebben een young “xxx” network

Als ja: vaak op eigen initiatief van de trainees, gefaciliteerd door organisatie

Als nee: angst voor effect ‘kroonprinsen’

17 september noorderlinkdagen 2010 12

Kritische succesfactoren

• Commitment van de top• Diversiteit van leermethoden in het

programma• Veel aandacht voor persoonlijke ontwikkeling• Eigen inbreng trainees in het programma• Programma moet passen bij (beoogde) cultuur• Veilige leeromgeving creëren

17 september noorderlinkdagen 2010 13

Stellingen voor discussie

• Kroonprinsen labellen is uit de tijd, iedereen heeft talent

• Een talent is altijd een WO’er

• Onze top executives waren al tijdens hun studie talenten

17 september noorderlinkdagen 2010 14