Post on 15-Mar-2021
BedrijfskundeH4 Samenwerking
woensdag 9 november 2011
Toename in samenwerking
‣ Een toename in concurrentie en technologische ontwikkelingen dwingt bedrijven beter na te denken over efficiëntie en effectiviteit.
‣ Door ‘Mondialisering van kennis’: samenwerking steeds vaker gebaseerd op het uitwisselen en ontwikkelen van kennis (kennisoriëntatie)
woensdag 9 november 2011
Samenwerkingsverbanden
๏ Vloeien voort uit strategische overwegingen
๏ Doelen die middels samenwerking nagestreefd worden:
‣ concurrentie in de bedrijfstak verminderen
‣ risicospreiding
‣ bij elkaar brengen van specifieke ondernemingsgebieden, bijv:
bedrijf A – innovatieve productenbedrijf B – sterke afzetkanalen
‣ wegnemen van internationale barrières
woensdag 9 november 2011
Motieven voor samenwerking
๏ Kostengerichte samenwerking
‣ hoofddoel is kostenreductie
๏ Positioneringsgerichte samenwerking
‣ hoofddoel is het uitbreiden van bestaande markten of het aanboren van nieuwe markten
๏ Op leren gerichte samenwerking
‣ hoofddoel is leren van elkaars deskundigheid
woensdag 9 november 2011
Vormen van samenwerking
Gerangschikt naar intensiteit
zwak sterksamenwerking
woensdag 9 november 2011
Losse marktcombinaties
๏ Netwerken: cluster van onafhankelijke organisaties die zich bundelen om als één geheel een bepaald doel te bereiken. Een netwerk staat los van van de vraag of de partners een concurrende verhouding hebben of niet.
๏ netwerken door efficiëntie- en effectiviteits vraagstukken (strategisch)
‣ Voordelen van deelname:
meer technologische mogelijkhedenmeer productenbetere productenbereikbaarheid van meer marktenbetere marktpositiebeter productieproces
woensdag 9 november 2011
Losse marktcombinaties
Een strategische alliantie is een hechte, langdurige, voor alle partijen nuttige overeenkomst tussen twee of meer partners, waarbij kernmiddelen, kennis, en capaciteiten met elkaar worden gedeeld met als doel het verbeteren van de concurrentiepositie van alle partners.
woensdag 9 november 2011
Contractuele relaties
๏ Outsourcing/uitbesteding: organisaties bezinnen zich steeds meer op hun kerntaken en stoten daarom activiteiten af. Veel voorkomende uitbestedingen betreffen de kantine, beveiliging, schoonmaak, ICT-beheer, salarisadministratie, opslag en distributie van grondstoffen, marketing, callcenter, debiteurenbeheer etc
๏ Licenties: onderneming geeft andere onderneming het recht om tegen een bepaalde vergoeding haar producten te maken (Disney figuurtjes bij AH)
‣ Franchises: bepaalde vorm van licentie, een franchisenemer is gebonden aan uniforme richtlijnen van de franchisegever (AH to go)
woensdag 9 november 2011
‣ Uitbesteden
๏ Outsourcing = het door anderen laten uitvoeren van activiteiten in het binnen- of buitenland
๏ Offshoring = verplaatsen van activiteiten naar het buitenland
๏ Nearshoring = verplaatsen van activiteiten naar relatief dichtbij gelegen ander land
๏ Porter: om concurrentiekracht te bereiken dient men zich te richten op enkele kernactiviteiten; specialisatie (zie ook H3)
๏ Motieven voor uitbesteden:
‣ Flexibiliteit
‣ Specialisatie
‣ Kostenreductie
Outsourcing
woensdag 9 november 2011
Eigendomsrelaties
๏ Joint venture: op basis van gelijkwaardigheid gaan twee of meer organisaties een dochteronderneming/nieuwe economische activiteit opzetten met nieuw management.
‣ Ondernemingen hebben zo toegang tot elkaars kennis, winst en verlies worden gedeeld.
‣ Voorbeelden Sony Ericsson tussen Sony en Ericsson, ABN verzekeringen tussen ABN Amro en Delta Lloyd Groep
woensdag 9 november 2011
Integratie
๏ Overnamen: een onderneming moet zich volledig schikken naar de andere onderneming
๏ Fusies: twee gelijkwaardige ondernemingen gaan samen
woensdag 9 november 2011
‣ Fusies en overnames
๏ Motieven
strategische heroriëntatiegroeiconcurrentiepositiesynergiepersoonlijke belangen
๏ Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa)
‣ goedkeuring nodig van NMa om machtsconcentraties te voorkomen
๏ Problemen bij fusies en overnames
samensmelten van de organisatieculturenvertrek van competente medewerkers (leegloop)te hoge verwachtingen
woensdag 9 november 2011
Samenwerkingsvormen tussen concurrenten
๏ zelfstandige productontwikkeling is te duur
๏ door samenwerking wordt afzet op nieuwe markten mogelijk
๏ efficiëntie productie wordt vergroot
๏ kwaliteitsbewaking beter
Redenen:
woensdag 9 november 2011
Samenwerkingsvormen tussen niet-concurrenten
๏ Samenwerking in de detailhandel
‣ inkoopcombinatie
‣ Franchising
๏ Publiek-private samenwerking
‣ financieel-economische en maatschappelijk rendement
๏ Uitbesteden
‣ richten op kernactiviteiten, met name ondersteunende werkzaamheden afgestoten (zie ook volgende slide)
Vormen:
woensdag 9 november 2011
Internationale samenwerkingDrie fasen van internationalisering:
Aangaan samenwerking:
Licentie?
Joint venture?
import- of exportgericht
woensdag 9 november 2011
Internationale samenwerkingDrie fasen van internationalisering:
Aangaan samenwerking:
Licentie?
Joint venture?
import- of exportgericht
woensdag 9 november 2011
Internationale samenwerkingDrie fasen van internationalisering:
Aangaan samenwerking:
Licentie?
Joint venture?
import- of exportgericht
woensdag 9 november 2011
Internationale samenwerkingDrie fasen van internationalisering:
Aangaan samenwerking:
Licentie?
Joint venture?
import- of exportgericht
vertegenwoordiging
woensdag 9 november 2011
Internationale samenwerkingDrie fasen van internationalisering:
Aangaan samenwerking:
Licentie?
Joint venture?
import- of exportgericht
vertegenwoordiging
woensdag 9 november 2011
Internationale samenwerkingDrie fasen van internationalisering:
Aangaan samenwerking:
Licentie?
Joint venture?
import- of exportgericht
vertegenwoordiging
woensdag 9 november 2011
Internationale samenwerkingDrie fasen van internationalisering:
Aangaan samenwerking:
Licentie?
Joint venture?
import- of exportgericht
vertegenwoordiging
aangaan samen-werkingsverband
woensdag 9 november 2011
Basisvormen internationale invalshoek
woensdag 9 november 2011
Succesfactoren voor samenwerking
✓ Cultuurverschillen
✓ Aansluiten bij de motieven en doelen van de samenwerking
✓ Aandacht voor daadwerkelijke implementatie
Kritische succesfactoren:
woensdag 9 november 2011
Succesfactoren voor samenwerking
✓ Cultuurverschillen
✓ Aansluiten bij de motieven en doelen van de samenwerking
✓ Aandacht voor daadwerkelijke implementatie
Kritische succesfactoren:
Bij het beoordelen van het succes van de samenwerking kan gekeken worden naar het concurrentievermogen (kracht van de organisatie om vaardigheden te ontwikkelen die de basis vormen voor nieuw te ontwikkelen producten)
woensdag 9 november 2011
Volgende weekH8 Besturing
woensdag 9 november 2011