de TOPPRESTATIE

van de

TOEKOMST

TOON GERBRANDS

TENDENZEN

Gigantische VERGROTING VAN DE OMGEVING

VERSNELLING VAN DE ONTWIKKELINGEN

TOENAME VAN DE COMPLEXITEIT

TOENAME VAN DE TURBULENTIE

stelling:

“IEDEREEN KRIJGT ZO VEEL INFORMATIE VIA INTERNET, DAT

BIJBLIJVEN NIET MEER MOGELIJK IS”

INFOBESITAS

• verslaafd raken aan de toenemende informatiestromen

• bombardement van mails, telefoon, sms

=> IQ: - 10 punten

• gebruik marihuana

=> IQ: - 5 punten

BIJBLIJVEN IS KANSLOOS

• onderzoek RUG: 1999: 2 miljoen medische artikelen verschenen

• bijblijven = 6000 artikelen per dag

• oplossing Wegman: kies voor een T-profiel: diep leren en breed leren

• kies een specifiek onderwerp waarin je je echt wilt verdiepen en blijf daarnaast genoeg op de hoogte van de andere disciplines om je vakgenoten te begrijpen

HET GAT GROEIT

• knapste professor weet:

0,00000000001% van alles (10 nullen)

• gemiddelde consument: 0,00000000000000000001% (19 nullen)

• gevoel en intuïtie worden belangrijker (dat behoedt je voor stress en spanning)

• EQ inzetten om IQ te managen

• focus: hoofdzaken i.p.v. volledigheid

stelling:

“WIJ MOETEN ONS AANPASSEN AAN DE KERNMERKEN VAN DE NIEUWE

GENERATIE JONGE MENSEN”

SOCIAL MEDIA

Onderzoek: social media op de Olympische Spelen in Londen:

- sporters: 3 - 4 uur per dag

- coaches: 0 - 15 minuten per dag

hoezo een generatieverschil

DE SPELER VAN DE 21e EEUW

• hoger niveau van vaardigheden: langer, sneller, sterker

• minder stabiele gezinssituatie

• meer lifestyle problemen

• gevoeliger voor conflicten

• motivatie minder sterk en variabeler

• onafhankelijker , minder volgzaam

• loyaliteit: zaken eruit pikken

DE BELANGRIJKSTE

INNOVATIE:

HET MANAGEN VAN DE

SPELER VAN DE 21e EEUW

&

DE Y-GENERATIE (<35)

Y-GENERATIE (<35)

• veel zelfvertrouwen (games geven positieve feedback): level 1 => level 2

• hang naar heroïsme

• gericht op prestatie (prestatiebeloning)

• wel veel delen, maar geen offers brengen (iedereen heeft zelf alles)

Y-GENERATIE (<35)

• niet links of rechts, maar issue-driven

• war for talent breekt uit

• trouw aan persoonlijke ambities (minder trouw aan bedrijf)

• antipathie voor: hard werken, doen wat de baas zegt, zelf je mond houden

Y-GENERATIE (<35)

mentaliteit:

gaat om wie je bent, eigenzinnig, uniek wil

zijn (tattoo)

leiden:

authentiek leiderschap

Y-GENERATIE (< 35)

• kortlopende projecten

• herkenbare bijdrage

• afwisseling

• imago werkgever

• > 40 uur = niet zo slim

• vroeger: > 40 uur = betrokken

Y-GENERATIE (<35)

conflicthantering:

leven en laten leven

soms geen oplossing

KWETSBARE KANTEN

te druk met alles: agendaproblemen en keuzestresskunnen niet zonder een veilige omgeving

met structuur, waar ze zich thuis voelen en zichzelf kunnen zijn

anderen moeten duidelijk en eerlijk zijn en de grenzen aangeven

SPELER van de TOEKOMST

belangrijk is:

• kansen krijgen

• wil zich prettig voelen

• wil behulpzaam zijn (foundations)

niet belangrijk is:spaarzaam zijnmacht uitoefenengewoon zijn

AANPAK

structuur en richting blijven nodiggemeenschappelijke waarden zijn

belangrijker dan planning en controlewerknemers willen een geloofwaardige

missie en visie van de organisatie korte lijnen in de organisatiesnelle feedbackgeef ruimte (voor ondernemerschap)

MANAGEN VAN DEZE GENERATIE

begrijp, accepteer en omarm de

generatieverschillen

een talentmagneet word je door:

de motieven en ambities te begrijpen

overleven en meegroeien door:

aan te passen, zaken te veranderen,

anders te gaan denken