In schooljaar 2005-2006 kwamen 1.207.700 leerlingen door de voordeur van vo en mbo
Novadic kentron gastvrijheid aan de voordeur - Toon Wouters
-
Upload
in-voor-zorg -
Category
Healthcare
-
view
80 -
download
0
description
Transcript of Novadic kentron gastvrijheid aan de voordeur - Toon Wouters
1
Novadic-Kentron
Gastvrijheid aan de voordeur
Toon Wouters
Novadic-Kentron algemeen
• Werkgebied
• Intro
• Aanbod
Werkgebied, regio’s en vestigingen
Novadic-Kentron
• ± 1.100 medewerkers
• 10.000 clienten (op jaarbasis),
waarvan 2500 basis GGZ
• 200 bedden
• budget € 70 miljoen
• gemeenten 20 %
• AWBZ 5 %
• ZVW 60 %
• Justitie 15 %
5
Aanbod:
Specialistische GGZ:
- dagbehandeling, intramuraal+ jeugd en
forensische zorg
Basis GGZ:
- ambulant + jeugd
Verslavingsreclassering
Onderzoek, monitoring en veldverkenning
Preventie, consultatie en dienstverlening
Project NK-verbindt i.s.m. In voor Zorg
‘klantgericht, gastvrij en professioneel’
• Aanleiding
• Start centraliseren 2011
• 1e resultaten
• Doorstart met In voor Zorg
Aanleiding/ knelpunten
• Elke locatie haar eigen bureaudienst
• Onvoldoende uniformiteit in de werkwijze
• Niet altijd de juiste mensen aan de voordeur
• Afhandeling informatie- en hulpvragen niet
transparant
• Onvoldoende scheiding
receptie/bureaudienst/spreekuur/zorgadministratie
• Ontbreken monitoren aan de voordeur van
instroom/toeleiding naar en verwijsgedrag
• Ontbreken van regie(borging) op kwaliteit en
bejegening clienten vanwege het groot aantal
wisselend betrokken medewerkers (min. 45)
• 10 verschillende ingangen
Aanleiding/ knelpunten (vervolg)
Start centraliseren bureaudienst 2011
• Op een locatie
• Met 12 medewerkers
• Handboek geactualiseerd
• Poging gedaan om back-office t.a.v. specifieke
informatievragen te realiseren met de
verschillende functiegroepen
• Aansturing door een procesmanager o.v.v.
regiomanager en hoofd IZE
9
1e resultaten
• Ontbreken van voldoende draagvlak t.b.v.
doorontwikkeling
• Ontbreken urgentiebesef
• Ontbreken taak/functieomschrijvingen
• Veel wisselingen van medewerkers, die buiten de
voordeur ook in de regio’s werkzaam zijn
• Ontbreken van slagkracht t.b.v. doorontwikkeling
• Ontbreken projectstructuur
10
Doorstart met In voor Zorg (medio 2012-eind 2013)
• Optimaliseren van het toetredings-en
informatieproces t.b.v. potentiële cliënten
• Met en goede balans tussen de belangen en
behoeften van de potentiële cliënt enerzijds en
• Efficiency en doelmatigheidseisen van de kant
van de organisatie anderzijds
11
Doelstellingen deelname In voor Zorg 2012
• Hulp krijgen bij het gestructureerd projectmatig
werken
• Hulp krijgen bij het werken met de lean six sigma
methodiek
• Hulp krijgen bij de veranderkundige aspecten van
een dergelijk complex veranderingsproces
en de daartoe benodigde kennis en vaardigheden
verwerven
Behoeften en belangen voor de client
• Snelle beantwoording van vragen
• Korte doorlooptijd naar de intake
• 1 aanspreekpunt tot het eerste face to face
contact
13
Efficiency en doelmatigheidseisen t.b.v. de
organisatie
• Duur van de telefoon gesprekken
• Adequate triage t.b.v. directe toeleiding naar het
juiste zorgprogramma
• Vermijden van 2e lijns hulp, wanneer 1e lijns hulp
toereikend is
14
Aanpak Lean Six Sigma
In dialoog met de
medewerkers en
management
inzicht creëren in
de huidige situatie,
draagvlak en
betrokkenheid .
Door coaching van
medewerkers en
datavergaring
procesgegevens
verzamelen om de
as-is situatie vast te
kunnen stellen.
Door oorzaken van
het probleem
samen met de
medewerkers en
het management
helder krijgen.
Samen met de
medewerkers en het
management de
juiste verbetering
bedenken.
De verbetering
borgen in de
organisatie
3. Beoordeel het
huidige proces:
• Value Stream Map
• Analyse van de
meetresultaten
• Proces Prestatie
Analyse
4. Identificeer
mogelijke
invloedsfactoren:
• Brainstormsessie
• FMEA
• Analyse van de
meetresultaten
0. Projectdefinitie:
• SIPOC
• End to End proces
• Stem van de klant /
VOC
• Dashboard
breakdown
• Stakeholderanalyse
• Organisatie
• Project charter
1. Definieer de
CTQ’s:
• CTQ’s
• Detailproces
• Meetplan
2. Valideer de
meetprocedure:
• Validiteit van
metingen
• Dataverzameling
5. Stel het effect van
invloedsfactoren
vast:
• DoE
• Piloting
6. Ontwerp
verbeteracties:
• Line Balancing
• KAIZEN
• 5-S
• Poka Yoka
• Verbeterplan
7. Pas de proces-
beheersing aan:
• Besturingssysteem
• Dashboards
• Lean borden
• Beheersingsplan
• Trainingen
• Kennis-
bijeenkomsten
8. Sluit het project
af:
• Decharge
Ambitie
Doelstellingen
Sta
pp
en
en
Me
tho
de
n &
Te
ch
nie
ke
nR
esu
lta
at
Beeldvormen
Define
Inventariseren
Measure
Analyseren
Analyze
Optimaliseren
Improve
Borgen
Control
Aanpak gericht op zoveel mogelijk mensen mee te
nemen door kennisoverdracht en verschillende
manieren van communiceren
• Startbijeenkomst
• Snelkookpansessie
• Filmproductie
• Large group interventie
• Start werkgroepen
• Inloopworkshops
• Presentatie kernteamleden regionale overleggen
• Borgingsbijeenkomst
Combi van warme en koude communicatie voor
meer effect!
-film
-games
-simulaties
-inloopworkshops
- prijsvragen voor
innovatieve ideeen
-interactieve sessies
-succesverhalen delen
-website
-posters
-De Pen (quick
wins
beschrijven)
RATIO GEVOEL
Snelkookpansessie, waarin besluiten zijn genomen
t.a.v. de volgende uitgangspunten:
• Professionele en gastvrije telefonische en digitale
centrale ingang voor info- vragen en (potentiële)
hulpvragen
• Integraal kernproces direct onder de Raad van
Bestuur
• Transactiemodel
• Cliënt centraal
Betrof besluiten waarop in het gehele traject kon
worden teruggegrepen
19
Mindset d.m.v.
- film huidige werkwijze
- ballooning methode/
toekomstbeeld
Gericht op urgentiebesef en
draagvlak
Large group interventie
Werkgroepen
• Werkgroep procesontwerp & ICT
• Werkgroep organisatorische inbedding
• Werkgroep personele consequenties (profielen en
bezetting)
Werkgroep procesontwerp en ICT
• Optimaal hoofdproces (een voordeur)
• Rechtstreekse toeleiding zorgprogramma (triage)
• Inplannen van de intake bij aanmelding
• Een aanspreekpunt client tot het moment van de
intake
• M.b.t. ICT –gebied heeft de werkgroep nieuwe
inzichten opgeleverd die verder gaan dan de
afdeling A&I.
Gaat om dit proces
Inschrij-
ving
Afspraak
intakeIntake
zorgprogramma
Receptie Bureaudienst Zorg adm.
Indicatie
commissi
e
Doorver-
binden
Client
En zo is het geworden
Inschrijving
triage/inplanning
intake
Zorgpr./zorgpaden
Receptie A&I
intakeClient
Beslisboom
(triage)
toeleiding
zorgprogramma’s
Werkgroep organisatorische inbedding
• Businesscase
• Rechtstreekse positionering onder de RvB
• Aansturing 1 hoofd die integraal verantwoordelijk
is
Werkgroep profielen en bezetting
• Functiebeschrijving consulent A&I vastgesteld
• Functiebeschrijving hoofd Toeleiding vastgesteld
- Vaste bezetting van medewerkers A&I
27
Doelstelling
workshops/sessies in de
diverse regio’s
• Medewerkers breed
informeren over
project en voortgang
• Opmerkingen en
vragen ophalen
• Nieuwe inzichten voor
het project genereren
• Betrokkenheid
organiseren
28
Presentatie nieuwe werkproces in regionale
overleggen
Input wordt meegenomen in
de werkgroep en kan
nieuwe inzichten opleveren.
Resultaten
• Nieuwe afdeling Advies en Inschrijving
gepositioneerd onder de RvB (een voordeur)
• Nieuwe werkproces geïmplementeerd: waarbij
- triage wordt toegepast t.b.v. toeleiding naar ZP’s
- intakes bij aanmelding direct worden ingepland
- het servicelevel is verbeterd
29
Resultaten (vervolg)
• Toename online aanmeldingen
• Terugdringing no show
• Lichte stijging in het bereik van nieuwe
doelgroepen
• Toename tevredenheid cliënten en medewerkers
• Een aantal quick wins zijn behaald t.b.v.
verwijzers (m.n. huisartsen)
• Efficiëntere inzet van zorgadministratie en
receptie
30
Monitoren aan de voordeur
• Aanmeldingsstroom per zorgprogramma
• Wachttijden t.b.v. de intakes
• No-show en dropout tijdens intake-fase
• Bereik nieuwe doelgroepen
• Service-level
• Aantal bellers dat de verbinding verbreekt
• Terugkerende mto’s en cto’s
• Aantal online-aanmeldingen
• Nieuwe verwijzer
31
Borging (jaarplan 2014 A&I)
Belangrijke onderwerpen zijn ondermeer:
• het vullen en operationaliseren van de
kennisbank
• optimaliseren van digitale inschrijfproces
• doorontwikkeling ICT t.b.v. efficiëntere
procesverloop en veranderende behoeften
32
Voortgang 2014, na beeindiging project eind 2013
- Efficiente schakel zijn tussen de diverse
organisatieonderdelen
- Adviesrol t.b.v. passende wachttijden
- Voordeur zijn voor alle potentiele clienten en
adviesvragers
- Verdere toename online-aanmeldingen
- Verruiming openingstijden
- Rapportages door monitoring vergroot inzicht
- Herkenbaarheid en toegankelijkheid vergroten
33