De groep: een zevenkoppige draak!?

Joan De Winne Hilde Clementwww.vision4dynamics.com

@joandewinne @hildeclement

www.facebook.com/vision4dynamics

Het speelbordVISIE

TAAK

GROEPINDIVIDU

Maatschappij

Organisatie/Bedrijf

Leiderschapstriangel

VISIE

Most of the time

Wetmatigheden om van een groep een team te maken

Bruce Tuckman

Mary An JensenTimothy BiggsAlistair WhiteJohn FairhurstSuzan WheelanCogs ladderAmelsfoort & Scholte

Vormen

Stormen

Normeren

Presteren

De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk

De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld

Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen

Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken

Groepsdynamica

AfscheidHet project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces

Vormen

Stormen

Normeren

Presteren

De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk

De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld

Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen

Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken

Bron: Tuckman e.a.

Groepsdynamica

Carolyn Rubenstein

Medewerkers

Doel

LL RL

Wetgevende bepalingenVisie – Missie – Waarden

Interne reglementenOrganisatiecultuur

Persoonlijke visie leidinggevenFase groepsdynamisch proces

Autonomie

De vier basiselementen van vertrouwen

1. Deskundigheid

2. Geloofwaardigheid

3. Verbondenheid

4. Betrouwbaarheid

Bron: Het ABC van vertrouwenKen Blanchard, Cynthia Olmstead en Martha Lawrence

Coachende vaardigheden

Complimenteren

Sorry

Hamburgerfeedback

Vormen

Stormen

Normeren

Presteren

De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk

De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld

Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen

Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken

Bron: Tuckman e.a.

Groepsdynamica

Omgaan met conflicten

Coachende vaardigheden

Probleemoplossende spelregels

Ik-boodschap

Vormen

Stormen

Normeren

Presteren

De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk

De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld

Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen

Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken

Bron: Tuckman e,a.

Groepsdynamica

A Team

Coachende vaardigheidDe vijf delegatieniveaus

Leidinggeven zonder omwegen - pagina 164

Vormen

Stormen

Normeren

Presteren

De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk

De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld

Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen

Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken

Bron: Tuckman e,a.

Groepsdynamica

Bewuste interafhankelijke Samenwerking !

Talk your Walk

Walk your Talk

and

Keep Walking with Them

Gen. Ret. Colin Powell

Vormen

Stormen

Normeren

Presteren

De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk

De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld

Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen

Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken

Groepsdynamica

AfscheidHet project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces

Als projectleider sluit je de laatste bijeenkomst af

met een ritueel.

Vormen StormenGROEPLE I DER

• Onzekerheid

• Conflicten vermijden

• Verlangens van aanvaarding

• Zoeken naar richting enconnecties

• Voorbeeldfunctie

• Creëer duidelijkheid naar taken,procedures en verantwoordelijkheden

• Verduidelijk de groepsnormen engeef limieten aan

• Creëer vertrouwen

• Walk your Talk

• Frustraties of apatie

• Machtsstrijd

• Testen groepstolerantie

• In vraag stellen vanleiderschap, structuren en verantwoordelijkhgeden

• Stimuleer de communicatie

• Focus op de groep en de taak

• Pak conflicten aan

• Geef Feedback

• Walk your Talk

• Kliekjes verdwijnen

• “ons” en “wij”

• Emoties worden geuit

• Ontspannen sfeer

• Veel creativiteit

• Verantwoordelijkheidszin

• Delegeer verantwoordelijkheden

• Betrek de leden bij het nemen vanbeslissingen

• Ondersteun inspanningen eninitiatieven

• Wees waakzaam voor onderdruktegevoelens

• Walk your Talk

Samenvatting Groepsdynamica

PresterenPresterenOp nieuwe uitdagingen focussen

Nieuwe behoeften scheppen

Walk your Talk

Vormen

StormenPresteren

Normeren

The Reverse Gear PrincipleBij verandering van groep samenstelling of bij opgelegde grote veranderingen

Scan je Team

http://www.gertjanschop.com/bizzcompany/tool_fasen_teamontwikkeling.htmlDe tool is een Excel bestand dat je kan downloaden en gebruiken

PAS OP VOOR…

Meer informatie en praktijkgerichte tips

om er verder mee aan de slag te gaan

http://vision4dynamics.wordpress.com/publicaties/

info@vision4dynamics.com

0475 755 696

www.vision4dynamics.com

Productiviteit en sociabiliteitverenigen