De groep: een zevenkoppige draak!?
31
De groep: een zevenkoppige draak!? Joan De Winne Hilde Clement www.vision4dynamics.com @joandewinne @hildeclement www.facebook.com/vision4dynamics
-
Upload
vision-4-dynamics-centrum-voor-leiderschapsontwikkeling -
Category
Leadership & Management
-
view
218 -
download
7
Transcript of De groep: een zevenkoppige draak!?
De groep: een zevenkoppige draak!?
Joan De Winne Hilde Clementwww.vision4dynamics.com
@joandewinne @hildeclement
www.facebook.com/vision4dynamics
Het speelbordVISIE
TAAK
GROEPINDIVIDU
Maatschappij
Organisatie/Bedrijf
Leiderschapstriangel
VISIE
Most of the time
Wetmatigheden om van een groep een team te maken
Bruce Tuckman
Mary An JensenTimothy BiggsAlistair WhiteJohn FairhurstSuzan WheelanCogs ladderAmelsfoort & Scholte
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld
Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken
Groepsdynamica
AfscheidHet project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld
Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e.a.
Groepsdynamica
Carolyn Rubenstein
Medewerkers
Doel
LL RL
Wetgevende bepalingenVisie – Missie – Waarden
Interne reglementenOrganisatiecultuur
Persoonlijke visie leidinggevenFase groepsdynamisch proces
Autonomie
De vier basiselementen van vertrouwen
1. Deskundigheid
2. Geloofwaardigheid
3. Verbondenheid
4. Betrouwbaarheid
Bron: Het ABC van vertrouwenKen Blanchard, Cynthia Olmstead en Martha Lawrence
Coachende vaardigheden
Complimenteren
Sorry
Hamburgerfeedback
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld
Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e.a.
Groepsdynamica
Omgaan met conflicten
Coachende vaardigheden
Probleemoplossende spelregels
Ik-boodschap
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld
Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e,a.
Groepsdynamica
A Team
Coachende vaardigheidDe vijf delegatieniveaus
Leidinggeven zonder omwegen - pagina 164
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld
Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken
Bron: Tuckman e,a.
Groepsdynamica
Bewuste interafhankelijke Samenwerking !
Talk your Walk
Walk your Talk
and
Keep Walking with Them
Gen. Ret. Colin Powell
Vormen
Stormen
Normeren
Presteren
De leden leren mekaar kennen en basisregels zijn belangrijk
De “pikorde” tussen de leden wordt bepaald en de leidinggevende wordt in vraag gesteld
Er is verbondenheid naar mekaar toe en t.o.v. de doelstellingen
Alle groepsleden ijveren samen om de doelstellingen te bereiken
Groepsdynamica
AfscheidHet project is afgewerkt en de teamleden doorlopen een rouwproces
Als projectleider sluit je de laatste bijeenkomst af
met een ritueel.
Vormen StormenGROEPLE I DER
• Onzekerheid
• Conflicten vermijden
• Verlangens van aanvaarding
• Zoeken naar richting enconnecties
• Voorbeeldfunctie
• Creëer duidelijkheid naar taken,procedures en verantwoordelijkheden
• Verduidelijk de groepsnormen engeef limieten aan
• Creëer vertrouwen
• Walk your Talk
• Frustraties of apatie
• Machtsstrijd
• Testen groepstolerantie
• In vraag stellen vanleiderschap, structuren en verantwoordelijkhgeden
• Stimuleer de communicatie
• Focus op de groep en de taak
• Pak conflicten aan
• Geef Feedback
• Walk your Talk
• Kliekjes verdwijnen
• “ons” en “wij”
• Emoties worden geuit
• Ontspannen sfeer
• Veel creativiteit
• Verantwoordelijkheidszin
• Delegeer verantwoordelijkheden
• Betrek de leden bij het nemen vanbeslissingen
• Ondersteun inspanningen eninitiatieven
• Wees waakzaam voor onderdruktegevoelens
• Walk your Talk
Samenvatting Groepsdynamica
PresterenPresterenOp nieuwe uitdagingen focussen
Nieuwe behoeften scheppen
Walk your Talk
Vormen
StormenPresteren
Normeren
The Reverse Gear PrincipleBij verandering van groep samenstelling of bij opgelegde grote veranderingen
Scan je Team
http://www.gertjanschop.com/bizzcompany/tool_fasen_teamontwikkeling.htmlDe tool is een Excel bestand dat je kan downloaden en gebruiken
PAS OP VOOR…
Meer informatie en praktijkgerichte tips
om er verder mee aan de slag te gaan
http://vision4dynamics.wordpress.com/publicaties/
