Coöperatieve

toekomst in de zorg

Steven Vancraesbeek

Lieve Jacobs

Steven Vancraesbeek

Lieve Jacobs

Coopburo

De coöperatieve dienstverlener van Cera

met 3 opdrachten:

1. Advisering & begeleiding

www.coopburo.be/diensten

2. Vorming, ontmoeting & sensibilisering

www.coopburo.be/vorming-ontmoeting

3. Onderzoek & ontwikkeling

www.coopburo.be/drafts/facts-figures

info@coopburo.be

016/27.96.88

www.coopburo.be

Coöperatief ondernemen?

Verschil met andere

ondernemingsmodellen (1)

1. Transactierelatie

user-benefit

voordelen voor gebruikers

2. Eigenaars(investerings)relatie

user-owner

eigendom van gebruikers

3. Zeggenschapsrelatie

user-control

controle door gebruikers

Verschil met andere

ondernemingsmodellen (2)

• Doelmaximalisatie i.p.v. winstmaximalisatie:

– Restorno, matig dividend, …

– Toe- en uittreding op basis van behoefte

dienstverlening

– Aandelen uit lidmaatschap

Uitdagingen in de zorg

• Terugtrekkende overheid

• Vervagen grens gezondheidszorg en

welzijnszorg

• Toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid

van zorg

• Vergrijzing, verzilvering (en ontgroening?)

• Zelfregie

• …

Waarom een coöperatie?Vzw

mag enkel bijkomstighandelsactiviteiten stellen

mag geen direct of indirect voordeel nastreven voor haar leden

werkt niet met inbreng van eigen kapitaal

kan geen vermogen opbouwen ten voordele van haar “leden”

Vennootschap

kan handelsactiviteiten stellen

streeft een direct of indirect voordeel na voor haar leden/vennoten

vennoten brengen kapitaal in

kan vermogen opbouwen ten voordele van haar vennoten

4 types van coöperaties

• Werkerscoöperatie (werknemers/ zelfstandigen) ‘alles’

• Ondernemingencoöperatie ‘1 of

meerdere facetten”

(zelfstandigen/bedrijven/organisaties)

• Consumenten-/burgercoöperatie

• Multi-stakeholdercoöperatie

Geschiedenis Thuisverpleging

Meerdael (1)

• 1997 samenwerking tussen 2

verpleegkundigen

• Geen contract

• Geen juridische structuur

• 2011 Uitgegroeid tot groep van 10

verpleegkundigen / eerste gesprekken

oprichting vennootschapsvorm

Geschiedenis Thuisverpleging

Meerdael (2)

• 2012 Nelissen Grade / Juristen

• 2013 Coopburo / Visualisatie CVBA

principe

• 2014 oprichting Cvba thuisverpleging

Meerdael 13 verpleegkundigen

Soorten thuisverpleging

• Diensten voor thuisverpleging

• Zelfstandige die alleen werkt

• Groep zelfstandige

thuisverpleegkundigen

• Coöperatie van

thuisverpleegkundigen

Wie zijn we? (1)

• Coöperatieve vennootschap

• 3 A-vennoten

Steven Jessica Michiel

Wie zijn we? (2)

• 11 B-vennoten: Carmen, Els, Kelly, Patricia,

Joni, Kathleen, Saskia, Lieve, Johan, Patricia, Lien

Aandelen A-vennoten

• A-vennoten: democratisch verkozen (70%)

• Brachten samen startkapitaal bij elkaar

• Aandeel = 6.200€

• Administratieve taken

• Coördinatie praktijk

• Vertegenwoordiging

Aandelen B-vennoten

• Aandeel = 1.000€

• Verantwoordelijk voor ronde

• 2 B-vennoten democratisch

verkozen (70%) als

toezichthouder

C samenwerkingsovereenkomst

• Ondertussen 6 verpleegkundigen

• Proeftijd van 3 jaar

• Kandidaat vennoot

• Assessment

• Verkozen met 70% A+B

Waarom CVBA?

• Democratisch gehalte:– 1 hoofd 1 stem

– Vrijwillig lidmaatschap

• Veranderende wetgeving

• Vergrijzing / verzwaring werklast

• Noodzaak specialismen

• Wacht 24/24 7/7

• Sociaal leven

• Loon naar werken

Twee jaar verder (1)

• 14 vennoten

• 6 kandidaat vennoten

• Magneet effect

• Gewaarborgd inkomensverzekering

• IPT

• Beroepsaansprakelijkheidsverzekering

Twee jaar verder (2)

• Ziekteverzuim te verwaarlozen

• Omzet + 65%

• Contracten 5 externe partners

• Vennoot van Zorgpunt CVBA

• Oprichting 2de CVBA??

Moeilijkheden

• Schaalvergroting: te snel

• Verpleegkundige Bedrijfslei”ij”der

• Partners (achter de schermen)

Thuisverpleging Meerdael CVBA

Bedankt voor uw aandacht

Vragen?