Post on 08-Jun-2015
CBFA
PROF. MICHEL J. DE SAMBLANX
11 februari 2010
12-04-23Michel J. De Samblanx 2
ALGEMEEN OVERZICHTALGEMEEN OVERZICHT
Sleutelbegrippen Waar het om gaat Noodzaak voor een internecontrolesysteem Van controle naar (interne en externe) audit De interne auditor als sleutelfiguur in een
goodgovernancemodel Conclusies
Sleutelbegrippen bij interne controle, interne audit en het goodgovernancedebat
12-04-23Michel J. De Samblanx 3
Transparantie:alles zeggen waar het op aankomt, op hetzelfde moment en voor alle stakeholders
transparantie moet vertrouwen scheppen tussen de vennootschap en haar stakeholders
12-04-23Michel J. De Samblanx 4
12-04-23Michel J. De Samblanx 5
SLEUTELBEGRIPPENSLEUTELBEGRIPPEN
Integriteit:doen wat we zeggen en zeggen wat we doen
de verspreide informatie moet een eerlijk en volledig beeld geven van de onderneming
12-04-23Michel J. De Samblanx 6
SLEUTELBEGRIPPENSLEUTELBEGRIPPEN
Verantwoordelijkheid: accountability – verantwoordelijk zijn voor en verantwoording afleggen over - de gevolgen dragen van zijn daden
12-04-23Michel J. De Samblanx 7
WAAR HET OM GAAT:WAAR HET OM GAAT:ZIJN ER WEZENLIJKE VERSCHILLEN ZIJN ER WEZENLIJKE VERSCHILLEN TUSSEN DE OVERHEID, DE PROFIT- TUSSEN DE OVERHEID, DE PROFIT- EN SOCIALPROFITSECTOR? TUSSEN EN SOCIALPROFITSECTOR? TUSSEN GROTE EN KLEINERE ORGANISATIES?GROTE EN KLEINERE ORGANISATIES?
Macht en machtsverhoudingen
12-04-23Michel J. De Samblanx 8
INITIATIEF NEMEN
MIDDELEN VERZAMELEN
DOELSTELLING FORMULEREN
ACTIE ONDERNEMENUITVOEREN
RETURN
EVALUEREN(BIJ)STUREN
12-04-23Michel J. De Samblanx 9
ONDERNEMER DOCTOR IN DE BIOMEDISCHE WETENSCHAP
FINANCIERS
IDEE KUNDE GELD
HET KWEKEN, VETMESTEN EN VERKOPEN VAN KIPPEN
WINST MAKEN
TWEE OF MEER PERSONENKOMEN OVEREEN
IETS IN GEMEENSCHAP TE BRENGEN
OM EEN NAUWKEURIG OMSCHREVEN ACTIVITEIT UIT TE OEFENEN
MET ALS OOGMERKEEN VERMOGENSVOORDEEL
AAN DE VENNOTEN TE BEZORGEN
12-04-23Michel J. De Samblanx 10
NADENKERS OVER WERELDVREDE
VERSTREKKERS VAN FONDSEN EN
SYMPATHISANTEN
IDEEËN GELD
VIA HET PROMOTEN VAN GOED NABUURSCHAP EN VREDEBELEVING IN DE EIGEN OMGEVING
BIJDRAGEN TOT DE GROTE WERELDVREDE
12-04-23Michel J. De Samblanx 1112-04-23Michel J. De Samblanx 11
NADENKEN OVER PENSIOENEN
STERFTETABELLEN – RENTABILITEITEN OP DE
GELD- EN KAPITAALMARKTEN
DEELNEMERS IN DE PENSIOENFONDSEN -
PENSIOENGERECHTIGDEN
IDEEËN GELD
BELEGGEN VAN DE GESTORTE GELDEN – BEHEREN VAN PENSIOENEN
BETALEN VAN GEGARANDEERDE PENSIOENEN AAN ALLE DEELNEMERS IN HET PENSIOENFONDS
Doelstelling Opvolging van de doelstelling Kwijting
Strategische krijtlijnen Toezicht
Uitvoering
12-04-23Michel J. De Samblanx 12
12-04-23Michel J. De Samblanx 13
Doelstelling
12-04-23Michel J. De Samblanx 14
Algemene vergaderingDoelstelling
12-04-23Michel J. De Samblanx 15
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
12-04-23Michel J. De Samblanx 16
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
12-04-23Michel J. De Samblanx 17
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
12-04-23Michel J. De Samblanx 18
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
12-04-23Michel J. De Samblanx 19
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
DELEGATIE
OPVOLGING
12-04-23Michel J. De Samblanx 20
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
DELEGATIE
OPVOLGING
12-04-23Michel J. De Samblanx 21
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
DELEGATIE
OPVOLGING
12-04-23Michel J. De Samblanx 22
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
=?=
DELEGATIE
OPVOLGING
12-04-23Michel J. De Samblanx 23
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
=?=
DELEGATIE
OPVOLGING
CEO
12-04-23Michel J. De Samblanx 24
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
=?=
DELEGATIE
OPVOLGING
Systeem vanInterne controle.
CEO
12-04-23Michel J. De Samblanx 25
Algemene vergaderingDoelstelling
Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
=?=
DELEGATIE
OPVOLGING
Systeem vanInterne controle.
CEOInterne audit
12-04-23Michel J. De Samblanx 2612-04-23Michel J. De Samblanx 26
Algemene vergaderingDoelstelling
AC Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
=?=
DELEGATIE
OPVOLGING
Systeem vanInterne controle.
CEOInterne audit
12-04-23Michel J. De Samblanx 2712-04-23Michel J. De Samblanx 2712-04-23Michel J. De Samblanx 27
Algemene vergaderingDoelstelling
AC Raad van bestuur
Directiecomité
Uitvoering
=?=
DELEGATIE
OPVOLGING
Systeem vanInterne controle.
CEOInterne audit
CommissarisExterne auditor
12-04-23Michel J. De Samblanx 28
De sleutel tot een goedwerkend systeem van interne controle
De essentiële schakel in het toezicht door de Raad van bestuur
Steun en toeverlaat voor een onafhankelijk toezicht voor de organisatie
12-04-23Michel J. De Samblanx 28
INTERNE AUDITINTERNE AUDIT
Dan heeft het altijd te maken met
◦ Macht en misbruik van macht◦ Eigenbelang◦ Hebzucht
12-04-23Michel J. De Samblanx 29
Geen garantie dat alles goed zal verlopen
Geen garantie dat er niets fout gaat lopen
Geen garantie tegen fraude
12-04-23Michel J. De Samblanx 30
12-04-23Michel J. De Samblanx 31
Wel:
Een redelijke zekerheid over een goedwerkend systeem van interne controle
Gericht op effectiviteit, efficiëntie en zuinige aanwending van de schaarse economische middelen
Toepassing van wetten, reglementen en afgesproken regels
En betrouwbare informatie en rapportering
12-04-23Michel J. De Samblanx 31
WAT KAN INTERNE AUDIT WAT KAN INTERNE AUDIT BIEDEN?BIEDEN?
Een integratie
12-04-23Michel J. De Samblanx 32
12-04-23Michel J. De Samblanx 33
DIRECTIE - UITVOERING – INTERNE CONTROLE
TOEZICHT – RAAD VAN BESTUUR – AUDITCOMITE- INTERNE AUDIT
ALGEMENE VERGADERING - TOEZICHT OP DE DOELSTELLINGDÉCHARGE VERLENEN AAN DE BESTUURDERS – EXTERNE AUDITOR (COMMISSARIS)
TOEZICHTHOUDER - MAATSCHAPPELIJKE BELANGENCBFA - REKENHOF - PARLEMENT
12-04-23Michel J. De Samblanx 34
Bedankt!
Michel.DeSamblanx@ua.ac.be