CBFA PROF. MICHEL J. DE SAMBLANX 11 februari 2010.

CBFA

PROF. MICHEL J. DE SAMBLANX

11 februari 2010

12-04-23Michel J. De Samblanx 2

ALGEMEEN OVERZICHTALGEMEEN OVERZICHT

Sleutelbegrippen Waar het om gaat Noodzaak voor een internecontrolesysteem Van controle naar (interne en externe) audit De interne auditor als sleutelfiguur in een

goodgovernancemodel Conclusies

Sleutelbegrippen bij interne controle, interne audit en het goodgovernancedebat


Transparantie:alles zeggen waar het op aankomt, op hetzelfde moment en voor alle stakeholders

transparantie moet vertrouwen scheppen tussen de vennootschap en haar stakeholders



SLEUTELBEGRIPPENSLEUTELBEGRIPPEN

Integriteit:doen wat we zeggen en zeggen wat we doen

de verspreide informatie moet een eerlijk en volledig beeld geven van de onderneming


SLEUTELBEGRIPPENSLEUTELBEGRIPPEN

Verantwoordelijkheid: accountability – verantwoordelijk zijn voor en verantwoording afleggen over - de gevolgen dragen van zijn daden


WAAR HET OM GAAT:WAAR HET OM GAAT:ZIJN ER WEZENLIJKE VERSCHILLEN ZIJN ER WEZENLIJKE VERSCHILLEN TUSSEN DE OVERHEID, DE PROFIT- TUSSEN DE OVERHEID, DE PROFIT- EN SOCIALPROFITSECTOR? TUSSEN EN SOCIALPROFITSECTOR? TUSSEN GROTE EN KLEINERE ORGANISATIES?GROTE EN KLEINERE ORGANISATIES?

Macht en machtsverhoudingen


INITIATIEF NEMEN

MIDDELEN VERZAMELEN

DOELSTELLING FORMULEREN

ACTIE ONDERNEMENUITVOEREN

RETURN

EVALUEREN(BIJ)STUREN


ONDERNEMER DOCTOR IN DE BIOMEDISCHE WETENSCHAP

FINANCIERS

IDEE KUNDE GELD

HET KWEKEN, VETMESTEN EN VERKOPEN VAN KIPPEN

WINST MAKEN

TWEE OF MEER PERSONENKOMEN OVEREEN

IETS IN GEMEENSCHAP TE BRENGEN

OM EEN NAUWKEURIG OMSCHREVEN ACTIVITEIT UIT TE OEFENEN

MET ALS OOGMERKEEN VERMOGENSVOORDEEL

AAN DE VENNOTEN TE BEZORGEN


NADENKERS OVER WERELDVREDE

VERSTREKKERS VAN FONDSEN EN

SYMPATHISANTEN

IDEEËN GELD

VIA HET PROMOTEN VAN GOED NABUURSCHAP EN VREDEBELEVING IN DE EIGEN OMGEVING

BIJDRAGEN TOT DE GROTE WERELDVREDE

12-04-23Michel J. De Samblanx 1112-04-23Michel J. De Samblanx 11

NADENKEN OVER PENSIOENEN

STERFTETABELLEN – RENTABILITEITEN OP DE

GELD- EN KAPITAALMARKTEN

DEELNEMERS IN DE PENSIOENFONDSEN -

PENSIOENGERECHTIGDEN

IDEEËN GELD

BELEGGEN VAN DE GESTORTE GELDEN – BEHEREN VAN PENSIOENEN

BETALEN VAN GEGARANDEERDE PENSIOENEN AAN ALLE DEELNEMERS IN HET PENSIOENFONDS

Doelstelling Opvolging van de doelstelling Kwijting

Strategische krijtlijnen Toezicht

Uitvoering



Doelstelling


Algemene vergaderingDoelstelling



Raad van bestuur



Raad van bestuur

Directiecomité



Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering



Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering

DELEGATIE

OPVOLGING



Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering

=?=

DELEGATIE

OPVOLGING



Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering

=?=

DELEGATIE

OPVOLGING

CEO



Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering

=?=

DELEGATIE

OPVOLGING

Systeem vanInterne controle.

CEO



Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering

=?=

DELEGATIE

OPVOLGING


CEOInterne audit

12-04-23Michel J. De Samblanx 2612-04-23Michel J. De Samblanx 26


AC Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering

=?=

DELEGATIE

OPVOLGING


CEOInterne audit

12-04-23Michel J. De Samblanx 2712-04-23Michel J. De Samblanx 2712-04-23Michel J. De Samblanx 27


AC Raad van bestuur

Directiecomité

Uitvoering

=?=

DELEGATIE

OPVOLGING


CEOInterne audit

CommissarisExterne auditor


De sleutel tot een goedwerkend systeem van interne controle

De essentiële schakel in het toezicht door de Raad van bestuur

Steun en toeverlaat voor een onafhankelijk toezicht voor de organisatie


INTERNE AUDITINTERNE AUDIT

Dan heeft het altijd te maken met

◦ Macht en misbruik van macht◦ Eigenbelang◦ Hebzucht


Geen garantie dat alles goed zal verlopen

Geen garantie dat er niets fout gaat lopen

Geen garantie tegen fraude



Wel:

Een redelijke zekerheid over een goedwerkend systeem van interne controle

Gericht op effectiviteit, efficiëntie en zuinige aanwending van de schaarse economische middelen

Toepassing van wetten, reglementen en afgesproken regels

En betrouwbare informatie en rapportering


WAT KAN INTERNE AUDIT WAT KAN INTERNE AUDIT BIEDEN?BIEDEN?

Een integratie



DIRECTIE - UITVOERING – INTERNE CONTROLE

TOEZICHT – RAAD VAN BESTUUR – AUDITCOMITE- INTERNE AUDIT

ALGEMENE VERGADERING - TOEZICHT OP DE DOELSTELLINGDÉCHARGE VERLENEN AAN DE BESTUURDERS – EXTERNE AUDITOR (COMMISSARIS)

TOEZICHTHOUDER - MAATSCHAPPELIJKE BELANGENCBFA - REKENHOF - PARLEMENT


Bedankt!

[email protected]

CBFA PROF. MICHEL J. DE SAMBLANX 11 februari 2010.

Documents

Transcript of CBFA PROF. MICHEL J. DE SAMBLANX 11 februari 2010.