AVS CONGRES 2016

HET GEZICHT VAN DE SCHOOLLEIDER

Leiderschap in de toekomst

Tijd voor Teamflow

AVS CONGRES 2016

TIJD VOOR TEAMFLOW?!

“Het moment waarop het team in haar kracht

staat”

Anita Michgelsen en Jef van den Hout

Ondernemen

Onderzoeken

Ontwikkelen

Ontwerpen in onderwijs

AVS CONGRES 2016

• Toekomstgericht leiderschap

• Ontwikkelingen en vragen

• Wat is Flow?

• Wat zijn de condities en componenten van Teamflow?

• Wat is het ideale klimaat van Teamflow?

• Hoe bereik je Teamflow?

• Hoe monitort en beïnvloedt u samen met uw team de

Teamflow?

Flow

“ a holistic sensation that people feel when they act with total involvement.” (Csikscentmihalyi, 1975)

Flow Condities

Omgeving

• Duidelijk doel

• Feedback op voortgang

• Uitdaging in balans met

vaardigheid

• Intrinsieke motivatie

• Geen faalangst

• Geen afleiding

Ervaring

• Eén met de activiteit

• Spontaan handelen

• Tijdbesef

transformeert

• Autotelische ervaring

• Gevoel van

Meesterschap

• Volledige Concentratie

Team Flow

In our view, team flow is:

a shared experience of flow during the execution of personal

tasks in a team context in which team members’ shared

flow experiences originate from an optimized team

dynamic.

Kyteman

Het geheel is belangrijker dan het individu in de groep.

Hierdoor kan je als individu groeien. In de band had

iedereen dit gevoel, de verschillende energie van alle

leden zorgde ervoor dat er dingen ontstonden bij hen,

die ze nog nooit hadden bereikt (ReaZun, 2009).

Keep it Simple

Gedoe wat je in heel veel organisaties ziet hoef je het

helemaal niet over te hebben.

Dus wat wij doen is:

Er is een vraagstuk wat opgelost moet worden, hiervoor

zoek je de goede mensen bij elkaar die daar iets zinvols

bij zouden kunnen bijdragen, en dan ga je aan de gang.

Bundeling van Krachten

Afstemming & Autonomie

Autonomie Hoog

Hoog

Afs

tem

min

g

Laag

Laag

Ongeregeld

zootje

Team

FlowGedwongen

betrokken

Doelloos &

Alleen

Wederzijds Commitment

“The best way to find yourself, is to lose

yourself in the service of others.”

- Mahatma Gandhi -

Open Communicatie

Veilig Klimaat

Team Flow Model

Visie op

Leiderschap

& Teams

Adviezen voor het leiderschap van een organisatie

1) Vraag elk team waarvoor u verantwoordelijk bent een

collectieve ambitie op te stellen mogelijk gepaard met

een aantal gezamenlijke doelen. Hou het team

verantwoordelijk voor behaalde resultaten, maar

bemoei u niet met de rest.

2) Beoordeel een team altijd op het gezamenlijke resultaat

en niet op individuele bijdragen, dit mag u aan het team

zelf over laten.

3) Stel teamcoaches beschikbaar die teams op het

verzoek van de teamleden zelf kunnen inschakelen, stel

dus geen teamleiders, managers of coördinatoren aan,

ook deze kunnen door het team zelf gekozen worden als

een activiteit hierom vraagt.

Adviezen voor het leiderschap van een organisatie

4) Zorg ervoor dat de beschikbare coaches (indien nodig)

de teams helpen het teamflow klimaat neer te zetten.

Let er hierbij dus op dat de coach niet regeert, maar het

team leert samenwerken met de teamflow condities.

5) Ben u bewust van het feit dat teams vaak tijdelijke

entiteiten zijn, is een activiteit gedaan gaat een team

uiteen òf verder met een nieuwe uitdaging, dit mogelijk

in een veranderde samenstelling. Faciliteer daarom in

teamwerken en houd de organisatievorm flexibel en

dynamisch door autonomie en afstemming.

6) Geniet en waardeer al het moois dat u passeert.

Coordinates

Jef van den Hout Anita Michgelsen

jef@flowconcepts.nl amichgelsen@MenO-groep.nl

www.flowconcepts.nl http://www.meno-groep.nl/