AVS CONGRES 2016 HET GEZICHT VAN DE ......AVS CONGRES 2016 TIJD VOOR TEAMFLOW?! “Het moment waarop...
20
AVS CONGRES 2016 HET GEZICHT VAN DE SCHOOLLEIDER Leiderschap in de toekomst Tijd voor Teamflow
Transcript of AVS CONGRES 2016 HET GEZICHT VAN DE ......AVS CONGRES 2016 TIJD VOOR TEAMFLOW?! “Het moment waarop...
AVS CONGRES 2016
HET GEZICHT VAN DE SCHOOLLEIDER
Leiderschap in de toekomst
Tijd voor Teamflow
AVS CONGRES 2016
TIJD VOOR TEAMFLOW?!
“Het moment waarop het team in haar kracht
staat”
Anita Michgelsen en Jef van den Hout
Ondernemen
Onderzoeken
Ontwikkelen
Ontwerpen in onderwijs
AVS CONGRES 2016
• Toekomstgericht leiderschap
• Ontwikkelingen en vragen
• Wat is Flow?
• Wat zijn de condities en componenten van Teamflow?
• Wat is het ideale klimaat van Teamflow?
• Hoe bereik je Teamflow?
• Hoe monitort en beïnvloedt u samen met uw team de
Teamflow?
Flow
“ a holistic sensation that people feel when they act with total involvement.” (Csikscentmihalyi, 1975)
Flow Condities
Omgeving
• Duidelijk doel
• Feedback op voortgang
• Uitdaging in balans met
vaardigheid
• Intrinsieke motivatie
• Geen faalangst
• Geen afleiding
Ervaring
• Eén met de activiteit
• Spontaan handelen
• Tijdbesef
transformeert
• Autotelische ervaring
• Gevoel van
Meesterschap
• Volledige Concentratie
Team Flow
In our view, team flow is:
a shared experience of flow during the execution of personal
tasks in a team context in which team members’ shared
flow experiences originate from an optimized team
dynamic.
Kyteman
Het geheel is belangrijker dan het individu in de groep.
Hierdoor kan je als individu groeien. In de band had
iedereen dit gevoel, de verschillende energie van alle
leden zorgde ervoor dat er dingen ontstonden bij hen,
die ze nog nooit hadden bereikt (ReaZun, 2009).
Keep it Simple
Gedoe wat je in heel veel organisaties ziet hoef je het
helemaal niet over te hebben.
Dus wat wij doen is:
Er is een vraagstuk wat opgelost moet worden, hiervoor
zoek je de goede mensen bij elkaar die daar iets zinvols
bij zouden kunnen bijdragen, en dan ga je aan de gang.
Bundeling van Krachten
Afstemming & Autonomie
Autonomie Hoog
Hoog
Afs
tem
min
g
Laag
Laag
Ongeregeld
zootje
Team
FlowGedwongen
betrokken
Doelloos &
Alleen
Wederzijds Commitment
“The best way to find yourself, is to lose
yourself in the service of others.”
- Mahatma Gandhi -
Open Communicatie
Veilig Klimaat
Team Flow Model
Visie op
Leiderschap
& Teams
Adviezen voor het leiderschap van een organisatie
1) Vraag elk team waarvoor u verantwoordelijk bent een
collectieve ambitie op te stellen mogelijk gepaard met
een aantal gezamenlijke doelen. Hou het team
verantwoordelijk voor behaalde resultaten, maar
bemoei u niet met de rest.
2) Beoordeel een team altijd op het gezamenlijke resultaat
en niet op individuele bijdragen, dit mag u aan het team
zelf over laten.
3) Stel teamcoaches beschikbaar die teams op het
verzoek van de teamleden zelf kunnen inschakelen, stel
dus geen teamleiders, managers of coördinatoren aan,
ook deze kunnen door het team zelf gekozen worden als
een activiteit hierom vraagt.
Adviezen voor het leiderschap van een organisatie
4) Zorg ervoor dat de beschikbare coaches (indien nodig)
de teams helpen het teamflow klimaat neer te zetten.
Let er hierbij dus op dat de coach niet regeert, maar het
team leert samenwerken met de teamflow condities.
5) Ben u bewust van het feit dat teams vaak tijdelijke
entiteiten zijn, is een activiteit gedaan gaat een team
uiteen òf verder met een nieuwe uitdaging, dit mogelijk
in een veranderde samenstelling. Faciliteer daarom in
teamwerken en houd de organisatievorm flexibel en
dynamisch door autonomie en afstemming.
6) Geniet en waardeer al het moois dat u passeert.
Coordinates
Jef van den Hout Anita Michgelsen
[email protected] [email protected]
www.flowconcepts.nl http://www.meno-groep.nl/
