Post on 07-Apr-2016
Anna Paula Pradella
Fernanda Almeida Lima
Joyce de Souza Santos
Karoline Yuri Honda
Malú Marie Dantas Jacob
Simara Lima de Oliveira Moraes
Visão, missão, valores, objetivos e metas
O negócio, o produto e/ou serviço, o mercado
Clientes e concorrentes A estrutura interna de poder Política e cultura institucional Normas e procedimentos
O Triângulo de serviço
Estratégia
Cliente
Pessoas
Sistemas
Presidente
Diretor A Diretor B Diretor C
Gerente A Gerente B Gerente EGerente DGerente C Gerente F
Presidente
Diretor A
Diretor B
Gerente A
Gerente B
Gerente E
Gerente D
Gerente C
Gerente F
Diretor C
Chefes
Gerentes
Diretores
Planejamento Organização Direção Controle
Visão global = ação local Recriando as parcerias (com executivos
e com níveis decisórios) Perfil dos executivos e níveis de
expectativa Definição dos indicadores de qualidade
Como transformar informação em conhecimento estruturado
O fluxo das informações e o processo da transformação em conhecimento
O gerenciamento da informação O Gerenciamento Eletrônico da Informação
(GED) A organização e o acesso da informação Qualidade na organização Visão dos 5 “S” na organização do trabalho
secretarial Os 10 hábitos da organizaçãoSeiri Seiton ShitsukeSeisoh Seiketsu
Visão holística do tempo Os paradigmas tradicionais e os atuais Do perfeccionismo à excelência Conceito de tempo linear e circular Identificação das prioridades Lidando com os desperdiçadores Compulsores e permissores Gerenciamento da energia Gerenciamento do tempo e economia
da atenção Tempo = matéria-prima para qualidade
5 passos para utilizar seu tempo em prol do seu sucesso:
Autoanálise sobre a utilização do seu tempo Diagnóstico de utilização do tempo
Identifique “pontos de estrangulamento” Administre seu tempo
Dê visibilidade aos ganhos
Tempo = matéria-prima para qualidade
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