Post on 25-May-2015
Esther Mollema
directeur Direction, leiderschap en teamontwikkelingdirecteur Center for Organizational Performance
Voorbeelden huidige klantenlijst: Gasunie, Royal Haskoning, Minsterie van BuitenlandseZaken, ING, TU Utrecht, Cap Gemini, Provincie Drenthe, Pearl, Chubb Insurance.
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Prikkelende gedachten in 30 minuten
2 over diversiteit, 3 over beter presteren
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
% vrouwelijke rechtenstudenten
% vrouwelijke partners op advocatenkantoren
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
% vrouwelijke studenten in NL
% vrouwelijke promovendi
% vrouwelijke universitair docenten
% vrouwelijk universitair hoofddocenten
% vrouwelijke hoogleraren
McKinsey Onderzoek (2007):
Mannen en vrouwen verlaten hun organisatiesomdezelfdereden: slechte ervaringen op HUN WERK.
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Maar vrouwen willen zelf wel?
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Belangrijkste belemmering diversiteit
Vaak gehoord waarom vrouwen als leidersworden afgewezen:
-Niet robuust genoeg-Onzelfverzekerd-Spreekt alshet niet moet, zwijgt alsze zou moeten spreken
Vrouwen hebben deze mindbugssomsnog sterker dan mannen!
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Voorbeeld Onderzoek Catalyst (2007) over hoe er wereldwijd naar vrouwelijke managers gekeken wordt: Vrouwen die vrouwelijk handelen, worden niet gezien als krachtige leiders (te zacht). Vrouwen die juist een wat mannelijker stijl hebben, worden gezien als veel te hard en ongevoelig
Mensen vinden vrouwen of competent of aardig, nooit allebei.
Ken jij je eigenmindbugs?
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Meer diversiteit start bij het kennen en uitspreken van je vooroordelen.
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Bedrijven met een vrouw in het bestuur halen gemiddeld 23,3%rendement op eigen vermogen. Bij ondernemingen met alleen
mannen in de top is dat 13,7%, een verschil van 70%.Onderzoek Mijntje Lückerath-Rovers, universitair docent Financiële Markten en Toezicht aan de
Erasmus Universiteit Rotterdam.
Hoe meer vrouwen in het seniormanagement van een bedrijf, hoe minder het aandeel van dat bedrijf in waarde daalde in 2008. Dat
blijkt uit de Franse aandelenindex CAC 40.Uit: Intermediair, 18 juni 2009
Voor wie is dit nu jammer?
Meer meningen en ervaringen zorgen leiden tot meer alternatieveoplossingen
Zeer goed presterende organisaties nemen betere beslissingen omdat meer mensen aan de oplossing hebben bijgedragen.
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Waarompresteren diverse teams/ organisatiesbeter?
5 jaar wetenschappelijk onderzoek
Analyse van 320 internationale onderzoeken
3500 internationale enquêtes in alle branches
Samenwerking met VU en Cranfield
Missie van het Center for Organizational Performance:
Wat doet er echt toe?
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Onze Missie
Zoektocht naar die zaken die een bewijzen
correlaties met competitieve
prestaties hebben.
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
2. Hoge kwaliteit medewerkers
1. Hoge kwaliteit management
3. Openheid & actiegericht
5. Lange termijn focus
4. Continue verbetering
Binnen organisaties die excelleren zijn er vijf pijlers die er echt toe doen
De vijf HPO pijlers
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
Het draait allemaal om gedrag
Het draait allemaal om de zachte factoren
Met dit harde bewijskan je andersaan tafel met de macht gaan zitten.
Zie www.hpocenter.nl bij artikelen
Waarde voor HR mensen
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
!
FinancialPerformance
StrategicPerformance
StrategyImplementation
Performance-driven
Behavior
affects
resu
lts in
results in
affects
HPO
Management van een HPO is van hoge kwaliteit.
Een HPO heeft een open cultuur en is actiegericht.
Een HPO is op de lange termijn gericht.
Een HPO verbetert zichzelf continu.
Medewerkers van een HPO zijn van hoge kwaliteit.
©C
ente
r fo
r O
rgan
izat
iona
l Per
form
ance
Tot slot: Drie vaak voorkomende HPO problemen van Nederlandse organisaties
1. Zelfoverschatting van de leiders
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
HPO-scores management vs. medewerkers
H P O-sco res management vs. medewerkers
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
M anagementkwalite it Openheid &A ct iegerichtheid
Langetermijngerichtheid C o ntinue verbetering M edewerkerskwalite it
M edewerkers (n=135)
M anagement (n=19)
2. We zetten teveel instrumenten in de hoop daarmee gedrag te veranderen.
Hier maakt HR is ook te vaakschuldig aan.
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)
3. We beginnen veel verbeteringstrajecten
maar we maken ze niet af en alignen ze niet in de organisatie
Resultaat: een steeds ingewikkelderproces
© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)