2009 | Vrouwen zijn niet beter... - Esther Mollema

Esther Mollema

directeur Direction, leiderschap en teamontwikkelingdirecteur Center for Organizational Performance

Voorbeelden huidige klantenlijst: Gasunie, Royal Haskoning, Minsterie van BuitenlandseZaken, ING, TU Utrecht, Cap Gemini, Provincie Drenthe, Pearl, Chubb Insurance.

© Copyright Center for Organizational Performance (www.hpocenter.nl)

http://www.hpocenter.nl


Prikkelende gedachten in 30 minuten

2 over diversiteit, 3 over beter presteren



% vrouwelijke rechtenstudenten

% vrouwelijke partners op advocatenkantoren



% vrouwelijke studenten in NL

% vrouwelijke promovendi

% vrouwelijke universitair docenten

% vrouwelijk universitair hoofddocenten

% vrouwelijke hoogleraren


McKinsey Onderzoek (2007):

Mannen en vrouwen verlaten hun organisatiesomdezelfdereden: slechte ervaringen op HUN WERK.


Maar vrouwen willen zelf wel?



Belangrijkste belemmering diversiteit


Vaak gehoord waarom vrouwen als leidersworden afgewezen:

-Niet robuust genoeg-Onzelfverzekerd-Spreekt alshet niet moet, zwijgt alsze zou moeten spreken

Vrouwen hebben deze mindbugssomsnog sterker dan mannen!



Voorbeeld Onderzoek Catalyst (2007) over hoe er wereldwijd naar vrouwelijke managers gekeken wordt: Vrouwen die vrouwelijk handelen, worden niet gezien als krachtige leiders (te zacht). Vrouwen die juist een wat mannelijker stijl hebben, worden gezien als veel te hard en ongevoelig

Mensen vinden vrouwen of competent of aardig, nooit allebei.

Ken jij je eigenmindbugs?



Meer diversiteit start bij het kennen en uitspreken van je vooroordelen.




Bedrijven met een vrouw in het bestuur halen gemiddeld 23,3%rendement op eigen vermogen. Bij ondernemingen met alleen

mannen in de top is dat 13,7%, een verschil van 70%.Onderzoek Mijntje Lückerath-Rovers, universitair docent Financiële Markten en Toezicht aan de

Erasmus Universiteit Rotterdam.

Hoe meer vrouwen in het seniormanagement van een bedrijf, hoe minder het aandeel van dat bedrijf in waarde daalde in 2008. Dat

blijkt uit de Franse aandelenindex CAC 40.Uit: Intermediair, 18 juni 2009

Voor wie is dit nu jammer?


Meer meningen en ervaringen zorgen leiden tot meer alternatieveoplossingen

Zeer goed presterende organisaties nemen betere beslissingen omdat meer mensen aan de oplossing hebben bijgedragen.


Waarompresteren diverse teams/ organisatiesbeter?


5 jaar wetenschappelijk onderzoek

Analyse van 320 internationale onderzoeken

3500 internationale enquêtes in alle branches

Samenwerking met VU en Cranfield

Missie van het Center for Organizational Performance:

Wat doet er echt toe?



Onze Missie

Zoektocht naar die zaken die een bewijzen

correlaties met competitieve

prestaties hebben.



2. Hoge kwaliteit medewerkers

1. Hoge kwaliteit management

3. Openheid & actiegericht

5. Lange termijn focus

4. Continue verbetering

Binnen organisaties die excelleren zijn er vijf pijlers die er echt toe doen

De vijf HPO pijlers



Het draait allemaal om gedrag

Het draait allemaal om de zachte factoren

Met dit harde bewijskan je andersaan tafel met de macht gaan zitten.

Zie www.hpocenter.nl bij artikelen

Waarde voor HR mensen



!

FinancialPerformance

StrategicPerformance

StrategyImplementation

Performance-driven

Behavior

affects

resu

lts in

results in

affects

HPO

Management van een HPO is van hoge kwaliteit.

Een HPO heeft een open cultuur en is actiegericht.

Een HPO is op de lange termijn gericht.

Een HPO verbetert zichzelf continu.

Medewerkers van een HPO zijn van hoge kwaliteit.

©C

ente

r fo

r O

rgan

izat

iona

l Per

form

ance

Tot slot: Drie vaak voorkomende HPO problemen van Nederlandse organisaties

1. Zelfoverschatting van de leiders



HPO-scores management vs. medewerkers

H P O-sco res management vs. medewerkers

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

M anagementkwalite it Openheid &A ct iegerichtheid

Langetermijngerichtheid C o ntinue verbetering M edewerkerskwalite it

M edewerkers (n=135)

M anagement (n=19)

2. We zetten teveel instrumenten in de hoop daarmee gedrag te veranderen.

Hier maakt HR is ook te vaakschuldig aan.



3. We beginnen veel verbeteringstrajecten

maar we maken ze niet af en alignen ze niet in de organisatie

Resultaat: een steeds ingewikkelderproces



2009 | Vrouwen zijn niet beter... - Esther Mollema

Education

Transcript of 2009 | Vrouwen zijn niet beter... - Esther Mollema