Post on 12-May-2015
15 jaar KAURI
Brussel - 18 september 2012
Prof. Dr. Patrick KenisAcademic Dean
Wanneer en hoeeffectief netwerken?
Overzicht
Wat is samenwerkenen netwerken?
Wanneer is er noodaan netwerken?
Lessen uit onderzoekover de praktijkvan effectief netwerken.
Wat is samenwerken en netwerken?
Markt/Competitie
“buy”
Samenwerken met anderen om detoegang totmiddelen teverzekeren of onzekerheden te reduceren, etc.
Samenwerken“ally”
OrganisatieNetwerk
“join”
Netwerk als productiesysteem.Er wordt waardegecreëerd op het niveauvan het netwerk.
Hiërarchie“make”
Regelgeving en bureaucratie
resultaat
Wat is samenwerkenen netwerken?
Het organisatienetwerk:netwerk als de locus van productie
Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.
Het organisatienetwerk:netwerk als de locus van productie
Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.
KAURI als vruchtbaar platform voor organisatienetwerken?
Wat is samenwerken en netwerken?
Wanneer is er nood aan organisatienetwerken?
Antwoord op “wicked problems”.
Waardeproposities die afhankelijk zijn van een functionerend “ecosysteem”.
Stadsvernieuwingin Molenbeek
Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een functionerend “ecosysteem”.
Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.
Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een functionerend “ecosysteem”.
Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.
Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken?
DIFFERENTIATIE
Complexeuitdagingen
Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken?
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Complexeuitdagingen
Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken?
Complexeuitdagingen
DIFFERENTIATIE
INTEGRATIE
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken I
Een grootschalige uitdaging.
Uitsluiten dat de doelstelling niet op een eenvoudigere manier te bereiken is(bijv. bi-lateraal).
Doelstelling die gemeenschappelijk is.
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken II
Aanwezigheid van de noodzakelijke mix van competenties.
Deelnemende organisaties dragen bij aan waardepropositie.
Wederzijdse waardering van de sterktes van de deelnemende organisaties.
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken III
Sturing van het netwerk is helder en wordt door organisaties erkend.
Aanwezigheid van integratiemechanismen.
Waar nodig bereidheid tot coöperatie van alle deelnemende organisaties.
Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken:mogelijke ziektes
Gevoel iets te verliezen
Comprehensivitis
Longtermitis
Institutionalitis
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD
Sturing van organisatienetwerken
Lead Organization
NAO
Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.
Sturing van organisatienetwerken
Lead Organization
NAO
Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.