15 jaar KAURI

Brussel - 18 september 2012

Prof. Dr. Patrick KenisAcademic Dean

Wanneer en hoeeffectief netwerken?

Overzicht

Wat is samenwerkenen netwerken?

Wanneer is er noodaan netwerken?

Lessen uit onderzoekover de praktijkvan effectief netwerken.

Wat is samenwerken en netwerken?

Markt/Competitie

“buy”

Samenwerken met anderen om detoegang totmiddelen teverzekeren of onzekerheden te reduceren, etc.

Samenwerken“ally”

OrganisatieNetwerk

“join”

Netwerk als productiesysteem.Er wordt waardegecreëerd op het niveauvan het netwerk.

Hiërarchie“make”

Regelgeving en bureaucratie

resultaat

Wat is samenwerkenen netwerken?

Het organisatienetwerk:netwerk als de locus van productie

Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.

Het organisatienetwerk:netwerk als de locus van productie

Het verbinden of delen van informatie, middelen, activiteiten en competenties van minstens drie soevereine organisaties om samen een resultaat te bewerkstelligen die geen van de organisaties afzonderlijk tot stand kan brengen.

KAURI als vruchtbaar platform voor organisatienetwerken?

Wat is samenwerken en netwerken?

Wanneer is er nood aan organisatienetwerken?

Antwoord op “wicked problems”.

Waardeproposities die afhankelijk zijn van een functionerend “ecosysteem”.

Stadsvernieuwingin Molenbeek

Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een functionerend “ecosysteem”.

Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.

Waardeproposities die afhankelijk zijnvan een functionerend “ecosysteem”.

Bron: Ron Adner (2012) The Wide Lens. Peguin.

Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken?

DIFFERENTIATIE

Complexeuitdagingen

Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken?

DIFFERENTIATIE

INTEGRATIE

Complexeuitdagingen

Wat is de kern van de uitdaging om effectief samen te werken in organisatienetwerken?

Complexeuitdagingen

DIFFERENTIATIE

INTEGRATIE

Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken I

Een grootschalige uitdaging.

Uitsluiten dat de doelstelling niet op een eenvoudigere manier te bereiken is(bijv. bi-lateraal).

Doelstelling die gemeenschappelijk is.

Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken II

Aanwezigheid van de noodzakelijke mix van competenties.

Deelnemende organisaties dragen bij aan waardepropositie.

Wederzijdse waardering van de sterktes van de deelnemende organisaties.

Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken III

Sturing van het netwerk is helder en wordt door organisaties erkend.

Aanwezigheid van integratiemechanismen.

Waar nodig bereidheid tot coöperatie van alle deelnemende organisaties.

Lessen uit onderzoek over de praktijkvan effectief netwerken:mogelijke ziektes

Gevoel iets te verliezen

Comprehensivitis

Longtermitis

Institutionalitis

OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD

Sturing van organisatienetwerken

Lead Organization

NAO

Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.

Sturing van organisatienetwerken

Lead Organization

NAO

Bron: Keith Provan & Patrick Kenis (2007) ‘Modes of Network Governance: Structure, Management,and Effectiveness’. Journal of Public Administration Research and Theory.