1. sp. a Brussel - voorzltters- en ondervoorzlttersverklezlngen
lntentleverklarlng Intro Het socialisme en onze partij zijn
ontstaan uit de verontwaardiging over ongelijkheid en uit de droom
van een betere wereld. Al ruim honderdtwintig iaar is het de basis
van ons politiek engament en van onze partij. In 2013 werd dat
bevestigd in een nieuwe beginselverklaring. We hebben een
succesrijk verleden en een vernieuwde fundering maar dat is niet
voldoende voor een succesvolle partij. De samenleving is complex,
vera ndert voortdurend en veel mensen zijn op zoek naar zekerheid
en comfort. In zo'n context is de verleiding groot om naar het
verleden te kijken en vervolgens in het defensief te gaan, zelfs
voor een progressieve, vooruitziende pa rtij als de onze. Het is
daarom de uitdaging om vertrekkend vanuit onze socialistische,
linkse ideeen een optimlstlsch toekomstbeeld na te streven en
mensen hoop te geven op een betere samenlevlng. Enkel zo kunnen we
nieuwe mensen en meer kiezers aanspreken. In Brussel toont sp. a
dat het kan. Sinds de gewestverkiezingen van 2009 is sp. a in
Brussel de tweede Nederlandstalige partij en met de laatste
verkiezingen boekten we opnieuw een kleine winst. De afgelopen 10
jaar overtuigden we in drie gewestverkiezingen telkens tussen cle
10.000 en 11.000 Brusselaars. Dat is goed voor 20% van de
'Nederlandsta| ige kiezers. In die tien jaar hebben we stemmen
verloren maar dankzij de vernieuwlng, de verkleurlng en de
verjonging van de partij hebben we minstens evenveel stemmen
gewonnen. We hebben ondertussen ook een ervaren ploeg van
bovenlokale en Iokale mandatarissen. We zijn aanwezig in bijna alle
19 gemeenten en we beschikken ook over een stevig kader van
professionals (kabinets- en fractiemedewerkers, experten, ... ) We
staan er goed voor maar we mogen niet berusten. Integendeel, de
volgende jaren moeten we proberen echt te groeien. Om te groeien
moeten we uit onze comfortzone durven komen. Dat betekent offensief
zijn, onze sociale en stadsvlsle duldelijk maken en onze Brusselse
ldentiteit centraal zetten. De eerstvolgende verklezlngen zijn
blnnen vier jaar. Dat geeft ons tijd om veel mensen persoonlijk te
bereiken, om een nieuwe groep Brusselaars te betrekken bij ons
verhaal en om te bewijzen dat we er voor alle Brusselaars zijn. Het
geeft ook tijd om ons lokaal, in de gemeenten te versterken en nog
beter te positioneren. De lat hoger leggen, wil zeggen hard werken.
Maar het betekent ook een goede organisatie, een eensgezinde ploeg
en een gengageerde gewestelijke voorzitter en ondervoorzitster. De
partijwerklng Voor ons speelt de gewestelijke voorzitter en
ondervoorzitster een centrale rol in de partiiwerking. Sa men met
de gewestsecreta ris, de fractieleider en de penningmeester vormen
ze de kern van het dagelijks bestuur. Het dagelliks bestuur is
verantwoordelijk voor de operationele werklng van de partii.
Daarnaast vormen ze een soort hub voor de bestuursleden, de
minister, de parlementsleden, de Iokale mandatarissen, de Iokale
afdelingen en de bevriende verenigingen zoals curieus, de
mutualiteit en de vakbond. Wat de bevriende verenigingen (of de
gemeenschappelijke actie) betreft hebben we de ambitie om nauwere
contacten aan te knopen en waar kan tot sa menwerking te komen. Met
hub bedoelen we ook dat de voorzitter en ondervoorzitster voor
iedereen blnnen maar ook buiten de partij maximaal aanspreekbaar en
beschikbaar zijn. Een belangrijke opdracht van de voorzitter en
ondervoorzitster is om het gewestbestuur te dynamiseren. Het
gewestbestuur is samengesteld uit vertegenwoordlgers van de Iokale
afdelingen. Dat is noodzakelijk vanuit het bottom-up idee maar het
is even belangrijk dat het
2. geheel van iokale vertegenwoordigers tot meer leidt dan de
som der delen. Namelijk een gedeelde gewestelijke visie en werking
die ieders lokaal belang kan overstijgen. Wij willen daarom de
partijwerking graag plannen en concreet maken in een meerjarenplan.
Dat zorgt voor duidelijke doelen, acties en middelen. De
doelstellingen, de aandachtspunten en alle concrete activiteiten
voor de volgende jaren wiilen we samen bepalen met het
gewestbestuur en met de mandatarissen. Wij vinden alvast dat er
vier aandachtspunten zijn voor de pa rtliwerking: 1. Een
netwerkpartlj Tiidens de laatste verkiezingscampagne presenteerden
we een Iijst waarin alle Brusselaars zlch konden herkennen. 100%
Brussel was onze slogan. Toch voelden we op het terrein hoe
moeilijk het blijft voor anderstalige Brusselaars om voor sp. a te
kiezen. Brussel is een superdiverse, meertalige stad. Dat maakt het
moeilijk om als Nederlandstalige partij in contact te komen met een
grote groep anderstalige Brusselaars en hen te enthousiasmeren voor
ons verhaal. Het is daarom een belangrijke uitdaging voor de
komende jaren om los van taal onze netwerken in de stad te
versterken. Met andere woorden aansluiting zoeken bij nieuwe
stedelijke netwerken. Dat kan op gewestelijk vlak door rond
bepaalde themas te werken. Dat kan met een Iokale dynamiek zoals
verschillende sp. a afdelingen dat doen. En dat kan ook door ons te
richten naar nieuwe doelgroepen. We zullen daarbij het gebruik van
het Frans (en bij uitbreiding het Engels) een duidelijke plaats
moeten geven in onze activiteiten, onze communicatie en onze
werking 2. Een open, aangename partij Er is geen verband tussen het
aantal Ieden en het aantal kiezers. Het is zelfs zo dat wie te veel
met de Ieden alleen bezig is, kiezers dreigt te verliezen. Toch is
ledenwerving belangrijk. Dat is vandaag niet evident. Maar het kan
als we een open, aangename groep mensen zijn die het boeiende en
inhoudelijke met het ontspannende combineert. Meet Ieden willen, is
dus een manier om een goede partijwerking uit te bouwen en de
ledenevolutie is een goede indicator voor onze openheid en de
kwaliteit en de aantrekkingskracht van onze werking. 3. Een
eensgezinde partij Een partij is een groep gelijkgezinden die het
niet over alles eens zijn. In een partij ziin menlngsverschillen en
discussies normaal. We hebben elkaar nodig en de mening van elke
lid telt zolang ze de eensgezindheid niet in de weg staan. Wij
geloven dat als discussies en meningsverschillen blnnen de partij
alte ruimte krijgen, we naar buiten toe eensgezind en aantrekkelijk
kunnen zijn. Hoe kunnen we dat doen? Door onze partijwerking te
schragen op vertrouwen en niet op wantrouwenl Simpel gezegd maar
niet eenvoudig en daarom een belangrijk aanclachtspunt. 4. Een
partij met een duidelljk verhaal Als sp. a Brussel hebben we een
duidelijk en eigen stadsverhaal. Daarnaast hebben we letterlijk
veel gezichten. Het is heel belangrijk dat al onze mandatarissen
(de minister, de ondervoorzltter van het parlement, de
parlementsleden, de schepen en OCMW-voorzitter, de
gemeenteraadsledenl en al wie de partij vertegenwoordigt in
instellingen en verenigingen dit verhaal mee uitdragen. Hun beleid,
hun voorstellen, hun actles en standpunten moeten ons verhaal
iliustreren. Het is aan de voorzitter om hierover te waken en er
voor te zorgen dat iedereen, ook de minister in de regering, hier
aan werkt. Ulteraard maakt elke mandataris op n of andere manier
compromissen en zingt elke vogel zoals hii gebekt is. Maar de
voorzitter moet er op toezien dat dit de partii niet schaad en dat
ons verhaal en de partijlijn glashelder is.
3. Wanneer het nodig ls, heeft de voorzitter de
verantwoordelijkheid om, in samenspraak met de mandatarissen. het
partijstandpunt naar buiten te verduldelljken. Willem Stevens 8:
Yao lsslfou Wig ziln we en waarom stelleg we ons kgndldaat? Willem
Stevens - 43 jaar - kandldaat voorzitter lk ben opgegroeid in een
arbeidersgezin In Willebroek. Mijn ouders hebben me kansen gegeven
die ze zeif niet kregen. Het is dankzij hen dat ik studeerde en dat
lk in Brussel terecht kwam. Mljn polltiek bewustzijn schoot wortel
in hetjeugdhuis, in de jeugdraad en tijdens mijn studies. lk werd
eerst actief bij Agalev maar bij de Brusselse sp. a vond ik
gelljkgezinden en mijn politieke thuis. In 2000, 2006 en in 2012
werd ik verkozen als gemeenteraadslid in SintGillis en sinds 2009
ben ik er schepen. lk werkte ook op het kabinet van Robert
Deiathouwer en vervolgens op dat van Pascal Smet. Ik was ook twee
jaar fractiesecretaris van de sp. a-spiritfractie in het Brussels
Parlement. Nadlen was ik zes jaar kablnetschef van dienstdoend
schepen Ahmed Ei Ktibi (PS) in de Stad Brussel (hij verving Pascal
Smet). Ik heb de jongste Brusselse verkiezingscampagne
gecoiirdineerd. Het was een intense en boeiende ervaring en ik zie
mijn kandidatuur voor het voorzitterschap in het veriengde van wat
we met de campagne probeerden te bereiken. Ons 100%
Brussels-verhaal klopt. Het is te bela ngriik om het tot een
verkiezingscampagne te beperken. Het zou ook niet fair zijn naar
onze kiezers om dat te doen. lk ben overtuigd dat ons 100%
Brussels-verhaal nog aan belang wint en onze toekomst zal afhangen
van hoe we onze eigen werking ook 100% Brussels kunnen ma ken.
Daarom ben ik blij dat ik met Yao lssifou als
kandldaat-ondervoorzitster een duo vorm. Met haar kan sp. a brussel
tonen dat nieuwe kandidaten en sympathisanten ook na de
verkiezingen welkom zijn in onze partij. Meer zelfs, we tonen dat
ze mee de koers en de toekomst van sp. a Brussel kunnen bepalen.
Yao lsslfou - - kandldaat ondervoorzitster lk kwam 12 jaar geleden
naar Belgi en ik ben in de eerste plaats een gengageerde burger die
strijdt tegen onrechtvaardigheid. lk werk in de sociale sector waar
ik mijn waarden en ideen en die van veel Brusselaars verdedig:
solidariteit, sociale rechtvaardigheid, wederkerigheid,
complementariteit en gelijke kansen. lk wil samen bouwen aan een
betere samenleving waarin we op elkaar kunnen rekenen. ledereen
heeft zijn verantwoordelijkheid want Brussel is van ons ailemaal.
De stad heeft dynamische politieke partijen nodig en veel
Brusselaars rekenen op ons. Enkele maanden geieden, bij de laatste
verkiezingen, heb ik me aangesloten bij sp. a en me geintegreerd.
Heel snel heb ik me thuis gevoeld. lk heb de visie en standpunten
van sp. a en onze ambitle voor Brussel met veel enthousiasme
verdedigt. Het is met veel plezier dat ik mezelf kandidaat stel als
ondervoorzitster van sp. a. Graag wii ik mij metal mijn
competenties inzetten voor de hele partij en hierbij nieuwe
ervaringen opdoen. lk ben overtuigd dat het hart, de kern van de
partij de ideale plaats is waar ik het best mijn bijdrage kan
Ieveren en waar ik de uitdagingen, samen met de andere Ieden, kan
aanpakken om met sp. a meer re verwezenlijken. ik ben een persoon
met verantwoordelijkheidsgevoel en mijn openheid en natuurlijke
betrokkenheid zijn nuttig voor de functie van ondervoorzitster. lk
ben me bewust van (le uitdagingen en ik ben bereid om hard te
werken met respect en ioyaliteit voor de partij.