.................................................................................................Verduurzaming vereist een slim elektriciteitssysteem

Michiel HouwingStrategic AffairsEneco B.V.

7 februari 2012

.................................................................................................

........................................................................

Inhoud

1. Eneco: visie & missie

2. Aanleiding voor en doel van een slim elektriciteitssysteem

3. Slimme energiediensten in ontwikkeling

2

.................................................................................................

........................................................................

Eneco Holding: 3 bedrijven

3

Holding

.................................................................................................

........................................................................44

Van:

Fossiel

Centraal

Afhankelijk

Consolidatie

Klant/leverancier

Naar:

Duurzaam

Decentraal

Zelfvoorzienend

Coöperatie

Partnership

Eneco’s visie en missie

Onze visie Onze missie

4

.................................................................................................

........................................................................

Aanleiding 1: ‘the all-electric society’

5

.................................................................................................

........................................................................

Aanleiding 2: meer duurzame elektriciteit

6

.................................................................................................

........................................................................

Doel van een slim elektriciteitssysteem

7

• Efficiënt inpassen van duurzame opwekking uit wind & zon en van andere

decentrale energiebronnen zoals warmtepompen en elektrisch vervoer (batterijen)

• Optimaal afstemmen van vraag en aanbod van elektriciteit van vraagvolgend

naar aanbodvolgend systeem

.................................................................................................

........................................................................

Wat is een slim elektriciteitssysteem?

8

• Benut nieuwe bronnen van flexibiliteit bij decentrale vraag, opslag & opwekking

• Verweeft ICT met energie

• Maakt voorheen passieve consument actief

.................................................................................................

........................................................................

Slim vermindert de volatiliteit

9

Uurprijzen op de groothandelsmarkt voor een maand in Frankrijk en Duitsland (€/MWh)

Bron: Poyry, 2011

2010 2035, veel duurzaam, ‘dom’ 2035, veel duurzaam, ‘slim’

Met minder

volatiele prijzen

wordt het systeem:•goedkoper •betrouwbaarder

.................................................................................................

........................................................................

Een slim systeem kost minder

10

Bron:

European Climate

Foundation, 2011

• Kosten van periode 2020 – 2030

• Absolute kostenbesparing: €256 mld

in 10 jaar in Europa

• Levert voor NL een kostenbesparing

van ongeveer 1 mld per jaar (De

“Taskforce Intelligente Netten”

noemt zelfde voordeel)

• Distributiekosten zijn niet getoond;

totale besparing is dus nog groter

‘dom’

‘slim’

.................................................................................................

........................................................................

Inzet van vraagzijde kost het minst

11

Mogelijke maatregelen om de inpassing van duurzame elektriciteit mogelijk te maken (in volgorde van toenemende kosten, bron: Ecorys, 2011):

1.Demand Response

2.Interconnectie capaciteit

3.Grootschalige opslag

4.Back-up vermogen

5.Afschakelen van duurzame productie

6.System ‘outage’

.................................................................................................

........................................................................

De rol die wij willen spelen

12

• Het voor de klant managen van zijn decentrale energiebronnen

• Flexibiliteit te gelde maken op elektriciteitsmarkten

• Klant profiteert mee

• Nieuwe, innovatieve diensten ontwikkelen

.................................................................................................

........................................................................

Onze ontwikkeling van slimme diensten

13

1. Inzicht

2. zelf opwekken

3

. Slim sturen

Toegevoegdewaarde

klant

Toegevoegde waarde Eneco

Commodity

Additionele

dienstverlening

Eigen opwekking

klein

Decentrale

collectieve opwekking

Verdeling van

energie

• Voor zowel klant als Eneco wordt toegevoegde waarde gecreëerd

.................................................................................................

........................................................................

Inzicht via monitoring

14

Huishoudelijke klanten: ‘Toon’• Thermostaat• Directe terugkoppeling van actueel gas- en

elektraverbruik via het scherm• Maandelijkse check of termijnbedrag nog klopt• Handige internet “apps” voor weer en verkeer

Zakelijke klanten: ‘Energiemanager’• Webapplicatie voor inzicht in stroom- en gasverbruik• Rapportagemogelijkheden voor week-, maand- en

dagprofielen• Alert bij overschrijding contractcapaciteit

.................................................................................................

........................................................................

Focus bij slim sturen

15

Nu zakelijke klanten:• Industrie• Vastgoed• Ziekenhuizen

Het benutten van flexibiliteit in huishoudens

wordt voorzien voor de langere termijn

.................................................................................................

........................................................................

Innovatie via KEMA-SEC

16

Primaire ontwikkelkanaal voor innovaties via KEMA’s Smart Energy Collective:• 30 verschillende bedrijven die willen experimenteren met slimme

energiediensten• Doel:

• Ontwikkelen van nieuwe diensten• Open innovatie • Creëren van een markt voor nieuwe diensten

• 3 fasen: conceptueel, ontwerp, implementatie• 5 proeftuinen: 1 met de kantoren van Siemens en ABB in NL, welke wordt

gemanaged door Eneco • Zie: http://www.smartenergycollective.com