TaaktunenDuurzame werkdrukbalans

door dialoog

Drie Samenhangende thema´s• Complexiteit

– Ingewikkelde inhoud

– Onvoorspelbaar gedrag

– Onzekere uitkomsten

• Is op alle niveaus

toegenomen

• Het is noodzakelijk de

gevolgen te

doordenken

Complexiteit

Drie Samenhangende thema´s• Leiderschap

– Inspiratie

– Authenticiteit

– Aandacht

• Is op alle niveaus ontwikkelbaar

• Het is gewenst deze ontwikkeling te stimuleren

Leiderschap

Complexiteit

Drie Samenhangende thema´s

Leiderschap

ComplexiteitWerkdruk

• Werkdruk

– Stress, Burn-out

– Continuïteitsrisico

• Is op alle niveaus toegenomen

• Is schadelijk

Ondertussen in de organisatie…

Naar Campernolle, 2006

uitdaging

EISEN

Prestaties

Willen / moeten

kun

nen

Visie

• Gezondheid, effectiviteit en betrokkenheid ontwikkelen bij werkdrukbalans

Hoe?

• Dit wordt gerealiseerd door bij leidinggevenden bewustzijn en leiderschap te ontwikkelen om balans na te streven

• en bij medewerkers het zelforganiserend vermogen te versterken, voor optimale aansluiting van eigen kracht bij de te vervullen taken.

De regelkring: 3 x 3D

Diagnose

Dialoog

Doen

Individu

Team

Organisatie

Wat is in onbalans?

Hoe realiserenwe evenwicht?

Wie doet wat, hoe en waarom?

Omkeren

• Organisaties worden veelal bestuurd als gesloten systemen en tijd wordt behandeld als onbeperkt voorradig. – Denk eens vanuit open systemen en behandel

tijd als de meest schaarse productiefactor.

• Van medewerkers wordt veelal gedragsverandering verlangd en van managers organisatieverandering. – Draai ook dat eens om.

Resultaten

• Inspiratie door directe leiding is

verbeterd

• Medewerkers voelen zich fitter en hebben

meer energie tijdens het werk

• Arbeidsproductiviteit is binnen een jaar

met 5-6% toegenomen

Is dit voor jullie relevant?

Vul in 6 minuten de zelfevaluatie in: www.timebalancesheet.com