Download - Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Transcript
Page 1: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

WerkgeversverenigingZorgZijn Werkt

Regionaal sociaal akkoord

& Sectorplannen

Rick ter Stege

Page 2: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Verzorgingsstaat niet meer houdbaar

Participatie samenleving

Page 3: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Regio Haaglanden

Bevolking vergroent licht en vergrijst sterk. Aantal jongeren maar ook aantal ouderen neemt de komende jaren toe.

Page 4: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Werkgelegenheid

• Zorg en WJK 2012: 17 % v.d. regionale werkgelegenheid.

• 2014 t/m 2016 forse afname werkgelegenheid. Medio 2015 een krimp van minimaal 3%

• Vraag naar ....en boventalligheid van personeel zullen vanaf 2016 naast elkaar voorkomen.

Page 5: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Totaal

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

VVT

Gehandicaptenzorg

Overige zorg

GGZ

Ziekenhuizen

-3,500 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500

-2,960

-960

-400

-770

-1,370

70

230

200

20

Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017

Page 6: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Uitbreidingsvraag/krimp personeel

werknemers werknemers Abs. ontw. % Ontw.

(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017

Verpleegkundige (niveau 5) 2.910 3.190 280 10% Verpleegkundige (niveau 4) 7.900 8.090 190 2% Verzorgende (niveau 3) 9.620 9.000 -620 -6% Helpende zorg en welzijn (niveau 2) 1.990 1.830 -160 -8% Zorghulp (niveau 1) 3.710 2.920 -780 -21% Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5) 4.960 4.710 -250 -5% Sociaal cultureel werker (niveau 5) 610 560 -50 -8% Sociaal cultureel werker (niveau 4) 180 170 -20 -8% Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5) 2.120 1.940 -180 -8% Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4) 210 200 -10 -7% Pedagogiek (niveau 5) 1.390 1.310 -80 -6% SAW (niveau 4) 5.020 4.720 -310 -6% SAW (niveau 3) 1.990 1.880 -100 -5% Totaal VOV-personeel 42.620 40.530 -2.080 -5%

Bron: Etil

Page 7: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Aanpak Jeugdwerkloosheid

SociaalAkkoord

Partici-patiewet

ZorgAkkoord

HervormingenLangdurige zorg

Effect:

Forse hervormingen en bezuinigingen in de zorg- en welzijnssector met afname van werkgelegenheid in 2014, 2015 en 2016

Page 8: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Effecten van bezuinigingen en stelselwijzigingen

• Met minder mensen meer en andere (complexere) zorg en ........in 2014, 2015 en 2016 duizenden ontslagen

• > 2.500 medewerkers verliezen hun baan 6.000 - 10.000 medewerkers van intra- naar extramuraal.

• Forse omzetdaling, Stijgende kosten en reorganisaties.

• Vanaf 2016 zal de vraag naar medewerkers weer geleidelijk gaan groeien

Page 9: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Er staat een olifant in de kamer

Grootste probleem: Boventalligheid van personeel

Page 10: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Zorg- welzijnswerkgevers

Overheid

Onderwijs

De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn

Page 11: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Regionaal sociaal akkoordW

erkgevers

Overheid

Onderwijs

Werknem

ers

Zorgverzekeraars

Page 12: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

De sector staat voor een forse uitdaging • De veranderingen merkbaar voor iedereen:

burgers, werkgevers, onderwijsinstellingen en overheid.

• De grootste kans op toekomstig succes ligt in regionale samenwerking tussen ketenpartners.

• Door samenwerking kunnen complexe vragen over mobiliteit, instroom, kwaliteit van opleiden, behoud en begeleiding van werk naar werk succesvol worden aangepakt.

Page 13: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Ons doel de komende tijd:

• Kostenminimalisatie door actief in te zetten op sectorplannen

• Perspectieven op langere termijn overbruggen

• Regionale mobiliteit

• Participatie en Behoud

• Voorlichting

• Initiatieven voor een regionaal sociaal

akkoord

Page 14: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Activiteiten rondom sectorplannen

Wat hebben we tot nu toe gedaan:

• U uitgebreid schriftelijk geinformeerd

• Per e-mail knelpunteninventarisatie door middel van de ‘menukaart’

• In gesprekken uitleg gegeven over de mogelijkheden en nadere concretisering van de plannen

• Regionaal actieteam opgesteld dat de voortgang coördineert

Onze rol:

• Coördinator• Regisseur• Hoofdaanvrager

Page 15: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Wat hebben we inmiddels opgehaald:

• Omscholing van lager niveau naar hoger (2/3 en 3/4)

• Upgraden Verzorgende niveau 3 naar +

• Van werk naar werk, voor met name lager geschoold of niet zorguitvoerend personeel

• Behoefte aan het tot stand brengen van werknemerspool waarin aanbod en vraag aan elkaar worden gekoppeld

• Aandacht voor inzetbaarheid en productiviteitsbevordering van zittend personeel

• Programma’s om leidinggevenden meer tools te bieden om te kunnen sturen op mobiliteit/inzetbaarheid

• Organiseren van een regionaal mobiliteitscentrum

• (instroombehoefte niveau 4 ouderenzorg)

Page 16: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Stroopt u met ons de mouwen op?

Page 17: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Laat de olifant vliegen!

Page 18: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Samen maken wij het verschil

Dank voor uw aandacht!