Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

18
Werkgeversvereniging ZorgZijn Werkt Regionaal sociaal akkoord & Sectorplannen Rick ter Stege

description

De sector zorg en welzijn staat voor een van de grootste uitdagingen ooit. Door de bezuinigingen en de stelselwijzigingen zal de sector de komende jaren een volledig andere aanblik krijgen. Om de enorme personele gevolgen van deze omwenteling op te vangen kan de sector gebruik maken van extra financiële middelen die het kabinet via het sociaal akkoord beschikbaar heeft gesteld. Binnen dit kader is de komende 2 jaar 590 miljoen beschikbaar.

Transcript of Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Page 1: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

WerkgeversverenigingZorgZijn Werkt

Regionaal sociaal akkoord

& Sectorplannen

Rick ter Stege

Page 2: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Verzorgingsstaat niet meer houdbaar

Participatie samenleving

Page 3: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Regio Haaglanden

Bevolking vergroent licht en vergrijst sterk. Aantal jongeren maar ook aantal ouderen neemt de komende jaren toe.

Page 4: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Werkgelegenheid

• Zorg en WJK 2012: 17 % v.d. regionale werkgelegenheid.

• 2014 t/m 2016 forse afname werkgelegenheid. Medio 2015 een krimp van minimaal 3%

• Vraag naar ....en boventalligheid van personeel zullen vanaf 2016 naast elkaar voorkomen.

Page 5: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Totaal

WMD

Jeugdzorg

Kinderopvang

VVT

Gehandicaptenzorg

Overige zorg

GGZ

Ziekenhuizen

-3,500 -3,000 -2,500 -2,000 -1,500 -1,000 -500 0 500

-2,960

-960

-400

-770

-1,370

70

230

200

20

Uitbreidingsvraag/krimp zorg en WJK, Haaglanden, 2013-2017

Page 6: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Uitbreidingsvraag/krimp personeel

werknemers werknemers Abs. ontw. % Ontw.

(VOV) 2012 (VOV) 2017 2012-2017 2012-2017

Verpleegkundige (niveau 5) 2.910 3.190 280 10% Verpleegkundige (niveau 4) 7.900 8.090 190 2% Verzorgende (niveau 3) 9.620 9.000 -620 -6% Helpende zorg en welzijn (niveau 2) 1.990 1.830 -160 -8% Zorghulp (niveau 1) 3.710 2.920 -780 -21% Sociaal pedagogische hulpverlening (niveau 5) 4.960 4.710 -250 -5% Sociaal cultureel werker (niveau 5) 610 560 -50 -8% Sociaal cultureel werker (niveau 4) 180 170 -20 -8% Maatschappelijk werk en dienstverlening (niveau 5) 2.120 1.940 -180 -8% Sociaal maatschappelijke dienstverlening (niveau 4) 210 200 -10 -7% Pedagogiek (niveau 5) 1.390 1.310 -80 -6% SAW (niveau 4) 5.020 4.720 -310 -6% SAW (niveau 3) 1.990 1.880 -100 -5% Totaal VOV-personeel 42.620 40.530 -2.080 -5%

Bron: Etil

Page 7: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Aanpak Jeugdwerkloosheid

SociaalAkkoord

Partici-patiewet

ZorgAkkoord

HervormingenLangdurige zorg

Effect:

Forse hervormingen en bezuinigingen in de zorg- en welzijnssector met afname van werkgelegenheid in 2014, 2015 en 2016

Page 8: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Effecten van bezuinigingen en stelselwijzigingen

• Met minder mensen meer en andere (complexere) zorg en ........in 2014, 2015 en 2016 duizenden ontslagen

• > 2.500 medewerkers verliezen hun baan 6.000 - 10.000 medewerkers van intra- naar extramuraal.

• Forse omzetdaling, Stijgende kosten en reorganisaties.

• Vanaf 2016 zal de vraag naar medewerkers weer geleidelijk gaan groeien

Page 9: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Er staat een olifant in de kamer

Grootste probleem: Boventalligheid van personeel

Page 10: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Zorg- welzijnswerkgevers

Overheid

Onderwijs

De basis voor een regionaal sociaal akkoord zorg & welzijn

Page 11: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Regionaal sociaal akkoordW

erkgevers

Overheid

Onderwijs

Werknem

ers

Zorgverzekeraars

Page 12: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

De sector staat voor een forse uitdaging • De veranderingen merkbaar voor iedereen:

burgers, werkgevers, onderwijsinstellingen en overheid.

• De grootste kans op toekomstig succes ligt in regionale samenwerking tussen ketenpartners.

• Door samenwerking kunnen complexe vragen over mobiliteit, instroom, kwaliteit van opleiden, behoud en begeleiding van werk naar werk succesvol worden aangepakt.

Page 13: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Ons doel de komende tijd:

• Kostenminimalisatie door actief in te zetten op sectorplannen

• Perspectieven op langere termijn overbruggen

• Regionale mobiliteit

• Participatie en Behoud

• Voorlichting

• Initiatieven voor een regionaal sociaal

akkoord

Page 14: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Activiteiten rondom sectorplannen

Wat hebben we tot nu toe gedaan:

• U uitgebreid schriftelijk geinformeerd

• Per e-mail knelpunteninventarisatie door middel van de ‘menukaart’

• In gesprekken uitleg gegeven over de mogelijkheden en nadere concretisering van de plannen

• Regionaal actieteam opgesteld dat de voortgang coördineert

Onze rol:

• Coördinator• Regisseur• Hoofdaanvrager

Page 15: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Wat hebben we inmiddels opgehaald:

• Omscholing van lager niveau naar hoger (2/3 en 3/4)

• Upgraden Verzorgende niveau 3 naar +

• Van werk naar werk, voor met name lager geschoold of niet zorguitvoerend personeel

• Behoefte aan het tot stand brengen van werknemerspool waarin aanbod en vraag aan elkaar worden gekoppeld

• Aandacht voor inzetbaarheid en productiviteitsbevordering van zittend personeel

• Programma’s om leidinggevenden meer tools te bieden om te kunnen sturen op mobiliteit/inzetbaarheid

• Organiseren van een regionaal mobiliteitscentrum

• (instroombehoefte niveau 4 ouderenzorg)

Page 16: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Stroopt u met ons de mouwen op?

Page 17: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Laat de olifant vliegen!

Page 18: Regionale Sectorplannen Zorg en Welzijn Haaglanden

Samen maken wij het verschil

Dank voor uw aandacht!