Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurvermogensadviseur
BUSINESSPLABUSINESSPLANN
Opstarten van een Opstarten van een ondernemingonderneming
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
InhoudInhoud
►Stappenplan opstarten van een onderneming Eén - Koppen - Koppen - 13 mei 2010 | Eé
n
►Businessplan (ondernemingsplan)
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Start van een ondernemingStart van een onderneming
►1 Initiatiefase ►2 Definitiefase►3 Ontwerpfase►4 Voorbereidingsfase ►5 Realisatiefase►6 Opvolgingsfase
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Initiatiefase
►Uitwerken ideeidee►Ben ik geschikt als “zelfstandige”?►Skills?►Familiale toestand?►Toepassing: reportage Koppen
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Definitiefase
►Wat gaat men doen?►Opstellen van een businessplan►Raadgevers
Accountant, boekhouder, bedrijfsrevisor ( www.bibf.be )
Bedrijfsadviseur (consultant) Notaris ( http://www.notaris.be ) VLAO (http://www.vlao.be )
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Ontwerpfase (1)Ontwerpfase (1)
►Hoe gaat men het doen?►Fase ligt tussen businessplan en
publicatie statuten Belgisch Staatsblad►Oprichting onderneming►Ondernemingsloket ( www.acerta.be )►Voldoet u aan voorwaarden om eigen
zaak te starten?
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Ontwerpfase (2)
►Keuze vennootschapsvorm►Persoonlijk sociaal statuut►Vestigingsplaats►Persoonlijke aansprakelijkheid
(verzekering)►Statuten►Financiële middelen en subsidies
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Voorbeelden Voorbeelden financiering/subsidiesfinanciering/subsidies
►Business AngelsBusiness Angels (PEF) (NPM)►Venture capitalVenture capital (Lion Capital : AS
Adventure, Hema) Seed, Start-up, Transmission, GrowthSeed, Start-up, Transmission, Growth
►OverheidssteunOverheidssteun GIMV (starters) ( GIMV (starters) ( www.gimv.be ) ) ARKimedes ( ARKimedes ( www.arkimedes.fixit.be ) ) Vectis participaties (invest. kleine invest)Vectis participaties (invest. kleine invest) Trividend (vent.cap sociale eco)Trividend (vent.cap sociale eco)
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Voorbereidingsfase
►Hoe wil men het uitvoeren?►Praktische realisatie van het project►Aanvraag ondernemingsnummer►Budget en planning►Bank en administratie►Bedrijfscommunicatie logo en
netwerking►Verzekeringen
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Realisatiefase
►Effectief uitvoeren van het project►Medewerkers? (opgelet kost !)►Veiligheid en gezondheid (externe
dienst!)►Marketingactieplan►Milieu►IKZ►TQM
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Opvolgingsfase
►Deugdelijk bestuur Stakeholders (≠ shareholders) Belgie: Code Buysse (2005) en CB II
(2009)
►Resultaatopvolging
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Businessplan (10 stappen)Businessplan (10 stappen)
►1 verplichting Wet op Vennootschappen (’78):
verplichting financieel plan (bvba, nv, evba en cvba)
Ontbreekt: geen sanctie Opgemaakt door oprichters
vennootschap, bewaard door notaris Doel: solvabiliteit bevorderen
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►2 Businessplan Ruimer dan financieel plan Beschrijving kwantitatieve en kwalitatieve
facetten onderneming Steeds actualiseren Doel
Beheersinstrument Onderhandelingsdocument
4 vragen beantwoorden Wat hebben we en wat kunnen we? Wat willen we bereiken? Hoe kunnen we dit bereiken? Hoe kunnen we nagaan wat we hebben bereikt?
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan 3.1 Mijn idee 3.2 Wie ben ik
Ervaring in verleden Opleiding Motivatie Voorbeeld (Adhere)
3.3 Missie – visie Missie: strategie van de onderneming
►Mission statement Voorbeeld: www.ecover.com http://www.ecover.com/be/nl/About/Missie+-
+Visie+etc.htm Voorbeeld: www.nike.com
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.3 Missie – visie
VISION – how do you want to be remembered? MISSION – what do you want to do right now?
Visie: beschrijving factoren die kritisch zijn voor het succes van de onderneming
Beschrijft hoe de omgeving van de onderneming eruitziet in de toekomst
Voorbeeld: WWW.ECOVER.COM http://www.ecover.com/be/nl/About/Missie+-
+Visie+etc.htm
3.4 Mijn organisatie Beschrijving van de infrastructuur, bedrijfsmiddelen… Beschrijving van Core Business Voorbeeld: Adhere
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.5 Marktonderzoek
Beschrijving van de externe omgeving
►Marktanalyse Bepaalt wat, wie, tegen welke prijs Belangrijk voor winstmarge
►Stap 1 : identificatie van de potentiële kopers►Stap 2 : hoe wil ik het aan de “man” brengen?
3 strategieën►Kostenleiderschap (de goedkoopste)► Innovatie (uniek product)►Customer intimacy (klantenrelatie)
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.5 Marktonderzoek
► Factoren die de structuur en organisatie van de huidige markt en toekomstige markt bepalen
►Consumentenmarkt Demografisch Geografisch Sociaal economisch Persoonlijkheid Voorbeeld: stad Sint-Niklaas promotieplan (pag 44)
► Waar vind ik info?
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.6 Concurrentieanalyse
►Gezichtspunten Waarin onderscheidt mijn product van de andere? Wat zijn mijn unique selling propositions? Concurrenten
marktaandeelcompetenties
►Werkwijze Klasseer concurrenten : 3 groepen
►3 grootste/bekendste in uw markt►3-tal jonge bedrijven uit nabije omgeving►Startende ondernemers die < 3 jaar failliet
gingen
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
3.7 Concurrentieanalyse3.7 Concurrentieanalyse
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.8 Mijn strategie
LT-plan; aangeven welke doelstellingen wil ik bereiken met mijn onderneming
LT = 3 à 5 jaar Betrekking op de functie van het bedrijf in
de maatschappij Welke vragen stellen?
►Wat zijn de bestaanredenen van onze onderneming?
►Wie en wat zijn wij en wat willen wij betekenen?
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.8 Mijn strategie Voornaamste doelstelling van de
onderneming►TW creëren (Figuur)
Beschrijving strategie in 3 stappen
Strategische visie►Beschrijving van de aspecten waarin de
onderneming goed is: CORE BUSINESS►4 basiscomponenten
Consument voordeel geven Moeilijk kopiëren Groeiverwachtingen zijn synergie
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Toegevoegde waardeToegevoegde waarde
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.8 Mijn strategie Marketingstrategie
►Commerciële invulling van de doelstellingen van de onderneming
►Welk product/dienst wil ik op de markt brengen?
►Welke doelgroepen wil ik aanspreken?►Vier onderdelen (marketingstrategie)
Segmenteren van de markt Bepalen van doelmarkten en positionering Bepalen van de marketingdoelstellingen Marketingmix (5 p’s)
Actieplan
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
►3 10-stappenplan3.9 Financieel plan Idee financieel haalbaar Officieel 2 jaar Beter 3 tot 5 jaar Waarom?
►Inzicht in K & O►Inzicht in CF►Inzicht in bedrijfskapitaal
Onderneming moet rendabel zijn!
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Onderdelen financieel planOnderdelen financieel plan
►AssumptiesAssumpties Realistische vooronderstellingen van Realistische vooronderstellingen van
omzet, kost en prijszettingomzet, kost en prijszetting
► InvesteringenInvesteringen►ResultatenrekeningResultatenrekening►BalansBalans►CF-modelCF-model
Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur
Planning liquide middelenPlanning liquide middelen
Top Related