Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur BUSINESSPLAN Opstarten van...

Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurvermogensadviseur

BUSINESSPLABUSINESSPLANN

Opstarten van een Opstarten van een ondernemingonderneming

Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseurReap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur

InhoudInhoud

►Stappenplan opstarten van een onderneming Eén - Koppen - Koppen - 13 mei 2010 | Eé

n

►Businessplan (ondernemingsplan)


Start van een ondernemingStart van een onderneming

►1 Initiatiefase ►2 Definitiefase►3 Ontwerpfase►4 Voorbereidingsfase ►5 Realisatiefase►6 Opvolgingsfase


Initiatiefase

►Uitwerken ideeidee►Ben ik geschikt als “zelfstandige”?►Skills?►Familiale toestand?►Toepassing: reportage Koppen


Definitiefase

►Wat gaat men doen?►Opstellen van een businessplan►Raadgevers

Accountant, boekhouder, bedrijfsrevisor ( www.bibf.be )

Bedrijfsadviseur (consultant) Notaris ( http://www.notaris.be ) VLAO (http://www.vlao.be )


Ontwerpfase (1)Ontwerpfase (1)

►Hoe gaat men het doen?►Fase ligt tussen businessplan en

publicatie statuten Belgisch Staatsblad►Oprichting onderneming►Ondernemingsloket ( www.acerta.be )►Voldoet u aan voorwaarden om eigen

zaak te starten?


Ontwerpfase (2)

►Keuze vennootschapsvorm►Persoonlijk sociaal statuut►Vestigingsplaats►Persoonlijke aansprakelijkheid

(verzekering)►Statuten►Financiële middelen en subsidies


Voorbeelden Voorbeelden financiering/subsidiesfinanciering/subsidies

►Business AngelsBusiness Angels (PEF) (NPM)►Venture capitalVenture capital (Lion Capital : AS

Adventure, Hema) Seed, Start-up, Transmission, GrowthSeed, Start-up, Transmission, Growth

►OverheidssteunOverheidssteun GIMV (starters) ( GIMV (starters) ( www.gimv.be ) ) ARKimedes ( ARKimedes ( www.arkimedes.fixit.be ) ) Vectis participaties (invest. kleine invest)Vectis participaties (invest. kleine invest) Trividend (vent.cap sociale eco)Trividend (vent.cap sociale eco)


Voorbereidingsfase

►Hoe wil men het uitvoeren?►Praktische realisatie van het project►Aanvraag ondernemingsnummer►Budget en planning►Bank en administratie►Bedrijfscommunicatie logo en

netwerking►Verzekeringen


Realisatiefase

►Effectief uitvoeren van het project►Medewerkers? (opgelet kost !)►Veiligheid en gezondheid (externe

dienst!)►Marketingactieplan►Milieu►IKZ►TQM


Opvolgingsfase

►Deugdelijk bestuur Stakeholders (≠ shareholders) Belgie: Code Buysse (2005) en CB II

(2009)

►Resultaatopvolging


Businessplan (10 stappen)Businessplan (10 stappen)

►1 verplichting Wet op Vennootschappen (’78):

verplichting financieel plan (bvba, nv, evba en cvba)

Ontbreekt: geen sanctie Opgemaakt door oprichters

vennootschap, bewaard door notaris Doel: solvabiliteit bevorderen


►2 Businessplan Ruimer dan financieel plan Beschrijving kwantitatieve en kwalitatieve

facetten onderneming Steeds actualiseren Doel

Beheersinstrument Onderhandelingsdocument

4 vragen beantwoorden Wat hebben we en wat kunnen we? Wat willen we bereiken? Hoe kunnen we dit bereiken? Hoe kunnen we nagaan wat we hebben bereikt?


►3 10-stappenplan 3.1 Mijn idee 3.2 Wie ben ik

Ervaring in verleden Opleiding Motivatie Voorbeeld (Adhere)

3.3 Missie – visie Missie: strategie van de onderneming

►Mission statement Voorbeeld: www.ecover.com http://www.ecover.com/be/nl/About/Missie+-

+Visie+etc.htm Voorbeeld: www.nike.com


►3 10-stappenplan3.3 Missie – visie

VISION – how do you want to be remembered? MISSION – what do you want to do right now?

Visie: beschrijving factoren die kritisch zijn voor het succes van de onderneming

Beschrijft hoe de omgeving van de onderneming eruitziet in de toekomst

Voorbeeld: WWW.ECOVER.COM http://www.ecover.com/be/nl/About/Missie+-

+Visie+etc.htm

3.4 Mijn organisatie Beschrijving van de infrastructuur, bedrijfsmiddelen… Beschrijving van Core Business Voorbeeld: Adhere


►3 10-stappenplan3.5 Marktonderzoek

Beschrijving van de externe omgeving

►Marktanalyse Bepaalt wat, wie, tegen welke prijs Belangrijk voor winstmarge

►Stap 1 : identificatie van de potentiële kopers►Stap 2 : hoe wil ik het aan de “man” brengen?

3 strategieën►Kostenleiderschap (de goedkoopste)► Innovatie (uniek product)►Customer intimacy (klantenrelatie)


►3 10-stappenplan3.5 Marktonderzoek

► Factoren die de structuur en organisatie van de huidige markt en toekomstige markt bepalen

►Consumentenmarkt Demografisch Geografisch Sociaal economisch Persoonlijkheid Voorbeeld: stad Sint-Niklaas promotieplan (pag 44)

► Waar vind ik info?


►3 10-stappenplan3.6 Concurrentieanalyse

►Gezichtspunten Waarin onderscheidt mijn product van de andere? Wat zijn mijn unique selling propositions? Concurrenten

marktaandeelcompetenties

►Werkwijze Klasseer concurrenten : 3 groepen

►3 grootste/bekendste in uw markt►3-tal jonge bedrijven uit nabije omgeving►Startende ondernemers die < 3 jaar failliet

gingen


3.7 Concurrentieanalyse3.7 Concurrentieanalyse


►3 10-stappenplan3.8 Mijn strategie

LT-plan; aangeven welke doelstellingen wil ik bereiken met mijn onderneming

LT = 3 à 5 jaar Betrekking op de functie van het bedrijf in

de maatschappij Welke vragen stellen?

►Wat zijn de bestaanredenen van onze onderneming?

►Wie en wat zijn wij en wat willen wij betekenen?


►3 10-stappenplan3.8 Mijn strategie Voornaamste doelstelling van de

onderneming►TW creëren (Figuur)

Beschrijving strategie in 3 stappen

Strategische visie►Beschrijving van de aspecten waarin de

onderneming goed is: CORE BUSINESS►4 basiscomponenten

Consument voordeel geven Moeilijk kopiëren Groeiverwachtingen zijn synergie


Toegevoegde waardeToegevoegde waarde


►3 10-stappenplan3.8 Mijn strategie Marketingstrategie

►Commerciële invulling van de doelstellingen van de onderneming

►Welk product/dienst wil ik op de markt brengen?

►Welke doelgroepen wil ik aanspreken?►Vier onderdelen (marketingstrategie)

Segmenteren van de markt Bepalen van doelmarkten en positionering Bepalen van de marketingdoelstellingen Marketingmix (5 p’s)

Actieplan


►3 10-stappenplan3.9 Financieel plan Idee financieel haalbaar Officieel 2 jaar Beter 3 tot 5 jaar Waarom?

►Inzicht in K & O►Inzicht in CF►Inzicht in bedrijfskapitaal

Onderneming moet rendabel zijn!


Onderdelen financieel planOnderdelen financieel plan

►AssumptiesAssumpties Realistische vooronderstellingen van Realistische vooronderstellingen van

omzet, kost en prijszettingomzet, kost en prijszetting

► InvesteringenInvesteringen►ResultatenrekeningResultatenrekening►BalansBalans►CF-modelCF-model


Planning liquide middelenPlanning liquide middelen

Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur BUSINESSPLAN Opstarten van...

Documents

Transcript of Reap Management - Carl Vrancken - bedrijfsconsultant - vermogensadviseur BUSINESSPLAN Opstarten van...