1. Inleiding Expliciet impliciet Toename aandacht
bedrijfscultuur Bedrijfscultuur combinatie van verschillende
aspecten Functie bedrijfscultuur Bedrijfscultuur als een ui Types
van bedrijfsculturen Cultuursverandering Vragen??
2. Expliciet via logo , gebouwen , organisatiestructuur ,
Impliciet de manier waarop we de dingen hier doen
3. Omwille van 2 redenen : Globalisatie Fusies en
overnames
4. Gedrag van de werknemers Selectieproces van de werknemers De
sector Externe omgeving
5. Ontstaan vaste patronen Zorgt voor een Houvast Integrerende
functie
6. Moeilijk om bedrijven op te splitsen in categorin Toch
enkele basismodellen : 4 dimensies van Fons Trompenaers
Typeculturen van Charles Handy Organizational Culture Assessment
Instrument
7. Bedrijfscultuur wijzigen of benvloeden is zeer moeilijk
Volgens Toffler 3 voorwaarden nodig : Er moet een enorme druk zijn
van buitenaf Medewerkers moeten ontevreden zijn over huidige gang
van zaken Alternatief zijn in de vorm van een visie/plan Leiding
bedrijf 2 mechanismen ter beschikking : Direct werkende Indirect
werkende