1 5 M A A R T 2 0 1 2
Rob de Jong Directeur Bestuurslid
1 5 M A A R T 2 0 1 2 L E Y T E N I N H E T K O R T
• Onafhankelijke ontwikkelaar én belegger
• Klassiek gefinancierd
• Specialisatie: Centrumplannen
• Werkmethode Co-design
• Extra aandacht: Duurzaamheid
1 5 M A A R T 2 0 1 2
Gehele tijdslijn: circa 6 maanden
Verzamelen wensen en
eisen belang-
hebbenden
Ontwerp sessie 1
Hearing
Eerste resultaten worden aan een breed publiek
gepresenteerd en gedeeld.
Ontwerp Sessie 2
Hearing
gemeente- raad
C O - D E S I G N
1 5 M A A R T 2 0 1 2 C O - D E S I G N
Co-design = vorm voor “Slim Vlottrekken”
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N
V E R G R I J Z I N G
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
K R I M P
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
C R I S I S
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
I N T E R N E T
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N
S O C I A L M E D I A
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
R E T A I L M A R K T D A G E L I J K S
• Meer filiaalbedrijven
• Grotere winkels
• Internetontwikkeling
• Concentratie Super de Boer =
C1000 =
• Diversificatie AH = Bol.com
• Effecten crisis beperkt
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S
• Branchevervaging : verdieping/verbreding
• Internet/offline shops
• Brandstores
• Beleving
• Last van crisis in omzet
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S
1 5 M A A R T 2 0 1 2
S C A N R E T A I L M A R K T
R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S
1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T
R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S
1 5 M A A R T 2 0 1 2 F O C U S
D A G E L I J K S
• Optimaal gebruiksgemak
• Blijft groot deels fysiek, klein deel internet
• Wel te combineren (AH + bol.com)
• Kwaliteitsverbetering nodig bij veel centrumplannen
• Krimp leidt tot afname m2, maar herstructureren is nodig
• Belang retail/centrumplannen groot voor gebieden/wijken/dorpen
1 5 M A A R T 2 0 1 2 F O C U S
N I E T - D A G E L I J K S
• Positieve, stimulerende beleving van toenemend belang
• Nieuwe formules met combinatie internet/fysiek
• Toegevoegde waarde blijft key, maar zal veranderen
• Deels afname m2 winkels, met name in B-gebieden, hier verkleuring van functies.
• Retail/horeca van groot belang voor beleving
binnenstad. Koesteren en ondersteunen met beleid.
1 5 M A A R T 2 0 1 2 A C T
R E T A I L E R S
• Herdefiniëren businessmodels
• Herdefiniëren toegevoegde waarde winkels
• Benutten van kansen van internet
• Win/win oplossingen zoeken
1 5 M A A R T 2 0 1 2 A C T
O N T W I K K E L A A R S / B E L E G G E R S / O V E R H E I D
• Werkmethoden veranderen en hierdoor versnellen:
• Met partners werken
• Open planprocessen
• Open exploitaties
• Win/win opzoeken
• Keuzes maken:
• Kwaliteitsverbetering
• M2 verminderen
• Dagelijks – gemak + verbetering uitstraling + faciliteren m2 behoefte van retailers
• Niet-dagelijks – beleving/toegevoegde waarde fysiek
Top Related