Twynstra Gudde
Management Consultants
Blauwdruk en andere kleurendrukkenJe hebt meer mogelijkheden dan je denkt! Martine van Bouwdijk BastiaanseRob Poels
Nieuwegein, 27 november 2003
© Twynstra Gudde 605tgin4g
• Wie zijn wij• Implementeren van architectuur is een
veranderingsproces• De uitdaging: het implementeren van
werken onder architectuur• Vier benaderingen• Kleur bekennen
Inhoud
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Wie zijn wij (1)
Martine van Bouwdijk BastiaanseVeranderkundige gericht op ICT-
organisaties
Rob PoelsICT-strateeg en
informatiearchitect
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Wie zijn wij (2)
• Wij werken voor Twynstra Gudde• Onafhankelijk adviesbureau• Kerncompetenties op het gebied van:
– organisatiekunde
– veranderkunde
– project- & programma-management
– interim-management• 60 adviseurs op het gebied van ICT
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Het implementeren van een architectuur is een veranderingsproces (1)
Hoe krijg ik de mensen zover dat ze
gaan werken onder
architectuur ?
Hoe krijg ik hier de
allerbeste architectuur bedacht en gemaakt?
De business unitsgaan toch hun
eigen gang
De korte termijnkrijgt steeds
voorrang
Wordt nog steedsals hobby
van ICT gezien
Ze zeggen “ja”, maarmiddelen, ho maar!
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Het implementeren van een architectuur is een veranderingsproces (2)• Veranderen is een containerbegrip• Wij werken met een clustering van
benaderingen:
Kleur Veranderen door te …
Blauw Plannen
Groen Leren
Geel Beïnvloeden
Rood Motiveren
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Case
• Opdracht van de Raad van Bestuur: “Je hebt ons overtuigd, we gaan werken onder architectuur! Wat moet er gebeuren om dat te bereiken?”
• Wij laten nu vier architecten aan het woord ...
Plannen Leren BeïnvloedenMotiveren
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Plannen
Business-case
€Migratieplan Voorbereiding Implementatie
Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (1)
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Leren
Leren wat architectuur is
Pilot
SamenwerkingTeambuilding werktGezamenlijke beloning Coaching on the job
Lessons learned
Permanenteleeromgeving
Coaching on the job
• •
•
Evalueren
Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (2)
© Twynstra Gudde 605tgin4g
• Korte termijn/lange termijn• Business/ICT• Front-office/back-office• Management/medewerkers
Tegengestelde belangen: Draagvlak en commitment van
stakeholders
Scenario’s ontwikkelen
IST
Beïnvloeden
Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (3)
Project-team
StuurgroepArchitectuur
board
Klankbord-groep
Projectbureau
Deelprojecten
“Balance of power”
© Twynstra Gudde 605tgin4g
De neuzen indezelfde richting
Wenkend perspectief
Samen op pad
Motiveren
Communicatieplan:- zeepkist- intranet- via het lijnmanagement
€Belonen van
teamprestaties
1
Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (4)
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Kleur bekennen
• Hoe pak jij doorgaans een veranderingsproject aan?
Plannen Leren Beïnvloeden MotiverenPlannen Leren Beïnvloeden Motiveren
© Twynstra Gudde 605tgin4g
Tips ter afsluiting
• Er is meer variatie in aanpak dan je denkt• Kijk naar de dominante kleur van de
omgeving en kies bewust voor een aanpak van het veranderingstraject
Plannen Leren Beïnvloeden MotiverenPlannen Leren Beïnvloeden Motiveren
Top Related