o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers
Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Kristof DebrabandereTessenderlo Group
de LNE Denkdag Groene Economie12 nov 2012, Brussel
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers
Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
4 I 04/14/2023
Other businessesInorganics
Organic Chlorine Derivatives
Compounds
Plastic Pipe Systems & Profiles
Plastic Pipe Systems Profiles
Pharma
Gelatin Akiolis
Tessenderlo Kerley
Water Treatment
Gelatin & Akiolis
PotassiumSulphates
We transformeren van een financiële holding …
… met vestigingen verspreid over heel de wereld…
5 I 14/04/2023
Verenigde Staten
11Brazilië
1Argentinië
1Verenigd Koninkrijk
4België
5Nederland
3
Hongarije
1Polen
2China
4Duitsland
2Frankrijk
19Italië
3
Overnames en capaciteituitbreidingen sinds 2009
Turkije
1
Duurzaamheid Innovatie
…naar een strategische groep, met duurzaamheid centraal in onze strategie
6
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers
Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Het algemene beeld over economische groei is in de 20ste eeuw verschoven van vrij optimistisch .....
“Dat wij rijk zijn is niet het probleem. Armoede
elders, dat is het probleem.”
“Every African has the right to a car, TV,
beautiful house, fridge and airco.”
(Robert Mugabe – 1990)
“Door meer productie en consumptie zal armoede
uit de wereld verdwijnen.”
... naar pessimistisch
“Bevolkingsaangroei in Azië en Afrika moet
stoppen of het zal slecht aflopen”
“Als iedere Indiër en Chinees met de auto rijdt
zal klimaatverandering niet te stoppen zijn”
“Onze planeet kan 9 miljard “western style” consumenten niet aan”
Duurzame ontwikkeling
TINA: Duurzame ontwikkelingThere Is No Alternative
Ontwikkeling die ons toelaat om aan de noden van onze generatie te voldoen zonder de mogelijkheden van toekomstige generaties om hun noden in te vullen, in het gedrang te brengen (Commissie Brundtland – VN in 1987 (“our common future”))
=
Hoe vertalen we dit naar onze
sector?
Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....Bio-based industry?
Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....Een betere bescherming van werknemer of buur?
Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....REACH?
Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....Eco-efficiëntie (meer doen met minder)?
Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het.....Winstgevende bedrijven?
Niet duurzame manier van produceren en consumeren
Toename van de koopkracht wereldwijd
Toename van de wereldbevolking
TINA omwille van de volgende
MEGA TRENDS
die leiden tot de volgendeMEGA UITDAGINGEN....
Klimaatverandering
Manage the unavoidable
Avoid the unmanageable
Uitputting van grondstoffen
Source: nature (2009)
Hernieuwbaar ≠ duurzaam
De uitdaging is tweeledig....
Klimaatverandering en de uitputting van resources
Minimum levensstandaardvoor iedereen
TINAHebben we een andere keuze?
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers
Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Een nieuwe kijk op duurzaamheid...Niet het evenwichtstaat centraal maar wel het respect voor de grenzen
Duurzaamheid draagt bij tot de oplossing van de maatschappelijkenoden
Betrekken van belanghebbenden
Sociale draagkracht
Integritymanagement
Duurzaamheid draagt bij tot de oplossing van de maatschappelijkenoden door de beperkingen van de planeet en haar grondstoffen om te zetten in shared value opportuniteiten.
Ecologische draagkracht
Sociale draagkracht
Duurzaam ondernemen is…
…een winstgevende groeistrategie die bijdraagt tot de oplossing voor maat-schappelijke noden door ecologische grenzen om te buigen in shared value opportuniteiten.
Ecologische draagkracht
Sociale draagkracht
Economische activiteit
(Tessenderlo Group)
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers
Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Een sterke visie
over de rol en de
identiteit
van de
onderneming
Onze 8 mantras over duurzaamheid
Duurzaamheid als “license to grow”
Is
• Een duurzame aanpak in alles wat we doen• Oplossingen zoeken voor de mega-uitdagingen• Ecologische grenzen omzetten in opportuniteiten• Stakeholders betrekken
4 Food
Bio-resources
Resourceefficiency
Water
domeinenwaarop Tessenderlo Group zich richt
Omdat elke molecule telt !
Tessenderlo Group evolueert naar een strategische groep
Duurzaamheid in actieTessenderlo Kerley
33Source: Kerley
Grondstoffen
• Industriële ecologie: Environmental service
• Lange termijn relaties met onze leveranciers
Dienstverlening aan raffinaderijen
Kernproducten Toepassing
• Fertigatie in droge regio’s
• Gespecialiseerde vloeibare meststoffen
Een kader voor duurzaamheid
Source: Tessenderlo Group Sustainability
Grondbeginselen
Verbeteringen
Transformaties
Beleidslijnen van de groep & supportfuncties
Meer shared value creëren
Economisch/ bestuurlijk
Sociaal
Milieu
• Integriteitsbeheer
• Veiligheid
• Elementair HSE-beheer
• Nieuwe partnerships
• Stakeholder betrokkenheid
• CO2 management
• De duurzaamheidsimpact van bestaande waardeketens beheren en in kaart brengen
• Innovatiecapaciteit
• Gevorderd HSE-beheer
• Risicobeheer,HR, gedragscode, communicatie
• Expertise in Life Cycle Analysis
• Communicatie
• CO2 -beheer, HR • Communicatie
Onze uitdagingen
Is
• Complexiteit van de transformatie• Afweging tussen korte en lange termijn• Omgaan met verandering • Een inspirerend kader creëren waarin
innovatie kan bloeien
o Korte intro van Tessenderlo Group
o Waarom transformeren?
o Het model
o Toegepast op Tessenderlo Group
o Vertaling naar beleidsmakers
Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
o Transformeren betekent innoveren & investeren
o Consistent volhouden van gekozen innovatiebeleid
o Iedere molecule telt
o Transformeren is omgaan met verandering
Omschakeling naar een “groene economie” 4 concrete aandachtspunten
Transformeren om te overleven
Overleven tijdens het transformeren
o Loonkostenhandicap van 30% specifiek voor volcontinue shift tegenover buurlanden
o Concurrentiële druk van buitenlandse (zuster)bedrijven resulteert in minder ruimte voor innovatie
Transformeren betekent innoveren en investeren Omschakeling naar een “groene economie” (1/4)
o Wegwerken van loonkosten-handicap voor volcontinue shift
o Vrijgekomen middelen inzetten in innovatiecapaciteit en implementatie van innovaties
Van een defensieve positie…...naar een offensieve groei –en
innovatiestrategie
Innoveren & investeren kost geld
Vandaag de competitiviteit van sector versterken EN door innovatie de tewerkstelling van morgen garanderen
o Speerpuntenbeleid heeft keuzes gemaakt, vertrekkende vanuit onze sterktes
o Nu: consequent uitvoeren van gemaakte beleidskeuzes.
o Implementeren met verduurzaming van de economische sectoren en de maatschappij als doelstelling
o Doorbraken zullen ongetwijfeld ontstaan op de raakvlakken tussen deze 4 domeinen
Consistent volhouden van gekozen innovatiebeleid Omschakeling naar een “groene economie” (2/4)
Life sciences
Industriële biotech
Nanotechnologie
Duurzame chemie
Samenwerking cruciaal
o Ontwikkel het gepaste “speelveld” opdat het gebruik van neven/bijproducten economisch interessanter zou worden dan het verbruik van primaire grondstoffen
o Recyclage van kunststoffen moet drastisch omhoog
o Drinkwater is geen proceswater
Iedere molecule teltOmschakeling naar een “groene economie” (3/4)
o Verandering is de enige constante in dit proces - voor alle stakeholders
o Samenwerking tussen beleidsmakers en de andere stakeholders Ontwikkel samen experimenteerruimte en flexibiliteit.
Werk samen aan een effectiever en efficiënter vergunningsbeleid
o Ondersteunend beleid om werknemers en andere stakeholderste begeleiden naar de kennis en vaardigheden van morgen.
o Faciliterend beleid om nieuwe samenwerkingsvormen te laten bloeien waarbij duurzaamheid als kompas functioneert.
Plan C, FISCH, …
Transformeren is omgaan met verandering Omschakeling naar een “groene economie” (4/4)
o Transformeren betekent innoveren & investeren
o Consistent volhouden van gekozen innovatiebeleid
o Iedere molecule telt
o Transformeren is omgaan met verandering
Omschakeling naar een “groene economie” Samengevat…
Transformeren om te overleven
Overleven tijdens het transformeren
Because we must, because we can and because we want to!
Top Related