Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

43

description

Kristof Debrabandere – Tessenderlo Group

Transcript of Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Page 1: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Page 2: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Korte intro van Tessenderlo Group

o Waarom transformeren?

o Het model

o Toegepast op Tessenderlo Group

o Vertaling naar beleidsmakers

Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Kristof DebrabandereTessenderlo Group

de LNE Denkdag Groene Economie12 nov 2012, Brussel

Page 3: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Korte intro van Tessenderlo Group

o Waarom transformeren?

o Het model

o Toegepast op Tessenderlo Group

o Vertaling naar beleidsmakers

Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Page 4: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

4 I 04/14/2023

Other businessesInorganics

Organic Chlorine Derivatives

Compounds

Plastic Pipe Systems & Profiles

Plastic Pipe Systems Profiles

Pharma

Gelatin Akiolis

Tessenderlo Kerley

Water Treatment

Gelatin & Akiolis

PotassiumSulphates

We transformeren van een financiële holding …

Page 5: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

… met vestigingen verspreid over heel de wereld…

5 I 14/04/2023

Verenigde Staten

11Brazilië

1Argentinië

1Verenigd Koninkrijk

4België

5Nederland

3

Hongarije

1Polen

2China

4Duitsland

2Frankrijk

19Italië

3

Overnames en capaciteituitbreidingen sinds 2009

Turkije

1

Page 6: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Duurzaamheid Innovatie

…naar een strategische groep, met duurzaamheid centraal in onze strategie

6

Page 7: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Korte intro van Tessenderlo Group

o Waarom transformeren?

o Het model

o Toegepast op Tessenderlo Group

o Vertaling naar beleidsmakers

Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Page 8: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Het algemene beeld over economische groei is in de 20ste eeuw verschoven van vrij optimistisch .....

“Dat wij rijk zijn is niet het probleem. Armoede

elders, dat is het probleem.”

“Every African has the right to a car, TV,

beautiful house, fridge and airco.”

(Robert Mugabe – 1990)

“Door meer productie en consumptie zal armoede

uit de wereld verdwijnen.”

Page 9: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

... naar pessimistisch

“Bevolkingsaangroei in Azië en Afrika moet

stoppen of het zal slecht aflopen”

“Als iedere Indiër en Chinees met de auto rijdt

zal klimaatverandering niet te stoppen zijn”

“Onze planeet kan 9 miljard “western style” consumenten niet aan”

Page 10: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Duurzame ontwikkeling

TINA: Duurzame ontwikkelingThere Is No Alternative

Ontwikkeling die ons toelaat om aan de noden van onze generatie te voldoen zonder de mogelijkheden van toekomstige generaties om hun noden in te vullen, in het gedrang te brengen (Commissie Brundtland – VN in 1987 (“our common future”))

=

Hoe vertalen we dit naar onze

sector?

Page 11: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....Bio-based industry?

Page 12: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....Een betere bescherming van werknemer of buur?

Page 13: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....REACH?

Page 14: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het....Eco-efficiëntie (meer doen met minder)?

Page 15: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Wat is duurzaamheid voor onze sector?Is het.....Winstgevende bedrijven?

Page 16: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Niet duurzame manier van produceren en consumeren

Toename van de koopkracht wereldwijd

Toename van de wereldbevolking

TINA omwille van de volgende

MEGA TRENDS

die leiden tot de volgendeMEGA UITDAGINGEN....

Page 17: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Klimaatverandering

Manage the unavoidable

Avoid the unmanageable

Page 18: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Uitputting van grondstoffen

Source: nature (2009)

Page 19: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Hernieuwbaar ≠ duurzaam

Page 20: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

De uitdaging is tweeledig....

Klimaatverandering en de uitputting van resources

Minimum levensstandaardvoor iedereen

Page 21: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

TINAHebben we een andere keuze?

Page 22: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Korte intro van Tessenderlo Group

o Waarom transformeren?

o Het model

o Toegepast op Tessenderlo Group

o Vertaling naar beleidsmakers

Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Page 23: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Een nieuwe kijk op duurzaamheid...Niet het evenwichtstaat centraal maar wel het respect voor de grenzen

Page 24: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Duurzaamheid draagt bij tot de oplossing van de maatschappelijkenoden

Betrekken van belanghebbenden

Sociale draagkracht

Integritymanagement

Page 25: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Duurzaamheid draagt bij tot de oplossing van de maatschappelijkenoden door de beperkingen van de planeet en haar grondstoffen om te zetten in shared value opportuniteiten.

Ecologische draagkracht

Sociale draagkracht

Page 26: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Duurzaam ondernemen is…

…een winstgevende groeistrategie die bijdraagt tot de oplossing voor maat-schappelijke noden door ecologische grenzen om te buigen in shared value opportuniteiten.

Ecologische draagkracht

Sociale draagkracht

Economische activiteit

(Tessenderlo Group)

Page 27: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Korte intro van Tessenderlo Group

o Waarom transformeren?

o Het model

o Toegepast op Tessenderlo Group

o Vertaling naar beleidsmakers

Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Page 28: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie
Page 29: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Een sterke visie

over de rol en de

identiteit

van de

onderneming

Page 30: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Onze 8 mantras over duurzaamheid

Page 31: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Duurzaamheid als “license to grow”

Is

• Een duurzame aanpak in alles wat we doen• Oplossingen zoeken voor de mega-uitdagingen• Ecologische grenzen omzetten in opportuniteiten• Stakeholders betrekken

Page 32: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

4 Food

Bio-resources

Resourceefficiency

Water

domeinenwaarop Tessenderlo Group zich richt

Omdat elke molecule telt !

Tessenderlo Group evolueert naar een strategische groep

Page 33: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Duurzaamheid in actieTessenderlo Kerley

33Source: Kerley

Grondstoffen

• Industriële ecologie: Environmental service

• Lange termijn relaties met onze leveranciers

Dienstverlening aan raffinaderijen

Kernproducten Toepassing

• Fertigatie in droge regio’s 

• Gespecialiseerde vloeibare meststoffen

Page 34: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Een kader voor duurzaamheid

Source: Tessenderlo Group Sustainability

Grondbeginselen

Verbeteringen

Transformaties

Beleidslijnen van de groep & supportfuncties

Meer shared value creëren

Economisch/ bestuurlijk

Sociaal

Milieu

• Integriteitsbeheer

• Veiligheid

• Elementair HSE-beheer

• Nieuwe partnerships

• Stakeholder betrokkenheid

• CO2 management

• De duurzaamheidsimpact van bestaande waardeketens beheren en in kaart brengen

• Innovatiecapaciteit

• Gevorderd HSE-beheer

• Risicobeheer,HR, gedragscode, communicatie

• Expertise in Life Cycle Analysis

• Communicatie

• CO2 -beheer, HR • Communicatie

Page 35: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Onze uitdagingen

Is

• Complexiteit van de transformatie• Afweging tussen korte en lange termijn• Omgaan met verandering • Een inspirerend kader creëren waarin

innovatie kan bloeien

Page 36: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Korte intro van Tessenderlo Group

o Waarom transformeren?

o Het model

o Toegepast op Tessenderlo Group

o Vertaling naar beleidsmakers

Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Page 37: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Transformeren betekent innoveren & investeren

o Consistent volhouden van gekozen innovatiebeleid

o Iedere molecule telt

o Transformeren is omgaan met verandering

Omschakeling naar een “groene economie” 4 concrete aandachtspunten

Transformeren om te overleven

Overleven tijdens het transformeren

Page 38: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Loonkostenhandicap van 30% specifiek voor volcontinue shift tegenover buurlanden

o Concurrentiële druk van buitenlandse (zuster)bedrijven resulteert in minder ruimte voor innovatie

Transformeren betekent innoveren en investeren Omschakeling naar een “groene economie” (1/4)

o Wegwerken van loonkosten-handicap voor volcontinue shift

o Vrijgekomen middelen inzetten in innovatiecapaciteit en implementatie van innovaties

Van een defensieve positie…...naar een offensieve groei –en

innovatiestrategie

Innoveren & investeren kost geld

Vandaag de competitiviteit van sector versterken EN door innovatie de tewerkstelling van morgen garanderen

Page 39: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Speerpuntenbeleid heeft keuzes gemaakt, vertrekkende vanuit onze sterktes

o Nu: consequent uitvoeren van gemaakte beleidskeuzes.

o Implementeren met verduurzaming van de economische sectoren en de maatschappij als doelstelling

o Doorbraken zullen ongetwijfeld ontstaan op de raakvlakken tussen deze 4 domeinen

Consistent volhouden van gekozen innovatiebeleid Omschakeling naar een “groene economie” (2/4)

Life sciences

Industriële biotech

Nanotechnologie

Duurzame chemie

Samenwerking cruciaal

Page 40: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Ontwikkel het gepaste “speelveld” opdat het gebruik van neven/bijproducten economisch interessanter zou worden dan het verbruik van primaire grondstoffen

o Recyclage van kunststoffen moet drastisch omhoog

o Drinkwater is geen proceswater

Iedere molecule teltOmschakeling naar een “groene economie” (3/4)

Page 41: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Verandering is de enige constante in dit proces - voor alle stakeholders

o Samenwerking tussen beleidsmakers en de andere stakeholders Ontwikkel samen experimenteerruimte en flexibiliteit.

Werk samen aan een effectiever en efficiënter vergunningsbeleid

o Ondersteunend beleid om werknemers en andere stakeholderste begeleiden naar de kennis en vaardigheden van morgen.

o Faciliterend beleid om nieuwe samenwerkingsvormen te laten bloeien waarbij duurzaamheid als kompas functioneert.

Plan C, FISCH, …

Transformeren is omgaan met verandering Omschakeling naar een “groene economie” (4/4)

Page 42: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

o Transformeren betekent innoveren & investeren

o Consistent volhouden van gekozen innovatiebeleid

o Iedere molecule telt

o Transformeren is omgaan met verandering

Omschakeling naar een “groene economie” Samengevat…

Transformeren om te overleven

Overleven tijdens het transformeren

Page 43: Key-note: Duurzaamheid als bedrijfsstrategie

Because we must, because we can and because we want to!