Dia’s les 4
• Methodiek van ipl
• Bedrijfsmodel
• Informatiearchitectuur
• Informatieplan
• Organisatie-architectuur
Verkenningsrapport1. Beleids inventarisatie.2. Nolan analyse3. Risicoanalyse)
start
Go ipl?
Bedrijfsmodel1. FDC2. Objectenmodel3. BAA matrix
end
nee
DeelProjecten?
A
ja
InformatieArchitectuur (gewenst)1. Entiteitendiagram2. Informatiesystemen3. Systeemprioriteiten
OrganisatieArchitectuur (huidig)1. RAEW matrix2. Organisatie knelpunten
Organisatie Architectuur (gewenst)1. B/V matrix2. Organisatie aanpassingen
TechnischeArchitectuur (huidig)1. Informatiekruis2. Automatiseringskansen3. Systeemanalyse
Scenario’s
1. Voor en nadelen
IPL rapport
end
nee
ja
MissieDoelenKSF’s
FDC
Objectenmodel
Entiteitenmodel
BAAInformatieSystemen
Gewenste situatie
OrganisatieArchitectuurHuidige situatie
Organogram
OrganisatieArchitectuur
Gewenste situatie
Technische Architectuur(Informatiekruis)Huidige situatie
Scenario’s
Objecten Bedrijfsfuncties Afdelingclusters Missie/doelen
Entiteiten Processen AfdelingenAfdelingsdoelen(doelstellingen)
Gegevens actiesPersonelefuncties
Personeleambities
Data handelingen werkzaamhedenPersonele procedures
Datamodel Procesmodel Organisatiemodel Beleidsmodel
basismodel voor entiteiten
Klant
factuur
Assemblage
Test
Emballage
product
onderdeel
ventilator
ontwerp
productie
Contract
Offerte
personeel
Halffabr/grondstof
financiën
Specificatie
Markt
Branche
Kwaliteitsnorm
middel arbeid
Arbeidsverrichting
Kwalificatie
betaling
Boete
Rente
Dividend
Aflossing
Voorraad
Leverancier
transport
sales
Transportmiddel
Vracht
Levering
Order
bevoorrading
afnemendveld
Belasting
planning
Productieplan
TransportPlan
Inkoopplan
inning
Aandeel
Verkoopboeking
kwaliteit
bewerkingLening
Objectenmodel 2 (iteratief)Objectenmodel 2 (iteratief)
Afnemend veld
Sales
Product
Middel Arbeid
Productie
Transport
Planning
Bevoorrading
Betaling/Uitgave
Inning/Inkomste
Kwaliteit
betreft
Moet voldoen aan
genereert
Geeft opdracht tot
ontvangt
Wordt vervoert met
organiseert
organiseert
organiseert
Is terBeschikking van
levert
Voorziet in
Is nodig voor
Is afkomstig van
Halffabrikaat
4 BAA's Faninc Leverancier
Voorraad
Transport
Ventilator
Productie Planning inkoop
Kwaliteitsnorm Planning transport
Ontwerp Planning productie
Markt
Contract Kwalificatie
Order Personeel
Klant Financien
Verwerven order C C C C U U
Ontwerpen ventilator U C C U U
Maken product U U U U C C U U U U U
Verzorgen distributie U U U C U U
Beheren materiaal U U C C C U
Beheren financien U U U U U C U
Beheren personeel U C C U U
Plannen productie U U U U U U U U C
Organiseren middelen U U U U C C
BAA matrix van Faninc
Order
Contract
Offerte
Brochure
Klant
Branche
Aanvragen branche geg. C
Ontvangen branche geg u C
Bestellen brochure C
Verzenden brochure u u
Aanbieden offerte u u C
Afsluiten contract u C
Invoeren ordergeg. u C
Verzenden orderbevestiging u u C
Doorgeven order u
Informatiesystemen van de BAA verwerken ordersCRM en OIS
De Informatiesystemen van de C/U matrix
1. CRM2. Orderverwerking IS3. Ontwerp IS4. Productievoorbereidend IS5. Productie IS6. Emballage IS7. Voorraadsysteem8. Transport Laad/verzend IS9. Transport afleversysteem10. Financieel IS11. Personeels IS
•Productieplannings IS
•Transportplannings IS
•Inkoopplannings IS
Vragen bij de informatie-architectuur
• Welk systeem verdient prioriteit bij automatisering
• Welk systeem levert de grootste voordelen t.a.v kosten en baten
• Wat is de complexiteit van de systemen
Prioriteit van een systeemPrioriteit van een systeem
• Welke andere systemen zijn van dit systeem afhankelijk
• Welk systeem lost vele knelpunten op
• Welk systeem is van strategisch belang
Kosten en Baten van Kosten en Baten van systemensystemen
• Kosten zijn:– Ontwerpkosten– Aanschaf/bouwkosten– Implementatie/opleidingskosten– Onderhoudskosten
• Baten zijn:– Vermindering materiele.infrastructurele kosten– Vermindering personele kosten– Immateriële baten (kwaliteitsverbetering)
Vraag:Is er een terugverdientijd?Wat verwacht men van het systeem?
Complexiteit van een systeem
• Hoeveel output is nodig (De C’s en U’s beoordelen) t.a.v kwantiteit en frequentie
• Hoeveel afdelingen/gebruikers zijn er voor het systeem
• Wat is van de entiteiten gestructureerde en geformaliseerde informatie?
1 Informatieplanindeling
0 Managementsamenvatting1 Inhoudsopgave2 Inleiding3 Hoofdlijnen processen en gegevens gewenste
situatie4 Afbakening informatiesystemen5 Huidige situatie6 Alternatieven en consequenties7 Globale projectplanning (doen we niet)8 Aanbevelingen9 Bijlagen
9 Bijlagen– A verkenningsrapport– B Bedrijfsprocesmodel (FDC, Organogram, BAA)
– C Bedrijfsgegevensmodel (Objectenmodel en entiteitenmodel)
– D Gewenste informatiesystemen (C/U matrix, BV matrix)
– E schets huidige situatie (RAEW en informatiekruis)
– F Onderbouwing van alternatieven en consequenties
1 InformatieplanInhoud (blz 88 en 89 syllabus)
1 InformatieplanInhoud (blz 88 en 89 syllabus)
0 ManagementsamenvattingProbleemstellingGewenste situatieGewenste informatiesystemenHuidige situatieAlternatieven en consequentiesConclusies en aanbevelingen
1. Inhoudsopgave2. Inleiding
1. Aanleiding en probleemstelling2. Afbakening onderzoek3. Uitgangspunten van de organisatie4. Uitgangspunten voor de
informatievoorziening
organogram van Faninc
(28 afdelingen)
OrganisatiearchitectuurBedrijfsprocessen uitzetten tegen afdelingen uit het organogram
• Gewenste situatie– Met V (1x verantwoordelijkheid) en B (directe betrokkenheid) de
relaties aangeven
• Huidige situatie– Met R (responsible) A (Authority) E (Expertise) en W (Work) de
relaties aangeven
Top Related