Een Wijze Case
Cevora Talentendag 21/03/2013
Gamification bij Wijs
1. Ik ben Ilse
Image title
Een passie voor kunst (en leren)
Ik ben fan van Mike en Marc
High
HighLow
Chal
leng
e le
vel
Skill level
Flow
Flow
Control
Relaxation
Boredom
Apathy
Worry
Anxiety
Arousal
... en luisteren
op twitter : @jansoone
This is chapter title
2. Ik werk bij ...
What our clients think we do
What our family thinks we do What our society thinks we do
What we think we do What we really we do
What our friends think we do
werken bij Wijs
Missie Wijs
Het web beter maken!
3. Wijs leren ...
Waarom Wijs leren?
3e belangrijkste factor in engagement
leren en groeien is basispeiler
Hoe Wijs leren?
1 on 1
Individueel
In groep
In groep
Zelfsturend
POP traject, coaching LG & HR
Inwerkschema’s, Groeitips, wiki
Opleiding, seminaries, congressen
Kennisdelingmomenten
Hackathon, Bazinga
Zelfsturing met sterke omkadering
1 on 1
In groep
Andere
# werknemers
Totaal
13 uur
37 uur
> 15 uur
50
3250 uur
= 3,6% van werkuren
Facts en figures 2012
Wijs leren
Wijs leren
Andere ;-)
Andere ;-)
Bazinga op 48u
Andere ;-)
4. Bazinga
‣ Game = leerervaring
‣ Leren is resultaat van uitdaging en kunde
‣ Leren is een achievement
‣ Niet voor iedereen hetzelfde > niveaus
Uitgangspunten van gamification
‣ Obstakels overwinnen
‣ Hoger doel bereiken
‣ Erkenning
“Challenge to an epic adventure”
Waarom gamen?
Gamers are superpowered hopeful individuals
Bron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter
‣ Duidelijk verhaal
‣ Feedback loops
‣ Resources, opdrachten, beloningen
‣ Niveaus
‣ Duidelijk zicht op progressie
‣ Persoonlijke status
‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheid
Ingrediënten awesome games (of andere leerervaringen..)
Bron: "For the win: how game thinking can revolutionize your business" van Kevin Werbach en Dan Hunter
‣ Duidelijk verhaal
‣ Feedback loops
‣ Resources, opdrachten, beloningen
‣ Niveaus
‣ Duidelijk zicht op progressie
‣ Persoonlijke status
‣ En... een tikkeltje onzekerheid/onvoorspelbaarheid
Ingrediënten voor een awesome game
Gamification =
integratie hiervan in
werkprocessen en tools!
‣ Bazinga > HR
‣ Salesforce & Clarizen > business processen
Here comes a short statement
about a significant subject.
Geen leaderboard
Here comes a short statement
about a significant subject.
Waarden van Wijs
Opdrachten
Persoonlijke status &progressie
Co-creatie
‣ Werken aan de werksfeer
‣ Talenten van alle collega’s in de picture zetten
‣ Binnen een fun context
‣ Ondertussen Wijs waarden leren en stimuleren
Doel
‣ Collega’s nodigen/dagen elkaar uit
‣ Talenten tonen adhv opdrachten
‣ Samen of alleen
‣ Soorten opdrachten volgens waarden van Wijs:
innovatie, passie, kwaliteitsgerichtheid, resultaatgerichtheid
‣ Je bouwt een profiel/reputatie op
‣ Winnaar: 5 minutes of fame
Speltaktiek
‣ Bewust geen leader board of virtueel geld
‣ Het gaat over kwaliteit en talent!
‣ Spelers = spelbouwers
‣ Co-creatie als basis van engagement
‣ Ondersteund met e-mail boodschappen
Keuzes
Next steps Bazinga V2:
Doel: meer collega’s continu laten leren en spelen
‣ Functionaliteiten: visueler (Pinterest), viraler (via Twitter)
‣ Content kalender: regelmatige impulsen
Externe impact: aantrekken
Vragen?
twitter.com/jansooneilsejansoone.iswijs.be
Wijs bvba
Voorhavenlaan 31/39000 GENT
09 335 22 8009 330 09 83
http://[email protected]
BE 0473.071.275
Top Related