LOG
ISTIE
K M
EI 2
01
5 |
45
CARRIÈRE / LOOPBAANONDERZOEK
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Nee
Ja, actief
Ja, maar niet actief
Nee, maar als ik tegen iets leuks aan loop dan grijp ik mijn kans
24%
13%
16%
46%
Bent u op zoek naar ander werk?
Uitdaging
Spraakmakende opdrachten/projectenGeld/salaris
Secundaire arbeidsvoorwaardenFlexibele werktijden/thuiswerken
Auto/laptop/tablet/smartphone van de zaakAndere werkgever
Sfeer
Waarom zou u van baan willen veranderen?
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
96%
78%
70%57%
45%40%
76%
88%
90% 100%
Ontwikkelings-/opleidingsmogelijkheden
Mobiliteit (dichter bij huis)
Promotiekansen
79%
52%
73%
Basis salaris.
Werksfeer/ collegialiteit.
Toekomstvisie van de organisatie
Benaderbaarheid van de leidinggevenden
Loopbaanmogelijkheden.
Baanzekerheid.
Opleidingsmogelijkheden.
Bedrijfsreputatie.
Flexibele werktijden.
Beschikbaarheid van nieuwe technologie
Additionele variabele beloning.
Minder �lekilometers.
Telewerkmogelijkheden.
Minder werkdruk.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Wat zorgt er voor dat u tevreden bent in het werk?
Onbelangrijk Enigszins belangrijk Belangrijk
14%
13% 86%1%
16% 82%2%
23% 75%2%
24% 70%6%
30% 65%5%
35% 58%8%
38% 56%6%
42% 51%7%
41% 50%10%
41% 48%11%
46% 43%10%
41% 43%23%
37% 34%29%
49% 24%27%
86%
Ruimte voor ondernemerschap ('entrepreneurship')
Ik ben het eens met de volgende stellingen (naar leeftijd)100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%Ik ervaar een goede balans
tussen werk en privé.
Ik ervaar voldoende vrijheid in de wijze waarop
ik mijn werkzaamheden
uitvoer.
Ik heb voldoende ruimte om mijn werkzaamheden
zelf in te plannen.
Mijn leidinggevende
heeft er voldoende
vertrouwen in dat ik mijn
werkzaamheden naar behoren naar behoren uitvoer.
Ik vind het belangrijk dat ik
exibel en werkplekonafhan-kelijk kan/mag
werken.
Het werken buiten de gebruikelijke werktijden wordt
door mijn organisatie gefaciliteerd
<25
26-35
36-45
46-55
56-66
sionals denkt aan vertrekken en is daar al dan niet actief mee be-zig. Ten opzichte van andere be-roepsgroepen is dat vrij veel. Alleen managers in de marke-tinghoek gaan daar ruim over-heen. Bouw/vastgoed telt ook een hoog aantal potentiële vertrek-kers. Maar de rest van de functie-groepen waar Berenschot regel-matig naar kijkt (ICT-ers, technici en zeker � scalisten), zit op het niveau van logistici of ruim er onder. Natuurlijk zullen ambitieuze managers niet gauw zeggen, dat ze niet geïnteresseerd zijn om zichzelf te verbeteren buiten de huidige werkkring. Maar de logisticus lijkt toch min-der honkvast, dan vaak wordt gedacht. Een tijd van langdurige recessie doet iets met mensen. Eerst is er een gevoel van vast-houden wat je hebt, blijf zitten waar je zit. Maar daarna lonken nieuwe uitdagingen. Uitdagin-gen, die in het huidige bedrijf minder voor handen liggen. Het onderzoek geeft aanleiding om deze conclusie te trekken, al zijn er geen harde cijfers over de situ-atie van voor en tijdens de crisis.
Wat doet de logistiek manager besluiten op te stappen?Kernelement in het nieuwe loop-baanonderzoek is de vraag: wat vinden logistiek managers eigen-lijk belangrijk als het om hun werksituatie gaat? Wat doet hen besluiten om te blijven op hun post of juist te vertrekken? Sala-ris en andere vormen van belo-ning zijn daarbij niet onbelang-rijk, laat dat duidelijk zijn. Maar de enquête leert ook dat de zoge-naamde softe kanten van de ar-beidsomgeving van groter belang zijn. Daar hoort wel een opmer-king bij. Het is niet uit te sluiten, dat dit enigszins te maken heeft met de gemiddelde leeftijd van de responderende professionals. Wat zoeken ze dan met name? Onderlinge collegialiteit, een goe-de werksfeer, benaderbaarheid van de bedrijfsleiding, ruimte voor wat meer eigen ondernemer-schap binnen de vaak vastomlijn-
044-046_LOG04_INT1_salarisonderzoek Berenschot VLM.indd 45 12-05-15 15:27
Top Related