zoetermeer_mrt_2013__2_

Zakenmagazine voor Zoetermeer, Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en Rodenrijs,

Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

APRIL 2013

Worrell & Jetten stimuleert met Sparrer® Traject

ADO Den Haag spreidt tentakels uit in Zoetermeer

Leo van der Plas:

“Het gaat om betrokkenheid”

Met veel enthousiasme mogen wij u informeren dat per 1 januari 2013 ons verzorgingsgebied door Audi Nederland is

uitgebreid met de regio Zoetermeer.

Audi van Beynum:

Dé Audi Terminal in het Groene Hart waar u wordt ontvangen als gast en het ultieme Audi gevoel kunt beleven. Wij

denken graag met u mee over de meest passende oplossing in mobiliteit.

Bij Audi van Beynum mag u ervan uitgaan dat wij uw verwachtingen overtreffen. Zo bieden wij u onder andere een:

- speciaal ingerichte loungeruimte met bar en uitzicht op de ruimtelijke showroom waar u wordt voorzien

van faciliteiten, zoals het gratis gebruik van een iPad en WiFi.

- Car Configurator waar u samen met een van onze verkoopadviseurs uw nieuwe Audi kunt samenstellen.

- eigen ‘top occasion’ afdeling met voor u geselecteerde Audi’s met A-selectie.

- unieke afleverruimte met geluids- en lichteffecten waar u en uw nieuwe Audi centraal staat.

Wij maken graag eens kennis met u in onze showroom te Moordrecht.

Met vriendelijke groet,

Klaus Schreuder Arie Mesker

Sales manager Vestigings manager

Wij stellen ons graag aan u voor

Audi van BeynumGrote Esch 602841 MJ MOORDRECHTTelefoon 088-02 07 100www.vanbeynum.nl

Advertentie_IntoBusiness_Zoetermeer_Afloop_2.indd 1 28-02-13 09:37

WONEN • SLAPEN • INTERIEURTEXTIEL • INTERIEURADVIES

VERBREEPARK 27, BENTHUIZEN (A12 AFRIT 8)

TEL. 079 - 331 12 00

WWW.VANWAAYINTERIEURS.COM

NABIJ ZOETERMEER - TOTALE OPPERVLAKTE 6000 M²

Volg ons online via:

Op donderdag 25 april a.s. wordt de showroom van Van Waay Interieurs omgetoverd tot een omgeving voor ondernemers die zaken willen doen.

Programma:15.00 - 15.30 uur Ontvangst met een drankje15.30 - 16.00 uur Offi ciële verwelkoming door Corné van Waay16.00 - 20.00 uur Ondernemers presenteren zich in hun stand

en (gast)ondernemers ontmoeten elkaar20.00 uur Einde Businessday

Waarom? Waarom niet, is het antwoord. In deze snelle digitale tijd is het positief het gezicht achter de social media te laten zien en het “handelswaar” onder de aandacht te brengen. Op deze manier wordt de bestede tijd voor bestaande en nieuwe relaties prettig en effi ciënt gebruikt en de win-win situatie is daar. Door de ongedwongen sfeer beogen wij een gedenkwaardige eerste editie die aanzet tot groter zakelijke successen in samenwerking met ondernemers uit de omgeving.

Wilt u er bij zijn? U bent als ondernemer in Zoetermeer of net daarbuiten van harte welkom aan het Verbreepark 27 te Benthuizen.

Buro Raad & Daad (organisator Businessday)

SNS IT

SKN Bouw

Rabobank Vlietstreek - Zoetermeer

Presentation Partner

Worrell & Jetten

Interstuhl

Suits & Swhirts

De Clercq Advocaten

Scholte verhuisgroep

Fortune

BMW Den Haag

20 One

Floravontuur Promotie Zoetermeer

Bloembinderij de Nobel Zoetermeer

DSW

NH Hotel - Zoetermeer

Autoschadebedrijf den Elzen

Flexmail Email Marketing

Daaf Audio Rental

Personal Sports

Promar Sales

Groenprojecten Zoetermeer

Restaurant Caesar

Plus Verheul

Ron Jenner Fotografi e

Ardito Fotografi e

OKB&V en SilkBricks

Otaweb/Amii design

ZFM

Zoetermeer IntoBusiness

Daaf Audio Rental

En…

DE BUSINESSDAY EERSTE EDITIE:

READY FOR TAKE OFF

14770000209-VWA-adv businessday.indd 1 22-03-13 10:18

ARCTICIN CONCERT

1 JUNIBUSINESS

CONCERTBUSINESS ONLY

Ice, Sports & Events

Zoetermeer

Mede mogelijk gemaakt door:

Skiën en raften, bergbeklimmen en schaatsen; zomaar wat ongewone sport-combinaties die je in Zoetermeer op ieder moment van de dag kunt uitoefenen. Het hele jaar door je favoriete sporten be-oefenen, ongeacht het jaargetijde. Een droom voor velen, maar in Zoetermeer al jaren gebruikelijk. En voor Yuri Klaver ook eigenlijk niets ongewoons, want al deze onderdelen zal hij tegenkomen tijdens

Arctic Venture, zijn reis over de Noordpool. Ik ben er dan ook heel trots op dat Yuri zich in onze Zoeter-meerse leisurebedrijven optimaal kan voorbereiden op dit geweldige avontuur. Het is mooi om te zien dat zowel nationale als lokale bedrijven de handen ineen slaan om de doelstellingen van Yuri’s pooltocht te realiseren. Namelijk, geld inzamelen voor het We-reld Natuur Fonds èn jong en oud inspireren tot een actieve levensstijl.

Vooral dit laatste kunnen de kinderen aan den lijve ondervinden tijdens de speciale ‘Kids Sportdag’, op zaterdag 1 juni aanstaande in Zoetermeer. Een bijzondere samenwerking tussen Dutch Water Dreams, SnowWorld, Ayers Rock en SilverDome, waarbij kinderen kunnen ervaren wat Yuri tijdens z’n expeditie gaat beleven. Een unieke en onvergetelijke dag, die wordt afgesloten met een ‘grand finale’ van het benefietconcert Arctic in Concert in SilverDome. Speciaal voor de kinderen is er een dag later dan ook nog een Kids Concert.

Kortom, Zoetermeer is trots op Yuri en trots op u alsondernemers die dit allemaal mogelijk maken. Graag beveel ik dit prachtige avontuur en evenement bij u aan.

Patrick van DomburgWethouder citymarketing


Zoetermeer

www.arcticventure.nlVoor kaarten en info ga naar:

www.arcticventure.nl

2 JUNIKids

Concert

1 JUNIKids

Sportdag

*bedragen zijn exclusief BTW

VIP All-inarrangement17.30 - 01.00 uur

All-in arrangement voor een compleet verzorgde avond. De portemonnee kan thuisblijven!

• Culinair Walking Dinner, ter plekke bereid

• Onbeperkt drankjes (wijn, bier, frisdrank, koffie, thee gedurende de hele avond)

• Toegang tot sta-gedeelte vlak voor een rondom het podium

• Toegang tot VIP terras• Afterparty met DJ• Toegang via speciale VIP entree• Parkeerkaart (één per twee kaarten)• Bewaakte garderobe• Hostessbegeleiding

Normale prijs e195*_____________________

Arctic Venture arrangement17.30 - 23.00 uur

Compleet avondje uit, inclusief diner buffet

• Welkomstdrankje• Koud en warm buffet voorafgaand

aan het concert• Zitplaats tijdens het concert• Parkeerkaart (één per twee kaarten)• Garderobe

Normale prijs e75*

Early bird

€175*Per persoon

Early bird

€65*Per persoon

Nederlandse topartiesten zorgen in de SilverDome voor een onvergetelijke en

spetterende show.

Reserveer nu uw kaarten met Early Bird korting en steun:Arctic Venture en het Wereld Natuurfonds

Early bird reserveringenalleen geldig vóór 12 aprilwww.arcticventure.nl

ARCTICIN CONCERT

1 JUNIBUSINESS



Zoetermeer








Zoetermeer



2 JUNIKids

Concert

1 JUNIKids

Sportdag








Normale prijs e195*_____________________





Normale prijs e75*

Early bird

€175*Per persoon

Early bird

€65*Per persoon


spetterende show.



ARCTICIN CONCERT

1 JUNIBUSINESS



Zoetermeer








Zoetermeer



2 JUNIKids

Concert

1 JUNIKids

Sportdag








Normale prijs e195*_____________________





Normale prijs e75*

Early bird

€175*Per persoon

Early bird

€65*Per persoon


spetterende show.



PAGINA PERSONAL SPORTS CLUB17PAGINA

ADO DEN HAAG14PAGINA RABOBANK10

PAGINA MARK BROKS

PAGINA ZZP-CONFERENTIE

PAGINA ZZ LEIDEN BASKETBALL

PAGINA TRANSPORTIUM

25

36

50

44

PAGINA SEBO

PAGINA MOHAMMED MOHANDIS

PAGINA FRITS WESTER

22

30

40

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

ZOETERMEER INTOBUSINESS 06

PAGINA FLYNTH18

PAGINA WELKOM2

PAGINA WORRELL & JETTEN

28

38

PAGINA PERSONAL SPORTS CLUB17PAGINA

ADO DEN HAAG14PAGINA RABOBANK10

PAGINA MARK BROKS

PAGINA ZZP-CONFERENTIE

PAGINA ZZ LEIDEN BASKETBALL

PAGINA TRANSPORTIUM

25

36

50

44

PAGINA SEBO

PAGINA MOHAMMED MOHANDIS

PAGINA FRITS WESTER

22

30

40

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE


PAGINA FLYNTH18

PAGINA WELKOM2

PAGINA WORRELL & JETTEN

28

38

Actueel 8

ADO Den Haag 14

Uitreiking SEBO-keurmerken 22

ZZP-conferentie 36

TranSportium 44

Actueel IntoBusiness 48

Zorg en Zekerheid

Leiden Basketball 50

Martine Schwagermann 13

Rick Strijbos 21

Chris Vermeulen 33

Leonie Bettonvil 43

Remco Wijnia 49

Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer 10

Personal Sports Club 17

Flynth 18

Welkom2 28

MultiRent 35

Worrell & Jetten 38

BurgGolfi nterview

met Mark Broks 25

Mohammed Mohandis 30

Frits Wester 40

Business & Style 52

Colofon 54

ACTUEEL

COLUMNS

REPORTAGES

INTERVIEWS

LIFESTYLE

EN VERDER

Als de boel op slot zit


Dit jaar wordt voor veel bedrijven misschien wel het heftigste crisisjaar. Om mij heen zie ik dat de boel op slot zit. Velen van ons zijn aan het overleven. In de voorbije crisisjaren hield het Zoetermeerse MKB elkaar waar mogelijk overeind. Maar het vet op de botten verdwijnt langzaam, de reserves putten uit. Op de ander leunen wordt lastiger.

En dus moet het slot open! Maar wie heeft de sleutel? Ik heb ook de wijsheid niet in pacht, maar die sleutel zit bij iedereen in de zak. Want het sleutelwoord is meer dan ooit tevoren ‘samenwerken’. Samen optrekken, samen opdrachten binnen halen, samen delen.

Het zit letterlijk in het woord ‘samenleving’ opgesloten: samen leven. Tel daar de crisis bij op en samenwerking is meer dan ooit tevoren hét toverwoord. Samen streven naar bestaansrecht, naar beter, naar mooier.

Samen leven betekent samen werken. Mensen, verenigt u! Zoek elkaar op en doorsta samen de storm.

Oscar MiddeldorpUitgever Zoetermeer IntoBusiness

ACTUEEL


Op de overgang van de oude binnenstad naar het nieuwe Zuidpoort-gebied heeft restaurant Koetjes en Kalfjes haar deuren geopend in een wel heel bijzonder pand. Dit ontwerp is de winnende inzending voor de openbare ontwerpwedstrijd Zuidpoort/Achterom, uitgeschreven door de gemeente Delft en ontwerpersvereni-ging Delftdesign. Met warme teinten en goudkleurige elementen wordt de nieuwe

vestiging een waardige opvolger van haar mooie zusje in Alphen aan den Rijn, geopend sinds juni 2012. Ook hier is het credo ‘een stoere bistro met een vleugje chic’ helemaal van toepassing. Dat de Koetjes formule werkt blijkt wel uit het feit dat dit na Amsterdam, Alphen aan den Rijn, Den Haag, Haarlem, Oegstgeest en Zoetermeer de zevende vestiging is die zijn deuren heeft geopend.

Nieuw: Koetjes en Kalfjes Delft

Praten over Koetjes en KalfjesKoetjes en Kalfjes is een moderne bistro waarin verse producten centraal staan en waar je kunt eten voor een betaalbare prijs. Kom voor lunch, diner, High Tea en High Wine in een ongedwongen sfeer. Het restaurant is geschikt voor groepen, zowel zakelijk als privé.

Koetjes en Kalfjes DelftAchterom 1652611 PN DelftT 015 - 212 89 03I www.koetjesenkalfjes.com

Woensdag 13 maart jl. was het dan zover, het BBB event van de Rond Table 114 Zoetermeer is vliegend van start gegaan met ruim 120 enthousiaste deelnemers.Het betreft hier niet een Buik, Benen en Bil-len event maar Bowling, Bier en Bitterbal-len bene� etavond georganiseerd voor het lokale goede doel. Dit jaar is Stichting Jong Perspectief verkozen tot het goede doel. Onder het thema “crisis” betraden twintig bont uitgedoste teams het strijdtoneel van de Bowlingbaan Westerpark. De bowling competitie draaide om de verovering van de Sweet Lake Bowling Kings wisseltrofee. De avond werd gepresenteerd door stadion speaker en presentator Jo Weerts van JW Infotainment. Tussen het bowlen en bitter-ballen eten door werd er onder de swin-gende muziek van DJ Sicco Louw fanatiek extra punten verzameld aan de roulette en

black jack tafels. “Zoetermeer miste tot op heden een gezellige, sportieve maar vooral ook nuttige netwerkbijeenkomst. Niet alleen bedoeld voor de lokale ondernemers maar ook voor hun medewerkers. Daar moest dringend wat aan gedaan worden vonden wij als Round Table”, aldus voorzit-ter Martijn Siegelaer. Die conclusie bleek een schot in de roos want de inschrijvingen stroomden massaal binnen. “Het allermooi-ste van dit nuttige en vooral gezellige event is dat wij aan het einde van de avond een prachtige cheque van bijna 4,000 euro kon-den overhandigen voor het project Maatjes van de Stichting Jong perspectief te Zoeter-meer”, voegden tafelaars Ronald Weerwag en Maurice Beckand Verwee er trots aan toe. Onder luid applaus sleepten na hard onderhandelen en crisis beraad met hun op-ponenten het team “Incredibowls” van De

Goede Woning uiteindelijk de felbegeerde Sweet Lake Bowling Kings wisseltrofee in de wacht. De originaliteitsprijs ging naar het best verklede team. En werd in de wacht ge-sleept door “Crash Scene Investigation (CSI) Zoetermeer” van Autoschade ABS Den Elzen. “Netwerken, bitterballen, en lokaal mensen steunen die het hard nodig hebben, zonder daar iets voor terug te willen, dat is eigenlijk waar het tafelen om draait”, concludeert de zeer tevreden voorzitter. De inschrijvingen voor de Sweet Lake Bowling Kings 2014 is geopend op www.rt114.nl Het thema voor 2014 is Europa.

€ 3.870,- voor Jong Perspectief

ACTUEEL


Op de overgang van de oude binnenstad naar het nieuwe Zuidpoort-gebied heeft restaurant Koetjes en Kalfjes haar deuren geopend in een wel heel bijzonder pand. Dit ontwerp is de winnende inzending voor de openbare ontwerpwedstrijd Zuidpoort/Achterom, uitgeschreven door de gemeente Delft en ontwerpersvereni-ging Delftdesign. Met warme teinten en goudkleurige elementen wordt de nieuwe

vestiging een waardige opvolger van haar mooie zusje in Alphen aan den Rijn, geopend sinds juni 2012. Ook hier is het credo ‘een stoere bistro met een vleugje chic’ helemaal van toepassing. Dat de Koetjes formule werkt blijkt wel uit het feit dat dit na Amsterdam, Alphen aan den Rijn, Den Haag, Haarlem, Oegstgeest en Zoetermeer de zevende vestiging is die zijn deuren heeft geopend.

Nieuw: Koetjes en Kalfjes Delft

Praten over Koetjes en KalfjesKoetjes en Kalfjes is een moderne bistro waarin verse producten centraal staan en waar je kunt eten voor een betaalbare prijs. Kom voor lunch, diner, High Tea en High Wine in een ongedwongen sfeer. Het restaurant is geschikt voor groepen, zowel zakelijk als privé.

Koetjes en Kalfjes DelftAchterom 1652611 PN DelftT 015 - 212 89 03I www.koetjesenkalfjes.com

Woensdag 13 maart jl. was het dan zover, het BBB event van de Rond Table 114 Zoetermeer is vliegend van start gegaan met ruim 120 enthousiaste deelnemers.Het betreft hier niet een Buik, Benen en Bil-len event maar Bowling, Bier en Bitterbal-len bene� etavond georganiseerd voor het lokale goede doel. Dit jaar is Stichting Jong Perspectief verkozen tot het goede doel. Onder het thema “crisis” betraden twintig bont uitgedoste teams het strijdtoneel van de Bowlingbaan Westerpark. De bowling competitie draaide om de verovering van de Sweet Lake Bowling Kings wisseltrofee. De avond werd gepresenteerd door stadion speaker en presentator Jo Weerts van JW Infotainment. Tussen het bowlen en bitter-ballen eten door werd er onder de swin-gende muziek van DJ Sicco Louw fanatiek extra punten verzameld aan de roulette en

black jack tafels. “Zoetermeer miste tot op heden een gezellige, sportieve maar vooral ook nuttige netwerkbijeenkomst. Niet alleen bedoeld voor de lokale ondernemers maar ook voor hun medewerkers. Daar moest dringend wat aan gedaan worden vonden wij als Round Table”, aldus voorzit-ter Martijn Siegelaer. Die conclusie bleek een schot in de roos want de inschrijvingen stroomden massaal binnen. “Het allermooi-ste van dit nuttige en vooral gezellige event is dat wij aan het einde van de avond een prachtige cheque van bijna 4,000 euro kon-den overhandigen voor het project Maatjes van de Stichting Jong perspectief te Zoeter-meer”, voegden tafelaars Ronald Weerwag en Maurice Beckand Verwee er trots aan toe. Onder luid applaus sleepten na hard onderhandelen en crisis beraad met hun op-ponenten het team “Incredibowls” van De

Goede Woning uiteindelijk de felbegeerde Sweet Lake Bowling Kings wisseltrofee in de wacht. De originaliteitsprijs ging naar het best verklede team. En werd in de wacht ge-sleept door “Crash Scene Investigation (CSI) Zoetermeer” van Autoschade ABS Den Elzen. “Netwerken, bitterballen, en lokaal mensen steunen die het hard nodig hebben, zonder daar iets voor terug te willen, dat is eigenlijk waar het tafelen om draait”, concludeert de zeer tevreden voorzitter. De inschrijvingen voor de Sweet Lake Bowling Kings 2014 is geopend op www.rt114.nl Het thema voor 2014 is Europa.

€ 3.870,- voor Jong Perspectief


Op 7 maart werd de jaarlijkse cheque van de Business Breakfast Club overhan-digd aan Stichting Familiebedrijf Lange Land Ziekenhuis. Dit gebeurde tijdens het ontbijt bij gastheer ABN AMRO Zoetermeer waar directeur bedrijven en tevens penningmeester van de Stichting, Chris Vermeulen, uit handen van Herman Middendorp een cheque van € 16.500,- overhandigd kreeg. De voorzitter van de Business Breakfast Club gaf aan zeer trots te zijn op wederom zo’n grote cheque en bedankte alle leden voor hun bijdrage.

Van Dorp installaties ontvangt het CO2-bewust Certifi caat niveau 5Onlangs overhandigde de heer Leo Vissers van DNV KEMA het CO2-bewust Certi� caat niveau 5 aan Algemeen directeur Henk Willem van Dorp van Van Dorp installaties.

Zelfstandig en voor het gehele bedrijfVan Dorp installaties heeft 1.5 jaar geleden het traject ingezet om dit certi� caat te behalen. Aangezien Van Dorp installaties van oudsher al ondernemend is op het gebied van duurzaamheid kon het bedrijf instromen op niveau 3 van de pres-tatieladder. Tijdens het proces groeide het enthousiasme binnen Van Dorp installaties nog verder. Er werd binnen de organisatie een specialist aangesteld, die zelfstandig voor het gehele bedrijf (27 entiteiten) deze prestatie heeft weten te behalen. Dit is tot op heden vrij bijzonder, omdat in het alge-meen bedrijven vaak voor de certi� cering van een klein deel of onderdeel van het bedrijf kiezen.

Bewustwording en energiebesparingTerugkijkend vertelt de heer Van Dorp:

De heer L. Vissers, DNV Kema (l) en de heer Van Dorp, Van Dorp installaties

Wederom grote bijdrage door Business Breakfast Club

Herman Middendorp (l) en Chris Vermeulen

“De bewustwording binnen het bedrijf werd wederom vergroot. “Bijvoorbeeld binnen ons wagenpark zijn veel besparin-gen bewerkstelligd qua brandstofverbruik. Tevens rijden er inmiddels 4 elektrische Opel Ampera’s en heeft Van Dorp installa-ties een contract afgesloten voor de afname van 400 Fords de komende vijf jaar, omdat Ford de meest energiezuinige auto’s kan leveren.”

Met dank aan onze leveranciersDe heer Vissers van KEMA geeft aan dat niveau 5 veel eisen stelt aan de toeleveran-ciers van Van Dorp installaties. “Door dit zwaarwegende onderdeel toe te voegen aan de prestatieladder ontstaat er een olievlek, waarbij bedrijven elkaar laten kennismaken met de prestatieladder. Deze leveranciers worden gedwongen om zich te verdiepen in en het aanleveren van een carbon footprint. Vaak worden ook zij op deze wijze geënthousiasmeerd om hun eigen organisatie in kaart te brengen.”

Van Dorp installaties is zich bewust, dat zij zonder haar toeleveranciers deze pres-tatie niet zou hebben bereikt. Van Dorp sluit af: “Ik ben erg trots op het behalen van dit certi� caat en onze dank naar onze leveranciers is dan ook ontzettend groot. Wij kunnen onze (klein)kinderen recht aankijken, want wij stelen geen toekom-stige welvaart van ze.”

Na een voorbereidingsperiode van ruim 5 jaar en met volle medewerking van vrijwilligers en het bedrijfsleven, is in december 2010 een familieverblijf, ver-bonden aan het Lange Land Ziekenhuis in Zoetermeer, op loopafstand gerealiseerd.

De ambitie blijft om uiteindelijk een eigen locatie, bij voorkeur op het terrein van het ziekenhuis zelf, te realiseren. Daarvoor is heel veel geld nodig en worden er regel-matig diverse activiteiten georganiseerd.

Op vrijdag 31 mei 2013 wordt ‘De Dag voor het Familieverblijf’ georganiseerd. Doelstelling van deze dag is om overdag

De Dag voor het Familieverblijfactief en sportief bezig te zijn en deze dag feestelijk met elkaar af te sluiten. Er kan een keuze worden gemaakt uit deelname aan een golftoernooi, een golfclinic of een tourtocht. Het avondprogramma bestaat naast een walking dinner ook uit een lote-rij en een veiling. Het geheel wordt omlijst met muziek en optredens. Ook Roelof Hemmen heeft zijn medewerking aan het avondprogramma toegezegd. Het aantal plaatsen is beperkt en vol = vol dus: Meld je nu aan op: [email protected]

De Dag voor het Familieverblijf wordt gehouden op Golfbaan Bentwoud, Boslaan 3, Benthuizen.


Tijdens het Floravontuur Wintergala werd bekendgemaakt dat Leo van der Plas, directievoorzitter

van Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer gedurende 2013 de titel ‘Machtigste man van Zoetermeer’ mag voeren.

Van der Plas geeft aan dat hij regelmatig aan die titel wordt herinnerd.

“Door van individueel belang gemeenschappelijk belang te maken

worden initiatieven uitvoerbaar”

Leo van der Plas, in 2012 de machtigste man van Zoetermeer:

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Samen iets voor Zoetermeer betekenen“Ik vind het leuk en ik zou die titel graag ook ten volle willen benutten. Als je ergens vanuit je functie of titel een bijdrage aan kunt leveren waarom dan niet. Door hetgeen ik vanuit de Rabobank

voor Zoetermeer mag doen ben ik nu als ‘Machtigste man’ in de spotlight gezet. Ik weet dat die lijst van vijftig die ik in 2013 mag aanvoeren, deel uitmaakt van de mar-ketingformule van dit magazine. Van der Plas vraagt zich hardop af “als die vijftig

er echt toe doen, kunnen zij met elkáár dan iets voor de belangen van Zoetermeer betekenen? Het op die lijst vermeld staan, geeft mij in ieder geval een soort verant-woordelijkheidsgevoel naar de stad. Het zou mooi zijn indien de vermelding in die

COVERSTORY


Tijdens het Floravontuur Wintergala werd bekendgemaakt dat Leo van der Plas, directievoorzitter

van Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer gedurende 2013 de titel ‘Machtigste man van Zoetermeer’ mag voeren.

Van der Plas geeft aan dat hij regelmatig aan die titel wordt herinnerd.



Leo van der Plas, in 2012 de machtigste man van Zoetermeer:

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Samen iets voor Zoetermeer betekenen“Ik vind het leuk en ik zou die titel graag ook ten volle willen benutten. Als je ergens vanuit je functie of titel een bijdrage aan kunt leveren waarom dan niet. Door hetgeen ik vanuit de Rabobank

voor Zoetermeer mag doen ben ik nu als ‘Machtigste man’ in de spotlight gezet. Ik weet dat die lijst van vijftig die ik in 2013 mag aanvoeren, deel uitmaakt van de mar-ketingformule van dit magazine. Van der Plas vraagt zich hardop af “als die vijftig

er echt toe doen, kunnen zij met elkáár dan iets voor de belangen van Zoetermeer betekenen? Het op die lijst vermeld staan, geeft mij in ieder geval een soort verant-woordelijkheidsgevoel naar de stad. Het zou mooi zijn indien de vermelding in die

COVERSTORY




lijst ook op die andere negenenveertig zo’n uitwerking zou hebben! Wellicht kunnen we met elkaar de stad een extra duw ge-ven. Zoetermeer verdient het gewoon.”

Het gaat om betrokkenheidZoals Van der Plas tegen zijn tijdelijke titel aankijkt, zo kijkt hij ook naar de manier waarop de Rabobank haar bijdrage aan Zoetermeer levert. “De Rabobank bemoeit zich graag met alle aspecten van de samenleving. Daarom ben ik als aanvoerder van de Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer ook geïnteresseerd in wat zich in de Zoetermeerse samenleving voltrekt. Denk aan sport, cultuur, het maatschap-pelijk veld met alle vrijwilligersinitiatie-ven en economische ontwikkelingen. Als voorbeeld noemt hij het jaarlijkse onder-zoek en de rapportage ‘De kracht van de ondernemer’ en de bijdrage aan het KIZ.” Wat Van der Plas zegt heeft alles met betrokkenheid te maken en wederkerig-heid. “Als je zorgt dat het goed gaat met mensen en bedrijven in je eigen omgeving,

dan gaat het met jezelf ook goed. Je kunt je afvragen of je een bijdrage kunt leveren aan bijvoorbeeld duurzaamheidaspecten van onze samenleving, of aan de recrea-tieve kant zoals sport of cultuur. Als dat op een hoger niveau komt, dan trekt dat mensen en bedrijven aan en kun je ook een economische spin-off verwachten.”

Economisch gezien op 18e plaatsAlweer zes jaar werkt Van der Plas in Zoetermeer. Wonen doet hij in de omge-

ving, maar hij voelt zich wel Zoetermeer-der. Als mensen hem over Zoetermeer horen praten dan zeggen ze tegen hem: “ ‘t Is jouw stad, hè.” “En dat klopt”, zegt Van der Plas. “Ik heb ontdekt dat Zoetermeer heel veel te bieden heeft. Uit de onderzoe-ken van ‘De kracht van de Ondernemer’ leren we dat bedrijven dit ook zo erva-ren. En ze zitten hier ook vanwege de aantrekkelijke geogra� sche ligging en de aantrekkelijke vestigingskosten. Wat niet iedereen zich realiseert is dat Zoetermeer zich wel pro� leert als derde stad van Zuid-Holland, maar dat de economische prestatie niet boven de achttiende plek in Zuid-Holland uitkomt. Dat getal hoor je nooit! Er is een enorm potentieel dat onbenut blijft. Waarschijnlijk wordt de aantrekkelijkheid van de stad niet op waarde geschat en daarom moeten we snel een aantal vooroordelen ontzenuwen. Met elkaar actief uitdragen wat Zoetermeer voor ondernemers kan betekenen. Daar zijn tal van initiatieven voor gaande, maar de gemeenschappelijke deler ontbreekt. Ik

pleit ervoor te kiezen voor één ambitie die Zoetermeer een eenduidiger gezicht geeft. Vervolgens kunnen de grotere onderne-mers van deze stad initiatieven nemen die daaraan inhoud geven.”

Stad van toegepaste innovatieVan der Plas ziet kansen indien Zoeter-meer zich pro� leert als een stad van toege-paste innovatie. Niet zozeer een stad waar nieuwe dingen worden verzonnen, maar een stad waar innovaties voor het eerst

grootschalig worden toegepast. Enkele van de grootste Zoetermeerse bedrijven hebben daar al initiatieven voor ontwik-keld. Door die innovaties grootschalig in Zoetermeer toe te passen, ontstaat een economische spin-off naar de MKB-be-drijven in deze regio en draagt het tevens bij aan de vorming van een internationaal platform. Als voorbeelden van toegepaste innovatie noemt Van der Plas: “Plaats ter stimulering van elektrisch rijden duizend oplaadpalen in de stad. Organiseer een grootschalig renovatieprogramma waarbij een woning in een etmaal duurzamer gemaakt wordt. Investeer in virtuele distributie van zorg waarbij communicatie tussen artsen en patiënten via webcams plaatsheeft. ‘Duurzaamheid’ en ‘zorg’ zijn de belangrijkste thema’s van deze stad. Als we dat goed neerzetten, dan kunnen bedrijven daar in meerdere opzichten van pro� teren.” Publiekprivate samenwerkingVerder pratend over het Zoetermeers

economisch klimaat constateert Van der Plas dat het hoog tijd is om publiekprivate initiatieven te gaan nemen. “Bijna 30% van de kantoorruimte staat leeg. Retailers hebben het moeilijk. Bouwactiviteiten zijn stilgevallen. Mensen verhuizen Zoeter-meer uit in plaats van náár Zoetermeer. Ik denk niet dat wij als ondernemers moeten wachten tot de overheid iets doet, noch dat de overheid moet wachten op initiatieven van ondernemers. We moeten met pu-bliekprivate initiatieven de handen ineen

REPORTAGE


slaan. Geld is het probleem niet, het is een kwestie van elkaar vinden en de schouders eronder zetten! Natuurlijk moeten daar belanghebbende partijen bijzitten omdat initiatieven anders doodbloeden. Als we van individueel belang een gemeenschap-pelijk belang kunnen maken dan krijgen initiatieven snel gestalte en wordt het uitvoerbaar. De Rabobank wil graag een verbindende factor zijn tussen de onder-nemers.”

Thrillerfestival viert jubileumMooi voorbeeld van zo’n verbindende po-sitie die Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer heeft ingenomen is het Thrillerfestival. Dit jaar vindt hiervan de vijfde editie plaats. “De gemeente, retailers, horeca, grote en kleine bedrijven hebben er alle-maal belang bij dat er in Zoetermeer leuke dingen te beleven zijn. Het Thrillerfesti-val is een in het oog springend evenement. Als grote � lm- en theatermaatschappijen ons bellen met de vraag om een plaats in het programma te krijgen, dan kunnen we stellen dat we het Zoetermeerse ontstegen zijn. Maar desondanks is het vooral een

Zoetermeers evenement waar het Zoeter-meerse bedrijfsleven op kan inhaken. Het festival is een marketinginstrument! Denk aan relatiemarketing, productproposities, retail-spaaracties, verhogen naamsbekend-heid etc. Ondernemers begrijpen dat ook steeds beter. Ik adviseer ondernemers: benut de mogelijkheden! Wij zijn van harte bereid en in staat om mee te denken als het gaat om marketing en om een propositie te bedenken die bij een speci� ek bedrijf past.”

Een 8 voor klanttevredenheidHet reilen en zeilen binnen de bankensec-tor staat de laatste jaren continu ter discus-sie. Ook directievoorzitter Van der Plas ontkomt niet aan vragende blikken. Maar, zo zegt hij: “Banken horen dienstbaar te zijn aan de maatschappij. De Rabobank heeft die visie al ruim honderd jaar en dat zit diep in onze genen. Wij zijn de laatste jaren nog meer gaan nadenken over hoe we nog meer dienstbaar kunnen zijn aan de maatschappij. Ik vind dat één van de aantrekkelijkheden om voor de Rabobank te mogen werken. Dat ik juist die dimen-

sie ruim baan kan geven. De Rabobank is een coöperatie en dat is tegenwoordig de meest gevraagde ondernemingsvorm. Het is een model waarbij eigenbelang ondergeschikt is aan collectief belang. Banken zijn onderwerp van kritiek en dat is terecht. Ook de Rabobank wil verbete-ring brengen in de � nanciële sector. Wij willen dienstbaar zijn aan de maatschap-pij. Daarvoor krijgen wij ook iets positief terug: de Rabobank scoort onder klanten een 8 voor klanttevredenheid! In deze tijd is dat zeker niet slecht.”

Collectief belangVanuit de Coöperatie staan de samenle-ving en de mensen in die samenleving centraal. Daarmee komen we weer even terug bij het begin van het verhaal. Samen de schouders zetten onder de ontwikkelingen in Zoetermeer. Met de vijftig mensen die de lijst vormen, en ook samen met andere partijen uit Zoetermeer. Wat zou het mooi zijn als we op die manier ook kunnen klimmen naar een derde plaats op de ‘economische ranglijst’ van Zuid-Holland.

REPORTAGE


slaan. Geld is het probleem niet, het is een kwestie van elkaar vinden en de schouders eronder zetten! Natuurlijk moeten daar belanghebbende partijen bijzitten omdat initiatieven anders doodbloeden. Als we van individueel belang een gemeenschap-pelijk belang kunnen maken dan krijgen initiatieven snel gestalte en wordt het uitvoerbaar. De Rabobank wil graag een verbindende factor zijn tussen de onder-nemers.”

Thrillerfestival viert jubileumMooi voorbeeld van zo’n verbindende po-sitie die Rabobank Vlietstreek-Zoetermeer heeft ingenomen is het Thrillerfestival. Dit jaar vindt hiervan de vijfde editie plaats. “De gemeente, retailers, horeca, grote en kleine bedrijven hebben er alle-maal belang bij dat er in Zoetermeer leuke dingen te beleven zijn. Het Thrillerfesti-val is een in het oog springend evenement. Als grote � lm- en theatermaatschappijen ons bellen met de vraag om een plaats in het programma te krijgen, dan kunnen we stellen dat we het Zoetermeerse ontstegen zijn. Maar desondanks is het vooral een

Zoetermeers evenement waar het Zoeter-meerse bedrijfsleven op kan inhaken. Het festival is een marketinginstrument! Denk aan relatiemarketing, productproposities, retail-spaaracties, verhogen naamsbekend-heid etc. Ondernemers begrijpen dat ook steeds beter. Ik adviseer ondernemers: benut de mogelijkheden! Wij zijn van harte bereid en in staat om mee te denken als het gaat om marketing en om een propositie te bedenken die bij een speci� ek bedrijf past.”

Een 8 voor klanttevredenheidHet reilen en zeilen binnen de bankensec-tor staat de laatste jaren continu ter discus-sie. Ook directievoorzitter Van der Plas ontkomt niet aan vragende blikken. Maar, zo zegt hij: “Banken horen dienstbaar te zijn aan de maatschappij. De Rabobank heeft die visie al ruim honderd jaar en dat zit diep in onze genen. Wij zijn de laatste jaren nog meer gaan nadenken over hoe we nog meer dienstbaar kunnen zijn aan de maatschappij. Ik vind dat één van de aantrekkelijkheden om voor de Rabobank te mogen werken. Dat ik juist die dimen-

sie ruim baan kan geven. De Rabobank is een coöperatie en dat is tegenwoordig de meest gevraagde ondernemingsvorm. Het is een model waarbij eigenbelang ondergeschikt is aan collectief belang. Banken zijn onderwerp van kritiek en dat is terecht. Ook de Rabobank wil verbete-ring brengen in de � nanciële sector. Wij willen dienstbaar zijn aan de maatschap-pij. Daarvoor krijgen wij ook iets positief terug: de Rabobank scoort onder klanten een 8 voor klanttevredenheid! In deze tijd is dat zeker niet slecht.”

Collectief belangVanuit de Coöperatie staan de samenle-ving en de mensen in die samenleving centraal. Daarmee komen we weer even terug bij het begin van het verhaal. Samen de schouders zetten onder de ontwikkelingen in Zoetermeer. Met de vijftig mensen die de lijst vormen, en ook samen met andere partijen uit Zoetermeer. Wat zou het mooi zijn als we op die manier ook kunnen klimmen naar een derde plaats op de ‘economische ranglijst’ van Zuid-Holland.


Zo wordt vanuit de overheid allerhande maatregelen opgelegd om de gezondheid van de mensen te verbeteren, zoals etiketten op producten en controle door de Voedsel- en Warenautoriteit. Daarnaast is er ook in de media volop aandacht voor gezond-heid en leisure. Dat gezondheid en het streven naar gezondere levensstijl ook onder de bevolking leeft, blijkt onder meer uit de goede voornemens die jaarlijks worden gemaakt voor meer bewegen, gezonder eten en vooral stoppen met roken. Hoewel iedereen vol goede moed uitvoering geeft aan deze voornemens blijkt dat deze al binnen enkele weken worden losgelaten. Bij de uitdrukking healthy leisure denken veel mensen aan sport en � tness. Healthy leisure is echter meer dan alleen het uitvoeren van fysieke activiteiten om het lichaam in vorm te houden. In een gebalanceerde levensstijl moet tijd gemaakt worden voor zowel verplichte verantwoordelijkheden als vrije tijd. Het is een gegeven dat activiteiten die in de vrije tijd worden gedaan essentieel zijn voor de emotionele en fysieke ge-zondheid. Het voorkomt verveling en het zorgt ervoor dat mensen scherp en alert blijven. Het slijpt vaar-digheden en mensen worden creatiever. Hierdoor worden ze pro-actiever en zullen sneller ‘to the point’ komen. Mensen die lekker in hun vel zitten, stralen dit uit en dat geeft een boost aan het zelfvertrouwen. Naast activiteiten zoals sporten, vrijwilligerswerk, concert en theater bezoeken, tuinieren of koken is er nog een activiteit waar niet als eerste aan geacht wordt als men aan healthy leisure denkt: het volgen van een aanvullende opleiding. Dit kan bijvoorbeeld een opleiding zijn in aanvulling op het werk, maar het is dan de vraag of dat het gevoel van vrije tijd oproept. Een cursus Spaans of een golfclinic zal het vrijetijds-gevoel meer triggeren. Hoewel een dergelijke cursus geen direct voordeel heeft voor het verrichten van arbeid, zijn de indirecte voordelen echter navenant aanwezig. Healthy leisure ziet dus niet alleen toe op het fysieke gedeelte van het lichaam , maar stimuleert ook de spirituele en sociale verbondenheid. Voor ondernemers zou healthy leisure vanwege het drukke bestaan een verplicht onderdeel van de agenda moeten vormen. Het inruilen van enkele uren werk voor healthy leisure activiteiten draagt bij aan een gezondere levensstijl.Voor werknemers geldt hetzelfde. Een werknemer welke zijn healthy leisure op orde heeft, meldt zich minder ziek en is productiever. Een ondernemer heeft er dus baat bij zijn werknemers te pushen ook bui-ten werktijd aan zichzelf te werken. Het � jne is dat de overheid u hierin steunt. Cursussen ten behoeve van het onderhouden en verbeteren van de kennis en vaardigheden die nodig zijn voor het werk kunnen bijvoorbeeld onbelast vergoed worden. Ook met de overgang naar de WerkKostenRegeling in 2015 zal hierin geen verandering komen. Indien een werknemer in privé een studie volgt en betaalt, dan zijn deze kosten voor de werknemer aftrekbaar indien de kennis benut wordt voor het verwerven van inkomen. Het is wat dat betreft een win-win-winsituatie. Het is dan ook in ieders belang healthy leisure activiteiten op te starten en verder uit te bouwen binnen de bedrijfscultuur. Hiermee kan de vicieuze cirkel doorbroken worden en kan de stijgende lijn ingezet worden. Healthy leisure is namelijk a pleasure.

mr Martine A. Schwagermann FB

Healthy leisure is a pleasure

Door de economische crisis staan medewerkers onder druk en kunnen zij terecht komen in een vicieuze cirkel van onzekerheid en stress wat leidt tot een ongezonde levensstijl en mogelijk zelfs burn-out. Aangezien er een duidelijk verband is tussen de werkomgeving, gezondheid en welzijn van de medewerker verdient dat zeker nu aandacht.

COLUMN

REAGEREN? [email protected]

TEKST MARTINE A SCHWAGERMANN FBFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

MARTINE IS JURIDISCH ADVISEUR BIJ WORRELL & JETTEN ACCOUNTANTS EN ADVISEURS

T 079 - 344 56 78

MET ADO DEN HAAG IN BUSINESS


Barry ’t Hart en Richard Knopper zijn beide accountmanager bij de club uit de Residentie. Richard Knopper is natuur-lijk een bekende naam in het voetbal en speelde zelf onder meer bij Ajax, Vitesse, Heerenveen en natuurlijk bij ADO Den Haag. “Mijn tijd als voetballer bij ADO Den Haag was geweldig. Ik heb hier echt leuke jaren beleefd en ben ontzettend blij dat ik mij nu op een hele andere manier kan inzetten voor de club. Het is enorm leuk om me nu eigenlijk met compleet de andere kant van het voetbalbedrijf bezig te houden.” Barry ’t Hart is verantwoor-delijk voor de Residentie Club, één van de Business concepten van de club. “De Residentie Club is één van de mooiste concepten die wij hier hebben. Je krijgt als bedrijf de kans om op hoog niveau je eigen klanten mee te nemen naar de wed-strijd en een geweldige middag of avond te laten beleven. Daarbij wordt alles van top tot teen verzorgd. Denk hierbij aan luxe hapjes en drankjes en natuurlijk een hele mooie plaats op de tribune. Een betere faciliteit voor relatiebeheer is er denk ik niet.”

ADO Den Haag spreidttentakels uit in Zoetermeer

ADO Den Haag: ‘Business Club heeft focus op Business to Business’

TEKST ZOETERMEER INTOBUSINESSFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL/ADO DEN HAAG

Al weer enige jaren speelt ADO Den Haag in het Kyocera Stadion. De verdienstelijke middenmoter in

de Eredivisie heeft plannen om het complete achterland meer ‘ADO minded’ te maken. Heel voorzichtig

spreidt ADO Den Haag haar tentakels uit in de potentiële regio van de voetbalclub. Consumenten worden

warm gemaakt, maar ADO Den Haag richt zich zeker ook op ondernemers. “Het zou toch mooi zijn

wanneer er de komende jaren nog meer Zoetermeerse bedrijven zich bij onze Business Club aansluiten”,

aldus Barry ’t Hart en Richard Knopper (accountmanagers bij ADO Den Haag).

Zichtbaar wordenBij ADO Den Haag zijn er voor Barry en Richard nog voldoende uitdagingen. Zij la-ten een afbeelding zien van het verzorgings-gebied van ADO Den Haag, dat vanuit Delft via het Westland en de Bollenstreek naar het noorden loopt en dan via Alphen aan den Rijn en Zoetermeer weer terug en is het cirkeltje weer rond. “Wij willen graag dit gehele gebied bedienen.” In dit gebied heeft ADO Den Haag een aantal samen-

werkingsverbanden met verschillende media opgezet. “In Zoetermeer willen we ook zichtbaar worden. We zijn lid gewor-den van Floravontuur, een van de business clubs in Zoetermeer. Daarnaast hebben we met de gemeente Zoetermeer een convenant gesloten om op maatschappelijk gebied wat meer te gaan samenwerken. Ook werken we samen met IntoBusiness.”Heel strategisch slaat ADO Den Haag zijn vleugels uit naar Zoetermeer. “We

Barry ’t Hart (l) en Richard Knopper

MET ADO DEN HAAG IN BUSINESS


Barry ’t Hart en Richard Knopper zijn beide accountmanager bij de club uit de Residentie. Richard Knopper is natuur-lijk een bekende naam in het voetbal en speelde zelf onder meer bij Ajax, Vitesse, Heerenveen en natuurlijk bij ADO Den Haag. “Mijn tijd als voetballer bij ADO Den Haag was geweldig. Ik heb hier echt leuke jaren beleefd en ben ontzettend blij dat ik mij nu op een hele andere manier kan inzetten voor de club. Het is enorm leuk om me nu eigenlijk met compleet de andere kant van het voetbalbedrijf bezig te houden.” Barry ’t Hart is verantwoor-delijk voor de Residentie Club, één van de Business concepten van de club. “De Residentie Club is één van de mooiste concepten die wij hier hebben. Je krijgt als bedrijf de kans om op hoog niveau je eigen klanten mee te nemen naar de wed-strijd en een geweldige middag of avond te laten beleven. Daarbij wordt alles van top tot teen verzorgd. Denk hierbij aan luxe hapjes en drankjes en natuurlijk een hele mooie plaats op de tribune. Een betere faciliteit voor relatiebeheer is er denk ik niet.”

ADO Den Haag spreidttentakels uit in Zoetermeer

ADO Den Haag: ‘Business Club heeft focus op Business to Business’

TEKST ZOETERMEER INTOBUSINESSFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL/ADO DEN HAAG

Al weer enige jaren speelt ADO Den Haag in het Kyocera Stadion. De verdienstelijke middenmoter in

de Eredivisie heeft plannen om het complete achterland meer ‘ADO minded’ te maken. Heel voorzichtig

spreidt ADO Den Haag haar tentakels uit in de potentiële regio van de voetbalclub. Consumenten worden

warm gemaakt, maar ADO Den Haag richt zich zeker ook op ondernemers. “Het zou toch mooi zijn

wanneer er de komende jaren nog meer Zoetermeerse bedrijven zich bij onze Business Club aansluiten”,

aldus Barry ’t Hart en Richard Knopper (accountmanagers bij ADO Den Haag).

Zichtbaar wordenBij ADO Den Haag zijn er voor Barry en Richard nog voldoende uitdagingen. Zij la-ten een afbeelding zien van het verzorgings-gebied van ADO Den Haag, dat vanuit Delft via het Westland en de Bollenstreek naar het noorden loopt en dan via Alphen aan den Rijn en Zoetermeer weer terug en is het cirkeltje weer rond. “Wij willen graag dit gehele gebied bedienen.” In dit gebied heeft ADO Den Haag een aantal samen-

werkingsverbanden met verschillende media opgezet. “In Zoetermeer willen we ook zichtbaar worden. We zijn lid gewor-den van Floravontuur, een van de business clubs in Zoetermeer. Daarnaast hebben we met de gemeente Zoetermeer een convenant gesloten om op maatschappelijk gebied wat meer te gaan samenwerken. Ook werken we samen met IntoBusiness.”Heel strategisch slaat ADO Den Haag zijn vleugels uit naar Zoetermeer. “We

Barry ’t Hart (l) en Richard Knopper


willen Zoetermeer nog meer voorzien van informatie over ADO Den Haag. Het is uiteindelijk maar tien minuten rijden naar het Kyocera Stadion. Naar het Zuiderpark was je veel langer onderweg.”

Business to BusinessDe Business Club van ADO Den Haag, die momenteel zo’n vijfhonderd leden telt, organiseert ongeveer vijftien tot twintig zakelijke bijeenkomsten per jaar. Daarbij ligt de focus heel nadrukkelijk op Business to Business. “We proberen ook echt onze sponsoren met collega sponsoren in contact te brengen. Voor elke bijeenkomst sturen we een aanmeldingslijst rond met onderaan de vraag of er de wens bestaat om in con-tact te komen met een van de aanwezige ondernemers. Wij brengen deze onderne-mers dan graag in contact met elkaar.”Dit seizoen opende de Business Club het programma met een lezing van Charles Ruffolo, de Amerikaanse ‘koning’ van het netwerken. Op een subtiele manier heeft Ruffolo de aanwezige sponsoren laten zien hoe netwerken eigenlijk werkt. Hoe kom

je in contact met mensen? Hoe ga je za-kendoen met elkaar? Op dat soort vragen ging Ruffolo in.

Tendens“Hiermee hebben we een bepaalde ten-dens willen neerzetten”, legt ’t Hart uit. “Wees je als sponsor bewust van het feit dat een business club pas goed werkt op het moment dat iedereen aan elkaar gaat denken en met elkaar handel wil bedrij-ven. Als ik een schilder nodig heb, kijk ik in mijn boekje of er een schilder lid is van de Business Club. Op dit moment zijn we samen met een sponsor – App Dealer - be-zig met het ontwikkelen van een app. Via die app kun je dan kijken welke schilder in de Business Club van ADO Den Haag zit en die kun je dan via die app meteen een mailtje sturen. Zo willen we faciliteren dat steeds meer mensen met elkaar zaken gaan doen. Ik zou het leuk vinden als daar ook een groot aantal Zoetermeerse bedrijven bij betrokken is. Hopelijk zien ze die voordelen zelf ook. Laatst hebben we hier de leden van Floravontuur op be-

ADO Den HaagHaags Kwartier 552491 BM Den HaagT 070 - 305 45 15E [email protected] www.adodenhaag.nl

zoek gehad. Op die manier probeer je hen enthousiast te maken voor de concepten die wij te bieden hebben.”Een van de leuke dingen van het spon-soren van een voetbalclub is in de ogen van Knopper de combinatie tussen de wedstrijden, waar je met potentiële klan-ten naar toe kunt gaan, en ‘gave’ zakelijke evenementen. Bij de opening van het seizoen was de Business Club te gast bij Holland Casino. Daar werd de hele selec-tie voorgesteld en kregen de aanwezige sponsoren onder andere de kans om met elkaar en spelers van ADO Den Haag te pokeren. “En natuurlijk om te netwerken. Wij zoeken continu verfrissende nieuwe dingen, zodat we naast de wedstrijden een heel divers aanbod van activiteiten aan onze sponsoren kunnen bieden.”

Deze kleinschalige en vrijstaande kantoorvilla is gelegen aan de rand van het Stadshart van Zoetermeer en op loopafstand van het NS station en het busstation Centrum West. Inmiddels is de hoofdterminal van de Rand-stadRail op deze plek verschenen, welke een directe verbinding heeft met het centrum van Den Haag!

Rob Swart Bedrijfshuisvesting B.V.

Röntgenlaan 192719 DX Zoetermeer

Tel.: 079-3513111Fax: 079-3512117E-mail: [email protected]: www.rob-swart.nl

De kantoorvilla omvat in totaal circa 1.008 m2 kantoorruimte, verdeeld over drie verdiepingen:Begane grond : ca. 318 m2 Eerste verdieping : ca. 345 m2Tweede verdieping : ca. 345 m2 Parkeren: Op eigen terrein zijn 17 parkeerplaatsen beschikbaar.

Vraagprijs: € 769.000,-- k.k. Huurprijzen: Kantoorruimte: € 70,-- p/m² per jaarParkeren : € 500,-- p.p.p.j.

Bovengenoemde prijzen dienen te worden vermeer-derd met de wettelijk verschuldigde omzetbelasting. BTW- vrij huren behoort tot de mogelijkheden!

TE KOOP / TE HUURDublinstraat 44-54 te Zoetermeer

ZEER SCHERPE PRIJZEN !

Zij heeft het!

Rokkeveenseweg 38 • www.buroraadendaad.nl • [email protected] • 079 331 19 22

Het Raad & Daad Gevoel! Wilt u dit ook? Laat ons de communicatie en evenementen van uw bedrijf onder de loep nemen. Wij zorgen ervoor dat uw bedrijf zich beter gaat presenteren, waardoor u meer klanten krijgt. Laat Raad & Daad het werk maar doen!Maak een afspraak en wij komen voor een GRATIS intakegesprek naar u toe.Bel 079 - 331 19 22, dan kunt u snel gaan genieten van het Raad & Daad Gevoel!

- advertentie -

Deze kleinschalige en vrijstaande kantoorvilla is gelegen aan de rand van het Stadshart van Zoetermeer en op loopafstand van het NS station en het busstation Centrum West. Inmiddels is de hoofdterminal van de Rand-stadRail op deze plek verschenen, welke een directe verbinding heeft met het centrum van Den Haag!

Rob Swart Bedrijfshuisvesting B.V.

Röntgenlaan 192719 DX Zoetermeer

Tel.: 079-3513111Fax: 079-3512117E-mail: [email protected]: www.rob-swart.nl

De kantoorvilla omvat in totaal circa 1.008 m2 kantoorruimte, verdeeld over drie verdiepingen:Begane grond : ca. 318 m2 Eerste verdieping : ca. 345 m2Tweede verdieping : ca. 345 m2 Parkeren: Op eigen terrein zijn 17 parkeerplaatsen beschikbaar.

Vraagprijs: € 769.000,-- k.k. Huurprijzen: Kantoorruimte: € 70,-- p/m² per jaarParkeren : € 500,-- p.p.p.j.

Bovengenoemde prijzen dienen te worden vermeer-derd met de wettelijk verschuldigde omzetbelasting. BTW- vrij huren behoort tot de mogelijkheden!

TE KOOP / TE HUURDublinstraat 44-54 te Zoetermeer

ZEER SCHERPE PRIJZEN !

Zij heeft het!

Rokkeveenseweg 38 • www.buroraadendaad.nl • [email protected] • 079 331 19 22

Het Raad & Daad Gevoel! Wilt u dit ook? Laat ons de communicatie en evenementen van uw bedrijf onder de loep nemen. Wij zorgen ervoor dat uw bedrijf zich beter gaat presenteren, waardoor u meer klanten krijgt. Laat Raad & Daad het werk maar doen!Maak een afspraak en wij komen voor een GRATIS intakegesprek naar u toe.Bel 079 - 331 19 22, dan kunt u snel gaan genieten van het Raad & Daad Gevoel!

- advertentie -REPORTAGE


Stijve nek, vastgeroeste schouders, stijve onderrug: herkenbare klachten voor beeldschermgebruikers. 80% van de volwassen bevolking heeft er wel eens last van rugklachten. Rugpijn kan door al-lerlei oorzaken ontstaan, bijvoorbeeld een uitpuilende tussenwervelschijf, slijtage, een verkeerde houding, stress etc. Om de stabiliserende functie van het spierkorset en de algehele doorbloeding van de ge-wrichten te verbeteren kunt u een speciale training volgen: Rugscholing. Dit is een trainingsprogramma waarin de focus ligt op het belastbaarder maken van je rug. Dit wil zeggen dat je de rug-, buik- en bil-spieren gaat trainen op kracht en stabiliteit waardoor je de belasting van het dagelijks leven beter aankunt. Naast een intensief oefenprogramma wordt er uitgebreid aan-dacht besteed aan advisering op het gebied van houding en beweging. Denk bij dit laatste aan til-, buk- en reiktechnieken maar ook aan houding achter bijvoorbeeld een bureau.

Wilt u ook van uw pijnklachten af? Loopt u dan eens binnen bij een sportschool waar intensief gewerkt wordt met personal trainers. Personal trainers begeleiden u op een professionele wijze en kunnen u speci-� eke en doelgerichte oefeningen geven om effectief uw doelstellingen te behalen. De

RSI: doorbreek die vicieuze cirkel

Personal Sports ClubWillem Dreeslaan 372729 ND ZoetermeerT 079 - 889 07 99E [email protected] www.personalsportsclub.nl

personal trainer stelt samen met u een spe-ciaal schema op, gericht op uw blessure/medisch ongemak. De personal trainer zorgt ook voor extra motivatie en hij fun-geert voor veel mensen als een stok achter de deur. Door ‘samen’ te trainen, bent u verzekerd van een optimale training!

Naast personal training biedt Personal Sports Club ook een groot aantal groeps-lessen aan. Alle groepslessen zitten in ieder lidmaatschap opgenomen, waardoor u met elke les mee kan doen wanneer u maar wilt. Tevens biedt Personal Sports Club ook de kinderen (4 – 12+ jaar) de moge-lijkheid om te sporten aan. Hierbij kunt u denken aan Judo, Streetdance, Tae Kwon Do en Klassiek Ballet.

Personal Beauty is de schoonheidssalon van Personal Sports Club. Hierbij kunt u genieten van een zeer divers aanbod aan behandelingen. U betaalt momen-teel slechts € 19,50 voor alle 30 minuten behandelingen en slechts € 35,- voor alle 55 minuten behandelingen! Kijk voor een volledig overzicht op www.personal-beauty.nl

U heeft al een lidmaatschap bij Personal Sports Club vanaf € 29,95! De club biedt een ruim aantal lidmaatschapsvormen aan

met diverse acties. Zoals géén inschrijfkos-ten, 3 gratis personal trainings en beau-tybehandelingen bij ieder 12 maanden lidmaatschap! Voor een compleet advies met tarieven en huidige acties, nodigen wij u graag uit op de club om deze onder het genot van een drankje te bespreken. Voor een overzicht van alle lidmaatschapsvor-men kunt u terecht op onze website.

Wilt u de club eens uitproberen? Vraag de 14-dagenpas aan! 14 dagen onbeperkt sporten inclusief intake. Ook kunt u natuurlijk altijd langskomen voor een rondleiding in onze exclusieve club.

REPORTAGE


“Flynth kijkt verder dan alleen de cijfers”

TEKST JULIETTE RIEFF-DEN BOER l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Audit: de gezondheidscheck voor uw bedrijf

Hoe staat uw bedrijf ervoor? De jaarlijkse audit is volgens de regiodirecteur Audit Fop van der Sluis

dé gezondheidscheck voor uw bedrijf. “We kijken niet alleen hoe gezond uw bedrijf op dit moment is,

maar geven ook tips en advies om het vitaal te houden. Gezonde en � tte medewerkers dragen daar zeker

hun steentje aan bij.” Om het goede voorbeeld te geven, ontmoeten we Van der Sluis en zijn collega

Flynth-accountants Rogier Blankemeijer en Maurice Verhoeff op de piste in Snowworld.

De mannen leven zich � ink uit in de sneeuw. “Sporten is een prima manier om je hoofd leeg te maken. Je bent na a� oop misschien lichamelijk moe, maar geestelijk heb je je batterij weer helemaal opgeladen”, aldus Van der Sluis. Dat is hard nodig want het zijn drukke tijden

voor de accountants. Ze zitten midden in het audit-seizoen. “Een audit en de controle van de jaarrekening is een wet-telijke verplichting, maar het gaat om de meerwaarde die je de ondernemer als accountant kunt bieden”, vervolgt Van der Sluis. “Flynth kijkt verder dan alleen de

cijfers.” Tijdens een audit licht Flynth niet alleen het bedrijf door op � nancieel en � scaal gebied, maar kijkt het ook naar de bedrijfsvoering, controleert de bedrijfs-processen en beoordeelt of er op � scaal of subsidiegebied nog kansen liggen. “Natuurlijk moeten de cijfers kloppen,

REPORTAGE


“Flynth kijkt verder dan alleen de cijfers”

TEKST JULIETTE RIEFF-DEN BOER l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Audit: de gezondheidscheck voor uw bedrijf

Hoe staat uw bedrijf ervoor? De jaarlijkse audit is volgens de regiodirecteur Audit Fop van der Sluis

dé gezondheidscheck voor uw bedrijf. “We kijken niet alleen hoe gezond uw bedrijf op dit moment is,

maar geven ook tips en advies om het vitaal te houden. Gezonde en � tte medewerkers dragen daar zeker

hun steentje aan bij.” Om het goede voorbeeld te geven, ontmoeten we Van der Sluis en zijn collega

Flynth-accountants Rogier Blankemeijer en Maurice Verhoeff op de piste in Snowworld.

De mannen leven zich � ink uit in de sneeuw. “Sporten is een prima manier om je hoofd leeg te maken. Je bent na a� oop misschien lichamelijk moe, maar geestelijk heb je je batterij weer helemaal opgeladen”, aldus Van der Sluis. Dat is hard nodig want het zijn drukke tijden

voor de accountants. Ze zitten midden in het audit-seizoen. “Een audit en de controle van de jaarrekening is een wet-telijke verplichting, maar het gaat om de meerwaarde die je de ondernemer als accountant kunt bieden”, vervolgt Van der Sluis. “Flynth kijkt verder dan alleen de

cijfers.” Tijdens een audit licht Flynth niet alleen het bedrijf door op � nancieel en � scaal gebied, maar kijkt het ook naar de bedrijfsvoering, controleert de bedrijfs-processen en beoordeelt of er op � scaal of subsidiegebied nog kansen liggen. “Natuurlijk moeten de cijfers kloppen,


maar daar win je het niet meer mee”, vult Verhoeff aan. “Flynth beoordeelt de algehele gezondheid van het bedrijf. We kijken vooral vooruit, naar de toekomst van een bedrijf. Is er al aan bedrijfsopvol-ging gedacht? Welke ontwikkelingen en kansen zien we in de sector? We komen proactief met oplossingen voor problemen en kijken naar andere takken van sport binnen het bedrijf. Dat totaalplaatje geeft een goed beeld van de kansen van het bedrijf op een gezonde toekomst.”

Steeds meer aanvragen uit de regioBlankemeijer merkt dat steeds meer grote en middelgrote ondernemingen uit de regio bij Flynth aankloppen voor audits en andere diensten. Gevraagd naar de reden, meent Blankemeijer dat dit vooral te danken is aan de gunstige prijs en de persoonlijke aanpak die Flynth hanteert. “Voorheen gingen veel middelgrote tot grote ondernemers automatisch naar de ‘big four’ voor hun audit, omdat het dan wel goed zou zijn geregeld. Tegenwoor-dig kijkt de ondernemer naar het prijs-

kaartje. Bedrijven vragen offertes op en dan springen wij er tussenuit.” Flynth is ook steeds bekender in de regio. “We heb-ben ook een busreclame gemaakt”, zegt Verhoeff lachend. “Ik merk nog steeds dat mensen me daar van kennen. Maar Flynth sponsort ook grote en kleine sportactivitei-ten, zoals de halve marathon Oostland op 8 september aanstaande , toertochten en schaatsen. We zijn volop in beweging.” Unieke combinatie“Wij bieden onze klanten een unieke combinatie”, valt Van der Sluis zijn colle-ga bij. “Onze specialisten beschikken over de diploma’s en vakkennis die je van een landelijke accountant mag verwachten, maar door onze grotere spreiding kunnen we de persoonlijke betrokkenheid en kennis van de lokale markt bieden die een regionale of lokale ondernemer verlangt. Ondernemers en hun ondernemingen – ongeacht hun omvang of omzet – zijn bij ons een naam en een bekend gezicht, geen nummer. We zijn informeel wanneer het kan en formeel wanneer het nodig is. En

dan is er nog de klik. We staan naast onze klanten en denken met ze mee. De lijnen zijn kort en we werken met vaste teams. Er komt dus niet elke keer iemand anders langs om bijvoorbeeld een audit uit te voeren. Wel zo prettig. Omdat we onze klanten en de regio goed kennen, weten we niet alleen wat er binnen het bedrijf speelt, maar ook hoe het andere bedrijven in de regio vergaat. Hierdoor kunnen we eenvoudiger trends signaleren. Bovendien zijn we het enige ‘big six’ kantoor in Zoe-termeer”, lacht Fop van der Sluis.

Spiegel voorhouden“We zijn nu wel landelijk, maar nog altijd zo nuchter als wat”, verduidelijkt Blankemeijer. “Om ‘feeling’ te houden met onze klanten gaan we regelmatig het gesprek met ze aan. We houden klant-tevredenheidsonderzoeken en hebben in december een klantenpanel georganiseerd. Zo houden we onszelf een spiegel voor. Het bleek dat onze klanten visie, lef en een goede relatie belangrijk vinden. Daar gaan wij vervolgens mee aan de slag. We kunnen onze klanten volledig ontzorgen wat betreft auditvraagstukken en bieden ook uitgebreide dienstverlening op het ge-bied van accountancy en advisering. Met Flynth als partner houdt u als onderne-mer meer tijd over voor wat u belangrijk vindt.

Flynth adviseurs en accountants BVHeliumstraat 64-842718 SL ZoetermeerT 079 - 347 13 00E zoetermeer@� ynth.nlI www.� ynth.nl

Over Fop van der SluisFop van der Sluis zit al 35 jaar in het vak en is een allround accountant, gespeciali-seerd in familiebedrijven. Hij is een van de tekenbevoegde accountants bij Flynth en is regiodirecteur Audit. In zijn vrije tijd klimt hij graag op zijn race� ets en in de winter maakt hij de hellingen van de Oostenrijkse Alpen onveilig.

v.l.n.r. Rogier Blankemeijer, Fop van der Sluis en Maurice Verhoeff

In mijn vorige leven als regio-directeur van de Kamer van Koophandel Den Haag hoorde ik regelmatig de klacht van

ondernemers dat de banken erg terughoudend zijn in het verstrekken van leningen aan ondernemers. In de praktijk bleek

dit bij het beoordelen van ons ondernemersplan niet aan de orde. De bekende banken waren allen bereid om met ons

in zee te gaan dus wat dat betreft roep ik ondernemers op om toch vooral de eigen plannen tegen het licht te houden.

Wij hebben gekozen voor de ABN AMRO bank omdat zij (naast de beste voorwaarden) ook de meest pro-actieve houding

hebben laten zien. Vanaf het eerste gesprek hebben zij zich opgesteld als partner en hebben positief kritisch meegedacht

in het hele financieringsproces. Natuurlijk blijft het allemaal mensenwerk en daar hebben we ook niet over te klagen.

Mark Swiebel en zijn collega’s helpen ons als startende ondernemers echt verder! Mede dankzij hun medewerking

kunnen wij nu aan onze droom verder bouwen met de door ons overgenomen groothandel in cosmetica en schoonheids-

verzorgingsproducten! Peter en Inge Luijkx (Directie Cosinta Service B.V. te Bleiswijk)

Wilt u weten wat ABN AMRO voor u kan betekenen?Bel Mark Swiebel, Senior Relatiemanager Bedrijven ABN AMRO Zoetermeer telefoon 079-3442712

Cosinta Beauty Inspiration Center vindt financiële partner in ABN AMRO

Een flexibele bank diemeedenkt met de klant

V.l.n.r. Mark Swiebel, Inge en Peter Luijkx

In mijn vorige leven als regio-directeur van de Kamer van Koophandel Den Haag hoorde ik regelmatig de klacht van

ondernemers dat de banken erg terughoudend zijn in het verstrekken van leningen aan ondernemers. In de praktijk bleek

dit bij het beoordelen van ons ondernemersplan niet aan de orde. De bekende banken waren allen bereid om met ons

in zee te gaan dus wat dat betreft roep ik ondernemers op om toch vooral de eigen plannen tegen het licht te houden.

Wij hebben gekozen voor de ABN AMRO bank omdat zij (naast de beste voorwaarden) ook de meest pro-actieve houding

hebben laten zien. Vanaf het eerste gesprek hebben zij zich opgesteld als partner en hebben positief kritisch meegedacht

in het hele financieringsproces. Natuurlijk blijft het allemaal mensenwerk en daar hebben we ook niet over te klagen.

Mark Swiebel en zijn collega’s helpen ons als startende ondernemers echt verder! Mede dankzij hun medewerking

kunnen wij nu aan onze droom verder bouwen met de door ons overgenomen groothandel in cosmetica en schoonheids-

verzorgingsproducten! Peter en Inge Luijkx (Directie Cosinta Service B.V. te Bleiswijk)

Wilt u weten wat ABN AMRO voor u kan betekenen?Bel Mark Swiebel, Senior Relatiemanager Bedrijven ABN AMRO Zoetermeer telefoon 079-3442712

Cosinta Beauty Inspiration Center vindt financiële partner in ABN AMRO

Een flexibele bank diemeedenkt met de klant

V.l.n.r. Mark Swiebel, Inge en Peter Luijkx

COLUMN


LeisureHoe doen we dat dan, ontspannen? Natuurlijk, in Zoetermeer kent u ze wel, de big � ve. Even snowboarden, golfen of raften helpt om de stress van alledag van je af te bewegen. En zelf heeft u ook, hoop ik, uw verlanglijstje paraat van wat u helpt ontspannen. Zeker wanneer uw organisatie het moeilijk heeft in de huidige economie is het van belang om ontspannen én alert tegelijkertijd te blijven. Ging er maar meer vanzelf, denk ik vaak. Wellicht is die ‘luiheid’ de kerncompetentie van de automatiseerder in mij? “O, meneer de columnist, dus meer automatiseren geeft meer ontspanning?” Hmmm, ik denk toch dat een aantal van u helaas andere ervaringen heeft. “Oh”, roep ik als ICT dienstverlener dan weer: “gewoon je ICT uitbeste-den!” Maar als dat traject niet goed verloopt, geeft het eerder minder dan meer ontspanning. Want goed uitbesteden is ook een kunst. De kunst van loslaten en toch verantwoordelijkheid blijven nemen. Voorwaar geen gemakkelijke opgave. Probeer daar maar eens relaxed onder te blijven. Partnership helpt dan in zo’n geval, dat wel.

HealthEn automatiseren in de gezondheidszorg dan? Daar wordt terecht veel aandacht aan geschonken en in geïnvesteerd. Dat is goed, om in een toekomst waarin de zorgvraag steeds groter wordt, zo ef� ciënt en effectief mogelijk onze kwetsbare medemens de zorg te kunnen blijven geven die men verdient. Dan wel graag met de juiste aandacht voor het persoonlijke aspect. Goede ondersteuning met hulpmiddelen en vooral ook met de juiste informatie op de juiste plaats en het juiste moment. Privacy is dan een thema dat snel om de hoek komt kijken. Als je daar goed over na gaat denken, kom je tot de ontdekking dat die discussie niet zo eenvoudig is. Bijna iedereen wil dat in een noodsituatie de hulpverlener direct over de juiste informatie over jouw persoon beschikt om je goed te kunnen behandelen. En tegelijkertijd wil je niet dat onbevoegden jouw vertrouwelijke en soms heel persoonlijke informatie kunnen inzien. Het gaat dus om een balans tussen toegankelijkheid en vertrouwelijkheid van gegevens. Dat is meer een poli-tieke en een organisatorische vraag dan een technische. Techniek kan zeker helpen om het antwoord op die vraag vorm te geven.

Conclusie?Investeren loont! Goede keuzes maken waar je je energie, geld en tijd insteekt. In ontspanning en in zorg. In jezelf en in anderen. Dat levert rendement op. Zeker op de lange termijn. Als ondernemer wist u dat al natuurlijk. U doet dat dan toch ook?

Rick StrijbosAlgemeen directeur Vanveen informatica bv

Relax en weesgezond!

Dat is zo’n beetje, vrij vertaald, het thema van deze uitgave

van IntoBusiness: Leisure en Health. Iedereen weet dat

ontspanning goed voor je gezondheid is. En dat hoe meer

aandacht we geven aan die ontspanning, hoe minder

we hoeven te investeren in gezondheidszorg. In ieder geval

aan het curatieve deel daarvan.

TEKST RICK STRIJBOSFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

[email protected]


REPORTAGE

Zoetermeer heeft er veertien bedrijven met een SEBO-keurmerk bij.

Op woensdag 20 maart ontvingen zij de onderscheiding voor Sociaal

Economisch Betrokken Ondernemen uit handen van wethouder

Bé Emmens van Economische Zaken. Het SEBO-keurmerk is

voor ondernemers die zich inzetten om de werkgelegenheid te

vergroten, het ondernemersklimaat te verbeteren en aantoonbaar

de arbeidsdeelname te verhogen. Bé Emmens: “Het is bijzonder

dat zo veel Zoetermeerse ondernemers daarvoor open staan.”

Veertien ondernemers onderscheiden met SEBO-keurmerk

Dit zijn de nieuwe SEBO-bedrijven!Aannemersbedrijf Van der Meer BV, Algemeen Thuiszorg Bureau, Apics Flexjobs, Bosch Glass-art, Direct Zorg, Ecoware, Flex multimedia service BV, Flexibility, Insituform, Kidscomplete, M. van der Spek Hoveniersbedrijf, Personenvervoer W. van den Heuvel, Scholte Verhuis Groep Euromovers, Spectrum Communicatie.

‘Ik vind het mooi mensen

een kans te geven!’

TEKST MIRJAM DE GRAAF/TEKSTKEUKEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL


REPORTAGE

Zoetermeer heeft er veertien bedrijven met een SEBO-keurmerk bij.

Op woensdag 20 maart ontvingen zij de onderscheiding voor Sociaal

Economisch Betrokken Ondernemen uit handen van wethouder

Bé Emmens van Economische Zaken. Het SEBO-keurmerk is

voor ondernemers die zich inzetten om de werkgelegenheid te

vergroten, het ondernemersklimaat te verbeteren en aantoonbaar

de arbeidsdeelname te verhogen. Bé Emmens: “Het is bijzonder

dat zo veel Zoetermeerse ondernemers daarvoor open staan.”

Veertien ondernemers onderscheiden met SEBO-keurmerk

Dit zijn de nieuwe SEBO-bedrijven!Aannemersbedrijf Van der Meer BV, Algemeen Thuiszorg Bureau, Apics Flexjobs, Bosch Glass-art, Direct Zorg, Ecoware, Flex multimedia service BV, Flexibility, Insituform, Kidscomplete, M. van der Spek Hoveniersbedrijf, Personenvervoer W. van den Heuvel, Scholte Verhuis Groep Euromovers, Spectrum Communicatie.

‘Ik vind het mooi mensen

een kans te geven!’

TEKST MIRJAM DE GRAAF/TEKSTKEUKEN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL


Voor de gelegenheid was de grote opslaghal van Scholte Verhuis Groep Euromovers voorzien van een sfeervol podium waarop iedere ondernemer zijn � ve minutes of fame kreeg. Bé Emmens: “Het SEBO-keurmerk is voor een selectief aantal ondernemers, je krijgt het niet zomaar. De bedrijven die hier staan, hebben aandacht voor kwetsbare groepen in de samenleving en werken samen met de gemeente en het onderwijs om hen te helpen. Wij willen hen hier graag voor bedanken.” Veel be-drijven gaven daarbij aan blij te zijn met de samenwerking met het Werkgeversservice-punt Zoetermeer (WGSP). Na a� oop van de uitreiking werden onder het genot van een drankje ervaringen uitgewisseld over sociaal economisch betrokken ondernemen. Want zoals één van de onderscheiden on-dernemers het samenvatte: “Dit kun je niet alleen, je hebt elkaar nodig!”

Bosch GlaskunstAmbachtelijk bedrijf gespecialiseerd in glasbewerking op maat, ontwerpen en ver-vaardigen gedenktekens, urnen, naamborden, bedrijfsplaquettes, tafels en wanden van glas.Michel van den Bosch, mede-eigenaar: “Wij werken als klein bedrijf al jaren samen met het WGSP om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een kans te geven om mee te draaien. Ik vind het leuk om mensen te begeleiden, ik steek daar ook graag extra energie in. Een van onze vaste mensen is zo

Deze bedrijven kregen al eerder het SEBO-keurmerkAT-KB, Bakker Ammerlaan, Blomsma Print & Sign, Cofely, Concave, Den Elzen Schadeherstellers, DNO Telematica, Era Contour, Floralis Boskoop, Groenprojecten Zoetermeer B.V, HABO GWW, Intratuin, Jongerius Bakker, Leen Menken, McDonalds, Menu Italiano, Milieu Express, Nutricia, Rabobank Vlietstreek - Zoetermeer, Radema-ker Installatietechniek, Siemens, SKN Bouw, De Sniep, Teleperformance, Tulip Inn Hotel, Van Dorp Installaties, Van Emmerik Elektrotechniek, Van Koppen & Van Eijk, Vanveen Informatica, VL Mail Service/Selektvracht, en WoonZorgcentra Haaglanden.

bij ons terechtgekomen.” Van den Bosch is trots op het SEBO-keurmerk. “Ik hoop dat dit andere bedrijven inspireert om dit ook te doen. Misschien wel juist nu het econo-misch wat minder gaat: de tijd die je over hebt als het rustiger is kun je investeren om iemand verder te helpen!”

KidscompleteOnline retailer en distributeur, voorziet o.a. kinderdagverblijven en zorginstellingen door heel Nederland van eten en drinkenErwin Jager, mede-directeur: “We maken al jaren gebruik van de pool van het WGSP als we extra werk hebben. Mensen krijgen de gelegenheid om zich te bewij-zen en bij gebleken geschiktheid krijgen ze een dienstverband. Ook mensen met een beperking, we hebben bijvoorbeeld dove mensen in dienst. Je krijgt daar veel voor terug, mensen die blij zijn dat ze weer aan het werk zijn en dat uitstralen. Als Zoetermeers familiebedrijf vinden we maatschappelijk betrokken ondernemen belangrijk, het is een � jn gevoel dat de gemeente dat ziet en erkent. Ik zou dat ook andere ondernemers willen meegeven: een gezonde toekomst voor je bedrijf ligt in innovatie in combinatie met maatschap-pelijke betrokkenheid.”

Scholte Verhuis Groep EuromoversVoor nationale en internationale verhuizin-gen en verhuisprojecten, van de eerste plan-

nen tot de laatste doos op de nieuwe locatie.“Maatschappelijk betrokken ondernemen vat je niet even samen in één zin,” aldus projectmanager Peter Schoenmakers. “Het gaat om brede betrokkenheid bij je omgeving. People, Planet, Pro� t: het een kan niet zonder het ander. Wij zetten ons in voor een goed ondernemersklimaat en goed werkgeverschap. We geven men-sen een kans bij ons werkervaring op te doen, we zijn actief binnen de Vereniging Noordelijke Bedrijventerreinen, werken duurzaam en denken mee over initiatieven als Bereikbaar Haaglanden.” Het SEBO-keurmerk voor Scholte Verhuis Groep vindt Schoenmakers ‘hartstikke gaaf’. “Het is echt een pluim voor het bedrijf, waarmee je je als ondernemer kunt onder-scheiden. In plaats van een lang verhaal, pronken wij nu met ons SEBO-keurmerk van de gemeente Zoetermeer!”

InsituformPijpleiding- en rioolrenovatie via de ingenieuze No-Dig methodeGeneral manager Nico van der Veen: “Ons werk is specialistisch, iedereen die binnenkomt moet het vak nog leren. Dat biedt juist kansen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Je achtergrond maakt niet uit, als je maar gemotiveerd bent om aan te pakken en leergierig bent. Mensen die lange tijd aan de zijlijn staan moeten vaak al een drempel over om te solliciteren, daarom organiseren we samen met het WGSP presentaties waar mensen kennis kunnen maken. Kandidaten die eenmaal gewend zijn bij ons, gaan eigenlijk nooit meer weg. Insituform is een grote multinatio-nal, maar de vestiging Zoetermeer is te-gelijkertijd een soort familiebedrijf waar werknemers zich veilig voelen. Zo kun je je ook als multinational voor het lokale ondernemersklimaat inzetten.”

Actief in het Groene Hart!

www.hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: [email protected]

Tel: 0172 - 49 37 43 - E-mail: [email protected]


Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

Vestiging Gouda

Nieuwe Hoefweg ong. Leeuwenhoekstraat 104

Berk

el e

n Ro

denr

ijs

Type Bedrijfs-/kantoorruimteHuurprijs € 795,- per maandOppervlakte Totaal ca. 92 m²

Kleveringweg 51

Delft

Type Diversen Store studio’sVraagprijs Vanaf € 69.750 v.o.n.Oppervlakte Vanaf ca. 56 m² BVO

Weg en Land 20

Berg

sche

nhoe

k Alfred Nobelstraat 16

Blei

swijk Type Bedrijfs-/kantoorruimte

Vraagprijs € 995.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 1.200 m²

bedrijfsruimte, alsmede ca. 338 m² kantoorruimte

Regulusweg 5

Den

Haa

g

Van ‘t Hoffstraat 33

Blei

swijk Type Bedrijfsruimte

Huurprijs € 695,- per maandOppervlakte Ca. 108 m² verdeeld over

2 verdiepingen

Bredeweg 128A

Zeve

nhui

zen

Van ‘t Hoffstraat 73-127

Blei


Vraagprijs Vanaf € 125.000,- v.o.n.Oppervlakte Vanaf ca. 132 m² verdeeld

over 2 verdiepingen

Duitslandlaan 430B

Zoet

erm

eer

Type KantoorruimteHuurprijs € 65,- per m² per jaarOppervlakte Ca. 13.072 m², Deelverhuur

mogelijk vanaf ca. 250 m²

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 4.250,- per maandOppervlakte Ca. 865 m² bedrijfshal,

alsmede ca 1.000 m² buitenterrein

Type Multifunctionele kantoorruimte

Huurprijs € 995,- per maandOppervlakte Ca. 180 m² gelegen

in het souterrain

Bent

huiz

en Type KantoorruimteHuurprijs € 495,- per maandOppervlakte Ca. 50 m² gelegen

op de begane grond

Type BouwgrondVraagprijs € 995.000,- v.o.n.Oppervlakte Totale kavel,

bruto ca. 7.784 m²

Petuniatuin 1

Zoet

erm

eer Platinastraat 104

Zoet

erm

eer

Type Multifunctionele bedrijfs-/kantoorunit

Huurprijs € 1.295,- per maandOppervlakte Totaal ca. 210 m²

Hildebrandhove 114

Zoet

erm

eer Meerpolder 34

Zoet

erm

eer

Type Ruime praktijkruimte met woning

Vraagprijs € 450.000,- kosten koperOppervlakte Totaal ca. 295 m² woon/

werkopp., kavel ca. 562 m²

Type BedrijfsruimteHuurprijs € 32,50 per m² per jaarOppervlakte Ca. 620 m², deelverhuur

vanaf ca. 200 m²

Willem Dreeslaan 169

Zoet

erm

eer Willem Dreeslaan 172A

Zoet

erm

eer

Type KantoorruimteHuurprijs € 495,- per maandOppervlakte Ca. 45 m²

Type KantoorruimteHuurprijs € 1.095,- per maandOppervlakte Ca. 126 m²

Type Winkelruimte/caféVraagprijs € 309.000,- kosten koperOppervlakte Ca. 122 m²

Bredeweg 128A

Zeve

nhui

zen



Duitslandlaan 430B

Zoet

erm

eer



in het souterrain

Platinastraat 104

Zoet

erm

eer



Nieuwe Hoefweg ong.

Bent

huiz

en Type BouwgrondVraagprijs € 995.000,- v.o.n.Oppervlakte Totale kavel,

bruto ca. 7.784 m²

Weg en Land 20

Berg

sche

nhoe

k

Type KantoorruimteHuurprijs € 495,- per maandOppervlakte Ca. 50 m² gelegen

op de begane grond

Leeuwenhoekstraat 104

Berk

el e

n Ro

denr

ijs


Alfred Nobelstraat 16

Blei





Blei



2 verdiepingen


Blei



over 2 verdiepingen

Regulusweg 5

Den

Haa

g



Kleveringweg 51

Delft


Thans verhuurd

tot 31-10-2017

Hildebrandhove 114

Zoet

erm

eer




Meerpolder 34

Zoet

erm

eer


vanaf ca. 200 m²


Zoet

erm

eer


Willem Dreeslaan 172A

Zoet

erm

eer


Petuniatuin 1

Zoet

erm

eer


Thans verhuurd

tot 31-10-2017

Actief in het Groene Hart!

www.hof-bhv.nl Tel: 079 - 34 22 788 - E-mail: [email protected]



Vestiging Zoetermeer

Vestiging Alphen a/d Rijn

Vestiging Gouda

Nieuwe Hoefweg ong. Leeuwenhoekstraat 104

Berk

el e

n Ro

denr

ijs


Kleveringweg 51

Delft


Weg en Land 20

Berg

sche

nhoe

k Alfred Nobelstraat 16

Blei




Regulusweg 5

Den

Haa

g


Blei



2 verdiepingen

Bredeweg 128A

Zeve

nhui

zen


Blei



over 2 verdiepingen

Duitslandlaan 430B

Zoet

erm

eer







in het souterrain

Bent

huiz

en Type KantoorruimteHuurprijs € 495,- per maandOppervlakte Ca. 50 m² gelegen

op de begane grond

Type BouwgrondVraagprijs € 995.000,- v.o.n.Oppervlakte Totale kavel,

bruto ca. 7.784 m²

Petuniatuin 1

Zoet

erm

eer Platinastraat 104

Zoet

erm

eer



Hildebrandhove 114

Zoet

erm

eer Meerpolder 34

Zoet

erm

eer





vanaf ca. 200 m²


Zoet

erm

eer Willem Dreeslaan 172A

Zoet

erm

eer




Bredeweg 128A

Zeve

nhui

zen



Duitslandlaan 430B

Zoet

erm

eer



in het souterrain

Platinastraat 104

Zoet

erm

eer



Nieuwe Hoefweg ong.

Bent

huiz

en Type BouwgrondVraagprijs € 995.000,- v.o.n.Oppervlakte Totale kavel,

bruto ca. 7.784 m²

Weg en Land 20

Berg

sche

nhoe

k

Type KantoorruimteHuurprijs € 495,- per maandOppervlakte Ca. 50 m² gelegen

op de begane grond

Leeuwenhoekstraat 104

Berk

el e

n Ro

denr

ijs


Alfred Nobelstraat 16

Blei





Blei



2 verdiepingen


Blei



over 2 verdiepingen

Regulusweg 5

Den

Haa

g



Kleveringweg 51

Delft


Thans verhuurd

tot 31-10-2017

Hildebrandhove 114

Zoet

erm

eer




Meerpolder 34

Zoet

erm

eer


vanaf ca. 200 m²


Zoet

erm

eer


Willem Dreeslaan 172A

Zoet

erm

eer


Petuniatuin 1

Zoet

erm

eer


Thans verhuurd

tot 31-10-2017


BURGGOLFINTERVIEW

TEKST KELLY ZIJLMANS l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Kelly Zijlmans, hoofd Sales en Events van BurgGolf Zoetermeer, spreekt met een ondernemende en bekende

persoon uit de regio gedurende een partijtje golf, dit natuurlijk op de baan van BurgGolf Zoetermeer:

negen holes, negen vragen. Gesprekken die een andere kijk geven op managen en ondernemerschap. Of een

unieke gelegenheid om persoonlijke drijfveren van bijzondere mensen te doorgronden. In deze april uitgave

komt Mark Broks aan het woord, een prachtige ondernemer die het klappen van de zweep wel kent. Eigenaar van

drie McDonald’s vestigingen in Zoetermeer en initiatiefnemer van het Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis.

Mark golft vaker in het buitenland dan in Nederland maar het frisse weer houdt hem zeker niet tegen om

er fanatiek tegenaan te gaan. Op naar hole 1 voor een mooi gesprek en een heerlijk rondje golf.

“Ik heb het gevoel dat ik de burgemeester nu ook weer op zondag thuis mag bellen”

Mark Broks:

Wat is je handicap met golf? En veel interessanter, wat is je handi-cap buiten de golfbaan? “Er staat

handicap 16 op mijn kaartje maar ik heb al jaren geen actieve handicap meer, ik ben echt happy als ik rond de 18 speel!” Even een pauze: “En buiten de golfbaan? Ik kan nog wel eens dominant zijn, daar heb ik zelf geen last van. Het is wel zo dat een zakenpartner niet met mij in zee is gegaan omdat zijn vrouw vond dat ik te dominant was. (lachend) Dat was zij dus duidelijk ook!”

Wat is jouw visie op het Zoeter-meerse ondernemersklimaat? “Zeker positief. Ik had McDonald’s

zaken in zes gemeentes in de regio en vanaf 1992 in Zoetermeer. Ik was hier snel onderdeel van het netwerk en Zoeter-meer was veruit de meest ondernemende gemeente van de zes, er zaten onder-nemers in het stadsbestuur. Een mooi voorbeeld van dat ondernemerschap was een handelsreis naar Maleisië, in 2002, met oud-burgemeester Luigi van Leeuwen: daar kreeg het idee van Zoetermeer-ICT stad verder vorm, werd bij terugkomst uitgewerkt en ook nog eens gerealiseerd. Met de vorige burgemeester was ik even ‘on a break’, maar met Charlie Aptroot heb ik het gevoel dat we de uitdagingen en problemen van de Zoetermeerse onderne-mer weer adequaat kunnen gaan aanpak-ken.”

Je bent nauw betrokken bij BBC en Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis (bestuur), wat

is je drive om je daar zo voor in te zetten? “Ik was betrokken bij de oprichting van het Ronald McDonald Fonds in 1984 en het eerste Ronald McDonald Huis in 1985 in Amsterdam. Ik was met mijn 12 restau-rants in de regio Haaglanden huizen aan het ondersteunen in heel Nederland maar zag ook graag een Ronald Huis in Den Haag komen, mijn marktgebied. Dit is uiteindelijk het eerste Ronald McDonald Huis geworden dat niet bij een academisch ziekenhuis is gebouwd en ook nog op het dak van een bestaand ziekenhuis, een geweldige klus en een geweldige ervaring. Toen ik later zaken verkocht en alleen nog werkzaam was in Zoetermeer bedacht ik me dat ook daar een Huis moest komen! We werken nu onder de naam Familie-

verblijf Lange Land Ziekenhuis maar zijn zeker van plan om uiteindelijk onder de vlag van het Ronald McDonald Fonds verder te gaan wanneer wij aan alle eisen voldoen.”

Hoe vrij ben je als ondernemer wanneer je franchiser bent van McDonald’s? “McDonald’s is een

ijzersterk merk en dat kun je alleen maar in stand houden met strak beleid en een goede corporate identity. We zijn als franchiser vrij in prijsbeleid, personeels-beleid en lokale acties. Wij kunnen als franchisers ook zeer aanhoudend zijn om ons gelijk te krijgen. Een mooi voorbeeld is de McKroket, na jaren van het menu te zijn verdwenen kwam die uiteindelijk met veel succes weer terug.”

Ben je een einzelgänger of een teamplayer? “Absoluut een team-player! Ik ben een peoplemanager,

geen moneymanager. Ik wil goed kunnen leven maar van mij hoeft zeker niet het onderste uit de kan. Ik geef mijn mensen een hoop vrijheid en alle ruimte om door ‘trial and error” te groeien en om oplei-dingen te volgen. ‘Ik maak je zo goed dat

je vanzelf weggaat!’ Ik zie mijzelf als een teambuilder, na 35 jaar McDonald’s kan dat ook bijna niet anders.”

McDonald’s ligt vaak onder vuur op het gebied van gezondheid en slechte invloed op onze eetgewoon-

tes. Heb jij daar last van? “Commercieel niet maar persoonlijk gezien wel. Wij hebben al jaren de hoeveelheid calorieën per product op de achterkant van onze placemats staan. Wanneer je de nummer één van de wereld bent, dan ben je al snel de ’kop van Jut’. Wij zijn op alle fronten bezig om het zo verantwoord mogelijk te doen, zijn continue aan het verbeteren en blijven luisteren naar onze gasten. Maar even vanuit een ander perspectief: staan de hoeveelheid calorieën achter de gerechten op de menukaart van een sterrenrestaurant in Nederland? We eten 21 maaltijden per week, hoeveel daarvan bij McDonald’s? Een echt “vaste” gast komt gemiddeld 1 keer in de 2 weken bij McDonald’s! Wat wordt er allemaal aan calorieën in de kar bij een supermarkt gegooid?” Even een pauze en Mark vervolgt: “Ik denk zelf dat als jongeren de laatste 10-15 jaar zwaarder zijn geworden, dat dit voor een deel komt


Wat is je handicap met golf? En veel interessanter, wat is je handi-cap buiten de golfbaan? “Er staat

handicap 16 op mijn kaartje maar ik heb al jaren geen actieve handicap meer, ik ben echt happy als ik rond de 18 speel!” Even een pauze: “En buiten de golfbaan? Ik kan nog wel eens dominant zijn, daar heb ik zelf geen last van. Het is wel zo dat een zakenpartner niet met mij in zee is gegaan omdat zijn vrouw vond dat ik te dominant was. (lachend) Dat was zij dus duidelijk ook!”

Wat is jouw visie op het Zoeter-meerse ondernemersklimaat? “Zeker positief. Ik had McDonald’s

zaken in zes gemeentes in de regio en vanaf 1992 in Zoetermeer. Ik was hier snel onderdeel van het netwerk en Zoeter-meer was veruit de meest ondernemende gemeente van de zes, er zaten onder-nemers in het stadsbestuur. Een mooi voorbeeld van dat ondernemerschap was een handelsreis naar Maleisië, in 2002, met oud-burgemeester Luigi van Leeuwen: daar kreeg het idee van Zoetermeer-ICT stad verder vorm, werd bij terugkomst uitgewerkt en ook nog eens gerealiseerd. Met de vorige burgemeester was ik even ‘on a break’, maar met Charlie Aptroot heb ik het gevoel dat we de uitdagingen en problemen van de Zoetermeerse onderne-mer weer adequaat kunnen gaan aanpak-ken.”

Je bent nauw betrokken bij BBC en Stichting Familieverblijf Lange Land Ziekenhuis (bestuur), wat

is je drive om je daar zo voor in te zetten? “Ik was betrokken bij de oprichting van het Ronald McDonald Fonds in 1984 en het eerste Ronald McDonald Huis in 1985 in Amsterdam. Ik was met mijn 12 restau-rants in de regio Haaglanden huizen aan het ondersteunen in heel Nederland maar zag ook graag een Ronald Huis in Den Haag komen, mijn marktgebied. Dit is uiteindelijk het eerste Ronald McDonald Huis geworden dat niet bij een academisch ziekenhuis is gebouwd en ook nog op het dak van een bestaand ziekenhuis, een geweldige klus en een geweldige ervaring. Toen ik later zaken verkocht en alleen nog werkzaam was in Zoetermeer bedacht ik me dat ook daar een Huis moest komen! We werken nu onder de naam Familie-

verblijf Lange Land Ziekenhuis maar zijn zeker van plan om uiteindelijk onder de vlag van het Ronald McDonald Fonds verder te gaan wanneer wij aan alle eisen voldoen.”

Hoe vrij ben je als ondernemer wanneer je franchiser bent van McDonald’s? “McDonald’s is een

ijzersterk merk en dat kun je alleen maar in stand houden met strak beleid en een goede corporate identity. We zijn als franchiser vrij in prijsbeleid, personeels-beleid en lokale acties. Wij kunnen als franchisers ook zeer aanhoudend zijn om ons gelijk te krijgen. Een mooi voorbeeld is de McKroket, na jaren van het menu te zijn verdwenen kwam die uiteindelijk met veel succes weer terug.”

Ben je een einzelgänger of een teamplayer? “Absoluut een team-player! Ik ben een peoplemanager,

geen moneymanager. Ik wil goed kunnen leven maar van mij hoeft zeker niet het onderste uit de kan. Ik geef mijn mensen een hoop vrijheid en alle ruimte om door ‘trial and error” te groeien en om oplei-dingen te volgen. ‘Ik maak je zo goed dat

je vanzelf weggaat!’ Ik zie mijzelf als een teambuilder, na 35 jaar McDonald’s kan dat ook bijna niet anders.”

McDonald’s ligt vaak onder vuur op het gebied van gezondheid en slechte invloed op onze eetgewoon-

tes. Heb jij daar last van? “Commercieel niet maar persoonlijk gezien wel. Wij hebben al jaren de hoeveelheid calorieën per product op de achterkant van onze placemats staan. Wanneer je de nummer één van de wereld bent, dan ben je al snel de ’kop van Jut’. Wij zijn op alle fronten bezig om het zo verantwoord mogelijk te doen, zijn continue aan het verbeteren en blijven luisteren naar onze gasten. Maar even vanuit een ander perspectief: staan de hoeveelheid calorieën achter de gerechten op de menukaart van een sterrenrestaurant in Nederland? We eten 21 maaltijden per week, hoeveel daarvan bij McDonald’s? Een echt “vaste” gast komt gemiddeld 1 keer in de 2 weken bij McDonald’s! Wat wordt er allemaal aan calorieën in de kar bij een supermarkt gegooid?” Even een pauze en Mark vervolgt: “Ik denk zelf dat als jongeren de laatste 10-15 jaar zwaarder zijn geworden, dat dit voor een deel komt


door de voeding maar ook omdat kinderen veel minder bewegen door de populariteit van computergames en omdat er op scho-len minder gesport wordt.”

Waar vinden we jou wanneer je niet aan het werk of aan het bestu-ren bent? “De laatste jaren vooral

op mijn Harley en dan bij voorkeur in het buitenland. Nieuw Zeeland, Australië, Amerika, Maleisië, heerlijk op de motor en af een toe een rondje golfen. Ik ben veel weg maar uiteindelijk iedere dag in contact met mijn managers.”

Wanneer je één ding mag noe-men wat je zou mogen verande-ren in Zoetermeer, wat zou dat

dan zijn? “De burgemeester! Maar dat is gelukkig al gebeurd, ik heb nu het ge-voel dat ik de burgemeester ook weer op zondag thuis mag bellen. Wat ik graag zou willen zien is dat de gemeente haar toezegging nakomt en met een goed alternatief komt voor de verwijderde mast aan de Oostweg langs de A12. Dit is voor mij commercieel gezien zeer belangrijk maar ook voor de werkgele-genheid in Zoetermeer, 5 tot 10 FTE’s

uit een uitkering? Een goed alternatief van hun kant blijft uit en die had er al lang moeten zijn.”

Wat weten we nog niet van Mark Broks en is zeker de moeite van het vermelden waard? Verras

ons! “Wat denk ik weinigen weten maar wel al vaker heb verteld, is dat ik in 1977 tweevoudig Nederlands kampioen Tae-kwon-do ben geweest en nog wel in het lichtgewicht! Ik heb in 1978 Nederland vertegenwoordigd op het WK in Chicago. Ja Jerry, dat waren nog eens tijden!”


Good Golf Good Food Great Time

0900-burggolf • www.burggolf.nl

Maak gratis kennis met de golfsport. U krijgt een uur gratis golfl es van één van onze golfprofessionals.

Ga naar www.burggolf.nl/lessen en boek meteen uw gratis les.

Gratis golfl es bij BurgGolf!

REPORTAGE


Alles is mogelijk bij Welkom2Sylvia Jelgersma, vestigingsmanager, is trots om ondernemers te mogen ontvan-gen in het mooie gerestylde pand aan het Croesinckplein. Zij streeft er naar om altijd zoveel mogelijk aan de vraag van de klant tegemoet te komen. In een gesprek met de ondernemer op de locatie wordt er tijdens een rondleiding gekeken naar de wensen van de klant en hoe dit is in te vullen bij Welkom2. Zo zal een mediator die zijn kantoor nog aan huis wil houden wel gebruik willen maken van de mooie spreekkamers om hun klanten te ont-vangen. Of de � exwerker die tussen zijn afspraken nog even in alle rust wat werk

wil doen wordt bij Welkom2 ook op zijn wenken bediend. Via de website wordt een volledig operationele werkplek gereser-veerd waar men een paar uur kan werken voordat men door gaat naar een klant of leverancier. Een vergadering of training voor een grotere groep ligt ook binnen de mogelijkheden bij Welkom2. En uiter-aard kan alles verzorgd worden inclusief catering. Uniek aan Welkom2 is dat niet alleen de commerciële bedrijven hier terecht kun-nen maar ook de zorgdienstverlener hier aan het goede adres is voor een praktijk-ruimte. Hierdoor bestaat Welkom2 uit een

unieke mix van commerciële bedrijven en zorgorganisaties die hun klanten/patiënten kunnen ontvangen in een onderscheidende omgeving.

MaatwerkAlles bij Welkom2 draait om maatwerk. Bijvoorbeeld een virtueel kantoor waarbij Welkom2 is te gebruiken als zakenadres en de ondernemer daarmee een “eigen” kantoor- of � explek heeft. “Voor startende ondernemers is dit een ideale manier om langzaamaan naar een permanent kantoor door te groeien” zegt Sylvia. “Of direct één van de smaakvol ingerichte kantoren betrekken, waar de snelle glasvezelver-

Voor vergaderingen, werk- of praktijkruimte!

Welkom² jouw werk, jouw plek!

TEKST INTOBUSINESS l FOTOGRAFIE TON VAN ZEIJL EN JOHN BRUSSEL

Ondernemers en zorgverleners die op zoek zijn naar een geschikte

vergader/spreekruimte, werkplek of praktijkruimte, kunnen terecht bij

Welkom2, gevestigd aan het Croesinckplein in Zoetermeer. In dit onlangs

gerestylde gebouw is alles te vinden voor de moderne ondernemer.

Van smaakvol ingerichte vergaderruimtes en kantoren tot ruimtes

die volledig naar eigen inzicht ingericht kunnen worden. En de klant

bepaalt: per uur, per dag, per maand of zelfs een � exwerkplek per minuut.

REPORTAGE


Alles is mogelijk bij Welkom2Sylvia Jelgersma, vestigingsmanager, is trots om ondernemers te mogen ontvan-gen in het mooie gerestylde pand aan het Croesinckplein. Zij streeft er naar om altijd zoveel mogelijk aan de vraag van de klant tegemoet te komen. In een gesprek met de ondernemer op de locatie wordt er tijdens een rondleiding gekeken naar de wensen van de klant en hoe dit is in te vullen bij Welkom2. Zo zal een mediator die zijn kantoor nog aan huis wil houden wel gebruik willen maken van de mooie spreekkamers om hun klanten te ont-vangen. Of de � exwerker die tussen zijn afspraken nog even in alle rust wat werk

wil doen wordt bij Welkom2 ook op zijn wenken bediend. Via de website wordt een volledig operationele werkplek gereser-veerd waar men een paar uur kan werken voordat men door gaat naar een klant of leverancier. Een vergadering of training voor een grotere groep ligt ook binnen de mogelijkheden bij Welkom2. En uiter-aard kan alles verzorgd worden inclusief catering. Uniek aan Welkom2 is dat niet alleen de commerciële bedrijven hier terecht kun-nen maar ook de zorgdienstverlener hier aan het goede adres is voor een praktijk-ruimte. Hierdoor bestaat Welkom2 uit een

unieke mix van commerciële bedrijven en zorgorganisaties die hun klanten/patiënten kunnen ontvangen in een onderscheidende omgeving.

MaatwerkAlles bij Welkom2 draait om maatwerk. Bijvoorbeeld een virtueel kantoor waarbij Welkom2 is te gebruiken als zakenadres en de ondernemer daarmee een “eigen” kantoor- of � explek heeft. “Voor startende ondernemers is dit een ideale manier om langzaamaan naar een permanent kantoor door te groeien” zegt Sylvia. “Of direct één van de smaakvol ingerichte kantoren betrekken, waar de snelle glasvezelver-

Voor vergaderingen, werk- of praktijkruimte!

Welkom² jouw werk, jouw plek!

TEKST INTOBUSINESS l FOTOGRAFIE TON VAN ZEIJL EN JOHN BRUSSEL

Ondernemers en zorgverleners die op zoek zijn naar een geschikte

vergader/spreekruimte, werkplek of praktijkruimte, kunnen terecht bij

Welkom2, gevestigd aan het Croesinckplein in Zoetermeer. In dit onlangs

gerestylde gebouw is alles te vinden voor de moderne ondernemer.

Van smaakvol ingerichte vergaderruimtes en kantoren tot ruimtes

die volledig naar eigen inzicht ingericht kunnen worden. En de klant

bepaalt: per uur, per dag, per maand of zelfs een � exwerkplek per minuut.


binding al klaar ligt om zo aan de slag te gaan. Maar is er meer. Sylvia: “Samen met de architect is er tijdens de herinrichting ook gekeken naar de vergaderruimtes. Deze hebben nu een frisse uitstraling en zijn voorzien van mooie smartboards waarop iedere presentatie goed tot z’n recht komt. En ook de algemene ver-keersruimtes hebben een metamorfose ondergaan. Door het hele gebouw zijn zitjes gecreëerd waar men een kopje kof� e kan nuttigen of even een wat informeler gesprek kan voeren.”

Welkom2 is dé werk- of vergaderplek voor de freelancer en de middelgrote onderne-

Welkom2

Croesinckplein 24-262722 EA ZoetermeerT 079 - 750 22 22F 079 - 750 22 23E [email protected] www.welkom2.nl

Sylvia Jelgersma

mer, maar ook voor de zorgdienstverlener en de starter.

Meer dan ruimte alleenEen aangename eigen werkplek speelt een belangrijke rol in succesvol onderne-merschap en goede zorg. Gebruikers en bezoekers moeten zich in Welkom2 thuis voelen! Met eigen ogen zien: maak een afspraak voor een rondleiding.We bekijken samen uw huisvestingsbe-hoeften in vierkante meters en diensten. Zo ontwikkelen we de maatwerkoplossing die u vooruit helpt met uw onderneming of zorgorganisatie.

WINTPolitieke carrière Mohammed Mohandis

in stroomversnelling gekomen

DE AANHOUDER

INTERVIEW


WINTPolitieke carrière Mohammed Mohandis

in stroomversnelling gekomen

DE AANHOUDER

INTERVIEW

ZOETERMEER INTOBUSINESS 30 ZOETERMEER INTOBUSINESS 31

Mohandis is net geïnstalleerd in de Twee-de Kamer als het op de Goudse markt een drukte van jewelste is. Het is kermis. In zijn, zoals hij dat noemt, gewone klof-� e, loopt hij langs de botsauto’s. Een paar Marokkaanse jongeren begroeten hem en benaderen hem vervolgens voor een praatje. Ze willen weten hoe het hem be-valt in Den Haag. Maar eigenlijk zoeken ze bevestiging. De bevestiging dat je het als Marokkaanse jongere heel ver kunt schoppen in Nederland.

GefascineerdDe PvdA’er neemt er alle tijd voor. Hij vertelt hoe het gelopen is, wat daarvoor nodig was en dat je in het leven soms ook gewoon een beetje geluk moet hebben. De jongeren luisteren aandachtig en zijn gefascineerd. Als Mohandis opkijkt, ziet hij dat hij niet langer is omringd door drie maar door vijftig jongeren, waarvan een deel te boek staat als probleemjeugd. “Ik was ooit ook die hangjongere, die hele domme dingen deed”, vertelt hij. “Ik ben nu 27 jaar, dus het is helemaal nog niet zo

lang geleden. Ik ken deze jongens, weet ongeveer hoe ze denken, hoe ze leven en dat ze hun kansen laag inschatten. Maar wie wil en daarvoor gaat, kan heel ver ko-men in het leven. ‘Ja maar Mohammed, ik heb al negentien keer gesolliciteerd, maar ik vermoed dat ik steeds op mijn naam wordt afgewezen.’ Dan zeg ik: of dat daadwerkelijk zo is, zal je nooit verteld worden. Maar dan moet je een twintigste keer solliciteren en ook daarna na elke afwijzing doorgaan. Niet opgeven! Nooit opgeven! De aanhouder wint.”

Goudse achterstandswijkMohammed Mohandis is een autochtoon met een Marokkaanse achtergrond. Hij groeide op in een gezin met vier kinderen. Vader werkte hard in een melkfabriek en moeder was huisvrouw; zij hoorden tot de eerste generatie gastarbeiders. Hij zag de Goudse buurt waarin hij opgroeide naar mate de jaren vorderden achteruitgaan en veranderen in een probleembuurt. Op de middelbare school merkte hij dat er te veel jongeren van Marokkaanse afkomst

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE DE BEELDREDACTEUR.NL/OSCAR VAN DER WIJK

Mohammed Mohandis heeft zijn draai gevonden, maar het was wel even wennen. De Tweede Kamer is

immers geen Goudse raad en het Binnenhof geen Huis van de Stad. Bovendien buigt hij zich nu dagelijks

over de portefeuille ‘Onderwijs’ terwijl hij in Gouda bekend stond als de verbindende schakel tussen

allochtone en autochtone stadsgenoten. Maar nu zijn politieke carrière in een stroomversnelling is gekomen,

doet hij zijn voordeel met de maatschappelijke en politieke kennis die hij in Gouda opdeed.

zonder diploma hun school verlieten. Het zette hem aan het nadenken. Hoe was dit toch mogelijk?Tegelijkertijd hingen hij en zijn vrienden op straat en ontpopten zich daar, zoals hij zelf zegt, niet altijd tot lieverdjes. “Er wordt gezegd: Marokkaanse ouders bemoeien zich te weinig met het leven van hun kinderen; laten hen te vrij. Dat is waar, maar dat heeft een reden. Als je in Marokko op het terrein van de school bent, ben je overgeleverd aan het regime van de schoolleiding. Ik zeg het misschien een beetje cru, maar daar zijn de docenten erg streng. Marokkaanse ouders weten dat en bemoeien zich niet met het gedrag op school. Anders gezegd, zij willen niet tornen aan het gezag van de schoolleiding. Toen mijn ouders in Nederland arriveer-den, gingen ze ervan uit dat dat in Neder-land niet anders zou zijn. Tja, en hier is het toch echt anders. Ik bedoel, ik zie een hoop schattige, lieve docenten, maar ik zou willen dat ze wat minder schattig en lief waren en iets meer gezag uitstralen. Mijn ouders wisten niet dat het er in Nederland anders aan toe ging dan in Marokko. Als hangjongere - tja, ik was een tiener - pro-� teerde ik daarvan. Overigens is dit geen excuus, maar een verklaring.”

Met overmachtMohandis begon zich al op jonge leeftijd te interesseren voor politiek. Niet dat hij precies wist wat dat inhield, maar het intrigeerde hem wel. Hij bezocht bijeen-komsten en praatte met Goudse politici. Wat hem verbaasde was dat Gouda nog nooit een raadslid had gehad van Ma-rokkaanse komaf. Nu was Mohandis in Nederland geboren en getogen, maar zijn Marokkaanse roots verloochent hij niet. Hij vervulde een politieke rol in Gouda met het oprichten van de PvdA jongeren (de jonge socialisten), om uiteindelijk in de gemeenteraad te belanden.Werner van den Bosch (IntoBusiness) en Mohammed Mohandis.

Voormalig raadslid PvdA Gouda is het levende

bewijs dat het kan

Samen met lijsttrekker Siebe Keulen won hij in 2006 met overmacht de gemeente-raadsverkiezingen. De PvdA steeg van 6 tot 10 zetels. Mohandis stond als tiende op de kieslijst, maar verzamelde zoveel stemmen dat hij achter Keulen als tweede in de raad terechtkwam. “Hoe wij wisten te winnen? Ik denk dat het te maken heeft met onze campagne. Wij gingen dag in en dag uit de stad in, beklommen de spreekwoordelijke zeepkist en hielden ons verhaal. Ik begon gewoon te praten en voor ik het wist stonden er heel wat mensen om mijn heen, te luisteren naar mijn verhaal. Ik kende geen schroom, ik had een verhaal en dat wilde ik iedereen vertellen, een verhaal over mijn strijd en drang om verantwoordelijkheid te nemen. Ik ben een enthousiast mens en ik weet zeker dat mijn verhaal vanaf die zeepkist overkwam op de mensen.”

OnelinerSamen met uitgever Werner van den Bosch en fotograaf Oscar van der Wijk leidt Mohandis mij rond in het enorme gebouw van de Tweede Kamer. Een gebouw dat eigenlijk bestaat uit vele ge-bouwen die door de jaren heen aan elkaar zijn verbonden; daardoor is een mix van moderne en klassieke stijlen ontstaan. Ik vraag hem hoe hij met zijn collega’s van de PVV omgaat? Hij glimlacht en zegt: “In het debat zijn ze ontzettend fel en belust op die ene oneliner die door de media wordt opgepikt. Buiten de kamer zijn ze de vriendelijkheid zelve. Dat is een enorm verschil! Hypocriet? Nou, vreemd is het wel.”

- Heeft de PVV een luisterend oor voor jouw verhaal?“Niet echt. De PVV gooit alles op religie. Volgens deze partij is de islam de bron van alle kwaad. Dus is elke moslim slecht voor Nederland. Als ze oor voor mij zouden hebben, zouden ze inmiddels weten dat het gros van de Marokkaanse probleem-jeugd zich nauwelijks met de islam bezig-houdt.

Vraag die jeugd niet naar belangrijke details uit de koran, want dat boek kennen ze niet of nauwelijks en anders hooguit in heel grote lijnen. Het is helemaal niet de islam die de boosdoener is. Er zijn extreme moslims, maar elk geloof kent extreme leden. Maar ja, het is het stokpaardje van de PVV. Hoewel het natuurlijk generalise-ren en kort door de bocht is, halen ze daar tot op heden heel wat stemmen mee, dus ik verwacht niet dat ze hun programma zullen aanpassen. Ook al weet ik dat er PVV’ers zijn die diep van binnen ook heel goed weten dat de problemen met de Marokkaanse jeugd niets met religie te maken hebben.”

- Het ligt dus aan de opvoeding?“Het ligt aan de gebrekkige communi-catie tussen ouder en kind. Vertel ouders hoe de vork in Nederland in de steel zit. Deze jongeren krijgen de nodige voeding maar niet de juiste opvoeding; ze hebben wel een huis, maar geen thuis. Maak hen duidelijk dat Nederland geen Marokko is. Als iedereen zich meer in elkaar zou ver-diepen zou de maatschappelijke onvrede wat minder zijn.” Om daaraan toe te voegen: “Als ik iets geleerd heb van mijn politieke carrière tot nog toe, dan is het wel dat er altijd iets gebeurt als je mensen samenbrengt. Gouda IntoBusiness is een zakenblad. Als jullie een blad lanceren, breng je ondernemers bij elkaar. Dan ont-staat er wat: worden er plannen gesmeed,

zaken gedaan, ervaringen uitgewisseld. Hetzelfde geldt als je mensen van verschil-lende pluimage bij elkaar brengt. Zet on-dernemers eens bij onderwijsmensen aan tafel. Zet mensen uit achterstandswijken eens bij de gefortuneerde medemens aan tafel. En ja, zet Marokkanen aan tafel bij Nederlanders. Integreren is een kwestie van doen.”

Ingewikkelde materieTerug naar de Tweede Kamer waar hij namens de PvdA de onderwijsportefeuille beheert. “Wat ik de eerste weken na mijn installatie deed? Lezen, lezen en nog eens lezen. Ik wilde me verdiepen in alles wat met het Nederlandse onderwijs te maken heeft. Het is een ingewikkelde materie, maar in het debat wil ik beslagen ten ijs komen en overal antwoord op kunnen geven.”

- Zie je het als jouw taak om de Marokkaanse jeugd aan een diploma te helpen?“Vooropgesteld beheer ik mijn portefeuille voor iedereen die in Nederland school-gaand is of dat voornemen heeft, ongeacht ras of afkomst. Niettemin vind ik het wel heel belangrijk dat de Marokkaanse jeugd verteld wordt wat het verschil is tussen een diploma en geen diploma. Wie ambities heeft, moet diploma’s hebben. Werkgevers willen terecht diploma’s zien. Het is on-wenselijk als jongeren hun school verlaten zonder diploma. Dat is aanvankelijk best lekker, maar na een paar jaar kom je stil te staan en is promotie maken heel moeilijk. Wie daarentegen een diploma haalt en doorzettingsvermogen toont, hoeft vaak helemaal niet twintig keer te solliciteren,

maar heeft al eerder beet. En ja, nogmaals, een beetje geluk

in het leven heeft ieder-een nodig. Geluk is ontastbaar en af en toe kan het � ink tegen-zitten. Beide maakte ik mee, daarom is mijn boodschap: wees strijdbaar en geloof in jezelf.”


Voormalig raadslid PvdA Gouda is het levende

bewijs dat het kan

Samen met lijsttrekker Siebe Keulen won hij in 2006 met overmacht de gemeente-raadsverkiezingen. De PvdA steeg van 6 tot 10 zetels. Mohandis stond als tiende op de kieslijst, maar verzamelde zoveel stemmen dat hij achter Keulen als tweede in de raad terechtkwam. “Hoe wij wisten te winnen? Ik denk dat het te maken heeft met onze campagne. Wij gingen dag in en dag uit de stad in, beklommen de spreekwoordelijke zeepkist en hielden ons verhaal. Ik begon gewoon te praten en voor ik het wist stonden er heel wat mensen om mijn heen, te luisteren naar mijn verhaal. Ik kende geen schroom, ik had een verhaal en dat wilde ik iedereen vertellen, een verhaal over mijn strijd en drang om verantwoordelijkheid te nemen. Ik ben een enthousiast mens en ik weet zeker dat mijn verhaal vanaf die zeepkist overkwam op de mensen.”

OnelinerSamen met uitgever Werner van den Bosch en fotograaf Oscar van der Wijk leidt Mohandis mij rond in het enorme gebouw van de Tweede Kamer. Een gebouw dat eigenlijk bestaat uit vele ge-bouwen die door de jaren heen aan elkaar zijn verbonden; daardoor is een mix van moderne en klassieke stijlen ontstaan. Ik vraag hem hoe hij met zijn collega’s van de PVV omgaat? Hij glimlacht en zegt: “In het debat zijn ze ontzettend fel en belust op die ene oneliner die door de media wordt opgepikt. Buiten de kamer zijn ze de vriendelijkheid zelve. Dat is een enorm verschil! Hypocriet? Nou, vreemd is het wel.”

- Heeft de PVV een luisterend oor voor jouw verhaal?“Niet echt. De PVV gooit alles op religie. Volgens deze partij is de islam de bron van alle kwaad. Dus is elke moslim slecht voor Nederland. Als ze oor voor mij zouden hebben, zouden ze inmiddels weten dat het gros van de Marokkaanse probleem-jeugd zich nauwelijks met de islam bezig-houdt.

Vraag die jeugd niet naar belangrijke details uit de koran, want dat boek kennen ze niet of nauwelijks en anders hooguit in heel grote lijnen. Het is helemaal niet de islam die de boosdoener is. Er zijn extreme moslims, maar elk geloof kent extreme leden. Maar ja, het is het stokpaardje van de PVV. Hoewel het natuurlijk generalise-ren en kort door de bocht is, halen ze daar tot op heden heel wat stemmen mee, dus ik verwacht niet dat ze hun programma zullen aanpassen. Ook al weet ik dat er PVV’ers zijn die diep van binnen ook heel goed weten dat de problemen met de Marokkaanse jeugd niets met religie te maken hebben.”

- Het ligt dus aan de opvoeding?“Het ligt aan de gebrekkige communi-catie tussen ouder en kind. Vertel ouders hoe de vork in Nederland in de steel zit. Deze jongeren krijgen de nodige voeding maar niet de juiste opvoeding; ze hebben wel een huis, maar geen thuis. Maak hen duidelijk dat Nederland geen Marokko is. Als iedereen zich meer in elkaar zou ver-diepen zou de maatschappelijke onvrede wat minder zijn.” Om daaraan toe te voegen: “Als ik iets geleerd heb van mijn politieke carrière tot nog toe, dan is het wel dat er altijd iets gebeurt als je mensen samenbrengt. Gouda IntoBusiness is een zakenblad. Als jullie een blad lanceren, breng je ondernemers bij elkaar. Dan ont-staat er wat: worden er plannen gesmeed,

zaken gedaan, ervaringen uitgewisseld. Hetzelfde geldt als je mensen van verschil-lende pluimage bij elkaar brengt. Zet on-dernemers eens bij onderwijsmensen aan tafel. Zet mensen uit achterstandswijken eens bij de gefortuneerde medemens aan tafel. En ja, zet Marokkanen aan tafel bij Nederlanders. Integreren is een kwestie van doen.”

Ingewikkelde materieTerug naar de Tweede Kamer waar hij namens de PvdA de onderwijsportefeuille beheert. “Wat ik de eerste weken na mijn installatie deed? Lezen, lezen en nog eens lezen. Ik wilde me verdiepen in alles wat met het Nederlandse onderwijs te maken heeft. Het is een ingewikkelde materie, maar in het debat wil ik beslagen ten ijs komen en overal antwoord op kunnen geven.”

- Zie je het als jouw taak om de Marokkaanse jeugd aan een diploma te helpen?“Vooropgesteld beheer ik mijn portefeuille voor iedereen die in Nederland school-gaand is of dat voornemen heeft, ongeacht ras of afkomst. Niettemin vind ik het wel heel belangrijk dat de Marokkaanse jeugd verteld wordt wat het verschil is tussen een diploma en geen diploma. Wie ambities heeft, moet diploma’s hebben. Werkgevers willen terecht diploma’s zien. Het is on-wenselijk als jongeren hun school verlaten zonder diploma. Dat is aanvankelijk best lekker, maar na een paar jaar kom je stil te staan en is promotie maken heel moeilijk. Wie daarentegen een diploma haalt en doorzettingsvermogen toont, hoeft vaak helemaal niet twintig keer te solliciteren,

maar heeft al eerder beet. En ja, nogmaals, een beetje geluk

in het leven heeft ieder-een nodig. Geluk is ontastbaar en af en toe kan het � ink tegen-zitten. Beide maakte ik mee, daarom is mijn boodschap: wees strijdbaar en geloof in jezelf.”

ZOETERMEER INTOBUSINESS 32 ZOETERMEER INTOBUSINESS 33

Nu is gezondheid niet een van de zaken waarvoor je bij de bank voor een lening of advies kunt aankloppen, en daarmee ook niet een van de onderwerpen waarover gesproken wordt. Ook wij gaan er vanuit dat dit allemaal wel goed zit. Een key-man polis bij lastige � nancieringsvragen komt nog het dichtst bij de betrokkenheid van de bank bij de gezondheid van de ondernemer.

Naast uw eigen gezondheid is de gezondheid van onze medewerkers ook een blijvend punt van aandacht.De 24 uurs economie is razendsnel onze werkdagen binnen geslopen. Met alle smartphones en laptops verwachten we eigenlijk dat iedereen permanent bereikbaar is, en alle vragen onmiddellijk beantwoordt. Dit legt behoorlijk wat stress op de schouders van mensen. Dat is prima, maar er moet ook voldoende tijd zijn voor ontspanning, even een paar uur helemaal niets, of lekker sporten om het hoofd weer leeg te maken. Als ABNAMRO voeren we het � exwerken in om met alle belangen om te gaan. Dit is duide-lijk stress verlagend voor de medewerkers, maar misschien wel stress verhogend voor de leidinggeven-den. Het vereist duidelijke afspraken over de bezetting op kantoor, en minstens zo belangrijk wat er van iedereen verwacht wordt.Gezamenlijk komen we tot misschien wel triple win oplossingen: De werknemer is blij dat hij werk en prive kan combineren, de werkgever is blij dat het werk en mensen hun verantwoording nemen, en als bonus blijft iedereen gezonder.

Daarnaast is er nog een onderwerp waarover wellicht wel met de bank gesproken moet worden. Misschien ben je nu wel gezond, maar wat doe je eraan als het later niet meer zo is.De overheid bezuinigt steeds verder op de gezondheidszorg voor ouderen. We moeten veel langer thuis blijven wonen, en zelf de zorg inkopen. Het is begrijpelijk vanuit het standpunt van de overheid, het is duur en er moet bezuinigd worden. Laten we eerlijk zijn, het past ons eigenlijk ook wel. We zijn zelf verantwoordelijk voor ons welzijn, daar zijn we de hele dag mee bezig. Laat u zich als u zorg nodig heeft rond uw 75e betuttelen, en hetzelfde behandelen als ieder ander? Om dit te kunnen moeten we nu al plannen. Een spaarpotje maken zodat er straks ook voldoende geld is om in een passende omgeving te wonen en zorg in te kopen. Daarover kun je natuurlijk wel weer met de bank spreken.

We juichen het toe als u voor het jaarlijks uitje gaat sporten. Maak een sportcompetitie op het bedrijven park, dan doen wij ook mee.

Chris Vermeulen

Elke dag maken we onze plannen, over de bewerking van de markt,

over groei, over inzet medewerkers, en altijd gaan we er vanuit dat

we dit in goede gezondheid gaan doen. Dit gaat echter niet vanzelf,

daar moeten we hard voor werken.

COLUMN

TEKST CHRIS VERMEULENFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

[email protected]

Gezondheid

✓ Uw partner voor horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en evenementen.

✓ Uitgebreid assortiment.

✓ Advies en ondersteuning.

✓ Goede en snelle service.

Leiden / AmphorAweG 12 / Tel: (071) – 576 30 00 / www.boonekamp.nL

13103/1_Boonekamp_AdvLeiden.indd 1 11-03-13 08:52

- advertentie -

✓ Uw partner voor horeca, sportverenigingen, (bedrijfs)kantines en evenementen.

✓ Uitgebreid assortiment.

✓ Advies en ondersteuning.

✓ Goede en snelle service.

Leiden / AmphorAweG 12 / Tel: (071) – 576 30 00 / www.boonekamp.nL

13103/1_Boonekamp_AdvLeiden.indd 1 11-03-13 08:52

- advertentie -REPORTAGE


Met een ruime keuze uit verscheidene huurauto’s, deskundig advies van me-dewerkers en jarenlange ervaring kan Multirent iedere mobiliteitsbehoefte � exibel invullen. Een garantie voor een mobiliteits-oplossing op maat, waardoor uw bedrijf altijd beschikt over de auto die op dat moment benodigd is. Zo is het mogelijk om het wagenpark tijdelijk uit te breiden, voor één of meerdere dagen of voor langere tijd in de vorm van shortlease.

ShortleaseEen shortlease contract wordt aangegaan voor minimaal een maand. Daarna is het contract zonder boete per dag opzeg-baar en daardoor ideaal voor het � exibel houden van het wagenpark. Wij brengen de tijdelijke auto naar de plek waar u hem wilt hebben en halen hem ook weer voor u op. Dan kunt u doorgaan waarmee u bezig was.

Greenrent, duurzame mobiliteitFlexibel en gelijktijdig duurzaam ondernemen? Dat kan. Via het product Greenrent draagt u bij aan het milieu door klimaatneutraal te rijden. Bij Greenrent heeft u de keuze uit een ruime selectie milieuvriendelijke, zuinige modellen. De resterende uitstoot wordt gecompenseerd door CO2-credits die worden ingezet voor duurzame energieprojecten. Hiervoor is Multirent een samenwerking aangegaan met de Climate Neutral Group. Ons doel om de CO2-uitstoot te verminderen wordt verder onderstreept door het onderteke-nen van het Cleaner Car Contract, waarbij Multirent zich committeert aan het actief en bewust bijdragen door minder en waar mogelijk ook geen milieubelastende voer-tuigen aan te schaffen in de verhuurvloot.

Met 20 vestigingen verspreid over de provincies Noord- en Zuid-Holland,

Utrecht, Flevoland, Overijssel en Gelder-land, behoort Multirent tot één van de grootste autoverhuurders van Nederland. Alle vestigingen zijn centraal gelegen en goed bereikbaar. Niet alleen is een snelle levering van het gewenste vervoer gegarandeerd, er bevindt zich altijd een vestiging in de buurt. Alle vestigingen beschikken over een compleet aanbod aan personen- en bestelauto’s van verschillende merken, afmetingen en uitvoeringen, allemaal geschikt om te besturen met het B-rijbewijs.

Flexibiliteit tijdens pieken en dalen

Multirent biedt voor elke mobiliteitsvraag een oplossing

Multirent DelftExportweg 52645 ED DelfgauwT 015 - 251 72 50E [email protected] www.multirent.nl

De samenstelling van een wagenpark alsmede de behoefte van een bedrijf hangt onder andere af van uw onder-

neming, het aantal medewerkers en de rijbewegingen die zij maken. Seizoensinvloeden of economische

veranderingen spelen hier ook een rol in. Flexibel zijn en blijven is voor vele bedrijven van belang.

Multirent Delft, Exportweg 5 Delfgauw

REPORTAGE


Waar kunnen we ZZP’ers echt mee hel-pen, was de vraag die deze avond centraal stond. Wethouder Bé Emmens van Eco-nomische Zaken: “Wij willen vanavond van ZZP’ers horen wat zij zelf willen. We kunnen vanuit de gemeente van alles regelen, daar krijgen we ook vaak moties over in de Raad, maar het is zonde als we iets opzetten waar niemand op zit te wachten.” Emmens vertelde de zaal zich wel verwant te voelen met ZZP’ers. “Als

ZZP’ers belangrijk voor ZoetermeerNetwerkbijeenkomst druk bezocht

TEKST TEKSTKEUKEN/MIRJAM DE GRAAF l FOTOGRAFIE FOTOFLEX NEDERLAND

Zoetermeer telt maar liefst 2400 ZZP’ers. Ze leveren een wezenlijke bijdrage aan de lokale economie, maar ze

zijn vaak niet zichtbaar in netwerken en ze hebben nauwelijks contact met de gemeente. Om de Zoetermeerse

ZZP’ers te leren kennen en zo beter te kunnen ondersteunen, organiseerden de gemeente Zoetermeer,

Kamer van Koophandel en Raad voor Ondernemend Zoetermeer (RVOZ) eind januari een ZZP-conferentie.

wethouder ben je eigenlijk ook een kleine zelfstandige, je kunt ieder moment zonder brood komen te zitten.”

WerkZZP’ers hebben vooral behoefte aan goede informatie, over bijvoorbeeld pensioenen en verzekeringen. Dat bleek uit het onderzoek dat vanuit de Sociaal Economische Agenda is gedaan. En ze willen toegang tot de gemeente. Ook uit de zaal kwam de vraag:

hoe kom ik aan een klus bij de gemeente? “Blijf u melden, bijvoorbeeld op dit soort netwerkbijeenkomsten,” was het advies van wethouder Edo Haan van Werk en Inkomen. “Laat horen wat jullie aan infor-matie van ons nodig hebben en wat jullie te bieden hebben.” Het nieuwe Ondernemers-huis, dat deze zomer opengaat, kan daarbij een belangrijke rol spelen. Daar kom je rechtstreeks in contact met accountmana-gers en inkopers van de gemeente. Belang-

REPORTAGE


Waar kunnen we ZZP’ers echt mee hel-pen, was de vraag die deze avond centraal stond. Wethouder Bé Emmens van Eco-nomische Zaken: “Wij willen vanavond van ZZP’ers horen wat zij zelf willen. We kunnen vanuit de gemeente van alles regelen, daar krijgen we ook vaak moties over in de Raad, maar het is zonde als we iets opzetten waar niemand op zit te wachten.” Emmens vertelde de zaal zich wel verwant te voelen met ZZP’ers. “Als

ZZP’ers belangrijk voor ZoetermeerNetwerkbijeenkomst druk bezocht

TEKST TEKSTKEUKEN/MIRJAM DE GRAAF l FOTOGRAFIE FOTOFLEX NEDERLAND

Zoetermeer telt maar liefst 2400 ZZP’ers. Ze leveren een wezenlijke bijdrage aan de lokale economie, maar ze

zijn vaak niet zichtbaar in netwerken en ze hebben nauwelijks contact met de gemeente. Om de Zoetermeerse

ZZP’ers te leren kennen en zo beter te kunnen ondersteunen, organiseerden de gemeente Zoetermeer,

Kamer van Koophandel en Raad voor Ondernemend Zoetermeer (RVOZ) eind januari een ZZP-conferentie.

wethouder ben je eigenlijk ook een kleine zelfstandige, je kunt ieder moment zonder brood komen te zitten.”

WerkZZP’ers hebben vooral behoefte aan goede informatie, over bijvoorbeeld pensioenen en verzekeringen. Dat bleek uit het onderzoek dat vanuit de Sociaal Economische Agenda is gedaan. En ze willen toegang tot de gemeente. Ook uit de zaal kwam de vraag:

hoe kom ik aan een klus bij de gemeente? “Blijf u melden, bijvoorbeeld op dit soort netwerkbijeenkomsten,” was het advies van wethouder Edo Haan van Werk en Inkomen. “Laat horen wat jullie aan infor-matie van ons nodig hebben en wat jullie te bieden hebben.” Het nieuwe Ondernemers-huis, dat deze zomer opengaat, kan daarbij een belangrijke rol spelen. Daar kom je rechtstreeks in contact met accountmana-gers en inkopers van de gemeente. Belang-


rijk, ook omdat klussen tot 35.000 euro niet volgens een of� ciële aanbestedingsproce-dure hoeven te lopen. Haan: “Maar hou zeker de aanbestedingskalender in de gaten en onderzoek mogelijkheden om met een aantal ZZP’ers samen in te schrijven.” “En zorg daarbij voor een concurrerend tarief!”, zo voegde Bé Emmens toe.

TrotsJohan Marrink, directeur van ZZP Nederland, onderstreepte het bijzondere karakter van het congres. “ Hier kun je de wethouder rechtstreeks aanspreken. Netwerken is fantastisch, doe daar iets mee! En presenteer je dan ook goed: wees

Meer weten?Op www.zoetermeer.nl/SEA vind je handige links voor ZZP’ers.Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de gemeente is toegelicht op http://www.zoetermeer.nl/ondernemen/inkoop-aanbesteding_3460/

trots op wat je doet en draag dat uit.” Ook RVOZ-voorzitter Mathieu Souren bena-drukte het belang van netwerken. “Maar netwerken is wel brengen en niet alleen halen. Sommige directeuren van grote bedrijven komen liever niet naar net-werkbijeenkomsten, omdat ze worden be-sprongen door allerlei kleine ondernemers die na een beleefd praatje van 5 minuten toch proberen een opdracht los te krijgen. Verdiep je in je gesprekspartner en kijk eens met welke kennis je die kunt helpen, zonder direct iets terug te verwachten. Andersom kunnen ZZP’ers bij de RVOZ zo ook raad krijgen van bijna driehonderd ervaren ondernemers.”

Kennis delenBinnen Zoetermeer is op meer plaatsen kennis en advies te halen. Zo is er een speciaal Starterstraject, een Coachpool voor jonge bedrijven en een Leergang ZZP’ers. Starterscoördinator Robin van Kampen: “Als je een paar jaar bestaat, kom je soms ook voor vraagstukken te staan als ‘hoe ver wil ik groeien met mijn bedrijf’. De ervaren ondernemers uit de coachpool sparren daarover met je. Ik raad alle ondernemers aan hulp te zoeken als je vastloopt. Dat kan ook in andere netwerken. Vraag andere ondernemers hoe zij het hebben gedaan.” Dagvoorzitter en ervaren ZZP’er Richard Engelfriet sloot daarbij aan. “Voer eens in de maand een netwerkgesprek met een andere ZZP’er waar je wat van kunt leren. Gewoon, een uur kof� edrinken en kennis delen. Iedereen heeft kennis, een netwerk, tips. Geef die kennis weg, zodat je mensen kunt helpen. Zij worden dan vanzelf jouw ambassadeur in hun netwerk.”

ZZP-marktEn dat werd meteen in de praktijk gebracht op de afsluitende ZZP-markt. Bij de infor-matiestandjes van uiteenlopende organi-saties en dienstverleners gingen de ruim 150 aanwezige ZZP’ers volop in gesprek met elkaar en met de gemeente. “Ik vind het positief dat de gemeente zo’n bijeen-komst organiseert. Het is ook leuk dat er zo’n grote opkomst is, zo ontmoet je veel mensen met uiteenlopende achtergronden,” zo verwoordde een van de ondernemers zijn gevoel over de avond. Dat smaakt dus naar meer. Edo Haan: “Het MKB, en dus ook ZZP’ers, zijn belangrijk voor het Zoetermeerse ondernemersklimaat. Wat mij betreft organiseren we samen met onze partners jaarlijks een avond als deze.”

REPORTAGE


Worrell & Jetten stimuleert met Sparrer® Traject:

Traject om cliënten doelen te laten bereiken

In de showroom van Hans Van Wijk Motoren praten Jan van den Berg en Jeroen van der Wel, partners

bij Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs, over hun nieuwste dienstverlening: het Sparrer® Traject.

Waarom juist daar? Omdat hun cliënt Hans van Wijk uitermate tevreden is over die nieuwe dienstverlening.

TEKST STEPHAN SLEE l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Meer naar de toekomst kijkenJeroen vertelt waarom Worrell & Jetten de eigen dienstverlening met zo’n krachtig instrument versterkt heeft: “De MKB-ondernemer heeft steeds meer behoefte aan advies van een � nancieel sparring-partner. Met behulp van het Sparrer® Traject kunnen wij voortaan nog meer met de ondernemer onder de motorkap van zijn onderneming kijken.” Jan vult aan: “Wij willen nog meer met de onder-nemer naar zijn toekomst kijken en hem zodoende nog beter van goede adviezen kunnen voorzien. Natuurlijk zijn er meer accountantskantoren die dat pretenderen te doen, maar met het Sparrer® Traject maken wij het echt concreet.”

Scannen van de ondernemingDe werkwijze van het Sparrer® Traject is helder en transparant. Jeroen: “We starten met het maken van een onderne-mingsanalyse. Wij scannen de organisatie: speci� ek de aandachtsvelden strategie, marketing en processen. Dat doen we door onze cliënt zodanig te interviewen dat zijn antwoorden de wereld achter zijn jaarcijfers zichtbaar maakt. In een aantal sessies ontleden we de hele onder-neming. Al die informatie resulteert in een plan van aanpak dat op slechts een paar pagina’s is weer te geven! Het is een praktische leidraad waarop in het kort

de doelen en acties van de onderneming vermeld staan.”

Vooral die acties zijn belangrijk. Samen met de cliënt wordt bepaald welke acties het meest geschikt zijn om de missie

en visie van de cliënt te bereiken. Op deelgebieden kan dat betrekking hebben op zijn imago, organisatie, logistiek, zijn doelen voor de komende 3 tot 5 jaar etc. Jan: “Op zichzelf is dat niets nieuws want ook in het verleden deden wij dat al. We

V.l.n.r. Jan van den Berg, Hans van Wijk en Jeroen van der Wel

REPORTAGE


Worrell & Jetten stimuleert met Sparrer® Traject:

Traject om cliënten doelen te laten bereiken

In de showroom van Hans Van Wijk Motoren praten Jan van den Berg en Jeroen van der Wel, partners

bij Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs, over hun nieuwste dienstverlening: het Sparrer® Traject.

Waarom juist daar? Omdat hun cliënt Hans van Wijk uitermate tevreden is over die nieuwe dienstverlening.

TEKST STEPHAN SLEE l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Meer naar de toekomst kijkenJeroen vertelt waarom Worrell & Jetten de eigen dienstverlening met zo’n krachtig instrument versterkt heeft: “De MKB-ondernemer heeft steeds meer behoefte aan advies van een � nancieel sparring-partner. Met behulp van het Sparrer® Traject kunnen wij voortaan nog meer met de ondernemer onder de motorkap van zijn onderneming kijken.” Jan vult aan: “Wij willen nog meer met de onder-nemer naar zijn toekomst kijken en hem zodoende nog beter van goede adviezen kunnen voorzien. Natuurlijk zijn er meer accountantskantoren die dat pretenderen te doen, maar met het Sparrer® Traject maken wij het echt concreet.”

Scannen van de ondernemingDe werkwijze van het Sparrer® Traject is helder en transparant. Jeroen: “We starten met het maken van een onderne-mingsanalyse. Wij scannen de organisatie: speci� ek de aandachtsvelden strategie, marketing en processen. Dat doen we door onze cliënt zodanig te interviewen dat zijn antwoorden de wereld achter zijn jaarcijfers zichtbaar maakt. In een aantal sessies ontleden we de hele onder-neming. Al die informatie resulteert in een plan van aanpak dat op slechts een paar pagina’s is weer te geven! Het is een praktische leidraad waarop in het kort

de doelen en acties van de onderneming vermeld staan.”

Vooral die acties zijn belangrijk. Samen met de cliënt wordt bepaald welke acties het meest geschikt zijn om de missie

en visie van de cliënt te bereiken. Op deelgebieden kan dat betrekking hebben op zijn imago, organisatie, logistiek, zijn doelen voor de komende 3 tot 5 jaar etc. Jan: “Op zichzelf is dat niets nieuws want ook in het verleden deden wij dat al. We

V.l.n.r. Jan van den Berg, Hans van Wijk en Jeroen van der Wel


bespraken de jaarrekening en signaleer-den problemen. Maar gedurende het daaropvolgende jaar ging de cliënt weer zijn eigen gang en poogde hij zelfstandig zijn problemen aan te pakken. Een jaar later kwam de nieuwe jaarrekening op tafel en bleek dat met de gesignaleerde problemen en adviezen onvoldoende ge-daan was. Met het Sparrer® Traject lossen we dat nu op!

Vooral mkb-ondernemers en zzp’ers zijn de hele dag druk. Ze doen veel adhoc. Jan: “Met het Sparrer® Traject bieden wij de ondernemer meer structuur. Wij ontmoe-ten elkaar een aantal keren in het jaar. We bekijken wat afgesproken is, wat ervan terecht gekomen is, waar we nu staan. De met de cliënt bepaalde doelen moeten leiden tot het realiseren van de visie en missie. Daarbij gaat het niet zozeer om meer omzet maar eerder om het bereiken van een bewust gekozen doel. Dat kan ook ‘het willen stoppen met werken’ zijn. De ondernemer wordt zich ook bewust van sterktes en zwaktes en werkt daaraan om zodoende de continuïteit van zijn bedrijf te vergroten.”

Bedrijfseconomische adviseringJeroen: “Wij analyseren de jaarcijfers en bekijken met de ondernemer hoe we deze kunnen verbeteren. Zien we de omzet dalen, dan bekijken we samen hoe dat komt. Ligt het bijvoorbeeld aan de producten, de marketing, een veranderende doelgroep of afnemers-gedrag. Door daar op in te zoomen kunnen we samen concrete acties opzetten en hem verder helpen.”

De conclusie is helder: door het Spar-rer® Traject verbreedt de accountant zijn dienstverlening met bedrijfseconomische advisering. Daarbij is hij tevens proces-begeleider. Door zijn vertrouwensband

Worrell & Jetten neemt het kantoor van Jan Louwers overPer 1 juli aanstaande neemt Worrell & Jetten Accountants en Adviseurs het kantoor van Jan Louwers over. Het kantoor van Jan Louwers houdt zich voornamelijk bezig met administratieve en � scaaladviserende dienstverlening. De aanpak en cultuur van beide kantoren zijn vergelijkbaar, dus de overname was een logische stap. Worrell & Jetten is trots op deze overname. Hiermee wordt er door Worrell & Jetten een nog bredere basis gelegd voor het aanbieden van accountancy- en adviesdiensten, waaronder � scale, juridische, pensioen, corporate � nance en HRM advisering. De persoonlijke aandacht voor de cliënt blijft evenwel hoog in het vaandel staan. Jan Louwers blijft voor incidentele advisering beschikbaar.

Hans van Wijk, eigenaar van Hans Van Wijk Motoren:

Enthousiast over het Worrell & Jetten Sparrer® Traject Vroeger dacht ik: zolang mijn jaarrekening zwarte cijfers toont gaat het goed met mijn zaak. Immers, ik ben al 33 jaar ondernemer en ken mijn bedrijf als geen ander. Daarin schuilt een groot gevaar. De wereld verandert drastisch. Plotseling opduikende problemen zijn reëel. De tijd om een verkeerde beslissing ongedaan te maken of een verkeerde investering terug te ver-dienen wordt steeds korter. De begeleiding door een buitenstaander met verstand van cijfers en kennis van mijn bedrijf en branche is waardevol. De afspraken die we samen maken zorgen dat alle medewerkers van Hans Van Wijk Motoren aan het behalen van onze missie en visie werken.

Klankborden is belangrijkToen Worrell & Jetten mij vroeg om het Spar-rer® Traject te benutten was ik enthousiast. Ik zag het als een uitdaging en ik ben nog steeds enthousiast. De accountant houdt mij nu een enorme spiegel voor waardoor ik een beter beeld heb van alles wat zich in mijn bedrijf afspeelt. Niet alleen cijfermatig maar ook betreffende de te volgen strate-gie, marketing en processen. Consequentie van de aanpak van Worrell & Jetten is wel, dat ik een stok achter de deur heb bij het nakomen van de afspraken zoals deze in het plan zijn vastgelegd. Het mooie van het Sparrer® Traject is dat het verschillende processen in werking heeft gezet. Ik ben mij meer bewust van waar ik nu mee bezig ben en waar ik met het bedrijf naar toe wil. Ook krijg ik meer rust waardoor ik weer creatief word en nieuwe dingen kan doen.

met de cliënt, zijn kennis van diens onderneming en zijn kunde om cijfers te interpreteren wordt de accountant door het Sparrer® Traject een nog waardevoller adviseur dan voorheen.

Frank Duijvestijn (l) en Jan Louwers

INTERVIEW


De bekendste politiek verslaggever van Nederland, Frits Wester, snapt het sentiment, maar kijkt er niet van op: “De Nederlandse politiek draait om concessies. Velen zien dat als een zwakte, maar tege-lijkertijd is dat ook een bewezen kracht. Want Nederland wordt al decennialang geregeerd door coalities van partijen en heeft eigenlijk al net zo lang een van de sterkste economieën van de wereld.”

■ Begrijpt u dat ondernemers teleurge-steld zijn? “Enerzijds begrijp ik dat na-tuurlijk, maar anderzijds moeten zij ook inzien dat de VVD als enige regeerpartij niet zou kunnen functioneren. Je moet

Is de ondernemer bedrogen?Politiek verslaggever Frits Wester beantwoordt de vraag:

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Het eerste kabinet Rutte was, met CDA als coalitiegenoot en PVV als gedoogpartner, een ondernemerskabinet.

Rutte II lijkt het tegenovergestelde te zijn. Met onder andere de verhoging van de BTW, de � kse opwaardering

van de assurantiebelasting, het afschaffen van de rode diesel en het in takt laten van de CAO voor de bouw maakte

de VVD zich niet geliefd in ondernemersland. Dat had Mark Rutte ons niet beloofd. Bedroog hij de kiezer?

nu eenmaal een meerderheid hebben om beslissingen te kunnen forceren. De VVD had dus een of meerdere partners nodig.”

■ Vond u het logisch dat de VVD en de PvdA gingen samenwerken? “Gezien vanuit de point of view van de kiezer wel. VVD en PvdA kwamen naar voren als veruit de grootste partijen. Dan is het logisch dat deze partijen elkaar als eerste zouden opzoeken. Persoonlijk had ik het verstandiger gevonden om een partij als D66 en misschien ook de ChristenUnie bij dit kabinet te betrekken. Dan had je in de Tweede Kamer meer draagvlak gekregen en hadden de standpunten binnen de

coalitie minder extreem geweest. Nu heb je de PvdA, die een ruk naar links moest maken om de oprukkende SP een halt toe te roepen. En nu heb je de rechtse VVD. D66 en ChristenUnie liggen daar tussenin. Een van die extremen was natuurlijk het voorgenomen besluit om de zorgpremie inkomensafhankelijk te maken. Een heel links besluit. Dat pikte de VVD-achterban niet en moest door Rutte met alle excuses van dien worden teruggedraaid.”

■ Is het regeerakkoord te snel tot stand gekomen? “Ja, dat mag je wel conclude-ren. Mark Rutte en Diederik Samson zijn te opportunistisch geweest. Ze wilden te

INTERVIEW


De bekendste politiek verslaggever van Nederland, Frits Wester, snapt het sentiment, maar kijkt er niet van op: “De Nederlandse politiek draait om concessies. Velen zien dat als een zwakte, maar tege-lijkertijd is dat ook een bewezen kracht. Want Nederland wordt al decennialang geregeerd door coalities van partijen en heeft eigenlijk al net zo lang een van de sterkste economieën van de wereld.”

■ Begrijpt u dat ondernemers teleurge-steld zijn? “Enerzijds begrijp ik dat na-tuurlijk, maar anderzijds moeten zij ook inzien dat de VVD als enige regeerpartij niet zou kunnen functioneren. Je moet

Is de ondernemer bedrogen?Politiek verslaggever Frits Wester beantwoordt de vraag:

TEKST DENNIS CAPTEIN l FOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

Het eerste kabinet Rutte was, met CDA als coalitiegenoot en PVV als gedoogpartner, een ondernemerskabinet.

Rutte II lijkt het tegenovergestelde te zijn. Met onder andere de verhoging van de BTW, de � kse opwaardering

van de assurantiebelasting, het afschaffen van de rode diesel en het in takt laten van de CAO voor de bouw maakte

de VVD zich niet geliefd in ondernemersland. Dat had Mark Rutte ons niet beloofd. Bedroog hij de kiezer?

nu eenmaal een meerderheid hebben om beslissingen te kunnen forceren. De VVD had dus een of meerdere partners nodig.”

■ Vond u het logisch dat de VVD en de PvdA gingen samenwerken? “Gezien vanuit de point of view van de kiezer wel. VVD en PvdA kwamen naar voren als veruit de grootste partijen. Dan is het logisch dat deze partijen elkaar als eerste zouden opzoeken. Persoonlijk had ik het verstandiger gevonden om een partij als D66 en misschien ook de ChristenUnie bij dit kabinet te betrekken. Dan had je in de Tweede Kamer meer draagvlak gekregen en hadden de standpunten binnen de

coalitie minder extreem geweest. Nu heb je de PvdA, die een ruk naar links moest maken om de oprukkende SP een halt toe te roepen. En nu heb je de rechtse VVD. D66 en ChristenUnie liggen daar tussenin. Een van die extremen was natuurlijk het voorgenomen besluit om de zorgpremie inkomensafhankelijk te maken. Een heel links besluit. Dat pikte de VVD-achterban niet en moest door Rutte met alle excuses van dien worden teruggedraaid.”

■ Is het regeerakkoord te snel tot stand gekomen? “Ja, dat mag je wel conclude-ren. Mark Rutte en Diederik Samson zijn te opportunistisch geweest. Ze wilden te


‘Het doen van concessies houdt Nederland in balans en heeft ons sterk gemaakt’

graag snel aan Nederland laten zien dat ze dikke vrienden waren. De gevolgen kennen we.”

■ Waar laat de kiezer zich in zijn stem-gedrag door leiden? “In Den Haag komen ze daar niet graag openlijk voor uit, maar de kiezer kiest een persoon in plaats van een partij. Diederik Samson is daar een uitgesproken voorbeeld van. De PvdA stond op twintig zetels en zou aan de lin-ker� ank voorbijgestreefd worden door de SP. Toen begonnen de debatten en Samson kwam daarin keer op keer als beste naar voren. Niet door wat hij zei, maar hoe hij de dingen zei en hoe hij overkwam. Dat zag je bij de vorige verkiezingen bij Emiel Roemer ook, de voorman van de SP. Hij maakte grapjes, had een grote aaibaar-heidsfactor en won op basis van charisma heel veel stemmen.”

■ Maar die raakte hij bij de laatste verkie-zingen weer kwijt. “Ja, dat had eigenlijk niemand verwacht. Achteraf gezien kun je stellen dat de druk op de schouders van Roemer te groot was geworden toen de de-batten begonnen.” Om daar tussen neus en lippen aan toe te voegen: “Het is voor Ne-derland ook beter dat een partij als de SP niet aan de macht komt.” En dan de draad weer op te pakken: “Maar goed, Samson had niets te verliezen, Roemer heel veel. En dan zie je wat druk met een mens kan doen, zelfs al ben je gepokt en gemazeld in de politiek. Een ander goed voorbeeld is natuurlijk Wouter Bos, die in zijn eentje bijna de helft van de kiezers op zijn hand kreeg. Echter, dat was tien maanden vóór de verkiezingen. Toen de verkiezingen begonnen te naderen, begon de druk op zijn schouders te zwaar te wegen, kreeg hij door dat hij eigenlijk alleen nog maar te verliezen had en ging het bergafwaarts met de PvdA.”

■ Wat vindt u van het niveau van de debatten in de Tweede Kamer? “Met het niveau is niks mis. Met de onderwerpen wel. Zo was er bijvoorbeeld veel te doen over het salaris van de nieuwe topman van SNS. Heel Nederland was in rep en roer.

Maar toen Nederland begin februari tegen Italië voetbalde, nota bene een oefeninter-land, juichten twee miljoen mensen om het hardst toen Jeremain Lens 1-0 scoorde. Die Lens verdient een veelvoud van het salaris van de nieuwe bank-CEO, maar daar hoor je bijna niemand over.”“Je kunt politiek Den Haag er overigens niet de schuld van geven dat het debat hierover gevoerd wordt, want de kiezer schreeuwt dat die SNS-topman teveel ver-dient en dat Den Haag maatregelen moet nemen. Politiek Den Haag moet dus wel reageren. Maar het is wel jammer, want dat salaris blijft gewoon in takt. Er zijn wat oppositiepartijen die protest aantekenen en dus wat puntjes menen te scoren, maar daar blijft het bij. En dus is die discussie niets meer of minder dan tijdverspilling.”

■ In Nederland laait de discussie regel-matig op dat een tweepartijensysteem, zoals in Amerika, veel beter zou zijn. Wat vindt u? “Bij ons is het beter. Er is hier een politieke balans omdat iedereen concessies moet doen; extreme beslissingen worden niet genomen. De extremen van de PVV zullen nooit tot uitvoer komen. De andere partijen zorgen er namelijk altijd voor dat de balans min of meer in evenwicht komt als deze dreigt uit te slaan. In Amerika, waar in de basis maar twee politieke stromingen zijn, is de totstandkoming van besluitvorming vaak krankzinnig moei-lijk. Barack Obama moet lobbyen als een

gek om zo nu en dan eens een succesje te boeken. Amerika is wat mij betreft het be-wijs dat slechts twee partijen niet werken.”

■ U loopt al jaren mee in Den Haag als verslaggever van RTL4. In hoeverre kunt u nog steeds afstand bewaren? “Allereerst door een natuurlijk verloop. Er komen en gaan politici. Daarnaast gelden hier wat ongeschreven wetten. Als de heren en dames politici voor een seminar of een bezoek op pad gaan en er wordt overnacht in een hotel, dan slapen wij journalisten vaak in hetzelfde hotel. Overdag wordt er dan gewerkt, maar ’s avonds drinken we met zijn allen een borrel en schuift ieder-een zijn werk even aan de kant. Op zulke moment kan iedereen vrij praten; wie daar misbruik van maakt, krijgt vanzelf de kous op zijn kop.”

“Overigens is het wel opvallend dat niet iedereen dan bij die avondlijke borrel aanwezig is. Ik herinner mij Wouter Bos nog heel goed. Dan zat iedereen aan de borrel en hoorde je opeens ‘plons’. Nam Wouter Bos moederziel alleen een duik in het zwembad. Hij zonderde zich vaak af van de rest. Dat wist eigenlijk niemand buiten Den Haag van hem; hij was de man met de lach op zijn gezicht, hij straalde gezelligheid uit. In werkelijkheid was het een einzelgänger.”

“In de aanloop naar de verkiezingen zijn ook anderen vaak even weg. Zo stonden VVD en D66 op een gegeven moment voor de laatste verkiezingen op gelijke hoogte in de peilingen. Ineens zag je Alexander Pechtold en Mark Rutte hun borrel wegzetten en samen een wande-lingetje maken. Want klaarblijkelijk zagen zij aankomen dat VVD en D66 tot elkaar veroordeeld zouden worden. Wat overigens niet gebeurde. Maar ach, je ziet dat de uitkomsten van peilingen zo ver-anderlijk zijn als het weer. Ze kloppen op dat moment wel, dat geloof ik zeker, maar het sentiment onder de kiezers kan met de dag wijzigen.”

■ Gelukkig is daar de stemwijzer... “De stemwijzer slaat nergens op. Je moet dan wat invullen en uiteindelijk komt jouw partij er dan uitrollen. Leuk om eens te doen, maar hecht er nou maar geen waarde aan.”

Frits Wester geeft een lezing in Leiden.

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

J.P. Thijssenweg 1/a, 1/b, 1/d, 1/g

TE HUUR ALPHEN A/D RIJN

gelegen op bedrijventerrein ‘Molenwetering’ 1B is te huur v.a. ca. 40 m² turn-key opleveringsniveau

lift aanwezig parkeergelegenheid voor de deur flexibele huurtermijnen

Wij zijn op

zoek naar on-

dernemingen

in de sport/reclame

Adres Ligging MetrageHuurprijs

per maand

J.P. Thijsseweg 1A kantoor/showroomruimte 1e verdieping ca. 148 m²

opslagruimte 1e verdieping ca. 38 m²

bedrijfsruimte Begane grond ca. 52 m² € 1.875,-

J.P. Thijsseweg 1B kantoorruimte hele pand ca. 180 m² € 1.875,-

J.P. Thijsseweg 1D kantoorruimte Begane grond ca. 80 m² € 850,-

bedrijfs-, c.q. opslagruimte. Begane grond ca. 80 m² € 635,-

J.P. Thijsseweg 1G kantoorruimte 2e verdieping ca. 90 m² € 950,-

Zeer representatieve kantoor- en bedrijfsunits

adv.jp_thijssenweg.indd 1 21-03-13 12:22

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten. Telefoon 0172 470 247. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

J.P. Thijssenweg 1/a, 1/b, 1/d, 1/g

TE HUUR ALPHEN A/D RIJN

gelegen op bedrijventerrein ‘Molenwetering’ 1B is te huur v.a. ca. 40 m² turn-key opleveringsniveau

lift aanwezig parkeergelegenheid voor de deur flexibele huurtermijnen

Wij zijn op

zoek naar on-

dernemingen

in de sport/reclame

Adres Ligging MetrageHuurprijs

per maand

J.P. Thijsseweg 1A kantoor/showroomruimte 1e verdieping ca. 148 m²

opslagruimte 1e verdieping ca. 38 m²

bedrijfsruimte Begane grond ca. 52 m² € 1.875,-

J.P. Thijsseweg 1B kantoorruimte hele pand ca. 180 m² € 1.875,-

J.P. Thijsseweg 1D kantoorruimte Begane grond ca. 80 m² € 850,-

bedrijfs-, c.q. opslagruimte. Begane grond ca. 80 m² € 635,-

J.P. Thijsseweg 1G kantoorruimte 2e verdieping ca. 90 m² € 950,-

Zeer representatieve kantoor- en bedrijfsunits

adv.jp_thijssenweg.indd 1 21-03-13 12:22


Al sinds de jaren ’50 van de vorige eeuw worden in de Verenigde Staten civielrechtelijke acties tegen de tabaksindustrie gevoerd. Pas in 2005 is in Nederland de eerste civiele aansprakelijkheids-claim tegen de tabaksindustrie bij de Rechtbank ingediend. Naar Nederlands recht zijn er verschillende grondslagen voor (ex-)rokers voor de schadeclaims. Op grond van productaanspra-kelijkheid kan betoogd worden dat de producent aansprakelijk is voor de schade die is veroorzaakt door een gebrek in of aan zijn product. Bij productaansprakelijkheid hoeft ‘schuld’ niet te wor-den aangetoond. De aanwezigheid van schade en het aantonen dat de schade veroorzaakt is door een gebrek in het product, de zogenaamde risico-aansprakelijkheid, is in beginsel voldoende.

In 2008 heeft de Rechtbank Amsterdam voor het eerst uit-spraak gedaan over de aansprakelijkheid van de tabaksindu-strie voor gezondheidsproblemen. De eiser stelt dat hij van 1957 tot 1983 sigaretten van verschillende merken heeft gerookt. In 1996 is bij hem longemfyseem ontdekt en in 2002 en 2004 heeft hij een herseninfarct gekregen. De eiser vordert, kort weerge-geven, dat de Rechtbank verklaart dat de sigarettenfabrikant onrechtmatig jegens hem heeft gehandeld en aansprakelijk is voor de door hem geleden en nog te lijden schade. De Rechtbank wijst de vorderingen van de ex-roker af. Daarbij overweegt de Rechtbank onder andere dat de gevaren van roken reeds in 1963 bij het grote publiek bekend waren, en zeker bij de eiser bekend had moeten zijn gezien zijn opleidingsniveau. De reclames voor sigaretten maakt dit volgens de Rechtbank niet anders, omdat de aan roken verbonden gevaren in deze reclames niet worden ontkend. Dat sigarettenfabrikanten in eigen publicaties geprobeerd hebben de gevaren van het roken te bagatelliseren en in twijfel te trekken, is volgens de Rechtbank op zichzelf laakbaar, maar onvoldoende voor het aannemen van aansprakelijkheid. Een gevalletje ‘eigen schuld dikke bult’.

Is een claim tegen de tabaksindustrie dan helemaal onmogelijk? Het wordt in ieder geval steeds onwaar-schijnlijker. Tot 1981 stonden er geen waarschuwingen op pakjes sigaretten. De verjaringstermijn van 20 jaar voor het claimen begint op de dag dat iemand begint met roken. Een roker die tot 1981 begon met roken, zou tot 2011 een schadeclaim hebben kunnen indienen als hij kon bewijzen dat hij toentertijd niets wist van de gezondheidsgevaren. Daarnaast dient de claim uiterlijk drie jaar na het ontdekken van de schade bij de Rechtbank te worden ingediend. Een schadeclaim zou meer kans kunnen maken als zou kunnen worden aangetoond dat de tabaksindustrie de doses nicotine opzettelijk hoog heeft gehouden. Bewijs daarvoor is tot nu toe niet gevonden.Hoewel de tabaksindustrie een aansprekend voorbeeld is voor claims op grond van productaansprake-lijkheid, dient ook het MKB na te denken over de mogelijke (uitsluiting van de) gevolgen voor schade ontstaan door een mogelijk gebrek in uw product. Ik denk hierover graag met u mee.

mr. Leonie Bettonvil

Gezondheidsproblemen voor (ex-)rokers: sigaretten-fabrikant aansprakelijk?

Een ongezonde levensstijl is een keuze. Wie (veel) wil roken, drinken, of fastfood wil eten mag dit in Nederland naar hartenlust doen. Er zijn relatief weinig regels die een ongezonde levensstijl tegen proberen te houden, de heffi ng van accijn-zen buiten beschouwing gelaten. Toch worden - op procesrechtelijk gebied - de eerste tekenen van ‘Amerikaanse toestanden’ zichtbaar. Steeds vaker stappen particulieren naar de Nederlandse Rechter om de fabrikant van ‘slechte’ producten aansprakelijk te stellen voor de gezondheidsproblemen die zich hebben voorgedaan na het gebruik van deze producten.

COLUMN

REAGEREN? [email protected]

TEKST LEONIE BETTONVILFOTOGRAFIE JOHN BRUSSEL

LEONIE IS ADVOCAAT BIJ BOS VAN DER BURG ADVOCATEN

REPORTAGE


Modernste faciliteiten voor topsporters en publiek

Innovatie, duurzaamheid en

REPORTAGE


Modernste faciliteiten voor topsporters en publiek

Innovatie, duurzaamheid en


Twee 400 meter ijsbanen, een

topmedisch centrum, een hotel,

innovatieve bedrijven, duurzame

ontwikkeling en een uitstekende

bereikbaarheid. Dat is het unieke

concept voor het TranSportium,

gelegen langs Rijksweg A12

tussen Zoetermeer en Bleiswijk.

Het centrum wordt de nieuwe economi-sche motor voor de Randstad en biedt een platform voor innovatie met internationale allure. Het TranSportium is een plan van bouwconcern Dura Vermeer, technologie-bedrijf Siemens Nederland en advies- en ingenieursbureau Royal HaskoningDHV. Een plan dat in de race is als nieuwe top-sportlocatie van de KNSB en NOC*NSF en Nederland op de kaart zal zetten als moderne topsportnatie.

Top- en breedtesportHet TranSportium is meer dan een sport-locatie. Het is een centrum voor innovatie en duurzaamheid, gedragen door de top- en breedtesport en ondersteund door

sport in nieuw TranSportium


bereikbaarheid. Bedrijven en instanties met de thema’s voeding, wetenschappelijk onderzoek en gezondheidszorg worden samengebracht met sport. En sport is niet alleen ijssport, maar er komen ook faciliteiten voor meerdere indoorsporten zoals turnen, basketbal, zaalvoetbal en atletiek. Innovatie van de sporten en een interactieve beleving van de sporten voor het publiek maken onderdeel uit van het concept. Alles komt samen in een centraal gedeelte van het TranSportium dat Ave-nue of Innovation heet, een plek die ook zeer aantrekkelijk is voor het bezoekend publiek.

Medische beeldvormingDe samenwerkende bedrijven hebben elk op hun eigen terrein veel nationale en in-ternationale ervaring. Bouwconcern Dura Vermeer is een topspeler in de Nederland-se bouwindustrie met grote ervaring in de ontwikkeling en realisatie van complexe en duurzame bouwprojecten. Siemens is een internationale technologische wereldspeler op het gebied van duurzame energie, grote

sportprojecten, medische beeldvorming en diagnostiek en gebouwentechniek. Royal HaskoningDHV is een toonaangevend internationaal advies- en ingenieursbu-reau dat wereldwijd projecten uitvoert op onder andere het gebied van gebouwen en stadions, infrastructuur, planning en transport. De drie bedrijven hebben de afgelopen decennia in diverse samenstel-

lingen al nauw met elkaar samengewerkt en weten wat zij aan elkaar hebben. De samenwerking vormt de nodige basis van vertrouwen die bij een dergelijk ambitieus project onontbeerlijk is.

Meer dan schaatssportHet TranSportium is een van de drie projecten dat meedingt in de tender van de

Meer informative: www.transportium.nl


bereikbaarheid. Bedrijven en instanties met de thema’s voeding, wetenschappelijk onderzoek en gezondheidszorg worden samengebracht met sport. En sport is niet alleen ijssport, maar er komen ook faciliteiten voor meerdere indoorsporten zoals turnen, basketbal, zaalvoetbal en atletiek. Innovatie van de sporten en een interactieve beleving van de sporten voor het publiek maken onderdeel uit van het concept. Alles komt samen in een centraal gedeelte van het TranSportium dat Ave-nue of Innovation heet, een plek die ook zeer aantrekkelijk is voor het bezoekend publiek.

Medische beeldvormingDe samenwerkende bedrijven hebben elk op hun eigen terrein veel nationale en in-ternationale ervaring. Bouwconcern Dura Vermeer is een topspeler in de Nederland-se bouwindustrie met grote ervaring in de ontwikkeling en realisatie van complexe en duurzame bouwprojecten. Siemens is een internationale technologische wereldspeler op het gebied van duurzame energie, grote

sportprojecten, medische beeldvorming en diagnostiek en gebouwentechniek. Royal HaskoningDHV is een toonaangevend internationaal advies- en ingenieursbu-reau dat wereldwijd projecten uitvoert op onder andere het gebied van gebouwen en stadions, infrastructuur, planning en transport. De drie bedrijven hebben de afgelopen decennia in diverse samenstel-

lingen al nauw met elkaar samengewerkt en weten wat zij aan elkaar hebben. De samenwerking vormt de nodige basis van vertrouwen die bij een dergelijk ambitieus project onontbeerlijk is.

Meer dan schaatssportHet TranSportium is een van de drie projecten dat meedingt in de tender van de

Meer informative: www.transportium.nl


KNSB en NOC*NSF voor de ‘Schaatsac-comodatie voor de Topsport’, zoals die onlangs is uitgeschreven. Een besluit over welke locatie voor Nederlandse topspor-ters en talenten in het langebaanschaatsen, shorttrack en kunstschaatsen vanaf 2016 de internationale topwedstrijden mag huisvesten, wordt 28 mei van dit jaar genomen. De initiatiefnemers van het TranSportium menen dat hun concept de beste kansen maakt, juist ook omdat naast de topfaciliteit de ambitie verder reikt dan de schaatssport. Het TranSportium vereist een investe-ring van ruim 200 miljoen euro. De drie samenwerkende bedrijven hebben een solide businessplan opgesteld met een gezonde exploitatie waarvoor ook - gezien de uitstraling - investeerders belangstelling tonen. Het project wordt volledig privaat ge� nancierd.

InnovatiekrachtJob Dura, bestuursvoorzitter van Dura Vermeer noemt het TranSportium een voorbeeld van de innovatiekracht van Ne-derland. “Sport, onderwijs, wetenschap en bedrijfsleven worden op nog niet eerder vertoonde wijze met elkaar verbonden in een uniek concept dat zal bijdragen aan de economische ontwikke-ling van ons land.” Volgens Ab van der Touw, bestuurs-voorzitter van Siemens Nederland, is de aanpak bij het Transportium uniek in de bouwwereld. “We starten als betrokken bedrijven gezamenlijk vanaf het begin en kunnen technologie en innovaties direct inbrengen, in plaats van achter in het proces. Dit maakt het project

Royal HaskoningDHV Siemens en Dura Vermeer ontwikkelen economische motor

zeer krachtig en zal tot een duurzaam en technologisch hoogstandje leiden.” Erik Oostwegel, vice-voorzitter Raad van Bestuur Royal HaskoningDHV: “Het innovatieve concept van het Transpor-tium heeft grote allure. Het centrum zal vanuit sportief én economisch opzicht een enorme bijdrage leveren aan Nederland. Dat is helemaal in lijn met ons motto

Enhancing Society Together. Samen met onze partners zijn we een sterk team dat goed staat opgesteld om zo’n geïntegreerd project aan te pakken.”

ACTUEEL


Nieuws bundelenIntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Zoetermeerse bedrijfs-leven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en help ons uw persoon-lijke of bedrijfspro� el te ver� jnen. Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening. Zakelijk Zoetermeer komt op deze wijze samen op één centrale plek. NieuwOns nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twit-terfeets opgenomen en is er de mogelijk-heid berichten en beelden te delen via Lin-kedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de IntoBusiness app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android). Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien u de wenselijk-heid hiervan heeft aangegeven via onze site, regelmatig onze digitale nieuws-

Up-to-date met ZoetermeerIntoBusiness.nu

Splinternieuw interactief zakelijk platform

Het kwartaalmagazine Zoetermeer IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt vanaf nu

ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is. Hier treft u het laatste nieuws

op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine,

bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda.

Voor maar

€ 275,-per jaar

IntoBusiness heeft een gratis nieuwe appZoetermeer IntoBusiness app gratis te downloaden via de appstoreIntoBusiness heeft haar app onlangs ver-nieuwd. Online partner Sera uit Alphen aan den Rijn die ook de maker is van deze website heeft kosten nog moeite gespaard om de app te introduceren. Naast het magazine online te pre-senteren is er ook gekozen om de nieuwsberichten van deze site te communiceren. Op dit

moment wordt de app alleen aangeboden voor de iPhone en iPad. Er wordt druk achter de schermen gewerkt aan de versie

die ook te zien is op ‘android’ toestellen. De kracht van deze toevoeging in de communicatie van de IntoBusiness titels zit hem in het volledige aanbod van het magazine. IntoBusiness wil hiermee haar leidende positie in de zakelijke communicatie verstevigen.

brief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuwsaanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen.

Extra exposureNatuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere vermeldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van web-shops tot voorkeursposities. Voor slechts € 275,- (excl.BTW) per jaar heeft u al een abonnement Compleet Bedrijfspro� el. Hiervoor krijgt u opname in de bedrijven-gids, u kunt uw agendapunten toevoegen, persberichten plaatsen en u blijft daarnaast natuurlijk ons magazine ontvangen. AanmeldenAanmelden voor een compleet bedrijfs-pro� el doet u door een mail te sturen naar [email protected]

ACTUEEL


Nieuws bundelenIntoBusiness.nu heeft tot doel om al het zakelijke nieuws te bundelen. Dat wat is gebeurd en dat wat staat te gebeuren. Dat betekent dat wij het Zoetermeerse bedrijfs-leven ook vragen om input. Stuur ons uw persberichten toe en help ons uw persoon-lijke of bedrijfspro� el te ver� jnen. Maar ook: reageer gerust op artikelen en deel uw mening. Zakelijk Zoetermeer komt op deze wijze samen op één centrale plek. NieuwOns nieuwe platform is overzichtelijk en herbergt de nieuwste snufjes op het gebied van internet. Zo is deze diep geïntegreerd in social networks, worden de laatste twit-terfeets opgenomen en is er de mogelijk-heid berichten en beelden te delen via Lin-kedIn, Google+ en Facebook. Ook is er een versie van deze site voor uw mobiele telefoon en kunt u de IntoBusiness app gratis downloaden voor het laatste nieuws (Apple én Android). Als gewaardeerde lezer ontvangt u, indien u de wenselijk-heid hiervan heeft aangegeven via onze site, regelmatig onze digitale nieuws-

Up-to-date met ZoetermeerIntoBusiness.nu

Splinternieuw interactief zakelijk platform

Het kwartaalmagazine Zoetermeer IntoBusiness blijft gewoon in zijn vertrouwde vorm bestaan, maar wordt vanaf nu

ondersteund met een interactief digitaal businessplatform dat dagelijks up-to-date is. Hier treft u het laatste nieuws

op zakelijk gebied aan, aangevuld met columns, managers en bestuurders, een bedrijvendatabase, het online magazine,

bijzondere reportages, foto-impressies, video’s en een volledige zakelijke agenda.

Voor maar

€ 275,-per jaar

IntoBusiness heeft een gratis nieuwe appZoetermeer IntoBusiness app gratis te downloaden via de appstoreIntoBusiness heeft haar app onlangs ver-nieuwd. Online partner Sera uit Alphen aan den Rijn die ook de maker is van deze website heeft kosten nog moeite gespaard om de app te introduceren. Naast het magazine online te pre-senteren is er ook gekozen om de nieuwsberichten van deze site te communiceren. Op dit

moment wordt de app alleen aangeboden voor de iPhone en iPad. Er wordt druk achter de schermen gewerkt aan de versie

die ook te zien is op ‘android’ toestellen. De kracht van deze toevoeging in de communicatie van de IntoBusiness titels zit hem in het volledige aanbod van het magazine. IntoBusiness wil hiermee haar leidende positie in de zakelijke communicatie verstevigen.

brief, waarin wij een zorgvuldige selectie opnemen van het laatste nieuwsaanbod, een agenda bijsluiten en een ondernemer centraal stellen.

Extra exposureNatuurlijk is het mogelijk om via ons platform extra exposure te krijgen voor uw bedrijf. Tegen scherpe tarieven is een scala aan publicatievormen mogelijk: van nieuws tot banners, van bijzondere vermeldingen in de databank tot het plaatsen van uw vacature en van web-shops tot voorkeursposities. Voor slechts € 275,- (excl.BTW) per jaar heeft u al een abonnement Compleet Bedrijfspro� el. Hiervoor krijgt u opname in de bedrijven-gids, u kunt uw agendapunten toevoegen, persberichten plaatsen en u blijft daarnaast natuurlijk ons magazine ontvangen. AanmeldenAanmelden voor een compleet bedrijfs-pro� el doet u door een mail te sturen naar [email protected]

COLUMN


Want oog voor de ontwikkeling van onze medewerkers heeft mijn prioriteit als bestuurder van DSW. Dit houdt ook in dat ikzelf het goede voorbeeld geef. Een voorbeeld dat verder gaat dan onze arbeidskrachten gezond krijgen én houden. Want daaraan besteden we bij DSW volop aandacht met program-ma’s als DSW Fit Verder! en BRAVO. Door lunchwandelin-gen te organiseren en Zumbalessen aan te bieden stimuleren we een gezondere levensstijl bij onze medewerkers en vergroten we hun kennis over gezondheid. Want wie gezond eet, regel-matig beweegt en genoeg slaapt is productiever op het werk, heeft meer zelfvertrouwen en vergroot daarmee uiteindelijk zijn kansen op een baan buiten DSW. En dat is én blijft ons dagelijkse doel.

Om groei en ontwikkeling bij medewerkers te stimuleren past ook een eigentijdsere leiderschapsstijl. Eén waarbij ik de verantwoordelijkheid bij medewerkers zelf leg en hen faciliteer in de regievoering op hun eigen leven. En wat blijkt. Als een organisatie voldoende ruimte geeft, durven medewerkers meer, worden ze ondernemender. Voelen zij vertrouwen, dan worden ze scheppend, creatief en innovatief. Een ontwikkeling die ik als bestuurder en ondernemer van harte toejuich.

Maar zoals bij alle nieuwe managementstijlen zit er ook een keerzijde aan deze medaille. Meer vrijheid om je werk naar eigen wens in te richten bevat een venijnige valkuil. Namelijk dat de balans naar werk doorslaat. De eeuwige informatie-overload en continue bereikbaarheid kan grote impact hebben op het sociale leven van medewerkers. Zeker als er weinig oog is voor time-management, prioriteiten stellen en voldoende ontspanning. Kortom: een evenwichtige work-life-balance.

Harmonie, zowel professioneel als in de privésfeer, blijft ook voor mij persoonlijk een interessante uitda-ging. Regelmatig loop ik tegen de grenzen van loyaliteit en betrokkenheid aan. Zo is het tegenwoordig eerder regel dan uitzondering dat ik op zaterdag met een piepende smartphone in mijn hand sta te vlag-gen langs de lijn. Of dat ik ’s ochtends geen wekker meer nodig heb, omdat mijn binnenstromende mail me uit mijn slaap haalt. Dus ja, laten we Het Nieuwe Werken bij DSW omarmen, maar er vooral niet te ver in doorslaan. Remco Wijnia

Baas over eigen agenda

Sociale innovatie, het is een managementetiket dat DSW graag

op haar dienstverlening plakt. De term staat voor vernieuwing

van arbeid en organisatie en wordt door werkend Nederland

ook wel Het Nieuwe Werken (HNW) genoemd. Wat mij daarin

het meest aanspreekt is de mogelijkheid fl exibel om te gaan

met arbeidstijd en werkomgeving. Zodat medewerkers het

beste uit zichzelf kunnen halen.

TEKST REMCO WIJNIA

[email protected]: @REMCOWIJNIA


De meeste aandacht van de aanwezigen ging dit keer niet uit naar Limberger of Marcel Verburg (“Hoezo een teleurstel-lend jaar? Ik teken voor zo’n jaar met het winnen van de beker en de SuperCup, eerste worden in de competitie, goed presteren in Europa, sportploeg van het jaar in Leiden en belangrijke awards voor Toon van Helfteren en Seamus Boxley.”). Iedereen was benieuwd naar het verhaal van Mart Smeets. Een adembenemend verhaal vol met persoonlijke anekdotes, zo bleek een klein uurtje later.

James NaismithDe voormalige anchor man van Studio Sport, die in de jaren zestig en zeventig zelf ook niet onverdienstelijk met de bas-ketbal in de weer was, zag de aanwezigen als een klas. Hoogste tijd om de geschie-

denis in te duiken. Dan kom je uiteraard terecht bij de bedenker van het basketbal, James Naismith. Tijdens een strenge winter aan het eind van de 19e eeuw kreeg de gymnastiekleraar aan de YMCA Inter-national Training School in Spring� eld opdracht om een binnensport te bedenken, want buiten sporten was niet mogelijk.Via de YMCA verspreidde het spelletje zich over de hele wereld. Basketbal was de perfecte sport voor wilde jongens die pauzeerden van hun echte sport, het American Football. Zo was basketbal in Nederland aanvankelijk een sport waar voetballers zich tijdens de winterstop mee bezig hielden. Piet Ouderland heeft het als enige tot international in beide sporten geschopt. “Jullie weten helemaal niets”, mopperde Smeets lachend. “Zorg is er wel, maar zekerheid niet.”

Ton KallenbergDe oude RAI was dé speelhal van Neder-land, later opgevolgd door de Apollohal. Mooie tijden, aldus Smeets. Amsterdam was in die tijd het episch centrum van basketbal. Negen hoofdstedelijke clubs in de eredivisie was geen bijzonderheid. Apart was wel dat de meeste verenigingen gekoppeld waren aan scholen. Zo ook in Leiden waar Ton Kallenberg vanuit het Bonaventura Bona Stars oprichtte. “De gymnastiekleraren van de jaren zestig zijn de schuld dat jullie nu hier zitten. Ik vind het geweldig wat jullie doen met scholen bezoeken en basketbal in de wijk, maar breng die gymnastiekleraren terug. Zij zorgen voor jonge basketballers en hebben destijds de basis gelegd voor de snelle groei van de sport.”In Leiden bracht Pieter van Tuyll van

Begin januari verzorgde Zorg en Zekerheid al weer de vijfde nieuwjaarsbijeenkomst voor de leden van de business-

club van de Leidse basketbaltrots. Ook al viel de bijeenkomst samen met de nieuwjaarsborrel van bv leiden, de Kamer

van Koophandel en Centrum Management, aan belangstelling geen gebrek. Openingsspreker Hennie Limberger, lid

van de Raad van Bestuur van Zorg en Zekerheid, liet trots weten dat 160 gasten zich hadden aangemeld, een record.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE MIKE VAN BEMMELEN

De geschiedenislessen van Mart Smeets

Businessclub Zorg en Zekerheid Leiden Basketball smult van smaakvol betoog

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL


De meeste aandacht van de aanwezigen ging dit keer niet uit naar Limberger of Marcel Verburg (“Hoezo een teleurstel-lend jaar? Ik teken voor zo’n jaar met het winnen van de beker en de SuperCup, eerste worden in de competitie, goed presteren in Europa, sportploeg van het jaar in Leiden en belangrijke awards voor Toon van Helfteren en Seamus Boxley.”). Iedereen was benieuwd naar het verhaal van Mart Smeets. Een adembenemend verhaal vol met persoonlijke anekdotes, zo bleek een klein uurtje later.

James NaismithDe voormalige anchor man van Studio Sport, die in de jaren zestig en zeventig zelf ook niet onverdienstelijk met de bas-ketbal in de weer was, zag de aanwezigen als een klas. Hoogste tijd om de geschie-

denis in te duiken. Dan kom je uiteraard terecht bij de bedenker van het basketbal, James Naismith. Tijdens een strenge winter aan het eind van de 19e eeuw kreeg de gymnastiekleraar aan de YMCA Inter-national Training School in Spring� eld opdracht om een binnensport te bedenken, want buiten sporten was niet mogelijk.Via de YMCA verspreidde het spelletje zich over de hele wereld. Basketbal was de perfecte sport voor wilde jongens die pauzeerden van hun echte sport, het American Football. Zo was basketbal in Nederland aanvankelijk een sport waar voetballers zich tijdens de winterstop mee bezig hielden. Piet Ouderland heeft het als enige tot international in beide sporten geschopt. “Jullie weten helemaal niets”, mopperde Smeets lachend. “Zorg is er wel, maar zekerheid niet.”

Ton KallenbergDe oude RAI was dé speelhal van Neder-land, later opgevolgd door de Apollohal. Mooie tijden, aldus Smeets. Amsterdam was in die tijd het episch centrum van basketbal. Negen hoofdstedelijke clubs in de eredivisie was geen bijzonderheid. Apart was wel dat de meeste verenigingen gekoppeld waren aan scholen. Zo ook in Leiden waar Ton Kallenberg vanuit het Bonaventura Bona Stars oprichtte. “De gymnastiekleraren van de jaren zestig zijn de schuld dat jullie nu hier zitten. Ik vind het geweldig wat jullie doen met scholen bezoeken en basketbal in de wijk, maar breng die gymnastiekleraren terug. Zij zorgen voor jonge basketballers en hebben destijds de basis gelegd voor de snelle groei van de sport.”In Leiden bracht Pieter van Tuyll van

Begin januari verzorgde Zorg en Zekerheid al weer de vijfde nieuwjaarsbijeenkomst voor de leden van de business-

club van de Leidse basketbaltrots. Ook al viel de bijeenkomst samen met de nieuwjaarsborrel van bv leiden, de Kamer

van Koophandel en Centrum Management, aan belangstelling geen gebrek. Openingsspreker Hennie Limberger, lid

van de Raad van Bestuur van Zorg en Zekerheid, liet trots weten dat 160 gasten zich hadden aangemeld, een record.

TEKST MARTIN HOEKSTRA l FOTOGRAFIE MIKE VAN BEMMELEN

De geschiedenislessen van Mart Smeets

Businessclub Zorg en Zekerheid Leiden Basketball smult van smaakvol betoog

ZORG EN ZEKERHEID LEIDEN BASKETBALL


Serooskerken basketbal naar een hoger niveau. “Hij kon de ring raken. Dat was fantastisch.” Aan het eind van de jaren zestig deed de sponsoring zijn intrede. “Je speelde bij Levi’s Flamingo’s voor 1900 gulden en drie spijkerbroeken.” Het was ook de tijd dat de eerste Amerikanen naar

Nederland werden gehaald. In Haarlem, waar Levi’s Flamingo’s speelde, versche-nen Gerhard Schreur en Bill More op het veld. De Amsterdamse concurrent FIAT Stars haalde Mike Rowland en Tom Chestnut.

Parker LeidenMet het halen van Nederlandse Amerika-nen, met dank aan Theo Kinsbergen, nam het niveau in de Nederlandse competitie toe. Robert Bockweg bezorgde Leiden topbasketbal. “Hij zag het sponsoren van basketbal als een manier om de jeugd aan de Parkerpen te krijgen. Geld speelde geen rol.” Parker Leiden werd kampioen van Nederland en haalde de halve � nale van de Europa Cup II, EBBC Den Bosch bereikte zelfs de � nale en speelde als

Nashua Den Bosch regelmatig mee bij de laatste zes van de Europa Cup I. In 1983 werd Nederland vierde op het EK. Als land telde Nederland mee, maar het einde was in zicht.

“1989 was voor mij het breekpunt”, vertelde Smeets. “Van een middelbare schoolsport en vervanger van voetbal werd basketbal een ballon die langzaam leeg

liep. Dat was ook de laatste keer dat we op Europees niveau meespeelden.”

Maar Smeets gelooft nog steeds in basketbal.

KippenhokBasketbal in Leiden hoort

niet gespeeld te worden in een kippenhok, zo sprak de oud-interna-

tional. “Deze gemeente moet een echte hal hebben voor het basketbal. Deze stad en deze club verdienen een mooie zaal waar vier- tot vijfduizend mensen naar het spelletje kunnen kijken.” Daarbij paste de geschiedenisles van Smeets prima. “Als jullie in de toekomst willen excelleren, moet je weten wat er achter je gebeurd is. Jullie hebben de gereedschappen om er wat moois van te maken, nu de uitvoering nog. Maak weer iets van deze mooie sport voordat het te laat is.”Een van die gereedschappen is Toon van Helfteren, tegen wie Smeets in het verleden eindeloze duels heeft uitgevoch-ten. Als het aan Smeets ligt, krijgt de vaderlandse recordinternational straks de leiding over het Nederlands team. “Als jij dat nou eens gaat doen, beloof ik dat ik je op alle mogelijke manieren ga helpen. Ik ben weer helemaal terug!”

NIEUW: Scylla Black SeriesVaak geïmiteerd maar nooit geëvenaard: de Leolux “classic” Scylla van Gerard Vollenbrock. Dit ontwerp uit 1996 is nu leverbaar met het edel zwart chroom. In combinatie met een aantal geselecteerde bekledingen ontstond zo de nieuwe reeks “Scylla Black Series”. Past het zwart glanzende chroom niet bij u, dan is deze nieuwe reeks ook leverbaar met een frame in het ‘normale’ chroom.

Scylla PoufOp veler verzoek ontwikkelde Leolux bij Scylla ook een pouf. Deze compacte zitplaatsverlenger is voorzien van kleine voetjes die naar wens in chroom of Black

Chrome kunnen worden uitgevoerd. Natuurlijk ook inzetbaar als extra zitplaats als er meer bezoek komt dan u vooraf verwachtte.

Scylla Black Seriesis er al vanaf € 1.495,-.Van Waay interieursVerbreepark 27, BenthuizenT 079 - 331 12 00I www.vanwaayinterieurs.nl

BUSINESS & STYLE


Een lichte lunch in de stad, een borrel met de club of een korte stedentrip naar zonnig Rome? Vul uw zomergarderobe aan met een licht en soepel colbert van linnen of katoen met een speelse voering of een paar mooie shirts! Of gaat u liever in stijl met een soepel zomerkostuum van lichtgewicht wol gecombineerd met een goed overhemd én een verrassende das in een fris design?

Aangemeten bij u thuis, op kantoor of bij ViV SUITS & SHIRTS in de show-room. Zodat u straks ook op een zonnig terras zit en zegt:ViV SUITS & SHIRTS.. kleding die je pakt.

Bent u ook zo toe aan de zon?

Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 2274 JP VoorburgT 079 - 343 94 67 I www.suits-shirts.nl

NIEUW: Scylla Black SeriesVaak geïmiteerd maar nooit geëvenaard: de Leolux “classic” Scylla van Gerard Vollenbrock. Dit ontwerp uit 1996 is nu leverbaar met het edel zwart chroom. In combinatie met een aantal geselecteerde bekledingen ontstond zo de nieuwe reeks “Scylla Black Series”. Past het zwart glanzende chroom niet bij u, dan is deze nieuwe reeks ook leverbaar met een frame in het ‘normale’ chroom.

Scylla PoufOp veler verzoek ontwikkelde Leolux bij Scylla ook een pouf. Deze compacte zitplaatsverlenger is voorzien van kleine voetjes die naar wens in chroom of Black

Chrome kunnen worden uitgevoerd. Natuurlijk ook inzetbaar als extra zitplaats als er meer bezoek komt dan u vooraf verwachtte.

Scylla Black Seriesis er al vanaf € 1.495,-.Van Waay interieursVerbreepark 27, BenthuizenT 079 - 331 12 00I www.vanwaayinterieurs.nl

BUSINESS & STYLE


Een lichte lunch in de stad, een borrel met de club of een korte stedentrip naar zonnig Rome? Vul uw zomergarderobe aan met een licht en soepel colbert van linnen of katoen met een speelse voering of een paar mooie shirts! Of gaat u liever in stijl met een soepel zomerkostuum van lichtgewicht wol gecombineerd met een goed overhemd én een verrassende das in een fris design?

Aangemeten bij u thuis, op kantoor of bij ViV SUITS & SHIRTS in de show-room. Zodat u straks ook op een zonnig terras zit en zegt:ViV SUITS & SHIRTS.. kleding die je pakt.

Bent u ook zo toe aan de zon?

Showroom (op afspraak) Kon. Julianalaan 214 2274 JP VoorburgT 079 - 343 94 67 I www.suits-shirts.nl


In een hectische wereld, waar alles met een druk op de knop start, maar de pauzeknop ontbreekt. Tijd voor een horloge wiens klassieke uiterlijk herinnert aan de decennia waarin de tijd minder snel voorbij vloog en optimisme en vrije tijd minder snel in ruimere mate voorhanden waren. Per slot van rekening is een rustige minuut geen modeverschijnsel.

Vind die rustige minuten om op uw gemak, onder het genot van een kopje kof� e, de collectie van Meistersinger te bewonderen bij Juwelier van Koningsbruggen, Promenadeplein 104 te Zoetermeer.

Welkom in het jaar 2013

De compacte Panasonic LUMIX DMC-XS1 is slechts 14 mm dik en past perfect in de broekzak. De camera heeft een verbluffend design en zit bomvol functies. 16,1 megapixels, 5x optische zoom en geavanceerde 8x digitale zoom, 24-mm ultragroothoeklens, dit zijn enkele kenmerken van de LUMIX DMC-XS1 die verkrijgbaar is in 4 verschillende kleuren: zwart, wit, rood en violet voor de verkoopadviesprijs van € 129,95. Voor verdere technische en verkoopinformatie, zie www.panasonic.nl.

Zo groot als een creditcard

De Polaroid Plus collectie: minimalisme met een urban touch, strakke lijnen en basic vormgeving binnen een eigentijds, draagbaar design. Speci� ek ontworpen voor mensen met een eigen stijl die hoogwaardige bescherming voor de ogen en geraf� neerd design voorop stellen. Alle modellen uit deze exclusieve collectie zijn uitgerust met de innovatieve UltraSightTM Plus lens van Polaroid.

Minimalisme met een urban touch

Thema juni 2013: Samen sterk

Samenwerken is meer dan ooit belangrijk. Samen de monsterlijke

crisis te lijf gaan. Samen sterk.

Welke bedrijven in Zoetermeer vormen een onverslaanbare tandem?

Verschijnt in juni 2013.

Pijnacker

Zoetermeer

Berkel en Rodenrijs

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 06 - 51 57 78 86

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder vooraf-

gaande schriftelijke toestemming van de uitgever-directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet verantwoordelijk

voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UITGEVER: Oscar Middeldorp HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Dennis Captein, Mirjam de Graaf,

Martin Hoekstra, Oscar Middeldorp, Kelly Zijlmans, Stephan Slee en Natalie Middeldorp VORMGEVING:

Sevenwords, Erik Straver en Martijn Broere FOTOGRAFIE: John Brussel, Foto� ex Nederland en Ton van Zeijl

VERKOOP: Oscar Middeldorp (06 - 51 57 78 86) DRUK: Ten Brink, Meppel VERSPREIDING: Mail Management

International ADRESWIJZIGINGEN: Adreswijzigingen kunnen doorgegeven worden via [email protected]

VERSPREIDINGSGEBIED:

ZOETERMEER INTOBUSINESS INTOBUSINESS TITELS

UITGEVERIJ: Zoetermeer IntoBusiness

ADRES: Zuiderkeerkring 389

2408 HT Alphen aan den Rijn

TELEFOON: 06 - 51 57 78 86

E-MAIL: [email protected]

INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE VIA WWW.ZOETERMEERINTOBUSINESS.NU OF VIA DE INTOBUSINESS APP

COLOFON


ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Bodegraven, Boskoop en Rijnwoude.

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

DELFT INTOBUSINESS Delft, Nootdorp, Rijswijk,

Wateringen

T’ GOOI INTOBUSINESS Blaricum, Hilversum,

Naarden, Laren, Bussum en Huizen

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen, Vlist,

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak, Bergambacht

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond,

Wassenaar, Roelofarendsveen

DE VENEN INTOBUSINESS De Ronde Venen,

Nieuwkoop met alle bijbehorende dorpskernen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,

Benthuizen, Bleiswijk, Bergschenhoek, Berkel en

Rodenrijs, Pijnacker-Nootdorp, Forepark (Den Haag)

Nieuw op TV West!

Met ondernemende smaakmakers uit de kringen van politiek en bestuur, van bedrijfs-

leven en economie én uit de wereld van entertainment, sport en wetenschap.

Presentatie: Willem van Leeuwen

Kijk voor meer informatie op www.westbusiness.nl/tv

Meer informatie?

Advertentiemogelijkheden weten?Onderwerp aandragen?

Opnamen bijwonen? Neem contact op met de redactie via:

[email protected].

Iedere zondag tussen 11.00 en 16.00 uur op

west business TV

Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Delft - Den Haag - Haarlem - Leiden - Oegstgeest - ZoetermeerVoor adressen en openingstijden zie www.koetjesenkalfjes.com

vanaf € 29,50 p.p.

van 14.00 - 17.00 € 21,50 p.p.

van 15.00 - 18.00 € 29,50 p.p.

zoetermeer_mrt_2013__2_

Documents

Transcript of zoetermeer_mrt_2013__2_