Zes optimisten in tijden van crisis · 2017-01-09 · zoals Real Estate Valuation.’ Het effect...
1
22 Vastgoedmarkt januari 2012 www.vastgoedmarkt.nl Record aan verhuringen Johan Buijs, directeur NSI: ‘Ons bedrijf kwam in 2011 in het nieuws door de overname van VastNed. Het is bijzon- der positief dat we die fusie hebben gerealiseerd. We zijn ervan overtuigd dat beide partijen samen sterker zijn dan ieder afzonderlijk.’ Die opvatting ziet Buijs bevestigd in de massale toestemming van de aandeelhouders: meer dan 99 procent stemde toe. Het fusieproces is qua bedrijfsinte- gratie nu afgerond. Buijs: ‘De juiste mensen hebben de juiste posities. De datasystemen zijn geïntegreerd, dus aan de kostenkant is de synergie op orde.’ Wat nu volgt is de operationele integratie, vooral naar de huurders toe. ‘We hopen eind 2012 ook in dit opzicht de vruchten te kunnen pluk- ken van deze combinatie.’ Een ander succes in 2011 was het recordaantal verhuringen dat NSI wist te realiseren: 126.000 m 2 kantoor- ruimte werd verlengd of voor het eerst verhuurd. Daarom begon 2012 ook positief met de verhuur van 10.000 m 2 aan Spaces in de Rode Olifant in Den Haag. Volgens Buijs blijft de winkelpor- tefeuille van NSI een stabiele basis voor het bedrijf. ‘Na het vertrek uit de Zwitserse markt richten we ons volledig op Nederland en België. Meer specifiek kijken we nog naar het winkelcentrum ‘t Loon in Heerlen, dat in december vrijwel dagelijks in het nieuws was. Op 11 februari openen we het winkelcentrum. Daarmee wordt het bestaande deel van het centrum weer op een waardige manier her- opend. Parallel aan dat proces onder- zoeken we hoe ‘t Loon mooier, beter en wellicht ook groter kan worden, maar dat is een wat langer traject.’ Grote kennisbehoefte Prof. dr. Peter van Gool FRICS zag in 2011 de Amsterdam School of Real Estate (ASRE) beloond met de her- nieuwde wetenschappelijke status voor twee masteropleidingen (MRE en MSRE). ‘Het was voor het bestuur, de directie en medewerkers veel werk, maar de gewenste bekroning is er.’ Juist in economisch mindere tijden is zo’n wetenschappelijke accreditatie een belangrijk teken van kwaliteit. ‘Het is een goed moment om naar de diepgang van de opleidingen te kijken. Een goed voorbeeld daarvan is de specialistische opleiding Real Estate Valuation. Daarin staat de analyse van waarde centraal, wat een aanmerkelijke verdieping geeft op de gebruikelijke standaardtaxaties. ‘Gelukkig heeft de crisis geen grote invloed op het aantal aanmeldingen voor de MRE- en MSRE-trajecten. Vooral die laatste opleiding is populair door het modulaire karakter ervan.’ Wel is er een verschuiving te zien in de interesse voor studies; zo was er het afgelopen jaar vrijwel geen vraag naar de sectoropleiding voor juristen, terwijl er veel meer belangstelling was voor de specialistische opleidingen, zoals Real Estate Valuation.’ Het effect van de crisis is merkbaar in de houding van de studenten. ‘Ze vra- gen meer inhoud en kennis dan ooit en willen extra werk. De opleiding is voor hen de sleutel naar behoud van hun baan of een betere positie in de toekomst.’ Volgens Van Gool wordt 2012 een jaar van herbezinning op de gevolgen van de financiële en schuldencrisis. ‘Dit krijgt zijn weerslag op ons curricu- lum.’ Om dit te illustreren wijst Van Gool op de aangepaste vijfde druk van het leerboek Onroerend goed als belegging, dat binnenkort verschijnt. Daarin wordt onder andere geschetst hoe risicomanagement kan worden geïmplementeerd in bestaande inves- teringsanalysemethoden. Maar ook kunnen nu lessen worden getrokken uit de ervaringen met private (open- end) fondsen, die in de afgelopen jaren met de nodige vraagstukken zijn geconfronteerd. Waardegroei en geduld Nicole en Monique Maarsen, algemeen directeur Maarsen Groep, realiseren samen met MAB het nieuwe kan- toor van Robeco en NautaDutihl in Rotterdam. Dat plan staat niet op zichzelf. Het afgelopen jaar kwam de Maarsen Groep regelmatig positief in het nieuws. Waar veel partijen som- beren of projecten niet van de grond krijgen, daar lijken de twee zussen te slagen. Nicole Maarsen: ‘Wij moeten er natuurlijk ook voor knokken, maar gelukkig komen projecten toch rond.’ In Vastgoedmarkt van november 2011 uitten zij zich al enthousiast over de dynamiek in het Rotterdamse Central District, waar de Groep in 2008 het gebouw Weenapoint kocht van Corio. Opmerkelijk in hun visie en strategie is de langetermijnbinding met de panden. ‘Wij geloven in waardegroei en hebben geduld. We zijn geen op- portunistische speler en blijven ook na oplevering bij het gebouw betrokken.’ Daarom gaat de Maarsen Groep niet alleen uit van de huidige vraag van een gebruiker, maar probeert hij ook in te spelen op toekomstige wensen. ‘Je merkt soms, dat die houding niet standaard is.’ De manier waarop in Rotterdam wordt overlegd tussen gemeente, gebrui- kers en marktpartijen looft Nicole Maarsen. ‘We geloven in multifunc- tionele gebieden, waar naast werken ook wordt gewinkeld en gewoond. Die levendigheid krijg je alleen door gezamenlijk overleg.’ Ze hoopt dat een dergelijke houding ook kan ontstaan voor de Zuidas, waar de Groep een kavel heeft en die naar een hoger plan wil brengen. Top 3 wereldspeler Pieter Hendrikse, CEO CBRE Global Investors, is van de genomineerden, degene die ons land het meest ont- groeide. ‘We beleggen via vijftien kan- toren in zeventien Europese landen in totaal met 640 mensen.’ Voor ING Real Estate Investment Management Europe een gedegen strategie opzetten begon al in 2002, stelt Hendrikse. ING REIM groeide uit tot een van de top wereldspelers. Deze strategie leidde ertoe dat een partij als CBRE Global Investors voor ING REIM kon kiezen. ‘Dat is ons niet zomaar overkomen, je kunt erop sturen een gedegen en interessante partij te zijn.’ Hendrikse vult aan: ‘CBRE Global Investors heeft ons goed onderzocht en concludeerde dat ING REIM perfect paste in hun strategie om global leading investment manager te worden.’ Het bedrijf van Hendrikse wil ook nu weer een asset manager zijn die opereert op basis van vertouwen van beleggers. ‘Dit vertrouwen bouwden we op door een heel goede perfor- mance, waardoor we tot de top 3 van de wereld behoren.’ Hendrikse is ervan overtuigd dat het overnameproces navolging zal vinden. ‘Door de crisis, accountancy-, Solvency- en Baselregels zullen finan- ciële instituten terug moeten naar hun core business: bankieren, verzekeren en beleggen voor eigen portefeuille.’ ING is, zo verwacht Hendrikse, niet de enige financiële instelling die afscheid neemt van (delen van) het vastgoed- bedrijf. Verder verwacht hij dat de wereldwijde vastgoedondernemingen vaker actief zullen zijn in vermogens- beheer en portefeuillemanagement. 2012 wordt het eerste jaar als nieuwe onderneming. Hendrikse verwacht geen gemakkelijk jaar: de prioriteiten zullen liggen op gebouwmanage- ment met een focus op cash flow en waardetoevoeging. Ook ziet hij kansen voor meer internationale beleggings- interesse voor Europees vastgoed, en Nederland. Pieter Hendrikse richtte in 2002 de INREV op en is nu erelid. Blijven bewegen Jaap van Rhijn, CEO Colliers Nederland, leidt een organisatie die in korte tijd grote veranderingen doormaakte. De opvallendste was de overgang van Boer Hartog Hooft naar Colliers International, naast de inten- sieve samenwerking met Cofely, het zwaarder inzetten op de hotelmarkt en een uitbreiding van de activiteiten naar Rotterdam door de overname en overgang van BRIQ Bedrijfshuisvesting naar Colliers International Rotterdam. ‘Wat bij ons overheerst, is het besef dat je in tijden van crisis moet blijven bewegen. Je weet van te voren nooit welke kant het opgaat, maar duide- lijk is dat het anders moet en kan. Dus besloten we kansen te zoeken op internationaal gebied (Colliers), in duurzaamheid (Cofely) en regio- nale spreiding (BRIQ). De keus voor Colliers was eenvoudig, omdat het de enige wereldwijde top 3-speler is die is gebaseerd op lokaal ondernemer- schap. Zij gaven ons het internationale profiel dat Boer Hartog Hooft miste. De samenwerking met Cofely was een keuze die werd ingegeven door de overtuiging dat de interessantste op- gave voor duurzaamheid zit in de be- staande bouw. ‘De daarvoor benodigde kennis hebben zij.’ Over BRIQ zegt Van Rhijn: ‘Het Rotterdamse kantoor kiest nu om dezelfde redenen voor Colliers als wij destijds: bewegingsvrij- heid houden als ondernemer gecombi- neerd met internationale kracht.’ Los van de actuele ontwikkelingen blijkt ook de jaarlijkse publicatie en presentatie van We’re Amsterdam, de vastgoedthermometer van de metropoolregio Amsterdam, een langetermijnproject. Van Rhijn: ‘Het bijzondere van We’re Amsterdam is de intensieve samenwerking tussen de verschillende gemeenten, de semi- overheden en private partijen. Ik ben ervan overtuigd dat het een krachtig visitekaartje is voor onze regio.’ Zes optimisten in tijden van crisis PERSOONLIJK & ZAKELIJK / AWARD / VASTGOEDMARKT Nominaties voor Vastgoedmarkt Award 2011/2012 Hoe moeilijk de situatie ook is, mensen blijven realisme aan optimisme koppelen. Vastgoedmarkt nomineert vijf partijen, die we willen belonen voor dit optimisme. Het zijn: Johan Buijs, directeur NSI; prof. Peter van Gool, ASRE; Pieter Hendrikse, CEO CBRE Global Investors; Monique en Nicole Maarsen, algemeen directeur Maarsen Groep; en Jaap van Rhijn, CEO Colliers Nederland. Vanaf nu kunnen de lezers van Vastgoedmarkt hun keus maken via www.vastgoedmarkt.nl/forms/award. De Vastgoedmarkt Award wordt uitgereikt op het Trends Congres van Vastgoedmarkt op 10 april 2012. Mels Dees Johan Buijs Peter van Gool Nicole en Monique Maarsen Pieter Hendrikse Jaap van Rhijn ACHTERGROND PERSOONLIJK & ZAKELIJK
Transcript of Zes optimisten in tijden van crisis · 2017-01-09 · zoals Real Estate Valuation.’ Het effect...
22 Vastgoedmarkt januari 2012 www.vastgoedmarkt.nl
Record aan verhuringen
Johan Buijs, directeur NSI: ‘Ons bedrijf kwam in 2011 in het nieuws door de overname van VastNed. Het is bijzon-der positief dat we die fusie hebben gerealiseerd. We zijn ervan overtuigd dat beide partijen samen sterker zijn dan ieder afzonderlijk.’ Die opvatting ziet Buijs bevestigd in de massale toestemming van de aandeelhouders: meer dan 99 procent stemde toe.Het fusieproces is qua bedrijfsinte-gratie nu afgerond. Buijs: ‘De juiste mensen hebben de juiste posities. De datasystemen zijn geïntegreerd, dus aan de kostenkant is de synergie op orde.’ Wat nu volgt is de operationele integratie, vooral naar de huurders toe. ‘We hopen eind 2012 ook in dit opzicht de vruchten te kunnen pluk-ken van deze combinatie.’Een ander succes in 2011 was het recordaantal verhuringen dat NSI wist te realiseren: 126.000 m2 kantoor-ruimte werd verlengd of voor het eerst verhuurd. Daarom begon 2012 ook positief met de verhuur van 10.000 m2 aan Spaces in de Rode Olifant in Den Haag. Volgens Buijs blijft de winkelpor-tefeuille van NSI een stabiele basis voor het bedrijf. ‘Na het vertrek uit de Zwitserse markt richten we ons volledig op Nederland en België. Meer specifiek kijken we nog naar het winkelcentrum ‘t Loon in Heerlen, dat in december vrijwel dagelijks in het nieuws was. Op 11 februari openen we het winkelcentrum. Daarmee wordt het bestaande deel van het centrum weer op een waardige manier her-opend. Parallel aan dat proces onder-zoeken we hoe ‘t Loon mooier, beter en wellicht ook groter kan worden, maar dat is een wat langer traject.’
Grote kennisbehoefteProf. dr. Peter van Gool FRICS zag in 2011 de Amsterdam School of Real Estate (ASRE) beloond met de her-nieuwde wetenschappelijke status voor twee masteropleidingen (MRE en MSRE). ‘Het was voor het bestuur, de directie en medewerkers veel werk, maar de gewenste bekroning is er.’ Juist in economisch mindere tijden is zo’n wetenschappelijke accreditatie een belangrijk teken van kwaliteit. ‘Het is een goed moment om naar de diepgang van de opleidingen te kijken. Een goed voorbeeld daarvan is de specialistische opleiding Real
Estate Valuation. Daarin staat de analyse van waarde centraal, wat een aanmerkelijke verdieping geeft op de gebruikelijke standaardtaxaties. ‘Gelukkig heeft de crisis geen grote invloed op het aantal aanmeldingen voor de MRE- en MSRE-trajecten. Vooral die laatste opleiding is populair door het modulaire karakter ervan.’ Wel is er een verschuiving te zien in de interesse voor studies; zo was er het afgelopen jaar vrijwel geen vraag naar de sectoropleiding voor juristen, terwijl er veel meer belangstelling was voor de specialistische opleidingen, zoals Real Estate Valuation.’Het effect van de crisis is merkbaar in de houding van de studenten. ‘Ze vra-gen meer inhoud en kennis dan ooit en willen extra werk. De opleiding is voor hen de sleutel naar behoud van hun baan of een betere positie in de toekomst.’ Volgens Van Gool wordt 2012 een jaar van herbezinning op de gevolgen van de financiële en schuldencrisis. ‘Dit krijgt zijn weerslag op ons curricu-lum.’ Om dit te illustreren wijst Van Gool op de aangepaste vijfde druk van het leerboek Onroerend goed als belegging, dat binnenkort verschijnt. Daarin wordt onder andere geschetst hoe risicomanagement kan worden geïmplementeerd in bestaande inves-teringsanalysemethoden. Maar ook kunnen nu lessen worden getrokken uit de ervaringen met private (open-end) fondsen, die in de afgelopen jaren met de nodige vraagstukken zijn geconfronteerd.
Waardegroei en geduldNicole en Monique Maarsen, algemeen directeur Maarsen Groep, realiseren samen met MAB het nieuwe kan-toor van Robeco en NautaDutihl in Rotterdam. Dat plan staat niet op zichzelf. Het afgelopen jaar kwam de Maarsen Groep regelmatig positief in het nieuws. Waar veel partijen som-beren of projecten niet van de grond krijgen, daar lijken de twee zussen te slagen. Nicole Maarsen: ‘Wij moeten er natuurlijk ook voor knokken, maar gelukkig komen projecten toch rond.’ In Vastgoedmarkt van november 2011 uitten zij zich al enthousiast over de dynamiek in het Rotterdamse Central District, waar de Groep in 2008 het gebouw Weenapoint kocht van Corio. Opmerkelijk in hun visie en strategie is de langetermijnbinding met de panden. ‘Wij geloven in waardegroei
en hebben geduld. We zijn geen op-portunistische speler en blijven ook na oplevering bij het gebouw betrokken.’ Daarom gaat de Maarsen Groep niet alleen uit van de huidige vraag van een gebruiker, maar probeert hij ook in te spelen op toekomstige wensen. ‘Je merkt soms, dat die houding niet standaard is.’ De manier waarop in Rotterdam wordt overlegd tussen gemeente, gebrui-kers en marktpartijen looft Nicole Maarsen. ‘We geloven in multifunc-tionele gebieden, waar naast werken ook wordt gewinkeld en gewoond. Die levendigheid krijg je alleen door gezamenlijk overleg.’ Ze hoopt dat een dergelijke houding ook kan ontstaan voor de Zuidas, waar de Groep een kavel heeft en die naar een hoger plan wil brengen.
Top 3 wereldspelerPieter Hendrikse, CEO CBRE Global Investors, is van de genomineerden, degene die ons land het meest ont-groeide. ‘We beleggen via vijftien kan-toren in zeventien Europese landen in totaal met 640 mensen.’ Voor ING Real Estate Investment Management Europe een gedegen strategie opzetten begon al in 2002, stelt Hendrikse. ING REIM groeide uit tot een van de top wereldspelers. Deze strategie leidde ertoe dat een partij als CBRE Global Investors voor ING REIM kon kiezen. ‘Dat is ons niet zomaar overkomen, je kunt erop sturen een gedegen en interessante partij te zijn.’ Hendrikse vult aan: ‘CBRE Global Investors heeft ons goed onderzocht en concludeerde dat ING REIM perfect paste in hun strategie om global leading investment manager te worden.’Het bedrijf van Hendrikse wil ook nu weer een asset manager zijn die opereert op basis van vertouwen van beleggers. ‘Dit vertrouwen bouwden we op door een heel goede perfor-mance, waardoor we tot de top 3 van de wereld behoren.’Hendrikse is ervan overtuigd dat het overnameproces navolging zal vinden. ‘Door de crisis, accountancy-, Solvency- en Baselregels zullen finan-ciële instituten terug moeten naar hun core business: bankieren, verzekeren en beleggen voor eigen portefeuille.’ ING is, zo verwacht Hendrikse, niet de enige financiële instelling die afscheid neemt van (delen van) het vastgoed-bedrijf. Verder verwacht hij dat de wereldwijde vastgoedondernemingen
vaker actief zullen zijn in vermogens-beheer en portefeuillemanagement.2012 wordt het eerste jaar als nieuwe onderneming. Hendrikse verwacht geen gemakkelijk jaar: de prioriteiten zullen liggen op gebouwmanage-ment met een focus op cash flow en waardetoevoeging. Ook ziet hij kansen voor meer internationale beleggings-interesse voor Europees vastgoed, en Nederland. Pieter Hendrikse richtte in 2002 de INREV op en is nu erelid.
Blijven bewegen Jaap van Rhijn, CEO Colliers Nederland, leidt een organisatie die in korte tijd grote veranderingen doormaakte. De opvallendste was de overgang van Boer Hartog Hooft naar Colliers International, naast de inten-sieve samenwerking met Cofely, het zwaarder inzetten op de hotelmarkt en een uitbreiding van de activiteiten naar Rotterdam door de overname en overgang van BRIQ Bedrijfshuisvesting naar Colliers International Rotterdam. ‘Wat bij ons overheerst, is het besef dat je in tijden van crisis moet blijven bewegen. Je weet van te voren nooit welke kant het opgaat, maar duide-lijk is dat het anders moet en kan. Dus besloten we kansen te zoeken op internationaal gebied (Colliers), in duurzaamheid (Cofely) en regio-nale spreiding (BRIQ). De keus voor Colliers was eenvoudig, omdat het de enige wereldwijde top 3-speler is die is gebaseerd op lokaal ondernemer-schap. Zij gaven ons het internationale profiel dat Boer Hartog Hooft miste. De samenwerking met Cofely was een keuze die werd ingegeven door de overtuiging dat de interessantste op-gave voor duurzaamheid zit in de be-staande bouw. ‘De daarvoor benodigde kennis hebben zij.’ Over BRIQ zegt Van Rhijn: ‘Het Rotterdamse kantoor kiest nu om dezelfde redenen voor Colliers als wij destijds: bewegingsvrij-heid houden als ondernemer gecombi-neerd met internationale kracht.’ Los van de actuele ontwikkelingen blijkt ook de jaarlijkse publicatie en presentatie van We’re Amsterdam, de vastgoedthermometer van de metropoolregio Amsterdam, een langetermijnproject. Van Rhijn: ‘Het bijzondere van We’re Amsterdam is de intensieve samenwerking tussen de verschillende gemeenten, de semi-overheden en private partijen. Ik ben ervan overtuigd dat het een krachtig visitekaartje is voor onze regio.’
Zes optimisten in tijden van crisis
persoonlijk & zakelijk / award / vastgoedmarkt
nominaties voor vastgoedmarkt award 2011/2012
Hoe moeilijk de situatie ook is, mensen blijven realisme aan optimisme koppelen. vastgoedmarkt nomineert vijf partijen, die we willen belonen voor dit optimisme. Het zijn: johan Buijs, directeur nsi; prof. peter van gool, asre; pieter Hendrikse, Ceo CBre global investors; monique en nicole maarsen, algemeen directeur maarsen groep; en jaap van rhijn, Ceo Colliers nederland. vanaf nu kunnen de lezers van vastgoedmarkt hun keus maken via www.vastgoedmarkt.nl/forms/award. de vastgoedmarkt award wordt uitgereikt op het trends Congres van vastgoedmarkt op 10 april 2012.
Mels Dees
johan Buijs
peter van gool
nicole en monique maarsen
pieter Hendrikse
jaap van rhijn
aCHtergrond persoonlijk & zakelijk
