Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
-
Upload
peopleonline -
Category
Business
-
view
235 -
download
0
description
Transcript of Yncubate; een cultuuromslag naar meer innovatiekracht en connectivity
www.yncubate.nl 1
Generation Boost Een cultuuromslag naar meer innovatie en connectivity
e wereld verandert in pijlsnel tempo. Het is een feit. De nieuwe presteren
prestatielat gaat fors omhoog, terwijl de omstandigheden waaronder gepresteerd
moet worden alsmaar zwaarder worden. Het hoger leggen van de prestatielat
geldt overigens niet alleen voor organisaties. Ook medewerkers stellen hogere eisen aan de
inhoud en kwaliteit van hun werk.
De meeste organisaties gaan niet effectief
om met de druk om te presteren: zij
en komen tot stilstand of ze vertragen
juist zozeer dat ze zichzelf versnellen
over de kop jagen. In beide gevallen
verminderen de prestaties aantoonbaar.
Dit is overigens geen uitzondering, maar
de bittere realiteit: ruim 50% van alle
. energie in bedri jven gaat verloren
Met andere woorden, de meeste
organisaties werken op halve kracht!
De belangri jkste symptomen van in organisaties zi jn: energieverl ies
Een ten aanzien van veranderingen en vernieuwingen: een hoge negatieve houding
zuurgraad in de organisatie, weerstand, frustraties, ruzies en cynisme.
Naar en op traditionele vanzelfsprekendheden binnen gekeerde gefixeerde bl ik
waardoor nieuwe organisatorische impulsen belemmerd worden.
en waardoor verzuimd wordt de lat hoger te Gemoedsrust gering ambitieniveau
leggen en het beste uit jezelf te halen.
van in de organisatie aanwezige waardoor de drive om te Onderbenutting talenten
vernieuwen en te presteren ontbreekt.
waardoor de kracht van synergie onvoldoende wordt Gebrekkige samenwerking
benut.
D 10 KEER BETER! Google legt de lat zeer hoog door het cultiveren van een spirit van ‘10 keer beter ’: producten en diensten die het bedrijf bedenkt, moeten minstens 10 keer beter zijn dan wat er al op de markt bestaat. Deze zelfopgelegde verplichting om alleen grensverleggende doorbraken te realiseren, komt voort uit de morele wi l om de mogelijkheden die momenteel bestaan om de wereld te verbeteren ook daadwerkelijk ten volle te gebruiken. Hogere prestaties gaan zodoende hand in hand met sociale doelstellingen.
www.yncubate.nl 2
e dynamiek tussen generaties
bepaalt de mate van
energieverlies en het tempo van
vernieuwing binnen organisaties. In feite
zijn generaties spontane
. Wat nog vitaal vernieuwingsimpulsen
is, neemt een nieuwe generatie over van
de vorige generaties; maar wat niet meer
vitaal is, wil ze ‘automatisch’ verversen.
Als dat lukt, stijgt de werkenergie en het
tempo waarin vernieuwd kan worden. Om
optimaal gebruik te maken van de
dynamiek van generaties is het van
belang om intergenerationele
tot stand te brengen. samenwerking
ncubate voorziet in het tot stand
brengen van zo’n
intergenerationele samenwerking
op basis van een unieke en bewezen
aanpak: ‘ . Generation Boost’
Generation Boost start niet met het
maken van plannen om je
organisatiecultuur te veranderen en te
vernieuwen. Generation Boost is evenmin
gericht op eindeloze praatsessies hoe we
anders op elkaar zouden kunnen reageren
en beter met elkaar kunnen samenwerken.
Generation Boost is daarentegen gericht
op het productief benutten van
intergenerationele
samenwerkingsmogelijkheden door het
met, van en experimenteren leren
werken aan zelfgekozen uitdagingen. Een
Generation Boost is een kwestie van
experimenteren, leren én . Het real iseren
is een mix van , én plannen praten
. presteren
Boosten is gebaseerd op natuurl i jke
die bij iedere veranderprincipes
sociale beweging om de hoek komen
ki jken:
Beweging start altijd vanuit een of
meerdere personen die bereid zijn hun nek
uit te steken en anders te doen dan
anderen. Dit zijn de ‘posit ieve
’ of ‘koplopers’; uitzonderingen
Hun alternatieve gedrag is zichtbaar
D
Y
Vier generat ies in organisaties
We beleven het unieke moment dat er vier generaties in organisaties werken. De onderlinge dynamiek tussen deze generaties zorgt voor energie en vernieuwing:
-‐ De protestgeneratie (‘Baby Boomers’) 1940 - 1955: idealistisch, paternalistisch én democratisch
-‐ De verbindende generatie (‘Generatie X’) 1955 - 1970: realistisch, tussen de mensen staan, oplossingsgericht
-‐ De pragmat ische generatie: 1970 – 1985 Zelfstandig, energiek, interactief, pragmatisch
-‐ Generatie Y 1985 – 2000 Authenticiteit, verbinding, innovatief
De principes van beweging worden in het volgende filmpje getoond: www.youtube.com/watch?v=fW8amMCVAJQ
www.yncubate.nl 3
voor iedereen. Sterker nog, het werkt ; aanstekel i jk
Via processen van ‘ ’ besluiten anderen zich ook bij de koplopers socia le besmetting
aan te sluiten;
De beweging is een feit wanneer een ‘tipping point’ is bereikt en de meerderheid eraan
deelneemt. De krijgt vaart en er is geen weg meer terug. beweging
oe ziet een Generation
Boost er concreet uit?
Dat is niet te zeggen,
want iedere Generation Boost is
weer anders. Met andere
woorden, een ‘Generation
Boost’ is altijd . maatwerk
Afhankelijk van de
(generationele) uitgangssituatie
en de prestatiewensen van de
betreffende organisatie zal het
proces andere accenten krijgen.
Over de algemene stappen die daarbij worden genomen, kunnen we uiteraard
wel het een en ander zeggen:
Het begint met het die (mensen in) de organisatie bepalen van de prestaties
wensen te realiseren. In principe kunnen natuurlijk allerlei verschillende soorten
prestaties zijn, maar pas op: Yncubate r icht zich met name op innovatieve
aanpassingen die een sociale maatschappeli jke bijdrage leveren. Yncubate
helpt je bij het zo concreet mogelijk formuleren van die prestaties. Dit gebeurt vanuit
het besef dat verandering en vernieuwing alleen maar werkt, wanneer mensen een
concreet doel voor ogen hebben. Dus geen algemene containerbegrippen, maar
duidelijke en . betekenisvol le prestatiedoelen
Nadat je de gewenste prestaties zo helder en inspirerend mogelijk hebt geformuleerd,
is het zaak na te denken over het dat je daarbij verwacht. corresponderende gedrag
Welk gedrag moet tot de gewenste innovatieve prestatie leiden? In welke generaties
wordt dat gedrag reeds van nature vertoond? Vervolgens zoomen we nader in op
individuen van verschillende generaties die zin en energie hebben om het gewenste
gedrag te tonen en de daarbij behorende prestaties te realiseren. Dit zijn de
‘ , ‘koplopers’ of ‘informele leiders’. Je vraagt deze mensen posit ieve uitzonderingen’
H Innovat ieprestat ies
Bij prestaties op het gebied van innovatie, verbinding en sociaal maatschappelijk ondernemen kun je denken aan de volgende prestaties:
-‐ Intern gebruik sociale media voor effectievere en meer efficiënte samenwerking (slimmer werken)
-‐ Nieuwe producten en diensten -‐ Nieuwe samenwerkingsvormen met
klantgroepen/marktspelers ontwikkelen (co-creatie) -‐ Spraakmakende content ontwikkelen om
gesprekken met relevante klantgroepen te voeren -‐ Maatschappelijk impactvolle publ icaties maken
www.yncubate.nl 4
of ze de uitdaging willen aangaan om de taak, van van het t i jde l ijke leiders
vernieuwingstraject, op zich te nemen.
Je creëert een waarin de koplopers gefaciliteerd en ondersteund act ie-leerru imte
worden om zelfstandig aan concrete uitdagingen te werken. De ruimte is bedoeld om te
experimenteren, leren en te realiseren. Dit gebeurt op kortcyclische wijze, waarbij het de
bedoeling is om periodiek bruikbare (tussen)resultaten op te leveren. De koplopers
experimenteren, leren en realiseren niet alleen, zij manifesteren zich ook. Zij vormen
geen ´ ´ maar verrichten hun werkzaamheden verborgen projectgroep in de volle
Via communicatie, sociale media en persoonlijk ambassadeurschap worden spotl ights.
de vorderingen breed in de organisatie uitgemeten en continu transparant gemaakt. Op
deze manier kan de rest van de organisatie ook low-profile aanhaken en meedenken
met de projectgroep. Social media is tenslotte het grootste feedback instrument van nu.
Dit alles heeft tot doel om door middel van ‘sociale besmetting’ een organisatiebrede
op gang te brengen. Het is dan ook de nadrukkelijke bedoeling veranderbeweging
dat volgers zich (na verloop van tijd) bij het Boostproces aansluiten.
De resultaten van het Boosttraject worden en verder uitgebouwd. Bovendien geborgd
kan op basis van een grondige evaluatie worden besloten tot een . Re-Boost
at kan Yncubate hierbij betekenen? Op basis van kennis en ervaring met
Generation Boosts kan Yncubate je op de volgende punten met raad en daad
bijstaan:
Dagdeel in de 21e eeuw”; inspiratiesessie “Intergenerationeel samenwerken
wat zijn generaties, wat zijn hun kenmerken en waarom is deze kennis juist nu zo
cruciaal?
Eendaagse om achtergronden van startworkshop ‘Generation Boost’
generatieverschillen helder te krijgen, de principes van Boosten te leren kennen en om
gewenste prestaties, gedrag en koplopers te benoemen.
Co-creatie met de opdrachtgever van een , waarin ‘koplopers’ (en in een Boosttra ject
later stadium ook de ‘volgers’) met een aantal concrete uitdagingen aan de slag gaan.
. Deze begeleiding houdt onder meer het Begeleiden van het Boostproces
volgende in:
§ Procesbegeleiding bij de verschillende bijeenkomsten van het
koplopersteam: zorgen voor energieke sfeer, voor bruisende
leerbijeenkomsten en voor het halen van gestelde deadlines.
W
www.yncubate.nl 5
§ Onderhouden van de contacten met de opdrachtgevers, oplossen van
eventuele belemmeringen.
§ Teamcoaching en individuele coaching van de deelnemers.
§ Helpen bij aansluiting van ‘volgers’ bij ‘koplopers’.
Middels de kunnen we de energie van personen, teams en Energy Boost Monitor
organisaties in kaart brengt.
op basis van kwantitatieve en kwalitatieve gegevens. Grondige evaluatie
eneration Boost is relevant wanneer:
… je optimaal gebruik wilt maken van de
van intergenerationele samenwerking kracht
om te vernieuwen;
… je een wilt doormaken door transit ie
slimmer, sneller en succesvoller te
veranderen;
… je de meerwaarde inziet van het
opbouwen van een intern online platform
waarin men zich zichtbaar kan profileren en
waarmee men elkaar sneller kan vinden;
… je uitkijkt naar een aanpak waarin , leren
en met elkaar experimenteren real iseren
worden gecombineerd;
… je op de talenten en vertrouwt
oplossingskracht van mensen in de
organisatie;
… je het om onconventionele stappen te nemen. aandurft
D o y o u n e e d a b o o s t ?
06 22 42 32 [email protected] |
G Meer weten over Boosten? Lees dan het boek
‘Energy Boost’ van Hans van der Loo.
Of kijk op: http://www.energyboostmonitor.nl/