WZC Sint-Jozef op zoek naar de ziel...Uit rondvraag bleek dat medewerkers – naast de dankbare zorg...
Transcript of WZC Sint-Jozef op zoek naar de ziel...Uit rondvraag bleek dat medewerkers – naast de dankbare zorg...
WZC Sint-Jozef op zoek naar de ziel
Er was eens…
Er was eens een vrouw. Haar naam was Jeanne Haze, stichteres van de Dochters van het Kruis. In
1887 kwamen haar zusters hier in Neerpelt aan om een school over te nemen van zusters die
eigenlijk slotzusters waren en die onderwijs gaven van achter de tralies.
Al heel vlug werd er gevraagd een huis te openen voor arme bejaarden die geen opvang hadden. De
bejaarden voelden zich er vlug thuis en hielpen de zusters met de dagelijkse beslommeringen: het
land bewerken, groenten schoonmaken, afwassen, …
In 1977 werd dan een nieuw rusthuis geopend met meer comfort. Stilaan werd de Raad van Bestuur
van het rusthuis uitgebreid met ‘leken’. En ook de directiefunctie werd door de zusters in 1991
doorgegeven aan Jos Claes.
Ondertussen was er ook veel veranderd in de wereld van de bejaardenzorg. En toen directeur Jos
Claes aan het roer stond was er geen stoppen meer aan. De ene verandering na de andere diende
zich aan:
- Een nieuw klooster voor de Dochters van het Kruis
- Een afdeling voor personen met dementie, Hof Hestia
- Serviceflatgebouw ’t Gangske
- Serviceflats in De Nieuwstraat
- De Zandberg
- Tegelijkertijd vonden er grote aanpassingen in het bestaande rusthuis plaats.
En daarna kwamen er weer grootse plannen. De school ging verhuizen en er kwam plaats bij om het
woon- en zorgcentrum uit te breiden met een heel nieuw gebouw en ondergrondse parkeergarage
aan de Onderwijslaan.
Dagverzorgingscentrum De Buurt opent zijn deuren.
De afdeling voor personen met dementie, het vroegere Hof Hestia, werd aangepast en opgesplitst in
2 afdelingen want de verbinding met het bestaande WZC was noodzakelijk. En ook het bestaande
rusthuis werd vernieuwd en kreeg er een extra verdieping bovenop.
Dit heeft zich de voorbije jaren werkelijk allemaal afgespeeld. Het lijkt wel een sprookje… Maar het
was niet altijd even gemakkelijk. Dankzij alle medewerkers die met hart en ziel gewerkt hebben is
het voor de bewoners zo aangenaam en rustig mogelijk verlopen.
Maar er werd in ons woon- en zorgcentrum niet alleen aan de ‘buitenkant’ gebouw, ook was er veel
aandacht voor de ‘binnenkant’ van ons woon- en zorgcentrum: het hart, de visie, de ziel…
Van work-life balans tot visie…
In 2005 werd een work-live balans meting gedaan in het woon- en zorgcentrum. Naar aanleiding
van de resultaten werd met betrokkenen uit de verschillende disciplines een welzijnsbeleid
uitgewerkt. Mede op vraag van de inspectie en inzichten uit HRM12 werd ook gestart met de
uitwerking van een gedragen missie en visie. Alle afdelingen en disciplines werden hiervoor
bevraagd.
In juni 2006 volgde een gemeenschappelijke visie-dag in Lommel, met als doelstelling elkaars
drijfveren, inspiratiebronnen en passie te ontdekken. Dit resulteerde in een foto met neuzen waarin
de medewerkers bedankt werden voor hun inzet. De visie-dag was een ‘naar buiten komen’ van
waar we mee bezig waren, een boodschap dat het verhaal nog niet af was en een uitnodiging om
mee te werken om de neuzen in dezelfde richting te krijgen. Na de bespreking op de afdelingen en na
de visie-dag kwam men tot een gezamenlijke missie, nl. ‘Kwali-TIJD in dialoog’. In functie van deze
missie volgden tal van afdelingsinitiatieven, oprichting van coördinatieteam, welzijnsbeleid…
Met de neuzen in dezelfde richting…
Welzijnsbeleid en rugzakkentocht
In woon- en zorgcentrum Sint-Jozef willen we graag dat medewerkers ‘zich goed voelen’ op ‘t werk.
Dit ‘zich goed voelen’ trachtten we te realiseren door naast de zorg voor de bewoners ook zorg te
dragen voor de medewerkers. Ziek zijn kan een signaal zijn dat de lasten van medewerkers te zwaar
zijn. Veel ziekte kan op zijn beurt een last worden voor het team en de organisatie. WZC Sint-Jozef
wil een beleid voeren waarin men zorg draagt voor de zieke maar waar de last voor het team en de
organisatie tot een minimum beperkt blijft. Welzijn is een gedeelde verantwoordelijkheid van de
organisatie en de medewerkers. We geloven dat een goed uitgebouwd welzijnsbeleid preventief kan
werken op ziekte. Vandaar de focus op ‘welzijn’ en de gezamenlijke uitwerking van het
welzijnsbeleid.
Om de visie en protocollen inzake welzijnsbeleid (ziekteverzuim) over te brengen naar medewerkers
en hen de mogelijkheid te geven hierover te reflecteren en in dialoog te gaan met elkaar, werd i.s.m.
IDEWE en betrokkenen uit alle disciplines in 2007 een rugzakkentocht op poten gezet.
Samen werken is ook een beetje samen op tocht gaan. De rugzak staat symbool voor de draaglast.
Ieder personeelslid draagt zijn/haar eigen lasten mee in de rugzak (lasten op het werk + lasten thuis).
Tijdens de expeditie met hindernissen en opdrachten ervaren de collega’s aan den lijve wat ziekte
doet met de medewerkers zelf, met de collega’s en met de organisatie. Mensen worden vaak ziek als
de draaglast te groot wordt. Onder goed welzijnsbeleid verstaan wij een goed evenwicht tussen
draagkracht en draaglast.
In balans
In juni 2008 werden de medewerkers opnieuw tijdens vormingsdagen in het Orshof (Neerglabbeek)
samengebracht m.b.t. de missie/visie , onder het motto én het geloof dat je enkel ‘Kwali-tijd van
leven in dialoog’ kunt waarmaken als er een evenwicht is tussen de zorg voor jezelf/team en de zorg
voor de bewoners. Dit alles werd gekaderd in het thema ‘In balans’ waarbij medewerkers met een
levensgrote balans en zandzakjes aan de slag gingen om de visie te evalueren, om actiepunten te
zoeken voor de toekomst en op zoek te gaan naar een haalbaar evenwicht tussen de zorg voor
bewoners en de zorg voor zichzelf/team.
Met verhalen op weg naar bezielde zorg
De missie ‘Kwali-tijd van leven in dialoog’ werd ontwikkeld door te luisteren naar de verhalen van
medewerkers, naar wat zij belangrijk vonden in hun werk. Verhalen delen met elkaar schept
vertrouwen, geeft verbondenheid, teamgevoel…
In 2008 verscheen het rusthuisboek ‘Leven voorbij de deur’ waarbij medewerkers intensief de
verhalen van bewoners over hun leven in het rusthuis beluisterden en neerschreven. De helende
kracht van verhalen werd zo aan den lijve ervaren. Mensen geven via hun levensverhaal zin en
betekenis aan hun leven en anderen.
In workshops met alle medewerkers (voorjaar 2009) werd opnieuw stilgestaan bij de belevingswereld
van de bewoners en de bijdrage die hun verhalen kunnen leveren aan het ethisch
handelen van medewerkers.
Een (t)huis met een ziel
Aan de missie ‘Kwali-tijd van leven in dialoog’ werd later in samenspraak met de medewerkers een
warme ‘slogan’ toegevoegd, namelijk een ‘(t)huis met een ziel’.
Een (t)huis met een ziel
Je voelt het meteen als je er binnenkomt. Er zit energie in. Warmte. Pit.
Je merkt het aan de manier waarop mensen kijken, lachen, bewegen, spreken... aan hoe zij met elkaar en met de bewoners omgaan.
Je ziet het aan de decoratie en het interieur van het huis, de indeling van de ruimtes, de sfeervolle foto's aan de muur.
Je voelt het als de leidinggevenden je begroeten en je weet het zeker als je met het personeel een gesprekje aanknoopt.
Zij doen dit werk met hart en ziel. In dit huis is er aandacht voor kwaliteit van leven.
Er heerst een sfeer van open communicatie en dialoog. Iedereen draagt hier zorg voor elkaar.
En de bejaarde bewoners?
Zij zijn er tevreden en gelukkig. Dit willen wij nastreven, waarmaken en beleven.
Samen!
Op zoek naar geluk in het woon- en zorgcentrum
In 2010 – 2011 doorliepen we samen het kwaliteitstraject ‘In WZC Sint-Jozef suddert iets…’ We zijn
gestart met vormingsnamiddagen voor alle medewerkers m.b.t. de belevingswereld van onze
bewoners. We lieten ons hiervoor inspireren door een uitspraak van een bewoonster in rusthuisboek
Leven voorbij de deur. De bewoonster verwoordde haar kijk op geluk in het rusthuis als volgt: Als je
mij vraagt of ik hier gelukkig ben, antwoord ik: ’Thuis was ik gelukkig, hier ben ik tevreden.’ Deze
uitspraak brengt ons misschien wel tot de kern van hun beleving. Wat is geluk? Wat is geluk voor een
rusthuisbewoner? Is tevreden zijn, vrede hebben met… voldoende om in het rusthuis voluit te leven?
Kan een bewoner in het WZC nog gelukkig zijn?
Vertrekkende vanuit de belevingswereld van de bewoner, werd er ook stilgestaan bij eigen werk en
persoon… Hoe kan je als medewerker bewoners gelukkige momenten bezorgen? Wat is geluk voor
de medewerker? Welke momenten geven medewerkers energie? Sudderpotjes met ingrediënten
voor geluk werden door onze medewerkers op het vuur gezet.
Kokkerellen in team
In het voorjaar van 2011 werden de koppen bij elkaar gestoken in de verschillende teams
(afdelingen, animatie, keuken, administratie, kinesitherapie…). Tijdens workshops met opdrachten
op basis van Appreciative Inquiry werd richting gegeven aan verbetertrajecten. De essentie van het
waarderend onderzoek (Appeciative Inquiry) is het ontdekken en tot ontwikkeling brengen van wat
nu al werkt. Wat zijn de sterkten van het team? En op welke manier kan iedere discipline een
bijdrage leveren aan onze visie ‘Een (t)huis met een ziel’ en aan het geluksgevoel van bewoners?
Dromen, verlangens en voorstellen werden besproken in brainstormsessies. Samen gingen we op
zoek naar ingrediënten voor geluk! Dit resulteerde in kwaliteitsprojecten per team. Een mooi gevolg
is dat er zo momenteel nog steeds familienamiddagen georganiseerd worden op de afdelingen.
Medewerkers trekken aan hetzelfde touw
In het kader van het kwaliteitstraject ‘In WZC Sint-Jozef suddert iets…’ stak ook de personeelsraad
van WZC Sint-Jozef de koppen bij elkaar. In deze groep werd de focus gelegd op het geluk van de
medewerker. Uit rondvraag bleek dat medewerkers – naast de dankbare zorg voor de bewoners –
veel energie en kracht halen uit sociale contacten en een gezellige sfeer, het teamgevoel,
betrokkenheid, vertrouwen, steun en waardering van andere collega’s en leidinggevenden…
De personeelsraad besloot dan ook om een teambuilding met de nodige reflectiemomenten op touw
te zetten met als doelstellingen: elkaar op een andere manier beter leren kennen, samenwerken,
vertrouwen, plezier op ’t werk, verbindingen leggen, zich inleven in de ander… Dit alles met het oog
op de toekomst, de nieuwbouw en de veranderingsprocessen. Er werd niet gekozen voor een
theoretische vorming, maar voor een doe- en ervaringsnamiddag onder het motto: ‘Allen aan één
touw, ook in de nieuwbouw!’
Veranderen doen we samen!
In het voorjaar van 2012 wordt met het oog op de verhuis naar de nieuwbouw en het geïntegreerd
werken op de afdelingen dieper ingegaan wordt op de thematiek van ‘verandering en transitie’.
Medewerkers werden geïnformeerd over de stand van zaken en samen brachten we een bezoekje
aan de nieuwe werkplek. Stap voor stap maken we er samen een ‘(t)huis met een ziel’ van, luidde in
het woon- en zorgcentrum. Veranderen doen we samen!
Officiële opening, kijkdag en verhuis
Op 27 september 2012 wordt het nieuwe gebouw officieel geopend in bijzijn van bewoners,
medewerkers, Raad van Bestuur, burgemeester Raf Drieskens en minister Jo Vandeurzen.
Op zondag 30 september 2012 organiseren we samen met alle medewerkers een kijkdag. We kiezen
voor een belevingswandeling door het WZC waarbij men kan proeven van het ‘leven’ in huis, de visie
van het huis kan ‘voelen’… Niet enkel informatie krijgen over de oppervlaktes, de kamers, het
gebouw… maar ook over de werking.
Op maandag 8 oktober 2012 was het dan zover… de verhuis! Met een 60-tal bewoners verhuisden
we naar de nieuwbouw aan de onderwijslaan. Na een periode van chaos gaan we samen met
bewoners en familie op zoek naar de ziel in het nieuwe woon- en zorgcentrum.
Teamnamiddagen
In november 2012 – na de verhuis - organiseert de personeelsraad de teamnamiddag: ‘Sint-Jozefke
stelt tentoon…’. Tijdens deze teamnamiddagen neemt iedere afdeling eigen naam en visie onder de
loep tijdens een schildersessie.
Een jaar later, op 12 en 14 november 2013, worden de teamnamiddagen ‘WZC Sint-Jozef brei(d)t uit’
georganiseerd waarbij medewerkers hun verhalen en dromen over WZC Sint-Jozef weergeven in een
reuzengroot handwerk.
Waarden van WZC Sint-Jozef
In 2013 worden de 4 waarden van woon- en zorgcentrum Sint-Jozef weergegeven tijdens een
oefening met afdelingsverantwoordelijken. Deze waarden zijn:
Bezielen
Samenwerken
Luisteren naar verhalen
Deskundigheid
De waarden vormen het fundament en vertrekpunt van onze werking. Zo worden de 4 waarden
ondertussen gebruikt in sollicitatiegesprekken en werd er een nieuwe procedure voor
functionerings- en evaluatiegesprekken uitgewerkt, vertrekkende vanuit deze waarden.
De waarden zijn inspirerend. Met alle medewerkers werd gewerkt rond de betekenis deze waarden.
Onderstaande banner met foto’s geven een beeld van de waarden weer. De concepten werden
bedacht door onze medewerkers tijdens het praktijkgedeelte van onze infosessies mb.t. de
transformatie naar een innovatieve organisatie in februari 2014.
De rode draad van WZC Sint-Jozef
Tijdens infonamiddagen in het voorjaar van 2014 worden alle medewerkers geïnformeerd over de
stappen die WZC Sint-Jozef zet richting ‘innovatieve arbeidsorganisatie’ (IAO).
Onze spiegelboom
In WZC Sint-Jozef willen we graag een ‘(t)huis met een ziel’ zijn voor onze bewoners. Dat is onze
visie! Daar willen we samen voor gaan! Maar hoe doe je dat? Want de ‘ziel’ is en blijft een moeilijk te
omschrijven begrip. Samen gingen we op zoek naar een symbool voor onze visie. En wie zoekt, die
vindt! … Wij vonden de ‘ziel’ van ons woon- en zorgcentrum, weerspiegeld in de ogen van onze
bewoners! Heb je ooit wel eens iemand echt in de ogen gekeken? Als je echt in iemands ogen kijkt,
gebeurt er iets moois. Dan ontstaat oprecht contact. Niet voor niets wordt gezegd dat de ogen de
spiegel van de ziel zijn.
In ons woon- en zorgcentrum kijken wij iedere dag in de ogen van kwetsbare zorgbehoevende
bewoners. Wij worden steeds opnieuw ‘geraakt’ door de ogen van onze bewoners. Onze eigen
stukjes verdriet en geluk worden erdoor getriggerd. De ogen van onze bewoners houden ons de
spiegel van onze eigen zielenroerselen voor.
En om ons hieraan altijd opnieuw te herinneren, bedachten en schilderden onze medewerkers –
speciaal voor de officiële inhuldiging van het gerenoveerde gebouw op 27 september 2015 - de
‘spiegelboom’. Iedere bewoner die hier verblijft, krijgt een spiegelstukje dat hij of zij kan plakken op
de boom. Op deze manier wordt de boom een ‘weerspiegeling van de ogen’ van alle bewoners,
serviceflatbewoners en gebruikers van DVC De Buurt.
ESF-project ‘WZC Sint-Jozef op weg naar de toekomst’
In september 2015 ging in ons woon-en zorgcentrum ESF-project ‘WZC Sint-Jozef op weg naar de
toekomst’ van start. Dit project kadert binnen de ESF-oproep ‘Anders organiseren’ waarbij men de
werkbaarheid van jobs wil verbeteren door aanpassingen in de organisatiestructuur.
WZC Sint-Jozef heeft reeds een weg afgelegd in de richting van innovatieve arbeidsorganisatie (IAO).
We verwijzen hiervoor naar onze eerste stappen om multidisciplinaire teams te bouwen rond
kleinschalige leefgemeenschappen in de verschillende afdelingen, naar opleidingen rond coachend
leiderschap voor onze afdelingscoördinatoren, naar het initiatief om animatie/ergo te integreren in
de afdelingen, …
Dit ESF-project geeft ons de mogelijkheid om de verdere uitwerking nog grondiger aan te pakken
zodat we onze nieuwe arbeidsorganisatie alle kansen kunnen geven en onze medewerkers daarin zo
goed mogelijk kunnen begeleiden en betrekken. Dankzij dit project beschikken we over meer
middelen om via de innovatieve arbeidsorganisatie te streven naar een ‘(t)huis met een ziel’ voor
bewoners en medewerkers.
Voor de uitwerking van het project kiezen we voor een aanpak met grote betrokkenheid van
medewerkers. Verschillen de medewerkers gingen ondertussen al aan de slag: projectwerkgroep,
stuurgroep, medetrekkers ESF van alle afdelingen, sleutelfiguren, ESF tuindames,
afdelingscoördinatoren, …
Ook willen we gedurende het hele project een ‘meegroeiend’ communicatie- en participatiesysteem
opzetten. Daarin wordt het project op een symbolische wijze voorgesteld als een groeiend iets. Over
deze symbolische voorstelling werd reeds door een grote groep medewerkers gebrainstormd.
Uiteindelijk viel de keuze op de ‘eetbare tuin’. Medewerkers, bewoners, familie, vrijwilligers, … zullen
het ESF-project visueel kunnen zien groeien via onze ‘eetbare tuin’.
Wordt vervolgd…