1

Welkom

2

Agenda 1. Opening 2. Toekomstbestendige Binnenstad Hengelo 3. Overhandiging eindrapportage aan B&W 4. Wethouder Marcel Elferink 5. Reactie SCH voorzitter Henk Dassen 6. Pauze 7. BIZ verkiezing 8. Financiën 2014 – 2015 penningmeester Job Mulders 9. Rondvraag 10.Sluiting

Toekomstbestendige Binnenstad Hengelo Henk Dassen

3

SCH bestuur Henk Dassen : voorzitter Jeroen Brok : vicevoorzitter Job Mulders : penningmeester Frank Giesen : secretaris Edwin Wilbrink Jan Taken Thomas Goorhuis Jaap Jenneboer Peter van der Nulft

4

Kerngroep TBH Henk Dassen : Voorzitter SCH

Maarten Vonk : Directievoorzitter Rabobank centraal Twente Hans Raanhuis : Directeur Rabobank centraal Twente Harry Rupert : Directeur Welbions Jan Noltes : Voorzitter Stichting Heartpool Sieger Wijnsma : Voorzitter VCOH Wouter Reinders: Directeur Bureau Hengelo

Adviseurs

Cor Molenaar : eXQuo Lars Pijlman : Adviesbureau Seinpost John Bardoel : Adviesbureau Seinpost Cees Dalenoord : Stadsdeelregisseur gemeente Gerard Veldhof : Veldhof Advies

5

Voorgeschiedenis - Start TBH november 2013 - Formeren kerngroep - Inschakelen Adviesbureau Seinpost - Verzamelen feiten en cijfers - Subsidie provincie Overijssel - Betrokkenheid ondernemers en o.g. eigenaren - 4 grote bijeenkomsten, diverse bijeenkomsten deelgebieden en presentatie op winkeltop Overijssel - Creëren van urgentie gevoel bij alle betrokkenen - Tussenrapportages en bijstellen visie - Presentaties aan gemeenteraad, B&W en programmateam binnenstad - Eindrapport SCH bijeenkomst 28 april 2015

7

SCH als onmisbare

Haarlemmerolie!

- SCH initiatiefnemer TBH - Samenwerking ondernemers en o.g. eigenaren cruciaal voor voortzetting TBH - Gesprekspartner voor gemeente en overheidsinstanties

8

Hengelo moet kleur bekennen

Consument leidend

Consument centraal, winkelgebied compacter

Niks doen is geen optie!

De consument vraagt om echte keuzen

De binnenstad is onsamenhangend

Het winkellandschap verandert snel en structureel

Ondernemers en o.g. eigenaren moeten

(vooral) blijven investeren

Rol van de overheid blijft cruciaal

Stedelijke Herverkaveling

Actief weg bestemmen

9

10

11

Groslijst acties en maatregelen

• Gebiedsprofielen en branding c

- Visie per deelgebied, functiemix en branchering, bereikbaarheid en parkeren, concrete acties en maatregelen.

• Openbare ruimte en gevels - Bestrating (kleurstelling), terrassen, groen, verlichting, wederopbouwarchitectuur, geluid en water.

• Ruimte en ondernemerschap - Regelluwe zones, verplaatsing bedrijven, uitstallingbeleid, Pop-up stores, acquisitie en hospitality

12

Groslijst acties en maatregelen

• Vastgoed - Ingroeihuren, omzetgerelateerde huren, inzet gevelfonds, wonen boven en in winkels, vereveningsfonds / herverkaveling

• Bereikbaarheid en parkeren - Klantvriendelijk parkeerbeleid, (auto’s en fietsen) fiets oplaad punten, toezichthouders als gastheren/gastvrouwen, bewegwijzering

• Overig - Winkelroutes, shoppinggids, aankleding braakliggende locaties, smart city

13

Instrumentenbox / Fasering

Direct / Quick wins (< 3 maanden) • Schoonmaak centrum (alle zondagen) • Bloembakken centrumgebied • Experimenteren met pop-up stores • Stadkado app en My Order • Verruiming uitstallingsbeleid • Verruiming podiumplekken bij evenementen • Ondernemersklankbord (startende en bestaande ondernemers) • Afronding planvorming Pastorie - en Marktstraat • Handhaving venstertijden

14

Instrumentenbox / Fasering

Korte termijn (3 – 6 maanden) • Vaststellen visie TBH inclusief uitvoeringsplan en afstemming gemeentelijk actieprogramma binnenstad • Inrichting uitvoeringsorganisatie TBH • Uitwerking per deelgebeid ( agenda’s, profielen en bidbooks) • Klantvriendelijk parkeerbeleid Fase 1: aanpassingen vergunningen voor venstertijden en aanrijroutes, toezichthouders gastheer / gastvrouw, en parkeerplaatsen voor werkgevers en werknemers tegen speciaal tarief, betere promotie mobiel parkeren, parkeren met Stadkado app en My order.

15

Instrumentenbox / Fasering

Middellange termijn (< 6 maanden) • Herinrichting en aankleding centrumgebied

• Aanpassing bestemmingsplannen • Ruime toepassing gevelfonds • Regelluwe zones • Actief acquisitiebeleid • Instelling vereveningsfonds • Klantvriendelijk parkeerbeleid Fase 2: gratis parkeren koopzondagen en koopavonden, parkeertijd terug naar 18.00 uur, zaterdag vanaf 16.00 uur gratis parkeren, eerste uur parkeren voor €0,50 daarna normaal tarief. (Overleg klantvriendelijk parkeerbeleid met Qpark en Thiemsbrug)

16

Instrumentenbox / Fasering

Middellange termijn (> 6 maanden) • Vestiging stadskantoor in Telgenflat en Brinkpassage • Smart City • Aanpak braakliggend terrein Thiemsbrug • Onderzoek herinrichting warenmarkt • Onderzoek naar koopavonden en aanpassing openingstijden

17

18

19

Het komt niet vaak voor dat we het in Hengelo ergens over eens

zijn, laat staan over een lastig onderwerp als onze binnenstad. Laten we deze kans nu grijpen

en met elkaar de volgende stappen zetten. Elke seconde

telt!!!!

Overhandiging eindrapport TBH Henk Dassen

20

Reactie college B&W eindrapport TBH Wethouder binnenstad Marcel Elferink

21

Reactie SCH voorzitter Henk Dassen

22

Pauze

23

24

BIZ verkiezing

• SCH 2010 - 2020 • Procedure BIZ verkiezing 2016 -2020

25

SCH activiteiten 2011 - 2015

Algemeen • Schoon – heel en veilig centrum • Bevorderen economisch renderen centrum • Bevorderen van een goed ondernemersklimaat • Behartigen van gezamenlijke ondernemersbelangen • Aanspreekpunt en gesprekspartner gemeente • Het bundelen van krachten en middelen • Bevorderen onderlinge samenwerking • Zorgen voor interne en externe communicatie • Denktank voor verdere ontwikkeling centrum

26

Centrummanager Gerard Veldhof

27

SCH activiteiten 2011 - 2015

Wat doet de SCH voor U

• Organisatie en/of financiële ondersteuning evenementen en activiteiten • Verbeteren betrokkenheid ondernemers bij centrumontwikkeling (Werkgroepen en SCH nieuwsbrief) • Nieuwe sfeerverlichting • Keurmerk Veilig Ondernemen (3de KVO ster) • Coördinatie en promotie koopzondagen • Nauw betrokken bij detailhandel, horecavisie en terrassenbeleid

28

SCH activiteiten 2011 - 2015

Wat doet de SCH voor U

• Banieren koopzondagen • Verkiezingen klantvriendelijkste winkel - en horecabedrijf • Schoonmaak centrum • Samenwerking Bureau Hengelo • Overleg Warenmarkt • Overleg en samenwerking VCOH • Overleg politieke partijen • Overleg college B&W en Wethouder binnenstad • Jaarlijks activiteitenprogramma centrum • Nauw betrokken en aanspreekpunt bij alle door derden georganiseerde centrumactiviteiten

29

SCH activiteiten 2011 - 2015

Wat doet de SCH voor U

• Bezoeken en verwelkomen nieuwe en potentiële ondernemers • Werkgroep binnenstadsoverleg • Klankbordgroep SCH • Branche adviescommissie Lange Wemen • Website centrum • Samenwerking Pl. Westermaat • Perscontacten / Free publicity • Samenwerking stadkado app en My order • Bloembakken centrum (v/a mei 2015)

30

SCH vanaf vandaag tot 2020

• Belangenbehartiging - Maximale belangenbehartiging centrumondernemers en o.g. eigenaren • Project TBH - Uitwerking en uitvoering instrumentenbox - Intensieve samenwerking gemeente • Wethouder en programma team Binnenstad - Intensieve samenwerking ondernemers, o.g. eigenaren, inclusief nieuwe BIZ - Denktank voor verdere (door) ontwikkeling centrum

31

Als we vandaag hetzelfde doen als

gisteren zal er morgen niets veranderen

NIETS DOEN IS GEEN

OPTIE!

32

Procedure BIZ verkiezing

John Bardoel Adviesbureau Seinpost

Business Improvement District: VS en UK wijzen de weg

Start discussie 2006

2009 experimentenwet Bedrijveninvesteringszones

2009 – 2011 start initiatieven onder experimentenwet

2012 evaluatie

◦ Interesse oversteeg de verwachtingen

◦ Ondernemers & eigenaren

◦ Inhoudelijke verbreding (on- & offline)

2015 wet Bedrijveninvesteringszones

33

Van en voor ondernemers en eigenaren

Ondernemers en eigenaren maken een plan...

…meten het draagvlak…

…en vragen de overheid belastinginstrumentarium in te zetten

Als ‘plus’ op bestaande investeringen (SLA’s)

34

35

5 jaar terug BIZ

Nieuwe stemming in 2015

Wens om ook eigenaren te betrekken

Toekomstbestendige binnenstad als leidraad voor activiteiten

36

Fase 1: ondernemingsplan

(tot sept.)

◦ Herijken inhoud, organisatie & financiën

◦ Evaluatie, gesprekken, sessies

Fase 2: draagvlakmeting

(sept. – dec.)

◦ Voorbereiding, informatievoorziening (sept. – nov.)

◦ Stemming (okt. – dec.)

Elementen ondernemingsplan Achtergronden

Gebiedsafbakening Doelstellingen, activiteiten, wijze

van verantwoording

Heffingsplichtigen, uitsluitingen Differentiatiemethode Organisatiestructuur, rechtsvorm,

bestuur, termijn BIZ, werkwijze

Inkomsten, perceptiekosten,

regeling vertrek gebruiker/eigenaar,

Uitgaven (projecten, activiteiten

en ‘werkingskosten’), tempo van uitgaven, eventuele buffer voor

toegekende bezwaren

Werkwijze overschotten

Bijlagen: Lijst heffingsplichtigen,

uitvoeringsovereenkomst, BIZ-verordening (i.s.m. gemeente) en

(concept) statuten

37

Voldoende tijd voor gemeentelijke besluitvorming

Proces & inhoud aan laten sluiten bij wensen en mogelijkheden eigenaren en ondernemers

Straatvertegenwoordigers

Persoonlijke aandacht

Het verhaal: elevator pitch

Brengen en halen

38

39

Vragen?

40

Financiën 2014- 2015

Penningmeester Job Mulders

Verlies & winstrekening 2014 BIZ inkomsten 2014 € 206.847,- (begroot € 240.000,-)

Uitgaven: Sfeerverlichting € 34.076,- Evenementen en acties € 81.354,- Project TBH € 14.000,- Huisvestingskosten € 6.875,- Administratie en advieskosten € 9.146,- Personeelskosten € 28.410,- Kantoorkosten € 12.352,- PR en marketingkosten € 40.021,- Algemene kosten € 5.578,- Totaal uitgaven € 231.812,- € 231.812,- (Negatief) Resultaat 2014 € 24.965,-

41

SCH begroting 2015

Begrote BIZ inkomsten 2015 € 215.000,- Uitgaven: Sfeerverlichting € 36.100 Evenementen en acties € 78.500,- Project TBH € 7.000,- Kantoor en bestuurskosten € 5.500,- PR en marketingkosten € 20.400,- Personeelskosten € 35.500,- Bijeenkomsten € 4.000,- Reservering minder BIZ bijdrage € 23.000,- Totaal begrote uitgaven: € 210.000,- € 210.000,-

Begroot resultaat 2015 € 5.000,- 42

TBH project 2014 - 2015 Begroting

Inkomsten: 2014 2015 Provincie Overijssel € 44.524,- € 5.000,- SCH € 14.000,- € 7.000,- Gemeente Hengelo € 8.403,- € 3.232,- O.g. eigenaren € 11.500,- € 5.400,- Debiteuren € 0,- € 5.600,- (bijdrage o.g. eigenaren)

Totaal inkomsten € 78.427,- € 26.232,- Uitgaven: Advieskosten € 53.449,- € 23.408,- Gemeente Hengelo € 8.403,- € 3.232,- Bijeenkomsten € 6.385,- € 4.100,- Overige kosten € 2.588,- € 3.094,- Totaal uitgaven € 70.825,- € 33.834,- Resultaat € 7.602,- € 7.602,- (Negatief) 43

44

Rondvraag

45

Einde bijeenkomst