WVS-Aankondiging-Jaarverslag-2014-V6...West-Brabant die al jarenlang inzetten op arbeidsontwikkeling...

PRIJSLIJSTArbeidsdeskundig advies in verzuimsituaties 85 euro per uur

Arbeidsdeskundig advies 85 euro per uur

Werkscan 400 euro

Functiecreatie richtprijs 680 euro

Jobcoaching 73 euro per uur

Training voor werkgevers Gratis

Leerwerken 1000 euro/3 maanden

Sollicitatiebegeleiding 1000 euro per persoon

Sollicitatietraining reguliere arbeidsmarkt 575 euro per persoon

Training werknemersvaardigheden 575 euro per persoon

Verkorte intake 160 euro

Uitgebreide intake 320 euro

Loonwaardebepaling 240 euro excl. reiskosten

Detachering Op aanvraag

Trajectbegeleiding 80 euro per uur

PRODUCT CATALOGUS

SOCIALE WERKBEDRIJVEN WEST-BRABANT

Breda

Moerdijk

Zundert

Steenbergen

Werkendam

Drimmelen

Roosendaal

Woensdrecht

Rucphen

Aalburg

Oosterhout

HalderbergeEtten-Leur

Woudrichem

Bergen op Zoom

Geertruiden-berg

Breda

Moerdijk

Zundert

Steenbergen

WWeerkrkeenndamdam

DrimDrimmmeellenen

Roosendaal

Woensdrecht

Rucphen

AaAallbbururgg

OOosterhoutosterhout

HalderbergeEtten-Leur

WWoouuddrichrichemem

Bergen op Zoom

--Geertruiden-Geertruiden-n-GGGberbergg

Baarle-Nassau

ATEA-groep

WVS-groep

!GO voor mensen werk

Werkgebied

Samen ontwikkelen we de arbeidsmarkt! Je kunt veel zeggen over de Participatiewet waarin diverse partijen in gesprek zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar werk. Je kunt naast praten over wat we willen bereiken, ook de mouwen opstropen en werk maken van de uitvoering. Doen dus! Laat dat nu net de taal zijn van de drie leerwerkbedrijven in West-Brabant die al jarenlang inzetten op arbeidsontwikkeling door middel van werk. We kennen de uitdagingen en vragen van gemeenten en werkgevers. In deze gezamenlijke productcatalogus spelen we daar op in. Werk maken van ontwikkeling bestaat namelijk niet uit toevalstreffers.

Door de juiste instrumenten in te zetten, vergroten we samen de kans op duurzame plaatsingen van mensen die graag willen werken. Voor wie niet op eigen kracht aan het werk komt (op de reguliere arbeidsmarkt), helpen wij ,met de juiste begeleiding, training of opleiding- passend werk te vinden.

Werken met mensen is maatwerk. We gaan daarom graag het gesprek met u aan om te kijken waar de kansen liggen om gezamenlijk de arbeidsmarkt in onze regio te ontwikkelen!

Remko van der SandenAlgemeen Directeur ATEA-groep Jos KoopmanAlgemeen Directeur WVS-groep Egbert LichtenbergAlgemeen Directeur !GO voor mensen werk

3

INHOUDSOPGAVEIntake 6 Uitgebreide Intake 8 Loonwaardebepaling Talent6 10 Werkscan 12 Arbeidsdeskundig advies 14 Arbeidsdeskundig advies in verzuimsituaties 16 Trajectbegeleiding 18 Jobcoaching 20 Sollicitatietraining 22 Sollicitatiebegeleiding 24 Training voor werkgevers 26 Training werknemersvaardigheden 28 Detachering 30 Functiecreatie 32 Leerwerken 34

4

DIENSTEN EN PRODUCTEN WERKNEMERSONDERSTEUNING ATEA-groep !GO voor mensen werk WVS-groep

TRAINING, OPLEIDING,

ONTWIKKELING,

Individueel ontwikkelplan Jobcoaching

Sollicitatie- training &

begeleiding

Training & workshops voor werkgevers en

personeel

WERK

Uitzenden & Detacheren

Job carving & -creation

Leerwerken & Werken met behoud

van uitkering

DIAGNOSE

Loonwaarde bepaling

Diagnose instrumenten Beoordeling

Arbeids- deskundig onderzoek

DIENSTENGROEP

PROD

UCTE

N

Intake

5

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Marc de Roos – Hoofd detachering Tel. 076-5785181 / [email protected] !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELGROEP:Personen met een afstand tot de arbeidsmarktPersonen in een traject i.h.k.v. spoor 1, 2 of outplacement

DOELSTELLING:Het verkrijgen van een zo volledig mogelijk beeld van de mogelijkheden van een kandidaat. Hiermee wordt de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt vastgesteld.Het eindresultaat is een rapportage met de diagnose en advies over re-integratie

DUUR: De duur van de intake is twee uur. De rapportage wordt, na ontvangst van de opdracht, binnen 10 werkdagen aangeleverd.

Intake

WERKWIJZE:De basis wordt gevormd door het door de kandidaat ingevulde inlichtingenformulier.Aan de hand van de beschikbare informatie en gesprekken (max. 2) met de kandidaat worden de mogelijkheden in beeld gebracht. Er wordt een eerste diagnose vastgesteld ten aanzien van werknemersvaardigheden, op basis van de basiscompetenties: inzet en motivatie, resultaat, flexibiliteit, samenwerken, regels nakomen, respect en zelfverantwoordelijkheid.

PRIJS: €160,00

7

DOELGROEP:Personen met een afstand tot de arbeidsmarktPersonen in een traject i.h.k.v. spoor 1, 2 of outplacement


DOELSTELLING:Het verkrijgen van een zo volledig mogelijk beeld van de mogelijkheden van een kandidaat welke worden vastgelegd in een trajectplan.Het eindresultaat is een trajectplan waarin de ontwikkelingen en activiteiten worden benoemd met als doel de positie van de kandidaat op de arbeidsmarkt te versterken.

DUUR: De uitgebreide intake duurt maximaal 4 uur. De rapportage wordt, na ontvangst van de opdracht, binnen 10 werkdagen aangeleverd.

Uitgebreide Intake

WERKWIJZE:De basis wordt gevormd door het ingevulde inlichtingenformulier. Aan de hand van de beschikbare informatie en gesprekken met de kandidaat worden de mogelijkheden in beeld gebracht

Er wordt een eerste diagnose vastgesteld ten aanzien van werknemersvaardigheden, op basis van de basiscompetenties: inzet en motivatie, resultaat, flexibiliteit, samenwerken, regels nakomen, respect.

In het trajectplan staan de doelen en activiteiten en de wijze van trajectbegeleiding. Het plan bevat een realistisch tijdspad en een inschatting van de kosten verbonden aan de uitvoering van het plan.

Het plan wordt door alle partijen voor akkoord ondertekend.Hierdoor verklaren zij beiden bereid zich volledig in te zetten om de gestelde doelen te bereiken.

PRIJS: €320,00

9

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas- Manager detachering Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Marc de Roos – Hoofd detachering Tel. 076-5785181 / [email protected] !GO voor mensen werk Dianne Bekker – Manager afdeling P&O Tel. 0162-374000/[email protected]

DOELGROEP:Werknemers die werken of leerwerken en niet of mogelijk niet zelfstandig het Wettelijk Minimum Loon kunnen verdienen. Zij vallen onder de Wajong, de Wsw of de participatiewet.

10

DOELSTELLING:Het bepalen van de loonwaarde van een medewerker op de werkplek.

DUUR: Dossieronderzoek en werkplekobservatieInterview door een gecertificeerde deskundige met de werkgeverAfronden concept rapportageDriegesprek door een gecertificeerde deskundige met werkgever en werknemer, bespreken rapportageTotaal 3 uren

Loonwaardebepaling Talent6

WERKWIJZE:De loonwaarde wordt vastgesteld ten opzichte van de reguliere norm aan de hand van het doorlopen van 6 stappen. Hierbij wordt taakgericht de werkprestatie gemeten van iemand in een concrete werksituatie op basis van Tempo, Kwaliteit en Inzetbaarheid en afgezet tegen de normprestatie en het normloon van iemand die in die werksituatie normaal zou presteren.

In het tweede deel van de loonwaardebepaling gebruiken we een competentiemodel met 6 basiscompetenties werknemersvaardigheden zoals door TNO is ontwikkeld. Dit onderdeel is gericht op het beschrijven van het gedrag van de medewerker en kan ook de mogelijke ontwikkeling beschrijven.

Het denken en handelen in competenties van mensen sluit aan bij de nieuwere vormen van personeelsbeleid waarbij goed gekeken wordt naar wat mensen wel kunnen. Het instrument is hierdoor ook goed te gebruiken in het reguliere traject van functionerings- en beoordelingsgesprekken.

Talent6 is in 2014 gevalideerd door Blik op Werk en voldoet aan alle door de overheid gestelde eisen zoals de ministeriele regeling.

11

DOELGROEP:Werkenden / Werkzoekenden

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie Tel. 076-5785132 / [email protected] !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELSTELLING:De werkscan is een instrument die werkenden laat zien in hoeverre er actie nodig is om de eigen duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt te verhogen en te behouden. Voor werkzoekenden geeft de scan een beeld van de individuele situatie en daarbij inzicht in de lacunes die het passeren van de drempel naar de arbeidsmarkt belemmeren. Het geeft richting aan het zoekgedrag om de effectiviteit naar betaalde arbeid te vergroten. De scan houdt zowel de werkende als de werkzoekende een spiegel voor en stimuleert om zelf (of met ondersteuning) actie te ondernemen op zijn of haar inzetbaarheid.

DUUR: Het invullen van de vragenlijst duurt circa 15 minuten en het gesprek met de arbeidsdeskundige ongeveer 2 uur.

Werkscan

WERKWIJZE:Door de cliënt wordt een vragenlijst ingevuld.Vervolgens vindt, naar aanleiding van de eventuele signalen die uit de vragenlijst naar voren gekomen zijn, een gesprek plaats met de arbeidsdeskundige. Dit geschiedt op basis van vrijwilligheid, waarbij de privacy van de cliënt gegarandeerd is.Tijdens het gesprek formuleert de cliënt concrete actiepunten waarbij hij/zij vervolgens mee aan de slag gaat.De arbeidsdeskundige hanteert tijdens dit gesprek de methode van motiverende gespreksvoering, waarbij het vergroten van de motivatie voor verandering centraal staat.

13

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie Tel. 076-5785132 / [email protected] - !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELGROEP:Werknemers of uitkeringsgerechtigden

14

DOELSTELLING:Het geven van een arbeidsdeskundig advies ten aanzien van aanpassingen in het werk gericht op duurzame inzetbaarheid.

DUUR: Afhankelijk van de vraag / in overleg.

- Dossierstudie (functionele mogelijkhedenlijst)

- Gesprek met werkgever - Gesprek met werknemer - Bezoek werkplek

ONDERZOEKSACTIVITEITEN:

Arbeidsdeskundig advies

WERKWIJZE:Tijdens het onderzoek wordt nagegaan of de functie passend (of aan te passen) is, rekening houdend met de mogelijkheden van betrokkene. De aanpassingen worden als volgt onderverdeeld:Aanpassingen ten aanzien van:

- Persoonlijk functioneren - Sociaal functioneren - Aanpassing aan fysieke omgevingseisen - Dynamische handelingen - Statische houdingen - Werktijden

15

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel. 0165 - 59 65 00 / [email protected] ATEA-GROEP Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie Tel. 076 - 578 51 32 / [email protected] - !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162 - 37 40 00 / [email protected]

DOELGROEP:Werknemers

16

DOELSTELLING: Door middel van arbeidsdeskundig onderzoek vindt een onafhankelijke beoordeling plaats van de re-integratiemogelijkheden van werknemers in verzuimsituaties.

DUUR: Afhankelijk van de vraag / in overleg.

- Dossierstudie (functionele mogelijkhedenlijst, opleidingen werkervaringsgegevens, gegevens organisatie, functiebeschrijving, etc.)

ONDERZOEKSACTIVITEITEN:

Arbeidsdeskundig advies in verzuimsituaties

WERKWIJZE:Tijdens het onderzoek worden de volgende vragen beantwoord:

- Is werknemer geschikt voor zijn eigen functie, zijnde de arbeid die hij/zij verrichtte voor het intreden van de

meest recente arbeidsongeschiktheid?

- Indien de eerste vraag met nee wordt beantwoord, zijn er dan mogelijkheden om deze functie passend te maken?

- Indien de eigen functie ongeschikt is en aanpassen biedt geen mogelijkheden, zijn er dan andere voor

werknemer passende functies bij de eigen werkgever?

- Is spoor 2 van toepassing?

- Bezoek werkplek - Overleg met bedrijfsarts - Overig

- Voorbereiding bedrijfsbezoek - Gesprek met werkgever - Gesprek met werknemer

17

DOELGROEP:Uitkeringsgerechtigden (WWB, WW, Wajong, arbeidsongeschiktheidsuitkering) en werknemers in het kader van spoor 1 en 2 re-integratie en outplacement.


DOELSTELLING:Het begeleiden van een traject dat is gericht op arbeidsontwikkeling, re-integratie en behoud van werk.

DUUR: Dit product is altijd maatwerk, omdat het afhangt van de vaardigheden en motivatie van de deelnemer. De duur en de intensiteit van de begeleiding varieert en zal op basis van offerte worden vastgesteld.

Trajectbegeleiding

WERKWIJZE:De begeleiding is gericht op het in beweging brengen en houden van de deelnemer. De trajectbegeleider helpt de deelnemer om de doelen die zijn vastgesteld, in het trajectplan of door de opdrachtgever, te bereiken.

De begeleiding wordt afgestemd op de persoonlijke situatie van de deelnemer. De begeleidingsmethodiek is gebaseerd op de theorie van situationeel leidinggeven van Hersey en Blanchard. Situationeel leidinggeven is gebaseerd op een tweetal elementen, namelijk bekwaamheid (vaardigheden/capaciteiten) en bereidheid (motivatie).

Wanneer er onvoldoende motivatie bij de deelnemer is om de gestelde doelen te bereiken, wordt de trajectbegeleiding voor een beperkte periode gericht op het onderzoeken van het motivatieprobleem en het beïnvloeden hiervan. Door middel van gesprekken wordt stilgestaan bij het persoonlijk functioneren van de deelnemer in arbeid en de mogelijkheid tot verandering.

Wanneer de deelnemer niet beschikt over de vereiste vaardigheden om de gestelde doelen te bereiken, is de trajectbegeleiding gericht op het versterken van de vaardigheden van de deelnemer. In de gesprekken wordt stilgestaan bij de werkinstructies, het bewaken van de voortgang, het evalueren van de resultaten en het eventueel bijsturen. Voortgangsrapportages en terugkoppeling naar de opdrachtgever zijn onderdeel van trajectbegeleiding.

19

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas - Manager detachering Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Marc de Roos – Hoofd detachering Tel. 076-5785181 / [email protected] !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELGROEP:De werknemer met een arbeidsbeperking die extra begeleiding nodig heeft bij het verrichten van de werkzaamheden verbonden aan zijn functie. De werknemer heeft een dienstverband van ten minste 12 uur per week of zicht op een dienstverband van ten minste 12 uur.

20

DOELSTELLING:Aan het eind van een geslaagd programma kan de werknemer zijn werk zelfstandig uitvoeren en heeft de werkgever handvatten om de medewerker te coachen/aan te sturen in het werk. De werknemer kan hiermee duurzaam functioneren in zijn werk.

DUUR: De jobcoach begeleidt de werknemer maximaal 6 maanden. Indien nodig kan deze periode worden verlengd.

Jobcoaching

WERKWIJZE:De jobcoach beschikt over het certificaat jobcoachopleiding en is lid van de beroepsvereniging jobcoaches Nederland. ATEA-groep, WVS en !GO zijn door UWV erkend jobcoachorganisatie.

De jobcoach maakt naar aanleiding van de concrete vraag een coaching plan met doelen, activiteiten en een urenplanning.

De werknemer krijgt een persoonlijk trainings- of inwerkprogramma. Coaching is gericht op gedrag op de werkvloer, sociale vaardigheden, omgaan met collega’s en daarnaast op de uitvoering van het werk. Tevens krijgt de werkgever de benodigde handvatten om de medewerker te coachen/aan te sturen in het werk.

Na de vooraf vastgestelde periode worden de afspraken in het coachingsplan geëvalueerd door de direct leidinggevende, de medewerker en de jobcoach en wordt een eindrapportage opgesteld.

21

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel. 076-5294993 / [email protected] !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELGROEP:Personen die gemotiveerd zijn en beschikken over voldoende vaardigheden om op de reguliere arbeidsmarkt te functioneren. De deelnemer bezit onvoldoende vaardigheden om zelfstandig te solliciteren. Mondelinge en schriftelijke taalvaardigheid zijn voldoende om te kunnen solliciteren.

22

DOELSTELLING:De deelnemer bezit voldoende vaardigheden om zelfstandig te solliciteren.

DUUR: Zeven bijeenkomsten van een dagdeel.

Sollicitatietraining

WERKWIJZE:In de training worden alle aspecten van het solliciteren doorgenomen. De deelnemer leert om een goed CV op te stellen en deze aan te passen naar aanleiding van passende vacatures. Het zoeken van vacatures via Social Media en andere digitale toepassingen worden behandeld om zo op een eigentijdse manier te kunnen solliciteren.

Daarnaast wordt er geoefend met het schrijven van een sollicitatiebrief en een korte motivatie tekst.Netwerk- en sollicitatiegesprekken worden geoefend door middel van rollenspellen.De deelnemer leert om de eigen kwaliteiten goed in beeld te brengen, bijvoorbeeld door middel van een kwaliteitenspel.

Na iedere bijeenkomst krijgt de deelnemer een thuisopdracht mee die voor de volgende bijeenkomst uitgewerkt moet zijn. Alle praktische oefeningen in de bijeenkomsten worden ondersteund door theoretisch lesmateriaal. Er wordt gebruik gemaakt van computer en internet.

Er wordt klassikaal in kleine groepjes gewerkt om optimaal van elkaar te kunnen leren. De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10.

23

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas- Manager detachering Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel. 076-5294993 / [email protected] !GO voor mensen werk Dianne Bekker – Manager afdeling P&O Tel. 0162-374000/[email protected]

DOELGROEP:Uitkeringsgerechtigden, re-integratiekandidaten in het kader van spoor 2 traject of outplacement die gemotiveerd zijn en beschikken over voldoende vaardigheden om op de reguliere arbeidsmarkt te functioneren. De deelnemer bezit voldoende vaardigheden om te kunnen solliciteren.

24

DOELSTELLING:De deelnemer blijft gemotiveerd en vindt een geschikte werkplek met perspectief op duurzame arbeid.

DUUR: 12 bijeenkomsten van een dagdeel of op basis van maatwerk in overleg met de opdrachtgever.

Sollicitatiebegeleiding

WERKWIJZE:De deelnemer wordt ondersteund om zelf actief te zijn met sollicitatie activiteiten. Onderwerpen uit de sollicitatietraining worden herhaald en in de praktijk van het solliciteren worden toegepast.

Tijdens de bijeenkomsten kan er naar behoefte gewerkt worden met individuele werkopdrachten, waarbij de deelnemer wordt ondersteund in het zelfstandig zoeken naar passende vacatures.

De sollicitatieactiviteiten van de individuele deelnemers worden wekelijks vastgelegd en besproken. De deelnemer wordt geholpen om zelf geschikte bedrijven te selecteren en waar nodig ondersteund in het opstellen van sollicitatiebrieven, het voorbereiden van een sollicitatiegesprek en het aanpassen van het CV of het ondernemen van andere acties zoals (na)bellen en netwerken.

Bij alle bijeenkomsten ligt de focus op de zelfredzaamheid van de deelnemer. Daarnaast wordt er gewerkt met de groep waardoor de deelnemers elkaar motiveren tijdens het sollicitatieproces.

De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10.

25

DOELGROEP:- Werkgevers en werkgeversverenigingen die werken met- of open staan voor werken met

– personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De training is vooral bedoeld voor de leidinggevenden (en eventueel collega’s) die deze personen op de werkvloer begeleiden en aansturen.

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas- Manager detachering Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel. 076-5294993 / [email protected] !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELSTELLING:De werkgever middels een korte training handvatten bieden voor het begeleiden en aansturen van werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiermee wordt aan een belangrijke voorwaarde voldaan om duurzame plaatsingen bij reguliere werkgevers te kunnen realiseren.

DUUR: De training duurt 1 uur. Indien gewenst kan de jobcoach aanvullend training on the job geven. Zie productbeschrijving jobcoaching. De training wordt gratis aangeboden aan werkgevers in de arbeidsmarktregio West-Brabant.

Training voor werkgevers

WERKWIJZE:De training is gericht op het herkennen van gedrag en hoe daarmee om te gaan. Tijdens de training maken we gebruik van begeleidingskaarten. De kaarten set bestaat uit twee vakken: ‘wat zie je’ en ‘wat doe je’. In het eerste vak staat herkenbaar gedrag beschreven; bij het tweede vak staan adviezen voor begeleiding. Er zijn zeven verschillende gedragscategorieën:- Kenmerken van Faalangstig gedrag- Kenmerken van teruggetrokken gedrag- Kenmerken van verstandelijk zwak gedrag- Kenmerken van concentratie zwak gedrag- Kenmerken van impulsief gedrag- Kenmerken van vasthoudend gedrag- Kenmerken van niet-sociaal gedrag

Bij de begeleidingskaarten hoort een introductie-dvd waarin middels voorbeelden duidelijk wordt gemaakt hoe de leidinggevende de begeleidingskaarten in de praktijk het beste in kunnen zetten.

De groepsgrootte is minimaal 5 en maximaal 10 deelnemers.

27

DOELGROEP:Personen met grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Het taalniveau van de deelnemers is voldoende om te kunnen participeren in het groepsproces.Tevens is er basiskennis aanwezig met betrekking tot sociale vaardigheden.

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Roger Speck – Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel. 076-5294993 / [email protected] !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELSTELLING:De deelnemer is zich bewust van eigen gedrag in een werksituatie en ontwikkelt een perspectief op werk. Daarnaast is de deelnemer beter in staat om zich te presenteren waardoor de kans op het verkrijgen van een passende werkplek wordt vergroot.

DUUR: Zeven bijeenkomsten van een dagdeel.

Training werknemersvaardigheden

WERKWIJZE:Deze training is gericht op de persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers richting werk. De training is goed te combineren met leerwerken.

De volgende thema’s komen aan bod:- 6 basiscompetenties werknemersvaardigheden: inzet en motivatie, flexibiliteit, samenwerken,

resultaatgerichtheid, respect en regels nakomen.- Kwaliteiten en ontwikkelpunten - Normen en waarden - Persoonlijke verzorging en presentatie - Basis vaardigheden PC (sociale media, vacatures zoeken)

Er wordt vooral praktisch gewerkt met actieve oefeningen en rollenspellen. Er wordt gebruik gemaakt van het groepsproces.

De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10.

29

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas- Manager detachering Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Marc de Roos – Hoofd detachering Tel. 076-5785181 / [email protected] !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELGROEP:1. Opdrachtgevers, zoals gemeenten, UWV of WSP, die een match

gemaakt hebben tussen een cliënt en een werkgever/werkplek, en deze match enkel tot stand kan komen middels een detacheringsconstructie.

2. Cliënten gaan werken bij bedrijven die in het kader van de participatiewet en/of in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen kansen willen bieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar niet bereid zijn om het werkgeversrisico te dragen voor een dergelijke werknemer.

3. Medewerkers kunnen uit alle mogelijk te onderscheiden doelgroepen komen.

30

DOELSTELLING:Het aanbieden van een dienstverband aan een persoon met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij deze persoon formeel in dienst is van het sociaal detacheringsbedrijf, maar de materiele werkzaamheden bij de inlener verricht.

DUUR: De opdrachtgever bepaalt de lengte van de plaatsing (detachering) en daarmee van het dienstverband, met dien verstande maximaal 23 maanden.

Detachering

WERKWIJZE:De relevante gegevens van de cliënt c.q. aanstaande medewerker worden doorgegeven aan het sociaal detacheringsbedrijf. Het sociaal detacheringsbedrijf fungeert als werkgever (organiseert dienstverband o.b.v. overeengekomen periode met opdrachtgever.De salarisbetaling van de medewerker verloopt via het sociaal detacheringsbedrijf.

Bij de opdrachtgever worden alle werkgeverskosten, met een opslag voor administratieve werkzaamheden en WGA risico, in rekening gebracht, die gedurende het dienstverband ontstaan. Eventueel ontvangen loonkostensubsidie en inleenvergoeding worden in mindering gebracht op de factuur. Het sociaal detacheringsbedrijf zal een tussen opdrachtgever en inlener overeengekomen inleenvergoeding factureren bij de inlener.

31

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas - Manager detachering Tel. 0165-596500 / [email protected] ATEA-GROEP Mariel Sanders – Hoofd Personeel en Organisatie Tel. 076-5785132 / [email protected] - !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELGROEP:Bedrijven die open staan voor een andere manier van kijken naar het eigen werk en de werkprocessen en in het kader van de participatiewet en/of in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen kansen willen bieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

DOELSTELLING:Functies creëren voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt door het anders inrichten van bedrijfsprocessen en/of het afsplitsen van taken. Als het werk anders ingericht wordt kan met gelijkblijvende kosten een groter rendement gerealiseerd worden.

DUUR: Fase 1 omvat 2 dagdelen; een dagdeel onderzoek en 1 dagdeel rapportage. Fase 2 en 3 hangen af van de vraagstelling en de grootte van het bedrijf en de betrokken afdelingen.

Functiecreatie

WERKWIJZE:Functiecreatie op individueel niveau (jobcarving)Bij deze methode worden vraag en aanbod bij elkaar gebracht door het aanpassen van functies aan de mogelijkheden van de persoon. Er wordt een werknemersprofiel opgesteld met daarin de mogelijkheden van de persoon. Daarnaast wordt de functie geanalyseerd en gekeken welke taken uit de functie passend bij de mogelijkheden van de persoon zijn.

Functiecreatie op structureel niveau (jobcreation)In deze methode worden bedrijfsprocessen anders ingericht en taken afgesplitst waardoor (hoger) geschoold personeel (beter) kan worden ingezet voor hun werk. De eenvoudige taken worden samengevoegd tot geschikte functies voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Het uitvoeren van een Quick scan. De vraag wordt beantwoord of functiecreatie op structureel niveau mogelijk is.

Als het management zich committeert aan de nieuwe werkprocessen en functie indeling, kan worden gezocht naar invulling.

Door observaties en interviews met werknemers werkzaamheden analyseren en nieuwe functies vaststellen.

FASE 1: FASE 2: FASE 3:

33

CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Corina v.d. Ven – Directeur bedrijven Tel. 0165-596500 / [email protected] - ATEA-GROEP Marc de Roos – Hoofd detachering Tel. 076-5785181 / [email protected] - !GO voor mensen werk Femke Filott – Expert opleidingen en leren Tel. 0162-374000 / [email protected]

DOELGROEP:Uitkeringsgerechtigden (WWB, WW, Wajong, arbeidsongeschiktheidsuitkering en werknemers in het kader van spoor 1 en 2 re-integratie).

34

DOELSTELLING:Het doel van de leerwerkplek is het verbeteren van de arbeidsvaardigheden en werknemersvaardigheden. Het kan ingezet worden als stage, sociale activering gericht op werk (arbeidsactivering) of re-integratie instrument.

DUUR: Drie maanden met een optie tot verlenging.

Leerwerken

WERKWIJZE:!GO, WVS en ATEA-groep beschikken zowel intern als extern over een groot en gevarieerd aanbod van (leer)werkplekken. Hierbij is maatwerk mogelijk. Wij zijn leerwerkbedrijven met een breed aanbod aan beroepsrichtingen en diverse leerwerkerkenningen. We beschikken over leidinggevenden en jobcoaches met relevante opleidingen en een ruime ervaring met praktijkbegeleiding.

Een leerwerkplek is een werkplek waar ruimte is voor de ontwikkelen trajectdoelen van de medewerker en opdrachtgever. Tevens wordt gekeken naar de mogelijkheden van de werkgever die de werkplek beschikbaar stelt.

Naar aanleiding van de ontwikkeldoelen zoeken we een passende leerwerkplek. Leerwerkplekken kunnen intern en extern beschikbaar worden gesteld, dit is afhankelijk van de ontwikkelen trajectdoelen. De vraag is medebepalend voor het bieden van het juiste maatwerk. De kandidaat krijgt een leerwerkovereenkomst.

De leerwerkplek start met een korte intake. Begeleiding bestaat uit praktijkbegeleiding op de werkplek. Er vindt waar nodig een terugkoppeling plaats per mail en telefonisch over de voortgang naar de opdrachtgever. In ieder geval bij afronding van de leerwerkplek.

Deze dienst kan los worden ingezet en als onderdeel van een traject met meerdere instrumenten.

35

*BM1500975* BM1500975

De raad van de gemeente Steenbergen; In behandeling genomen het voorstel van burgemeester en wethouders d.d. 26 mei 2015 Gelet op: artikel 147 Gemeentewet de Gemeenschappelijke Regeling WVS-groep overwegende dat de Begroting 2016 van de WVS-groep op financiel correcte wijze is opgesteld.

besluit: De begroting 2016 van de WVS-groep vast te stellen en als zienswijze bij het Algemeen bestuur van de WVS-groep naar voren te brengen:

het is een logische stap om uitgestroomde Wsw-medewerkers te vervangen door andere kandidaten uit de doelgroep Participatiewet maar dit moet geen automatisme zijn;

teneinde de verliezen bij WVS-groep te beperken de in WVS deelnemende gemeenten zich zoveel mogelijk dienen in te spannen om omzet bij WVS te realiseren. Van WVS wordt verwacht dat zij gezamenlijk met de gemeenten de mogelijkheden voor omzetverruiming onderzoeken;

bij de verdeling van de aanvullende bijdragen in de toekomstige exploitatietekorten rekening gehouden dient te worden met de omzet die de afzonderlijke gemeenten bij WVS realiseren;

WVS en de in WVS deelnemende gemeenten doorpakken ten aanzien van het herstructureringstraject en de implementatie hiervan teneinde WVS (financieel) toekomstbestendig te maken.

Steenbergen, 25-06-2015 De raad voornoemd, de griffier de voorzitter drs. E P.M. van der Meer J.A.M. Vos

1

Wagemakers - van Gastel, Jeannette

Van: Mazouz, Zakia [[email protected]]Verzonden: donderdag 11 juni 2015 19:21Aan: Pieter HavermansOnderwerp: voorlopige zienswijze Roosendaal

Beste Pieter, Bijgaand ontvang je de voorlopige zienswijze van de gemeente Roosendaal. Dit onder voorbehoud omdat de gemeenteraad van Roosendaal de zienswijze nog in behandeling moet nemen. Het College heeft hierover op 2 juni jl. besloten de Raad voor te stellen een zienswijze te geven waarin wordt voorgesteld om:

in te stemmen met de ingediende jaarrekening 2014 en met de ontwerpbegroting 2016; Verder is verzocht om in de zienswijze op te merken dat:

1. de inzet van de structurele loonkostensubsidie in de meerjarenraming 2017 en verder een werkwijze voorstelt die nog niet is overeengekomen en die voor de gemeente ook niet reëel is. Om deze reden kunnen wij niet instemmen met inzet van de structurele loonkostensubsidie in het meerjarenperspectief.

2. WVS-groep concrete maatregelen dient te nemen om toekomstige tekorten te beperken

zodat extra bijdragen door de deelnemende gemeenten worden beperkt. De raad vraagt de WVS-groep alles in het werk te stellen om ook een stijging van het resultaat door een verhoging van de toegevoegde waarde te realiseren. Gevraagd wordt om maximaal in te zetten op uitstroom, afstoten/privatiseren van bedrijfsactiviteiten, evt. vervangingsinvesteringen en aangaan van samenwerkingen met private partners.

3. WVS-groep maatregelen neemt overeenkomstig de gevolgen van de Participatiewet en in

het bijzonder het onderdeel sociale werkvoorziening vanuit de regie die vanuit het Werkplein Hart van West-Brabant op de werkgevers- en werknemersdienstverlening komt.

4. niet automatisch iedere uitgestroomde Wsw-medewerker uit de gemeente Roosendaal

wordt vervangen door iemand uit de doelgroep van de Participatiewet.

5. WVS-groep haar activiteiten en inspanningen in samenhang met de activiteiten en inspanningen van het Werkplein Hart van West-Brabant dient te bezien, waarbij het resultaat van de organisaties tezamen optimaal dient te zijn.

6. teneinde de verliezen bij WVS-groep te beperken de in WVS-groep deelnemende gemeenten

zich zoveel mogelijk dienen in te spannen om omzet bij WVS-groep te realiseren. Van WVS-groep wordt verwacht dat zij gezamenlijk met de gemeenten de mogelijkheden voor omzetverruiming onderzoeken.

7. bij de verdeling van de aanvullende bijdragen in de toekomstige exploitatietekorten

rekening gehouden dient te worden met de omzet die de afzonderlijke gemeenten bij WVS-groep realiseren.

8. WVS-groep en de in WVS-groep deelnemende gemeenten doorpakken ten aanzien van het

herstructureringstraject en de implementatie hiervan teneinde de WVS-groep (financieel) toekomstbestendig te maken. Dit betekent uitvoering van SW-taken binnen Rijksbudget.

De Raad behandelt de begroting 2016 van de WVS-groep in de raadsvergadering van 8 juli as. wat na het AB WVS-Groep plaats vindt.

Om ons Raad toch de gelegenheid te geven om voor het AB WVS-groep haar zienswijze kenbaar te maken is gevraagd hen wensen en bedenkingen ten aanzien van de begroting WVS-Groep 2016 voor de commissie omgeving van 24 juni as schriftelijk aan te leveren.

2

De definitieve zienswijze van de gemeente Roosendaal ontvang je kort na 24 juni as. Ik hoop jou hiermee voldoende geïnformeerd te hebben. Met vriendelijke groet Zakia Mazouz Beleidsadviseur Maatschappij Gemeente Roosendaal | | Team Maatschappij | Postbus 5000, 4700 KA Roosendaal | (0165) 579 109 | [email protected] | www.roosendaal.nl > Ontmoeten, verbinden, samenwerken

1


Van: Werfhorst, J. (Jacqueline) van de [[email protected]]Verzonden: donderdag 11 juni 2015 15:07Aan: Pieter HavermansCC: 'Koning, Jan'; 'Peeters, R. (gemeente Steenbergen)'Onderwerp: zienswijze Bergen op Zoom

Hallo Pieter, Gisterenavond is in de commissie gesproken over de diverse ontwerpbegrotingen van de verbonden partijen. De zienswijze die ons college heeft opgesteld, is overgenomen door de raad. Formeel moet er nog besluitvorming plaatsvinden, dat zal zijn op 25 juni. Omdat het hele raadsvoorstel door de commissie is bestempeld als A stuk, zal er zeer waarschijnlijk geen inhoudelijke behandeling meer plaatsvinden en conform voorstel besloten worden. Bij deze dus alvast, onder enig voorbehoud, onze zienswijze. 1. De volgende zienswijze in te dienen over de ontwerpbegroting 2016 van de GR WVS: a) alhoewel het begrijpelijk is dat WVS-groep in haar begroting 2016 het voorstel opneemt om uitgestroomde WSW-medewerkers te vervangen door andere kandidaten uit de doelgroep Participatiewet is er thans nog geen definitieve besluitvorming over de bestuursopdracht op basis waarvan de toekomstige positie van WVS-groep duidelijk moet worden; b) WVS-groep en de in WVS-deelnemende gemeenten dienen door te pakken ten aanzien van het herstructureringstraject en de implementatie hiervan teneinde WVS (financieel) toekomstbestendig te maken;

c) teneinde de verliezen bij WVS-groep te beperken dienen de in WVS-deelnemende gemeenten zich zoveel mogelijk in te spannen om omzet bij WVS-groep te realiseren . Van WVS-groep wordt verwacht dat zij gezamenlijk met de gemeenten de mogelijkheden voor omzetverruiming onderzoeken;

d) gemeente Bergen op Zoom is van mening dat bij de verdeling van de aanvullende bijdragen in de toekomstige exploitatietekorten rekening gehouden dient te worden met de omzet die de afzonderlijke gemeenten bij WVS-groep realiseren. Dit dient meegenomen te worden bij de statutenwijziging van de gemeenschappelijke regeling WVS-groep als gevolg van de besluitvorming rondom de bestuursopdracht.

e) voor Bergen op Zoom is de nog vast te stellen bestuursopdracht leidend. De vastgestelde begroting van WVS-groep zien we niet als vooruitlopen op de besluitvorming over de herstructurering. Met vriendelijke groet, Jacqueline van de Werfhorst - Verbraak Beleidsadviseur Gemeente Bergen op Zoom Postbus 35 4600 AA Bergen op Zoom T 0164-277782 | M 06-22803238 | E [email protected] | www.bergenopzoom.nl Disclaimer

2

De informatie in dit bericht kan vertrouwelijk zijn en is uitsluitend bestemd voor de geadresseerde(n). Als u dit bericht onterecht ontvangt, wordt u verzocht de inhoud niet te gebruiken, maar de afzender direct te informeren door het bericht te retourneren en het bericht van de computer te verwijderen. De gemeente Bergen op Zoom is niet aansprakelijk voor fouten of onvolledigheden in deze e-mail. Aan deze e-mail, inclusief bijlage(n) kunnen geen rechten worden ontleend: officiële correspondentie met de gemeente Bergen op Zoom dient uitsluitend via schriftelijk postverkeer te verlopen. This email is intended only for the addressee(s) and may contain confidential information. It should not be disseminated, distributed, or copied to unauthorized persons. If you have received this e-mail message by mistake, please inform the sender, and delete it from your system. Gemeente Bergen op Zoom cannot be held responsible for any mistakes or incompletenesses in this e-mail.Official correspondence with Gemeente Bergen op Zoom must take place through written letters, sent by post.

1


Van: Peeters, R. (gemeente Steenbergen) [[email protected]]Verzonden: dinsdag 16 juni 2015 9:45Aan: 'Werfhorst, J. (Jacqueline) van de'; Pieter HavermansCC: 'Koning, Jan'Onderwerp: RE: zienswijze steenbergenBijlagen: raadsbesluit.docx

Hallo Pieter, Vorige week maandag is in de commissie gesproken over ontwerpbegroting, het voorstel is als A stuk naar de Raad van 25 juni hieronder (onder voorbehoud) de zienswijze De begroting 2016 van de WVS-groep vast te stellen en als zienswijze bij het Algemeen bestuur van de WVS-groep naar voren te brengen:

het is een logische stap om uitgestroomde Wsw-medewerkers te vervangen door andere kandidaten uit de doelgroep Participatiewet maar dit moet geen automatisme zijn;

teneinde de verliezen bij WVS-groep te beperken de in WVS deelnemende gemeenten zich zoveel mogelijk dienen in te spannen om omzet bij WVS te realiseren. Van WVS wordt verwacht dat zij gezamenlijk met de gemeenten de mogelijkheden voor omzetverruiming onderzoeken;

bij de verdeling van de aanvullende bijdragen in de toekomstige exploitatietekorten rekening gehouden dient te worden met de omzet die de afzonderlijke gemeenten bij WVS realiseren;

WVS en de in WVS deelnemende gemeenten doorpakken ten aanzien van het herstructureringstraject en de implementatie hiervan teneinde WVS (financieel) toekomstbestendig te maken.

Met vriendelijke groet, Ruud Peeters Regiefunctionaris Gemeente Steenbergen Postbus 6 4650 AA Steenbergen T 0167-543413 | E [email protected] | I www.gemeente-steenbergen.nl

_______________________________________________________________________________________________________________________________________ Gemeente Steenbergen Postbus 6 4650 AA STEENBERGEN Algemeen telefoonnummer (0167) 543 434 Algemeen telefaxnummer (0167) 543 499 Algemeen emailadres [email protected] --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Disclaimer De informatie in dit e-mail bericht is uitsluitend bestemd voor de geadresseerde(n). Verstrekking aan en gebruik door derden is niet toegestaan. Dit e-mail bericht is niet voorzien van een rechtsgeldige handtekening. Aan de inhoud van dit bericht kunnen dan ook geen rechten worden ontleend. Gemeente Steenbergen bewaakt dagelijks de veiligheid en integriteit van haar elektronisch berichten

2

verkeer. Desondanks kan gemeente Steenbergen niet garanderen dat het e-mail bericht juist, tijdig, volledig en virusvrij wordt overgebracht. Gemeente Steenbergen kan hiervoor niet aansprakelijk worden gesteld. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1


Van: Koning, Jan [[email protected]]Verzonden: dinsdag 16 juni 2015 9:01Aan: Pieter HavermansCC: 'Peeters, R. (gemeente Steenbergen)'; J. (Jacqueline) van de WerfhorstOnderwerp: zienswijze Woensdrecht bij WVS begroting 2016

Goedemorgen Pieter, Op 11 juni jl. heeft onze raad besloten in te stemmen met de begroting 2016 van de WVS groep en aanvullend de volgende zienswijze in te dienen: • het is een logische stap om uitgestroomde Wsw-medewerkers te vervangen door andere kandidaten uit de doelgroep Participatiewet maar dit moet geen automatisme zijn; • teneinde de verliezen bij WVS-groep te beperken de in WVS deelnemende gemeenten zich zoveel mogelijk dienen in te spannen om omzet bij WVS te realiseren. Van WVS wordt verwacht dat zij gezamenlijk met de gemeenten de mogelijkheden voor omzetverruiming onderzoeken; • bij de verdeling van de aanvullende bijdragen in de toekomstige exploitatietekorten rekening gehouden dient te worden met de omzet die de afzonderlijke gemeenten bij WVS realiseren; • WVS en de in WVS deelnemende gemeenten doorpakken ten aanzien van het herstructureringstraject en de implementatie hiervan teneinde WVS (financieel) toekomstbestendig te maken. Met vriendelijke groet, Gemeente Woensdrecht J.(Jan) Koning Regiefunctionaris Bezoekadres: Huijbergseweg 3, 4631 GC Hoogerheide Postadres: Postbus 24, 4630 AA Hoogerheide T: (+31) 164 -61 11 92 M: (+31) 6 51 22 30 64

E-mail: [email protected] Website: www.woensdrecht.nl

Denk aan het milieu voor u besluit deze mail te printen

De informatie in dit bericht is persoonlijk en uitsluitend bedoeld voor geadresseerde(n) zoals aangegeven in de aanhef van dit bericht. Dit bericht en/of de daarbij behorende bijlagen kunnen vertrouwelijke informatie bevatten en dienen als zodanig te worden behandeld. Indien u niet de geadresseerde bent van dit bericht dan verzoeken wij u dit bericht te retourneren aan de gemeente Woensdrecht, onder vermelding van de mededeling dat u niet de geadresseerde bent.

WVS-Aankondiging-Jaarverslag-2014-V6...West-Brabant die al jarenlang inzetten op arbeidsontwikkeling...

Documents

Transcript of WVS-Aankondiging-Jaarverslag-2014-V6...West-Brabant die al jarenlang inzetten op arbeidsontwikkeling...