woerden_juni_2012_totaal

60
Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen JUNI 2012 ProMotion: op naar de top 9 holes, 9 vragen met John van der Meer www.myownhome.nl DEJO: ondernemen met karakter

description

woerden_juni_2012_totaal

Transcript of woerden_juni_2012_totaal

Zakenmagazine voor Woerden, Montfoort, Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

JUNI 2012

ProMotion: op naar de top9 holes, 9 vragen met John van der Meerwww.myownhome.nl

DEJO: ondernemen met karakter

Kun jeondernemenzonder creatiefte zijn?

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te

denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte

voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren,

te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht , tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

Rules don’t Rule

id5_Mazars_2431901_001.indd 1 28-11-2011 15:00:13

UW OUDE BUREAUSTOEL IS GELD WAARD In samenwerking met Interstuhl en Rovo Chair heeft All Office Van Lint een inruilvoorstel uitgewerkt voor uw oude bureaustoel. Bij inlevering van uw

oude bureaustoel ontvangt u een creditnota van € 50,- excl. bij aanschaf van

een nieuwe bureaustoel. Mocht u meer dan 10 stoelen vervangen dan ont-

vangt u zelfs een creditnota van € 75,- excl. per stoel! De opbrengst van de

ingeruilde stoelen zullen wij doneren aan een door ons te bepalen goed doel.

De bureaustoelen die in aanmerking komen voor deze inruilactie kunt u terugvinden op onze website: http://www.van-lint.nl

Actie is geldig tot 30 juni 2012

RETOUR

€ 75,-

All Office van Lint T 0348 - 424416 E [email protected] I www.van-lint.nl

- advertentie -

kantoren

kantoren

bedrijfsruimten

bedrijfsruimten

Huurprijzen per m² per jaar, te vermeerderen met BTW tenzij anders vermeld.

Wij vinden wat u zoekt!

Alphen aan den Rijn | IJsselstein | Montfoort

Nieuwegein | Wijk bij Duurstede | Woerden

088 makelaar(088 6253522)

www.ijsselstreekzakelijk.nl

Woerden - Vijzelmolenlaan 26-28

200-1.000 m² € 110

Woerden - Kuipersweg 31

585 m² (+70 m² kantoor) € 35.000/jaar

Woerden - Pelmolenlaan 1

331-684 m² € 105

Woerden - Hoge rijndijk 8B

262 m² € 995/mnd

Woerden - Westdam 3G

217 m² € 3.540/mnd

Woerden - Trasmolenlaan 5

370-2.595 m² € 95

Woerden - Klompenmakersweg 5

887 m² + kantoor+kavel € 1.500.000 k.k

Woerden - Houttuinlaan 14

616 m² € 115

MonTFoorT - Aardvletterweg 10-12

2.061 m² + 538 m² kantoor € 1.900.000 k.k.

Woerden - edisonweg 9

80 m², 125 m² of 135 m² € 70

Woerden - Trasmolenlaan 7

750 m² (+ 320 m² kantoor) € 780.000 k.k.

Woerden - J. Bijzerweg 19

405-1.240 m² € 127,50

Woerden - Wipmolenlaan 1

982 m² € 110.000/jaar € 1.350.000 k.k.

ZeGVeld - de Florijn

43-146 m² koopsom vanaf € 55.000 v.o.n.

- advertentie -

Nu de zaak op zak met Mobiel Internet op Laptops en Tablets van DS ICT

Waarom Mobiel Internet? • Papierloos vergaderen, onderweg offertes aanpassen, op locatie klantpresentaties afronden en versturen • Overal mobiel samenwerken met razendsnel mobiel internet op het betrouwbare netwerk van iedere provider • Voor elke type gebruiker een passende propositie• Verhoogde fl exibiliteit en productiviteit van uzelf en uw medewerkers • Niet meer afhankelijk van faciliteiten op kantoor • Sneller reageren op klanten, leverancier en kansen in de markt • Betere combinatie van werk en privé, dus meer succesvol op alle fronten

Beter zaken doenDS ICT B.V.Golf van Biskaje 4-a19 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-550513 - Fax: 0348-554493Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl

DS ICT Business Center B.V.Golf van Biskaje 4-a20 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-748000 - Fax: 0348-748001Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl

De mogelijkheid om te werken waar en wanneer men wil. Behoefte om overal en altijd de juiste informatie en documenten te kunnen bewerken en delen met collega’s. Wij hebben een eenvoudig en overzichtelijk portfolio voor mobiel internet op laptops en tablets.

Wilt u beter zaken doen?

Kun jeondernemenzonder creatiefte zijn?

Ondernemen is een idee tot uitvoering brengen. Slimmer, sneller, mooier of beter dan anderen. Dat vraagt om het vermogen anders te

denken en te doen. Breken met conventies leidt tot succes. Als accountantsorganisatie dragen we daar graag aan bij. We scheppen ruimte

voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren,

te controleren en te inspireren. Praat eens met Mazars Utrecht , tel. 030 287 94 00 of ga naar www.mazars.nl. Ga verder met Mazars.

Rules don’t Rule

id5_Mazars_2431901_001.indd 1 28-11-2011 15:00:13

UW OUDE BUREAUSTOEL IS GELD WAARD In samenwerking met Interstuhl en Rovo Chair heeft All Office Van Lint een inruilvoorstel uitgewerkt voor uw oude bureaustoel. Bij inlevering van uw

oude bureaustoel ontvangt u een creditnota van € 50,- excl. bij aanschaf van

een nieuwe bureaustoel. Mocht u meer dan 10 stoelen vervangen dan ont-

vangt u zelfs een creditnota van € 75,- excl. per stoel! De opbrengst van de

ingeruilde stoelen zullen wij doneren aan een door ons te bepalen goed doel.

De bureaustoelen die in aanmerking komen voor deze inruilactie kunt u terugvinden op onze website: http://www.van-lint.nl

Actie is geldig tot 30 juni 2012

RETOUR

€ 75,-

All Office van Lint T 0348 - 424416 E [email protected] I www.van-lint.nl

- advertentie -

kantoren

kantoren

bedrijfsruimten

bedrijfsruimten

Huurprijzen per m² per jaar, te vermeerderen met BTW tenzij anders vermeld.

Wij vinden wat u zoekt!

Alphen aan den Rijn | IJsselstein | Montfoort

Nieuwegein | Wijk bij Duurstede | Woerden

088 makelaar(088 6253522)

www.ijsselstreekzakelijk.nl

Woerden - Vijzelmolenlaan 26-28

200-1.000 m² € 110

Woerden - Kuipersweg 31

585 m² (+70 m² kantoor) € 35.000/jaar

Woerden - Pelmolenlaan 1

331-684 m² € 105

Woerden - Hoge rijndijk 8B

262 m² € 995/mnd

Woerden - Westdam 3G

217 m² € 3.540/mnd

Woerden - Trasmolenlaan 5

370-2.595 m² € 95

Woerden - Klompenmakersweg 5

887 m² + kantoor+kavel € 1.500.000 k.k

Woerden - Houttuinlaan 14

616 m² € 115

MonTFoorT - Aardvletterweg 10-12

2.061 m² + 538 m² kantoor € 1.900.000 k.k.

Woerden - edisonweg 9

80 m², 125 m² of 135 m² € 70

Woerden - Trasmolenlaan 7

750 m² (+ 320 m² kantoor) € 780.000 k.k.

Woerden - J. Bijzerweg 19

405-1.240 m² € 127,50

Woerden - Wipmolenlaan 1

982 m² € 110.000/jaar € 1.350.000 k.k.

ZeGVeld - de Florijn

43-146 m² koopsom vanaf € 55.000 v.o.n.

- advertentie -

Nu de zaak op zak met Mobiel Internet op Laptops en Tablets van DS ICT

Waarom Mobiel Internet? • Papierloos vergaderen, onderweg offertes aanpassen, op locatie klantpresentaties afronden en versturen • Overal mobiel samenwerken met razendsnel mobiel internet op het betrouwbare netwerk van iedere provider • Voor elke type gebruiker een passende propositie• Verhoogde fl exibiliteit en productiviteit van uzelf en uw medewerkers • Niet meer afhankelijk van faciliteiten op kantoor • Sneller reageren op klanten, leverancier en kansen in de markt • Betere combinatie van werk en privé, dus meer succesvol op alle fronten

Beter zaken doenDS ICT B.V.Golf van Biskaje 4-a19 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-550513 - Fax: 0348-554493Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl

DS ICT Business Center B.V.Golf van Biskaje 4-a20 - 3446 CP WoerdenTelefoon: 0348-748000 - Fax: 0348-748001Mail: [email protected] - Internet: www.dsict.nl

De mogelijkheid om te werken waar en wanneer men wil. Behoefte om overal en altijd de juiste informatie en documenten te kunnen bewerken en delen met collega’s. Wij hebben een eenvoudig en overzichtelijk portfolio voor mobiel internet op laptops en tablets.

Wilt u beter zaken doen?

Sportief in zaken, zo kent u ons

Woerden

Pompmolenlaan 9, Woerden

Postbus 533, 3440 AM Woerden

T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80

[email protected]

www.pkfwallast.nl

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

Power smashrechts, vóór de baseline

Helling lichaam: extra kracht

Sportief in zaken, zo kent u ons

Woerden

Pompmolenlaan 9, Woerden

Postbus 533, 3440 AM Woerden

T. +31 (0) 348 43 79 91 • F. +31 (0) 348 41 42 80

[email protected]

www.pkfwallast.nl

Voor een sterke opstelling gaat u naar...

Power smashrechts, vóór de baseline

Helling lichaam: extra kracht

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

WOERDEN INTOBUSINESS 06

Ondernemen is zeker in deze tijden van crisis topsport. Want wat is het trekken en sleuren, mensen! De markt is moeilijk. Prijzen staan onder druk, betalingen worden uitgesteld, alles moet voor minder... Onze redactie achtte het daardoor hoog tijd voor een thema wat overeenkomstig is aan de huidige tijdgeest, doch met een positieve twist: ‘Sport & Ondernemen’. Wie is de top in business? Wie is tactisch sterker dan de concurrent? Wie bedenkt net dat onder-scheidende element waarmee victorie gekraaid kan worden? En nog belangrijker: wie zeurt het minste, zet de schouders eronder en vecht zich door de malaise heen. Vergelijk het met de reacties na een verloren wedstrijd. Bij de verliezer was het veld niet goed, onbrak de vorm van de dag en bovendien was de scheids niet goed. Bij de winnaar staat de champagne koud, knalt de muziek uit de boxen en overheerst euforie. Overigens had de winnaar last van dezelfde omstandigheden... De sport kent vele overeenkomsten met het ondernemerswe-reldje. Wij hopen dat voor u met deze editie te benadrukken.

Ondernemen is topsport!Verhalen als die van Jan van den Heuvel van het

Woerdense DEJO vergullen ons met trots. Zo’n bedrijf, in onze regio!

Wat we willen zeggen is: bekijk het van de

positieve kant. Voor u ligt wederom een vers-van-de-pers glossy zakenmagazine voor en door Neerlands mooiste regio. Uw regio! En

het mooie is: er zijn genoeg positieve verhalen die wij ook nu weer wisten te vinden voor u. Met gepaste trots bieden wij u daarom weer een mooi magazine aan vol nieuwe kansen, nieuwe gezichten, prachtige evenementen, bloeiende

ontwikkelingen en een reeks van indrukwek-kende (Woerdense) bedrijven. Bedrijven en ondernemers die van hun business topsport

maken en dag en nacht keihard werken, sleu-telen, ploeteren en zweten om uiteindelijk nummer één binnen hun branche te zijn. Chapeau!

Wij wensen u veel leesplezier en alvast een � jne zomervakantie! Hartelijke groet,

Danny Rietveld & Jorn JanmaatUitgevers Woerden IntoBusiness

10

21

3027 35

18

WOERDEN INTOBUSINESS 07

ACTUALITEITEN

8 Ondernemende actualiteiten

INTERVIEWS

10 Erdo Elektrotechniek15 Herman den Blijker21 DEJO Schoonmaakorganisatie27 Golfi nterview John van der Meer35 Sportgeneeskunde Woerden36 Rabobank Rijn en Veenstromen39 Ruvoma30 Vianen Trading32 Grant Thornton44 Finesse Bodyline Clinic46 Autocentrum van Vliet48 ProMotion BV49 Makelaardij De IJsselstreek52 Scope Productions57 Oudshoorn & Schoe

COLUMNS

13 Martin Kok31 Gerard van Dam40 Henk den Ouden43 Ino Derks55 Ivo Korte

EN VERDER

18 OKW24 Stelling41 Into-MVO!50 Het Kwartaal van Cuisine on tour58 Colofon

GROTE FOTODEJO Schoonmaakorganisatie

KLEINE FOTO LINKSONDER

Bébouw Midreth

KLEINE FOTO MIDDENJohn van der Meer

KLEINE FOTO RECHTSONDER

ProMotion BV

Op de voorpagina

INHOUDSOPGAVE

THEMA ‘SPORT & ONDERNEMEN’

Ondernemen is topsport!

36

41

46

57

32

49

48

52

44

38

VOORWOORD EN INHOUDSOPGAVE

WOERDEN INTOBUSINESS 06

Ondernemen is zeker in deze tijden van crisis topsport. Want wat is het trekken en sleuren, mensen! De markt is moeilijk. Prijzen staan onder druk, betalingen worden uitgesteld, alles moet voor minder... Onze redactie achtte het daardoor hoog tijd voor een thema wat overeenkomstig is aan de huidige tijdgeest, doch met een positieve twist: ‘Sport & Ondernemen’. Wie is de top in business? Wie is tactisch sterker dan de concurrent? Wie bedenkt net dat onder-scheidende element waarmee victorie gekraaid kan worden? En nog belangrijker: wie zeurt het minste, zet de schouders eronder en vecht zich door de malaise heen. Vergelijk het met de reacties na een verloren wedstrijd. Bij de verliezer was het veld niet goed, onbrak de vorm van de dag en bovendien was de scheids niet goed. Bij de winnaar staat de champagne koud, knalt de muziek uit de boxen en overheerst euforie. Overigens had de winnaar last van dezelfde omstandigheden... De sport kent vele overeenkomsten met het ondernemerswe-reldje. Wij hopen dat voor u met deze editie te benadrukken.

Ondernemen is topsport!Verhalen als die van Jan van den Heuvel van het

Woerdense DEJO vergullen ons met trots. Zo’n bedrijf, in onze regio!

Wat we willen zeggen is: bekijk het van de

positieve kant. Voor u ligt wederom een vers-van-de-pers glossy zakenmagazine voor en door Neerlands mooiste regio. Uw regio! En

het mooie is: er zijn genoeg positieve verhalen die wij ook nu weer wisten te vinden voor u. Met gepaste trots bieden wij u daarom weer een mooi magazine aan vol nieuwe kansen, nieuwe gezichten, prachtige evenementen, bloeiende

ontwikkelingen en een reeks van indrukwek-kende (Woerdense) bedrijven. Bedrijven en ondernemers die van hun business topsport

maken en dag en nacht keihard werken, sleu-telen, ploeteren en zweten om uiteindelijk nummer één binnen hun branche te zijn. Chapeau!

Wij wensen u veel leesplezier en alvast een � jne zomervakantie! Hartelijke groet,

Danny Rietveld & Jorn JanmaatUitgevers Woerden IntoBusiness

10

21

3027 35

18

WOERDEN INTOBUSINESS 07

ACTUALITEITEN

8 Ondernemende actualiteiten

INTERVIEWS

10 Erdo Elektrotechniek15 Herman den Blijker21 DEJO Schoonmaakorganisatie27 Golfi nterview John van der Meer35 Sportgeneeskunde Woerden36 Rabobank Rijn en Veenstromen39 Ruvoma30 Vianen Trading32 Grant Thornton44 Finesse Bodyline Clinic46 Autocentrum van Vliet48 ProMotion BV49 Makelaardij De IJsselstreek52 Scope Productions57 Oudshoorn & Schoe

COLUMNS

13 Martin Kok31 Gerard van Dam40 Henk den Ouden43 Ino Derks55 Ivo Korte

EN VERDER

18 OKW24 Stelling41 Into-MVO!50 Het Kwartaal van Cuisine on tour58 Colofon

GROTE FOTODEJO Schoonmaakorganisatie

KLEINE FOTO LINKSONDER

Bébouw Midreth

KLEINE FOTO MIDDENJohn van der Meer

KLEINE FOTO RECHTSONDER

ProMotion BV

Op de voorpagina

INHOUDSOPGAVE

THEMA ‘SPORT & ONDERNEMEN’

Ondernemen is topsport!

36

41

46

57

32

49

48

52

44

38

ACTUEEL

WOERDEN INTOBUSINESS 08 WOERDEN INTOBUSINESS 09

Open Coffee WoerdenIedere laatste donderdag van de maand, behalve juli.

28 juni 2012 van 9.00 tot 11.00 uurFinesse Bodyline ClinicPompmolenlaan 19A, 3447 GK Woerden

Iedere keer dat je als ondernemer met een andere ondernemer van gedachten wisselt, denk je: ‘moet ik vaker doen’. Het uitwis-selen van ideeën en gedachten, of gewoon even horen hoe een ander tegen zaken aankijkt, is prettig, zinvol, motiverend en inspirerend.Iedere laatste donderdag van de maand heb je als ondernemer uit Woerden en omgeving de kans om vrijblijvend andere ondernemers te ontmoeten. Grijp die kans en kom naar de Open Coffee Woerden.

Je bedrijf laten zien aan andere onder-nemers?Meld je aan als locatie voor Open Coffee Woerden bij Dennis Maaswinkel.Elke ondernemer heeft een verhaal. Een verhaal dat hij graag aan andere onder-nemers vertelt of laat zien. Als locatie voor Open Coffee Woerden komen op de laatste donderdag van de maand andere ondernemers graag een kijkje nemen.

Dé kans om ondernemers te ontmoeten

Open Coffee Woerden

Evenementenkalender 2012 OKWDatum Evenement Tijdstip Locatie07 juni OKW Lunch met Piet van Vugtq 12.00 uur de Markies21 juni OKW Café door Derks Advocaten 17.00 uur Café Victoria en Café Victoria07 september OKW Golfdag 9e editie 10.30 uur Schloss Moyland19 september OKW Ontbijt Miljoenennota 08.00 uur de Markies28 september OKW Gala t.g.v. het 60-jarig bestaan 21.00 uur Kasteel Woerden11 oktober OKW Lunch MVO / 12.00 uur de Markies Samen voor Woerden15 november OK WinBedrijf 17.00 uur29 november OKW Lunch met MKB 12.00 uur de Markies voorzitter Hans Biesheuvel13 december OKW Kerstborrel 17.00 uur

Vakanties 2012Zomervakantie 2 juli t/m 17 augustusHerfstvakantie 15 t/m 19 oktober

Thema Woerden IntoBusiness september: ‘Onderwijs & Ondernemen’!De volgende Woerden Into-Business zal me-dio september verschijnen. Ook dan zal deze editie worden verspreidt onder ruim 4000 Woerdense DGA’s, bestuurders en verdere ondernemers. Het gehanteerde thema in deze editie zal ‘Onderwijs & Ondernemen’ zijn. Heeft u tips, adviezen of reacties voor onze redactie, neem dan contact op met Jorn Janmaat via 06 - 13 28 28 29. Of via [email protected] .

Uw persbericht is welkom!Woerden IntoBusiness verschijnt per kwartaal en staat ieder kwartaal bol van het laatste nieuws vanuit het Woerdense ondernemersklimaat. U als Woerdense ondernemer kunt

hier gebruik van maken. Heeft

u nieuws omtrent uw bedrijf of organisatie en is dat het vermelden waard? Stel IntoBusiness hiervan op de hoogte en wie weet staat uw bericht dan in

de volgende editie. Stuur dan een mail met uw informatie naar [email protected] of neem contact op via 06 13 28 28 29.

IntoBusiness: geeft zakelijk nieuws kleur

WOERDEN INTOBUSINESS 09

Dat het een succes zou worden was al enkele maanden duidelijk. Dat het een hartverwarmend evenement voor alle Woerdenaren, ondernemers, bestuurders en inwoners, was ook de verwachting. Dat het uiteindelijke bedrag ook zo hoog zou worden had niemand van de organisatie

vooraf durven dromen. Liefst € 53.000,- is uiteindelijk opgehaald omtrent dit eve-nement. Het geld is op vele verschillende manieren bij elkaar gebracht. Via veilin-gen, sponsoracties, deelnemers, etcetera. Uiteindelijk ontving KiKa een cheque met het bedrag van € 13.250,- en het Woer-

dense Inloophuis “Leven met kanker’ een bedrag van € 39.750,-. Tijdens De 24 uur van Woerden wandelden vele mensen in estafettevorm samen 24 uur lang door het Stadspark Molenvliet om zodoende geld in te zamelen voor de goede doelen. In 2014 zal dit evenement een vervolg krijgen.

Opbrengst van De 24 uur van Woerden: € 53.000,- !

Het in Woerden gevestigde kantoor Derks advocaten en adviseurs viert dit jaar haar 30-jarig jubileum. Het kantoor aan de Oudelandseweg werd in de zomer van 1982 geopend en is sedertdien aldaar gevestigd. “Een mooie en goed bereikbare locatie”,

aldus eigenaar Ino Derks. In de loop der jaren is er veel veranderd en is het een echt familiebedrijf geworden omdat naast echtgenote Elwin, die de administratieve en � nanciële zaken regelt, sedert 2009 ook dochter Amé als advocaat aan het kantoor verbonden is. Wat wel hetzelfde

is gebleven, is de bewuste keuze voor een klein kantoor om laagdrempeligheid en het persoonlijk contact met onze cliënten te waarborgen, zo verduidelijken beide advocaten. Het kantoor verleent juridisch advies en ondersteuning, zowel in als buiten procedures.

Derks Advocaten bestaat 30 jaar

ACTUEEL

WOERDEN INTOBUSINESS 08 WOERDEN INTOBUSINESS 09

Open Coffee WoerdenIedere laatste donderdag van de maand, behalve juli.

28 juni 2012 van 9.00 tot 11.00 uurFinesse Bodyline ClinicPompmolenlaan 19A, 3447 GK Woerden

Iedere keer dat je als ondernemer met een andere ondernemer van gedachten wisselt, denk je: ‘moet ik vaker doen’. Het uitwis-selen van ideeën en gedachten, of gewoon even horen hoe een ander tegen zaken aankijkt, is prettig, zinvol, motiverend en inspirerend.Iedere laatste donderdag van de maand heb je als ondernemer uit Woerden en omgeving de kans om vrijblijvend andere ondernemers te ontmoeten. Grijp die kans en kom naar de Open Coffee Woerden.

Je bedrijf laten zien aan andere onder-nemers?Meld je aan als locatie voor Open Coffee Woerden bij Dennis Maaswinkel.Elke ondernemer heeft een verhaal. Een verhaal dat hij graag aan andere onder-nemers vertelt of laat zien. Als locatie voor Open Coffee Woerden komen op de laatste donderdag van de maand andere ondernemers graag een kijkje nemen.

Dé kans om ondernemers te ontmoeten

Open Coffee Woerden

Evenementenkalender 2012 OKWDatum Evenement Tijdstip Locatie07 juni OKW Lunch met Piet van Vugtq 12.00 uur de Markies21 juni OKW Café door Derks Advocaten 17.00 uur Café Victoria en Café Victoria07 september OKW Golfdag 9e editie 10.30 uur Schloss Moyland19 september OKW Ontbijt Miljoenennota 08.00 uur de Markies28 september OKW Gala t.g.v. het 60-jarig bestaan 21.00 uur Kasteel Woerden11 oktober OKW Lunch MVO / 12.00 uur de Markies Samen voor Woerden15 november OK WinBedrijf 17.00 uur29 november OKW Lunch met MKB 12.00 uur de Markies voorzitter Hans Biesheuvel13 december OKW Kerstborrel 17.00 uur

Vakanties 2012Zomervakantie 2 juli t/m 17 augustusHerfstvakantie 15 t/m 19 oktober

Thema Woerden IntoBusiness september: ‘Onderwijs & Ondernemen’!De volgende Woerden Into-Business zal me-dio september verschijnen. Ook dan zal deze editie worden verspreidt onder ruim 4000 Woerdense DGA’s, bestuurders en verdere ondernemers. Het gehanteerde thema in deze editie zal ‘Onderwijs & Ondernemen’ zijn. Heeft u tips, adviezen of reacties voor onze redactie, neem dan contact op met Jorn Janmaat via 06 - 13 28 28 29. Of via [email protected] .

Uw persbericht is welkom!Woerden IntoBusiness verschijnt per kwartaal en staat ieder kwartaal bol van het laatste nieuws vanuit het Woerdense ondernemersklimaat. U als Woerdense ondernemer kunt

hier gebruik van maken. Heeft

u nieuws omtrent uw bedrijf of organisatie en is dat het vermelden waard? Stel IntoBusiness hiervan op de hoogte en wie weet staat uw bericht dan in

de volgende editie. Stuur dan een mail met uw informatie naar [email protected] of neem contact op via 06 13 28 28 29.

IntoBusiness: geeft zakelijk nieuws kleur

WOERDEN INTOBUSINESS 09

Dat het een succes zou worden was al enkele maanden duidelijk. Dat het een hartverwarmend evenement voor alle Woerdenaren, ondernemers, bestuurders en inwoners, was ook de verwachting. Dat het uiteindelijke bedrag ook zo hoog zou worden had niemand van de organisatie

vooraf durven dromen. Liefst € 53.000,- is uiteindelijk opgehaald omtrent dit eve-nement. Het geld is op vele verschillende manieren bij elkaar gebracht. Via veilin-gen, sponsoracties, deelnemers, etcetera. Uiteindelijk ontving KiKa een cheque met het bedrag van € 13.250,- en het Woer-

dense Inloophuis “Leven met kanker’ een bedrag van € 39.750,-. Tijdens De 24 uur van Woerden wandelden vele mensen in estafettevorm samen 24 uur lang door het Stadspark Molenvliet om zodoende geld in te zamelen voor de goede doelen. In 2014 zal dit evenement een vervolg krijgen.

Opbrengst van De 24 uur van Woerden: € 53.000,- !

Het in Woerden gevestigde kantoor Derks advocaten en adviseurs viert dit jaar haar 30-jarig jubileum. Het kantoor aan de Oudelandseweg werd in de zomer van 1982 geopend en is sedertdien aldaar gevestigd. “Een mooie en goed bereikbare locatie”,

aldus eigenaar Ino Derks. In de loop der jaren is er veel veranderd en is het een echt familiebedrijf geworden omdat naast echtgenote Elwin, die de administratieve en � nanciële zaken regelt, sedert 2009 ook dochter Amé als advocaat aan het kantoor verbonden is. Wat wel hetzelfde

is gebleven, is de bewuste keuze voor een klein kantoor om laagdrempeligheid en het persoonlijk contact met onze cliënten te waarborgen, zo verduidelijken beide advocaten. Het kantoor verleent juridisch advies en ondersteuning, zowel in als buiten procedures.

Derks Advocaten bestaat 30 jaar

ERDO ELECTROTECHNIEK

WOERDEN INTOBUSINESS 10

Hun kantoor aan de Singel is bijna af. Nog een paar weken werk en dan kunnen ze hier hun klanten ontvangen. Het pand krijgt een showroomfunctie, met onder andere voorbeelden van energiezuinige verlichting. Het nieuwe kantoor is een voorbeeld van nog een professionaliseringsslag die ERDO Electrotechniek op dit moment doormaakt. Donny Brinkmeijer: “Het was hoog tijd voor meer ruimte en een nieuwe uitstra-ling van het kantoor.” Eric van Meurs vult aan: “Toen we begonnen waren we met z’n tweeën, maar we kregen het steeds drukker. Inmiddels zijn we met vijf vaste mensen en een goed team van inleners die we � exibel kunnen inzetten.” De partner van Donny, Chantal Ummels, die inmiddels de gehele administratie, � nan-ciën en website verzorgt zegt: “Wij kunnen

met trots zeggen dat ERDO beschikt over een vakkundig team met de juiste inzet.”

AllroundIn eerste instantie richtte Brinkmeijer en Van Meurs zich met name op parti-culieren, maar het werkterrein breidde zich snel uit. Van Meurs: “Via via zijn we van het ene in het andere gerold. We leverden kwaliteit en onze klanten waren tevreden. Door mond tot mond reclame konden we ons snel uitbreiden en zo zijn we ook van de particulierenmarkt in de de bedrijfsmarkt terecht gekomen. Inmiddels beoefenen we alle takken van sport binnen de elektra. Van een simpele storing die binnen een half uur verholpen is, tot werken waar we een jaar mee bezig zijn. Van een keukenverbouwing bij een particulier tot het renoveren van vijftig

woningen voor een aannemer uit de buurt. We werken nu door het hele land en naast onze reguliere werkzaamheden hebben we een storingsdienst die 24 uur per dag, zeven dagen per week bereikbaar is. We proberen een probleem dat daar binnen-komt altijd binnen twee uur op te lossen, en als het kan nog eerder.”Donny Brinkmeijer vult aan: “Stap voor stap zijn we steeds verder uitgebreid. We hebben allemaal een brede achtergrond, waardoor we een goed totaalpakket kun-nen aanbieden. Iedereen heeft zijn eigen specialisme. Bijscholing is daarom heel belangrijk. Brinkmeijer zelf heeft onlangs een oplei-ding glasvezeltechniek afgerond. “Glas-vezel wordt steeds vaker toegepast, ook in woningen (Fibre To The Home (FTTH)). Om mee te gaan te gaan met de toekomst

Enthousiast, vakkundig en klantgericht

ERDO Electrotechniek: no-nonsense totaalinstallateur

TEKST ANNEBETH BOSMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL EN KAY IN ’T VELD

In 2007 startten Eric van Meurs

en Donny Brinkmeijer

ERDO Electrotechniek. Met

z’n tweeën in een oude bus en

met de visie om een middelgroot

bedrijf zonder drempels neer te

zetten, waar persoonlijk contact

voorop staat en kwaliteit

gewaarborgd blijft. Na vijf

bewogen jaren komen zij

steeds dichter bij hun doel.

WOERDEN INTOBUSINESS 11

is het belangrijk dat we goed op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen.”

DirectDe mannen zijn erg betrokken bij hun werk en hun klanten. “Directe begelei-ding en advies aan onze opdrachtgevers is belangrijk”, zegt Van Meurs. “Het is � jn als je al in een vroeg stadium bij de bouw betrokken wordt, dan kan je vanaf het begin mee denken. Wij vragen of iemand bijvoorbeeld al heeft nagedacht over een geluidsinstallatie of over een extra tele-visieaansluiting op de slaapkamer. Vaak zijn mensen daar nog helemaal niet mee bezig, maar als je alles mooi weggewerkt wilt hebben moet je daar wel al in het beginstadium over nadenken. Door onze ervaring kunnen wij onze klanten tijdens het begintraject goed op weg helpen. Wij zorgen ervoor dat ze niets vergeten.“Ook tijdens de werkzaamheden is er veel directe begeleiding. “Als alle leidingen zijn afgetekend lopen we altijd een rondje met de opdrachtgever”, geeft Brinkmeijer aan. “We bespreken de punten die we zelf in het werk zijn tegengekomen, maar dit is voor de klant ook hét moment om nog dingen te veranderen.”

BetrokkenHun persoonlijke betrokkenheid is de kern van het bedrijf. Brinkmeijer: “Daarin proberen we ons te onderscheiden. Onze opdrachtgevers weten dat ze ons overal voor kunnen bellen. We zoeken dingen gelijk uit. We proberen de klant van begin tot eind de zorgen uit handen te nemen.”Ook voor de toekomst hebben de mannen deze werkwijze voor ogen. “We willen uitgroeien tot een middelgrote instal-lateur”, zegt Van Meurs. “Klein genoeg voor de kleine klussen, groot genoeg voor de grote. Een bedrijf zonder drempels, waarbij persoonlijk contact voorop staat en kwaliteit gewaarborgd kan worden.”

ERDO ElectrotechniekSingel 59 C3442 AM WoerdenT 0348 - 74 14 95F 0348 - 74 14 96E [email protected] www.erdo-electro.nl

Van alle markten thuisERDO Electrotechniek is een totaalinstallateur. Zowel particulieren als bedrijven kunnen terecht voor aanleg en onderhoud van onder andere elektra, verlichting, beveiligingsinstallaties, data- en telecomnetwerken en glasvezeltechniek.

“Op elektra- en verlichtingsgebied kunnen wij aan alle wensen voldoen. Van standaard-verlichting tot designarmaturen, en ook domotica behoort tot de mogelijkheden. Met behulp van een speciaal programma maken we een lichtberekening zodat ook de hoeveelheid licht aan de verwachting voldoet.”

“Bij de aanleg van datacenters is het

belangrijk dat dit netjes en

overzichtelijk gebeurt. Wij leveren

gecerti� ceerde datacenters in verschillende categorieën.”

“Voor een landelijke keten van beautysalons hebben wij het hele traject verzorgd; van lichtontwerp tot inbraak-beveiliging en oplevering. Het geeft veel voldoening om als eerste op een werk te komen, als er nog niets is, en aan het eind van het project als laatste de deur achter je dicht te trekken terwijl de gevelreclame brandt en alle producten mooi zijn uitgelicht.”

ERDO ELECTROTECHNIEK

WOERDEN INTOBUSINESS 10

Hun kantoor aan de Singel is bijna af. Nog een paar weken werk en dan kunnen ze hier hun klanten ontvangen. Het pand krijgt een showroomfunctie, met onder andere voorbeelden van energiezuinige verlichting. Het nieuwe kantoor is een voorbeeld van nog een professionaliseringsslag die ERDO Electrotechniek op dit moment doormaakt. Donny Brinkmeijer: “Het was hoog tijd voor meer ruimte en een nieuwe uitstra-ling van het kantoor.” Eric van Meurs vult aan: “Toen we begonnen waren we met z’n tweeën, maar we kregen het steeds drukker. Inmiddels zijn we met vijf vaste mensen en een goed team van inleners die we � exibel kunnen inzetten.” De partner van Donny, Chantal Ummels, die inmiddels de gehele administratie, � nan-ciën en website verzorgt zegt: “Wij kunnen

met trots zeggen dat ERDO beschikt over een vakkundig team met de juiste inzet.”

AllroundIn eerste instantie richtte Brinkmeijer en Van Meurs zich met name op parti-culieren, maar het werkterrein breidde zich snel uit. Van Meurs: “Via via zijn we van het ene in het andere gerold. We leverden kwaliteit en onze klanten waren tevreden. Door mond tot mond reclame konden we ons snel uitbreiden en zo zijn we ook van de particulierenmarkt in de de bedrijfsmarkt terecht gekomen. Inmiddels beoefenen we alle takken van sport binnen de elektra. Van een simpele storing die binnen een half uur verholpen is, tot werken waar we een jaar mee bezig zijn. Van een keukenverbouwing bij een particulier tot het renoveren van vijftig

woningen voor een aannemer uit de buurt. We werken nu door het hele land en naast onze reguliere werkzaamheden hebben we een storingsdienst die 24 uur per dag, zeven dagen per week bereikbaar is. We proberen een probleem dat daar binnen-komt altijd binnen twee uur op te lossen, en als het kan nog eerder.”Donny Brinkmeijer vult aan: “Stap voor stap zijn we steeds verder uitgebreid. We hebben allemaal een brede achtergrond, waardoor we een goed totaalpakket kun-nen aanbieden. Iedereen heeft zijn eigen specialisme. Bijscholing is daarom heel belangrijk. Brinkmeijer zelf heeft onlangs een oplei-ding glasvezeltechniek afgerond. “Glas-vezel wordt steeds vaker toegepast, ook in woningen (Fibre To The Home (FTTH)). Om mee te gaan te gaan met de toekomst

Enthousiast, vakkundig en klantgericht

ERDO Electrotechniek: no-nonsense totaalinstallateur

TEKST ANNEBETH BOSMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL EN KAY IN ’T VELD

In 2007 startten Eric van Meurs

en Donny Brinkmeijer

ERDO Electrotechniek. Met

z’n tweeën in een oude bus en

met de visie om een middelgroot

bedrijf zonder drempels neer te

zetten, waar persoonlijk contact

voorop staat en kwaliteit

gewaarborgd blijft. Na vijf

bewogen jaren komen zij

steeds dichter bij hun doel.

WOERDEN INTOBUSINESS 11

is het belangrijk dat we goed op de hoogte blijven van de nieuwste ontwikkelingen.”

DirectDe mannen zijn erg betrokken bij hun werk en hun klanten. “Directe begelei-ding en advies aan onze opdrachtgevers is belangrijk”, zegt Van Meurs. “Het is � jn als je al in een vroeg stadium bij de bouw betrokken wordt, dan kan je vanaf het begin mee denken. Wij vragen of iemand bijvoorbeeld al heeft nagedacht over een geluidsinstallatie of over een extra tele-visieaansluiting op de slaapkamer. Vaak zijn mensen daar nog helemaal niet mee bezig, maar als je alles mooi weggewerkt wilt hebben moet je daar wel al in het beginstadium over nadenken. Door onze ervaring kunnen wij onze klanten tijdens het begintraject goed op weg helpen. Wij zorgen ervoor dat ze niets vergeten.“Ook tijdens de werkzaamheden is er veel directe begeleiding. “Als alle leidingen zijn afgetekend lopen we altijd een rondje met de opdrachtgever”, geeft Brinkmeijer aan. “We bespreken de punten die we zelf in het werk zijn tegengekomen, maar dit is voor de klant ook hét moment om nog dingen te veranderen.”

BetrokkenHun persoonlijke betrokkenheid is de kern van het bedrijf. Brinkmeijer: “Daarin proberen we ons te onderscheiden. Onze opdrachtgevers weten dat ze ons overal voor kunnen bellen. We zoeken dingen gelijk uit. We proberen de klant van begin tot eind de zorgen uit handen te nemen.”Ook voor de toekomst hebben de mannen deze werkwijze voor ogen. “We willen uitgroeien tot een middelgrote instal-lateur”, zegt Van Meurs. “Klein genoeg voor de kleine klussen, groot genoeg voor de grote. Een bedrijf zonder drempels, waarbij persoonlijk contact voorop staat en kwaliteit gewaarborgd kan worden.”

ERDO ElectrotechniekSingel 59 C3442 AM WoerdenT 0348 - 74 14 95F 0348 - 74 14 96E [email protected] www.erdo-electro.nl

Van alle markten thuisERDO Electrotechniek is een totaalinstallateur. Zowel particulieren als bedrijven kunnen terecht voor aanleg en onderhoud van onder andere elektra, verlichting, beveiligingsinstallaties, data- en telecomnetwerken en glasvezeltechniek.

“Op elektra- en verlichtingsgebied kunnen wij aan alle wensen voldoen. Van standaard-verlichting tot designarmaturen, en ook domotica behoort tot de mogelijkheden. Met behulp van een speciaal programma maken we een lichtberekening zodat ook de hoeveelheid licht aan de verwachting voldoet.”

“Bij de aanleg van datacenters is het

belangrijk dat dit netjes en

overzichtelijk gebeurt. Wij leveren

gecerti� ceerde datacenters in verschillende categorieën.”

“Voor een landelijke keten van beautysalons hebben wij het hele traject verzorgd; van lichtontwerp tot inbraak-beveiliging en oplevering. Het geeft veel voldoening om als eerste op een werk te komen, als er nog niets is, en aan het eind van het project als laatste de deur achter je dicht te trekken terwijl de gevelreclame brandt en alle producten mooi zijn uitgelicht.”

Persoonlijk contact en maatwerk

Dat zijn de uitgangspunten waarmee we voor onze klanten klaar staan.

Onze klanten zijn voornamelijk ondernemers uit het Midden- en Kleinbedrijf, in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn, met één of meer vennootschappen.

Voor deze klanten voelt het voeren van financiële administratie vaak niet als de hoofdzaak van hun ondernemerschap.

Zij zien wel dat een gezonde financiële basis noodzakelijk is voor de continuïteit van hun organisatie en weten maar al te goed dat het hun aandacht nodig heeft.

Wij zien het als onze taak om deze ondernemingen te monitoren, de ondernemer te adviseren en inzicht te verschaffen in dit essentiële onderdeel van zijn bedrijfsvoering.

Zo kunnen we samen een inschatting maken van de kansen en bedreigingen voor de onderneming voor de langere termijn en kan de ondernemer beter zijn koers uitzetten.

Heeft u uw koers al bepaald?

Barwoutswaarder 41 te WoerdenTelefoon: 0348 410074

e-mail: [email protected]: www.lkg-accountants.nl

121058_adv. voor Into Business.indd 1 25-04-12 08:16

WOERDEN INTOBUSINESS 13

In mijn geval wilde men weten hoe ik de medewerker be-oordeelde en waarom, of ik hem zou aanbevelen bij anderen. Ik vond het een typisch voorbeeld van de tendens om tegen-woordig het werk te vereenvoudigen tot simpele modellen, via formulieren en procesbeschrijvingen. En wat doet men met die uitkomst? Geeft dit een reëel beeld van mijn visie op die medewerker? De mening van een klant hangt toch mede ook af of hij zijn zin heeft gekregen? De gevraagde hogere of lagere rente of het gevraagde krediet? Als die medewerker voor Sin-terklaas speelt geeft men hem al snel een goede beoordeling.

Een ander voorbeeld van onbetrouwbaarheid van dergelijke onderzoek heb ik onthouden uit de praktijk van een klant van mij uit de zuivelbranche. Die zei : ‘indien alle mensen die zeggen bij een enquête op de markt, roomboter te eten en dit ook werkelijk zouden doen, dan zou de omzet hiervan vele malen hoger moeten liggen, maar ja het staat natuurlijk wel beter als je kan zeggen een � jnproever te zijn die ook niet op de kleintjes hoeft te letten”. Maar los van de betrouwbaarheid van dergelijke onderzoeken blijft bij mij de vraag: kunnen we hiermee alles beter in de greep krijgen? Want dit is vaak het uiteindelijke doel in de huidige managementcultuur, zoveel mogelijk zaken vastleggen en standaardiseren om daarmee uiteindelijk onzekerheden te beperken, risico’s te kunnen vermijden maar ook verantwoordelijkheden te kunnen afschuiven.

We leven in een redelijk vrije markteconomie met een overheid die het kader bepaalt en uitwassen voorkomt. Maar als we die ruimte hebben beperken we die weer met verantwoordingsformulieren, meldpunten, kwaliteitsfunctionarissen en checklists. We denken hiermee alles te kunnen controleren maar het is vaak schijn. Bij enquêtes worden de meningen van verschillende typen mensen samen-gevoegd. Met de wet van de grote getallen worden mensen en meningen veranderd in een eenheids-worst. Afwijkingen vallen buiten de benchmark, in onze taal: een vergelijkpunt. Wat het kan betekenen om afwijkingen altijd te negeren hebben we ervaren met de hypotheekproducten die tot de bankencrisis hebben geleid.

Ook in mijn vak is het werk steeds meer teruggebracht tot een vast stramien met de toevoeging dat alles wat je niet hebt opgeschreven over wat je hebt gedaan, je ook wel niet zal hebben gedaan. Want anders is het niet controleerbaar en dus loop ik het risico dat ik wordt beschuldigd mijn beroep niet goed te hebben uitgeoefend. Maar als dit doorslaat binnen de moderne managementcultuur dat er maar één beste manier bestaat om dingen aan te pakken dan we onderschatten we juist dat � exibiliteit en kritisch zijn van men-sen nodig is om in een snel veranderende wereld te functioneren. Probeer mensen te laten blijven naden-ken en beoordeel ze ook op hun bedoelingen en niet alleen op wat ze hebben ingevuld op de checklist.

In de hierboven genoemde enquête heb ik ingevuld dat ze mij beter een keer persoonlijk kunnen bellen als ze wat willen weten over die medewerker, want op deze manier is meten geen weten.

Meten en Weten

COLUMN MARTIN KOK

TEKST MARTIN KOKLEKX KOK & GEERLOFS ACCOUNTANTSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]

Persoonlijk contact en maatwerk

Dat zijn de uitgangspunten waarmee we voor onze klanten klaar staan.

Onze klanten zijn voornamelijk ondernemers uit het Midden- en Kleinbedrijf, in het Groene Hart rondom Woerden en Alphen aan den Rijn, met één of meer vennootschappen.

Voor deze klanten voelt het voeren van financiële administratie vaak niet als de hoofdzaak van hun ondernemerschap.

Zij zien wel dat een gezonde financiële basis noodzakelijk is voor de continuïteit van hun organisatie en weten maar al te goed dat het hun aandacht nodig heeft.

Wij zien het als onze taak om deze ondernemingen te monitoren, de ondernemer te adviseren en inzicht te verschaffen in dit essentiële onderdeel van zijn bedrijfsvoering.

Zo kunnen we samen een inschatting maken van de kansen en bedreigingen voor de onderneming voor de langere termijn en kan de ondernemer beter zijn koers uitzetten.

Heeft u uw koers al bepaald?

Barwoutswaarder 41 te WoerdenTelefoon: 0348 410074

e-mail: [email protected]: www.lkg-accountants.nl

121058_adv. voor Into Business.indd 1 25-04-12 08:16

WOERDEN INTOBUSINESS 13

In mijn geval wilde men weten hoe ik de medewerker be-oordeelde en waarom, of ik hem zou aanbevelen bij anderen. Ik vond het een typisch voorbeeld van de tendens om tegen-woordig het werk te vereenvoudigen tot simpele modellen, via formulieren en procesbeschrijvingen. En wat doet men met die uitkomst? Geeft dit een reëel beeld van mijn visie op die medewerker? De mening van een klant hangt toch mede ook af of hij zijn zin heeft gekregen? De gevraagde hogere of lagere rente of het gevraagde krediet? Als die medewerker voor Sin-terklaas speelt geeft men hem al snel een goede beoordeling.

Een ander voorbeeld van onbetrouwbaarheid van dergelijke onderzoek heb ik onthouden uit de praktijk van een klant van mij uit de zuivelbranche. Die zei : ‘indien alle mensen die zeggen bij een enquête op de markt, roomboter te eten en dit ook werkelijk zouden doen, dan zou de omzet hiervan vele malen hoger moeten liggen, maar ja het staat natuurlijk wel beter als je kan zeggen een � jnproever te zijn die ook niet op de kleintjes hoeft te letten”. Maar los van de betrouwbaarheid van dergelijke onderzoeken blijft bij mij de vraag: kunnen we hiermee alles beter in de greep krijgen? Want dit is vaak het uiteindelijke doel in de huidige managementcultuur, zoveel mogelijk zaken vastleggen en standaardiseren om daarmee uiteindelijk onzekerheden te beperken, risico’s te kunnen vermijden maar ook verantwoordelijkheden te kunnen afschuiven.

We leven in een redelijk vrije markteconomie met een overheid die het kader bepaalt en uitwassen voorkomt. Maar als we die ruimte hebben beperken we die weer met verantwoordingsformulieren, meldpunten, kwaliteitsfunctionarissen en checklists. We denken hiermee alles te kunnen controleren maar het is vaak schijn. Bij enquêtes worden de meningen van verschillende typen mensen samen-gevoegd. Met de wet van de grote getallen worden mensen en meningen veranderd in een eenheids-worst. Afwijkingen vallen buiten de benchmark, in onze taal: een vergelijkpunt. Wat het kan betekenen om afwijkingen altijd te negeren hebben we ervaren met de hypotheekproducten die tot de bankencrisis hebben geleid.

Ook in mijn vak is het werk steeds meer teruggebracht tot een vast stramien met de toevoeging dat alles wat je niet hebt opgeschreven over wat je hebt gedaan, je ook wel niet zal hebben gedaan. Want anders is het niet controleerbaar en dus loop ik het risico dat ik wordt beschuldigd mijn beroep niet goed te hebben uitgeoefend. Maar als dit doorslaat binnen de moderne managementcultuur dat er maar één beste manier bestaat om dingen aan te pakken dan we onderschatten we juist dat � exibiliteit en kritisch zijn van men-sen nodig is om in een snel veranderende wereld te functioneren. Probeer mensen te laten blijven naden-ken en beoordeel ze ook op hun bedoelingen en niet alleen op wat ze hebben ingevuld op de checklist.

In de hierboven genoemde enquête heb ik ingevuld dat ze mij beter een keer persoonlijk kunnen bellen als ze wat willen weten over die medewerker, want op deze manier is meten geen weten.

Meten en Weten

COLUMN MARTIN KOK

TEKST MARTIN KOKLEKX KOK & GEERLOFS ACCOUNTANTSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]

INTERVIEW

Met liefst vijf man sterk, normaliter werkzaam in zijn befaamde restaurant Las Palmas, nam hij voor even bezit van het Rijnsaterwoudse restaurant inTenz en schotelde de gasten eten in overvloed voor. Hij liep er rond, kookte, delegeerde en zorgde ervoor dat niemand iets tekort kwam. En ondertussen lurkte hij aan zijn vertrouwde sigaar.

Gasten toesprekenAan het einde van de avond, zo was afgesproken, zou Den Blijker de gasten nog even toespreken.

Maar toen dat moment was aangebroken, bleek hij in geen velden of wegen meer te bekennen te zijn. De volgende ochtend belde hij naar IntoBusiness om te polsen of de avond succesvol was verlopen en alles naar wens was geweest. “Jazeker”, antwoordde ik hem en ik bedankte hem nogmaals hartelijk. Waarna ik hem vroeg waarom hij ineens spoorloos verdwenen was. “Ach joh, weet je, ik doe dit graag, hoewel ik er vaak gewoonweg geen tijd voor heb. Maar voor zo’n groep mensen staan en iets vertellen, dat is niet helemaal mijn ding, dat hoeft voor mij

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Herman den Blijker:

IntoBusiness vroeg topkok Herman

den Blijker ooit te koken ten bate van

een goed doel, een crisisopvanghuis

voor kinderen. Den Blijker was

even stil, dacht aan zijn zoontje

van destijds twee jaar en zegde

vervolgens zijn belangeloze

medewerking toe. Dankzij

Den Blijker werd de avond,

waarbij veertigduizend

euro werd opgehaald,

een groot succes.

WOERDEN INTOBUSINESS 15

‘ Horeca is topsport!’

• IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zake-lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur

zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

• IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zake-geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zake-lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft

M 06 - 13 28 28 29 l E [email protected] l l www.intobusiness.nu

zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft

Het thema van september 2012 is

Onderwijs & Ondernemenkleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

Bent u bekend met bedrijven die aan dit thema verbonden zijn?Neem dan contact met ons op.

nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur

INTERVIEW

Met liefst vijf man sterk, normaliter werkzaam in zijn befaamde restaurant Las Palmas, nam hij voor even bezit van het Rijnsaterwoudse restaurant inTenz en schotelde de gasten eten in overvloed voor. Hij liep er rond, kookte, delegeerde en zorgde ervoor dat niemand iets tekort kwam. En ondertussen lurkte hij aan zijn vertrouwde sigaar.

Gasten toesprekenAan het einde van de avond, zo was afgesproken, zou Den Blijker de gasten nog even toespreken.

Maar toen dat moment was aangebroken, bleek hij in geen velden of wegen meer te bekennen te zijn. De volgende ochtend belde hij naar IntoBusiness om te polsen of de avond succesvol was verlopen en alles naar wens was geweest. “Jazeker”, antwoordde ik hem en ik bedankte hem nogmaals hartelijk. Waarna ik hem vroeg waarom hij ineens spoorloos verdwenen was. “Ach joh, weet je, ik doe dit graag, hoewel ik er vaak gewoonweg geen tijd voor heb. Maar voor zo’n groep mensen staan en iets vertellen, dat is niet helemaal mijn ding, dat hoeft voor mij

TEKST DENNIS CAPTEINFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/OSCAR VAN DER WIJK

Herman den Blijker:

IntoBusiness vroeg topkok Herman

den Blijker ooit te koken ten bate van

een goed doel, een crisisopvanghuis

voor kinderen. Den Blijker was

even stil, dacht aan zijn zoontje

van destijds twee jaar en zegde

vervolgens zijn belangeloze

medewerking toe. Dankzij

Den Blijker werd de avond,

waarbij veertigduizend

euro werd opgehaald,

een groot succes.

WOERDEN INTOBUSINESS 15

‘ Horeca is topsport!’

• IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zake-lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur

zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

• IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zake-geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zake-lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • lijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft IntoBusiness geeft zakelijk nieuws • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft

M 06 - 13 28 28 29 l E [email protected] l l www.intobusiness.nu

zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft z• IntoBusiness nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft

Het thema van september 2012 is

Onderwijs & Ondernemenkleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusi-ness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

Bent u bekend met bedrijven die aan dit thema verbonden zijn?Neem dan contact met ons op.

nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • geeft • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur • IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur •

IntoBusiness geeft zakelijk nieuws kleur

WOERDEN INTOBUSINESS 16

eigenlijk niet.” Aldus de kok, die bijna wekelijks met honderdduizenden kijkers zijn horeca-avonturen deelt.Zijn directe manier van optreden, zijn Rotterdamse mentaliteit en accent, zijn postuur, zijn zienswijze op de horeca, zijn directheid (soms op het genade-loze af) en zijn kleine hartje liggen aan de basis van zijn huidige televisiesucces. Wie evenwel denkt dat Herman den Blijker graag op de voorgrond treedt, heeft het, zoals het beschreven voorbeeld illustreert, mis. “De camera’s staan op mij gericht, maar ik ben op dat moment bezig met mijn vak, de horeca. Van het restaurant of het hotel een betere onderneming maken”, zegt hij. “Dat daar later een miljoen mensen naar kijken, daar houd ik mij op het moment van opnemen helemaal niet mee bezig.”

DuurzaamheidDe maatschappelijke betrokkenheid van Den Blijker is groot. Als hij een goed doel kan steunen (er tijd voor heeft), doet hij dat. Als hij een collega-ondernemer op een hoger plan kan tillen, doet hij dat ook. Die betrokkenheid uit zich ook in de duurzaamheid waarmee hij met zijn vak omgaat. Den Blijker gaat er prat op louter met verse produc-ten te werken die op een duurzame wijze tot stand zijn gekomen. Kenmerkend hiervoor is het vlees, waarmee hij werkt. Jaren geleden ontmoette hij Piet van den Berg, een voormalige slager uit Zoe-termeer. Samen met Van den Berg en twee anderen (koeieneigenaar Sjaak Kooter uit Hazerswoude Dorp en landeigenaar Gerard de Koning uit Berkel en Rodenrijs) ontwikkelde hij een manier om koeien te fokken die tot het best denkbare vlees leidde. Centraal hierbij staat de topverzorging van koeien. Den Blijker: “Deze koeien, die behoren tot de zogeheten Maas-, Rijn- en IJsselrunderen, staan ’s winters binnen en lopen ’s zomers buiten. Ze krijgen regelmatige pedicures, hun ruggen worden geborsteld zodat ze stofvrij zijn en ook ontkomen ze niet aan een frequente wasbeurt. Daarnaast worden deze koeien zelden tot nooit verkast. Daardoor heb-ben ze geen stress en ook dat komt uiteindelijk de smaak van het vlees weer ten goede. En verder staan ze op mooie groene weilanden en stallen die aan de hoogste kwaliteitsnormen voldoen. Het zijn schitterende beesten die hier, totdat ze geslacht worden, een mooi leven leiden.”

SlachtenHet heeft de heren ongeveer zes jaar gekost om tot een voedingsmix te komen die uiteindelijk het beste rundvlees oplevert. Het was een kwestie van constant samenstellingen uitproberen en vlees proeven. De mix bevat onder andere suikerbieten-pulp, stro, krachtvoer en leidingwater. Het geheim van de mix zit in de exacte verhouding. Sindsdien

werd die kwaliteit vastgehouden. Den Blijker: “Er zullen nooit concessies worden gedaan aan de kwaliteit van de verzorging en het slachten, want dat proeven de kenners meteen.”

De term ‘duurzaamheid’ heeft voor Den Blijker meerdere betekenissen. “Het in stand houden van moeder natuur, maar ook genieten. Want in een restaurant geniet je pas als de sfeer en de uitstraling uitstekend zijn en producten op je bord top zijn. En top, dat betekent om te beginnen vers.”Duurzaamheid kwam al in zijn late tienerjaren op zijn netvlies te staan. “Ik heb toen een drie-jarige koksopleiding in Frankrijk genoten. Samen met mijn vader reisde ik door dat land en leerde daar wat echt goed eten is en hoe dat bereid moet worden. Ik heb toen geleerd dat eten pas goed is als de ingrediënten met zorg zijn gekweekt en samengesteld en het geheel met passie en liefde is klaargemaakt.”Enkele jaren later opende Den Blijker zijn eerste restaurant en al snel volgden er meer. Ze behoorden tot De Engel Groep, de restaurantorganisatie van Den Blijker en zijn zakenpartner David Crouwel. Zakelijk succes hadden zij niet altijd. Sommige restaurants moesten bij gebrek aan rendement worden afgestoten en ook een faillissement viel hem ten deel. “Risico van het vak”, zegt hij schouderophalend. “Het is spijtig, maar zonder risico’s gebeurt er niets moois.”

Las PalmasHet restaurant dat de meeste winst boekte, is Las Palmas in Rotterdam, gelegen op een prachtige industriële locatie, die ondanks zijn omvang ver-rassend intiem overkomt. Het etablissement is nog altijd eigendom van Den Blijker en Crouwel. “Alles is hier open. De gasten moeten alles kunnen zien.” Deze openheid is Herman den Blijker ten voeten uit. Hij schrijft het in zijn kookboeken en roept het op tv: de enige manier om met voedsel te leren omgaan is kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten. “Je moet het je gaste laten zien en ervaren. Ik zie restaurants waar je in een zaaltje eet en waar de keuken achter een deur zit. Er gebeurt daar helemaal niets. Maar de keuken is juist het hart van het bedrijf. Het is een mooi gezicht als die als een goed geoliede machine functioneert. En boven-dien: dertig procent van de loonkosten zit achter die deur, dus kun je er maar beter zoveel mogelijk uithalen. Breng het theater in je restaurant, zorg dat er iets gebeurt, dat je gasten tijdens het eten hun ogen uitkijken.”

Een Michelinster is niet het hoogst haalbare voor Den Blijker. Hij had er ooit een voor De Engel. “Ik ken een restaurant in Anderlecht bij Brussel. Daar

‘Die koeien hebben een

geweldig leven gehad’

WOERDEN INTOBUSINESS 17

Herman den Blijker werd geboren op 21 oktober 1958 in Terneuzen. Na zijn opleiding werd hij (mede-)eigenaar van

diverse restaurants, zoals Groot Paardenburg, De Engel en

Las Palmas. Als ondernemer was hij zakelijk gezien niet

altijd succesvol. Als televisie-presentator is hij dat wel. Ooit

begon hij zijn loopbaan op televisie met het programma De Engel & Het Paard, een

samenvoeging van twee van zijn restaurants. Inmiddels heeft hij al vijftien horecaprogramma’s

op zijn naam staan. De formule komt uit Engeland, waar de BBC al jaren met befaamde

koks als Jamie Oliver en Gordon Ramsay de top

in de wereld is als het gaat om kookprogramma’s.

staat een chef-kok die drie Michelinsterren op zijn naam heeft. Dan denk je dat hij alles bereikt heeft, hè? Maar met zijn tent, gevestigd in een voormalig slachthuis bij een paardenmarkt, is hij compleet teruggegaan naar de basis. Iedereen die wil koken, écht wil koken, zou daar eens moeten gaan eten of proberen er in de keuken te mogen staan. Dáár ga je begrijpen waarom het vak zo leuk is. En waarom eten zo leuk is.”

Juiste mensen op de juiste plekZelf bemoeit Den Blijker zich niet al te veel meer met de dagelijkse gang van zaken in Las Palmas. “Het is een kwestie van de juiste mensen op de juiste plek zetten. Want iedereen die verstand heeft van de kwaliteit van ingrediënten en bereidings-technieken kan lekker eten bereiden. David en ik hebben zelf de chef-kok, de souschef en de kelner aangenomen. Met hen hebben we een pro� el opge-steld voor de rest van het personeel. Zij moeten er immers mee werken.” Toen het team na ongeveer een jaar zijn de� nitieve vorm had, kreeg Den Blij-ker weer ruimte om verder te denken. “Ik ben een bouwer. Als het eenmaal loopt, dan is mijn interesse weg. Bovendien is het helemaal niet mijn bedoeling om 150 uur in een week te lopen zweten. Ik wil tijd besteden aan leuke dingen, zoals onze televisie-producties en mijn kookboeken.”

Stekelig en aaibaarDat Den Blijker zich kan bezighouden met projec-ten waar zijn hart naar uitgaat, heeft alles te maken

met zijn status als bekende Nederlander. Dat hij en zijn zakenpartner destijds het idee opvatten om De Engel en Groot Paardenburg inzet van een docusoap op televisie te maken, is een gouden greep geweest die in korte tijd leidde tot een ontzagwekkende lijst aan populaire televisieprogramma’s rondom de even aaibare als stekelige kok. Den Blijker zegt waar het op staat, in onvervalst Rotterdams. Tegelijkertijd is hij een gevoelsmens met droge humor. Het Neder-landse publiek liep al snel met hem weg en zo gingen de televisieseries gaandeweg de hoofdrol spelen in de agenda van Den Blijker. Een groot restaurantim-perium opzetten is nooit de bedoeling geweest. De tenten die dankzij een programma met Den Blijker het levenslicht zien, worden na verloop van tijd weer losgekoppeld van de groep. “We laten ze een tijdje meeliften op het succes van De Engel Groep, tot ze sterk genoeg zijn om op eigen benen te staan”, zegt Den Blijker daarover.

Dichtbij zijn basisHet is bijzonder om te zien dat iemand die in zo’n korte tijd zo bekend en succesvol geworden is, nog altijd dicht bij zijn basis blijft: zijn onvoorwaarde-lijke passie voor het werken met ingrediënten en het creëren van heerlijke gerechten. “Koken is echt weggelegd voor iedereen, ervaring of geen ervaring. Als ik dat plezier van kijken, knijpen, voelen, rui-ken, proeven, koken en eten maar over kan brengen op mensen, of het nu via mijn restaurants, mijn kookboeken of mijn televisieprogramma’s is, dan ben ik een tevreden man.”

‘Voor een groep mensen staan, is niet helemaal mijn ding’

WOERDEN INTOBUSINESS 16

eigenlijk niet.” Aldus de kok, die bijna wekelijks met honderdduizenden kijkers zijn horeca-avonturen deelt.Zijn directe manier van optreden, zijn Rotterdamse mentaliteit en accent, zijn postuur, zijn zienswijze op de horeca, zijn directheid (soms op het genade-loze af) en zijn kleine hartje liggen aan de basis van zijn huidige televisiesucces. Wie evenwel denkt dat Herman den Blijker graag op de voorgrond treedt, heeft het, zoals het beschreven voorbeeld illustreert, mis. “De camera’s staan op mij gericht, maar ik ben op dat moment bezig met mijn vak, de horeca. Van het restaurant of het hotel een betere onderneming maken”, zegt hij. “Dat daar later een miljoen mensen naar kijken, daar houd ik mij op het moment van opnemen helemaal niet mee bezig.”

DuurzaamheidDe maatschappelijke betrokkenheid van Den Blijker is groot. Als hij een goed doel kan steunen (er tijd voor heeft), doet hij dat. Als hij een collega-ondernemer op een hoger plan kan tillen, doet hij dat ook. Die betrokkenheid uit zich ook in de duurzaamheid waarmee hij met zijn vak omgaat. Den Blijker gaat er prat op louter met verse produc-ten te werken die op een duurzame wijze tot stand zijn gekomen. Kenmerkend hiervoor is het vlees, waarmee hij werkt. Jaren geleden ontmoette hij Piet van den Berg, een voormalige slager uit Zoe-termeer. Samen met Van den Berg en twee anderen (koeieneigenaar Sjaak Kooter uit Hazerswoude Dorp en landeigenaar Gerard de Koning uit Berkel en Rodenrijs) ontwikkelde hij een manier om koeien te fokken die tot het best denkbare vlees leidde. Centraal hierbij staat de topverzorging van koeien. Den Blijker: “Deze koeien, die behoren tot de zogeheten Maas-, Rijn- en IJsselrunderen, staan ’s winters binnen en lopen ’s zomers buiten. Ze krijgen regelmatige pedicures, hun ruggen worden geborsteld zodat ze stofvrij zijn en ook ontkomen ze niet aan een frequente wasbeurt. Daarnaast worden deze koeien zelden tot nooit verkast. Daardoor heb-ben ze geen stress en ook dat komt uiteindelijk de smaak van het vlees weer ten goede. En verder staan ze op mooie groene weilanden en stallen die aan de hoogste kwaliteitsnormen voldoen. Het zijn schitterende beesten die hier, totdat ze geslacht worden, een mooi leven leiden.”

SlachtenHet heeft de heren ongeveer zes jaar gekost om tot een voedingsmix te komen die uiteindelijk het beste rundvlees oplevert. Het was een kwestie van constant samenstellingen uitproberen en vlees proeven. De mix bevat onder andere suikerbieten-pulp, stro, krachtvoer en leidingwater. Het geheim van de mix zit in de exacte verhouding. Sindsdien

werd die kwaliteit vastgehouden. Den Blijker: “Er zullen nooit concessies worden gedaan aan de kwaliteit van de verzorging en het slachten, want dat proeven de kenners meteen.”

De term ‘duurzaamheid’ heeft voor Den Blijker meerdere betekenissen. “Het in stand houden van moeder natuur, maar ook genieten. Want in een restaurant geniet je pas als de sfeer en de uitstraling uitstekend zijn en producten op je bord top zijn. En top, dat betekent om te beginnen vers.”Duurzaamheid kwam al in zijn late tienerjaren op zijn netvlies te staan. “Ik heb toen een drie-jarige koksopleiding in Frankrijk genoten. Samen met mijn vader reisde ik door dat land en leerde daar wat echt goed eten is en hoe dat bereid moet worden. Ik heb toen geleerd dat eten pas goed is als de ingrediënten met zorg zijn gekweekt en samengesteld en het geheel met passie en liefde is klaargemaakt.”Enkele jaren later opende Den Blijker zijn eerste restaurant en al snel volgden er meer. Ze behoorden tot De Engel Groep, de restaurantorganisatie van Den Blijker en zijn zakenpartner David Crouwel. Zakelijk succes hadden zij niet altijd. Sommige restaurants moesten bij gebrek aan rendement worden afgestoten en ook een faillissement viel hem ten deel. “Risico van het vak”, zegt hij schouderophalend. “Het is spijtig, maar zonder risico’s gebeurt er niets moois.”

Las PalmasHet restaurant dat de meeste winst boekte, is Las Palmas in Rotterdam, gelegen op een prachtige industriële locatie, die ondanks zijn omvang ver-rassend intiem overkomt. Het etablissement is nog altijd eigendom van Den Blijker en Crouwel. “Alles is hier open. De gasten moeten alles kunnen zien.” Deze openheid is Herman den Blijker ten voeten uit. Hij schrijft het in zijn kookboeken en roept het op tv: de enige manier om met voedsel te leren omgaan is kijken, knijpen, voelen, ruiken, proeven, koken en eten. “Je moet het je gaste laten zien en ervaren. Ik zie restaurants waar je in een zaaltje eet en waar de keuken achter een deur zit. Er gebeurt daar helemaal niets. Maar de keuken is juist het hart van het bedrijf. Het is een mooi gezicht als die als een goed geoliede machine functioneert. En boven-dien: dertig procent van de loonkosten zit achter die deur, dus kun je er maar beter zoveel mogelijk uithalen. Breng het theater in je restaurant, zorg dat er iets gebeurt, dat je gasten tijdens het eten hun ogen uitkijken.”

Een Michelinster is niet het hoogst haalbare voor Den Blijker. Hij had er ooit een voor De Engel. “Ik ken een restaurant in Anderlecht bij Brussel. Daar

‘Die koeien hebben een

geweldig leven gehad’

WOERDEN INTOBUSINESS 17

Herman den Blijker werd geboren op 21 oktober 1958 in Terneuzen. Na zijn opleiding werd hij (mede-)eigenaar van

diverse restaurants, zoals Groot Paardenburg, De Engel en

Las Palmas. Als ondernemer was hij zakelijk gezien niet

altijd succesvol. Als televisie-presentator is hij dat wel. Ooit

begon hij zijn loopbaan op televisie met het programma De Engel & Het Paard, een

samenvoeging van twee van zijn restaurants. Inmiddels heeft hij al vijftien horecaprogramma’s

op zijn naam staan. De formule komt uit Engeland, waar de BBC al jaren met befaamde

koks als Jamie Oliver en Gordon Ramsay de top

in de wereld is als het gaat om kookprogramma’s.

staat een chef-kok die drie Michelinsterren op zijn naam heeft. Dan denk je dat hij alles bereikt heeft, hè? Maar met zijn tent, gevestigd in een voormalig slachthuis bij een paardenmarkt, is hij compleet teruggegaan naar de basis. Iedereen die wil koken, écht wil koken, zou daar eens moeten gaan eten of proberen er in de keuken te mogen staan. Dáár ga je begrijpen waarom het vak zo leuk is. En waarom eten zo leuk is.”

Juiste mensen op de juiste plekZelf bemoeit Den Blijker zich niet al te veel meer met de dagelijkse gang van zaken in Las Palmas. “Het is een kwestie van de juiste mensen op de juiste plek zetten. Want iedereen die verstand heeft van de kwaliteit van ingrediënten en bereidings-technieken kan lekker eten bereiden. David en ik hebben zelf de chef-kok, de souschef en de kelner aangenomen. Met hen hebben we een pro� el opge-steld voor de rest van het personeel. Zij moeten er immers mee werken.” Toen het team na ongeveer een jaar zijn de� nitieve vorm had, kreeg Den Blij-ker weer ruimte om verder te denken. “Ik ben een bouwer. Als het eenmaal loopt, dan is mijn interesse weg. Bovendien is het helemaal niet mijn bedoeling om 150 uur in een week te lopen zweten. Ik wil tijd besteden aan leuke dingen, zoals onze televisie-producties en mijn kookboeken.”

Stekelig en aaibaarDat Den Blijker zich kan bezighouden met projec-ten waar zijn hart naar uitgaat, heeft alles te maken

met zijn status als bekende Nederlander. Dat hij en zijn zakenpartner destijds het idee opvatten om De Engel en Groot Paardenburg inzet van een docusoap op televisie te maken, is een gouden greep geweest die in korte tijd leidde tot een ontzagwekkende lijst aan populaire televisieprogramma’s rondom de even aaibare als stekelige kok. Den Blijker zegt waar het op staat, in onvervalst Rotterdams. Tegelijkertijd is hij een gevoelsmens met droge humor. Het Neder-landse publiek liep al snel met hem weg en zo gingen de televisieseries gaandeweg de hoofdrol spelen in de agenda van Den Blijker. Een groot restaurantim-perium opzetten is nooit de bedoeling geweest. De tenten die dankzij een programma met Den Blijker het levenslicht zien, worden na verloop van tijd weer losgekoppeld van de groep. “We laten ze een tijdje meeliften op het succes van De Engel Groep, tot ze sterk genoeg zijn om op eigen benen te staan”, zegt Den Blijker daarover.

Dichtbij zijn basisHet is bijzonder om te zien dat iemand die in zo’n korte tijd zo bekend en succesvol geworden is, nog altijd dicht bij zijn basis blijft: zijn onvoorwaarde-lijke passie voor het werken met ingrediënten en het creëren van heerlijke gerechten. “Koken is echt weggelegd voor iedereen, ervaring of geen ervaring. Als ik dat plezier van kijken, knijpen, voelen, rui-ken, proeven, koken en eten maar over kan brengen op mensen, of het nu via mijn restaurants, mijn kookboeken of mijn televisieprogramma’s is, dan ben ik een tevreden man.”

‘Voor een groep mensen staan, is niet helemaal mijn ding’

OKW

WOERDEN INTOBUSINESS 18

‘Succes is buffelen én slim zijn’

Waterpolocoach Robin van Galen bij OKW

TEKST EN FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ

De overwinning van de waterpolodames tijdens de Olympische Spelen in Beijing leverde hem de titel ‘coach

van het jaar’ 2008 op. Robin van Galen vertelde onlangs over de lange weg naar de overwinning tijdens een

OKW lunch in De Markies. En hij trekt een parallel met het bedrijfsleven. ,,Je moet buffelen én slim zijn.’’

‘Kansen zien en kansen benutten’, het jaarthema van Ondernemerskring Woerden, werd op boeiende wijze

ingevuld met de ervaringen van de topcoach. Het ‘goud’ voor ogen hebben en ervoor knokken is niet alleen

voor sportievelingen weggelegd, maar zeker ook van toepassing bij gedreven ondernemers.

Woerdens waterpolo-onderonsje met de beoefenaars van deze sport, v.l.n.r. Cees van Ramselaar, Teo Boer, Robin van Galen en Dick van der Kaaden.

WOERDEN INTOBUSINESS 19

Sport en bedrijfsleven

Sponsoring broodnodigZonder het bedrijfsleven zouden veel lokale sportverenigingen niet kunnen be-staan. Iedere euro die aan sponsorgeld wordt binnengehaald, is broodnodig. Met een terugtrekkende overheid en geen mogelijkheden om contributies te verhogen, kunnen sportverenigingen niet anders dan leunen op de bedrijven. Gelukkig bieden ze hun geldschieters ook de nodige voordelen in ruil voor de � nanciële steun. Walter Boekestein van voetbalvereniging SC Woerden durft te stellen dat de stekker uit de club moet zodra alle sponsors tegelijk zouden stoppen. ,,We vragen een gewone contributie aan onze leden en die kunnen we niet opeens met honderden euro’s verhogen,’’ stelt Boekestein. ,,Met het sponsorgeld kunnen we het complex onderhouden, materiaal aankopen en de kantine draaiende houden. Ook kunnen we met het geld de club naar een hoger niveau tillen.’’

Veel sponsoren verbinden zich via via bij SC Woerden. ,,Omdat de kinderen hier voetballen of omdat de directie zelf graag voetbalt.’’ Met een complex tussen de spoorlijn en de doorgaande route aan de Steinhagenseweg is een reclamebord de meest gevraagde tegenprestatie. Maar ook banners op de website en in de nieuwsbrief zijn populair. ,,Bovendien zijn wij de snelst groeiende voetbalclub van Woerden, we hebben een grote jeugdafdeling, uiteraard ook omdat we middenin de nieuwbouwwijk zijn gevestigd. Dat is voor veel bedrijven ook een belangrijk argument om sponsor te worden.’’ Een nieuwe sponsorcommissie met enthousiaste leden is aan de slag gegaan met tal van mooie plannen. ,,En we willen nog meer gaan doen voor onze sponsoren, netwerkbijeenkomsten organiseren bijvoorbeeld.’’ De recessie is voelbaar bij sportclubs en dus moet er extra hard gelopen worden om sponsoren te winnen. ,,Een aantal bedrijven is gestopt met sponsoring of doen nu minder, dat is inherent aan de tijd. Maar wij blijven er vertrouwen in houden dat we het weer rond krijgen.’’

Tennisclub Woerden heeft de � nanciële steun van sponsoren nodig om bijvoor-beeld toernooien te kunnen organiseren. ,,Als je alleen van inschrijfgeld iets moet organiseren, wordt het heel moeilijk,’’ zo stelt voorzitter Leo Witkamp. ,,Maar ook de reguliere sponsoring is belangrijk om te club draaiende te houden.’’ Geldschieters krijgen bij de tennisclub bijvoorbeeld een bord langs de banen of mogen kledingsponsor zijn. ,,Veelal zijn de sponsoren ook betrokken bij de tennissport of club zelf.’’

De ondernemers zitten op het puntje van hun stoel tijdens de presentatie van de coach. Wat zou nu zijn ultieme coaching-geheim zijn? We hebben allemaal de televisiebeelden gezien van Van Galen die na vlak na de overwinning zelf ook in het Olympisch zwembad beland. ,,Ik tuimelde van geluk,’’ zegt Van Galen. ,,We hadden na jaren knokken dan toch goud gewon-nen. Een ervaring om nooit te vergeten.’’ Niet minder dan drie miljoen televisie-kijkers trok de � nalewedstrijd die dag. ,,Heel gewoon bij topvoetbal maar bij waterpolo komt dat zelden voor. En het was ook nog eens op een donderdagmid-dag.’’ De succesvolle prestatie van het team zette de waterpolosport weer op de kaart.

De weg naar het Olympisch goud was geen gemakkelijke. ,,We stonden bij de start van de trainingen tiende op de wereldranglijst. Als trainer stelde ik een hoofddoel, onmisbaar in mijn visie. Net als een SWOT-analyse trouwens. Goud moest en zou het gaan worden. En het team ging er in mee. De dames heb-ben eigenlijk de rest van hun leven in de pauzestand moeten zetten om dit te bereiken. We zijn zelfs bij elkaar gaan wonen in Zeist. Ik kan je vertellen, het lijkt wel leuk om met twintig vrouwen te wonen maar in de praktijk valt het wel tegen hoor…’’.

FasenVoor de teamontwikkeling heeft Van Ga-len zich gestort op de theorie van Bruce Tuckman. ,,Een team ontwikkelt zich in fasen,’’ verduidelijkt de coach. ,,En in iedere fase stuit je op andere problemen en vragen. Deze groepsdynamiek en ontwikkeling is door Tuckman in vijf fasen gegoten.’’ In fase één, ‘forming’ kennen de team-leden elkaar nog niet. Alle aandacht is gericht op de teamleider en zijn rol. Dan volgt ‘storming’ de fase van con� ict en chaos. Verschillen, irritaties en con� icten tussen teamleden komen aan de opper-vlakte omdat elk teamlid zijn standpun-ten en belangen nastreeft. Fase drie is ‘norming’ waarbij de teamleden hun rol accepteren. De samenwerking komt op gang. ‘Performing’ is de vierde fase. De losse individuen transformeren zich in teamspelers en communiceren open met

elkaar. Pas dan is er sprake van een goed functionerend team. Als laatste volgt ‘adjourning’ eigenlijk het afscheid. Het team houdt op te bestaan en iedereen gaat weer zijn eigen weg.

Iedere speelster werd door de coach ook voorzien van een type-predicaat. ,,Rood, groen, blauw en paars,’’ zegt Van Galen. ,,Ieder type vervult een bepaalde rol

binnen het team.’’ De uiteenzetting gaat wat dieper dan de gastspreker in een uurtje kan uitleggen. ,,Ik geloof er in dat het samenstellen van een topsportteam parallellen vertoont met leidinggeven binnen een bedrijf,’’ zo luidt de stellige overtuiging van de spreker.

E [email protected] www.okwwoerden.nl

OKW

WOERDEN INTOBUSINESS 18

‘Succes is buffelen én slim zijn’

Waterpolocoach Robin van Galen bij OKW

TEKST EN FOTOGRAFIE DANIËLLE VERWEIJ

De overwinning van de waterpolodames tijdens de Olympische Spelen in Beijing leverde hem de titel ‘coach

van het jaar’ 2008 op. Robin van Galen vertelde onlangs over de lange weg naar de overwinning tijdens een

OKW lunch in De Markies. En hij trekt een parallel met het bedrijfsleven. ,,Je moet buffelen én slim zijn.’’

‘Kansen zien en kansen benutten’, het jaarthema van Ondernemerskring Woerden, werd op boeiende wijze

ingevuld met de ervaringen van de topcoach. Het ‘goud’ voor ogen hebben en ervoor knokken is niet alleen

voor sportievelingen weggelegd, maar zeker ook van toepassing bij gedreven ondernemers.

Woerdens waterpolo-onderonsje met de beoefenaars van deze sport, v.l.n.r. Cees van Ramselaar, Teo Boer, Robin van Galen en Dick van der Kaaden.

WOERDEN INTOBUSINESS 19

Sport en bedrijfsleven

Sponsoring broodnodigZonder het bedrijfsleven zouden veel lokale sportverenigingen niet kunnen be-staan. Iedere euro die aan sponsorgeld wordt binnengehaald, is broodnodig. Met een terugtrekkende overheid en geen mogelijkheden om contributies te verhogen, kunnen sportverenigingen niet anders dan leunen op de bedrijven. Gelukkig bieden ze hun geldschieters ook de nodige voordelen in ruil voor de � nanciële steun. Walter Boekestein van voetbalvereniging SC Woerden durft te stellen dat de stekker uit de club moet zodra alle sponsors tegelijk zouden stoppen. ,,We vragen een gewone contributie aan onze leden en die kunnen we niet opeens met honderden euro’s verhogen,’’ stelt Boekestein. ,,Met het sponsorgeld kunnen we het complex onderhouden, materiaal aankopen en de kantine draaiende houden. Ook kunnen we met het geld de club naar een hoger niveau tillen.’’

Veel sponsoren verbinden zich via via bij SC Woerden. ,,Omdat de kinderen hier voetballen of omdat de directie zelf graag voetbalt.’’ Met een complex tussen de spoorlijn en de doorgaande route aan de Steinhagenseweg is een reclamebord de meest gevraagde tegenprestatie. Maar ook banners op de website en in de nieuwsbrief zijn populair. ,,Bovendien zijn wij de snelst groeiende voetbalclub van Woerden, we hebben een grote jeugdafdeling, uiteraard ook omdat we middenin de nieuwbouwwijk zijn gevestigd. Dat is voor veel bedrijven ook een belangrijk argument om sponsor te worden.’’ Een nieuwe sponsorcommissie met enthousiaste leden is aan de slag gegaan met tal van mooie plannen. ,,En we willen nog meer gaan doen voor onze sponsoren, netwerkbijeenkomsten organiseren bijvoorbeeld.’’ De recessie is voelbaar bij sportclubs en dus moet er extra hard gelopen worden om sponsoren te winnen. ,,Een aantal bedrijven is gestopt met sponsoring of doen nu minder, dat is inherent aan de tijd. Maar wij blijven er vertrouwen in houden dat we het weer rond krijgen.’’

Tennisclub Woerden heeft de � nanciële steun van sponsoren nodig om bijvoor-beeld toernooien te kunnen organiseren. ,,Als je alleen van inschrijfgeld iets moet organiseren, wordt het heel moeilijk,’’ zo stelt voorzitter Leo Witkamp. ,,Maar ook de reguliere sponsoring is belangrijk om te club draaiende te houden.’’ Geldschieters krijgen bij de tennisclub bijvoorbeeld een bord langs de banen of mogen kledingsponsor zijn. ,,Veelal zijn de sponsoren ook betrokken bij de tennissport of club zelf.’’

De ondernemers zitten op het puntje van hun stoel tijdens de presentatie van de coach. Wat zou nu zijn ultieme coaching-geheim zijn? We hebben allemaal de televisiebeelden gezien van Van Galen die na vlak na de overwinning zelf ook in het Olympisch zwembad beland. ,,Ik tuimelde van geluk,’’ zegt Van Galen. ,,We hadden na jaren knokken dan toch goud gewon-nen. Een ervaring om nooit te vergeten.’’ Niet minder dan drie miljoen televisie-kijkers trok de � nalewedstrijd die dag. ,,Heel gewoon bij topvoetbal maar bij waterpolo komt dat zelden voor. En het was ook nog eens op een donderdagmid-dag.’’ De succesvolle prestatie van het team zette de waterpolosport weer op de kaart.

De weg naar het Olympisch goud was geen gemakkelijke. ,,We stonden bij de start van de trainingen tiende op de wereldranglijst. Als trainer stelde ik een hoofddoel, onmisbaar in mijn visie. Net als een SWOT-analyse trouwens. Goud moest en zou het gaan worden. En het team ging er in mee. De dames heb-ben eigenlijk de rest van hun leven in de pauzestand moeten zetten om dit te bereiken. We zijn zelfs bij elkaar gaan wonen in Zeist. Ik kan je vertellen, het lijkt wel leuk om met twintig vrouwen te wonen maar in de praktijk valt het wel tegen hoor…’’.

FasenVoor de teamontwikkeling heeft Van Ga-len zich gestort op de theorie van Bruce Tuckman. ,,Een team ontwikkelt zich in fasen,’’ verduidelijkt de coach. ,,En in iedere fase stuit je op andere problemen en vragen. Deze groepsdynamiek en ontwikkeling is door Tuckman in vijf fasen gegoten.’’ In fase één, ‘forming’ kennen de team-leden elkaar nog niet. Alle aandacht is gericht op de teamleider en zijn rol. Dan volgt ‘storming’ de fase van con� ict en chaos. Verschillen, irritaties en con� icten tussen teamleden komen aan de opper-vlakte omdat elk teamlid zijn standpun-ten en belangen nastreeft. Fase drie is ‘norming’ waarbij de teamleden hun rol accepteren. De samenwerking komt op gang. ‘Performing’ is de vierde fase. De losse individuen transformeren zich in teamspelers en communiceren open met

elkaar. Pas dan is er sprake van een goed functionerend team. Als laatste volgt ‘adjourning’ eigenlijk het afscheid. Het team houdt op te bestaan en iedereen gaat weer zijn eigen weg.

Iedere speelster werd door de coach ook voorzien van een type-predicaat. ,,Rood, groen, blauw en paars,’’ zegt Van Galen. ,,Ieder type vervult een bepaalde rol

binnen het team.’’ De uiteenzetting gaat wat dieper dan de gastspreker in een uurtje kan uitleggen. ,,Ik geloof er in dat het samenstellen van een topsportteam parallellen vertoont met leidinggeven binnen een bedrijf,’’ zo luidt de stellige overtuiging van de spreker.

E [email protected] www.okwwoerden.nl

* beeldhouwcursussen: start in januari en september* zomerworkshops: mei - juni - juli - augustus* bedrijfsuitje* familiedag* kunstzinnig arrangement met logies* cadeaubonnen

Gaëtane Scholten

Van Teylingenweg 164a, Kamerik Voor meerM: (06) 12 61 08 53 interesse bezoek E: [email protected] www.arteateliers.nl

beeldhouwatelierinspirerend, voordelig en gemakkelijk

Anssems, Atec, Eduard, Hapert, Henra, Hotra, Humbaur, Ifor Williams en Stark

Plateauwagens - Kippers - Paardentrailers

Bakwagens - Gesloten wagens - Veetrailers Benedenkerkweg 1b 3417 GL Montfoort Tel: 0348-471493 horstbv.nl [email protected]

- advertentie -DEJO SCHOONMAAKORGANISATIE

WOERDEN INTOBUSINESS 21

Ondernemen met karakter

DEJO Schoonmaakorganisatie al 35 jaar succesvol

* beeldhouwcursussen: start in januari en september* zomerworkshops: mei - juni - juli - augustus* bedrijfsuitje* familiedag* kunstzinnig arrangement met logies* cadeaubonnen

Gaëtane Scholten

Van Teylingenweg 164a, Kamerik Voor meerM: (06) 12 61 08 53 interesse bezoek E: [email protected] www.arteateliers.nl

beeldhouwatelierinspirerend, voordelig en gemakkelijk

Anssems, Atec, Eduard, Hapert, Henra, Hotra, Humbaur, Ifor Williams en Stark

Plateauwagens - Kippers - Paardentrailers

Bakwagens - Gesloten wagens - Veetrailers Benedenkerkweg 1b 3417 GL Montfoort Tel: 0348-471493 horstbv.nl [email protected]

- advertentie -DEJO SCHOONMAAKORGANISATIE

WOERDEN INTOBUSINESS 21

Ondernemen met karakter

DEJO Schoonmaakorganisatie al 35 jaar succesvol

WOERDEN INTOBUSINESS 22

Na een carrière als profvoetballer bij FC Utrecht, FC Den Bosch en Haarlem startte Jan van den Heuvel in 1977 DEJO Schoonmaakorganisatie. Zijn vrouw bedacht de naam De Enige Juiste Orga-nisatie. Een naam waarmee de lat meteen hoog werd gelegd. Vijf jaar lang was het bedrijf gevestigd in Rotterdam, daarna volgde een verhuizing naar Oudewater. Toen DEJO ook daar uit z’n jasje groeide verhuisde de organi-satie naar Woerden. “Woerden was in die periode enorm in opkomst. Wij waren ongeveer de eerste met een kantoor hier op Middeland en zijn als het ware met het bedrijventerrein mee gegroeid. Er kwamen steeds meer bedrijven waar wij de schoonmaak voor konden doen.”DEJO is inmiddels uitgegroeid tot een regionaal bekende schoonmaakorgani-

satie met zo’n 350 medewerkers. Het werkterrein ligt ongeveer tussen Utrecht, Rotterdam, Den Haag en Amsterdam. Specialistische werkzaamheden, zoals computer- en plafondreiniging voeren de medewerkers in het hele land uit.

TeamworkMet gepaste trots vertelt Van den Heuvel dat DEJO eigenlijk één grote familie is. “We hebben meer mensen die langer dan 12,5 jaar in dienst zijn dan mensen die korter bij ons werken. Er is weinig ver-loop, dus we kunnen altijd terugvallen op gespecialiseerde mensen met veel kennis van zaken. We zijn een platte organisatie en dat bevordert de kwaliteit, het contact met onze relaties en de communicatie. Ook investeren we veel tijd in het perso-neel. Je kunt natuurlijk kiezen voor wat

simpele extra handjes, maar je kunt ook kijken naar wat er achter zit. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers allemaal goed Nederlands spreken zodat ze ook zelfstandig kunnen communiceren met onze opdrachtgevers. Die investering kost tijd, maar levert uiteindelijk kwaliteit op. Dat vinden wij erg belangrijk. We streven ernaar om duurzame klantrelaties op te bouwen en bekend te staan als een goed bedrijf. Nakomen wat je afspreekt en servicegericht werken heeft voor ons meer waarde dan puur omzet draaien en je afspraken niet waarmaken.”

BetrokkenZijn droom om een succesvolle onderne-mer te worden ging samen met de wens om maatschappelijk betrokken te zijn. “Ik draag de sport een warm hart toe en

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Zijn grote droom was om ooit betaald voetbal te spelen. Dat lukte. Maar toen hij

merkte dat hij nooit de echte top zou bereiken stelde hij zichzelf een nieuw doel:

een succesvolle ondernemer worden. Met zijn bedrijf DEJO Schoonmaakorganisatie

heeft hij ook die wens vervult. “Karakter tonen is het belangrijkste”,

zegt Jan van den Heuvel, “voor zowel succes in de sport als in het bedrijfsleven.”

WOERDEN INTOBUSINESS 23

DEJO SchoonmaakorganisatiePelmolenlaan 133447 GW WoerdenT 0348 - 43 16 06F 0348 - 43 15 24E [email protected] www.dejo-schoonmaak.nl

wil graag dat andere mensen ook van sport kunnen genieten.” Dat is de reden dat DEJO sinds jaar en dag verschillende verenigingen en evenementen sponsort. In 2004 kreeg het bedrijf de BOV-Award uitgereikt van de Junior Kamer Woerden. De prijs voor het bedrijf met de beste ondernemersvisie, die dat jaar in het teken stond van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Van den Heuvel ziet het als een blijk van erkenning voor het feit dat het bedrijf zich op dat punt weet te onderscheiden.

DoorzettenSinds 2004 is DEJO hoofdsponsor van Sportlust ’46 en Jan van den Heuvel heeft zelf een belangrijke rol gespeeld in het huidige succes van de club. Dankzij een professionaliseringsslag binnen de club en met hem als trainer wist het eerste elftal in 2 jaar tijd te promoveren van de 3e naar de 1e klasse. Inmiddels is Van den Heuvel technisch manager bij de club en speelt Sportlust in de hoofdklasse. “In alles wat ik doe vind ik het belang-rijk om karakter te tonen. Je hebt zelf de keuze om je dromen na te streven en als je mensen mee wilt krijgen moet je zelf voorop gaan in de strijd. Mijn doelstelling was om met Sportlust in 3 jaar tijd van de 3e naar de 1e klasse te gaan, om dat te bereiken moet je het zelf ook uitdragen.”Van den Heuvel ziet de overeenkomsten met het bedrijfsleven. “Je moet bal-len tonen, in goede en in slechte tijden. Mensen motiveren en ze meer uit zichzelf laten halen dan ze voor mogelijk hadden gehouden. En met medewerkers is het net als met de spelers van een team. Je hebt mensen nodig die onderdeel willen zijn van het bedrijf en samen willen werken aan het beste resultaat. Je kunt het niet alleen doen.” Van den Heuvel is een optimist, bij wie het glas altijd half vol is met de doelstel-ling om het vol te maken. Ook nu hij zelf, als gevolg van een ongeval in 2010 waarbij hij zijn heup brak, met lichame-lijke tegenslag wordt geconfronteerd. “Ik wil er positief in blijven staan en er het optimale uithalen. Sinds kort mag ik mijn linker been weer met 25 kilo belasten en ik hoop dat binnenkort nog meer wordt. Ik zal waarschijnlijk altijd wel met één kruk moeten blijven lopen, maar dat is beter dan met twee.”

Zakelijk blijft hij net zo positief. “Het zijn nu echt geen makkelijke tijden, maar het biedt ook weer kansen om je als onderne-ming te onderscheiden. Je kunt wel met

iedereen mee janken, maar je kunt je ook afvragen hoe je dingen beter kunt doen. Wij doen daarom geen concessies aan de kwaliteit en komen onze afspraken na.”

WOERDEN INTOBUSINESS 22

Na een carrière als profvoetballer bij FC Utrecht, FC Den Bosch en Haarlem startte Jan van den Heuvel in 1977 DEJO Schoonmaakorganisatie. Zijn vrouw bedacht de naam De Enige Juiste Orga-nisatie. Een naam waarmee de lat meteen hoog werd gelegd. Vijf jaar lang was het bedrijf gevestigd in Rotterdam, daarna volgde een verhuizing naar Oudewater. Toen DEJO ook daar uit z’n jasje groeide verhuisde de organi-satie naar Woerden. “Woerden was in die periode enorm in opkomst. Wij waren ongeveer de eerste met een kantoor hier op Middeland en zijn als het ware met het bedrijventerrein mee gegroeid. Er kwamen steeds meer bedrijven waar wij de schoonmaak voor konden doen.”DEJO is inmiddels uitgegroeid tot een regionaal bekende schoonmaakorgani-

satie met zo’n 350 medewerkers. Het werkterrein ligt ongeveer tussen Utrecht, Rotterdam, Den Haag en Amsterdam. Specialistische werkzaamheden, zoals computer- en plafondreiniging voeren de medewerkers in het hele land uit.

TeamworkMet gepaste trots vertelt Van den Heuvel dat DEJO eigenlijk één grote familie is. “We hebben meer mensen die langer dan 12,5 jaar in dienst zijn dan mensen die korter bij ons werken. Er is weinig ver-loop, dus we kunnen altijd terugvallen op gespecialiseerde mensen met veel kennis van zaken. We zijn een platte organisatie en dat bevordert de kwaliteit, het contact met onze relaties en de communicatie. Ook investeren we veel tijd in het perso-neel. Je kunt natuurlijk kiezen voor wat

simpele extra handjes, maar je kunt ook kijken naar wat er achter zit. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers allemaal goed Nederlands spreken zodat ze ook zelfstandig kunnen communiceren met onze opdrachtgevers. Die investering kost tijd, maar levert uiteindelijk kwaliteit op. Dat vinden wij erg belangrijk. We streven ernaar om duurzame klantrelaties op te bouwen en bekend te staan als een goed bedrijf. Nakomen wat je afspreekt en servicegericht werken heeft voor ons meer waarde dan puur omzet draaien en je afspraken niet waarmaken.”

BetrokkenZijn droom om een succesvolle onderne-mer te worden ging samen met de wens om maatschappelijk betrokken te zijn. “Ik draag de sport een warm hart toe en

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Zijn grote droom was om ooit betaald voetbal te spelen. Dat lukte. Maar toen hij

merkte dat hij nooit de echte top zou bereiken stelde hij zichzelf een nieuw doel:

een succesvolle ondernemer worden. Met zijn bedrijf DEJO Schoonmaakorganisatie

heeft hij ook die wens vervult. “Karakter tonen is het belangrijkste”,

zegt Jan van den Heuvel, “voor zowel succes in de sport als in het bedrijfsleven.”

WOERDEN INTOBUSINESS 23

DEJO SchoonmaakorganisatiePelmolenlaan 133447 GW WoerdenT 0348 - 43 16 06F 0348 - 43 15 24E [email protected] www.dejo-schoonmaak.nl

wil graag dat andere mensen ook van sport kunnen genieten.” Dat is de reden dat DEJO sinds jaar en dag verschillende verenigingen en evenementen sponsort. In 2004 kreeg het bedrijf de BOV-Award uitgereikt van de Junior Kamer Woerden. De prijs voor het bedrijf met de beste ondernemersvisie, die dat jaar in het teken stond van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Van den Heuvel ziet het als een blijk van erkenning voor het feit dat het bedrijf zich op dat punt weet te onderscheiden.

DoorzettenSinds 2004 is DEJO hoofdsponsor van Sportlust ’46 en Jan van den Heuvel heeft zelf een belangrijke rol gespeeld in het huidige succes van de club. Dankzij een professionaliseringsslag binnen de club en met hem als trainer wist het eerste elftal in 2 jaar tijd te promoveren van de 3e naar de 1e klasse. Inmiddels is Van den Heuvel technisch manager bij de club en speelt Sportlust in de hoofdklasse. “In alles wat ik doe vind ik het belang-rijk om karakter te tonen. Je hebt zelf de keuze om je dromen na te streven en als je mensen mee wilt krijgen moet je zelf voorop gaan in de strijd. Mijn doelstelling was om met Sportlust in 3 jaar tijd van de 3e naar de 1e klasse te gaan, om dat te bereiken moet je het zelf ook uitdragen.”Van den Heuvel ziet de overeenkomsten met het bedrijfsleven. “Je moet bal-len tonen, in goede en in slechte tijden. Mensen motiveren en ze meer uit zichzelf laten halen dan ze voor mogelijk hadden gehouden. En met medewerkers is het net als met de spelers van een team. Je hebt mensen nodig die onderdeel willen zijn van het bedrijf en samen willen werken aan het beste resultaat. Je kunt het niet alleen doen.” Van den Heuvel is een optimist, bij wie het glas altijd half vol is met de doelstel-ling om het vol te maken. Ook nu hij zelf, als gevolg van een ongeval in 2010 waarbij hij zijn heup brak, met lichame-lijke tegenslag wordt geconfronteerd. “Ik wil er positief in blijven staan en er het optimale uithalen. Sinds kort mag ik mijn linker been weer met 25 kilo belasten en ik hoop dat binnenkort nog meer wordt. Ik zal waarschijnlijk altijd wel met één kruk moeten blijven lopen, maar dat is beter dan met twee.”

Zakelijk blijft hij net zo positief. “Het zijn nu echt geen makkelijke tijden, maar het biedt ook weer kansen om je als onderne-ming te onderscheiden. Je kunt wel met

iedereen mee janken, maar je kunt je ook afvragen hoe je dingen beter kunt doen. Wij doen daarom geen concessies aan de kwaliteit en komen onze afspraken na.”

STELLING

WOERDEN INTOBUSINESS 24

John Bom, Partner Mazars Accountants en BelastingadviseursAls ondernemer heb je een voorbeeldfunctie naar je personeel. Het stimuleren van een gezonde levensstijl draagt juist bij aan een verhoging van de productiviteit en werkne-merstevredenheid en leidt tot minder uitval en verzuimkosten. Dat het merendeel van de ondernemers niet aan de bewegingsnorm voldoet is daarom jammer en kan gezien worden als een gemiste kans. De meeste ondernemers die ik ken onderscheiden zich door ambitie, drive en focus. Zij zien kansen waar deze zich voordoen. Dat typeert de goede ondernemer. Ik ben van mening dat indien instanties en adviseurs er in slagen zowel de kwantitatieve als kwalitatieve voordelen van een gezonde levensstijl op de be-drijfsresultaten op een goede manier inzichtelijk te maken, de ondernemer dit aangrijpt om in zijn agenda tijd vrij te maken om meer te sporten.

Sjaak Six, Talent Enterprise BVIk ben het niet eens met de stelling. Volgens mij is niet zozeer het ondernemerschap de-bet aan onvoldoende beweging, maar veel meer het gebrek aan algemeen besef rond het thema bewegen. Alhoewel we allemaal ergens wel weten dat beweging leidt tot een beter welzijn van ons lichaam, schiet het dagelijkse portie beweging er vaak bij in. Nu er meer en meer campagne wordt gevoerd, dat voldoende beweging daadwerkelijk bijdraagt aan een betere gezondheid, stijgt ook het besef. Met deze kennis zal zeker een gedragsveran-dering teweeg worden gebracht. Het feit dat je ondernemer bent of niet is mijns inziens hierbij niet van belang. Overigens realiseer ik me dat ik als fervent tennisser en bezitter van een hond makkelijk praten heb, ik kom wel aan mijn beweging.

‘Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’U herkent het vast wel: het ik-moet-meer-bewegen-gevoel. Of de uitspraak: “Ik pak het binnenkort weer op.” Het is voor vele onder-nemers lastig dan wel onmogelijk om op structurele wijze in de agenda sport en lichaamsbeweging in te bouwen. En toch weten we allemaal dat het verschrikkelijk belangrijk is om naast het ondernemen voldoende te sporten en te bewegen. De Norm Gezond Bewegen stelt dat men vijf dagen per week minimaal dertig minuten per dag moet besteden aan matig intensieve activiteiten zoals wandelen, � etsen en tuinieren. Uit recentelijk onderzoek onder 252 ondernemers blijkt dat 75 procent niet voldoet aan de door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen gehanteerde norm. Van de gehele Nederlandse bevolking haalt 44 procent de norm niet. ‘Een directeur die zelf niet sport, zal ook het sporten onder zijn medewerkers niet stimuleren. Een gemiste kans, want sport is een uitstekende manier om de teamspirit te vergroten, mensen te verbinden en het ziekteverzuim terug te dringen.’ Deze uitspraak is van oud-Olympisch atleet Marko Koers. In samenwerking met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen verrichte hij onderzoek naar de levensstijl van ondernemers. De resultaten waren verontrustend, soms zelfs schokkend.

Daarom organiseerde IntoBusiness een rondje langs de velden en legde een aantal personen de volgende stelling voor;‘Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’

Enerzijds ben ik het niet eens met de stelling, anderzijds herken ik best veel hierin. Het is in mijn ogen simpelweg een kwestie van wilskracht en een stukje plichtsbesef. Als je iets leuk vindt dan is het hebben van geen tijd geen excuus. Het netwerken en al die borrels waar de drank en bitterballen voorbij vliegen heb ik namelijk wel tijd voor. Netwerken is voor mij als uitgever erg belangrijk dus ik organiseer dat zo in mijn agenda dat ik daar nagenoeg altijd ben. Ik neem mij dan ook vanaf nu voor om voortaan aan het begin van de week de agenda te bekijken en per week 2 a 3 momenten in te plannen om te sporten. Of is het een idee dat we met een mooi groepje Woerdense ondernemers geza-menlijk gaan sporten? Ik ben voor!

WOERDEN INTOBUSINESS 25

Raymond Harmsen, Nomax Project & PartnersAls ondernemer herken ik de problematiek van prioriteiten stellen aan lichaamsbeweging. Zelf heb ik dit al jaren in ieder geval 1 avond in de week onder-vangen door met een maatje te gaan squashen en hebben we dit ook gezamenlijk als heilig ver-klaard. Doe ik dat niet dan zijn er als ondernemer altijd zaken te vinden die op dat moment belangrijker zijn om te doen dan sporten. De machine van de ondernemer stopt namelijk niet om 17.00 uur. Daarnaast probeer ik op regelmatige basis te gaan hardlopen, want dat is iets wat je ook snel kan beslissen om te gaan. Toch is die regelmaat voor mij een lastig verhaal en neem ik mezelf vaak voor om te gaan en komt dat, bij mooi weer, enkel voor in het weekend en hoe raar het ook klinkt, tijdens de vakan-tie. Dus volgens de maatstaf uit het artikel belemmert onderne-merschap een gezonde levensstijl.

Sabrina van den Hoek, Tempo Team“Tempo-Team erkent het belang van vitaal ondernemerschap. Sport zorgt voor ontspanning, ontspanning zorgt voor een open mind, een open mind is de sleutel tot succes. Binden en boeien van medewerkers en klanten is essenti-eel voor goed ondernemerschap. Sport verbindt en versterkt het gevoel van saamhorigheid. Trots zijn wij dan ook op de ondernemingen die zich hebben ingezet voor ‘de 24 uur van Woerden’.

Rob Nap, Wiegmans Facilitaire Diensten BVMet de stelling ‘ Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’ ben ik het oneens. Een levensstijl is manier waarop iemand zijn leven lijdt. Gezond eten en bewegen zijn keuzes. Onderne-merschap is een term die aangeeft wat iemand allemaal onderneemt. Iemand kan best heel erg ondernemend zijn en gezond eten en veel bewegen.

Jorn Janmaat, uitgever Woerden

IntoBusiness

STELLING

WOERDEN INTOBUSINESS 24

John Bom, Partner Mazars Accountants en BelastingadviseursAls ondernemer heb je een voorbeeldfunctie naar je personeel. Het stimuleren van een gezonde levensstijl draagt juist bij aan een verhoging van de productiviteit en werkne-merstevredenheid en leidt tot minder uitval en verzuimkosten. Dat het merendeel van de ondernemers niet aan de bewegingsnorm voldoet is daarom jammer en kan gezien worden als een gemiste kans. De meeste ondernemers die ik ken onderscheiden zich door ambitie, drive en focus. Zij zien kansen waar deze zich voordoen. Dat typeert de goede ondernemer. Ik ben van mening dat indien instanties en adviseurs er in slagen zowel de kwantitatieve als kwalitatieve voordelen van een gezonde levensstijl op de be-drijfsresultaten op een goede manier inzichtelijk te maken, de ondernemer dit aangrijpt om in zijn agenda tijd vrij te maken om meer te sporten.

Sjaak Six, Talent Enterprise BVIk ben het niet eens met de stelling. Volgens mij is niet zozeer het ondernemerschap de-bet aan onvoldoende beweging, maar veel meer het gebrek aan algemeen besef rond het thema bewegen. Alhoewel we allemaal ergens wel weten dat beweging leidt tot een beter welzijn van ons lichaam, schiet het dagelijkse portie beweging er vaak bij in. Nu er meer en meer campagne wordt gevoerd, dat voldoende beweging daadwerkelijk bijdraagt aan een betere gezondheid, stijgt ook het besef. Met deze kennis zal zeker een gedragsveran-dering teweeg worden gebracht. Het feit dat je ondernemer bent of niet is mijns inziens hierbij niet van belang. Overigens realiseer ik me dat ik als fervent tennisser en bezitter van een hond makkelijk praten heb, ik kom wel aan mijn beweging.

‘Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’U herkent het vast wel: het ik-moet-meer-bewegen-gevoel. Of de uitspraak: “Ik pak het binnenkort weer op.” Het is voor vele onder-nemers lastig dan wel onmogelijk om op structurele wijze in de agenda sport en lichaamsbeweging in te bouwen. En toch weten we allemaal dat het verschrikkelijk belangrijk is om naast het ondernemen voldoende te sporten en te bewegen. De Norm Gezond Bewegen stelt dat men vijf dagen per week minimaal dertig minuten per dag moet besteden aan matig intensieve activiteiten zoals wandelen, � etsen en tuinieren. Uit recentelijk onderzoek onder 252 ondernemers blijkt dat 75 procent niet voldoet aan de door het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen gehanteerde norm. Van de gehele Nederlandse bevolking haalt 44 procent de norm niet. ‘Een directeur die zelf niet sport, zal ook het sporten onder zijn medewerkers niet stimuleren. Een gemiste kans, want sport is een uitstekende manier om de teamspirit te vergroten, mensen te verbinden en het ziekteverzuim terug te dringen.’ Deze uitspraak is van oud-Olympisch atleet Marko Koers. In samenwerking met de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen verrichte hij onderzoek naar de levensstijl van ondernemers. De resultaten waren verontrustend, soms zelfs schokkend.

Daarom organiseerde IntoBusiness een rondje langs de velden en legde een aantal personen de volgende stelling voor;‘Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’

Enerzijds ben ik het niet eens met de stelling, anderzijds herken ik best veel hierin. Het is in mijn ogen simpelweg een kwestie van wilskracht en een stukje plichtsbesef. Als je iets leuk vindt dan is het hebben van geen tijd geen excuus. Het netwerken en al die borrels waar de drank en bitterballen voorbij vliegen heb ik namelijk wel tijd voor. Netwerken is voor mij als uitgever erg belangrijk dus ik organiseer dat zo in mijn agenda dat ik daar nagenoeg altijd ben. Ik neem mij dan ook vanaf nu voor om voortaan aan het begin van de week de agenda te bekijken en per week 2 a 3 momenten in te plannen om te sporten. Of is het een idee dat we met een mooi groepje Woerdense ondernemers geza-menlijk gaan sporten? Ik ben voor!

WOERDEN INTOBUSINESS 25

Raymond Harmsen, Nomax Project & PartnersAls ondernemer herken ik de problematiek van prioriteiten stellen aan lichaamsbeweging. Zelf heb ik dit al jaren in ieder geval 1 avond in de week onder-vangen door met een maatje te gaan squashen en hebben we dit ook gezamenlijk als heilig ver-klaard. Doe ik dat niet dan zijn er als ondernemer altijd zaken te vinden die op dat moment belangrijker zijn om te doen dan sporten. De machine van de ondernemer stopt namelijk niet om 17.00 uur. Daarnaast probeer ik op regelmatige basis te gaan hardlopen, want dat is iets wat je ook snel kan beslissen om te gaan. Toch is die regelmaat voor mij een lastig verhaal en neem ik mezelf vaak voor om te gaan en komt dat, bij mooi weer, enkel voor in het weekend en hoe raar het ook klinkt, tijdens de vakan-tie. Dus volgens de maatstaf uit het artikel belemmert onderne-merschap een gezonde levensstijl.

Sabrina van den Hoek, Tempo Team“Tempo-Team erkent het belang van vitaal ondernemerschap. Sport zorgt voor ontspanning, ontspanning zorgt voor een open mind, een open mind is de sleutel tot succes. Binden en boeien van medewerkers en klanten is essenti-eel voor goed ondernemerschap. Sport verbindt en versterkt het gevoel van saamhorigheid. Trots zijn wij dan ook op de ondernemingen die zich hebben ingezet voor ‘de 24 uur van Woerden’.

Rob Nap, Wiegmans Facilitaire Diensten BVMet de stelling ‘ Ondernemerschap belemmert een gezonde levensstijl’ ben ik het oneens. Een levensstijl is manier waarop iemand zijn leven lijdt. Gezond eten en bewegen zijn keuzes. Onderne-merschap is een term die aangeeft wat iemand allemaal onderneemt. Iemand kan best heel erg ondernemend zijn en gezond eten en veel bewegen.

Jorn Janmaat, uitgever Woerden

IntoBusiness

* Business Club* Restaurant Veldzijde* Feesten en partijen

* 18 Holes Golfbaan* Par-3 Baan* Golf Academy

Wilt u op de hoogte worden gehouden van ons laatste nieuws? Volg ons dan ook via twitter: @golfparkwilnis

Broodje van de maand!

Broodje Dobbe Kroket

slechts €4,95!

Gerrit Warning:Waarom Wilnis?

Een inspirerende golfbaan gelegen ineen prachtig weide-

gebied met kievieten, grutto’s, fazanten

en scholeksters alstoeschouwers”.

www.golfparkwilnis.nl 0297-281143

GOLFINTERVIEW JOHN VAN DER MEER

WOERDEN INTOBUSINESS 27

TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

John van der Meer wil alle kikkers in de kruiwagen houden

Ieder kwartaal nodigt IntoBusiness een spraakmakend persoon uit de regio uit voor een partij golf.

Gedurende 9 holes laten wij u nader kennismaken met een vooraanstaand iemand uit het Woerdense

bedrijfsleven. Op het prachtige Golfpark Wilnis, de ‘achtertuin’ van Woerden, geeft dit de ultieme kans

om iemands persoonlijke drijfveren te leren kennen, en het levert veelal prachtige ondernemersverhalen op.

“ De grijze haren van tegenwoordig betalen zich uit!”

* Business Club* Restaurant Veldzijde* Feesten en partijen

* 18 Holes Golfbaan* Par-3 Baan* Golf Academy

Wilt u op de hoogte worden gehouden van ons laatste nieuws? Volg ons dan ook via twitter: @golfparkwilnis

Broodje van de maand!

Broodje Dobbe Kroket

slechts €4,95!

Gerrit Warning:Waarom Wilnis?

Een inspirerende golfbaan gelegen ineen prachtig weide-

gebied met kievieten, grutto’s, fazanten

en scholeksters alstoeschouwers”.

www.golfparkwilnis.nl 0297-281143

GOLFINTERVIEW JOHN VAN DER MEER

WOERDEN INTOBUSINESS 27

TEKST DANNY RIETVELD l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

John van der Meer wil alle kikkers in de kruiwagen houden

Ieder kwartaal nodigt IntoBusiness een spraakmakend persoon uit de regio uit voor een partij golf.

Gedurende 9 holes laten wij u nader kennismaken met een vooraanstaand iemand uit het Woerdense

bedrijfsleven. Op het prachtige Golfpark Wilnis, de ‘achtertuin’ van Woerden, geeft dit de ultieme kans

om iemands persoonlijke drijfveren te leren kennen, en het levert veelal prachtige ondernemersverhalen op.

“ De grijze haren van tegenwoordig betalen zich uit!”

Wat is je handicap? In het golf en het ondernemen?Op verzoek van John zelf verplaatsen we ons naar de

Par 3-baan van Golfpark Wilnis. “Ik heb sinds oktober vorig jaar mijn GVB. De Par 3-baan is dan een net iets meer ver-trouwde omgeving”, aldus de goedlachse accountant. “Het is overigens wel heerlijk spelen op zo’n zonovergoten dag!”De eerste hole betreft een afstand van 162 meter. “Ik hoop de bal in de baan te houden. Soms vliegt hij nog weleens rechts uit de baan.” De eerste slag getuigt daar niet van. John legt de bal links in de baan op ongeveer 80 meter. “Ik heb in mijn zakelijke carriere geen last van een ‘han-dicap’ om eerlijk te zijn. Binnen Grant Thornton werken we met een heel team wat elkaars handicap opvangt. Zien we dat een cliënt meer past bij iemand anders dan overleggen we daarover. Binnen ons kantoor in Woerden weten we precies wie wat kan en waarin hij of zij gespeciali-seerd is. Dat geeft ons de mogelijkheid te schakelen. Zodoende heb ik geen last van een handicap.” Hole 1 wordt uiteindelijk afgerond in zes slagen. “Eén ding is zeker: we komen er altijd!”

Hoe ben je gekomen tot waar je nu bent?“Het is inmiddels 26 jaar geleden dat ik in dienst

kwam bij het huidige Grant Thornton.

partner. In de periode van 2001 tot 2007 ben ik tevens bestuurslid geweest, dat was een zeer uitdagende functie. Weet je wat het leuke is: je bouwt in de loop der jaren zoveel knowhow op dat je dat nu in de dagelijkse praktijk van pas komt. Je kan net iets meer bieden door ervaring.”

Wat is je hoogtepunt tot dusverre? In het golf en in het ondernemen?“Haha, ik ben pas net

begonnen met golfen en dan nu al mijn hoogtepunt? Tsja, dat is dan toch dat ik mijn GVB in één poging heb gehaald. Zowel de praktijk als de theorie.” Inmid-dels lijkt John aardig warm gespeeld. Met twee behoorlijke slagen ligt de bal in ieder geval op de green, hetzij nog redelijk ver van de vlag. “Binnen Grant Thornton beschouw ik de zeven jaren als bestuurslid als een hoogtepunt. In die periode vonden zo’n 4 à 5 fusies plaats en die zijn succesvol geweest. Ken je het gezegde ‘alle kikkers in de kruiwagen houden’? Welnu, dat ging in deze fase wel op. Gezamenlijk werk je met vele partijen en personen samen om zo’n fusie tot een goed einde te brengen. Een dergelijk resultaat stemt dan tot tevredenheid.”

Ons thema is ‘Sport & Ondernemen’. Ben je een sportliefhebber?Lachend: “Ik golf nu graag!

Het spelletje is leuk en uitdagend. En verder? Ach, ik ben niet zo’n verschrik-kelijke sportfanaat. Ik kijk graag voetbal en speel liever spelletjes. Ondernemen is ook een vorm van sport. Sporters willen een prestatie neerzetten, een ondernemer wil dat ook. Als accountant zeker. Je wilt wat bereiken, zowel voor jezelf als voor je klant. En als ondernemer ben je nooit klaar. Degene die dat denken, en ik heb ze voorbij zien komen, hebben het mis.”

Daarvoor was ik actief bij onder andere een transportbedrijf in diepvriesproduc-ten.” De afslag op hole 2 knalt rechts uit de baan via een boom terug in de baan. “Kijk, dat scheelt zoeken!” Terwijl we richting de bal wandelen: “Ene meneer Anker bracht het vak van accountancy onder mijn aandacht, omdat hij accountant bij dat bedrijf was. Ik raakte geïnteresseerd in het vak accountancy en heb het zodoende in mijn avonduren als studie opgepakt. Later kwam ik een personeelsadvertentie van diezelfde meneer Anker tegen en na één belletje zat ik met hem aan tafel. Grappig he?” ,,In die 26 jaar is er nogal wat veranderd, zeker gezien de naamsveranderingen uiteraard. Ik ben nog ooit begonnen onder de naam Chaudron Accountants, dan gaan we een tijd terug hoor. De laatste jaren bespreek je veel meer de toekomst, ontwikkelingen bij relaties, kortom een ondernemend gesprek.

Wat is je rol binnen het Woerdense Grant Thorn-ton?De reactie van John na een

goede afslag: “Niet verkeerd!” Lachend ver-volgen we onze weg in de zon. “Momenteel ben ik partner. De afgelopen 26 jaar ben ik in feite van onderaan de ladder doorgegroeid naar partner. Gestart als ‘normale’ accoun-tant ben ik doorgegroeid naar kantoorma-nager en inmiddels ben ik de langst zittende

WOERDEN INTOBUSINESS 28

HOLE 1VRAAG 1

HOLE 2VRAAG 2

HOLE 3VRAAG 3

HOLE 4VRAAG 4

HOLE 5VRAAG 5

Deze editie is het de beurt aan John van der Meer, accountant/adviseur. Deze dynamische partner van het Woerdense

Grant Thornton is 57 lentes jong, inmiddels 34 jaar getrouwd met Corry en de trotse vader van twee dochters: Nadine

(25) en Esther (22). Naast zijn werk is John gek op tuinieren (“Mijn familie komt uit de bloemen sector”) en een

potje klaverjassen. “Prachtig spel waarbij je wel moet nadenken maar tevens goed kan ontspannen met een drankje

en soms wel eens slappe praat.” Een gesprek met een zeer maatschappelijk betrokken persoon uit het Woerdense en

wat ons leidt langs een ruime carriere welke zich inmiddels alweer 26 jaar afspeelt bij het Woerdense Grant Thornton

Accountants en Adviseurs. “Een prachtige club mensen om mee te werken.”

WOERDEN INTOBUSINESS 29

Hoe ver wil je nog komen? Heb je ambities?Hole zes telt een afstand van 110 meter. Het

antwoord op de vraag hoe ver John wilt komen: “Ik ga voor 80 meter.” Na een mooie swing belandt de bal zowaar om en nabij de 80 meter verder in het veld. “Kijk, gelukt!” Terwijl John zijn club terug stopt in de tas: “Als kantoor streef je continue naar de juiste kwaliteit. Dat zijn ambities die niet zullen veranderen. Als persoon merk je dat als je wat ouder wordt, je ook wat andere ambities krijgt. Ik merk bij mezelf steeds meer passie en gevoel bij de rol als sparringspartner en een adviserende functie. Ik adviseer veel familiebedrijven en daar komen nog an-dere zaken bij kijken dan enkel en alleen de cijfers. Familiaire omstandigheden. Klinkt misschien apart maar daar heb je ook wat meer levenservaring voor nodig, de grijze haren zeg maar, haha!” De 2e slag belandt achter de green. Na een tweetal goede putten is de score 4 slagen. “Als kantoor hebben we een mooie am-bitie erbij. Per 1 januari 2012 zijn we ge-fuseerd met ESJ Accountants, een partij in Brabant en Zeeland. Het leuke is dat zij gespecialiseerd zijn in ‘Nederbelgen’. Dat biedt voor ons en onze klanten weer perspectief qua kennis en ervaring.”

Op welke wijze hebben de economische

perikelen van de afgelopen 2 jaar invloed op de rol van de accountant?Hole 7 is kort maar heeft een verraderlijke bunker in het midden van de baan. “Dat wordt spannend!” De bal is net tekort en kaatst via de rand in de bunker op het randje. “Dat is balen, nu wordt het zwoegen.” John pakt zijn sand wedge en lepelt de bal na twee slagen eruit. “Of de tijden voor de accountant anders zijn? Dat kun je wel stel-len. Bedrijven waren al die jaren gericht op expansie. Nu ben je als adviseur meer bezig met margebewaking, budgettering, cash� ow, et cetera. Heel andere prak-tijken die aangeven dat je tegenwoordig meer bezig bent met de 0-lijn. De pijlers richten zich wat meer op consolidatie. Ik heb zelfs de eerste twee faillissementen van cliënten achter de rug. Dat is geen pretje kan ik je vertellen.”

Hoe kijk je aan tegen het Woerdense ondernemerskli-maat? En welke rol speelt Grant Thornton daarin?

“Ik bekijk Woerden vanuit twee inzich-ten. Enerzijds is het in mijn ogen een omgeving waar ondernemers optimaal kunnen presteren. Er wordt voldoende georganiseerd en die initiatieven worden maatschappelijk gezien breed gedragen door ondernemers. Anderzijds zie je dat vele Woerdense ondernemers het momenteel moeilijk hebben. De groei van netwerkverenigingen als ZOOOM en de OKW is daar deels mee te verklaren. Men moet er weer op uit. In de binnenstad merk en zie je het ook, er komt steeds meer leegstand. Vele kantoren kampen met leegstand. De oplossing weet ik zo 1-2-3 ook niet, ik denk wel dat men op zoek moet naar een andere bestemming van deze panden en dat zie je ook wel bij leegstaande kantoorpanden.”,,Als Grant Thornton zijnde zijn we zeer

maatschappelijk betrokken en actief. We dragen overal wel ons steentje bij. Van de OKW en de Woerdense Vakantieweek tot aan de Haringparty en het Bedrijvenspel.”

Heb je nog een verrassende uitsmijter voor ons? Of iets wat nog niemand van je weet?

“Ja, ik heb wel iets leuks denk ik. In Woerden zal binnenkort Karin van Wijn-gaarden ons kantoor versterken. Zij zal tevens een positie innemen binnen het MT. Momenteel is zij nog actief in Rotterdam als accountant AA RA. Na de afronding van haar � scale studie deze zomer komt ze onze kant op. Ik zie dat als positieve ontwikkeling.” Met twee slagen ligt John op de green en rijst de vraag of de par toch nog zal komen. Een goede put zal dan moeten volgen. “En iets wat mensen nog niet van mij weten? Hmm, ik wilde langere tijd in mijn leven nog eens een donkerbruin café beginnen. Toch ben ik daarvan afgestapt. Vóór de bar ligt mij beter dan achter de bar. Toch moet deze wens voor een ac-countant wel iets zeggen nietwaar?”Helaas is de 3e slag van John net naast de hole. “Zonde, anders was dat een mooie uitsmijter.”

HOLE 8VRAAG 8

HOLE 7VRAAG 7

HOLE 9VRAAG 9

HOLE 6VRAAG 6

JOHN VAN DER MEER

Wat is je handicap? In het golf en het ondernemen?Op verzoek van John zelf verplaatsen we ons naar de

Par 3-baan van Golfpark Wilnis. “Ik heb sinds oktober vorig jaar mijn GVB. De Par 3-baan is dan een net iets meer ver-trouwde omgeving”, aldus de goedlachse accountant. “Het is overigens wel heerlijk spelen op zo’n zonovergoten dag!”De eerste hole betreft een afstand van 162 meter. “Ik hoop de bal in de baan te houden. Soms vliegt hij nog weleens rechts uit de baan.” De eerste slag getuigt daar niet van. John legt de bal links in de baan op ongeveer 80 meter. “Ik heb in mijn zakelijke carriere geen last van een ‘han-dicap’ om eerlijk te zijn. Binnen Grant Thornton werken we met een heel team wat elkaars handicap opvangt. Zien we dat een cliënt meer past bij iemand anders dan overleggen we daarover. Binnen ons kantoor in Woerden weten we precies wie wat kan en waarin hij of zij gespeciali-seerd is. Dat geeft ons de mogelijkheid te schakelen. Zodoende heb ik geen last van een handicap.” Hole 1 wordt uiteindelijk afgerond in zes slagen. “Eén ding is zeker: we komen er altijd!”

Hoe ben je gekomen tot waar je nu bent?“Het is inmiddels 26 jaar geleden dat ik in dienst

kwam bij het huidige Grant Thornton.

partner. In de periode van 2001 tot 2007 ben ik tevens bestuurslid geweest, dat was een zeer uitdagende functie. Weet je wat het leuke is: je bouwt in de loop der jaren zoveel knowhow op dat je dat nu in de dagelijkse praktijk van pas komt. Je kan net iets meer bieden door ervaring.”

Wat is je hoogtepunt tot dusverre? In het golf en in het ondernemen?“Haha, ik ben pas net

begonnen met golfen en dan nu al mijn hoogtepunt? Tsja, dat is dan toch dat ik mijn GVB in één poging heb gehaald. Zowel de praktijk als de theorie.” Inmid-dels lijkt John aardig warm gespeeld. Met twee behoorlijke slagen ligt de bal in ieder geval op de green, hetzij nog redelijk ver van de vlag. “Binnen Grant Thornton beschouw ik de zeven jaren als bestuurslid als een hoogtepunt. In die periode vonden zo’n 4 à 5 fusies plaats en die zijn succesvol geweest. Ken je het gezegde ‘alle kikkers in de kruiwagen houden’? Welnu, dat ging in deze fase wel op. Gezamenlijk werk je met vele partijen en personen samen om zo’n fusie tot een goed einde te brengen. Een dergelijk resultaat stemt dan tot tevredenheid.”

Ons thema is ‘Sport & Ondernemen’. Ben je een sportliefhebber?Lachend: “Ik golf nu graag!

Het spelletje is leuk en uitdagend. En verder? Ach, ik ben niet zo’n verschrik-kelijke sportfanaat. Ik kijk graag voetbal en speel liever spelletjes. Ondernemen is ook een vorm van sport. Sporters willen een prestatie neerzetten, een ondernemer wil dat ook. Als accountant zeker. Je wilt wat bereiken, zowel voor jezelf als voor je klant. En als ondernemer ben je nooit klaar. Degene die dat denken, en ik heb ze voorbij zien komen, hebben het mis.”

Daarvoor was ik actief bij onder andere een transportbedrijf in diepvriesproduc-ten.” De afslag op hole 2 knalt rechts uit de baan via een boom terug in de baan. “Kijk, dat scheelt zoeken!” Terwijl we richting de bal wandelen: “Ene meneer Anker bracht het vak van accountancy onder mijn aandacht, omdat hij accountant bij dat bedrijf was. Ik raakte geïnteresseerd in het vak accountancy en heb het zodoende in mijn avonduren als studie opgepakt. Later kwam ik een personeelsadvertentie van diezelfde meneer Anker tegen en na één belletje zat ik met hem aan tafel. Grappig he?” ,,In die 26 jaar is er nogal wat veranderd, zeker gezien de naamsveranderingen uiteraard. Ik ben nog ooit begonnen onder de naam Chaudron Accountants, dan gaan we een tijd terug hoor. De laatste jaren bespreek je veel meer de toekomst, ontwikkelingen bij relaties, kortom een ondernemend gesprek.

Wat is je rol binnen het Woerdense Grant Thorn-ton?De reactie van John na een

goede afslag: “Niet verkeerd!” Lachend ver-volgen we onze weg in de zon. “Momenteel ben ik partner. De afgelopen 26 jaar ben ik in feite van onderaan de ladder doorgegroeid naar partner. Gestart als ‘normale’ accoun-tant ben ik doorgegroeid naar kantoorma-nager en inmiddels ben ik de langst zittende

WOERDEN INTOBUSINESS 28

HOLE 1VRAAG 1

HOLE 2VRAAG 2

HOLE 3VRAAG 3

HOLE 4VRAAG 4

HOLE 5VRAAG 5

Deze editie is het de beurt aan John van der Meer, accountant/adviseur. Deze dynamische partner van het Woerdense

Grant Thornton is 57 lentes jong, inmiddels 34 jaar getrouwd met Corry en de trotse vader van twee dochters: Nadine

(25) en Esther (22). Naast zijn werk is John gek op tuinieren (“Mijn familie komt uit de bloemen sector”) en een

potje klaverjassen. “Prachtig spel waarbij je wel moet nadenken maar tevens goed kan ontspannen met een drankje

en soms wel eens slappe praat.” Een gesprek met een zeer maatschappelijk betrokken persoon uit het Woerdense en

wat ons leidt langs een ruime carriere welke zich inmiddels alweer 26 jaar afspeelt bij het Woerdense Grant Thornton

Accountants en Adviseurs. “Een prachtige club mensen om mee te werken.”

WOERDEN INTOBUSINESS 29

Hoe ver wil je nog komen? Heb je ambities?Hole zes telt een afstand van 110 meter. Het

antwoord op de vraag hoe ver John wilt komen: “Ik ga voor 80 meter.” Na een mooie swing belandt de bal zowaar om en nabij de 80 meter verder in het veld. “Kijk, gelukt!” Terwijl John zijn club terug stopt in de tas: “Als kantoor streef je continue naar de juiste kwaliteit. Dat zijn ambities die niet zullen veranderen. Als persoon merk je dat als je wat ouder wordt, je ook wat andere ambities krijgt. Ik merk bij mezelf steeds meer passie en gevoel bij de rol als sparringspartner en een adviserende functie. Ik adviseer veel familiebedrijven en daar komen nog an-dere zaken bij kijken dan enkel en alleen de cijfers. Familiaire omstandigheden. Klinkt misschien apart maar daar heb je ook wat meer levenservaring voor nodig, de grijze haren zeg maar, haha!” De 2e slag belandt achter de green. Na een tweetal goede putten is de score 4 slagen. “Als kantoor hebben we een mooie am-bitie erbij. Per 1 januari 2012 zijn we ge-fuseerd met ESJ Accountants, een partij in Brabant en Zeeland. Het leuke is dat zij gespecialiseerd zijn in ‘Nederbelgen’. Dat biedt voor ons en onze klanten weer perspectief qua kennis en ervaring.”

Op welke wijze hebben de economische

perikelen van de afgelopen 2 jaar invloed op de rol van de accountant?Hole 7 is kort maar heeft een verraderlijke bunker in het midden van de baan. “Dat wordt spannend!” De bal is net tekort en kaatst via de rand in de bunker op het randje. “Dat is balen, nu wordt het zwoegen.” John pakt zijn sand wedge en lepelt de bal na twee slagen eruit. “Of de tijden voor de accountant anders zijn? Dat kun je wel stel-len. Bedrijven waren al die jaren gericht op expansie. Nu ben je als adviseur meer bezig met margebewaking, budgettering, cash� ow, et cetera. Heel andere prak-tijken die aangeven dat je tegenwoordig meer bezig bent met de 0-lijn. De pijlers richten zich wat meer op consolidatie. Ik heb zelfs de eerste twee faillissementen van cliënten achter de rug. Dat is geen pretje kan ik je vertellen.”

Hoe kijk je aan tegen het Woerdense ondernemerskli-maat? En welke rol speelt Grant Thornton daarin?

“Ik bekijk Woerden vanuit twee inzich-ten. Enerzijds is het in mijn ogen een omgeving waar ondernemers optimaal kunnen presteren. Er wordt voldoende georganiseerd en die initiatieven worden maatschappelijk gezien breed gedragen door ondernemers. Anderzijds zie je dat vele Woerdense ondernemers het momenteel moeilijk hebben. De groei van netwerkverenigingen als ZOOOM en de OKW is daar deels mee te verklaren. Men moet er weer op uit. In de binnenstad merk en zie je het ook, er komt steeds meer leegstand. Vele kantoren kampen met leegstand. De oplossing weet ik zo 1-2-3 ook niet, ik denk wel dat men op zoek moet naar een andere bestemming van deze panden en dat zie je ook wel bij leegstaande kantoorpanden.”,,Als Grant Thornton zijnde zijn we zeer

maatschappelijk betrokken en actief. We dragen overal wel ons steentje bij. Van de OKW en de Woerdense Vakantieweek tot aan de Haringparty en het Bedrijvenspel.”

Heb je nog een verrassende uitsmijter voor ons? Of iets wat nog niemand van je weet?

“Ja, ik heb wel iets leuks denk ik. In Woerden zal binnenkort Karin van Wijn-gaarden ons kantoor versterken. Zij zal tevens een positie innemen binnen het MT. Momenteel is zij nog actief in Rotterdam als accountant AA RA. Na de afronding van haar � scale studie deze zomer komt ze onze kant op. Ik zie dat als positieve ontwikkeling.” Met twee slagen ligt John op de green en rijst de vraag of de par toch nog zal komen. Een goede put zal dan moeten volgen. “En iets wat mensen nog niet van mij weten? Hmm, ik wilde langere tijd in mijn leven nog eens een donkerbruin café beginnen. Toch ben ik daarvan afgestapt. Vóór de bar ligt mij beter dan achter de bar. Toch moet deze wens voor een ac-countant wel iets zeggen nietwaar?”Helaas is de 3e slag van John net naast de hole. “Zonde, anders was dat een mooie uitsmijter.”

HOLE 8VRAAG 8

HOLE 7VRAAG 7

HOLE 9VRAAG 9

HOLE 6VRAAG 6

JOHN VAN DER MEER

WOERDEN INTOBUSINESS 31

Er zijn veel vergelijkingen tussen het bedrijfsleven en sport en dan met name voetbal. Er is een enorm schnabbelcircuit rondom (oud)voetballers die na hun professionele voetbal-carrière lezingen en managementtrainingen geven aan bedrijven. In beide gevallen moet er een topprestatie worden geleverd. Er moet op z’n minst gewonnen worden (winst!) en de concurrent verslagen. Elke sporter zal beginnen met de basis: het team. De basis van al het succes is het team en vooral een complemen-terende groep zal de weg naar succes snel kunnen vinden.

Ook u heeft een team om u heen verzameld, niet alleen als eigenaar van een groot bedrijf met tientallen medewerkers maar ook als ZZP-er. De kwaliteit van uw team bepaalt voor een heel groot deel uw succes. In uw team zitten niet alleen medewerkers. Ook leveranciers horen bij het elftal. Immers leveren zij een voorzet op maat die u alleen maar hoeft in te tikken, uiteraard prachtig in de verre hoek.

Laten we uw team eens nader bekijken. Boven het team staat de coach en dat bent, uiteraard, u. De truc is nu een zeer gebalanceerd elftal op de mat te leggen met zo min mogelijk middelen. U bent helaas geen Russische oliebaron met onbeperkte middelen. Een goed team bestaat uit een uitstekende doelman. Een solide sluitpost voorkomt verlies en zorgt dus voor winst! Ik zie de doelman als een stevige, rustige en vertrouwen uitstralende goedzak die al jaren bij u is en dat ook heel lang zal blijven. Voor hem staan de verdedigers. Werknemers die vooral geen risico nemen en rustig wachten op die ene kans die ongetwijfeld komt maar ook ongenadig iemand neerleggen als die is doorgebroken en er hard aan de noodrem moet worden getrokken. Lijkt mij typisch een functie voor accountants. De werkpaarden van het bedrijf staan op het middenveld. Harde werkers, kilometervreters, water-dragers, overal inzetbaar en nooit te beroerd om de fouten van anderen op te lossen. Helaas altijd ondergewaardeerd omdat ze nooit opvallen. Ze scoren te weinig en zijn net te laat bij een tegengoal. Werken regelmatig zonder gezeur over maar niemand die het ziet. Niet dat ze dat erg vinden want hun motto is niet zeuren maar poetsen. Zuinig zijn op deze krachten!En dan de raspaardjes: de spitsen! De grootverdieners en goudhaantjes want zij zorgen voor de punten. Een scorende spits is goud waard. Zij zijn vaak het gezicht van het bedrijf, de accountmanagers en adviseurs. Scorend voor het bedrijf, maar ook voor zichzelf want net als in het echte voetbalwereldverandert de spits veelvuldig van team.

Zonder het team zijn geen van deze spelers succesvol. Messi is ongeloo� ijk getalenteerd en de beste voet-baller van de wereld. Hij is in staat een heel elftal beter te laten voetballen en succesvol te worden. Maar ik zie nog iets heel belangrijks bij Messi: heel veel plezier! Dat is veruit het belangrijkste in het team. Wil je ‘van een andere planeet’ presteren dan moet je als team uitgebalanceerd werken èn in een goede sfeer.

Succes coach, veel plezier op de werkvloer!

Een medewerker van een andere planeet

Gisteren zag ik Messi spelen bij Barcelona. Hij scoorde

4 goals tegen Espanyol en bracht daarmee zijn seizoenstotaal

op 50 doelpunten en dat alleen in de competitie van de

Primera Division. De superlatieven waren terecht en natuurlijk

was daar de eeuwige open deur: dit is voetbal van een

andere planeet. Heeft hij het succes alleen gebracht of is hij

een onderdeel van het team? Zou hij dit alleen ook kunnen?

COLUMN GERARD VAN DAM

TEKST GERARD VAN DAMPENCILPOINTRECLAMEMAKERS & VORMGEVERSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]_

R e c l a m e m a k e r s & V o r m g e v e r s

VIANEN TRADING

WOERDEN INTOBUSINESS 30

“Wij nemen onze opdrachtgevers zo’n beetje alle zorgen uit handen”, vertelt Den-nis. “Eigenlijk hebben we niet meer dan een bedrijfslogo nodig om aan de slag te gaan. Aan de hand daarvan maken we een ontwerp dat we naar de opdrachtgever stu-ren. Wanneer die akkoord geeft, maken we een werktekening die ook nog eens wordt voorgelegd. Als de opdracht wordt gegeven, beginnen we direct aan de productie.”De geringe tijd van opdracht tot levering spreekt tot de verbeelding. “Daar zit niet meer dan twee weken tussen. Een korte levertijd is belangrijk omdat de beslis-sing om als groep aan een wielerevene-ment mee te doen vaak spontaan wordt genomen. Dan wil je niet drie maanden wachten tot je kleding er eindelijk is. Dus zorgen we dat het totale proces zo snel mogelijk wordt afgerond.”

Pasmaten op voorraadOok handig: Vianen Trading stuurt vooraf paskleding. “We hebben alle gangbare maten van wielershirts en -broeken op voorraad. Die gaan naar de klant, zodat we de te leveren maten al weten. In eerste instantie gaat het om een zomerset die uit een shirt met korte mouwen en een korte broek bestaat. Maar die kan moeiteloos worden aangevuld met shirts met lange mouwen, broeken met lange pijpen, wielerjacks, windbreakers, handschoe-nen, arm- en beenwarmers, wielercaps en bandana’s. De wielerset Ultimate is het meest compleet, dan heb je echt alles in

‘Op tijd en op maat’

Vianen Trading levert wielerkledingnaar eigen ontwerp

TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Dennis Vianen startte in 2003 Vianen

Trading, waar vandaan allerlei

promotionele artikelen hun weg naar

uiteenlopende klanten vonden. Na

enige tijd ontwikkelde de onderne-

ming zich onder meer tot specialist

in een aantal speci� eke artikelen

zoals buttons en emblemen. Sinds

een paar jaar houdt Vianen Trading

zich vooral bezig met wielerkleding

met opdruk waarbij de Woerdense

� rma een paar sterke pluspunten in

huis heeft.

Dennis Vianen met zijn medewerkers: Jitske Oostveen en Ank Vianen.

Vianen TradingTouwslagersweg 6a3449 HX WoerdenT 0348 - 40 80 80E [email protected] www.vianenonline.nl www.cyclingwear.eu

huis. En we zijn het assortiment nu aan het aanvullen met triathlon tracksuits en runningshirts en -shorts.”

KwaliteitWelke combinatie ook gekozen wordt; de kwaliteit van de kleding is onomstreden. “Ik zit zelf vaak op de race� ets en doe ook mee aan de Triathlon Woerden. Ik weet uit eigen ervaring wat goed zit en waar de kleding aan moet voldoen. Het shirt mag niet klapperen, maar de kleding mag ook niet knellen. Verder is de elasticiteit van belang, net als de vochtafvoer en een goede zeem in de broek. Dat luistert allemaal heel nauw. Daarom kiezen we voor de beste kwaliteit stof uit Italië, waarna de productie in China plaatsvindt. Maar we hebben het wel degelijk over een Neder-lands product met Nederlandse patronen en pasvormen dat naar onze maatstaven wordt gemaakt.”

De keuze voor kwaliteit zorgt voor een intensief logistiek proces. “Maar daar zit-ten we bovenop. We willen alles in eigen hand houden en dat lukt prima met ons uitgekiende Track & Trace systeem. Daar-door weten we op elk moment van de dag waar onze spullen zijn. En natuurlijk is de deadline van de klant bepalend. Vianen Trading levert op tijd en op maat.”

WOERDEN INTOBUSINESS 31

Er zijn veel vergelijkingen tussen het bedrijfsleven en sport en dan met name voetbal. Er is een enorm schnabbelcircuit rondom (oud)voetballers die na hun professionele voetbal-carrière lezingen en managementtrainingen geven aan bedrijven. In beide gevallen moet er een topprestatie worden geleverd. Er moet op z’n minst gewonnen worden (winst!) en de concurrent verslagen. Elke sporter zal beginnen met de basis: het team. De basis van al het succes is het team en vooral een complemen-terende groep zal de weg naar succes snel kunnen vinden.

Ook u heeft een team om u heen verzameld, niet alleen als eigenaar van een groot bedrijf met tientallen medewerkers maar ook als ZZP-er. De kwaliteit van uw team bepaalt voor een heel groot deel uw succes. In uw team zitten niet alleen medewerkers. Ook leveranciers horen bij het elftal. Immers leveren zij een voorzet op maat die u alleen maar hoeft in te tikken, uiteraard prachtig in de verre hoek.

Laten we uw team eens nader bekijken. Boven het team staat de coach en dat bent, uiteraard, u. De truc is nu een zeer gebalanceerd elftal op de mat te leggen met zo min mogelijk middelen. U bent helaas geen Russische oliebaron met onbeperkte middelen. Een goed team bestaat uit een uitstekende doelman. Een solide sluitpost voorkomt verlies en zorgt dus voor winst! Ik zie de doelman als een stevige, rustige en vertrouwen uitstralende goedzak die al jaren bij u is en dat ook heel lang zal blijven. Voor hem staan de verdedigers. Werknemers die vooral geen risico nemen en rustig wachten op die ene kans die ongetwijfeld komt maar ook ongenadig iemand neerleggen als die is doorgebroken en er hard aan de noodrem moet worden getrokken. Lijkt mij typisch een functie voor accountants. De werkpaarden van het bedrijf staan op het middenveld. Harde werkers, kilometervreters, water-dragers, overal inzetbaar en nooit te beroerd om de fouten van anderen op te lossen. Helaas altijd ondergewaardeerd omdat ze nooit opvallen. Ze scoren te weinig en zijn net te laat bij een tegengoal. Werken regelmatig zonder gezeur over maar niemand die het ziet. Niet dat ze dat erg vinden want hun motto is niet zeuren maar poetsen. Zuinig zijn op deze krachten!En dan de raspaardjes: de spitsen! De grootverdieners en goudhaantjes want zij zorgen voor de punten. Een scorende spits is goud waard. Zij zijn vaak het gezicht van het bedrijf, de accountmanagers en adviseurs. Scorend voor het bedrijf, maar ook voor zichzelf want net als in het echte voetbalwereldverandert de spits veelvuldig van team.

Zonder het team zijn geen van deze spelers succesvol. Messi is ongeloo� ijk getalenteerd en de beste voet-baller van de wereld. Hij is in staat een heel elftal beter te laten voetballen en succesvol te worden. Maar ik zie nog iets heel belangrijks bij Messi: heel veel plezier! Dat is veruit het belangrijkste in het team. Wil je ‘van een andere planeet’ presteren dan moet je als team uitgebalanceerd werken èn in een goede sfeer.

Succes coach, veel plezier op de werkvloer!

Een medewerker van een andere planeet

Gisteren zag ik Messi spelen bij Barcelona. Hij scoorde

4 goals tegen Espanyol en bracht daarmee zijn seizoenstotaal

op 50 doelpunten en dat alleen in de competitie van de

Primera Division. De superlatieven waren terecht en natuurlijk

was daar de eeuwige open deur: dit is voetbal van een

andere planeet. Heeft hij het succes alleen gebracht of is hij

een onderdeel van het team? Zou hij dit alleen ook kunnen?

COLUMN GERARD VAN DAM

TEKST GERARD VAN DAMPENCILPOINTRECLAMEMAKERS & VORMGEVERSFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]_

R e c l a m e m a k e r s & V o r m g e v e r s

VIANEN TRADING

WOERDEN INTOBUSINESS 30

“Wij nemen onze opdrachtgevers zo’n beetje alle zorgen uit handen”, vertelt Den-nis. “Eigenlijk hebben we niet meer dan een bedrijfslogo nodig om aan de slag te gaan. Aan de hand daarvan maken we een ontwerp dat we naar de opdrachtgever stu-ren. Wanneer die akkoord geeft, maken we een werktekening die ook nog eens wordt voorgelegd. Als de opdracht wordt gegeven, beginnen we direct aan de productie.”De geringe tijd van opdracht tot levering spreekt tot de verbeelding. “Daar zit niet meer dan twee weken tussen. Een korte levertijd is belangrijk omdat de beslis-sing om als groep aan een wielerevene-ment mee te doen vaak spontaan wordt genomen. Dan wil je niet drie maanden wachten tot je kleding er eindelijk is. Dus zorgen we dat het totale proces zo snel mogelijk wordt afgerond.”

Pasmaten op voorraadOok handig: Vianen Trading stuurt vooraf paskleding. “We hebben alle gangbare maten van wielershirts en -broeken op voorraad. Die gaan naar de klant, zodat we de te leveren maten al weten. In eerste instantie gaat het om een zomerset die uit een shirt met korte mouwen en een korte broek bestaat. Maar die kan moeiteloos worden aangevuld met shirts met lange mouwen, broeken met lange pijpen, wielerjacks, windbreakers, handschoe-nen, arm- en beenwarmers, wielercaps en bandana’s. De wielerset Ultimate is het meest compleet, dan heb je echt alles in

‘Op tijd en op maat’

Vianen Trading levert wielerkledingnaar eigen ontwerp

TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Dennis Vianen startte in 2003 Vianen

Trading, waar vandaan allerlei

promotionele artikelen hun weg naar

uiteenlopende klanten vonden. Na

enige tijd ontwikkelde de onderne-

ming zich onder meer tot specialist

in een aantal speci� eke artikelen

zoals buttons en emblemen. Sinds

een paar jaar houdt Vianen Trading

zich vooral bezig met wielerkleding

met opdruk waarbij de Woerdense

� rma een paar sterke pluspunten in

huis heeft.

Dennis Vianen met zijn medewerkers: Jitske Oostveen en Ank Vianen.

Vianen TradingTouwslagersweg 6a3449 HX WoerdenT 0348 - 40 80 80E [email protected] www.vianenonline.nl www.cyclingwear.eu

huis. En we zijn het assortiment nu aan het aanvullen met triathlon tracksuits en runningshirts en -shorts.”

KwaliteitWelke combinatie ook gekozen wordt; de kwaliteit van de kleding is onomstreden. “Ik zit zelf vaak op de race� ets en doe ook mee aan de Triathlon Woerden. Ik weet uit eigen ervaring wat goed zit en waar de kleding aan moet voldoen. Het shirt mag niet klapperen, maar de kleding mag ook niet knellen. Verder is de elasticiteit van belang, net als de vochtafvoer en een goede zeem in de broek. Dat luistert allemaal heel nauw. Daarom kiezen we voor de beste kwaliteit stof uit Italië, waarna de productie in China plaatsvindt. Maar we hebben het wel degelijk over een Neder-lands product met Nederlandse patronen en pasvormen dat naar onze maatstaven wordt gemaakt.”

De keuze voor kwaliteit zorgt voor een intensief logistiek proces. “Maar daar zit-ten we bovenop. We willen alles in eigen hand houden en dat lukt prima met ons uitgekiende Track & Trace systeem. Daar-door weten we op elk moment van de dag waar onze spullen zijn. En natuurlijk is de deadline van de klant bepalend. Vianen Trading levert op tijd en op maat.”

GRANT THORNTON

WOERDEN INTOBUSINESS 32

Voor een aanbouw of een dakkapel moet je eigenlijk niet bij De Heeren Bouw-meester aankomen. Het aannemers-bedrijf van Martin Oosterom, sinds de oprichting al bijna dertien jaar geleden

gevestigd in Woerden, is namelijk vooral gespecialiseerd in restauratiewerkzaam-heden. En daar ligt ook het hart van Oosterom. “Ik vind dat je je door middel van specialisatie moet onderscheiden. We

hebben heel bewust de uitstraling van ons bedrijf, zoals bijvoorbeeld het logo, zó gekozen dat het een ambachtelijke sfeer ademt. Dat past bij onze werk-zaamheden.”

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

De zestigjarige Bert de Baas, als belastingadviseur werkzaam bij Grant Thornton in Woerden, heeft zichzelf

ten doel gesteld eenmaal in zijn leven een marathon te lopen. Het streven is om dit in 2013 in New York

te realiseren. Zijn klant Martin Oosterom, eigenaar van De Heeren Bouwmeester, begrijpt die drive heel goed.

“Doelen stellen is ongeloo� ijk belangrijk. Zowel in de sport als in je ondernemerschap.”

Grant Thornton: samen met professionals een topprestatie leveren

“Zonder inspanning en onderzoek

geen resultaat”

WOERDEN INTOBUSINESS 33

De Heeren Bouwmeester is onder andere nauw betrokken bij de restauratie van De Oude Kerk in Amsterdam, een project van bijna vier jaar dat in 2012 wordt voltooid. Ook hebben ze gewerkt aan de restauratie van de torenspits van de Hei-lig Hartkerk in Breda. “Er komen heel veel verschillende technieken bij kijken”, vertelt Oosterom. “Eerst moet je zorg-vuldig reconstrueren hoe het ooit bedacht en bedoeld is. Je maakt een studie van de oude technieken en bekijkt hoe het des-tijds in elkaar gezet is. Daarnaast moet je kunnen werken met leisteen of glas-in-lood en kunnen loodbewerken.” Zijn

Grant ThorntonVijzelmolenlaan 83447 GX WoerdenT 0348 - 49 66 66E [email protected] www.gt.nl

Accountancy - Belastingen - Advies

Accountancy - Belastingen - Advies

passie om zaken tot in de � nesses uit te zoeken en te beheersen, keert terug in de manier waarop hij met sporten omgaat. “Als ik iets niet snap of kan, wil ik het weten of ook kunnen. Dat geldt zowel voor restauratiewerkzaamheden als voor sportprestaties. Zonder inspanning en onderzoek geen resultaat.” Bert de Baas is onder de indruk van de vasthoudendheid en precisie van zijn Grant Thornton-klant: “Ze timmeren hier niet zomaar iets in elkaar, hoor!” Hij stelt Oosterom enkele vragen.

Is sporten voor jou werken of ontspan-ning?“Het is vooral ontspanning, maar heeft wel alles met mijn werk te maken. Ik zie het als een manier om mijn geest leeg te maken. Als ik geen knop omzet, kan ik eindeloos blijven malen. Dat houd je op den duur niet vol.”

Zoek je altijd naar extremen?“Ik zoek dingen die bij me passen. En ja, grensverleggend bezig zijn past wel bij mijn persoonlijkheid. Als ik eenmaal de Elfstedentocht geschaatst heb, vormt dat daarna voor mij geen uitdaging meer. Dan ga ik weer op zoek naar nieuwe doelen. Ik ben altijd op zoek naar wat mij beter maakt.”

Sport je graag alleen of in teamverband?“Hoewel ik meestal voor individuele sporten kies, zoals hardlopen, schaatsen of wielrennen, ben ik mij er zeer van bewust dat je goede mensen om je heen

nodig hebt om te kunnen presteren. Ik denk aan de fysiotherapeut of masseur, maar zakelijk gezien ook aan een bedrijfsad-viseur. Coaches zijn ontzettend belangrijk voor mij. Je kunt het niet alleen, je hebt een team nodig om een topprestatie te kunnen leveren.”

De Baas knikt instemmend. “Aan profes-sionals kun je heel veel hebben”, bevestigt hij. “Soms moet je van iemand leren hoe je met bepaalde zaken omgaat. Je kunt bij-voorbeeld een topconditie hebben, maar je moet weten hoe je je lichaam gebruikt, hoe je je krachten kunt verdelen en welke voe-ding je nodig hebt. Eigenlijk levert Grant Thornton vergelijkbaar advies, maar dan op � scaal gebied aan ondernemers zodat zij hun eigen kracht kunnen versterken.”

Fiscale tipsIn het kader van de sport heeft De Baas een � scale tip voor ondernemers op het gebied van sponsoring. “De overheid stelt paal en perk aan het subsidiëren van ver-enigingen en stichtingen die actief zijn op het vlak van bijvoorbeeld cultuur en sport, Onder meer sportverenigingen moeten dus zorgen op een andere wijze aan de be-nodigde gelden te gaan komen. Als je iets

schenkt aan een algemeen nut beogende instelling, een zogenaamde ANBI, mag je iedere gift aftrekken tot maximaal vijftig procent van de winst. Een sportvereniging is geen ANBI. Daarom zijn de SBBI’s in het leven geroepen, de steunstichtingen van sociaal belang behartigende instel-lingen. Wanneer een sportvereniging of fanfare een fonds werft met een speci� ek doel, bijvoorbeeld het vieren van een ju-bileum of het renoveren van een clubhuis, valt dat onder een SBBI en is het weer wel aftrekbaar voor ondernemers en parti-culieren. Natuurlijk is sponsoring vaak bovenal bedoeld als aardige geste naar een lokale club en het biedt de mogelijkheid om in ongedwongen sfeer te netwerken. Maar het is toch aardig als het � scaal gezien ook nog iets oplevert.” Hoewel Grant Thornton internationale allure heeft en door toenemend vervagende grenzen ook het ondernemersklimaat in het buitenland steeds verder onderzoekt en leert kennen, is het daarnaast nog altijd de plaatselijke adviseur voor belastingzaken. “We zijn dezelfde lokale adviseur met internationale kennis”, stelt De Baas. “We hebben steeds meer specialisten in huis en dat biedt ook voor lokale ondernemers mooie kansen.” De Baas houdt zich zelf in zijn dagelijkse werkzaamheden onder andere bezig met � nanciële planningen. “Wanneer kun je stoppen? Wat heb je dan � nancieel tot je beschikking en kun je daar-mee de dromen verwezenlijken die je hebt? Als je jezelf die vraag op tijd stelt, kun je er ook echt iets aan doen.” “Ik kies vooral voor wat ik nú kan doen”, mijmert Ooster-om. “Misschien zou ik meer werk kunnen aannemen, meer geld kunnen verdienen. Maar ik zit momenteel uitstekend in mijn vel, juist ook omdat ik tijd vrijmaak om te sporten. Die combinatie past mij als een paar nieuwe hardloopschoenen.”

GRANT THORNTON

WOERDEN INTOBUSINESS 32

Voor een aanbouw of een dakkapel moet je eigenlijk niet bij De Heeren Bouw-meester aankomen. Het aannemers-bedrijf van Martin Oosterom, sinds de oprichting al bijna dertien jaar geleden

gevestigd in Woerden, is namelijk vooral gespecialiseerd in restauratiewerkzaam-heden. En daar ligt ook het hart van Oosterom. “Ik vind dat je je door middel van specialisatie moet onderscheiden. We

hebben heel bewust de uitstraling van ons bedrijf, zoals bijvoorbeeld het logo, zó gekozen dat het een ambachtelijke sfeer ademt. Dat past bij onze werk-zaamheden.”

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

De zestigjarige Bert de Baas, als belastingadviseur werkzaam bij Grant Thornton in Woerden, heeft zichzelf

ten doel gesteld eenmaal in zijn leven een marathon te lopen. Het streven is om dit in 2013 in New York

te realiseren. Zijn klant Martin Oosterom, eigenaar van De Heeren Bouwmeester, begrijpt die drive heel goed.

“Doelen stellen is ongeloo� ijk belangrijk. Zowel in de sport als in je ondernemerschap.”

Grant Thornton: samen met professionals een topprestatie leveren

“Zonder inspanning en onderzoek

geen resultaat”

WOERDEN INTOBUSINESS 33

De Heeren Bouwmeester is onder andere nauw betrokken bij de restauratie van De Oude Kerk in Amsterdam, een project van bijna vier jaar dat in 2012 wordt voltooid. Ook hebben ze gewerkt aan de restauratie van de torenspits van de Hei-lig Hartkerk in Breda. “Er komen heel veel verschillende technieken bij kijken”, vertelt Oosterom. “Eerst moet je zorg-vuldig reconstrueren hoe het ooit bedacht en bedoeld is. Je maakt een studie van de oude technieken en bekijkt hoe het des-tijds in elkaar gezet is. Daarnaast moet je kunnen werken met leisteen of glas-in-lood en kunnen loodbewerken.” Zijn

Grant ThorntonVijzelmolenlaan 83447 GX WoerdenT 0348 - 49 66 66E [email protected] www.gt.nl

Accountancy - Belastingen - Advies

Accountancy - Belastingen - Advies

passie om zaken tot in de � nesses uit te zoeken en te beheersen, keert terug in de manier waarop hij met sporten omgaat. “Als ik iets niet snap of kan, wil ik het weten of ook kunnen. Dat geldt zowel voor restauratiewerkzaamheden als voor sportprestaties. Zonder inspanning en onderzoek geen resultaat.” Bert de Baas is onder de indruk van de vasthoudendheid en precisie van zijn Grant Thornton-klant: “Ze timmeren hier niet zomaar iets in elkaar, hoor!” Hij stelt Oosterom enkele vragen.

Is sporten voor jou werken of ontspan-ning?“Het is vooral ontspanning, maar heeft wel alles met mijn werk te maken. Ik zie het als een manier om mijn geest leeg te maken. Als ik geen knop omzet, kan ik eindeloos blijven malen. Dat houd je op den duur niet vol.”

Zoek je altijd naar extremen?“Ik zoek dingen die bij me passen. En ja, grensverleggend bezig zijn past wel bij mijn persoonlijkheid. Als ik eenmaal de Elfstedentocht geschaatst heb, vormt dat daarna voor mij geen uitdaging meer. Dan ga ik weer op zoek naar nieuwe doelen. Ik ben altijd op zoek naar wat mij beter maakt.”

Sport je graag alleen of in teamverband?“Hoewel ik meestal voor individuele sporten kies, zoals hardlopen, schaatsen of wielrennen, ben ik mij er zeer van bewust dat je goede mensen om je heen

nodig hebt om te kunnen presteren. Ik denk aan de fysiotherapeut of masseur, maar zakelijk gezien ook aan een bedrijfsad-viseur. Coaches zijn ontzettend belangrijk voor mij. Je kunt het niet alleen, je hebt een team nodig om een topprestatie te kunnen leveren.”

De Baas knikt instemmend. “Aan profes-sionals kun je heel veel hebben”, bevestigt hij. “Soms moet je van iemand leren hoe je met bepaalde zaken omgaat. Je kunt bij-voorbeeld een topconditie hebben, maar je moet weten hoe je je lichaam gebruikt, hoe je je krachten kunt verdelen en welke voe-ding je nodig hebt. Eigenlijk levert Grant Thornton vergelijkbaar advies, maar dan op � scaal gebied aan ondernemers zodat zij hun eigen kracht kunnen versterken.”

Fiscale tipsIn het kader van de sport heeft De Baas een � scale tip voor ondernemers op het gebied van sponsoring. “De overheid stelt paal en perk aan het subsidiëren van ver-enigingen en stichtingen die actief zijn op het vlak van bijvoorbeeld cultuur en sport, Onder meer sportverenigingen moeten dus zorgen op een andere wijze aan de be-nodigde gelden te gaan komen. Als je iets

schenkt aan een algemeen nut beogende instelling, een zogenaamde ANBI, mag je iedere gift aftrekken tot maximaal vijftig procent van de winst. Een sportvereniging is geen ANBI. Daarom zijn de SBBI’s in het leven geroepen, de steunstichtingen van sociaal belang behartigende instel-lingen. Wanneer een sportvereniging of fanfare een fonds werft met een speci� ek doel, bijvoorbeeld het vieren van een ju-bileum of het renoveren van een clubhuis, valt dat onder een SBBI en is het weer wel aftrekbaar voor ondernemers en parti-culieren. Natuurlijk is sponsoring vaak bovenal bedoeld als aardige geste naar een lokale club en het biedt de mogelijkheid om in ongedwongen sfeer te netwerken. Maar het is toch aardig als het � scaal gezien ook nog iets oplevert.” Hoewel Grant Thornton internationale allure heeft en door toenemend vervagende grenzen ook het ondernemersklimaat in het buitenland steeds verder onderzoekt en leert kennen, is het daarnaast nog altijd de plaatselijke adviseur voor belastingzaken. “We zijn dezelfde lokale adviseur met internationale kennis”, stelt De Baas. “We hebben steeds meer specialisten in huis en dat biedt ook voor lokale ondernemers mooie kansen.” De Baas houdt zich zelf in zijn dagelijkse werkzaamheden onder andere bezig met � nanciële planningen. “Wanneer kun je stoppen? Wat heb je dan � nancieel tot je beschikking en kun je daar-mee de dromen verwezenlijken die je hebt? Als je jezelf die vraag op tijd stelt, kun je er ook echt iets aan doen.” “Ik kies vooral voor wat ik nú kan doen”, mijmert Ooster-om. “Misschien zou ik meer werk kunnen aannemen, meer geld kunnen verdienen. Maar ik zit momenteel uitstekend in mijn vel, juist ook omdat ik tijd vrijmaak om te sporten. Die combinatie past mij als een paar nieuwe hardloopschoenen.”

Donkere Gaard 283421 AT OudewaterT 0348 - 56 16 07F 0348 - 56 11 [email protected] I N G E N I E U R S - E N A R C H I T E C T E N B U R E A U

Advertentie Arco Juni 2012.indd 1 21-05-12 11:55

• Airconditioning

• Warmtepompen

• Luchtbehandeling

• Koelmachines

• Onderhoud/Service

• Regelingen

K O E L E N | V E R W A R M E N | V E N T I L E R E N

INSTALLATIE | SERVICE | ONDERHOUD Gildenweg 3

3449 HT Woerden

www.stonecold.nl

t 0348 42 43 43

f 0348 49 89 14

- advertentie -

Centrum voor sport, bewegen en gezondheidWat we doen is mensen helpen met beweegproblemen!• Sportgeneeskunde is er niet alleen voor de

(top)sporter, maar voor bewegende mensen.• Een sportarts is een medisch specialist.• Een sportarts geeft advies over fi t blijven

en mogelijkheden voor bewegen.• Sportartsen werken in een praktijk maar

vaak ook daarbuiten.• Sportartsen begeleiden naar gezondheid en fi theid, ook

naar � theid voor mensen met chronische aandoeningen.

SPORTGENEESKUNDE WOERDEN

WOERDEN INTOBUSINESS 35

Hoe zorg je ervoor dat je na bv. een hart-infarct weer gerust op de � ets stapt en gaat trainen voor wat je graag wilt en kunt halen. Een sportarts zal je belastbaarheid bepalen, en een trainingsadvies geven. Eventueel met een begeleidingstraject. Wat kan er wel? Dat is de centrale vraag!Wij zien ook andere mensen met chronische aandoeningen en voor een ieder afzonderlijk kunnen we bepalen wat de mogelijkheden van bewegen zijn in relatie tot belasting en belastbaarheid. We zien ook sportieve recre-atiesporters die in de Alpen willen � etsen en graag van te voren willen weten of het lijf dergelijke inspanningen aankan.De (verplichte) sportkeuringen zijn er nog wel voor een beperkt aantal sporten, maar bij een sportarts kun je ook zonder verplichting een sportmedisch onderzoek laten doen. Je wordt op tal van punten gecontroleerd en er kan een hart� lm worden gemaakt in rust of tijdens inspanning; afhankelijk van het soort sportmedisch onderzoek. Een soort APK dus om te zorgen dat het lichaam goed functioneert. Meestal weet je dat niet. In rust voel je je goed maar dat is voor sportieve activiteiten geen maatstaf. Je hoort nog wel

eens dat het met sporten “zo maar” mis gaat.Met een “sport APK” zijn veel problemen te voorkomen. Mocht er echt iets zijn dan zal de sportarts zoals eerder is gezegd uitleg geven, je begeleiden naar beter of zo nodig snel verwijzen.Als voorbeeld: meneer A wordt onwel op het werk en komt door snelle en goede bedrijfs-hulpverlening snel in het ziekenhuis. Daar blijkt dat zijn hart een ritmestoornis had als gevolg van een hartinfarct. Door de snelle behandeling blijft de schade beperkt. Meneer A krijgt medicijnen en gaat geleidelijk zijn dagelijkse activiteiten weer oppakken. Hij kent zichzelf genoeg, zodat hij hartrevalida-tie niet nodig vindt. Hij start weer met wer-ken en sporten. En merkt dan dat het spor-ten niet meer zo goed gaat als eerder. Eén van de medicijnen wordt aangepast door de huisarts, in overleg met de cardioloog. Een inspanningstest bij de sportarts levert inzicht in de trainbaarheid en belastbaarheid. De sportarts heeft een gesprek met meneer A en geeft trainingsadviezen. En meneer A kan weer goed vooruit en goed sporten.Bij blessures kijkt de sportarts verder dan de plaats van de blessure. Pijn in de knie kan

veroorzaakt worden door problemen elders in het lichaam, of door een matig herstelver-mogen. De sportarts zal naast het stellen van een diagnose, ook altijd adviseren over � t blijven tijdens het herstelproces. Waarbij o.a. gezonde voeding in relatie tot bewegen belangrijk is. Als het basisadvies van mij niet genoeg is, werken we o.a. samen met Vialente (www.vialente.nl) , een organisatie in voedings -en dieetadvisering, o.a. met programma’s ter verbetering van de leefstijl. Samen combineren we beweging met gezonde voeding, met als doel duur-zaam resultaat en je blijvend lekker in je vel zitten. Ook ideaal voor bedrijven die willen investeren in de gezondheid van hun werk-nemers. Investeren in vitaliteit loont immers altijd!Zeg nou zelf, We willen toch allemaal dat onze dagelijkse activiteiten gemakkelijk blijven gaan? Daardoor genieten we meer van bewegen. En...als bewegen niet zo mak-kelijk gaat kunnen wij u helpen.

Sportgeneeskunde Woerden

Sportgeneeskunde WoerdenRia van Rooijen, uw sportartsZaagmolenlaan 123447 GS Woerden

Donkere Gaard 283421 AT OudewaterT 0348 - 56 16 07F 0348 - 56 11 [email protected] I N G E N I E U R S - E N A R C H I T E C T E N B U R E A U

Advertentie Arco Juni 2012.indd 1 21-05-12 11:55

• Airconditioning

• Warmtepompen

• Luchtbehandeling

• Koelmachines

• Onderhoud/Service

• Regelingen

K O E L E N | V E R W A R M E N | V E N T I L E R E N

INSTALLATIE | SERVICE | ONDERHOUD Gildenweg 3

3449 HT Woerden

www.stonecold.nl

t 0348 42 43 43

f 0348 49 89 14

- advertentie -

Centrum voor sport, bewegen en gezondheidWat we doen is mensen helpen met beweegproblemen!• Sportgeneeskunde is er niet alleen voor de

(top)sporter, maar voor bewegende mensen.• Een sportarts is een medisch specialist.• Een sportarts geeft advies over fi t blijven

en mogelijkheden voor bewegen.• Sportartsen werken in een praktijk maar

vaak ook daarbuiten.• Sportartsen begeleiden naar gezondheid en fi theid, ook

naar � theid voor mensen met chronische aandoeningen.

SPORTGENEESKUNDE WOERDEN

WOERDEN INTOBUSINESS 35

Hoe zorg je ervoor dat je na bv. een hart-infarct weer gerust op de � ets stapt en gaat trainen voor wat je graag wilt en kunt halen. Een sportarts zal je belastbaarheid bepalen, en een trainingsadvies geven. Eventueel met een begeleidingstraject. Wat kan er wel? Dat is de centrale vraag!Wij zien ook andere mensen met chronische aandoeningen en voor een ieder afzonderlijk kunnen we bepalen wat de mogelijkheden van bewegen zijn in relatie tot belasting en belastbaarheid. We zien ook sportieve recre-atiesporters die in de Alpen willen � etsen en graag van te voren willen weten of het lijf dergelijke inspanningen aankan.De (verplichte) sportkeuringen zijn er nog wel voor een beperkt aantal sporten, maar bij een sportarts kun je ook zonder verplichting een sportmedisch onderzoek laten doen. Je wordt op tal van punten gecontroleerd en er kan een hart� lm worden gemaakt in rust of tijdens inspanning; afhankelijk van het soort sportmedisch onderzoek. Een soort APK dus om te zorgen dat het lichaam goed functioneert. Meestal weet je dat niet. In rust voel je je goed maar dat is voor sportieve activiteiten geen maatstaf. Je hoort nog wel

eens dat het met sporten “zo maar” mis gaat.Met een “sport APK” zijn veel problemen te voorkomen. Mocht er echt iets zijn dan zal de sportarts zoals eerder is gezegd uitleg geven, je begeleiden naar beter of zo nodig snel verwijzen.Als voorbeeld: meneer A wordt onwel op het werk en komt door snelle en goede bedrijfs-hulpverlening snel in het ziekenhuis. Daar blijkt dat zijn hart een ritmestoornis had als gevolg van een hartinfarct. Door de snelle behandeling blijft de schade beperkt. Meneer A krijgt medicijnen en gaat geleidelijk zijn dagelijkse activiteiten weer oppakken. Hij kent zichzelf genoeg, zodat hij hartrevalida-tie niet nodig vindt. Hij start weer met wer-ken en sporten. En merkt dan dat het spor-ten niet meer zo goed gaat als eerder. Eén van de medicijnen wordt aangepast door de huisarts, in overleg met de cardioloog. Een inspanningstest bij de sportarts levert inzicht in de trainbaarheid en belastbaarheid. De sportarts heeft een gesprek met meneer A en geeft trainingsadviezen. En meneer A kan weer goed vooruit en goed sporten.Bij blessures kijkt de sportarts verder dan de plaats van de blessure. Pijn in de knie kan

veroorzaakt worden door problemen elders in het lichaam, of door een matig herstelver-mogen. De sportarts zal naast het stellen van een diagnose, ook altijd adviseren over � t blijven tijdens het herstelproces. Waarbij o.a. gezonde voeding in relatie tot bewegen belangrijk is. Als het basisadvies van mij niet genoeg is, werken we o.a. samen met Vialente (www.vialente.nl) , een organisatie in voedings -en dieetadvisering, o.a. met programma’s ter verbetering van de leefstijl. Samen combineren we beweging met gezonde voeding, met als doel duur-zaam resultaat en je blijvend lekker in je vel zitten. Ook ideaal voor bedrijven die willen investeren in de gezondheid van hun werk-nemers. Investeren in vitaliteit loont immers altijd!Zeg nou zelf, We willen toch allemaal dat onze dagelijkse activiteiten gemakkelijk blijven gaan? Daardoor genieten we meer van bewegen. En...als bewegen niet zo mak-kelijk gaat kunnen wij u helpen.

Sportgeneeskunde Woerden

Sportgeneeskunde WoerdenRia van Rooijen, uw sportartsZaagmolenlaan 123447 GS Woerden

RABOBANK RIJN- EN VEENSTROMEN

WOERDEN INTOBUSINESS 36

‘Samen naar de top’

TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Rabobank, ondernemen en topsport zijn volgens Denny van Drogenbroek, kantoordirecteur Rabobank

Woerden, niet los van elkaar te zien. Het meest sprekende voorbeeld van betrokkenheid bij topsport

is waarschijnlijk de al jaren durende sponsoring van de Rabo-wielerploeg die ook dit jaar in de Tour

de France hoge ogen hoopt te gooien. “Maar dichter bij huis zijn we ook behoorlijk actief, met de

ondersteuning van de Triathlon Woerden, de Nacht van Woerden, de Rabo Omloop van het Groene

Hart en de Rabo Ronde van Midden-Nederland. Het is belangrijk voor ons om zichtbaar te zijn in de

lokale gemeenschap. Sport is een fantastisch middel om die boodschap helder te communiceren.”

Rabobank Rijn en Veenstromen focust op beste resultaat voor haar klanten

WOERDEN INTOBUSINESS 37

Rabobank legt de verbinding tussen lokale aanwezigheid en topsport onder meer door erkende toppers als Sven Nijs en Lars Boom acte de presence te laten geven bij plaatselijke evenementen. Beide wielrenners waren al te gast in Woerden. “Mooi voor het publiek en ook mooi voor de andere sponsoren die net als wij lokale initiatieven steunen. Dat zijn vaak ondernemers die in mijn opinie net zo goed topsport bedrijven. Zowel topspor-ters als ondernemers moeten het van inzet, overgave en hard werken hebben om de gestelde doelen te bereiken.”

OndernemerscoachHet draait allemaal om talenten en vaardigheden die getraind en geperfec-tioneerd kunnen worden. Denny van Drogenbroek ziet voor Rabobank vooral een actief begeleidende rol in dat proces. “Wij beseffen heel goed dat onze klanten het momenteel moeilijk hebben in deze economisch lastige omstandigheden. Wij willen tonen dat wij ons met hen ver-bonden voelen en trekken daarom graag samen met onze zakelijke klanten op. Je kunt ons misschien het beste zien als een ondernemerscoach waarbij wij onze speci-� eke kwaliteiten inbrengen en tegelijk de speci� eke kwaliteiten van de ondernemer helpen versterken.”

Zo worden starters optimaal geholpen bij het starten van de onderneming. “Eén van de instrumenten die wij aanreiken is het ondernemingsplanmodel dat op onze website gedownload kan worden. Dat moet de starter zelf invullen, maar dat mag je van iemand met een onderne-mende geest wel verwachten. Wanneer het ondernemingsplan is opgesteld, houden we dat samen met de ondernemer tegen

het licht. Eerlijk en onbevooroordeeld. Dat zijn toch al eigenschappen die goed bij Rabobank passen. Na de startersfase laten we ondernemers trouwens niet aan hun lot over. We houden proactief contact om verdere ontwikkelingen te helpen stroomlijnen. In feite is dat ook een vorm van topsport. We mogen niet verslappen, we moeten gefocust blijven.”

Optimaal informerenPersoonlijk contact is daarom een sleutel-begrip voor Rabobank in het algemeen en Rabobank Rijn en Veenstromen in het bij-zonder. “We houden de vinger aan de pols, zodat we weten wat er speelt waardoor we gerichte adviezen kunnen geven. Soms doen we dat in groepsverband wanneer er ontwikkelingen zijn die gevolgen voor al onze zakelijke klanten hebben. Denk aan de introductie van SEPA, de Single Euro Payments Area, wat de nodige consequenties heeft. Door bovenop dergelijke ontwikkelingen te zitten, zorgen we dat we scherp blijven. Niet alleen om onze eigen concurrentie voor te blijven; maar met name om onze klanten optimaal te informeren waardoor ook zij hun concur-renten voor kunnen blijven.”

Natuurlijke bandBij topsport hoort perfectionisme. “Dus rusten we nooit op onze lauweren. Daarbij kunnen we terugvallen op een landelijke organisatie waarin je onder andere dis-ciplines als internetbankieren, factoring, leasing en assurantiën vindt. Op lokaal niveau hebben we uitgebreide basisken-nis, binnen Rabobank Nederland vind je specialisten die op afroep beschikbaar zijn. Je kunt het vergelijken met een begelei-

dingsteam om de topsporter heen, zodat die zich kan richten op het leveren van ultieme prestaties. En omdat wij ook de ambitie hebben om steeds weer het beste uit onszelf te halen, voelen we ons thuis bij ondernemers die dat ook willen. Dat schept een natuurlijke band.”

De top halen is één ding, aan de top blij-ven is iets anders. “Ja, dat is een voortdu-

rende uitdaging. Onze klanten stellen hoge eisen, en terecht. Ze willen ervaren dat wij naast hen staan wanneer het erop aankomt. Onze kernwaarden zijn onder meer ‘dichtbij’ en ‘betrokken’ en wij geven daar concreet invulling aan. Ook als

het met een onderneming of ondernemer even wat minder gaat. Het is makkelijk om mee te liften op het succes van onze klanten, maar we moeten er ook zijn wanneer zij onze hulp nodig hebben. Elke topsporter heeft weleens een periode dat het minder gaat. Toch is dat geen reden voor ons om dan een stap terug te doen. Het is eerder een reden om nog een stap extra te zetten. We gaan samen naar de top en blijven samen aan de top. Dat is de gedachte. Dat is het idee.”

Rabobank Rijn en VeenstromenSteinhagenseweg 2A, 3446 GP WoerdenT 0348 - 42 70 00E [email protected] www.rv.rabobank.nl

‘Wij geven concreet invulling aan ‘dichtbij’ en ‘betrokken’...’

RABOBANK RIJN- EN VEENSTROMEN

WOERDEN INTOBUSINESS 36

‘Samen naar de top’

TEKST TEKSTBUIS | ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Rabobank, ondernemen en topsport zijn volgens Denny van Drogenbroek, kantoordirecteur Rabobank

Woerden, niet los van elkaar te zien. Het meest sprekende voorbeeld van betrokkenheid bij topsport

is waarschijnlijk de al jaren durende sponsoring van de Rabo-wielerploeg die ook dit jaar in de Tour

de France hoge ogen hoopt te gooien. “Maar dichter bij huis zijn we ook behoorlijk actief, met de

ondersteuning van de Triathlon Woerden, de Nacht van Woerden, de Rabo Omloop van het Groene

Hart en de Rabo Ronde van Midden-Nederland. Het is belangrijk voor ons om zichtbaar te zijn in de

lokale gemeenschap. Sport is een fantastisch middel om die boodschap helder te communiceren.”

Rabobank Rijn en Veenstromen focust op beste resultaat voor haar klanten

WOERDEN INTOBUSINESS 37

Rabobank legt de verbinding tussen lokale aanwezigheid en topsport onder meer door erkende toppers als Sven Nijs en Lars Boom acte de presence te laten geven bij plaatselijke evenementen. Beide wielrenners waren al te gast in Woerden. “Mooi voor het publiek en ook mooi voor de andere sponsoren die net als wij lokale initiatieven steunen. Dat zijn vaak ondernemers die in mijn opinie net zo goed topsport bedrijven. Zowel topspor-ters als ondernemers moeten het van inzet, overgave en hard werken hebben om de gestelde doelen te bereiken.”

OndernemerscoachHet draait allemaal om talenten en vaardigheden die getraind en geperfec-tioneerd kunnen worden. Denny van Drogenbroek ziet voor Rabobank vooral een actief begeleidende rol in dat proces. “Wij beseffen heel goed dat onze klanten het momenteel moeilijk hebben in deze economisch lastige omstandigheden. Wij willen tonen dat wij ons met hen ver-bonden voelen en trekken daarom graag samen met onze zakelijke klanten op. Je kunt ons misschien het beste zien als een ondernemerscoach waarbij wij onze speci-� eke kwaliteiten inbrengen en tegelijk de speci� eke kwaliteiten van de ondernemer helpen versterken.”

Zo worden starters optimaal geholpen bij het starten van de onderneming. “Eén van de instrumenten die wij aanreiken is het ondernemingsplanmodel dat op onze website gedownload kan worden. Dat moet de starter zelf invullen, maar dat mag je van iemand met een onderne-mende geest wel verwachten. Wanneer het ondernemingsplan is opgesteld, houden we dat samen met de ondernemer tegen

het licht. Eerlijk en onbevooroordeeld. Dat zijn toch al eigenschappen die goed bij Rabobank passen. Na de startersfase laten we ondernemers trouwens niet aan hun lot over. We houden proactief contact om verdere ontwikkelingen te helpen stroomlijnen. In feite is dat ook een vorm van topsport. We mogen niet verslappen, we moeten gefocust blijven.”

Optimaal informerenPersoonlijk contact is daarom een sleutel-begrip voor Rabobank in het algemeen en Rabobank Rijn en Veenstromen in het bij-zonder. “We houden de vinger aan de pols, zodat we weten wat er speelt waardoor we gerichte adviezen kunnen geven. Soms doen we dat in groepsverband wanneer er ontwikkelingen zijn die gevolgen voor al onze zakelijke klanten hebben. Denk aan de introductie van SEPA, de Single Euro Payments Area, wat de nodige consequenties heeft. Door bovenop dergelijke ontwikkelingen te zitten, zorgen we dat we scherp blijven. Niet alleen om onze eigen concurrentie voor te blijven; maar met name om onze klanten optimaal te informeren waardoor ook zij hun concur-renten voor kunnen blijven.”

Natuurlijke bandBij topsport hoort perfectionisme. “Dus rusten we nooit op onze lauweren. Daarbij kunnen we terugvallen op een landelijke organisatie waarin je onder andere dis-ciplines als internetbankieren, factoring, leasing en assurantiën vindt. Op lokaal niveau hebben we uitgebreide basisken-nis, binnen Rabobank Nederland vind je specialisten die op afroep beschikbaar zijn. Je kunt het vergelijken met een begelei-

dingsteam om de topsporter heen, zodat die zich kan richten op het leveren van ultieme prestaties. En omdat wij ook de ambitie hebben om steeds weer het beste uit onszelf te halen, voelen we ons thuis bij ondernemers die dat ook willen. Dat schept een natuurlijke band.”

De top halen is één ding, aan de top blij-ven is iets anders. “Ja, dat is een voortdu-

rende uitdaging. Onze klanten stellen hoge eisen, en terecht. Ze willen ervaren dat wij naast hen staan wanneer het erop aankomt. Onze kernwaarden zijn onder meer ‘dichtbij’ en ‘betrokken’ en wij geven daar concreet invulling aan. Ook als

het met een onderneming of ondernemer even wat minder gaat. Het is makkelijk om mee te liften op het succes van onze klanten, maar we moeten er ook zijn wanneer zij onze hulp nodig hebben. Elke topsporter heeft weleens een periode dat het minder gaat. Toch is dat geen reden voor ons om dan een stap terug te doen. Het is eerder een reden om nog een stap extra te zetten. We gaan samen naar de top en blijven samen aan de top. Dat is de gedachte. Dat is het idee.”

Rabobank Rijn en VeenstromenSteinhagenseweg 2A, 3446 GP WoerdenT 0348 - 42 70 00E [email protected] www.rv.rabobank.nl

‘Wij geven concreet invulling aan ‘dichtbij’ en ‘betrokken’...’

BÉBOUW MIDRETH

WOERDEN INTOBUSINESS 38

De woningmarkt zit op slot en een sociale koopwoning volgens de norm van circa 180.000,- is anno 2012 geen starterswoning meer. De modaal verdienende Nederlander komt tegenwoordig in aanmerking voor hypotheek van 140.000,- a 150.000,- Voor dit geld zijn er nagenoeg geen volwaardige woningen (grondgebonden, min 2 slaap-kamers en tuin) te koop. Bebouw Midreth heeft zich ingezet om een antwoord te kun-nen geven om deze marktomstandigheden om te kunnen voorzien in de behoefte die er ligt bij de starter op de woningmarkt. De opgave was niet alleen een goedkope wo-ning te maken, maar ook een woning welke deels ontworpen wordt met inspraak van de gebruikers, energiezuinig is en waarbij het gehele proces ontzorgd wordt zonder het overbodig doorschuiven van rekenin-gen. Het resultaat, MyOwnHome.

Er is in de basis keuze uit twee type MyOwnHome woningen; Een MyOwn-

Home van ongeveer 75 m2 en een grotere variant van 115 m2, (type XL). Beide typen zijn standaard uitgerust met een gunstige energieprestatie. (Energielabel A++)

Starters, alleenstaanden, jonge stellen en kleine gezinnen worden met MyOwn-Home in staat gesteld een betaalbare

eengezinswoning te kopen. De vele inde-ling- en afwerkingmogelijkheden zijn gebundeld in pakketten, of ‘bouwstenen’ genoemd. Via onze online ontwerpmodule kun je stapsgewijs je eigen huis samen-stellen uit de verschillende bouwstenen. Heel eenvoudig maar wel heel compleet. Er blijkt bij woningbouwprojecten dat 85% van de kopers nagenoeg dezelfde keuzes maakt binnen bepaalde budget-ten. Deze keuzes, zoals een keuken en badkamer, worden aangeboden in de module tegen tarieven waarvoor een koper het niet eenvoudig zelf geregeld krijgt. De gekozen stappen lopen aan de linkerkant van het scherm mee in een soort kassabon waardoor men meteen inzicht heeft in de prijsconsequentie.

Met MyOwnHome ontwerp je je eigen unieke woning. Maar waar komt je droomhuis dan te staan? Ook dat is uniek want dat bepaal je zelf door zelf jouw fa-voriete woonlocatie te selecteren. Dit kan op twee manieren:1 Je kiest een reeds bestaande locatie en sluit je aan bij andere MyOwnHome gebruikers.2 Staat je favoriete woonlocatie er niet bij-staat, dan kun je je eigen voorkeurlocatie aangeven. Zodra we meerdere aanmel-dingen met vergelijkbare locatiewensen hebben, zullen we met woningzoekenden, al dan niet in combinatie met de woning-

ECOnomyIndien uw woning is uitgerust met dit label betekent dit dat uw woning is uitgerust met energiebe-sparende installaties, bijvoorbeeld zonnepanelen, waarmee u jaar-lijks zo’n 300 euro zal besparen. Daarbij komt u met deze extra energiezuinige woning bij hypo-theekverstrekkers in aanmerking voor extra hypotheekruimte.

Een compleet huis met woonkamer, minimaal 2 slaapkamers, tuin, berging en parkeerplaats vanaf 129.900,- euro incl. de grond, en dan ook nog eens zelf samenstellen? Het lijkt voor een starter in ons huidige � nanciële klimaat te mooi om waar te zijn. MyOwnHome maakt het toch mogelijk!

corporatie, een inspanning doen de locatie te verwerven. De mogelijkheden van MyOwnHome zijn legio. MyOwnHome leent zich uitstekend voor de traditionele realisatie van bouwplannen binnen vooraf gestelde kaders waarbij geen onnodige kosten worden gemaakt aan de ontwikke-lingszijde. Dit komt ten goede aan de con-sument en de grondopbrengst. Daarnaast kan de Gemeente ook gebruik maken van MyOwnHome wanneer er gedacht wordt aan een ontwikkeling in de vorm van een Collectief Particulier Opdrachtgever-schap (CPO). MyOwnHome ontzorgt de Gemeente en de consumenten bij het ont-wikkelen woningbouwprojecten en heeft hiermee een antwoord op de woningvraag van de hedendaagse starter!

www.myownhome.nl www.bebouwmidreth.nl

leen individuele reizigers hebben hier mee te maken, ook hotels roepen met grote regelmaat onze hulp in.”

Totaaloplossing voor elke situatie “Wij bieden bij elke ongedierteplaag een oplossing op maat”, vervolgt Doornbos. “Een boerenstal vereist immers een andere bestrijdingsaanpak dan een woning of kinderdagverblijf. Kenmerkend voor onze werkwijze is dat we altijd de bron van de ellende opsporen en behandelen. Dat kan een koffer met boeken maar ook een heel woonhuis zijn. Als lid van de NVPB (Nederlandse Vereniging van Plaag-diermanagement Bedrijven) mogen en kunnen wij elke plaagdiersoort, mits niet beschermd, aanpakken.”

Ruvoma bvIJsselveld 203417 XH MontfoortT 0348 - 47 04 79F 0348 - 47 30 37E [email protected] www.ruvoma.nl

RUVOMA

WOERDEN INTOBUSINESS 39

“In tegenstelling tot zoogdieren zijn insec-ten niet warmbloedig,” legt Doornbos uit. “Zij worden pas actief onder invloed van licht en warmte. Als mieren, muggen of wespen dan te dicht in de buurt van mens en dier komen, kunnen ze veel overlast veroorzaken. Wespennesten kunnen zich zowel binnen als buiten ontwikkelen. Veel voorkomende plekken binnenshuis zijn op zolder, onder daken of vloeren, tussen plafonds of in spouwmuren. Een kleine invliegopening is voldoende. Geliefde plaatsen buiten zijn in de grond, in strui-ken en bomen of in vogelnestkasten. Een wespennest kan effectief bestreden worden door de nestopeningen te bestuiven met een verdelgingsmiddel. Als dit via de wer-kers naar de koningin wordt gebracht, is het snel gedaan met het volk. Afhankelijk van de nestgrootte duurt dit enkele uren tot dagen. Bij 99% van de wespennesten is één behandeling door Ruvoma voldoende, zo niet dan komen we kosteloos terug.”

Pestcontrol in breedste zin van het woordDe wespenbestrijdingsmethode van

“Bij 99% van de wespennesten is één behandeling door Ruvoma voldoende”

Ongediertebestrijder Ruvoma biedtbetrouwbare hulp bij zomerplagen

TEKST JUUL DEUSS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Met het aanbreken van de zomer merken ze bij Ruvoma direct wanneer het kwik

stijgt. Als de insectenwereld weer tot leven komt, rukt de ongediertebestrijder

uit Montfoort dagelijks uit om hulp te bieden aan particulieren en bedrijven.

Vooral zoemende en stekende insecten als wespen kunnen overlast

veroorzaken. Wespenkoninginnen die de winter overleven zoeken

in het voorjaar een onderkomen om een nest te beginnen en eitjes

te leggen. De larven die daar uit komen, ontwikkelen zich tot

volwassen imago’s die het nest uitvliegen op zoek naar voedsel.

“Het zijn de volgroeide insecten die ons lastig vallen”, vertelt

projectmanager en plaagdierexpert Kosse Doornbos. “Maar

bij een wespenplaag pakken we direct de bron, het nest, aan.”

Ruvoma geeft geen geuroverlast en is onschadelijk voor mens en huisdier. Met vijf inzetbare pestcontrol experts kan er binnen 24 uur volledige hulp worden geboden, ook als het probleem zich op zes meter hoog voordoet. Snelheid, nauw-keurigheid, kennis en (preventief) advies zijn de kernwaarden van deze pestcontrol specialist. ”We zijn thuis in de preventie, bestrijding en wering van alle ongedierte-soorten”, verklaart accountmanager Jesper Kassies. “Denk bijvoorbeeld aan hout-wormen, kevers, kakkerlakken, zilver- en papiervisjes, muizen, vlooien, mijten, ratten, duiven en (heel actueel) bedwant-sen. Deze laatstgenoemde bloedzuigende parasieten voeden zich ’s nachts met bloed van mensen en (andere) zoogdieren. Dat verklaart ook de naam, ze vertoeven het liefst in slaapruimtes, in en rondom het bed. De beet is onmiddellijk merkbaar aan de behoorlijke zwelling, jeuk en de kleine open wondjes die het achterlaat. Door het toenemende internationale verkeer van mensen en goederen, is de bedwants een enorme comeback aan het maken. Niet al-

BÉBOUW MIDRETH

WOERDEN INTOBUSINESS 38

De woningmarkt zit op slot en een sociale koopwoning volgens de norm van circa 180.000,- is anno 2012 geen starterswoning meer. De modaal verdienende Nederlander komt tegenwoordig in aanmerking voor hypotheek van 140.000,- a 150.000,- Voor dit geld zijn er nagenoeg geen volwaardige woningen (grondgebonden, min 2 slaap-kamers en tuin) te koop. Bebouw Midreth heeft zich ingezet om een antwoord te kun-nen geven om deze marktomstandigheden om te kunnen voorzien in de behoefte die er ligt bij de starter op de woningmarkt. De opgave was niet alleen een goedkope wo-ning te maken, maar ook een woning welke deels ontworpen wordt met inspraak van de gebruikers, energiezuinig is en waarbij het gehele proces ontzorgd wordt zonder het overbodig doorschuiven van rekenin-gen. Het resultaat, MyOwnHome.

Er is in de basis keuze uit twee type MyOwnHome woningen; Een MyOwn-

Home van ongeveer 75 m2 en een grotere variant van 115 m2, (type XL). Beide typen zijn standaard uitgerust met een gunstige energieprestatie. (Energielabel A++)

Starters, alleenstaanden, jonge stellen en kleine gezinnen worden met MyOwn-Home in staat gesteld een betaalbare

eengezinswoning te kopen. De vele inde-ling- en afwerkingmogelijkheden zijn gebundeld in pakketten, of ‘bouwstenen’ genoemd. Via onze online ontwerpmodule kun je stapsgewijs je eigen huis samen-stellen uit de verschillende bouwstenen. Heel eenvoudig maar wel heel compleet. Er blijkt bij woningbouwprojecten dat 85% van de kopers nagenoeg dezelfde keuzes maakt binnen bepaalde budget-ten. Deze keuzes, zoals een keuken en badkamer, worden aangeboden in de module tegen tarieven waarvoor een koper het niet eenvoudig zelf geregeld krijgt. De gekozen stappen lopen aan de linkerkant van het scherm mee in een soort kassabon waardoor men meteen inzicht heeft in de prijsconsequentie.

Met MyOwnHome ontwerp je je eigen unieke woning. Maar waar komt je droomhuis dan te staan? Ook dat is uniek want dat bepaal je zelf door zelf jouw fa-voriete woonlocatie te selecteren. Dit kan op twee manieren:1 Je kiest een reeds bestaande locatie en sluit je aan bij andere MyOwnHome gebruikers.2 Staat je favoriete woonlocatie er niet bij-staat, dan kun je je eigen voorkeurlocatie aangeven. Zodra we meerdere aanmel-dingen met vergelijkbare locatiewensen hebben, zullen we met woningzoekenden, al dan niet in combinatie met de woning-

ECOnomyIndien uw woning is uitgerust met dit label betekent dit dat uw woning is uitgerust met energiebe-sparende installaties, bijvoorbeeld zonnepanelen, waarmee u jaar-lijks zo’n 300 euro zal besparen. Daarbij komt u met deze extra energiezuinige woning bij hypo-theekverstrekkers in aanmerking voor extra hypotheekruimte.

Een compleet huis met woonkamer, minimaal 2 slaapkamers, tuin, berging en parkeerplaats vanaf 129.900,- euro incl. de grond, en dan ook nog eens zelf samenstellen? Het lijkt voor een starter in ons huidige � nanciële klimaat te mooi om waar te zijn. MyOwnHome maakt het toch mogelijk!

corporatie, een inspanning doen de locatie te verwerven. De mogelijkheden van MyOwnHome zijn legio. MyOwnHome leent zich uitstekend voor de traditionele realisatie van bouwplannen binnen vooraf gestelde kaders waarbij geen onnodige kosten worden gemaakt aan de ontwikke-lingszijde. Dit komt ten goede aan de con-sument en de grondopbrengst. Daarnaast kan de Gemeente ook gebruik maken van MyOwnHome wanneer er gedacht wordt aan een ontwikkeling in de vorm van een Collectief Particulier Opdrachtgever-schap (CPO). MyOwnHome ontzorgt de Gemeente en de consumenten bij het ont-wikkelen woningbouwprojecten en heeft hiermee een antwoord op de woningvraag van de hedendaagse starter!

www.myownhome.nl www.bebouwmidreth.nl

leen individuele reizigers hebben hier mee te maken, ook hotels roepen met grote regelmaat onze hulp in.”

Totaaloplossing voor elke situatie “Wij bieden bij elke ongedierteplaag een oplossing op maat”, vervolgt Doornbos. “Een boerenstal vereist immers een andere bestrijdingsaanpak dan een woning of kinderdagverblijf. Kenmerkend voor onze werkwijze is dat we altijd de bron van de ellende opsporen en behandelen. Dat kan een koffer met boeken maar ook een heel woonhuis zijn. Als lid van de NVPB (Nederlandse Vereniging van Plaag-diermanagement Bedrijven) mogen en kunnen wij elke plaagdiersoort, mits niet beschermd, aanpakken.”

Ruvoma bvIJsselveld 203417 XH MontfoortT 0348 - 47 04 79F 0348 - 47 30 37E [email protected] www.ruvoma.nl

RUVOMA

WOERDEN INTOBUSINESS 39

“In tegenstelling tot zoogdieren zijn insec-ten niet warmbloedig,” legt Doornbos uit. “Zij worden pas actief onder invloed van licht en warmte. Als mieren, muggen of wespen dan te dicht in de buurt van mens en dier komen, kunnen ze veel overlast veroorzaken. Wespennesten kunnen zich zowel binnen als buiten ontwikkelen. Veel voorkomende plekken binnenshuis zijn op zolder, onder daken of vloeren, tussen plafonds of in spouwmuren. Een kleine invliegopening is voldoende. Geliefde plaatsen buiten zijn in de grond, in strui-ken en bomen of in vogelnestkasten. Een wespennest kan effectief bestreden worden door de nestopeningen te bestuiven met een verdelgingsmiddel. Als dit via de wer-kers naar de koningin wordt gebracht, is het snel gedaan met het volk. Afhankelijk van de nestgrootte duurt dit enkele uren tot dagen. Bij 99% van de wespennesten is één behandeling door Ruvoma voldoende, zo niet dan komen we kosteloos terug.”

Pestcontrol in breedste zin van het woordDe wespenbestrijdingsmethode van

“Bij 99% van de wespennesten is één behandeling door Ruvoma voldoende”

Ongediertebestrijder Ruvoma biedtbetrouwbare hulp bij zomerplagen

TEKST JUUL DEUSS l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Met het aanbreken van de zomer merken ze bij Ruvoma direct wanneer het kwik

stijgt. Als de insectenwereld weer tot leven komt, rukt de ongediertebestrijder

uit Montfoort dagelijks uit om hulp te bieden aan particulieren en bedrijven.

Vooral zoemende en stekende insecten als wespen kunnen overlast

veroorzaken. Wespenkoninginnen die de winter overleven zoeken

in het voorjaar een onderkomen om een nest te beginnen en eitjes

te leggen. De larven die daar uit komen, ontwikkelen zich tot

volwassen imago’s die het nest uitvliegen op zoek naar voedsel.

“Het zijn de volgroeide insecten die ons lastig vallen”, vertelt

projectmanager en plaagdierexpert Kosse Doornbos. “Maar

bij een wespenplaag pakken we direct de bron, het nest, aan.”

Ruvoma geeft geen geuroverlast en is onschadelijk voor mens en huisdier. Met vijf inzetbare pestcontrol experts kan er binnen 24 uur volledige hulp worden geboden, ook als het probleem zich op zes meter hoog voordoet. Snelheid, nauw-keurigheid, kennis en (preventief) advies zijn de kernwaarden van deze pestcontrol specialist. ”We zijn thuis in de preventie, bestrijding en wering van alle ongedierte-soorten”, verklaart accountmanager Jesper Kassies. “Denk bijvoorbeeld aan hout-wormen, kevers, kakkerlakken, zilver- en papiervisjes, muizen, vlooien, mijten, ratten, duiven en (heel actueel) bedwant-sen. Deze laatstgenoemde bloedzuigende parasieten voeden zich ’s nachts met bloed van mensen en (andere) zoogdieren. Dat verklaart ook de naam, ze vertoeven het liefst in slaapruimtes, in en rondom het bed. De beet is onmiddellijk merkbaar aan de behoorlijke zwelling, jeuk en de kleine open wondjes die het achterlaat. Door het toenemende internationale verkeer van mensen en goederen, is de bedwants een enorme comeback aan het maken. Niet al-

COLUMN

WOERDEN INTOBUSINESS 40

In de voetbalwereld zien we regelmatig dat topvoetballers als trainer niets hebben aan hun kunstje uit het verleden, ex-leraren daarentegen

wel! De coach loopt soms tegen een collectieve ‘personeel staking’ aan, zo-als recent bij Feijenoord en Chelsea. Het (duurbetaalde) personeel spreekt

via ‘lichaamstaal’ en de leider zien we zichtbaar ‘lijden’ en druipt af…

De manager van vandaag dient op 3 punten excellent te zijn:1. Leiderschap.Vaak denken we dan aan invloed, écht de baas zijn, de mensen voorgaan. Het is de ‘harde’ kant, erop gebaseerd dat medewerkers duidelijkheid verlangen. Het heeft ook een ‘zachte kant’. Ten eerste in de visie van het bedrijf. Hoeveel van uw mensen weten dit echt? Hoe vaak vertelt u het; legt u het uit? Ten tweede in het ‘zichtbaar leiderschap’. Hoe vaak sluiten managers en directeuren zich niet op en

zonderen zich te veel af? Hoeveel meer kom je te weten als je elke dag een uur over de afdelingen loopt, of werklunches houdt met de mensen op vloer? 2. ManagenHet woord zegt het al, het regelen, de uitvoering van het plan. Het aan-sturen hiervan vraagt ‘harde’ capaciteiten: gedisciplineerd volgen en zorgen dat doelstellingen worden gehaald. De ‘zachte’ kant van het managen is ervoor zorgen dat doelen realistisch zijn, de mensen gemoti-veerd blijven, een sfeer van vertrouwen en veiligheid bieden, feestjes met elkaar vieren. Soms is managen gewoon heel simpel. In jouw ogen kleine problemen en vragen snel oplossen voor medewerkers. Daar krijg je meer respect voor dan grote strategische visioenen uitwerken terwijl de dagelijk-se rompslomp niet opgelost wordt. Managen is dus ook ‘walking around’!3. CoachingOndernemers klagen wel eens dat het hun is overkomen, het gezegde: ‘ik wens je veel personeel toe’. Bedrijven starten met lef en ‘geloof’, de mensen

van het 1e uur zorgen voor een ‘familiecultuur’. Maar als we gaan groeien structureren we het en gaat het allemaal niet meer vanzelf. Begeleiden van die verschillende mensen, in verschillende fasen en taken, vraagt ‘hard’ om duidelijke instructies, men moet weten wat er van hen gevraagd wordt. Aan de ‘zachte’ kant dien je te kunnen én willen sturen op gedrag van medewerkers. Aanspreken waar nodig, helpen waar noodzakelijk….

Vandaag de dag spreken we over een ‘en/en’ managementstijl. Men verwacht dat wij sturen op strategie en het dagelijkse managen, ook dat we medewerkers trainen in zelfverantwoordelijkheid en ontwikkeling. Er is een onderlinge afhankelijkheid en een plicht tot samenwerking, binnen de kaders. Kan je dit allemaal uit de boekjes halen? Gedeeltelijk wel, maar vooral door het (onvermoeibaar) blijven doen! Meerdere vormen per situatie uitproberen, met jezelf in gesprek blijven. En natuurlijk is het soms raadzaam om te sparren.Met …..een coach!

Henk den Ouden

Managen vraagteen ‘hard/zacht’

combinatie

Van creatieve ondernemers zoals koks, kappers of

kunstenaars kan je zeggen dat zij dit bij de geboorte

meegekregen hebben. Maar….wie is er als ‘manager’

geboren? Een manager is een schaap met 5 poten,

heeft ‘brede’ kwaliteiten. De beste verkoper is meestal

niet de beste salesmanager, de beste orderpicker in een

magazijn moet je vaak geen voorman maken.

TEKST HENK DEN OUDENFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

[email protected]

MILLENNIUMDOELEN

WOERDEN INTOBUSINESS 41

“Er zijn onvoorstelbaar veel stapjes die je als burger en als ondernemer kunt zetten om bij te dragen aan een betere wereld. De aarde is niet van ons. Die willen we toch allemaal doorgeven aan de volgende ge-neratie?” Aan het woord is Frans Lander, voorzitter van het Millenniumplatform Woerden. Dit platform, opgericht in 2009, is sinds kort samen gegaan met het Bur-gercomité Ontwikkelingssamenwerking Woerden. Beide hebben zich ten doel ge-steld duurzaam ondernemen in Woerden onder de aandacht te brengen. Bijvoorbeeld door bedrijven die het heel goed doen een Millenniumonderscheiding uit te reiken of maandelijks een duurzaam bedrijf in het zonnetje te zetten. Lander heeft plannen genoeg. Als het maar bijdraagt aan een betere wereld. “Dat begint met een besef van verantwoordelijkheid”, vindt hij.

Maatschappelijk Verantwoord OndernemenHoe sta je als bedrijf in de wereld en hoe verantwoord handel je? Dat is in een

notendop waar Maatschappelijk Ver-antwoord Ondernemen (MVO) in het algemeen voor staat. De invulling ervan kent volgens Lander vele mogelijkheden. “Hoe ga je om met je personeel? Werk je transparant, bijvoorbeeld ook richting je aandeelhouders? Hoe selecteer je je leve-ranciers, waar koop je in en welke afspra-ken maak je met hen? Hoe ga je om met de samenleving?” Duurzaamheid is een van de aspecten van MVO, die momenteel veel aandacht krijgt. “Terecht”, vindt de bevlogen Lander, die zich met hart en ziel inzet om het uitputten van de aarde tegen te gaan. “Wist je dat we per jaar twintig tot dertig procent meer verbruiken dan de natuur ons duurzaam levert?”

Lander citeert een Afrikaans spreek-woord, dat hem altijd erg heeft aangespro-ken: “Veel kleine mensen in vele kleine dorpjes, die veel kleine stappen zetten, kunnen het gezicht van de wereld veran-deren.” Hoewel het realiseren van de Mil-

lenniumdoelen een onvoorstelbaar grote opgave lijkt, begint het evengoed klein. Bijvoorbeeld bij ondernemers in Woerden. “Wat verkopen winkeliers bijvoorbeeld in onze gemeente? Waar kun je duurzame producten halen of biologische T-shirts? Hoe en waar worden producten geprodu-ceerd? Dat zou ik regionaal veel breder onder de aandacht willen brengen.”

Hoewel Lander in zijn arbeidzame leven zelf vooral veel met onderwijs, kunst en cultuur te maken heeft gehad, is het cre-eren van gelijke kansen wereldwijd voor hem in zijn inmiddels gepensioneerde leven een belangrijk doel geworden. “Door alle moderne communicatiemidde-len is de wereld klein geworden. We zijn tegenwoordig niet alleen maar inwoners van Woerden, maar ook wereldburgers geworden. Des te meer reden om goed naar elkaar en de planeet om te kijken. Wij zijn allemaal onderdeel van een groter geheel.”

“Wij wonen in Woerden, maar zijn ook wereldburgers”

Millenniumdoelencommissie in Woerden zet zich in voor een betere wereld

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

In het jaar 2000 formuleerden de Verenigde Naties acht doel-

stellingen, die door 189 landen wereldwijd zijn ondertekend.

De zogenaamde Millenniumdoelen willen er onder andere

voor zorgen dat armoede en honger worden uitgebannen, een

duurzaam leefmilieu wordt beschermd en kindersterfte wordt

teruggedrongen. Ook binnen de gemeente Woerden zetten mensen

en organisaties zich in voor het bereiken van deze doelen vòòr 2015.

COLUMN

WOERDEN INTOBUSINESS 40

In de voetbalwereld zien we regelmatig dat topvoetballers als trainer niets hebben aan hun kunstje uit het verleden, ex-leraren daarentegen

wel! De coach loopt soms tegen een collectieve ‘personeel staking’ aan, zo-als recent bij Feijenoord en Chelsea. Het (duurbetaalde) personeel spreekt

via ‘lichaamstaal’ en de leider zien we zichtbaar ‘lijden’ en druipt af…

De manager van vandaag dient op 3 punten excellent te zijn:1. Leiderschap.Vaak denken we dan aan invloed, écht de baas zijn, de mensen voorgaan. Het is de ‘harde’ kant, erop gebaseerd dat medewerkers duidelijkheid verlangen. Het heeft ook een ‘zachte kant’. Ten eerste in de visie van het bedrijf. Hoeveel van uw mensen weten dit echt? Hoe vaak vertelt u het; legt u het uit? Ten tweede in het ‘zichtbaar leiderschap’. Hoe vaak sluiten managers en directeuren zich niet op en

zonderen zich te veel af? Hoeveel meer kom je te weten als je elke dag een uur over de afdelingen loopt, of werklunches houdt met de mensen op vloer? 2. ManagenHet woord zegt het al, het regelen, de uitvoering van het plan. Het aan-sturen hiervan vraagt ‘harde’ capaciteiten: gedisciplineerd volgen en zorgen dat doelstellingen worden gehaald. De ‘zachte’ kant van het managen is ervoor zorgen dat doelen realistisch zijn, de mensen gemoti-veerd blijven, een sfeer van vertrouwen en veiligheid bieden, feestjes met elkaar vieren. Soms is managen gewoon heel simpel. In jouw ogen kleine problemen en vragen snel oplossen voor medewerkers. Daar krijg je meer respect voor dan grote strategische visioenen uitwerken terwijl de dagelijk-se rompslomp niet opgelost wordt. Managen is dus ook ‘walking around’!3. CoachingOndernemers klagen wel eens dat het hun is overkomen, het gezegde: ‘ik wens je veel personeel toe’. Bedrijven starten met lef en ‘geloof’, de mensen

van het 1e uur zorgen voor een ‘familiecultuur’. Maar als we gaan groeien structureren we het en gaat het allemaal niet meer vanzelf. Begeleiden van die verschillende mensen, in verschillende fasen en taken, vraagt ‘hard’ om duidelijke instructies, men moet weten wat er van hen gevraagd wordt. Aan de ‘zachte’ kant dien je te kunnen én willen sturen op gedrag van medewerkers. Aanspreken waar nodig, helpen waar noodzakelijk….

Vandaag de dag spreken we over een ‘en/en’ managementstijl. Men verwacht dat wij sturen op strategie en het dagelijkse managen, ook dat we medewerkers trainen in zelfverantwoordelijkheid en ontwikkeling. Er is een onderlinge afhankelijkheid en een plicht tot samenwerking, binnen de kaders. Kan je dit allemaal uit de boekjes halen? Gedeeltelijk wel, maar vooral door het (onvermoeibaar) blijven doen! Meerdere vormen per situatie uitproberen, met jezelf in gesprek blijven. En natuurlijk is het soms raadzaam om te sparren.Met …..een coach!

Henk den Ouden

Managen vraagteen ‘hard/zacht’

combinatie

Van creatieve ondernemers zoals koks, kappers of

kunstenaars kan je zeggen dat zij dit bij de geboorte

meegekregen hebben. Maar….wie is er als ‘manager’

geboren? Een manager is een schaap met 5 poten,

heeft ‘brede’ kwaliteiten. De beste verkoper is meestal

niet de beste salesmanager, de beste orderpicker in een

magazijn moet je vaak geen voorman maken.

TEKST HENK DEN OUDENFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

[email protected]

MILLENNIUMDOELEN

WOERDEN INTOBUSINESS 41

“Er zijn onvoorstelbaar veel stapjes die je als burger en als ondernemer kunt zetten om bij te dragen aan een betere wereld. De aarde is niet van ons. Die willen we toch allemaal doorgeven aan de volgende ge-neratie?” Aan het woord is Frans Lander, voorzitter van het Millenniumplatform Woerden. Dit platform, opgericht in 2009, is sinds kort samen gegaan met het Bur-gercomité Ontwikkelingssamenwerking Woerden. Beide hebben zich ten doel ge-steld duurzaam ondernemen in Woerden onder de aandacht te brengen. Bijvoorbeeld door bedrijven die het heel goed doen een Millenniumonderscheiding uit te reiken of maandelijks een duurzaam bedrijf in het zonnetje te zetten. Lander heeft plannen genoeg. Als het maar bijdraagt aan een betere wereld. “Dat begint met een besef van verantwoordelijkheid”, vindt hij.

Maatschappelijk Verantwoord OndernemenHoe sta je als bedrijf in de wereld en hoe verantwoord handel je? Dat is in een

notendop waar Maatschappelijk Ver-antwoord Ondernemen (MVO) in het algemeen voor staat. De invulling ervan kent volgens Lander vele mogelijkheden. “Hoe ga je om met je personeel? Werk je transparant, bijvoorbeeld ook richting je aandeelhouders? Hoe selecteer je je leve-ranciers, waar koop je in en welke afspra-ken maak je met hen? Hoe ga je om met de samenleving?” Duurzaamheid is een van de aspecten van MVO, die momenteel veel aandacht krijgt. “Terecht”, vindt de bevlogen Lander, die zich met hart en ziel inzet om het uitputten van de aarde tegen te gaan. “Wist je dat we per jaar twintig tot dertig procent meer verbruiken dan de natuur ons duurzaam levert?”

Lander citeert een Afrikaans spreek-woord, dat hem altijd erg heeft aangespro-ken: “Veel kleine mensen in vele kleine dorpjes, die veel kleine stappen zetten, kunnen het gezicht van de wereld veran-deren.” Hoewel het realiseren van de Mil-

lenniumdoelen een onvoorstelbaar grote opgave lijkt, begint het evengoed klein. Bijvoorbeeld bij ondernemers in Woerden. “Wat verkopen winkeliers bijvoorbeeld in onze gemeente? Waar kun je duurzame producten halen of biologische T-shirts? Hoe en waar worden producten geprodu-ceerd? Dat zou ik regionaal veel breder onder de aandacht willen brengen.”

Hoewel Lander in zijn arbeidzame leven zelf vooral veel met onderwijs, kunst en cultuur te maken heeft gehad, is het cre-eren van gelijke kansen wereldwijd voor hem in zijn inmiddels gepensioneerde leven een belangrijk doel geworden. “Door alle moderne communicatiemidde-len is de wereld klein geworden. We zijn tegenwoordig niet alleen maar inwoners van Woerden, maar ook wereldburgers geworden. Des te meer reden om goed naar elkaar en de planeet om te kijken. Wij zijn allemaal onderdeel van een groter geheel.”

“Wij wonen in Woerden, maar zijn ook wereldburgers”

Millenniumdoelencommissie in Woerden zet zich in voor een betere wereld

TEKST LINDA VAN ‘T LAND l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

In het jaar 2000 formuleerden de Verenigde Naties acht doel-

stellingen, die door 189 landen wereldwijd zijn ondertekend.

De zogenaamde Millenniumdoelen willen er onder andere

voor zorgen dat armoede en honger worden uitgebannen, een

duurzaam leefmilieu wordt beschermd en kindersterfte wordt

teruggedrongen. Ook binnen de gemeente Woerden zetten mensen

en organisaties zich in voor het bereiken van deze doelen vòòr 2015.

WOERDEN INTOBUSINESS 43

Zo achtte de Nederlandse rechter een werkgever aansprakelijk voor de schade die diens werknemer opliep doordat zij in het verpleeghuis waar zij werkte een naar buiten openzwaaiende deur in haar gezicht kreeg. Hoewel dit ook onder het kopje ‘onoplet-tende werknemer’ geplaatst zou kunnen worden, had de werkge-ver dit volgens de rechter kunnen voorkomen door schuifdeuren aan te brengen. Werkgevers hebben immers een zorgplicht om te waken over de veiligheid van hun werknemers. Maar hoe zit dat nu met personen die buiten dienstbetrekking voor een opdracht-gever werkzaamheden verrichten, zoals de zelfstandigen zonder personeel (ZZP-ers)?Nederland telt bijna 800 duizend ZZP-ers. Omdat het als kleine zelfstandige erg kostbaar is om een arbeidsongeschiktheidsverze-kering te hebben, ontbreekt het hen vaak aan een dergelijke verze-kering. Toch staan ook zij bloot aan vele gevaren op de werkvloer en lopen het risico om door een bedrijfsongeval arbeidsongeschikt te raken met het gevolg dat zij geen werkzaamheden meer kun-nen verrichten en derhalve zonder inkomsten komen te zitten. Zo ook de ZZP-er die was ingehuurd voor een reparatieklus aan een vezelverwerkingsmachine. Na een bedrijfsongeval moest het rechterbeen van de man boven zijn knie worden geamputeerd. De man had geen arbeidsongeschiktheidsverzekering en stelde het bedrijf waarvoor hij werkte aansprakelijk voor de schade die hij hierdoor leed. Dit bedrijf wees de claim af nu de man niet bij het bedrijf in dienst was. De man liet het er echter niet bij zitten en na 7 jaar procederen heeft hij recentelijk toch nog gelijk gekregen van de Hoge Raad, de hoogste rechterlijke instantie in Nederland.Maatgevend voor een eventuele aansprakelijkheid van een opdrachtgever voor de door hem ingehuurde ZZP-er is allereerst dat er sprake moet zijn van een zekere zeggenschap over de uitvoering van de werkzaam-heden en ten tweede moet het gaan om werkzaamheden die ook (hadden) kunnen worden verricht door eigen werknemers. Achterliggende gedachte is dat een werkgever die zijn zorgverplichtingen niet nakomt op gelijke voet aansprakelijk dient te zijn voor schade van werknemers en anderen die bij hem werkzaam zijn.Door deze uitspraak geldt de hiervoor genoemde zorgplicht van de werkgever voor zijn werknemers ook voor opdrachtgevers die zelfstandigen inhuren voor het verrichten van werkzaamheden. Deze uitspraak heeft dan ook grote gevolgen voor bijvoorbeeld bouwvakkers die op een bouwplaats werken, mensen die als zelf-standige in de zorg werken of secretaresses die als zelfstandigen door een bedrijf worden ingehuurd. Het moet echter gaan om werkzaamheden die doorgaans binnen het bedrijf worden uitgevoerd. Bovendien moet er wel sprake zijn van duidelijke nalatigheid van de opdrachtgever met betrekking tot de veiligheid op de werkvloer. Of dit het geval is, zal aan de hand van de omstandigheden van het geval bepaald moeten worden, waarbij on-der meer van belang zijn de feitelijke verhouding tussen betrokkenen en de aard van de verrichte werkzaam-heden, alsmede de mate waarin de opdrachtgever, al dan niet door middel van hulppersonen, invloed heeft op de werkomstandigheden van de ZZP-er en op de daarmee verbandhoudende veiligheidsrisico’s. Kortom, als werkgever doe je er goed aan een goede aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten, niet alleen met het oog op de werknemers, maar ook met het oog op in te huren zelfstandigen zonder personeel. Een ongeluk zit immers in een klein hoekje.

Een geluk bij een ongeluk Werkgeversaansprakelijkheid voor ZZP-ers?

De claimcultuur in Amerika is voor de meeste van u wel bekend.

Zo stelde een bejaarde vrouw recentelijk nog Apple aansprakelijk

omdat zij tijdens het winkelen met haar neus tegen een glazen

wand van één van de vestigingen opliep. Hoewel dit soort taferelen

zich in Nederland nog niet voordoen (hoewel op zichzelf heel

pijnlijk, kan ik uit eigen ervaring melden), heerst ook in Nederland

een steeds grotere claimcultuur.

COLUMN INO DERKS

TEKST INO DERKSDERKS ADVOCATEN & ADVISEURS

FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel:• Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 •

• Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 •• Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 •

Al uw reizen in vertrouwde handen, zakelijk en privé

Uniglobe Smart Travel, [email protected] 70, 3443 BX Woerden www.uniglobesmarttravel.nl

Grafisch enwebdesign

www.pencilpoint.nl

Touwslagersweg 12-a1 Woerden

0348 - 48 17 49

internetsites | e-mailingen | e-banners

advertenties | huisstijlen | brochures

www.pencilpoint.nl/portfolio

MAATWERK KWALITEIT EXCLUSIVITEIT

Industrieterrein Tappersheul Populierenweg 8, 3421 TX Oudewater(T) 0348 56 37 70 (E) [email protected] www.rietveldinterieurbouw.nl

Rietveld_ADV_JUNI 2012.indd 1 15-05-12 11:25

- advertentie -

WOERDEN INTOBUSINESS 43

Zo achtte de Nederlandse rechter een werkgever aansprakelijk voor de schade die diens werknemer opliep doordat zij in het verpleeghuis waar zij werkte een naar buiten openzwaaiende deur in haar gezicht kreeg. Hoewel dit ook onder het kopje ‘onoplet-tende werknemer’ geplaatst zou kunnen worden, had de werkge-ver dit volgens de rechter kunnen voorkomen door schuifdeuren aan te brengen. Werkgevers hebben immers een zorgplicht om te waken over de veiligheid van hun werknemers. Maar hoe zit dat nu met personen die buiten dienstbetrekking voor een opdracht-gever werkzaamheden verrichten, zoals de zelfstandigen zonder personeel (ZZP-ers)?Nederland telt bijna 800 duizend ZZP-ers. Omdat het als kleine zelfstandige erg kostbaar is om een arbeidsongeschiktheidsverze-kering te hebben, ontbreekt het hen vaak aan een dergelijke verze-kering. Toch staan ook zij bloot aan vele gevaren op de werkvloer en lopen het risico om door een bedrijfsongeval arbeidsongeschikt te raken met het gevolg dat zij geen werkzaamheden meer kun-nen verrichten en derhalve zonder inkomsten komen te zitten. Zo ook de ZZP-er die was ingehuurd voor een reparatieklus aan een vezelverwerkingsmachine. Na een bedrijfsongeval moest het rechterbeen van de man boven zijn knie worden geamputeerd. De man had geen arbeidsongeschiktheidsverzekering en stelde het bedrijf waarvoor hij werkte aansprakelijk voor de schade die hij hierdoor leed. Dit bedrijf wees de claim af nu de man niet bij het bedrijf in dienst was. De man liet het er echter niet bij zitten en na 7 jaar procederen heeft hij recentelijk toch nog gelijk gekregen van de Hoge Raad, de hoogste rechterlijke instantie in Nederland.Maatgevend voor een eventuele aansprakelijkheid van een opdrachtgever voor de door hem ingehuurde ZZP-er is allereerst dat er sprake moet zijn van een zekere zeggenschap over de uitvoering van de werkzaam-heden en ten tweede moet het gaan om werkzaamheden die ook (hadden) kunnen worden verricht door eigen werknemers. Achterliggende gedachte is dat een werkgever die zijn zorgverplichtingen niet nakomt op gelijke voet aansprakelijk dient te zijn voor schade van werknemers en anderen die bij hem werkzaam zijn.Door deze uitspraak geldt de hiervoor genoemde zorgplicht van de werkgever voor zijn werknemers ook voor opdrachtgevers die zelfstandigen inhuren voor het verrichten van werkzaamheden. Deze uitspraak heeft dan ook grote gevolgen voor bijvoorbeeld bouwvakkers die op een bouwplaats werken, mensen die als zelf-standige in de zorg werken of secretaresses die als zelfstandigen door een bedrijf worden ingehuurd. Het moet echter gaan om werkzaamheden die doorgaans binnen het bedrijf worden uitgevoerd. Bovendien moet er wel sprake zijn van duidelijke nalatigheid van de opdrachtgever met betrekking tot de veiligheid op de werkvloer. Of dit het geval is, zal aan de hand van de omstandigheden van het geval bepaald moeten worden, waarbij on-der meer van belang zijn de feitelijke verhouding tussen betrokkenen en de aard van de verrichte werkzaam-heden, alsmede de mate waarin de opdrachtgever, al dan niet door middel van hulppersonen, invloed heeft op de werkomstandigheden van de ZZP-er en op de daarmee verbandhoudende veiligheidsrisico’s. Kortom, als werkgever doe je er goed aan een goede aansprakelijkheidsverzekering af te sluiten, niet alleen met het oog op de werknemers, maar ook met het oog op in te huren zelfstandigen zonder personeel. Een ongeluk zit immers in een klein hoekje.

Een geluk bij een ongeluk Werkgeversaansprakelijkheid voor ZZP-ers?

De claimcultuur in Amerika is voor de meeste van u wel bekend.

Zo stelde een bejaarde vrouw recentelijk nog Apple aansprakelijk

omdat zij tijdens het winkelen met haar neus tegen een glazen

wand van één van de vestigingen opliep. Hoewel dit soort taferelen

zich in Nederland nog niet voordoen (hoewel op zichzelf heel

pijnlijk, kan ik uit eigen ervaring melden), heerst ook in Nederland

een steeds grotere claimcultuur.

COLUMN INO DERKS

TEKST INO DERKSDERKS ADVOCATEN & ADVISEURS

FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

REAGEREN? [email protected]

U bent van harte welkom bij UNIGLOBE Smart Travel:• Zakenreizen: 0348 - 43 02 93 •

• Groeps- en Incentive reizen: 0348 - 43 34 64 •• Vakantiereizen: 0348 - 43 34 12 •

Al uw reizen in vertrouwde handen, zakelijk en privé

Uniglobe Smart Travel, [email protected] 70, 3443 BX Woerden www.uniglobesmarttravel.nl

Grafisch enwebdesign

www.pencilpoint.nl

Touwslagersweg 12-a1 Woerden

0348 - 48 17 49

internetsites | e-mailingen | e-banners

advertenties | huisstijlen | brochures

www.pencilpoint.nl/portfolio

MAATWERK KWALITEIT EXCLUSIVITEIT

Industrieterrein Tappersheul Populierenweg 8, 3421 TX Oudewater(T) 0348 56 37 70 (E) [email protected] www.rietveldinterieurbouw.nl

Rietveld_ADV_JUNI 2012.indd 1 15-05-12 11:25

- advertentie -

FINESSE BODYLINE CLINIC

WOERDEN INTOBUSINESS 44

Liposuctie zonder snijden en narcose“De belangstelling is groot,” vertelt Cor Kok. “Mensen die hier komen, overwegen vaak al liposuctie, maar zien op tegen het snijden en de narcose. Soms hebben ze alle diëten al geprobeerd. Of ze zijn afgevallen, maar het vet blijft op bepaalde plekken hardnekkig zitten. Vooral voor mannen liggen buik- en borstvorming heel gevoelig. Die komen hier ook veel. De Ultrashape is de enige de� nitieve

oplossing voor het plaatselijk verwijde-ren van vet, zonder snijden en narcose. Dit apparaat gebruikt geluidsgolven om vetcellen te vergruizen. Dat is veilig en het resultaat is blijvend. Het lichaam voert daarna de vergruisde vetcellen als afval via natuurlijke weg af. Dat doe je door te be-wegen. Na de behandeling van drie of vijf uur herstelt het lichaam op een natuur-lijke manier, dus er is geen herstelperiode nodig. Na twee, drie weken is het resultaat

zichtbaar. Wij zijn de enige in Nederland, die de nieuwste apparaten hebben, ook de nieuwste generatie Pulse, waarmee je in de diepere vetlaag vergruist.”

Facelift om charmant oud te worden“Ook de Ultherapie, waarmee we face-lifts uitvoeren, werkt met geluidsgolven,” vervolgt Cor. “Je lichaam wordt aangezet om het oude collageen af te breken en nieuw aan te maken. Hierdoor verbetert de

TEKST WALDIEN BURGER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL/HARALD LAKERVELD

“Na behandeling weer lekker in je vel”

Finesse Bodyline Clinic

Vijf jaar geleden begon Cor Kok in zijn eentje met één UltraShape, nu is hij naar een ruim pand

aan de Pompmolenlaan in Woerden verhuisd. Met een team van drie verpleegkundigen, een arts

en een gewichtsconsulente en inmiddels meerdere behandelapparaten en een � tnessruimte.

De essentie van zijn bedrijf? Dat mensen zich letterlijk en � guurlijk weer lekker in hun vel voelen.

Cor Kok

WOERDEN INTOBUSINESS 45

elasticiteit van je huid, wordt hij gladder en steviger.” Thea Dijk, gewichtsconsulente bij Finesse Bodyline Clinic, is er erg enthousiast over. “Ik heb het laten doen en mijn onderkin en kaaklijn zijn strakker en de lijnen in mijn gezicht zijn zachter. Hierdoor krijg je een zachtere, jongere en vriendelijker uitstraling. Het ver-ouderingsproces is natuurlijk niet te stoppen en ik vind dat je gezicht bij je leeftijd moet passen, maar ik wil wel charmant oud worden. Dat kan met de Ultherapie.”

Gewichtsbeheersing, kijken naar het hele leefpatroonHet met veel frisse kleuren ingerichte pand van Finesse Bodyline Clinic heeft ook een � tnessruimte met de nieuwste apparatuur. Cor Kok is er met recht trots op. “Hier kunnen mensen, die een behandeling met de Ultrashape hebben gehad, meteen een bewe-gingsprogramma volgen. Bij een intakegesprek voor-afgaand aan behandeling blijkt soms ook dat eerst een gewichtsbehandeling nodig is. We willen niet alleen charmant, maar ook actief oud worden. Daarbij spelen conditie en gewicht een grote rol.” Thea Dijk: “We kijken naar het hele leefpatroon van mensen. Het heeft geen zin een dieet te volgen, dat je toch niet volhoudt. Je voeding, beweging, genoeg slaap, het moet allemaal onderdeel van je leven worden. Daarnaast kijken wij naar tekorten, bijvoorbeeld van vitamine D, die we eventueel met supplementen kunnen aanvullen.”

Lekker in je vel“Welke behandeling je bij ons ook volgt, wij nemen de tijd voor een uitgebreid intakegesprek, we meten alles. We geven persoonlijk aandacht en begeleiden intensief. Ons uiteindelijke doel is, dat iedereen zich na behandeling letterlijk en � guurlijk lekker in zijn of haar vel voelt. Een intakegesprek is gratis en vrijblijvend”, besluit Cor Kok enthousiast.

Meten is belangrijkBij Finesse Bodyline Clinic is meten weten. Er wordt onder andere een buikscan gemaakt. Bovendien weegt een medische weegschaal niet alleen het gewicht, maar ook het vet-percentage op en in de buik. Gra� eken geven alle re-sultaten weer en gedurende de loop van de behandeling geven deze gra� eken ook aan of er verbetering is of niet.

De behandelkamer

De � tnessruimte met de nieuwste apparatuur.

Gineke van Kesteren, Woerdense ondernemer van het jaar 2011, opent

samen met Cor Kok het nieuwe pand van Finesse Bodyline Clinic

Finesse Bodyline ClinicPompmolenlaan 19-A, 3447 GK WoerdenT 0348 - 40 91 99, I www.� nessebodylineclinic.nl

FINESSE BODYLINE CLINIC

WOERDEN INTOBUSINESS 44

Liposuctie zonder snijden en narcose“De belangstelling is groot,” vertelt Cor Kok. “Mensen die hier komen, overwegen vaak al liposuctie, maar zien op tegen het snijden en de narcose. Soms hebben ze alle diëten al geprobeerd. Of ze zijn afgevallen, maar het vet blijft op bepaalde plekken hardnekkig zitten. Vooral voor mannen liggen buik- en borstvorming heel gevoelig. Die komen hier ook veel. De Ultrashape is de enige de� nitieve

oplossing voor het plaatselijk verwijde-ren van vet, zonder snijden en narcose. Dit apparaat gebruikt geluidsgolven om vetcellen te vergruizen. Dat is veilig en het resultaat is blijvend. Het lichaam voert daarna de vergruisde vetcellen als afval via natuurlijke weg af. Dat doe je door te be-wegen. Na de behandeling van drie of vijf uur herstelt het lichaam op een natuur-lijke manier, dus er is geen herstelperiode nodig. Na twee, drie weken is het resultaat

zichtbaar. Wij zijn de enige in Nederland, die de nieuwste apparaten hebben, ook de nieuwste generatie Pulse, waarmee je in de diepere vetlaag vergruist.”

Facelift om charmant oud te worden“Ook de Ultherapie, waarmee we face-lifts uitvoeren, werkt met geluidsgolven,” vervolgt Cor. “Je lichaam wordt aangezet om het oude collageen af te breken en nieuw aan te maken. Hierdoor verbetert de

TEKST WALDIEN BURGER l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL/HARALD LAKERVELD

“Na behandeling weer lekker in je vel”

Finesse Bodyline Clinic

Vijf jaar geleden begon Cor Kok in zijn eentje met één UltraShape, nu is hij naar een ruim pand

aan de Pompmolenlaan in Woerden verhuisd. Met een team van drie verpleegkundigen, een arts

en een gewichtsconsulente en inmiddels meerdere behandelapparaten en een � tnessruimte.

De essentie van zijn bedrijf? Dat mensen zich letterlijk en � guurlijk weer lekker in hun vel voelen.

Cor Kok

WOERDEN INTOBUSINESS 45

elasticiteit van je huid, wordt hij gladder en steviger.” Thea Dijk, gewichtsconsulente bij Finesse Bodyline Clinic, is er erg enthousiast over. “Ik heb het laten doen en mijn onderkin en kaaklijn zijn strakker en de lijnen in mijn gezicht zijn zachter. Hierdoor krijg je een zachtere, jongere en vriendelijker uitstraling. Het ver-ouderingsproces is natuurlijk niet te stoppen en ik vind dat je gezicht bij je leeftijd moet passen, maar ik wil wel charmant oud worden. Dat kan met de Ultherapie.”

Gewichtsbeheersing, kijken naar het hele leefpatroonHet met veel frisse kleuren ingerichte pand van Finesse Bodyline Clinic heeft ook een � tnessruimte met de nieuwste apparatuur. Cor Kok is er met recht trots op. “Hier kunnen mensen, die een behandeling met de Ultrashape hebben gehad, meteen een bewe-gingsprogramma volgen. Bij een intakegesprek voor-afgaand aan behandeling blijkt soms ook dat eerst een gewichtsbehandeling nodig is. We willen niet alleen charmant, maar ook actief oud worden. Daarbij spelen conditie en gewicht een grote rol.” Thea Dijk: “We kijken naar het hele leefpatroon van mensen. Het heeft geen zin een dieet te volgen, dat je toch niet volhoudt. Je voeding, beweging, genoeg slaap, het moet allemaal onderdeel van je leven worden. Daarnaast kijken wij naar tekorten, bijvoorbeeld van vitamine D, die we eventueel met supplementen kunnen aanvullen.”

Lekker in je vel“Welke behandeling je bij ons ook volgt, wij nemen de tijd voor een uitgebreid intakegesprek, we meten alles. We geven persoonlijk aandacht en begeleiden intensief. Ons uiteindelijke doel is, dat iedereen zich na behandeling letterlijk en � guurlijk lekker in zijn of haar vel voelt. Een intakegesprek is gratis en vrijblijvend”, besluit Cor Kok enthousiast.

Meten is belangrijkBij Finesse Bodyline Clinic is meten weten. Er wordt onder andere een buikscan gemaakt. Bovendien weegt een medische weegschaal niet alleen het gewicht, maar ook het vet-percentage op en in de buik. Gra� eken geven alle re-sultaten weer en gedurende de loop van de behandeling geven deze gra� eken ook aan of er verbetering is of niet.

De behandelkamer

De � tnessruimte met de nieuwste apparatuur.

Gineke van Kesteren, Woerdense ondernemer van het jaar 2011, opent

samen met Cor Kok het nieuwe pand van Finesse Bodyline Clinic

Finesse Bodyline ClinicPompmolenlaan 19-A, 3447 GK WoerdenT 0348 - 40 91 99, I www.� nessebodylineclinic.nl

AUTOCENTRUM VAN VLIET

WOERDEN INTOBUSINESS 46

Arjan van Vliet is duidelijk aan het begin van het gesprek. Vandaag gaan we het hebben over wat hij aftersales noemt: de werkplaats en het magazijn. “Een auto kun je overal kopen, maar de belofte van goede service waarmaken lukt niet ieder autobedrijf. De manier waarop wij de klanten behandelen in de werkplaatsen bepaalt of iemand ooit weer met een nieuwe Opel of Chevrolet de showroom uitrijdt.

Op het gebied van onderhoud en banden-service moeten wij het opnemen tegen de zogenaamde fast � tters (zoals Kwik-Fit, Euromaster etc.) en universele garage-houders. Zij hebben het imago dat ze voordelig zijn, maar wij kunnen zeker concurreren. Een APK-keuring in com-binatie met onderhoud is bijvoorbeeld gratis en voor een losse keuring betaal je bij ons maar €29,50.”

Gratis hulpVan Vliet is ervan overtuigd dat auto-bezitters bij hem beter af zijn. “Als je je Opel of Chevrolet door ons laat onder-

Autocentrum van Vliet rekent af met het vooroordeel dat de dealer duur is

Onderhoud is bij de dealer het voordeligst

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Het moet een grote frustratie zijn voor autodealers: de diepgewortelde gedachte dat je voor het onderhoud

aan je auto bij hen altijd duurder uit bent. Arjan van Vliet grijpt de mogelijkheid aan om voor eens en

voor altijd af te rekenen met dat vooroordeel. “Dit is het grootste misverstand over merkdealers.”

houden krijg je mobiliteitsgarantie. Dat betekent dat alle auto’s tot een leeftijd van 10 jaar pechhulp krijgen als ze in de periode tot een jaar na het onderhoud stil komen te staan. Je kunt de wegen-wachtservice van de ANWB dus gewoon opzeggen.

Voor oudere auto’s hebben we andere voordelen, zoals korting op onderdelen en arbeidsloon. Ook leaserijders kun-nen het best bij ons terecht. We hebben afspraken met alle leasemaatschappijen. Een groot voordeel is bovendien dat al-leen dealers op de hoogte zijn van actuele

Wiliam Schalkwijk

WOERDEN INTOBUSINESS 47

updates en terugroepacties. Soms scheelt zo’n update enorm in het brandstofver-bruik of gaat een auto daardoor beter rijden. Dat wil je natuurlijk niet missen.”Van Vliet benadrukt het belang van goede service. “De klant staat centraal en we proberen altijd met hem mee te den-ken. We hebben al jaren dezelfde mensen achter de werkplaatsreceptie zitten, dat

schept vertrouwen. Na een beurt krijgt de bestuurder zijn auto gewassen terug en natuurlijk kan hij gebruik maken van vervangend vervoer. Ook hebben we een gratis haal- en brengservice. Sinds 2003 is het mogelijk om zelf via onze website een afspraak in te plannen. Met behulp van een inlogcode kan je 24 uur per dag, zeven dagen per week in

Autocentrum Van VlietBotnische Golf 133446 CN Woerden

T 0348 - 48 60 60E [email protected] www.autocentrumvanvliet.nl

Wiliam Schalwijk en Jan van den Ham zijn al jaren hét gezicht van de werkplaatsreceptie van Autocentrum Van Vliet.Wiliam Schalkwijk: “We proberen een goed en eerlijk advies te geven. Duide-lijkheid is daarbij het aller belangrijkste. Doe wat je zegt en zeg wat je doet. Ik ben blij als de klant blij is, dan weet ik dat we het die dag goed gedaan hebben. Jan van den Ham: “Vooral het omgaan met mensen waardeer ik; zowel met de klanten, als met de monteurs en de medewerkers van het magazijn. We probe-ren zo veel mogelijk mee te denken met onze klanten. Kunnen we eventueel een reserveband gebruiken? Is de uitlaat te lassen in plaats van dat we hem vervangen? Kunnen we nu klein onderhoud doen en dan volgend jaar groot? Het geeft veel voldoening als je er op die manier samen uit kunt komen.”

tien muisklikken een afspraak maken. Daarnaast heb je inzicht in de historie van je auto of een heel wagenpark en kan je je gegevens, zoals je adres, beheren.” Een hoog serviceniveau dus, dat je vol-gens Van Vliet voor de prijs niet hoeft te laten. “Omdat wij de auto’s van Opel en Chevrolet door en door kennen kunnen wij snel werken. We hoeven niet eerst uit te zoeken hoe iets in elkaar zit. Dat zie je terug in de prijs.” Ook het bandenaanbod is scherp geprijsd. Dat is te danken aan het inkoopvoordeel dat de dealers geza-menlijk hebben. “Vroeger kocht iedere dealer de banden individueel in. Door de tijdgeest zijn we gedwongen na te den-ken over onze inkoop en dat vertaalt zich in een lagere verkoopprijs. Dat geldt ook voor het wisselen en opslaan van zomer- en winterbanden.”

Geen tijd verliezenAan de bestuurders van bedrijfswagens besteedt Autocentrum Van Vliet extra aandacht. “Bedrijfswagens zijn vaak he-lemaal omgebouwd, en voor een bestuur-der is vervangend vervoer dan eigenlijk geen optie. We proberen een probleem daarom altijd binnen vier uur te verhel-pen en als dat niet lukt is het vervangend vervoer gratis. Reparaties worden als dat mogelijk is terplekke en met voorrang uitgevoerd. We hebben voldoende on-derdelen op voorraad en gespecialiseerd personeel om dit voor elkaar te krijgen. Intussen kan de bestuurder in de business corner gebruik maken van internet of WIFI om administratie te doen.Omdat bestuurders hun wagen vaak niet lang kunnen missen hanteren wij � exibele openingstijden. Op afspraak kunnen klanten hun bedrijfswagen ook ’s avonds en eventueel in het weekend laten repareren.”

Bang voor onverwacht hoge kosten hoeft niemand te zijn. “Als we de auto nakijken bellen we voor alle reparaties die we tegenkomen met de eigenaar. We doen standaard een prijsopgave. Alle posten op de factuur zijn hierdoor vooraf bij de klant bekend. De mensen achter de werkplaatsreceptie snappen dat het niet te duur mag zijn en doen er dan ook alles aan om dit te voorkomen.”

Jan van den Ham

AUTOCENTRUM VAN VLIET

WOERDEN INTOBUSINESS 46

Arjan van Vliet is duidelijk aan het begin van het gesprek. Vandaag gaan we het hebben over wat hij aftersales noemt: de werkplaats en het magazijn. “Een auto kun je overal kopen, maar de belofte van goede service waarmaken lukt niet ieder autobedrijf. De manier waarop wij de klanten behandelen in de werkplaatsen bepaalt of iemand ooit weer met een nieuwe Opel of Chevrolet de showroom uitrijdt.

Op het gebied van onderhoud en banden-service moeten wij het opnemen tegen de zogenaamde fast � tters (zoals Kwik-Fit, Euromaster etc.) en universele garage-houders. Zij hebben het imago dat ze voordelig zijn, maar wij kunnen zeker concurreren. Een APK-keuring in com-binatie met onderhoud is bijvoorbeeld gratis en voor een losse keuring betaal je bij ons maar €29,50.”

Gratis hulpVan Vliet is ervan overtuigd dat auto-bezitters bij hem beter af zijn. “Als je je Opel of Chevrolet door ons laat onder-

Autocentrum van Vliet rekent af met het vooroordeel dat de dealer duur is

Onderhoud is bij de dealer het voordeligst

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Het moet een grote frustratie zijn voor autodealers: de diepgewortelde gedachte dat je voor het onderhoud

aan je auto bij hen altijd duurder uit bent. Arjan van Vliet grijpt de mogelijkheid aan om voor eens en

voor altijd af te rekenen met dat vooroordeel. “Dit is het grootste misverstand over merkdealers.”

houden krijg je mobiliteitsgarantie. Dat betekent dat alle auto’s tot een leeftijd van 10 jaar pechhulp krijgen als ze in de periode tot een jaar na het onderhoud stil komen te staan. Je kunt de wegen-wachtservice van de ANWB dus gewoon opzeggen.

Voor oudere auto’s hebben we andere voordelen, zoals korting op onderdelen en arbeidsloon. Ook leaserijders kun-nen het best bij ons terecht. We hebben afspraken met alle leasemaatschappijen. Een groot voordeel is bovendien dat al-leen dealers op de hoogte zijn van actuele

Wiliam Schalkwijk

WOERDEN INTOBUSINESS 47

updates en terugroepacties. Soms scheelt zo’n update enorm in het brandstofver-bruik of gaat een auto daardoor beter rijden. Dat wil je natuurlijk niet missen.”Van Vliet benadrukt het belang van goede service. “De klant staat centraal en we proberen altijd met hem mee te den-ken. We hebben al jaren dezelfde mensen achter de werkplaatsreceptie zitten, dat

schept vertrouwen. Na een beurt krijgt de bestuurder zijn auto gewassen terug en natuurlijk kan hij gebruik maken van vervangend vervoer. Ook hebben we een gratis haal- en brengservice. Sinds 2003 is het mogelijk om zelf via onze website een afspraak in te plannen. Met behulp van een inlogcode kan je 24 uur per dag, zeven dagen per week in

Autocentrum Van VlietBotnische Golf 133446 CN Woerden

T 0348 - 48 60 60E [email protected] www.autocentrumvanvliet.nl

Wiliam Schalwijk en Jan van den Ham zijn al jaren hét gezicht van de werkplaatsreceptie van Autocentrum Van Vliet.Wiliam Schalkwijk: “We proberen een goed en eerlijk advies te geven. Duide-lijkheid is daarbij het aller belangrijkste. Doe wat je zegt en zeg wat je doet. Ik ben blij als de klant blij is, dan weet ik dat we het die dag goed gedaan hebben. Jan van den Ham: “Vooral het omgaan met mensen waardeer ik; zowel met de klanten, als met de monteurs en de medewerkers van het magazijn. We probe-ren zo veel mogelijk mee te denken met onze klanten. Kunnen we eventueel een reserveband gebruiken? Is de uitlaat te lassen in plaats van dat we hem vervangen? Kunnen we nu klein onderhoud doen en dan volgend jaar groot? Het geeft veel voldoening als je er op die manier samen uit kunt komen.”

tien muisklikken een afspraak maken. Daarnaast heb je inzicht in de historie van je auto of een heel wagenpark en kan je je gegevens, zoals je adres, beheren.” Een hoog serviceniveau dus, dat je vol-gens Van Vliet voor de prijs niet hoeft te laten. “Omdat wij de auto’s van Opel en Chevrolet door en door kennen kunnen wij snel werken. We hoeven niet eerst uit te zoeken hoe iets in elkaar zit. Dat zie je terug in de prijs.” Ook het bandenaanbod is scherp geprijsd. Dat is te danken aan het inkoopvoordeel dat de dealers geza-menlijk hebben. “Vroeger kocht iedere dealer de banden individueel in. Door de tijdgeest zijn we gedwongen na te den-ken over onze inkoop en dat vertaalt zich in een lagere verkoopprijs. Dat geldt ook voor het wisselen en opslaan van zomer- en winterbanden.”

Geen tijd verliezenAan de bestuurders van bedrijfswagens besteedt Autocentrum Van Vliet extra aandacht. “Bedrijfswagens zijn vaak he-lemaal omgebouwd, en voor een bestuur-der is vervangend vervoer dan eigenlijk geen optie. We proberen een probleem daarom altijd binnen vier uur te verhel-pen en als dat niet lukt is het vervangend vervoer gratis. Reparaties worden als dat mogelijk is terplekke en met voorrang uitgevoerd. We hebben voldoende on-derdelen op voorraad en gespecialiseerd personeel om dit voor elkaar te krijgen. Intussen kan de bestuurder in de business corner gebruik maken van internet of WIFI om administratie te doen.Omdat bestuurders hun wagen vaak niet lang kunnen missen hanteren wij � exibele openingstijden. Op afspraak kunnen klanten hun bedrijfswagen ook ’s avonds en eventueel in het weekend laten repareren.”

Bang voor onverwacht hoge kosten hoeft niemand te zijn. “Als we de auto nakijken bellen we voor alle reparaties die we tegenkomen met de eigenaar. We doen standaard een prijsopgave. Alle posten op de factuur zijn hierdoor vooraf bij de klant bekend. De mensen achter de werkplaatsreceptie snappen dat het niet te duur mag zijn en doen er dan ook alles aan om dit te voorkomen.”

Jan van den Ham

PROMOTION

WOERDEN INTOBUSINESS 48

Aan het woord is Fabian Hurkmans, di-recteur van ProMotion BV waar aandrijf- en besturingstechniek voor procesindustrie en machinebesturing tot topsport is verhe-ven. “We hebben ervaring van petroche-mie tot de voedingsmiddelenindustrie en als het om machinebesturingen gaat, kun je denken aan gigantische havenkranen, maar ook aan � jnzinnige laboratoriumap-paratuur. Zodra er een geautomatiseerde besturing voor nodig is, komt onze kennis en ervaring tot zijn recht.”

De lat hoog leggenHet mooie van besturingstechniek is de continue ontwikkeling van componenten en software die toegepast kunnen worden in de machine automatisering, vindt Fabi-an. “De automatiseringsvraagstukken die we krijgen, liggen vaak tegen het randje van het technisch kunnen aan en gaan er soms zelfs overheen. Dat zijn de uitdagin-gen die ons als ´professionals in motion´

aantrekken. We leggen de lat graag hoog. Door onze brede technische kennis, zelf heb ik HTS Elektrotechniek ‘oude stijl’ gedaan waarin alle vakken nog aan bod kwamen, en met de ervaringen die we in de mechatronica en procesindustrie heb-ben opgedaan, zijn we in staat creatieve oplossingen te leveren door technieken uit verschillende branches te combineren.”

TeamsportVoor Fabian is het allereerst van belang om goed te begrijpen wat opdrachtgevers willen. “We gebruiken de machine- of proces speci� eke kennis en ervaring van onze opdrachtgevers en laten zien wat er door automatisering nog meer mogelijk is. Door als team samen te werken ontdek je dat er nog veel meer uitgehaald kan worden. Dat motiveert en stimuleert om de grenzen te verleggen. Automatiseren is teamsport. Het geheel is zo sterk als de zwakste schakel.”

Voor goud gaanProMotion begeeft zich op het snijvlak van ontwikkeling, uitvoering en output. “Net als topsporters zijn wij steeds op zoek naar een maximale prestatie. We gaan voor goud. Onder aan de streep gaat het erom dat de on-derneming met zo laag mogelijke kosten het beste rendement haalt. Wij dragen daaraan bij door het perfectioneren van de automati-sering van productiefaciliteiten. Dat doen we met ongelofelijk veel plezier en inzet. En de opdrachtgever ervaart concreet resultaat. Zo eindigen we samen op de eerste plaats.”

Promotion BVStadhoudershof 453481 HW HarmelenT 0348 - 44 14 45E [email protected] www.promotionbv.nl

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“We lopen al een behoorlijke tijd mee in het regionale bedrijfsleven, alleen doen we nauwelijks zaken in onze eigen

omgeving. Door de samenstelling van onze huidige klantenkring werken we vooral in de rest van Nederland en soms

tot ver over de grenzen. Alleen is onze expertise ook heel goed inzetbaar voor bedrijven in onze thuismarkt.”

V.l.n.r. Thomas Rebel, Bianca van der Meer

en Fabian Hurkmans.‘Op naar de top’

ProMotion innoveert en optimaliseert processen en productiefaciliteiten

IJSSELSTREEK ZAKELIJK

WOERDEN INTOBUSINESS 49

“De waarde van bedrijfsmatig vastgoed is op dit moment heel moeilijk vast te stellen”, begint De Jager. “Onlangs nog zijn er twee enorme vastgoedportefeuil-les verkocht voor dertig procent minder dan de getaxeerde waarde. Leegstand is de belangrijkste boosdoener. In Woerden bijvoorbeeld staat 1 op de 5 kantoren leeg. Dat is dramatisch. Je kunt de markt in-middels verdelen in kansloze en kansrijke panden. Alleen als een eigenaar � ink in-vesteert in een kansloos gebouw is er hoop. Goed onderhouden, moderne gebouwen op de juiste plek doen het namelijk nog steeds goed.”

KennerIJsselstreek Zakelijk staat pandeigenarenbij die hun kantoor, bedrijfsgebouw of winkel willen verkopen of verhuren binnen de cirkel Woerden, Montfoort, IJsselstein, Nieuwegein, Vianen en De Meern. Als regionale speler met locale focus voert het daarnaast taxaties uit. “Wij kennen de deelmarkten in de branche en doen, anders dan in de woningmarkt, op basis van rationele punten en actuele markttransacties een waardebepaling. Dit is essentieel voor het bepalen van

een objectieve vraagprijs. Daarnaast is het een bruikbaar middel gebleken om gefundeerd bezwaar te maken tegen een WOZ-beschikking. “Anders dan veel van onze collega’s hanteren wij een uurtarief, in plaats van een bepaald promillage van de getaxeerde waarde.”

Aankoop en aanhuurNaast de verkoop, verhuur en taxaties houdt IJsselstreek Zakelijk zich ook bezig met advisering, aankoop en aanhuur van vastgoed. “Voor leken is de markt vaak heel ondoorzichtig. Wij voorzien onze klanten, op basis van een programma van eisen, van het juiste advies. We leven ons in hun wensen in en voorzien hen van een complete en transparante marktinventari-satie van alle beschikbare panden. Vervol-gens maken we een shortlist en gaan we samen op zoek naar de beste deal. Ook kunnen wij, als NVM-lid, een duur-zaamheidsscan aanbieden. Een nuttige extra selectie om tot een keuze te komen. Je kunt namelijk wel weinig huur betalen, maar als de energiekosten vervolgens torenhoog zijn dan heb je niets gewonnen. Ons doel is om er voor onze klanten het beste uit te halen. Je kunt in deze tijd

alleen overleven als je voor hen meer ver-dient dan de hoogte van je honorarium.”

AdviesDe Jager ziet IJsselstreek Zakelijk daarom meer als vastgoedadviseur. “De klant beslist uiteindelijk, maar wij zijn er om hem gedurende het proces bij te staan en te adviseren. We streven ernaar om een langdurige persoonlijke klantrelatie op te bouwen en om op een eerlijke manier za-ken te doen. Samen lachen, samen huilen. De beste kennismaking is als ondernemers zien dat wij geld voor ze kunnen verdie-nen. Dat doen we met een allround profes-sioneel team van medewerkers, elk met hun eigen expertise. Daag ons maar uit om geld voor onze cliënten te verdienen! ”

Klein, maar groot in prestatiesIJsselstreek Zakelijk doet meer dan verhuren en verkopen

TEKST ANNEBETH BOSMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

De onroerendgoedmarkt trilt op haar grondvesten. Desondanks wist IJsselstreek Zakelijk de 79ste plek te veroveren in de Top 101 Makelaars van Property NL; de lijst met de succesvolste makelaars in bedrijfsonroerend-goed van 2011. “Iets om trots op te zijn”, zegt directeur Erik de Jager, “maar geen reden om onszelf op de borst te kloppen”. Typerend voor deze makelaar in bedrijfsmatig vastgoed.

PROMOTION

WOERDEN INTOBUSINESS 48

Aan het woord is Fabian Hurkmans, di-recteur van ProMotion BV waar aandrijf- en besturingstechniek voor procesindustrie en machinebesturing tot topsport is verhe-ven. “We hebben ervaring van petroche-mie tot de voedingsmiddelenindustrie en als het om machinebesturingen gaat, kun je denken aan gigantische havenkranen, maar ook aan � jnzinnige laboratoriumap-paratuur. Zodra er een geautomatiseerde besturing voor nodig is, komt onze kennis en ervaring tot zijn recht.”

De lat hoog leggenHet mooie van besturingstechniek is de continue ontwikkeling van componenten en software die toegepast kunnen worden in de machine automatisering, vindt Fabi-an. “De automatiseringsvraagstukken die we krijgen, liggen vaak tegen het randje van het technisch kunnen aan en gaan er soms zelfs overheen. Dat zijn de uitdagin-gen die ons als ´professionals in motion´

aantrekken. We leggen de lat graag hoog. Door onze brede technische kennis, zelf heb ik HTS Elektrotechniek ‘oude stijl’ gedaan waarin alle vakken nog aan bod kwamen, en met de ervaringen die we in de mechatronica en procesindustrie heb-ben opgedaan, zijn we in staat creatieve oplossingen te leveren door technieken uit verschillende branches te combineren.”

TeamsportVoor Fabian is het allereerst van belang om goed te begrijpen wat opdrachtgevers willen. “We gebruiken de machine- of proces speci� eke kennis en ervaring van onze opdrachtgevers en laten zien wat er door automatisering nog meer mogelijk is. Door als team samen te werken ontdek je dat er nog veel meer uitgehaald kan worden. Dat motiveert en stimuleert om de grenzen te verleggen. Automatiseren is teamsport. Het geheel is zo sterk als de zwakste schakel.”

Voor goud gaanProMotion begeeft zich op het snijvlak van ontwikkeling, uitvoering en output. “Net als topsporters zijn wij steeds op zoek naar een maximale prestatie. We gaan voor goud. Onder aan de streep gaat het erom dat de on-derneming met zo laag mogelijke kosten het beste rendement haalt. Wij dragen daaraan bij door het perfectioneren van de automati-sering van productiefaciliteiten. Dat doen we met ongelofelijk veel plezier en inzet. En de opdrachtgever ervaart concreet resultaat. Zo eindigen we samen op de eerste plaats.”

Promotion BVStadhoudershof 453481 HW HarmelenT 0348 - 44 14 45E [email protected] www.promotionbv.nl

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

“We lopen al een behoorlijke tijd mee in het regionale bedrijfsleven, alleen doen we nauwelijks zaken in onze eigen

omgeving. Door de samenstelling van onze huidige klantenkring werken we vooral in de rest van Nederland en soms

tot ver over de grenzen. Alleen is onze expertise ook heel goed inzetbaar voor bedrijven in onze thuismarkt.”

V.l.n.r. Thomas Rebel, Bianca van der Meer

en Fabian Hurkmans.‘Op naar de top’

ProMotion innoveert en optimaliseert processen en productiefaciliteiten

IJSSELSTREEK ZAKELIJK

WOERDEN INTOBUSINESS 49

“De waarde van bedrijfsmatig vastgoed is op dit moment heel moeilijk vast te stellen”, begint De Jager. “Onlangs nog zijn er twee enorme vastgoedportefeuil-les verkocht voor dertig procent minder dan de getaxeerde waarde. Leegstand is de belangrijkste boosdoener. In Woerden bijvoorbeeld staat 1 op de 5 kantoren leeg. Dat is dramatisch. Je kunt de markt in-middels verdelen in kansloze en kansrijke panden. Alleen als een eigenaar � ink in-vesteert in een kansloos gebouw is er hoop. Goed onderhouden, moderne gebouwen op de juiste plek doen het namelijk nog steeds goed.”

KennerIJsselstreek Zakelijk staat pandeigenarenbij die hun kantoor, bedrijfsgebouw of winkel willen verkopen of verhuren binnen de cirkel Woerden, Montfoort, IJsselstein, Nieuwegein, Vianen en De Meern. Als regionale speler met locale focus voert het daarnaast taxaties uit. “Wij kennen de deelmarkten in de branche en doen, anders dan in de woningmarkt, op basis van rationele punten en actuele markttransacties een waardebepaling. Dit is essentieel voor het bepalen van

een objectieve vraagprijs. Daarnaast is het een bruikbaar middel gebleken om gefundeerd bezwaar te maken tegen een WOZ-beschikking. “Anders dan veel van onze collega’s hanteren wij een uurtarief, in plaats van een bepaald promillage van de getaxeerde waarde.”

Aankoop en aanhuurNaast de verkoop, verhuur en taxaties houdt IJsselstreek Zakelijk zich ook bezig met advisering, aankoop en aanhuur van vastgoed. “Voor leken is de markt vaak heel ondoorzichtig. Wij voorzien onze klanten, op basis van een programma van eisen, van het juiste advies. We leven ons in hun wensen in en voorzien hen van een complete en transparante marktinventari-satie van alle beschikbare panden. Vervol-gens maken we een shortlist en gaan we samen op zoek naar de beste deal. Ook kunnen wij, als NVM-lid, een duur-zaamheidsscan aanbieden. Een nuttige extra selectie om tot een keuze te komen. Je kunt namelijk wel weinig huur betalen, maar als de energiekosten vervolgens torenhoog zijn dan heb je niets gewonnen. Ons doel is om er voor onze klanten het beste uit te halen. Je kunt in deze tijd

alleen overleven als je voor hen meer ver-dient dan de hoogte van je honorarium.”

AdviesDe Jager ziet IJsselstreek Zakelijk daarom meer als vastgoedadviseur. “De klant beslist uiteindelijk, maar wij zijn er om hem gedurende het proces bij te staan en te adviseren. We streven ernaar om een langdurige persoonlijke klantrelatie op te bouwen en om op een eerlijke manier za-ken te doen. Samen lachen, samen huilen. De beste kennismaking is als ondernemers zien dat wij geld voor ze kunnen verdie-nen. Dat doen we met een allround profes-sioneel team van medewerkers, elk met hun eigen expertise. Daag ons maar uit om geld voor onze cliënten te verdienen! ”

Klein, maar groot in prestatiesIJsselstreek Zakelijk doet meer dan verhuren en verkopen

TEKST ANNEBETH BOSMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

De onroerendgoedmarkt trilt op haar grondvesten. Desondanks wist IJsselstreek Zakelijk de 79ste plek te veroveren in de Top 101 Makelaars van Property NL; de lijst met de succesvolste makelaars in bedrijfsonroerend-goed van 2011. “Iets om trots op te zijn”, zegt directeur Erik de Jager, “maar geen reden om onszelf op de borst te kloppen”. Typerend voor deze makelaar in bedrijfsmatig vastgoed.

WOERDEN INTOBUSINESS 50

HET KWARTAAL VAN CUISINE ON TOUR

HET KWARTAAL VAN

CUISINE ON TOURCuisine on tour (Cot) bericht ieder kwartaal over lokale en landelijke evenementen waar ze met

gastvrijheid, vernieuwende producten en speciale concepten culinair aan bijdragen.

Company Club RotterdamIn maart 2012 organiseerde de The CompanyClub voor de zesde keer haar exclusieve business-to-business event in de Grote of St. Laurenskerk in Rotterdam. Circa 25 bedrij-ven boekten een lounge met eigen hostess en

trakteerden hun beste relaties op een avondvullend programma waar onder meer Alain Clark en Kim de Boer optraden. Voor de culinaire invulling verzorgde Cot een 5-gangen walking dinner. De gerechten werden geserveerd vanuit een open keuken op het altaar. De 550 aanwezige gasten genoten van alle luxe van onbeperkt champagne, cocktails en geselecteerde wijnen.

Trots op North Sea Jazz Met een enorm gevoel van trots meldt Cot dat het is geselecteerd voor een meerjarige samenwerking voor het VIP-dorp van het North Sea Jazz festival in Ahoy, Rotterdam. In een uitdagende pitch presenteerden vijf ca-teraars hun culinaire concepten. Het concept van Cot werd gekozen omdat dit het beste de sfeer van het festival wist te raken door creativiteit, ver-nieuwing, kleur en sfeer. Drie dagen lang, op 6, 7 en 8 juli 2012 ontvangen bedrijven ruim duizend gasten per dag in het VIP-dorp. Cot zal de gasten steeds weer verrassen met mooie amuses, walking dinner drankjes en een aantal gimmicks, zoals eetbare sigaren en het snuiven van chocolade.

Land van ANWBNog een mooie opdracht, die Cot heeft weten binnen te halen, is de award-uitreiking van ‘het leukste uitje van Nederland’ door ‘Het land van ANWB’. Bij Cot gaat het altijd om de beleving van evenementen en daarom heeft zij voor de vijfhonderd toprelaties van ANWB het zomerse van buitenevenementen naar binnen gehaald. De elementen van de lente, zoals gras, bloemen, eenden en een air jockey met geuren werden hiervoor gebruikt Mede dankzij deze creatieve details won Cot deze happening in mei 2012 van vier andere cateraars.

Restyling van huisstijlNa 16 jaar gaat het nu toch gebeuren. De huisstijl wordt vernieuwd en het logo van Cuisine on tour/SGS maakt plaats voor een nieuw eigentijds logo. Cot heeft na het uitschrijven van een pitch de keuze gemaakt de nieuwe huisstijl te laten ontwerpen door bureau ‘Knappe Koppen Communicatie’. Als het zover is zal de nieuwe huisstijl op gepaste wijze gepresenteerd worden.

WOERDEN INTOBUSINESS 51

Cuisine on tourKrekenburg 40a3417 MH MontfoortT 0348 - 47 24 55F 0348 - 47 24 13E [email protected] #cuisineontour

Werknemers in beeld: Jack Schmitz en Robert OosterlakenTwee werknemers in beeld, die beiden al meer dan vijf jaar voor Cot werken. Jack Schmitz is als hulpkok een belangrijke schakel in de keuken. “Ik leer hier iedere dag nog veel en het is ontzettend gezellig. Koken is mijn passie: eten maken en anderen zien genieten van wat ik heb gemaakt. Ik heb een opleiding bij Abrona gedaan en heb vanwege mijn beperking begeleiding nodig. In mijn 6e jaar bij Cot heb ik het nog steeds erg naar mijn zin, ook met veel leuke collega’s.”Robert Oosterlaken is als zelfstandig werkend kok inmiddels een vaste waarde in de keuken. Tijdens en na zijn koksopleiding heeft hij al bij verschillende bedrijven gewerkt. Via via kwam hij bij Cot terecht. “Dit is een leuk, afwisselend bedrijf. Geen dag is hetzelfde: elke dag zijn we weer bij een andere partij, bij een ander bedrijf. En we hebben een leuk team. Ik vind het mooi om betrokken te worden bij de plannen van de chef en souschef: Wat is haalbaar? Kunnen we dingen in grote hoeveelheden maken? Ik help ook stookschema’s opstellen voor de tijdsplanning. Zo krijg ik steeds meer verantwoordelijkheid.”

Cot werkt hard aan haar naamsbekend-heid en draagt bij aan het goede doel via diverse promotionele activiteiten.

Tijdens Event 12 in april 2012 werd de nieuwe naam van de brancheorganisatie, waar Cot al sinds tien jaar lid van is, aan het publiek bekend gemaakt: ONCE (Of� cieel Netwerk Catering Events). Par-tycateraars aangesloten bij deze branche-organisatie waarborgen betrouwbaarheid en kwaliteit. Cot trok de aandacht van de

aanwezigen door namens ONCE haar nieuw amuseconcept ‘Amusoment’ te presenteren.

Op 23 mei 2012 werkte Cot weer samen met het evenementenbureau Fijnevent in het Chassé Theater in Breda tijdens het promo event ‘InSpirit’. Cot is gekozen tot één van de vaste cateraars van het Chassé Theater.

Op 24 mei 2012 werd in Utrecht weer het culinaire foodfestival ‘Uitgekookt’ georganiseerd. Een mooi evene-ment, waar Cot haar gezicht kon laten zien aan het Utrechtse bedrijfsleven. Daarnaast gaf Cot bekendheid aan de samenwerking met &Co, leverancier van

Veel promotionele activiteitenpersoneel. Aan duizend gasten werd een 7-gangen walking dinner en “Amusoment” geserveerd.

En natuurlijk …. de Haringparty Lopikerwaard, 8 juni 2012Dimitri Chalos is nieuw bestuurslid van de Stichting Haringparty Lopikerwaard en

draagt met zijn expertise graag bij aan een perfect georga-niseerde Haringparty. Zijn grootste motivatie om bestuurslid te worden is om het goede doel steunen,

waar de opbrengsten van de veiling naar-toe gaan. Dit jaar is dat stichting “Doe een Wens”. De Haringparty is al na drie jaar het grootste netwerkevent van het Groene Hart. Barbeque, haring, wijnproeverij en optredens staan garant voor een succes-volle en sfeervolle avond. Dit evenement wordt mede mogelijk gemaakt door de bijdragen van het bedrijfsleven uit de regio’s Montfoort, Oudewater, IJsselstein en Lopik.

WOERDEN INTOBUSINESS 50

HET KWARTAAL VAN CUISINE ON TOUR

HET KWARTAAL VAN

CUISINE ON TOURCuisine on tour (Cot) bericht ieder kwartaal over lokale en landelijke evenementen waar ze met

gastvrijheid, vernieuwende producten en speciale concepten culinair aan bijdragen.

Company Club RotterdamIn maart 2012 organiseerde de The CompanyClub voor de zesde keer haar exclusieve business-to-business event in de Grote of St. Laurenskerk in Rotterdam. Circa 25 bedrij-ven boekten een lounge met eigen hostess en

trakteerden hun beste relaties op een avondvullend programma waar onder meer Alain Clark en Kim de Boer optraden. Voor de culinaire invulling verzorgde Cot een 5-gangen walking dinner. De gerechten werden geserveerd vanuit een open keuken op het altaar. De 550 aanwezige gasten genoten van alle luxe van onbeperkt champagne, cocktails en geselecteerde wijnen.

Trots op North Sea Jazz Met een enorm gevoel van trots meldt Cot dat het is geselecteerd voor een meerjarige samenwerking voor het VIP-dorp van het North Sea Jazz festival in Ahoy, Rotterdam. In een uitdagende pitch presenteerden vijf ca-teraars hun culinaire concepten. Het concept van Cot werd gekozen omdat dit het beste de sfeer van het festival wist te raken door creativiteit, ver-nieuwing, kleur en sfeer. Drie dagen lang, op 6, 7 en 8 juli 2012 ontvangen bedrijven ruim duizend gasten per dag in het VIP-dorp. Cot zal de gasten steeds weer verrassen met mooie amuses, walking dinner drankjes en een aantal gimmicks, zoals eetbare sigaren en het snuiven van chocolade.

Land van ANWBNog een mooie opdracht, die Cot heeft weten binnen te halen, is de award-uitreiking van ‘het leukste uitje van Nederland’ door ‘Het land van ANWB’. Bij Cot gaat het altijd om de beleving van evenementen en daarom heeft zij voor de vijfhonderd toprelaties van ANWB het zomerse van buitenevenementen naar binnen gehaald. De elementen van de lente, zoals gras, bloemen, eenden en een air jockey met geuren werden hiervoor gebruikt Mede dankzij deze creatieve details won Cot deze happening in mei 2012 van vier andere cateraars.

Restyling van huisstijlNa 16 jaar gaat het nu toch gebeuren. De huisstijl wordt vernieuwd en het logo van Cuisine on tour/SGS maakt plaats voor een nieuw eigentijds logo. Cot heeft na het uitschrijven van een pitch de keuze gemaakt de nieuwe huisstijl te laten ontwerpen door bureau ‘Knappe Koppen Communicatie’. Als het zover is zal de nieuwe huisstijl op gepaste wijze gepresenteerd worden.

WOERDEN INTOBUSINESS 51

Cuisine on tourKrekenburg 40a3417 MH MontfoortT 0348 - 47 24 55F 0348 - 47 24 13E [email protected] #cuisineontour

Werknemers in beeld: Jack Schmitz en Robert OosterlakenTwee werknemers in beeld, die beiden al meer dan vijf jaar voor Cot werken. Jack Schmitz is als hulpkok een belangrijke schakel in de keuken. “Ik leer hier iedere dag nog veel en het is ontzettend gezellig. Koken is mijn passie: eten maken en anderen zien genieten van wat ik heb gemaakt. Ik heb een opleiding bij Abrona gedaan en heb vanwege mijn beperking begeleiding nodig. In mijn 6e jaar bij Cot heb ik het nog steeds erg naar mijn zin, ook met veel leuke collega’s.”Robert Oosterlaken is als zelfstandig werkend kok inmiddels een vaste waarde in de keuken. Tijdens en na zijn koksopleiding heeft hij al bij verschillende bedrijven gewerkt. Via via kwam hij bij Cot terecht. “Dit is een leuk, afwisselend bedrijf. Geen dag is hetzelfde: elke dag zijn we weer bij een andere partij, bij een ander bedrijf. En we hebben een leuk team. Ik vind het mooi om betrokken te worden bij de plannen van de chef en souschef: Wat is haalbaar? Kunnen we dingen in grote hoeveelheden maken? Ik help ook stookschema’s opstellen voor de tijdsplanning. Zo krijg ik steeds meer verantwoordelijkheid.”

Cot werkt hard aan haar naamsbekend-heid en draagt bij aan het goede doel via diverse promotionele activiteiten.

Tijdens Event 12 in april 2012 werd de nieuwe naam van de brancheorganisatie, waar Cot al sinds tien jaar lid van is, aan het publiek bekend gemaakt: ONCE (Of� cieel Netwerk Catering Events). Par-tycateraars aangesloten bij deze branche-organisatie waarborgen betrouwbaarheid en kwaliteit. Cot trok de aandacht van de

aanwezigen door namens ONCE haar nieuw amuseconcept ‘Amusoment’ te presenteren.

Op 23 mei 2012 werkte Cot weer samen met het evenementenbureau Fijnevent in het Chassé Theater in Breda tijdens het promo event ‘InSpirit’. Cot is gekozen tot één van de vaste cateraars van het Chassé Theater.

Op 24 mei 2012 werd in Utrecht weer het culinaire foodfestival ‘Uitgekookt’ georganiseerd. Een mooi evene-ment, waar Cot haar gezicht kon laten zien aan het Utrechtse bedrijfsleven. Daarnaast gaf Cot bekendheid aan de samenwerking met &Co, leverancier van

Veel promotionele activiteitenpersoneel. Aan duizend gasten werd een 7-gangen walking dinner en “Amusoment” geserveerd.

En natuurlijk …. de Haringparty Lopikerwaard, 8 juni 2012Dimitri Chalos is nieuw bestuurslid van de Stichting Haringparty Lopikerwaard en

draagt met zijn expertise graag bij aan een perfect georga-niseerde Haringparty. Zijn grootste motivatie om bestuurslid te worden is om het goede doel steunen,

waar de opbrengsten van de veiling naar-toe gaan. Dit jaar is dat stichting “Doe een Wens”. De Haringparty is al na drie jaar het grootste netwerkevent van het Groene Hart. Barbeque, haring, wijnproeverij en optredens staan garant voor een succes-volle en sfeervolle avond. Dit evenement wordt mede mogelijk gemaakt door de bijdragen van het bedrijfsleven uit de regio’s Montfoort, Oudewater, IJsselstein en Lopik.

SCOPE PRODUCTIES

WOERDEN INTOBUSINESS 52

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Sinds begin april is Scope Producties onderdeel van de snel groeiende Extremedia Groep. De missie is duidelijk: kwalitatief hoogwaardige bedrijfs� lms maken voor een toegankelijke prijs. Patrick Stooker: “Veel mensen hebben een verkeerd beeld over bedrijfs� lms en dat is een gemiste kans”. “Vast te duur”, “geen budget voor dit soort marketing grapjes” of “het is niets voor ons”, het zijn vaak gehoorde opmerkingen aldus de

Kwaasteniet. “Terwijl de mogelijkheden anno 2012 uiterst divers en vooral betaal-baar zijn.” Videoproducties zijn volgens Stooker en de Kwaasteniet een geschikte manier om je van de concurrentie te onderscheiden, juist in deze krappe tijden. Geen dure brochures maar een betaalbaar ‘online’ � lmpje. “Veel mensen gebruiken YouTube bijvoorbeeld als zoekmachine. Het is dus belangrijk om ook daar zichtbaar te zijn.

Daarnaast heeft video een veel hogere attentiewaarde dan een foto of tekst. Op Facebook klikken mensen veel vaker op een � lmpje dan op een foto.”

Breed inzetbaarVolgens Stooker realiseren mkb’ers zich te weinig wat de mogelijkheden van video zijn en wat de toepassing daarvan voor hen kan betekenen. “Een bedrijfspresen-tatie maken en die op internet zetten is

Het MKB maakt nog maar weinig gebruik van bedrijfs� lms, impressie� lms of instructie� lms.

“Een gemiste kans” aldus Patrick Stooker en Egbert de Kwaasteniet van Scope Producties uit

Montfoort, “want de toepassing van video is tegenwoordig betaalbaar en uitermate doeltreffend”.

Bedrijfsfi lms anno 2012: betaalbaar, breed inzetbaar en doeltreffend

Scope Producties heeft een nieuwe kijk op video

WOERDEN INTOBUSINESS 53

de bekendste optie, maar er is veel meer mogelijk. Zo hebben we ook een � lmpje gemaakt voor een bedrijf dat op zoek was naar nieuw personeel. Middels het � lmpje werd de functie, werkomgeving en bedrijfssfeer in beeld gebracht. Zelfs ik kreeg zin om er te gaan werken”, aldus de Kwaasteniet. De kunst is om de juiste boodschap over te brengen. Met behulp van speciale tech-nieken, veel scherpte/diepte verleggingen en � lters geven wij elke � lm een eigen identiteit mee. Elke � lm is anders en moet passen bij het bedrijf waarvoor we hem produceren.”De videowereld is constant onderhevig aan technologische ontwikkeling. Bij Scope gaan ze mee met deze innovatie en maken dan ook volop gebruik van digitale spiegelre� ex fotocamera’s met Full HD opnamemogelijkheden. “Deze worden in de � lmwereld al veel langer gebruikt van-wege de fantastische opnamekwaliteit.”

Instructie� lms in vijftig talenNaast de bedrijfs� lms, die voor elk bedrijf van toegevoegde waarde kunnen zijn, maakt Scope instructie� lms. “Dit is voor veel bedrijven onbekend ter-rein”, zegt Stooker, “terwijl er heel veel bedrijven zijn voor wie een instructie� lm een heel nuttig en zelfs kostenbesparend product kan zijn. Zo werken wij momenteel aan een half uur durende � lm met veiligheidsinstructies. Deze video zal aan alle nieuwe mede-werkers worden getoond. Dit levert een enorme besparing op doordat de ‘live’ vei-ligheidsinstructie achterwege kan blijven.” De instructie� lms zijn ook prima in te zetten voor externe doeleinden. “Wat dacht je van gebruikershandleidingen, die soms wel in vijftig talen gedrukt moeten worden? Vaak kun je in beeld geweldig uitleggen hoe je iets moet gebruiken of in elkaar moet zetten. Een bijkomend voordeel is dat je heel eenvoudig een wijziging door kan voeren als een product

Locatie MontfoortVlasakker 33417 XT Montfoort

Interesse? Bel met 0348 - 42 00 30 of kijk voor voorbeeldenvan het werk van Scope naar de � lmpjes achter de QR-code hiernaast of op www.youtube.com/scopeproducties

ook steeds vaker ziet zijn presentaties over het gebruik van computerprogramma’s of bepaalde onderdelen van webwinkels. In plaats van een stap voor stap uitleg in woorden, krijgt de gebruiker een � lmpje van een paar seconden te zien dat hem door het programma loodst.”

Een ‘herinnering’ nasturenDe juiste sfeer weergeven zodat de gewenste boodschap overkomt, daar draait het om bij Scope Producties. Ook bij het vastleggen van evenementen en presentaties is dat de doelstelling. “Op het totale budget van een evenement is een � lmregistratie een klein onderdeel, maar het heeft wel een hele hoge attentie waarde. Het is natuurlijk leuk om een blijvende herinnering te hebben aan een evenement, toch geldt ook hier dat er meer mogelijk is. Als je veel geld uitgeeft om je bedrijf te presenteren op een beurs bijvoorbeeld, dan wil je dat zo veel mo-gelijk mensen het resultaat zien. Onge-twijfeld kan niet iedereen die je uitnodigt aanwezig zijn. Met een � lmpje van het evenement kun je ze naderhand toch la-ten zien wat je voor ogen had.” Onderna-men maakt hier al gretig gebruik van en Scope wordt als ho� everancier dan ook veelvuldig ingezet voor het � lmen van netwerkbijeenkomsten en bedrijfspresen-taties. Voor wie nog een stapje verder wil gaan maakt Scope commercials en virals. “Het is niet voor elk bedrijf relevant, maar commercials en virals mogen niet in ons aanbod ontbreken.

Duur? Niet bij ScopeStooker hamert nog maar eens op het gunstige � nanciële plaatje. “Het grootste misverstand over bedrijfs� lms is dat ze duur zijn. Ik dacht zelf ook altijd dat ik minimaal een paar duizend euro kwijt zou zijn, maar dat is echt niet nodig. Voor € 500,- kunnen we, als de opdrachtgever aan een aantal voorwaarden voldoet, al een bedrijfs� lm maken.”

En dan?Grote vraag die tot slot overblijft is wat je als ondernemer met de � lm doet, als hij uiteindelijk af is. Het ligt voor de hand om dan gebruik te maken van de expertise die Extremedia, de grote zus van Scope Producties, in huis heeft. “Een bedrijfs� lm zorgt ervoor dat je website meer opvalt, maar we hebben ook een klant van wie de nieuwsbrief volledig uit video bestaat in plaats van uitgeschreven tekst. Ook zijn de � lms een goed middel om je social media kanalen een extra dimensie te geven. En ooit gedacht aan een videomailing, waarbij je de � lm in een strak vormgegeven kartonnen verpakking voorzien van een schermpje per post verstuurt? Ook hier zijn veel meer mogelijkheden dan je in eerste instantie zou denken. Het is dan ook niet voor niets dat wij graag bij u op de kof� e komen om, geheel vrijblijvend, met u mee te denken over hoe u video kunt inzetten voor uw onderneming.”

T 0348 - 42 00 30E [email protected] www.scopeproducties.nl

Locatie AmsterdamAsterweg 20 L-11013 HN Amsterdam

op bepaalde punten verandert. Je past een gedeelte van de instruc-tie� lm aan en ververst vervolgens de ‘online’ link. De kosten voor het opnieuw drukken van honderden handleidingen blijven zo bespaart.Wat je

SCOPE PRODUCTIES

WOERDEN INTOBUSINESS 52

TEKST ANNEBETH BOSMAN l FOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Sinds begin april is Scope Producties onderdeel van de snel groeiende Extremedia Groep. De missie is duidelijk: kwalitatief hoogwaardige bedrijfs� lms maken voor een toegankelijke prijs. Patrick Stooker: “Veel mensen hebben een verkeerd beeld over bedrijfs� lms en dat is een gemiste kans”. “Vast te duur”, “geen budget voor dit soort marketing grapjes” of “het is niets voor ons”, het zijn vaak gehoorde opmerkingen aldus de

Kwaasteniet. “Terwijl de mogelijkheden anno 2012 uiterst divers en vooral betaal-baar zijn.” Videoproducties zijn volgens Stooker en de Kwaasteniet een geschikte manier om je van de concurrentie te onderscheiden, juist in deze krappe tijden. Geen dure brochures maar een betaalbaar ‘online’ � lmpje. “Veel mensen gebruiken YouTube bijvoorbeeld als zoekmachine. Het is dus belangrijk om ook daar zichtbaar te zijn.

Daarnaast heeft video een veel hogere attentiewaarde dan een foto of tekst. Op Facebook klikken mensen veel vaker op een � lmpje dan op een foto.”

Breed inzetbaarVolgens Stooker realiseren mkb’ers zich te weinig wat de mogelijkheden van video zijn en wat de toepassing daarvan voor hen kan betekenen. “Een bedrijfspresen-tatie maken en die op internet zetten is

Het MKB maakt nog maar weinig gebruik van bedrijfs� lms, impressie� lms of instructie� lms.

“Een gemiste kans” aldus Patrick Stooker en Egbert de Kwaasteniet van Scope Producties uit

Montfoort, “want de toepassing van video is tegenwoordig betaalbaar en uitermate doeltreffend”.

Bedrijfsfi lms anno 2012: betaalbaar, breed inzetbaar en doeltreffend

Scope Producties heeft een nieuwe kijk op video

WOERDEN INTOBUSINESS 53

de bekendste optie, maar er is veel meer mogelijk. Zo hebben we ook een � lmpje gemaakt voor een bedrijf dat op zoek was naar nieuw personeel. Middels het � lmpje werd de functie, werkomgeving en bedrijfssfeer in beeld gebracht. Zelfs ik kreeg zin om er te gaan werken”, aldus de Kwaasteniet. De kunst is om de juiste boodschap over te brengen. Met behulp van speciale tech-nieken, veel scherpte/diepte verleggingen en � lters geven wij elke � lm een eigen identiteit mee. Elke � lm is anders en moet passen bij het bedrijf waarvoor we hem produceren.”De videowereld is constant onderhevig aan technologische ontwikkeling. Bij Scope gaan ze mee met deze innovatie en maken dan ook volop gebruik van digitale spiegelre� ex fotocamera’s met Full HD opnamemogelijkheden. “Deze worden in de � lmwereld al veel langer gebruikt van-wege de fantastische opnamekwaliteit.”

Instructie� lms in vijftig talenNaast de bedrijfs� lms, die voor elk bedrijf van toegevoegde waarde kunnen zijn, maakt Scope instructie� lms. “Dit is voor veel bedrijven onbekend ter-rein”, zegt Stooker, “terwijl er heel veel bedrijven zijn voor wie een instructie� lm een heel nuttig en zelfs kostenbesparend product kan zijn. Zo werken wij momenteel aan een half uur durende � lm met veiligheidsinstructies. Deze video zal aan alle nieuwe mede-werkers worden getoond. Dit levert een enorme besparing op doordat de ‘live’ vei-ligheidsinstructie achterwege kan blijven.” De instructie� lms zijn ook prima in te zetten voor externe doeleinden. “Wat dacht je van gebruikershandleidingen, die soms wel in vijftig talen gedrukt moeten worden? Vaak kun je in beeld geweldig uitleggen hoe je iets moet gebruiken of in elkaar moet zetten. Een bijkomend voordeel is dat je heel eenvoudig een wijziging door kan voeren als een product

Locatie MontfoortVlasakker 33417 XT Montfoort

Interesse? Bel met 0348 - 42 00 30 of kijk voor voorbeeldenvan het werk van Scope naar de � lmpjes achter de QR-code hiernaast of op www.youtube.com/scopeproducties

ook steeds vaker ziet zijn presentaties over het gebruik van computerprogramma’s of bepaalde onderdelen van webwinkels. In plaats van een stap voor stap uitleg in woorden, krijgt de gebruiker een � lmpje van een paar seconden te zien dat hem door het programma loodst.”

Een ‘herinnering’ nasturenDe juiste sfeer weergeven zodat de gewenste boodschap overkomt, daar draait het om bij Scope Producties. Ook bij het vastleggen van evenementen en presentaties is dat de doelstelling. “Op het totale budget van een evenement is een � lmregistratie een klein onderdeel, maar het heeft wel een hele hoge attentie waarde. Het is natuurlijk leuk om een blijvende herinnering te hebben aan een evenement, toch geldt ook hier dat er meer mogelijk is. Als je veel geld uitgeeft om je bedrijf te presenteren op een beurs bijvoorbeeld, dan wil je dat zo veel mo-gelijk mensen het resultaat zien. Onge-twijfeld kan niet iedereen die je uitnodigt aanwezig zijn. Met een � lmpje van het evenement kun je ze naderhand toch la-ten zien wat je voor ogen had.” Onderna-men maakt hier al gretig gebruik van en Scope wordt als ho� everancier dan ook veelvuldig ingezet voor het � lmen van netwerkbijeenkomsten en bedrijfspresen-taties. Voor wie nog een stapje verder wil gaan maakt Scope commercials en virals. “Het is niet voor elk bedrijf relevant, maar commercials en virals mogen niet in ons aanbod ontbreken.

Duur? Niet bij ScopeStooker hamert nog maar eens op het gunstige � nanciële plaatje. “Het grootste misverstand over bedrijfs� lms is dat ze duur zijn. Ik dacht zelf ook altijd dat ik minimaal een paar duizend euro kwijt zou zijn, maar dat is echt niet nodig. Voor € 500,- kunnen we, als de opdrachtgever aan een aantal voorwaarden voldoet, al een bedrijfs� lm maken.”

En dan?Grote vraag die tot slot overblijft is wat je als ondernemer met de � lm doet, als hij uiteindelijk af is. Het ligt voor de hand om dan gebruik te maken van de expertise die Extremedia, de grote zus van Scope Producties, in huis heeft. “Een bedrijfs� lm zorgt ervoor dat je website meer opvalt, maar we hebben ook een klant van wie de nieuwsbrief volledig uit video bestaat in plaats van uitgeschreven tekst. Ook zijn de � lms een goed middel om je social media kanalen een extra dimensie te geven. En ooit gedacht aan een videomailing, waarbij je de � lm in een strak vormgegeven kartonnen verpakking voorzien van een schermpje per post verstuurt? Ook hier zijn veel meer mogelijkheden dan je in eerste instantie zou denken. Het is dan ook niet voor niets dat wij graag bij u op de kof� e komen om, geheel vrijblijvend, met u mee te denken over hoe u video kunt inzetten voor uw onderneming.”

T 0348 - 42 00 30E [email protected] www.scopeproducties.nl

Locatie AmsterdamAsterweg 20 L-11013 HN Amsterdam

op bepaalde punten verandert. Je past een gedeelte van de instruc-tie� lm aan en ververst vervolgens de ‘online’ link. De kosten voor het opnieuw drukken van honderden handleidingen blijven zo bespaart.Wat je

Volg ons op

@volvohooftman

IntoBusinessWoerdS80_wk21.qxd:standaard.qxd 22-05-2012 14:17 Pagina 1

www.blaaskans.nl

•Ruime zes-persoonsvilla in Zuid-Afrika•Beschikbaar voor particuliere verhuur•Gelegen midden in een ongerept natuurreservaat•toeristische omgeving (o.a. Krugerpark)•Voorzien van alle luxe, waaronder privé zwembad•Ultieme privacy op 12.000 M2 eigen grond

Meer Meer informatie op onze website, of bel: 06-46616764

- advertentie -

WOERDEN INTOBUSINESS 55

In dit themanummer over Sport en Ondernemen wil ik het met u hebben over ‘Sporten naar Vermogen’. Velen spreken over de sportzomer die voor ons ligt. Drie grote evenementen: EK-voetbal, Tour de France en Olympische spelen. Dat er daarna ook nog Paralympics volgen wordt meestal niet in dat rijtje genoemd. Paralympics zijn de Olympische spelen voor “anders-validen”, zoals ik Jacques Rogge (de voorzitter van het IOC) pas hoorde zeggen; geen invaliden, maar anders-validen.

Voor mijn gevoel werd in vorige Olympische zomers, waarin ook altijd de Paralympics worden gehouden, meer zendtijd besteed in talkshows aan de vraag óf er zendtijd moet worden besteed aan sport voor anders-validen, dan dat er sport van de Paralympics op de TV te zien was. Hoe zit dit?

Is sport voor anders-validen minder interessant omdat de feite-lijke prestaties minder zijn? Als dat zo is zou er ook nauwelijks tijd worden besteed aan sportprestaties van vrouwen. Immers, die prestaties zijn in de meeste gevallen ook iets langzamer, iets minder ver of iets minder hoog dan bij de mannen. Bij vrouwen accepteren we kennelijk dat, zolang ze zich maar naar hun beste vermogen inspannen, hun prestatie niet in de buurt komt van die van mannen, en toch zien we ook hun sport uitgebreid op de TV. Waarom zien we dan zo weinig van anders-valide sporters die zich naar hun beste vermogen inzetten? Is het misschien omdat we denken dat we het zelf beter kunnen, “want zo is er geen kunst aan”?Ik ben gaan praten met een paar medewerkers van De Sluis, anders-validen, die actief aan wedstrijd-sport doen. Een judoka en een zwemster die op hoog internationaal niveau presteren, en een zwemster die op nationaal niveau goede wedstrijden zwemt. Ze spreken met passie over hun sport waar ze vele uren training in steken. Zou ik van deze judoka, met een forse lichamelijke beperking, kunnen winnen? Als we allebei staande zouden beginnen maak ik misschien nog een kans, maar als ik op m’n knieën moet beginnen zoals bij zijn klasse gebruikelijk is, heeft hij me waarschijnlijk binnen enkele seconden in de houdgreep. En ik kon vroeger aardig hard zwemmen maar ik doe het tegenwoordig veel te weinig en dus zullen de zwemsters, ondanks hun beperking, mij ver achter zich houden.Dus op de Paralympics zie ik mensen die op de top van hun vermogen presteren, en ze leveren daarbij prestaties die de meeste Nederlanders, met of zonder beperkingen, niet zouden kunnen leveren. Ik zie geen reden om niet óók de Paralympics te gaan volgen zoals we ook de andere grote sportevenementen deze zomer zullen volgen.

Bij De Sluis gaan we in ieder geval met speciale aandacht de verrichtingen van Esther Vergeer volgen. Deze Woerdense topatlete heeft toegezegd na de Paralympics bij De Sluis op bezoek te komen, en we hopen dat ze ons dan haar nieuwe medaille zal kunnen tonen. Veel succes Esther!Ik wens u een mooie sportzomer met 4 top-evenementen.

Ivo Korte

Werken naar vermogen; sporten naar vermogen.

Bij De Sluis gaat het meestal over ‘werken naar vermogen’. Nu het

kabinet gevallen is en de stemmingen over de nieuwe Wet Werken

naar Vermogen zijn uit- of afgesteld, is het lastig iets te zeggen

over hoe het op dit beleidsterrein verder gaat. Een goede reden

om in deze column een heel ander onderwerp aan te snijden.

COLUMN IVO KORTE

TEKST IVO KORTEIVO KORTE IS DIRECTEUR VAN DE SLUIS GROEP, HET LEER-WERKBEDRIJF VOOR WOERDEN EN OMGEVING DAT MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT EEN TRAJECT BIEDT NAAR ZO REGULIER MOGELIJK WERK.FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

REAGEREN? [email protected]

Volg ons op

@volvohooftman

IntoBusinessWoerdS80_wk21.qxd:standaard.qxd 22-05-2012 14:17 Pagina 1

www.blaaskans.nl

•Ruime zes-persoonsvilla in Zuid-Afrika•Beschikbaar voor particuliere verhuur•Gelegen midden in een ongerept natuurreservaat•toeristische omgeving (o.a. Krugerpark)•Voorzien van alle luxe, waaronder privé zwembad•Ultieme privacy op 12.000 M2 eigen grond

Meer Meer informatie op onze website, of bel: 06-46616764

- advertentie -

WOERDEN INTOBUSINESS 55

In dit themanummer over Sport en Ondernemen wil ik het met u hebben over ‘Sporten naar Vermogen’. Velen spreken over de sportzomer die voor ons ligt. Drie grote evenementen: EK-voetbal, Tour de France en Olympische spelen. Dat er daarna ook nog Paralympics volgen wordt meestal niet in dat rijtje genoemd. Paralympics zijn de Olympische spelen voor “anders-validen”, zoals ik Jacques Rogge (de voorzitter van het IOC) pas hoorde zeggen; geen invaliden, maar anders-validen.

Voor mijn gevoel werd in vorige Olympische zomers, waarin ook altijd de Paralympics worden gehouden, meer zendtijd besteed in talkshows aan de vraag óf er zendtijd moet worden besteed aan sport voor anders-validen, dan dat er sport van de Paralympics op de TV te zien was. Hoe zit dit?

Is sport voor anders-validen minder interessant omdat de feite-lijke prestaties minder zijn? Als dat zo is zou er ook nauwelijks tijd worden besteed aan sportprestaties van vrouwen. Immers, die prestaties zijn in de meeste gevallen ook iets langzamer, iets minder ver of iets minder hoog dan bij de mannen. Bij vrouwen accepteren we kennelijk dat, zolang ze zich maar naar hun beste vermogen inspannen, hun prestatie niet in de buurt komt van die van mannen, en toch zien we ook hun sport uitgebreid op de TV. Waarom zien we dan zo weinig van anders-valide sporters die zich naar hun beste vermogen inzetten? Is het misschien omdat we denken dat we het zelf beter kunnen, “want zo is er geen kunst aan”?Ik ben gaan praten met een paar medewerkers van De Sluis, anders-validen, die actief aan wedstrijd-sport doen. Een judoka en een zwemster die op hoog internationaal niveau presteren, en een zwemster die op nationaal niveau goede wedstrijden zwemt. Ze spreken met passie over hun sport waar ze vele uren training in steken. Zou ik van deze judoka, met een forse lichamelijke beperking, kunnen winnen? Als we allebei staande zouden beginnen maak ik misschien nog een kans, maar als ik op m’n knieën moet beginnen zoals bij zijn klasse gebruikelijk is, heeft hij me waarschijnlijk binnen enkele seconden in de houdgreep. En ik kon vroeger aardig hard zwemmen maar ik doe het tegenwoordig veel te weinig en dus zullen de zwemsters, ondanks hun beperking, mij ver achter zich houden.Dus op de Paralympics zie ik mensen die op de top van hun vermogen presteren, en ze leveren daarbij prestaties die de meeste Nederlanders, met of zonder beperkingen, niet zouden kunnen leveren. Ik zie geen reden om niet óók de Paralympics te gaan volgen zoals we ook de andere grote sportevenementen deze zomer zullen volgen.

Bij De Sluis gaan we in ieder geval met speciale aandacht de verrichtingen van Esther Vergeer volgen. Deze Woerdense topatlete heeft toegezegd na de Paralympics bij De Sluis op bezoek te komen, en we hopen dat ze ons dan haar nieuwe medaille zal kunnen tonen. Veel succes Esther!Ik wens u een mooie sportzomer met 4 top-evenementen.

Ivo Korte

Werken naar vermogen; sporten naar vermogen.

Bij De Sluis gaat het meestal over ‘werken naar vermogen’. Nu het

kabinet gevallen is en de stemmingen over de nieuwe Wet Werken

naar Vermogen zijn uit- of afgesteld, is het lastig iets te zeggen

over hoe het op dit beleidsterrein verder gaat. Een goede reden

om in deze column een heel ander onderwerp aan te snijden.

COLUMN IVO KORTE

TEKST IVO KORTEIVO KORTE IS DIRECTEUR VAN DE SLUIS GROEP, HET LEER-WERKBEDRIJF VOOR WOERDEN EN OMGEVING DAT MENSEN MET EEN AFSTAND TOT DE ARBEIDSMARKT EEN TRAJECT BIEDT NAAR ZO REGULIER MOGELIJK WERK.FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

REAGEREN? [email protected]

0348 - 46 04 65 Bierbrouwersweg 2 | 3449 HW Woerden

Speciaal voor dezakelijke rijder!

www.pelsbanden.nl

UITLIJNEN • BALANCEREN • MONTEREN

ALLES ONDER 1 DAK!

• Reparatie

• Onderhoud

• Aircoservice

• Banden

• Schadeherstel

• Glasservice

• In-/verkoop auto’s

WWW.AUTOBEDRIJFPELS.NL

OnderhOud zonder zorgenscherpe prijzen

Het Auping principe van AVS (Actieve Ventilatie en Support) is ook doorgevoerd in de stijlvolle Kiruna. Deze uiterst comfortabele boxspring is namelijk opgebouwd op een goed ventilerende Auping AVS spiraalbodem. Met de Kiruna is Auping de eerste en enige fabrikant die het comfort van Scandinavisch slapen combineert met de frisheid van een ventilerende boxspring. Ervaar het verschil!

Auping Kiruna Unik Auping Kiruna Unik DeLuxe Auping Kiruna Sami Auping Kiruna Sami DeLuxe

Auping Kiruna:Scandinavisch slapen in een ventilerende boxspring

Het Auping principe van AVS (Actieve Ventilatie en Support) is ook doorgevoerd in de stijlvolle Kiruna. Deze uiterst comfortabele boxspring is namelijk opgebouwd op een goed ventilerende Auping AVS spiraalbodem. Met de Kiruna is Auping de eerste en enige fabrikant die het comfort van Scandinavisch slapen combineert met de frisheid van een ventilerende boxspring. Ervaar het verschil!

Auping Kiruna Unik Auping Kiruna Unik DeLuxe Auping Kiruna Sami Auping Kiruna Sami DeLuxe

Auping Kiruna:Scandinavisch slapen in een ventilerende boxspring

e r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nl

e r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nle r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nl

e r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nl

- advertentie -

Mr N.J.M. DerksMr. A.M.e. DerksADvocAteN eN ADviseurs

ouDeLANDseWeG 193443 AB WoerDeNteL 0348 415630FAX 0348 [email protected]

oNDerNeMiNGsrecHtArBeiDsrecHt

coNtrActeNiNcAsso

HuurrecHtpersoNeN- eN FAMiLierecHt

strAFrecHt

OUDSHOORN & SCHOE

WOERDEN INTOBUSINESS 57

“We houden ons keurig aan de regels, maar we zijn wel inventief. Met 19 mensen op de loonlijst, waaronder vier � scalisten, zes accountants, een aantal ac-countants in opleiding en administratieve medewerkers kunnen we in feite elke opdrachtgever van dienst zijn. Zo zijn ondernemers bij ons aan het juiste adres voor het samenstellen van een jaarreke-ning. De � scus, de bank, de Kamer van Koophandel en de overheid willen nu eenmaal graag weten hoe een onderne-ming heeft gepresteerd. Wij zorgen voor een adequate cijfermatige voorstelling van zaken en kunnen aan de hand van de jaarrekening gerichte adviezen geven, ook op het gebied van managementinformatie-systemen, interne controle en de inrichting van de administratieve organisatie. Dat doen we trouwens ook regelmatig in de vorm van een ‘second opinion’, wanneer ondernemers hun stukken elders hebben laten opstellen en behoefte hebben aan een frisse kijk op bestaande zaken.”

KernwaardenOudshoorn & Schoe beschikt over een ver-gunning van de Autoriteit Financiële Mark-ten, waarmee wettelijke controleactiviteiten bij middelgrote ondernemingen mogen worden uitgevoerd. “We doen dat we voor

‘Onderzoekend, kritisch en nauwkeurig’

Oudshoorn & Schoe heeft oog voor de onderneming én de ondernemer

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Jaap Oudshoorn AA CB is de

vijfde eigenaar van Oudshoorn

& Schoe Accountants en

Belastingadviseurs dat in 1933

van start ging als administratie-

kantoor. Door de jaren heen

heeft het kantoor zich

ontwikkeld tot een eigentijdse

� nanciële dienstverlener

met een innovatief karakter.

Oudshoorn & SchoeAccountants en Belastingadviseurs B.V.Pompmolenlaan 53447 GK WoerdenT 0348 - 41 88 16E [email protected] www.oudshoornschoe.nl

een tiental relaties waardoor we in de Top 200 van accountantskantoren in Nederland staan. Tien controles per jaar lijkt misschien weinig, maar wettelijke controle is een veeleisend proces dat zich niet beperkt tot het controleren van cijfers. Het gaat bijvoor-beeld ook om het checken van procedures die tot de cijfers leiden. Daarvoor moet je onderzoekend, kritisch en nauwkeurig zijn. In feite praat je over persoonlijke eigenschappen die gelukkig iedereen in dit bedrijf bezit. En daarnaast zijn we ook nog eens klantvriendelijk en klantgericht”, weet Oudshoorn de kernwaarden van zijn kantoor prima te benoemen.

Wat ‘zijn’ kantoor werkelijk onderscheidt, is GHBV, vindt Jaap Oudshoorn. “Dat staat voor Gezond Hollands Boeren Verstand. In de praktijk betekent dat al-lereerst goed luisteren naar de klant. Wat wil die nou eigenlijk precies? En dan is het een kwestie van logisch nadenken hoe wij onze expertise kunnen gebruiken om de klant te helpen het doel te bereiken. Daarbij kijken we niet alleen naar de kille cijfers, maar ook naar de persoonlijke

aspecten. Hoe staat het met de eventuele opvolging? Wat gebeurt er bij verkoop van de onderneming? En wat als de ondernemer onverhoopt overlijdt? We houden niet alleen rekening met de gevol-gen voor de onderneming, maar ook met de gevolgen voor de ondernemer en zijn of haar familie. Wij zijn een sparringpartner met toegevoegde waarde. Die maken we concreet in de relatie met onze klanten. Binnen ons team hebben we daarom een open uitwisseling van relevante informatie zonder de vertrouwensrelatie met onze klanten uit het oog te verliezen. Wij zoeken intern en extern de verbinding, zowel zakelijk als persoonlijk.”

‘We kijken ook naar de persoonlijke aspecten’

0348 - 46 04 65 Bierbrouwersweg 2 | 3449 HW Woerden

Speciaal voor dezakelijke rijder!

www.pelsbanden.nl

UITLIJNEN • BALANCEREN • MONTEREN

ALLES ONDER 1 DAK!

• Reparatie

• Onderhoud

• Aircoservice

• Banden

• Schadeherstel

• Glasservice

• In-/verkoop auto’s

WWW.AUTOBEDRIJFPELS.NL

OnderhOud zonder zorgenscherpe prijzen

Het Auping principe van AVS (Actieve Ventilatie en Support) is ook doorgevoerd in de stijlvolle Kiruna. Deze uiterst comfortabele boxspring is namelijk opgebouwd op een goed ventilerende Auping AVS spiraalbodem. Met de Kiruna is Auping de eerste en enige fabrikant die het comfort van Scandinavisch slapen combineert met de frisheid van een ventilerende boxspring. Ervaar het verschil!

Auping Kiruna Unik Auping Kiruna Unik DeLuxe Auping Kiruna Sami Auping Kiruna Sami DeLuxe

Auping Kiruna:Scandinavisch slapen in een ventilerende boxspring

Het Auping principe van AVS (Actieve Ventilatie en Support) is ook doorgevoerd in de stijlvolle Kiruna. Deze uiterst comfortabele boxspring is namelijk opgebouwd op een goed ventilerende Auping AVS spiraalbodem. Met de Kiruna is Auping de eerste en enige fabrikant die het comfort van Scandinavisch slapen combineert met de frisheid van een ventilerende boxspring. Ervaar het verschil!

Auping Kiruna Unik Auping Kiruna Unik DeLuxe Auping Kiruna Sami Auping Kiruna Sami DeLuxe

Auping Kiruna:Scandinavisch slapen in een ventilerende boxspring

e r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nl

e r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nle r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nl

e r v a a r h e t v e r s c h i l

F IDDER

SLAAPKENNER FIDDER

OPENINGSTIJDEN

Vr. (koopavond): tot 21.00 uur. Zat. tot 17.00 uurdi. t/m do. van 9.30 tot 18.00 uur

Telefoon: 0348 41 28 61Jaap Bijzerweg 9, 3446 CR Woerden

www.slaapkennerfidder.nl

- advertentie -

Mr N.J.M. DerksMr. A.M.e. DerksADvocAteN eN ADviseurs

ouDeLANDseWeG 193443 AB WoerDeNteL 0348 415630FAX 0348 [email protected]

oNDerNeMiNGsrecHtArBeiDsrecHt

coNtrActeNiNcAsso

HuurrecHtpersoNeN- eN FAMiLierecHt

strAFrecHt

OUDSHOORN & SCHOE

WOERDEN INTOBUSINESS 57

“We houden ons keurig aan de regels, maar we zijn wel inventief. Met 19 mensen op de loonlijst, waaronder vier � scalisten, zes accountants, een aantal ac-countants in opleiding en administratieve medewerkers kunnen we in feite elke opdrachtgever van dienst zijn. Zo zijn ondernemers bij ons aan het juiste adres voor het samenstellen van een jaarreke-ning. De � scus, de bank, de Kamer van Koophandel en de overheid willen nu eenmaal graag weten hoe een onderne-ming heeft gepresteerd. Wij zorgen voor een adequate cijfermatige voorstelling van zaken en kunnen aan de hand van de jaarrekening gerichte adviezen geven, ook op het gebied van managementinformatie-systemen, interne controle en de inrichting van de administratieve organisatie. Dat doen we trouwens ook regelmatig in de vorm van een ‘second opinion’, wanneer ondernemers hun stukken elders hebben laten opstellen en behoefte hebben aan een frisse kijk op bestaande zaken.”

KernwaardenOudshoorn & Schoe beschikt over een ver-gunning van de Autoriteit Financiële Mark-ten, waarmee wettelijke controleactiviteiten bij middelgrote ondernemingen mogen worden uitgevoerd. “We doen dat we voor

‘Onderzoekend, kritisch en nauwkeurig’

Oudshoorn & Schoe heeft oog voor de onderneming én de ondernemer

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE ASCHWIN SNEL

Jaap Oudshoorn AA CB is de

vijfde eigenaar van Oudshoorn

& Schoe Accountants en

Belastingadviseurs dat in 1933

van start ging als administratie-

kantoor. Door de jaren heen

heeft het kantoor zich

ontwikkeld tot een eigentijdse

� nanciële dienstverlener

met een innovatief karakter.

Oudshoorn & SchoeAccountants en Belastingadviseurs B.V.Pompmolenlaan 53447 GK WoerdenT 0348 - 41 88 16E [email protected] www.oudshoornschoe.nl

een tiental relaties waardoor we in de Top 200 van accountantskantoren in Nederland staan. Tien controles per jaar lijkt misschien weinig, maar wettelijke controle is een veeleisend proces dat zich niet beperkt tot het controleren van cijfers. Het gaat bijvoor-beeld ook om het checken van procedures die tot de cijfers leiden. Daarvoor moet je onderzoekend, kritisch en nauwkeurig zijn. In feite praat je over persoonlijke eigenschappen die gelukkig iedereen in dit bedrijf bezit. En daarnaast zijn we ook nog eens klantvriendelijk en klantgericht”, weet Oudshoorn de kernwaarden van zijn kantoor prima te benoemen.

Wat ‘zijn’ kantoor werkelijk onderscheidt, is GHBV, vindt Jaap Oudshoorn. “Dat staat voor Gezond Hollands Boeren Verstand. In de praktijk betekent dat al-lereerst goed luisteren naar de klant. Wat wil die nou eigenlijk precies? En dan is het een kwestie van logisch nadenken hoe wij onze expertise kunnen gebruiken om de klant te helpen het doel te bereiken. Daarbij kijken we niet alleen naar de kille cijfers, maar ook naar de persoonlijke

aspecten. Hoe staat het met de eventuele opvolging? Wat gebeurt er bij verkoop van de onderneming? En wat als de ondernemer onverhoopt overlijdt? We houden niet alleen rekening met de gevol-gen voor de onderneming, maar ook met de gevolgen voor de ondernemer en zijn of haar familie. Wij zijn een sparringpartner met toegevoegde waarde. Die maken we concreet in de relatie met onze klanten. Binnen ons team hebben we daarom een open uitwisseling van relevante informatie zonder de vertrouwensrelatie met onze klanten uit het oog te verliezen. Wij zoeken intern en extern de verbinding, zowel zakelijk als persoonlijk.”

‘We kijken ook naar de persoonlijke aspecten’

COLOFON

WOERDEN INTOBUSINESS 58

Woerden

Zegveld

Harmelen

Kamerik

Linschoten

Montfoort

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0348 - 56 74 59

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

Nieuwkoop

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

Amstelveen en omliggende kernen

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen,

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen,

Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort,

Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,

Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-

directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet

verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UITGEVER: Danny Rietveld (06 - 19 00 66 43) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Ghislaine Brongers,

Waldien Burger, Annebeth Bosman en Ton Hendrickx VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver & Martijn

Broere FOTOGRAFIE: Haarald Lakerveld, Aschwin Snel en Daniëlle Verweij REDACTIEASSISTENTIE: Linda

Persoon BINNENDIENST: Anja Slootjes ([email protected]) SALES: Jorn Janmaat (06 - 13 28 28 29)

ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Van Schaik Gra� media VERSPREIDING: Mail Management

International

VERSPREIDINGSGEBIED:

WOERDEN INTOBUSINESS INTOBUSINESS TITELS

UITGEVERIJ: IntoBusiness Magazine BV

ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5,

2408 AN Alphen aan den Rijn

TELEFOON: 0348 - 56 74 59

TELEFAX: 0172 - 51 55 50

E-MAIL: [email protected]

INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE

VIA WWW.INTOBUSINESS.NU

Thema september 2012:

ONDERWIJS & ONDERNEMEN

Thema december 2012:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Thema maart 2013:

HISTORISCH WOERDEN

Afnamemogelijkheden:

Redactioneel

1 pagina

2 pagina’s

Kleine coverfoto + twee pagina’s

Grote coverfoto + drie pagina’s

Advertenties

1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm)

1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm)

1 pagina (formaat: 210 x 297 mm)

Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm)

Interesse? Neem contact op via [email protected]

populierenweg 47 • 3421 tx oudewater • t 0348 56 30 55 • [email protected] • www.vsgm.nl

Meer dan alleen papier.

van schaik grafimedia bv

Wij barsten van de ideeën.

DAAG ONS UIT!(scan bovenstaande QR-code met een QR-app op uw smartphone)

A5 adv_QRcode_web.indd 1 16-11-11 12:33

- advertentie -

UW MAGAZIJN STAAT IN WOERDEN

Oostzee 20 l 3446 CH Woerden l Postbus 630 l 3440 AP Woerden l Tel. 0348 439639 l Fax. 0348 439 631 l [email protected] l www.foodpartners.nl

NIEUW:

COLOFON

WOERDEN INTOBUSINESS 58

Woerden

Zegveld

Harmelen

Kamerik

Linschoten

Montfoort

WILT U OOK GRATIS HET MAGAZINE ONTVANGEN? NEEM DAN CONTACT MET ONS OP VIA [email protected] OF BEL 0348 - 56 74 59

ALPHEN INTOBUSINESS Alphen aan den Rijn,

Bodegraven, Woubrugge, Ter Aar, Langeraar,

Nieuwkoop

AMSTELLAND INTOBUSINESS Aalsmeer, Uithoorn,

Amstelveen en omliggende kernen

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS Noordwijk,

Noordwijkerhout, De Zilk,Voorhout, Sassenheim,

Warmond, Lisse, Lisserbroek, Hillegom, Vogelenzang,

Bennebroek, Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg

GOUDA INTOBUSINESS Gouda, Waddinxveen,

Reeuwijk, Moordrecht, Gouderak

HAARLEMMERMEER INTOBUSINESS Hoofddorp,

Nieuw-Vennep, Schiphol en omliggende kernen

LEIDEN INTOBUSINESS Leiden, Leiderdorp,

Zoeterwoude, Voorschoten, Oegstgeest, Warmond

NOORDOOSTPOLDER & URK INTOBUSINESS

Emmeloord, Urk, Marknesse, de Groendorpen,

Lemmer, Blokzijl en Vollenhove

WOERDEN INTOBUSINESS Woerden, Montfoort,

Linschoten, Kamerik, Zegveld, Harmelen

ZOETERMEER INTOBUSINESS Zoetermeer,

Pijnacker en Berkel en Rodenrijs

COPYRIGHT: Niets uit deze uitgave mag worden gereproduceerd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

fotokopie, � lm of op welke andere wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever-

directie. IntoBusiness Magazine BV is niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave en niet

verantwoordelijk voor handelingen van derden welke mogelijkerwijs voortvloeien uit het lezen van deze uitgave.

UITGEVER: Danny Rietveld (06 - 19 00 66 43) HOOFDREDACTIE: Dennis Captein REDACTIE: Ghislaine Brongers,

Waldien Burger, Annebeth Bosman en Ton Hendrickx VORMGEVING: Sevenwords, Erik Straver & Martijn

Broere FOTOGRAFIE: Haarald Lakerveld, Aschwin Snel en Daniëlle Verweij REDACTIEASSISTENTIE: Linda

Persoon BINNENDIENST: Anja Slootjes ([email protected]) SALES: Jorn Janmaat (06 - 13 28 28 29)

ADMINISTRATIE: Monique Bakkum DRUK: Van Schaik Gra� media VERSPREIDING: Mail Management

International

VERSPREIDINGSGEBIED:

WOERDEN INTOBUSINESS INTOBUSINESS TITELS

UITGEVERIJ: IntoBusiness Magazine BV

ADRES: A. van Leeuwenhoekweg 36a5,

2408 AN Alphen aan den Rijn

TELEFOON: 0348 - 56 74 59

TELEFAX: 0172 - 51 55 50

E-MAIL: [email protected]

INTERNETADRES: www.intobusiness.nu

LEES AL ONZE NIEUWSTE UITGAVEN NU OOK ONLINE

VIA WWW.INTOBUSINESS.NU

Thema september 2012:

ONDERWIJS & ONDERNEMEN

Thema december 2012:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN

Thema maart 2013:

HISTORISCH WOERDEN

Afnamemogelijkheden:

Redactioneel

1 pagina

2 pagina’s

Kleine coverfoto + twee pagina’s

Grote coverfoto + drie pagina’s

Advertenties

1/4 pagina (formaat: 92 x 130mm)

1/2 pagina (formaat: 190 x 130 mm)

1 pagina (formaat: 210 x 297 mm)

Spreadadvertentie (twee pagina’s, formaat 420 x 297mm)

Interesse? Neem contact op via [email protected]

populierenweg 47 • 3421 tx oudewater • t 0348 56 30 55 • [email protected] • www.vsgm.nl

Meer dan alleen papier.

van schaik grafimedia bv

Wij barsten van de ideeën.

DAAG ONS UIT!(scan bovenstaande QR-code met een QR-app op uw smartphone)

A5 adv_QRcode_web.indd 1 16-11-11 12:33

- advertentie -

UW MAGAZIJN STAAT IN WOERDEN

Oostzee 20 l 3446 CH Woerden l Postbus 630 l 3440 AP Woerden l Tel. 0348 439639 l Fax. 0348 439 631 l [email protected] l www.foodpartners.nl

NIEUW:

MULTIFUNCTIONELE RUIMTE

Steinhagenseweg 2A te Woerden■ 1.866 m² verdeeld over 4 bouwlagen■ Gelegen aan doorgaande weg■ Naast winkelcentrum aan het La Fontaineplein■ Multifunctionele ruimte

■ Bijzonder geschikt voor wijkgebonden voorzieningen■ Royale entree met lift■ Klimaatbeheersing■ 31 parkeerplaatsen op eigen terrein■ In delen beschikbaar vanaf ca. 460 m²

TE HUUR

Jan Kriegestraat 3-5 & 6-10 te WoerdenDichtbij het centrum

Showroompand:■ 777 m² showroom + 380 m² hoge bedrijfshal■ Zeer geschikt als autoshowroom met werkplaats■ Overheaddeur■ Entresolvloer Bedrijfspand:■ 2 geschakelde bedrijfshallen van 680 m² en 1.050 m²■ 2 Overheaddeuren■ In delen beschikbaar■ 270 m² kantoorruimte in het grootste pand■ Buitenterrein ca. 400 m²

TE KOOP/TE HUUR Voormalig complex Van De ruiJter SanitairgroothanDel

0348 460 888WWW.BOSDEKONING.NL

14825-Into Business Juni 2012.indd 2 04-06-12 12:45