Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv v
1
Debiteur U houdt het geld op de rekening-courant tegen 0,25% machtspositie groot- versus kleinbedrijf Wetten en codes leggen het af tegen recht van de sterkste Jeroen Piersma Amsterdam De crisis van de afgelopen jaren heeft zijn sporen nagelaten in de omgang tus- sen bedrijven. Het eenzijdig verlengen van de betalingstermijn, zoals in het ge- val van DE master Blenders, past in een patroon. ‘De retailers zijn begonnen met het oprekken van de betalingstermijnen van dertig naar negentig dagen. Andere grote bedrijven zijn gevolgd’, zegt een consultant in de voedingssector. De trend is bovendien breder dan alleen het verlengen van de betalingster- mijnen. Grote bedrijven hebben de afgelopen jaren ook op andere punten de contractvoorwaarden eenzijdig aan- gepast. Een bekend voorbeeld is Albert Heijn dat vorig jaar per brief een grotere korting eiste bij zijn leveranciers. Een ander bekend geval is KPN Corporate market dat zijn leveranciers in december in een brief sommeerde hun tarieven met 20% te verlagen. Het patroon is telkens dat een groot bedrijf met een machtspositie een slik- ken-of-stikkenboodschap afgeeft aan zijn leveranciers. De leveranciers moeten toegeven of ze kunnen hun opdracht- gever kwijtraken. In een aantal gevallen speelt mee dat bedrijven die hun leveran- Bedrijven passen nog steeds eenzijdig contracten aan ciers onder druk zetten, eigendom zijn van private equity. met zo’n aandeelhou- der aan het roer worden niet alleen de interne, maar ook de externe verhoudin- gen nog wel eens op scherp gezet. Op de vraag of de situatie het afge- lopen jaar verbeterd of verslechterd is, lopen de antwoorden uiteen. Sommigen zien een kentering. Charles Staats, di- recteur van rechtsbijstandverzekeraar DAS, constateert verbeteringen in het gedrag van grote bedrijven. ‘Er ligt meer nadruk op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat strookt niet met het fors opschroeven van betalingstermij- nen.’ Anderen wijzen op de hardnek- kigheid van een bepaalde cultuur en op de aanhoudende crisis. ‘Er zijn nog steeds slechte voorbeelden, bedrijven die in reactie op de crisis de traditionele trukendoos opentrekken’, zegt John van Veen, lid van de Commissie Ethiek bij inkopersvereniging Nevi. Dat de praktijk schadelijk is, daar is iedereen het wel over eens. Leveran- ciers stellen investeringen uit of doen ze helemaal niet meer. Daar heeft de afnemer op termijn ook last van. Verder zou uit onderzoek blijken dat een groot percentage van de faillissementen aan het oprekken van betalingstermijnen te wijten is. Een consultant in de voedingssector wijst erop dat de praktijk uiteindelijk ook voor de sector als geheel duurder uit- pakt. ‘Grote retailers lenen tegen een la- gere rente dan hun leveranciers. Na ver- loop van tijd berekenen de leveranciers de hogere rente door in hun tarieven. De sector maakt dus geen gebruik van de laagste rentes.’ Grote bedrijven hebben moeite om hun gedrag aan te passen, zegt oud-be- stuurder van ABN Amro Jan Peter Schmittmann. Hij heeft eerder dit jaar onder de slogan ‘Groot helpt klein’ een initiatief genomen om grote bedrijven ertoe aan te zetten hun leveranciers eer- der te betalen. ‘Grote bedrijven zijn toch Patroon Onder invloed van de crisis passen bedrijven contracten eenzijdig aan Schade Uiteindelijk heeft ook afnemer last van doorschuiven financieringslasten Voor wie is het voordeel? Betalen met vertraging Voorbeeld: Er staat nog een rekening open van € 1.000.000 € 625 en er wordt 3 maanden te laat betaald is uw rentevoordeel bang dat wanneer zij betaaltermijnen verkorten dat een negatieve invloed heeft op hun beurskoers.’ Hij wijst erop dat de kwestie bij ceo’s niet hoog op de agenda staat. Tegelijk is de cfo vooral bezig met het optimali- seren van de betaalstromen. ‘Cfo’s zijn trots op lange betaaltermijnen. Het laat zien dat ze “muscle” hebben.’ Schmitt- mann probeert nu een aantal ceo’s over te halen om naar voren te stappen en het goede voorbeeld te geven. Ook de wettelijke regeling over be- talingstermijnen, die sinds begin dit jaar van kracht is, heeft het tij nog niet doen keren. De wet stelt een norm, maar uiteindelijk mogen klant en leverancier nog steeds onderling afspraken maken. Daarbij spelen de machtsverhoudingen in de sector een belangrijke rol. Laurens van der Starre, vestigingsdirecteur van factoringbedrijf Svea: ‘Je kan alles in het wetboek opschrijven, maar uiteindelijk geldt het recht van de sterkste.’ Naast de wet zijn er ook nog de ge- dragscodes. Inkopersvereniging Nevi heeft een jaar geleden een gedragscode voor haar achterban opgesteld. John van Veen: ‘Kernwaarde daarin is zakelijk fat- soen. Het eenzijdig aanpassen van con- tractvoorwaarden past daar niet bij.’ De voedingssector heeft onlangs op Europees niveau een gedragscode op- gesteld. De grote Nederlandse retailers hebben zich daaraan gecommitteerd, zegt Philip den Ouden, directeur bij de koepel van voedselfabrikanten FNLI. De sleutel lig nu bij de handhaving van de code. ‘Wij zijn nu in gesprek met markt- partijen hoe wij de “compliance” kun- nen afdwingen.’ Tegelijk zijn er ook nog steeds bedrij- ven die zich wel aan de normen houden. Van der Starre van Svea pakt er zijn admi- nistratie bij. Nestlé, Aviko en Tetra Pak betalen binnen dertig dagen. melkpoe- derproducent Navobi en Smilde Bakery doen het zelfs in veertien dagen. B2B Overheid Sinds maart van dit jaar geldt in Nederland een wet die normen stelt voor betalingstermij- nen. De overheid moet vrijwel altijd binnen dertig dagen betalen. Bij bedrijven onderling is er ruimte voor afwij- ken van die norm. Als er contractueel niets geregeld is, geldt de termijn van dertig da- gen. Maar bedrijven kunnen ook een langere betalingstermijn van maximaal zestig dagen afspreken. Een langere betalingstermijn dan zestig dagen is alleen toegestaan als aange- toond kan worden dat dit voor geen van beide partijen nadelig is. Crediteur U moet drie maanden wachten voor u uw krediet van 5% kunt aflossen € 12.500 is uw rentenadeel Heeſt u tips of aanvullingen mail de redactie [email protected] Foto’s: thinkstoCk Bron: FD reseArCh
-
Upload
john-van-veen -
Category
Business
-
view
22 -
download
0
Transcript of Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv v
2 In het nieuws maandag 11 november 2013 | Het Financieele Dagblad
DebiteurU houdt het geld op
de rekening-courant tegen 0,25%
machtspositie gr o o t- v e r s u s k l e i n b e dr i j f
Wetten en codes leggen het af tegen recht van de sterkste
Jeroen PiersmaAmsterdam
De crisis van de afgelopen jaren heeft zijn sporen nagelaten in de omgang tus-sen bedrijven. Het eenzijdig verlengen van de betalingstermijn, zoals in het ge-val van DE master Blenders, past in een patroon. ‘De retailers zijn begonnen met het oprekken van de betalingstermijnen van dertig naar negentig dagen. Andere grote bedrijven zijn gevolgd’, zegt een consultant in de voedingssector.
De trend is bovendien breder dan alleen het verlengen van de betalingster-mijnen. Grote bedrijven hebben de afgelopen jaren ook op andere punten de contractvoorwaarden eenzijdig aan-gepast. Een bekend voorbeeld is Albert Heijn dat vorig jaar per brief een grotere korting eiste bij zijn leveranciers. Een ander bekend geval is KPN Corporate market dat zijn leveranciers in december in een brief sommeerde hun tarieven met 20% te verlagen.
Het patroon is telkens dat een groot bedrijf met een machtspositie een slik-ken-of-stikkenboodschap afgeeft aan zijn leveranciers. De leveranciers moeten toegeven of ze kunnen hun opdracht-gever kwijtraken. In een aantal gevallen speelt mee dat bedrijven die hun leveran-
Bedrijven passen nog steeds eenzijdig contracten aan
ciers onder druk zetten, eigendom zijn van private equity. met zo’n aandeelhou-der aan het roer worden niet alleen de interne, maar ook de externe verhoudin-gen nog wel eens op scherp gezet.
Op de vraag of de situatie het afge-lopen jaar verbeterd of verslechterd is, lopen de antwoorden uiteen. Sommigen zien een kentering. Charles Staats, di-recteur van rechtsbijstandverzekeraar DAS, constateert verbeteringen in het gedrag van grote bedrijven. ‘Er ligt meer nadruk op maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dat strookt niet met het fors opschroeven van betalingstermij-nen.’ Anderen wijzen op de hardnek-kigheid van een bepaalde cultuur en
op de aanhoudende crisis. ‘Er zijn nog steeds slechte voorbeelden, bedrijven die in reactie op de crisis de traditionele trukendoos opentrekken’, zegt John van Veen, lid van de Commissie Ethiek bij inkopersvereniging Nevi.
Dat de praktijk schadelijk is, daar is iedereen het wel over eens. Leveran-ciers stellen investeringen uit of doen ze helemaal niet meer. Daar heeft de afnemer op termijn ook last van. Verder zou uit onderzoek blijken dat een groot percentage van de faillissementen aan het oprekken van betalingstermijnen te wijten is.
Een consultant in de voedingssector wijst erop dat de praktijk uiteindelijk ook voor de sector als geheel duurder uit-pakt. ‘Grote retailers lenen tegen een la-gere rente dan hun leveranciers. Na ver-loop van tijd berekenen de leveranciers de hogere rente door in hun tarieven. De sector maakt dus geen gebruik van de laagste rentes.’
Grote bedrijven hebben moeite om hun gedrag aan te passen, zegt oud-be-stuurder van ABN Amro Jan Peter Schmittmann. Hij heeft eerder dit jaar onder de slogan ‘Groot helpt klein’ een initiatief genomen om grote bedrijven ertoe aan te zetten hun leveranciers eer-der te betalen. ‘Grote bedrijven zijn toch
Patroon Onder invloed van de crisis passen bedrijven contracten eenzijdig aanSchade Uiteindelijk heeft ook afnemer last van doorschuiven financieringslasten
Voor wie is het voordeel?
Betalen met vertragingVoorbeeld:
Er staat nog een rekening open van
€ 1.000.000 € 625en er wordt 3 maanden
te laat betaaldis uw rentevoordeel
3In het nieuwsHet Financieele Dagblad | maandag 11 november 2013
bang dat wanneer zij betaaltermijnen verkorten dat een negatieve invloed heeft op hun beurskoers.’
Hij wijst erop dat de kwestie bij ceo’s niet hoog op de agenda staat. Tegelijk is de cfo vooral bezig met het optimali-seren van de betaalstromen. ‘Cfo’s zijn trots op lange betaaltermijnen. Het laat zien dat ze “muscle” hebben.’ Schmitt-mann probeert nu een aantal ceo’s over te halen om naar voren te stappen en het goede voorbeeld te geven.
Ook de wettelijke regeling over be-talingstermijnen, die sinds begin dit jaar van kracht is, heeft het tij nog niet doen keren. De wet stelt een norm, maar uiteindelijk mogen klant en leverancier nog steeds onderling afspraken maken. Daarbij spelen de machtsverhoudingen in de sector een belangrijke rol. Laurens van der Starre, vestigingsdirecteur van factoringbedrijf Svea: ‘Je kan alles in het wetboek opschrijven, maar uiteindelijk geldt het recht van de sterkste.’
Naast de wet zijn er ook nog de ge-dragscodes. Inkopersvereniging Nevi heeft een jaar geleden een gedragscode voor haar achterban opgesteld. John van Veen: ‘Kernwaarde daarin is zakelijk fat-soen. Het eenzijdig aanpassen van con-tractvoorwaarden past daar niet bij.’
De voedingssector heeft onlangs op Europees niveau een gedragscode op-gesteld. De grote Nederlandse retailers hebben zich daaraan gecommitteerd, zegt Philip den Ouden, directeur bij de koepel van voedselfabrikanten FNLI. De sleutel lig nu bij de handhaving van de code. ‘Wij zijn nu in gesprek met markt-partijen hoe wij de “compliance” kun-nen afdwingen.’
Tegelijk zijn er ook nog steeds bedrij-ven die zich wel aan de normen houden. Van der Starre van Svea pakt er zijn admi-nistratie bij. Nestlé, Aviko en Tetra Pak betalen binnen dertig dagen. melkpoe-derproducent Navobi en Smilde Bakery doen het zelfs in veertien dagen.
B2B OverheidSinds maart van dit jaar geldt in Nederland een wet die normen stelt
voor betalingstermij-nen. De overheid moet vrijwel altijd binnen dertig dagen betalen. Bij bedrijven onderling is er ruimte voor afwij-ken van die norm. Als er contractueel niets geregeld is, geldt de termijn van dertig da-gen. Maar bedrijven kunnen ook een langere betalingstermijn van maximaal zestig dagen afspreken. Een langere betalingstermijn dan zestig dagen is alleen toegestaan als aange-toond kan worden dat dit voor geen van beide partijen nadelig is.
CrediteurU moet drie maanden wachten voor u uw krediet van 5% kunt aflossen
€ 12.500is uw rentenadeel
Heeft u tips of aanvullingen mail de redactie [email protected]
Foto’s: thinkstoCk Bron: FD reseArCh
