jaar

gan

g 6

• d

ecem

ber

201

0 •

nr 6

voor ondernemers in de Randstad

vno ncw

Identitygames

SUBSIDIES milieuclubs schrappen

Kan uw organisatie juridisch gezien tegen een stootje?

Als ondernemer bentr u erbij gebaat dat uw juridische zaken

op orde zijn. Zo voorkomt u getouwtrek achteraf enf dat scheelt

tijd en geld. Pellicaan Advocaten brengt de juridische risico’s

in kaart op het gebied van arbeids- en ondernemingsrecht. Zo

kunnen wij eventuele obstakels tijdig signaleren en wegnemen.

Wat niet wegneemt dat onze advocaten u ook uitstekend

bijstaan als het toch op procederen aankomt. U bent van

harte welkom voor een oriënterend gesprek bij één van

onze vestigingen. Neem voor meer informatie contact op met

Michel Straus, tel. 020 206 06 55 of kijk op www.pellicaan.nl ORD

EIN

ZAK

EN

4 december 2010

INHOUD

WEST.

wordt periodiekuitgegeven door VNO-NCWWest in samenwerking metMYbusinessmedia. VNO-NCW West is de regionalewerkgeversorganisatie voorNoord- en Zuid-Holland. Zebehartigt de belangen voorhet bedrijfsleven en biedt deaangesloten werkgevers eennetwerk.

VNO-NCW WestPostbus 930732509 AB Den HaagT 070 349 08 10E info@vno-ncwwest.nlwww.vno-ncwwest.nl

Info lidmaatschap:Anita ZeilstraT 070 349 08 12E zeilstra@vno-ncwwest.nl

UitgeefpartnerJudith VerbeekMYbusinessmediaPostbus 86433009 AP RotterdamT 010 289 40 75E j.verbeek@mybusinessmedia.nlwww.mybusinessmedia.nl

DrukDrukkerij Tesink, Zutphen

HoofdredactieAnnemarie van OorschotVNO-NCW West

Teksten en eindredactieVNO-NCW WestMYbusinessmedia

BasisontwerpTwin Media bv, Culemborg

OpmaakMediaCenter Rotterdam

Advertentie-exploitatieMYbusinessmediaLian GebhardtT 010-289 40 84E l.gebhardt@mybusinessmedia.nl

Coverfotomichelporro.com

08 15

1816

vno ncw

COLOFON

Pictogrammen: Onderwijs en arbeidsmarkt Ruimte voor bedrijven Duurzaamheid Bereikbaarheid

5december 2010 WEST.

STRAATTERREUR

Begin november was het weer raak. Mijn Goudakwam voor de zoveelste keer negatief inf de pu-bliciteit. De Telegraaf melddef dat bewoners erworden belaagd, beroofd en uitgescholdendoor Marokkaanse jongeren.De negatieve spiraal, waarin mijn stad zich nubevindt, ontstond in 2008 toen de situatie in dewijk Oosterweik uit de hand liep. Diefstal, van-dalisme, opstootjes, geweld, voornamelijk ge-kpleegd door allochtonen. De echte Gouwe-naren voelden zich bedreigd.Wat eerst lokaal nieuws was, werd landelijk enkzelfs internationaal nieuws. Er kwam een debatin de Tweede Kamer en het Rijk trokk eenk paarmiljoen euro uit om de problemen aan te pak-ken. Daarvan werd een veiligheidscentrum op-gericht en er kwamen buurtwachten. Maar desituatie verbeterde niet. Eerlijk gezegdk zijn deeffecten van alle bestrijdingsmaatregelen voorondernemers altijd onzichtbaar gebleven.Ondertussen verslechtert het imago van Goudamet de dag. De stad wordt niet meer geasso-cieerd met innovatieve ondernemingen en hard-werkende medewerkers, maar met overlast, on-veiligheid en straatterreur. Ondernemers wordenerop aangesproken. Niemand durft nog mettrots te zeggen dat zijn bedrijf inf Gouda is ge-vestigd.Gouda schreeuwt om krachtige, meetbare maat-regelen. Denk bijvoorbeeldk aan uitplaatsing vancriminele jongeren uit gezin en buurt, aan veelmeer politie op straat en alert optreden tegensamenscholingen. De politie moet zich ook nietklaten kleineren. Op de mountainbike door destad maakt geen indruk!De aanpak vank straatterreur is een complexvraagstuk. Ondernemers realiseren zich dat heelgoed. Daarom willen we meedenken en helpen.VNO-NCW RijnGouwe wil deze zaak oplossen,komwille van een goed vestigings-, woon- enwerkklimaat in Gouda.

Kaspar Karssen,rVoorzitter VNO-NCWr RijnGouweW

08 HOOFDARTIKEL

FINANCIERINGMILIEUFEDERATIEDe Milieufederatie Zuid-Holland voert weer actie tegen de

aanleg vang de A4 Midden-Delfland. Veruit het grootste deel

van haar activiteiten wordt gefinancierd met subsidies van

de provincie. Is dat nog vang deze tijd?

13 COLUMN

GEEN REGELBOS BIJAANBESTEDINGDe Tweede Kamer buigt zich binnenkort over de

Aanbestedingswet. Perfect is de wet nog niet,g maar de

kansen op een opdracht voor het midden- en kleinbedrijf

worden er aanzienlijk doork vergroot.

16 KRACHTENVELD

BESTUURLIJKE SPAGPP HETTIZal het er ooit komen; één hoogwaardig openbaarvervoernetg

voor de gehele Randstad? De berg spaghettig van organisaties

die betrokken zijn bij de besluitvorming, is hoog.

18 PROFIEL

SPINDLER, IDENTITY GAMESErik Spindler,k algemeen directeur van Identity Games,y is gek

op spelletjes. Zijn bedrijf ontwikkeltf bordspellen voor de

zakelijke en consumentenmarkt. Hij speelt handig ing op de

recessie.

EN VERDER

06 IN BEDRIJFI

15 FOTOREPORTAGE

21 LEZERSAANBIEDING

23 IN ‘T OOG

24 VIZIER

25 REGIONIEUWS

26 AGENDA

30 NIEUWE LEDEN

OPINIE

VOER EEN

NULLIJNVOORREGELS INBernard Wientjes,d Voorzitter VNO-NCWr

6

IN BEDRIJF TEKST INTERVIEWS Robin Ouwerkerk

GREEN EN FAIRTRADE HOTEL IN AMSTERDAMVeertig kamers en suites van het Dorint Hotel Amsterdam Airport zijnsinds kort volledig green en fair trade. Dat betekent: bed, dekbed, kus-sen, bed- en badlinnen die honderd procent eerlijk en duurzaam zijn geproduceerd. Waterbesparende kranen en douchekoppen. Biologischgeteelde bloemen en fruit op de etage. Minibars zijn vervangen door koelkastjes die aan- en uitgeschakeld worden bij in- en uitchecken. De inhoud is fairtrade en verkrijgbaar bij de receptie om onnodig koelen tevermijden. Afval wordt gescheiden ingezameld. CO2-uitstoot wordt gecompenseerd.

Het initiatief komt van general manager Kees Teer van Dorint Hotel.“Zelf raakte ik enthousiast toen ik bij toeval een voorlichtingsavond overduurzaamheid bijwoonde van de gemeente Haarlemmermeer. Sindsdienben ik alert op berichten in de krant. Bijvoorbeeld over de plastic pizza van tweemaal de oppervlakte van Noord-Amerika die op het kruispuntvan de golfstromen drijft in de Indische Oceaan. Daar moeten we tochiets aan doen, dacht ik.”Hij begon met het verduurzamen van zijn eigen hotel. Hij hoopt daar-mee een trend te zetten voor andere hotels. De duurzame kamers ensuites zijn zes euro duurder dan reguliere kamers in het hotel. Dus dat hoeft geen belemmering te zijn. Teer: “Met de kennis en ervaring overduurzaamheid en eerlijke handel die gasten in onze kamers opdoen,hoop ik ze aan het denken te zetten over hoe ze dat kunnen gebruiken in hun eigen werkomgeving.”Ook vergaderen kan groen en duurzaam. Het hotel compenseert dan deCO2-emissie van de bijeenkomst. Koffiepauzes, lunches en diners zijnnaar keuze biologisch en duurzaam. Gasten die tijdens hun verblijf in hethotel per trein naar Amsterdam reizen, krijgen de helft van hun trein-kaartje vergoed. Bezoekers die met een elektrische auto komen naar het hotel, kunnen gratis parkeren. Gaat het om een hybride auto, dan krijgenze vijftig procent korting. De ambities van Teer reiken verder. “Wij zullen onze inspanningenintensiveren op het gebied van bedrijfsvoering, medewerkersbeleid, en voorlichting aan de kwart miljoen gasten die we jaarlijks ontvangen.” In de loop van de jaren wordt de hotelinrichting verder verduurzaamd.Dat gebeurt als bestaande faciliteiten zijn afgeschreven. Teer: “Het getuigt namelijk niet van duurzaamheid als je materialen die nogfunctioneren, voortijdig vervangt.”

AMSTERDAM GROEIMOTOR

Groot-Amsterdam heeft de economische crisis in een vroeg stadium geïncasseerd. Het herstel verloopt hier sneller dan elders in de Randstad en Nederland. Dat staat in de regiovisie van het Economisch Bureau van ING.Amsterdam profiteert sterk van de aantrekkende export van transport- en handelsbedrijven rondSchiphol en Aalsmeer. Ondersteund door debevolkingstoename groeit de regionale economie volgend jaar bovengemiddeld.

BOVENGEMIDDELDE GROEI 2010 EN 2011 IN %

Amsterdam 2.4 2,0

IJmond 5,7 1,5

Zaanstreek 1,2 1,6

Leiden 0,9 1,0

Haarlem 1,2 1,2

Utrecht 1,2 1,6

Flevoland 1,7 2,1

www.ing.nl

KRONKELWEG

‘EENKRONKELWEG

DIE METALLE

GEVOELIG-HEDEN

REKENING HOUDT IS EEN

WAARDELOZEWEG’

GEDEPUTEERDE ASJE VAN DIJK van provincie Zuid-Holland

over de gevolgen van het ‘NOT IN MY BACKYARD’-fenomeen bij de

RijnGouwelijn (NRC, 30 oktober 2010)

7december 2010 WEST.

vno ncw

IN BEDRIJF

GOED INDUSTRIEELONTWERP RAAKTKKBij telefoonsj is het aanraakschermt een bekend fenomeen.d VerkerkService Systemen (VSS) uit Zwijndrechtt ontwikkeldet een toepassingmet aanraakschermt voor zorgbehoevenden.r Het bedrijft kreegf voordeze Service Post Toucht onlangs de erkenning Goed IndustrieeldOntwerp 2010.

De Service Post Touch is voor mensen die gebruikmaken van zorgvoor-zieningen in bijvoorbeeld een verpleeghuis of woon-zorgcomplex.f Inéén systeem zijn zoveel mogelijk comforttoepassingenk en zorgoplos-singen geïntegreerd, op basis van één infrastructuur. “Het is bijzonderdat wij het helemaal zelf hebbenf ontwikkeld,” zegt Peter Schneiders,directeur van het elektrotechnisch installatiebedrijf Verkerkf Groepk enlid van VNO-NCW Werkgevers Drechtsteden. Verkerk Servicek Syste-men richt zich op de zorg, in een markt waarin het relatief kleinef bedrijfmoet concurreren met bedrijven als Siemens en Philips. “Onze afde-ling Research & Development bestaat uit acht personen en is ruimanderhalf jaarf met deze ontwikkeling bezig geweest.”Met een druk opk de rode knop op het scherm kan de gebruiker alarmslaan. Maar hij kan ook zienk wie er voor de deur staat, een gesprekvoeren met de verpleegkundige, het licht aan en uit doen of eenf maal-tijd bestellen. Schneiders: “Hij is op maat te maken voor zorginstel-lingen en voorbereid op toekomstige ontwikkelingen, zoals het elek-tronisch patiëntendossier.” Juist omdat de Service Post Touchverschillende toepassingen integreert, zal hij een prominente plek inkde woonomgeving krijgen. Dus kreeg de vormgeving extra aandacht.De erkenning noemt Schneiders een kroon op het werk. “Het gaat bijdie erkenning niet alleen om de vormgeving, maar ook omk functio-naliteit, originaliteit, innovatie en materiaalgebruik.”Medio 2011 hoopt Schneiders ook stand-alonek units te presenterenvoor de individuele woonomgeving,

www.verkerkgroep.nl

VERVV BETER DE WEREWW LD

Met social media de wereld verbeteren. Dat is watde community The Hub en het goede-doelen-platform Pifworld willen bereiken met de RadicalCollaboration Challenge. Die is op 20 novemberbegonnen. Teams van in totaal veertig geselec-teerde ondernemers, professionals, studenten enfilantropen gaan in vier weken tijd ontwikkelings-projecten realiseren. The Hub is hun hoofdkantoorom onder andere te netwerken. De teams makenfilmpjes, verzenden virals, geven interviews, betrek-ken vrienden erbij, pitchen verhalen, schrijven blogsen werven fondsen. Donateurs worden via video’s ennieuwsberichten op Pifworld op de hoogte gehou-den. Hun donatie komt direct bij het uitgekozenproject terecht.

www.amsterdam.the-hub.net

www.pifworld.com

ZELFONDERSCHATTING

DESTRUCTURELEZELFONDER-SCHATTINGDOORAMBTENARENLEIDT ERTOEDATDE OVERHEIDVEELADVIES-BUREAUSINHUURT’PERSBERICHT ICT-BEDRIJFT COOLPROFS,Fspecialist in het bouwen van bedrijfskritischeinformatiesystemen(1 november 2010)

vno ncwvno ncw

TEKST Annemarie van Oorschot FOTO ANPHOOFDARTIKEL

WEST. december 20108

SUBSIDIEmilieuclubsNIET MEER VAN DEZE TIJD

vno ncw

De Milieufederatie Zuid-Holland praatte tien jaarmee over inpassing vande A4-Midden-Delfl andin de omgeving en zag

veel van haar wensengehonoreerd. Toch voert

ze weer actie tegen deaanleg van de zeven

kilometer snelwegtussen Delft en

Schiedam. Dat betaaltze met subsidiegeld vande provincie. Is dat nog

van deze tijd?

HOOFDARTIKEL

WEST. 9december 2010

Eind september hielden milieuorganisaties, waaronder

de Milieufederatie Zuid-Holland, een protestpicknick in

Schiedam tegen het tracébesluit voor de A4 Midden-

Delfl and. Midden op foto: Ellen Verkoelen, toen nog

directeur Milieufederatie Zuid-Holland

10 december 2010WEST.

HOOFDARTIKEL

vno ncw

te denken over een goede inpassing vang de weg ing de om-

geving. De Milieufederatie tekende in 2001 een brief waar-f

in zij deze aanpak goedkeurde.k Zo ontstond een integraal

ontwikkelingsplan voor het gebied Midden-Delfland,

waarvan het stuk snelwegk slechtsg een onderdeel was.

In 2006 ondertekenden zestien partijen het IODS-conve-

nant. Daarmee beloofden ze de uitvoering vang het integra-

le plan te steunen. Tot de ondertekenaars behoorden ge-

meenten, stadsgewesten, provincie en ministerie, maar

ook ANWB,k VNO-NCW WestW en de Milieufederatie. Onder

het bewind van minister Eurlings van Verkeer en Water-

staat viel het tracébesluit A4 Midden-Delfland. Dat leidde

in het najaar van 2010 tot een bestuursovereenkomst: alle

betrokken overheden committeren zich aan de uitvoering

van het IODS. Ondertussen liet directeur Ellen Verkoelen

Op 27 oktober viel een onverwachte brief opf de mat van

de partners van het IODS, Integrale Ontwikkeling Delftg

en Schiedam. De Milieufederatie Zuid-Holland trekt zich

terug uitg de IODS-adviescommissie, schreef voorzitterf

Schröder. Hij ziet onvoldoende waarborgen voor het

“betrokken zijn bij het invullen van de projecten van de

uitvoeringsagenda IODS.”a Bovendien: “Wij zijn in de laat-

ste fase van het proces niet als gelijkwaardige partner be-

handeld.”

“Jammer,” zegt gedeputeerde Martin van Engelshoven-

Huls van de provincie Zuid-Holland. “De expertise van de

Milieufederatie had ik graagk gebruiktg bij de uitvoering vang

het IODS. Het budget is verhoogd van circa 250a miljoen in

2001 en 500 miljoen in 2004 naar 900 miljoen in 2010. De

meerkosten zijn grotendeels gaan zitten in verbeteringen

voor de inpassing vang de weg ing de omgeving eng van het

milieu. Nu de financiële afspraken hierover hard zijn ge-

maakt en de kwaliteit voor het gebied is geoptimaliseerd,

stapt de Milieufederatie eruit.”

“Bizar,” vindt Bert Mooren, directeur VNO-NCW West.W “Nu

is ons duidelijk datk de Milieufederatie nooit van plan is ge-

weest akkoord te gaan met het IODS. Ze stapt op nadat

aan al haar wensen tegemoet is gekomen. Zo komt de weg

verdiept te liggen met geluid- en zichtgarantie. Er wordt

zelfs een heel natuur- en recreatiegebied ontwikkeld. Ook

het bedrijfsleven is enthousiast over deze aanpassingen.

Het IODS is een prachtig plang geworden. Het gedrag vang

de Milieufederatie voelt als dubbelspel.”

HistorieDe A4-Midden Delfland houdt de gemoederen al vijftig

jaar bezig. De Tweede Kamer nam besluiten tot aanleg eng

draaide ze weer terug, bouwwerkzaamheden namen een

aanvang eng werden weer stilgelegd, actiegroepen zorgden

voor eindeloos durende procedures. De provincie Zuid-

Holland nam in 2000 het initiatief def impasse te doorbre-

ken. Gedeputeerde Marnix Norderx nodigde alle betrokken

overheden en maatschappelijke organisaties uit om mee

BATEN MILIEUFEDERRATIE ZUID-HOLLAND

2005 2006 2007 2008 2009Baten uit gezamenlijke acties 171.605171.605 57147.25147.257 120.674120.674 46.22946.229Baten uit acties van derden 147.988 37204.13 195.779 176.393 153.019Subsidies overheden 786.336 68793.06 904.299 876.964 877.435Baten uit beleggingen 6.533 9015.29 15.611 3.826 8.693Overige baten -933 83.37 2.040Som der baten 1.111.529 01.163.13 1.238.403 1.103.412 1.039.147

Bron: Centraal Bureau Fondsenwerving

‘HETGEDRAGVAN DEMILIEUFEDERATIEVOELTLL ALSDUBBELSPEL’

11december 2010 WEST.

HOOFDARTIKEL

actiegroepen en milieuorganisaties om ‘de gewone man’ in

de straat te mobiliseren. Tegelijkertijd ontstonden in die

jaren de eerste afdelingen ‘Milieu’ en ambtenaren gingen

zich specialiseren in bodemsanering eng afval. Daarna ginga

het hard. Het CBS kwam een jaar geleden met cijfers over

de snelgroeiende milieusector. In 2007 telde deze sector

109.000 voltijdbanen, inclusief overheid.f Dat is 25 procent

meer dan in 1995. De wet- en regelgeving groeideg nave-

nant. Op Europees, landelijk, provinciaal en gemeentelijk

niveau ontstond een woud aan regels ter bescherming vang

natuur en milieu. En burgers en ondernemers gingen mi-

lieubewust leven en handelen. “Dertig jaarg geleden stond

het woord ‘milieu’ op niemands agenda, maar dat is dus

veranderd. De provincie moet zich de vraag stelleng of

subsidiëring vang milieuorganisaties niet achterhaald is,”

meent Mooren.

KostenProfessor Aert de Zeeuw, verbonden aan de Universiteit

van Tilburg, ziet de geschetste ontwikkelingen ook, maar

waarschuwt voor afschaffing vang de subsidies. “Maat-

schappelijke organisaties kunnen met hulp van vrijwil-

ligers bepaalde taken veel sneller uitvoeren dan ambte-

naren. Subsidies zijn kostenefficiënt omdat je bureaucratie

voorkomt. Een milieuorganisatie kan lokale, specifieke

informatie verzamelen voor de overheid en opkomen voor

de milieubelangen die onvoldoende worden behartigd in

een markteconomie.”

“Maar,” haast De Zeeuw zichw te zeggen, “een milieuorga-

nisatie moet afspraken respecteren en bereid zijn com-

promissen te sluiten. Zich constructief opstellen.f Als ze

dat niet doet, diskwalificeert zij zich voor de subsidie.

Vergelijk hetk met een corrupte regering. Die krijgt ook

geen ontwikkelingshulp meer.”

De Zeeuw pleitw voor aanscherping vang de evaluatie van

bestede overheidsgelden. “De overheid moet per orga-

nisatie, periode en projecten kwaliteitscriteria vaststellena

voor het al dan niet continueren van de subsidie. Algeme-

ne criteria wettelijka verankerenk raad ik af.k Dan volgen er

uitzonderingen en talloze juridische procedures door de

milieuorganisaties.”

Gedeputeerde Erik vank Heijningen, binnen de provincie

Zuid-Holland verantwoordelijk voork de financiën, voert

het advies van De Zeeuw alw uit. “Wij zijn in gesprek metk de

Milieufederatie over haar takenpakket. Dat was overigens

al aan de gang voordatg ze uit het IODS stapte. Begin 2011

zal de provincie nieuwe voorwaarden formuleren voor

bijdragen aan taken van maatschappelijke organisaties.

Maar laat duidelijk zijnk dat wij organisaties niet afrekenen

op een eenmalige actie die ons niet bevalt. We zullen altijd

kijken naar de langere termijn, het totale pakket aan taken

en hoe dat wordt uitgevoerd. Op grond daarvan bekijken

we of erf subsidie nodig is,g het subsidiebedrag nogg pastg of

dat subsidie moet worden stopgezet.”

van de Milieufederatie in de media wetena dat haar organi-

satie wilde afhaken. Europese regelgeving hadg in het ont-

werp van de weg geleidg tot enkele aanpassingen die haar

niet bevielen. Maar de overheid liet weten dat ondanks de

aanpassingen de normen voor natuur en milieu werden

gehaald. Ze trok daark ook 300k miljoen euro extra voora uit.

Álle partners, inclusief def Milieufederatie, tekenden daar-

op een addendum op de bestuursovereenkomst: zij willen

betrokken blijven.

GevangenDe drie handtekeningen, gezet in 2001, 2006 en 2010, heb-

ben voor de Milieufederatie geen waarde, zo blijkt nu. Ze

steunt acties van haar achterban tegen de A4 Midden-

Delfland en heeft beroep aangetekend bij de Raad van

State tegen het tracébesluit. Een telefoontje en een mail

naar de Milieufederatie om een verklaring voorg dit gedrag

levert niets op.

De Milieufederatie Zuid-Holland vertegenwoordigt circa

driehonderd organisaties en afdelingen. Zo zijn er veel

lokale afdelingen bij betrokken van ondermeer de Fiet-

sersbond en Milieudefensie. Ook allerleik kleine, op zich-

zelf staandef clubs doen mee, zoals de stichting Bomenrid-g

ders, de knotgroep Vrij-wilg eng de Milieu Fietspatrouille.

Al deze organisaties kunnen het bestuur van de Milieufe-

deratie op elk gewenstk moment terugfluiten.

“De Milieufederatie zit gevangen tussen actiegroepen die

nog willeng optreden volgens het model van de jaren zeven-

tig,” verklaart Mooren. “Die willen actievoeren en tegen-

partij zijn. Maar van een milieuorganisatie die van over-

heden, met name de provincie Zuid-Holland, op jaarbasis

bijna 900.000a euro krijgt, mag jeg verwachten dat ze haar

maatschappelijke verantwoordelijkheid neemt, ook alsk ze

niet voor honderd procent haar zin krijgt. Wij kregen

steeds vaker te maken met een Milieufederatie die aan

de onderhandelingstafel de eisen opschroefde en in de

publiciteit riep: ‘Wij zijn tegen’. Ronduit bizar was het

moment dat de Milieufederatie het plan voor de A4 ty-

peerde als een nieuw Overschiew (door luchtverontreini-

ging belasteg woonwijk aank de A13 bij Rotterdam, - red.).

Dat is mensen op het verkeerde been zetten, zeg maarg

gerust een regelrechte leugen.”

SubsidieMooren wil daarom de financiering vang de Milieufederatie

Zuid-Holland aand de kaak stellen.k Het grootste deel van de

baten, bijna 85a procent, bestaat uit subsidies van overheden

(zie tabel). De aangesloten milieuclubs en actiegroepen dra-

gen geen cent bij aan de inkomsten. “Proceskosten en acties

worden dus van ons belastinggeld betaald.d De overheid

financiert haar eigen weerstand. Dat moet stoppen.”

De Milieufederatie krijgt al meer dan twintig jaarg subsidie.

Dit beleid is in de jaren tachtig ontstaang onder de VVD-

milieuministers Winseminus en Nijpels. Zij gaven geld aan

actiefmet ditonderwerp

vno ncwden haag

rotterdamvno ncw

vno ncwdelft

vno ncwwestland-delfland

De juiste mensen op de juiste plek

Om beter schoon te makengaan we eerst even op uwstoel zitten

Onderdeel van Facilicom

Schone ruimtes bevorderen het werkplezier, brengen

tot uitdrukking dat een bedrijf of organisatie geeft om

het welzijn van zijn medewerkers, leiden tot minder

ziekteverzuim en dragen bij aan een positief imago.

Gom Schoonhouden is al meer dan 40 jaar gespecia-

liseerd in goed en efficiënt schoonhouden. Onze 6.800

medewerkers zijn elke dag in het hele land actief om

kantoren, productie locaties, publieke ruimtes (lucht -

havens, stadions etc.) en ziekenhuizen vakkundig

schoon te maken. Met een systematische aanpak die

we hebben laten patenteren en die uniek is in de

wereld. Wilt u weten wat Gom voor uw organisatie kan

betekenen? Kijk voor meer informatie op www.gom.nl

of bel (010) 298 11 44. Wij zijn u graag van dienst.

Gom. Schoonmakers die vooruitdenken

13

COLUMN

december 2010 WEST.

GEEN REGELBOS BIJAANBESTEDING

Vanochtend (16 november 2010, - red.) hoorde ik op Radio 1dat jonge talentvolle architecten Nederland verlaten. Ervolgde een interview met Mark Hemel, die de Guangzhou

TV Tower heeft ontworpen voor de Aziatische Olympische Spe-len. Hij verhuist binnenkort met zijn Amsterdamse bureau engezin naar China. De reden die hij daarvoor aangaf, was her-kenbaar. Hij krijgt geen kans bij aanbestedingen in Nederland.Als voorbeeld noemde hij het Rotterdamse stadhuis. “Om voordie opdracht in aanmerking te komen,” aldus Hemel, “moet jebedrijf een omzet draaien van 3 tot 4 miljoen euro en moet je aldrie stadhuizen hebben gebouwd. Die criteria gebruikt degemeente om uit te komen bij de architect die ze wil hebben.”Rem Koolhaas heeft de opdracht uiteindelijk gekregen.Het probleem van de aanbestedingen speelt al langer. Middelgroteen kleine bedrijven (mkb) worden vaak buitenspel gezet door dis-proportionele contractvoorwaarden en selectiecriteria. Bovendienwordt de aanbestedingspraktijk gedomineerd door lokale regels,die samen een ondoorzichtig woud vormen. Ook ik krijg hieroverregelmatig klachten van leden. Voorbeelden daarvan geven wedoor aan landelijk VNO-NCW, die ze gebruikt in haar lobby voorde Aanbestedingswet. Die wet moet zorgen voor een wettelijkkader van kwaliteitseisen aan aanbestedingsprocedures.De lobby heeft succes gehad. Er ligt nu een wetsvoorstel ter be-handeling in de Tweede Kamer die voorziet in een administratievelastenverlichting en die de toegang voor het mkb bevordert. Maarper-fect is de wet nog niet. Het wetsvoorstel heeft grotendeelsbetrekking op opdrachten waarbij een Europese aanbestedingverplicht is. Het gaat dan om werken van boven de circa vijf mil-joen euro en leveringen en diensten van boven de circatweehonderdduizend euro. Voor twee derde van de opdrachtengeldt echter een lagere waarde. Bij deze opdrachten kunnenaanbestedende overheden en organisaties nog steeds groten-deels hun eigen regels bepalen. We lobbyen dus verder om ditte veranderen.Het wetsvoorstel verbiedt disproportionele en onevenwichtigecriteria. Een klachtencommissie zal dit in de praktijk toetsen, deuitwerking hiervan moet nog worden vastgelegd. Het is in iedergeval een goede aanzet, waardoor omzeteisen van minimaal driekeer de waarde van de opdracht zullen verdwijnen. Opdrachtenmogen ook niet meer onnodig worden gebundeld tot een mega-order, waardoor kleine bedrijven niet kunnen meedingen.Ik hoop dat het parlement aandringt op de nodige verbeteringenen de nieuwe wet zo snel mogelijk aanneemt. Niet alleen om jon-ge en kleine ondernemers een kans te geven, maar ook om tevoorkomen dat talent ons land verlaat.

René Klawer,Voorzitter VNO-NCW West

VOORDATTALEONSLANDVERL

vno ncw

ADVERTORIAL

Grant Thornton werkt in Nederland vanuit acht vestigingen en is aangesloten bij Grant Thornton International (GTI). GTIbiedt ons voordelen waardoor GrantThornton in Nederland zich op hoog kwa-litatief niveau kan profileren met alle ken-merken van directe en klantgerichte con-tacten.Ondernemers in alle geledingen van het MKB ervaren dat partners van Grant Thorn-ton in een ondernemend gesprek naast hen staan en de uitdagingen met hen aangaan. Niet alleen in de adviserende rol, maar ook in de accountantscontrole komen deze aspec-ten naar voren. Grant Thornton biedt een afgewogen aanpak van de accountantscon-trole, die voldoet aan (inter)nationale stan-daarden, waarbij de risico’s vanuit de onder-neming bepalend zijn voor de werkzaamheden. Natuurlijk wordt daarbij ook aandacht besteed aan de beheersing van de ICT van de ondernemer.

VOYAGERGrant Thornton maakt voor haar accoun-tantscontrole gebruik van Voyager: een geautomatiseerde aanpak van de werk-zaamheden. Voyager is ontwikkeld in de U.S.A. en voldoet aan de International Standards on Auditing, die ook in Nederland geldig zijn. Voyager besteedt aandacht aan de risico-analyse van de onderneming (van-uit welke processen kunnen er fouten in de jaarrekening ontstaan), stemt het werkpro-gramma af op die risico’s en bewaakt de voortgang en diepgang van het controlepro-ces. Alle werkzaamheden, werkaantekenin-gen en bijlagen worden opgeslagen in één digitaal dossier.

Voor de ondernemer heeft dit belangrijke voordelen. De kennis over zijn bedrijfsproces wordt digitaal vastgelegd en komt in het volgende controlejaar weer beschikbaar. Uitsluitend de recente wijzigingen in de bedrijfsprocessen worden aanvullend vast-

gelegd. Daarna beschikt het team direct over de kennis van voorgaand jaar en kan de controle van de risicovolle bedrijfsprocessen starten. Hoe meer bedrijfsprocessen zich lenen voor interimcontrole des te minder werk resteert er bij de balansgerichte werk-zaamheden in het voorjaar.

ICTDe vraag of bedrijfsprocessen in de interim-controle kunnen worden gecontroleerd is mede afhankelijk van de mate waarin de ondernemer zijn interne beheersing op orde heeft. Dat omvat ook de beheersing van de ICT-omgeving. Tegenwoordig zijn bedrijfspro-cessen in hoge mate geautomatiseerd met koppelingen naar de financiële administratie. Grant Thornton bepaalt op basis van de risico’s in de ICT-omgeving welke invloed dit heeft op de accountantscontrole. Het team wordt daartoe uitgebreid met een IT-Auditor, die met zijn specifieke kennis van ICT het team kan ondersteunen om de juiste risico-afweging te maken.

De IT-Auditor zal zich primair richten op de algemene beheersing van de ICT. Als deze aan minimale eisen voldoet kan hij ook een bijdrage leveren aan de controle van de geautomatiseerde vastlegging van de bedrijfsprocessen in de financiële administra-tie. Een dergelijke aanpak kan dan besparen op het ouderwetse handwerk en sluit aan op de wensen van de moderne ondernemer.

Frits Heijman is registeraccountant, register IT-Auditor en als partner werkzaam op de vestiging Rijswijk. Hij is aangesloten bij VNO-NCW West.

GRANT THORNTON

MODERNEACCOUNTANTSCONTROLE

Laan van Vredenoord 43Postbus 1077, 2280 CB RijswijkT E frits.heijman@gt.nlI www.gt.nl

15

FOTOREPORTAGE

december 2010 WEST.

JONGENSSPEELGOED

Op 18 november bezochten de leden van VNO-NCW

Den Haag hetg Louwman Museum. Dit museum aan

de rand van het Haagse bos opende in juli van dit jaar

zijn deuren. Het bevat een privécollectie van ruim

230 antieke automobielen, door twee generaties

Louwman bijeengebracht. Piet Louwman, de vader

van de huidige eigenaar van het museum, schafte in

1934 de eerste auto aan: een Dodge uit 1914.

Louwman was in Den Haag importeurg van Dodge- en

Chrysler-automobielen. De kwaliteit van de collectie

wordt internationaal erkend. Bijna allea automobielen

kunnen nog rijdeng en van vrijwel elke soort van naam

is een exemplaar aanwezig.

vno ncw

FOTO

’SM

art

ien

de

Ma

n

‘Voer een nieuw bestuurw in voor de Rand-

stad’ luidt agendapunt 5 van de Groei-

agenda Randstad,a die door VNO-NCW

West is opgesteld voor het nieuwe kabinet.

Het kabinet Rutte lijkt gehoor te geven aan

deze oproep, want het streeft naar slechts

één of tweef provincies voor de Randstad,

naar beëindiging vang de wettelijke status

van de stadregio’s (geen honderden miljoe-

nen euro’s meer van het Rijk naark deze

organen) en de oprichting vang één ver-

voersautoriteit voor de Randstad. Welke

bevoegdheden en middelen deze autoriteit

krijgt, is nog onbekend.g

VNO-NCW WestW waardeert deze eerste

stappen in de goede richting, want de

bestuurlijke drukte in deze regio is absurd.

De besluitvorming isg traag, de uitvoering

van – vooral infrastructurele - projecten

vergt tientallen jaren. De bestuurlijke spag-

hetti remt ontwikkeling.

RANDSTADNETOp deze pagina’s is de huidige bestuurlijke

drukte in beeld gebracht voor het project

Randstadnet. In de Groeiagenda Randstada

pleit VNO-NCW WestW voor een integraal,

hoogwaardig openbaarvervoernetg *1. Via

dit net moeten reizigers zich per trein,

tram of metrof snel kunnen verplaatsen

tussen en binnen de vier grote steden

Amsterdam, Rotterdam, Den Haag eng

Utrecht. Er moeten minimaal zes keer per

uur sneltreinen rijden. Op sommige trajec-

ten zijn extra spoorlijnena nodig, zodat

stoptreinen kunnen worden ingehaald. In

de stad moeten mensen zich binnen tien

minuten kunnen verplaatsen naar het cen-

trale treinstation. Hiervoor zijn speciale

hoofdlijnen van het stadsrailnet nodig,

evenals ongelijkvloerse kruisingen voor het

bovengrondse railvervoer. Daarnaast

vraagt de groei van Almere als forenzen-

stad om een snelle railverbinding naarg

Amsterdam.

*1 OV-bureau Randstad

In oktober 2009 is het OV-bureau Randstad opgericht voor

2,5 jaar. Hierin werken het ministerie van Verkeer & Water-

staat, de vier Randstadprovincies en de vier stadsregio’s

samen aan het verbeteren van het openbaar vervoer. Het

bureau doet voorstellen. Of dezef voorstellen worden uitge-

voerd, is aan de vervoersautoriteiten en vervoerders. Het

OV-bureau heeft een voorstel gemaakt voor Randstadnet.

www.ov-bureaurandstad.nl

RANDSTAD

RAAKT

VERSTRIKT IN

BESTUURLIJKE

SPAGHETTI

LEGENDAVeel partijen hebben direct of indirectf enschap zegg over deaanleg van Randstadnet.

Organisatie met cte direc invloed opbesluitvorming. Zij n ka de uitvoeringtegenhouden

Organisatie met ecte indire invloed opbesluitvorming. Zij n ka bezwaar aanteke-nen en procederen. OokO kank zij depublieke opinie elen bespe en zo druk uit-koefenen.

Organisatie met feiten, cijfers en deskun-digheid. Zij zorgt voor (wetenschappelijke)interpretaties van gegevens die nodig zijnin het besluitvormingsproces.

17

KRACHTENVELDK

december 20101818

‘Amerikanen houden niet vant

STRATEGISCHESPELLETJES’STRATEGISCHE

PROFIELPROFIEL TEKST Annemarie van Oorschot FOTO michelporro.com

Binnen vijf jaarf moet de omzet verviervoudigen. ErikSpindler, algemeen directeur van Identity Games, isambitieus. Héél ambitieus, want hij verkoopt bord-spellen. Voor de consumentenmarkt én de zakelijkemarkt. Dus veel concurrentie, ook vank de grote jon-gens uit de digitale gamewereld. Maar stel nu eensdat Wobble een evergreen wordt...

en doelgroep van de opdrachtgever. Wij werken als een

marketingcommunicatiebureau.”

Spindler heeft dertig collega’s,g van wie de meesten op het

hoofdkantoor in Rotterdam werken. “Idee en artwork doenk

we hier, maar de productie is naar China verplaatst.a We

hebben een eigen inkoopkantoor in Hong Kong.”g Sinds 2004

exporteert het bedrijf naarf niet-Nederlandstalige consu-

mentenmarkten. Inmiddels zijn zeven titels te koop in 25

landen. “In Amerika isa sinds kort een eigen verkoopkantoor.

Daar willen we de komende jaren flink groeien.k De zakelijke

markt bedienen we in de Benelux enx Duitsland.”

Hebben jullie last van de recessie?“Niet echt. Wij hebben de afgelopen acht jaar een groei

van tien tot vijftien procent per jaar doorgemaakt. Alleen

Erik Spindlerk (44), lid vand VNO-NCW Rotterdam,W is gek opk

spelletjes. Een anekdote is exemplarisch. Twintig jaarg gele-

den reisden Spindler en zijn vriendin, inmiddels zijn vrouw,

door Frankrijk. Bij de keuze van hotels was slechts één crite-

rium doorslaggevend: de schrijftafel in de kamer moest

groot genoeg zijng voor het speelbord vand Axis &s Allies& . “We

waren eraan verslaafd,” zegt Spindler met een brede lach.

Sinds april is hij een van de drie eigenaren van Identity

Games, een bedrijf datf in eigen huis bordspellen bedenkt,

ontwikkelt en produceert. Het bedrijf voertf circa twintiga

titels voor de consumentenmarkt. Daarnaast draait het per

jaar ongeveer veertig projecteng voor de zakelijke markt.

“We werken in opdracht van grotere bedrijven, zoals KLM,

De Efteling, Shell, KPN, Vopak enk de ANWB,” licht hij toe.

“Het spel wordt op maat gemaakt, afgestemd opd doelstelling

WEST.WEST.

vno ncw

19december 2010

PROFIEL

WEST

20

PROFIEL

december 2010WEST.

Houden Europeanen wél van strategischespelletjes?“Meer dan Amerikanen. Vooral de Duitsers zijn er gek op.k

Kolonisten van Catan komt bijvoorbeeld uit Duitsland.

Maar het heeft zes jaar geduurd voordat er enige omzet

was. Ook opk dit continent geldt steeds meer dat een spel

niet te ingewikkeld moet zijn en niet te lang magg duren.g

Mensen gaan niet meer uren aan tafel zitten.”

Nooit overwogen de markt van de compu-terspellen op te gaan?“De digitale games zijn wereldwijd goed voor een markt-

omzet van tachtig miljardg euro. Dat is gigantisch. Er zijn

slechts enkele grote uitgevers, zoals Ubisoft en EA Games.A

Voor de introductie van een nieuw spelw hebben zij het

budget van een gemiddelde Hollywoodfilm. Maar de risi-

co’s zijn ook groot.k Deze week kreegk deg nieuwste versie van

het spel Medal ofl Honorff eenr matige beoordeling. Dan dalen

de aandelen van de uitgever direct met zes procent. Onze

digitale strategie bestaat uit het maken van iPhone- en

iPad-applicaties, gebaseerd op onze spellen.”

Lees verder op www.vno-ncwwest.nl/westpuntwww.identitygames.nl

het jaar 2008 en de eerste helft van 2009 waren slecht.

Toen hebben we onze strategie bijgesteld.”

Hoe?“Voor onze consumentenspellen hebben we psychologi-

sche prijspunten benoemd, de maximale bedragen die

consumentengroepen in een economisch slechte tijd aan

een spel willen uitgegeven. Vervolgens zijn we gaan naden-

ken: wat kan je daarvoor maken? We gingen dus omge-

keerd te werk. Niet meer eerst een spel ontwerpen en dan

kijken welke prijs daarbij past. Op de zakelijke markt heb-

ben we nog veelg terrein te ontginnen. Veel bedrijven ken-

nen nog nietg de kracht van een eigen, uniek spel.k Dat gaan

we nog duidelijkerg naar buiten brengen.”

Er is veel aandacht voor jullie nieuwe spelWobble. Lovende kritieken in de media van-wege het creatieve concept. Hoe kom jeerop?“Het oorspronkelijke idee is van een oud-vrachtwagen-

chauffeur uit Purmerend. Hij klopte met een zelfgemaakt

prototype van hout bij ons aan. Vervolgens hebben we met

hem zijn concept verder ontwikkeld. We zijn de enige uit-

geverij in Nederland die consumenten aanmoedigt een

spelidee bij ons in te leveren. Als we denken dat er een

markt voor is, ontwikkelen we het idee tot een spel en

deelt de bedenker in de opbrengst.”

Wobble is briljant door zijn eenvoud. Het speelbord wie-

belt op een halve bal. Elke hoek vank het bord heeft een

eigen kleur en een gat, waar een pingpongbal in kan rollen.

Een speler kan de beweging vang de bal manipuleren door

een soort van damstenen te leggen op de randen van het

bord, waardoor het kantelt.

Hoe schat je de marktkansen in?“Goed. Het is dit jaar ‘Genomineerd Speelgoed van het

Jaar’. Op de Amerikaanse markt is het al een hit. Amerika-

nen houden niet van strategische spellen. Voor Wobble

geldt: ‘What yout see is whats yout get’.tt Dat spreekt ze aan.

Het spel zit tegen speelgoed aan. Dit past ook helemaalk in

onze nieuwe bedrijfsstrategie. We willen cultuuronafhan-

kelijke spellen maken, die in de winkelschappen van zowel

spelletjes als speelgoed kunnen liggen. Met de fun & educa-&

tion spellen Wildlife, Sealife en Junglelife hebben we wereld-

wijd succes, maar het vertalen van alle vragen en informa-

tie in twintig taleng is tijdrovend en kostbaar. Dat zullen we

in de toekomst minder doen. Wobble kan een evergreen

worden. Gemiddeld gaat een titel drie jaar mee, maar Risk

verkoopt al vijftig jaarg en Monopoly zelfs 75 jaar.”

OUD-TRUCKERBEDACHTWOBBLE

vno ncw

van h

Identity Games International BV, RotterdamHeemraadssingel 180 | 3021 DL Rotterdam | Nederland | 010 - 201 45 55

Identitdan 15 Verras en opdeigen s

Laat u door Ja(010 - 2informwww.identitygames.nl/info

...maar dan aan uw bordspel!

LEZERSAANBIEDING:Vraag kosteloos aaneen uitgewerktspelconcept inclusiefvormgeving!

“...verrassendveelzijdig”

T 015 215 14 00 E info@combiwerk.nl F 015 215 14 15 I www.combiwerk.nl

LEZERSAANB I ED I NGadvertentie

Vraag kostelooseen uitgewerktspelconcept aaninclusief vormgeving!

NeemNeem contactcontact opop metmet uwuww mediamedia adviseuradviseuropop telefoonnummertelefoonnummer 010010 –– 289289 4040 8383WEST.

PlaatsPlaatss hierhierr uwuww advertentieadvertentie

DD SwartSwarSwart ertercombininineer vakmanschaaap enee innovatie, in de eerste plaats als

het gaatagaagaat omm professionppro neelneel drukwerk.kk Maaraaaaa vandaag de dag is De Swart

ddé aangewezena wezenwezen partner voor hethethh gehele grafigg schefi communicatieproces.

VannVanVanVan conceptconce tot distributie.istribistrib Vannn huisstijlhh tsstij tot digitaal voorraadbeheer.

atKobaltstraaaatataaaaa 7,27, 222727727,,22222222 2544 ET DenDenDeDenDDD nnnnnnDDD nnneeeeeeDDDDD nnneeennn Haag

PostbusPPP 53086,6,3308666,,33333333330866686 2505 AB Den Haaggggggg

TelefoonTTTTT 070 308 21111 2121211

info kds.nlkdkkds

www.kds.nls.ww.kds.w.kds.

Wilt u voor het eindejaarsgeschenk iets origineels en moois aan uw klanten geven?Koop dan een certificaat op naam van uw relatie bij Stichting Gilat. . U geeft ons de gegevens door en wij regelen de rest.

VAN DEN BOSVan den Bos Flowerbulbs B.V.

Van den Bos Freesia B.V.Postbus 15

2675 ZG HonselersdijkTel. +31(0) 174 612121Fax +31(0) 174 612122

E-mail: info@vandenbos.nlInternet: www.vandenbos.nl

23

IN ’T OOG

december 2010 WEST.

vno ncw

Tekst Margot Verbiest

VERHALEN

Directeur-eigenaarHenk Noordzijk vanj PietNoordzij BVj SanitaireVInstallaties ins Rozenburgen lid vand VNO-NCWRotterdam:“De meeste lezers zullenhet schip meteen her-kennen: het stoomschip

De Rotterdam. Hier verbeeld door Paul Kerre-bijn. Het originele schilderij hangt bij iemanddie een enorme betrok-kenheid heeftmet het schip, maar het staat ookafgebeeld in de bedrijvenkalendersdie Kerrebijn elk jaark uitgeeft en die wijhier hebben hangen. Wij leveren eenbijdrage door elk jaark een schilderij telaten maken. Het werk vank deze illu-strator en beeldend kunstenaar uitWateringen spreekt ons erg aan. Hetleeft. Het is niet zo dat we elk schilderijkhouden. We schenken ze aan mensenvan wie we weten dat ze het mooivinden en voor wie het ook emo-ktionele waarde heeft.Kerrebijn tekent en schildert overigensniet alleen schepen, maar allerlei indu-striële onderwerpen: havens, bouwput-ten, spoorwegen en offshore. En ookportretten, stadsgezichten, landschap-pen en dieren. Zijn werk hangtk bijRijkswaterstaat, ministeries, musea,het koninklijk huisk en veel bedrijven enparticulieren.Maar waarom De Rotterdam? Het isnatuurlijk eenk legendarisch cruiseschip met eenverhaal dat tot de verbeelding spreekt. Maardat niet alleen. Ons bedrijf heeftf op DeRotterdam de complete sanitair-technischeinstallaties, loodgieterswerken, verzorgd. Endat geeft er een extra dimensie aan. En zoheeft elk schilderijk van ons zijn verhaal.”

www.pietnoordzij.nl

VIZIER

24december 2010

actief met dit onder-werp

vno ncwregioamsterdam

rotterdamvno ncw

AANDACHT TREKKERSOp 10 november zaten op twintig drukke ver-keersknooppunten inn Nederland mensen in roze badjassen met eeen laptop of werkpapie-ren op schoot. Op deze manier trokken zij de kk daandacht van de automobilisten in de spits.De meeste mensen checken ‘s ochtends eerst hun mail. Waarom zou je dat niet thuis doen inje badjas met een kop koffie? Kun je mooi nade ochtendspits in de auto stappen. Als éénmiljoen mensen één dag in de week thuis gaatwerken, scheelt dat 140.000 auto’s in de spits.De ludieke actie van Stichting Natuur en Milieuwas onderdeel van de Week van Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken betekent datmensen vaker zelf beslissen waar, wanneer en hoe ze werken. De campagne wordt gesteund door VNO-NCW West.

www.hetnieuwewerkendoejezelf.nl

vno ncwden haag

december 2010 24 WEST.

25

REGIONIEUWS

Etnisch ondernemerschap is een groeiend succes, nietalleen in aantallen. Met die boodschap aanvaardde EwaldEngelen de Bijzondere Leerstoel Etnisch Onder-nemerschap aan de Universiteit van Amsterdam.

De bijzondere leerstoel is een gezamenlijk initiatiefkvan VNO-NCW en de ministeries EL&I en OCW. Naastonderzoek naark en academisch onderwijsover zelfstandig ondernemerschap vanimmigranten is het doel het geven vanadviezen en aanbevelingen die zelfstan-dig ondernemerschap van immigrantenbevorderen en verbeteren. Eén op deacht ondernemers is van niet-Nederland-se origine.“Waren migranten in de jaren negentignog over vertegenwoordigd in horeca enmiddenstand, in de 21ste eeuw beginthet etnisch ondernemerschap steeds meer op het onder-nemerschap van autochtonen te lijken,” aldus een opti-mistische Engelen in zijn inaugurale redevoering ‘EtnischOndernemerschap 2.0’. Hij stelde dat Nederland zich de‘luxe van dichte grenzen’ niet kan veroorloven, zich moetinzetten om migranten aan het werk tek krijgen én via slim-me arbeidsmigratie de meest ambitieuze migranten moetproberen te boeien en te binden.

www.vno-ncw.nl

VNO-NCW Noordwest-HollandW constateertd eent on-evenredige verdeling van Kamerzetels. Uit onderzoektis namelijk geblekenk dat slechtst één parlementslid ind deregio Noordwest-Holland woont.d Dat ist Hero Brinkman(PVV) met eent zetel inl de Tweede Kamer. In de EersteKamer zittenr helemaal geenl leden uit dezet regio.

Op basis van het aantal kiesgerechtigden heeft het ge-bied boven het Noordzeekanaal recht op acht zetels inde Tweede Kamer en vier vertegenwoordigers in deEerste Kamer. De constatering is belangrijk, omdat depolitieke partijen binnenkort de kandidatenlijsten voorde Provinciale Statenverkiezingen samenstellen. DeEerste Kamer wordt getrapt gekozen door de Provin-ciale Staten.

LEERSTOEL ETNISCH ONDERNEMERSCHAP

NOORDWEST-HOLLAND NAUWELIJKSVERTEGENWOORDIGD

FOTO

: JER

OE

N O

ER

LEM

AN

S

LOBBYSUCCES

In de gemeente Westland is op 25 no-vember een werkgroep opgericht diede lastendruk wilk verminderen en ver-gunningprocedures wil versnellen. Aande werkgroep nemen ambtenaren, ge-meentelijke bestuurders en vertegen-woordigers van het bedrijfsleven deel.De gemeente heeft dit initiatief genomenfop aandringen van VNO-NCW Westland-Delfland. Al in juni schreef voorzitterf Gar-dien van de regionale werkgeversorga-nistie een brief aanf de gemeenteraadmet de vraag een werkgroep op te rich-ten die nagaat welke regels overbodigzijn en dus geschrapt kunnen worden. Ookzou de werkgroep moeten kijkenhoe de Crisis- en Herstelwet de proce-dures in Westland kan versnellen en hoebestemmingsplannen flexibeler kunnenworden geformuleerd.

De brief isf te lezen op www.vno-ncwwest.nl/westpunt

26

REGIONIEUWS

vno ncw

Waarom zijn Barack Obama, Richard Branson en Larry en Sergey van Google zo succesvol? Omdat zij een droom hadden en die wilden waarmaken. Daar komt de theorie van de wereldberoemde managementgoe-roe Stephen Covey (78) kort gezegd op neer. Daarmeemaakten zo’n twintig leden van VNO-NCW Alblasser-waard-Vijfheerenlanden kennis op een avond die werd geleid door docent Roel Dekker van managementcen-trum De Baak.

De Amerikaan Covey heeft boeken geschreven over leiderschap. Zijn bestseller heet: ‘The 7 habits of highly effective people’. Daarin staat dat mensen succesvolzijn als zij over zeven gewoonten beschikken. Gelukkig kun je je die gewoonten eigen maken.De gewoonten zijn:1. Proactiviteit. Neem het initiatief bij het bepalen van

de richting in je leven.2. Begin met het eind in gedachte.

Wat wil je bereiken? Stem daar je activiteiten op af.3. Zet belangrijke zaken voorop.4. Denk in samenwerking met anderen in termen van

win-win.5. Eerst de ander willen begrijpen, daarna begrepen

worden.

6. Richt je op synergie. Samenwerken leidt vrijwel altijdtot een nieuw, beter idee.

7. Houd de zaag scherp. Zorg dat je permanent leert.

Later voegde Covey nog een achtste gewoonte toe: ‘Leef vanuit je kracht en leer anderen te inspireren’. Na een korte uitleg konden de ondernemers aan het werk. Om te beginnen moesten zij hun ultieme droomopschrijven en aangeven wat hen ervan weerhoudt omdie droom te verwezenlijken. ‘Welke belemmeringen kun je zelf wegnemen?’ was de vraag van Dekker.‘Begin daar morgen aan!’

DROMEN MAAK JE WAAR

FOTO

: LIND

SAY

VAN

HE

RK

VNO-NCW Rotterdam7 december 201017.00 – 19.00 uurSprekers burgemeester Ahmed AboutalebLocatie: burgerzaal, Stadhuis inRotterdam

Poortwachtercentrum Amsterdam9 december 2010,11.30 – 14.00 uur

VNO-NCW Haaglanden13 december 201011.30 – 14.00 uurARBEIDSMOBILITEIT

HAAGLANDEN

Sprekers Frans van der Nat,algemeen directeur Haeghe Groep en Henk Kool, wethouder Den Haag EZ,Sociale zaken en Werkgelegenheid

Haeghe Groep,Kerketuinenweg 24 in Den Haag

VNO-NCW Westland-Delfland15 december 201017.00 – 23.00 uurTRADITIONELE

EINDEJAARSBIJEEN-

KOMST VAN VNO-NCW

WESTLAND-DELFLAND

Spreker IJsbrand ChardonPriva, Zijlweg 3 in De Lier

VNO-NCW Den Haag16 december 2010 16.30 uurTRADITIONELE

EINDEJAARSBIJEEN-

KOMST VAN VNO-NCW

Malietoren, Bezuidenhoutseweg 12 in Den Haag

VNO-NCW RijnGouwe22 december 201016.00 – 19.00 uurMIDWINTERFEEST BIJ

KUNSTLICHT

Marktplein in Gouda

VNO-NCW Rotterdam20 januari 201116.00 – 19.00 uurSprekers Pauline van der Meer–Mohr, voorzitter College vanBestuur Erasmus UniversiteitRSM Erasmus Universiteit in Rotterdam

VNO-NCW RijnGouwe2 februari 201116.00 – 19.00 uurBEDRIJFSBEZOEK BIJ

STUBBE BV

Stubbe BV, Edisonstraat 13 inGouda

VNO-NCW RijnGouwe14 maart 201118.00 – 23.00 uurRIJNGOUWE

NETWORKING DINER

Floragebouw, Parklaan in Boskoop

Voor een actueel overzicht van de agenda: www.vno-ncwwest.nl/agenda

AGENDATIP

VNO-NCW WestVNO NCW WWest9 decembmber 201016.30 0 – 19.00 uurKICKK OFF BIJEENKOMSTVROOUWENNETWERKVNOO-NCW WESTShell Technology Centre,Graswsweg 31 in Amsterdam

ADVERTORIAL

EVEN VOORSTELLEN… In deze rubiek stellen nieuweleden zichzelf voor.Belangstelling voor deelname?Meldt het via West.

BKC FireStop BVOude Middenweg 241C

T F 070 - 301 60 41I www.bkcfi restop.nl

PRIVATE LIFE

T I www.privatelife.nl enwww.doenwatdeerfl aterschreef.nl

TI www.provast.nl

Ed Clarke Balten Schalkwijk Martijn Dirks

ONS BEDRIJF...Kantoren, scholen, ziekenhuizen - veel

brandveiligheid is daarbij nogal eens aange-tast, iets waar beheerders en eigenaren zich

kan gevaar opleveren voor mens en gebouw.

nen immers aan alle eisen te voldoen, vooralqua brandveiligheid.

ONZE AMBITIE...

de vraag ‘hoe breng je een gebouw qua

woord daarop - dat is onze ambitie. ‘Eenbeetje veilig’ is namelijk niet aan de orde.

wen die jaarlijkse controle behoeven. Een‘abonnement’ maakt dat een gebouw blij-vend aan alle eisen en voorschriften voldoeten eventuele tekortkomingen tijdig wordengesignaleerd.

BEL ONS WANT...

hoogt niet alleen de brandveiligheid, maarook de waarde van uw pand. Bij eventueleverkoop is de nieuwe eigenaar ervan verze-kerd dat het gebouw veilig is voor gebruik -een prettig idee voor alle partijen. In die zinbetaalt zo’n investering in brandveiligheidzich altijd terug.

ONS BEDRIJF…

ming, gespecialiseerd in executele, bewinds-en nalatenschapsmediation. Oprichter en

sioneel executeur.

ONZE AMBITIE...

om als testament-executeur op te treden naoverlijden zegt vrijwel niemand ‘nee’. Maartegen de uitvoering ervan ziet eigenlijk ieder-een op. Begrijpelijk, want het goed afwikke-len van een nalatenschap is geen sinecure.

voor in te schakelen. Iemand die weet wat ergebeuren moet, de juiste expertise in huisheeft. Iemand die deze eervolle maar zwaretaak samen met u tot een goed einde weette brengen. En onenigheid, helaas geenzeldzaamheid bij boedelverdelingen, in denminnen kan schikken of zelfs voorkomen.

BEL ONS WANT…

over een zeer gedegen netwerk van ondermeer kandidaat- en oud-notarissen, NMI-mediators, Novex-executeurs en onafhanke-

wen. Vertrouwen in onze expertise. Envertrouwen van onze cliënten.

ONS BEDRIJF...

(her)ontwikkelingsspecialist voor binnenste-delijke gebieden en vastgoed. Woningen,kantoren, monumenten en retailconcepten

schap en ondernemerschap ontwikkeld.

sfeervol en vaak gecombineerd met horeca,

ontstaan, iets anders dan men gewend is ofvoor de hand ligt. Bij gebiedsontwikkelinggaat het om het verzilveren van deze poten-tie. Bijzondere functies verrijken een gebied.

elementen en gaat de uitdaging aan deze teontwikkelen. Een voorbeeld daarvan is het

ONZE AMBITIE...Is om een waardevolle omgeving te creëren,waar het prettig wonen, werken en winkelenis. Ondanks het huidige economische kli-

dige kwaliteit te realiseren.

BEL ONS, WANT

omgeving creëren. Van herontwikkeling tot

wikkelingsspecialist.

ADVERTORIAL

EVEN VOORSTELLEN… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

Sennac Consultancy

T F 010 - 4780310I www.sennac.com

Sennac Consultancy ir. Seb van Deursen

ONS BEDRIJF…

--

toegewijde begeleiding op het gebied van ontwikkeling, implementatie, integratie, geautomatiseerd testen en support. Ook leveren wij eigen oplossingen. Om het

ontwikkeld. En toegang tot uw applicaties

MobileMaker.

ONZE AMBITIE IS… ‘vitalizing your organi-sation with knowledge’. Wij willen de besten zijn in ons vak en bijdragen aan uw resul-taat. Kwaliteit staat hoog in ons vaandel.

het beter kan. Ook die vraag tussendoor lossen wij altijd op. En loopt de zakelijke

-nac-consultant kijkt naar de alternatieven en vindt oplossingen.

BEL ONS, WANT…Wij hechten belang aan een uitstekende werkrelatie met de klant. Integriteit, vertrou-wen, klanttevredenheid, uw wensen en betrouwbare applicaties staan altijd centraal. Onze consultants zetten graag die extra stap om u optimaal van dienst te zijn.

ONS BEDRIJF...Zicht is een full service bureau voor online communicatie. Met een kritische blik zoeken we naar innovatieve, creatieve en resultaat-gerichte oplossingen. Omdat strategie, design & technologie in onze visie een onlos-makelijke drie-eenheid vormen bij het ont-wikkelen van effectieve online communicatie,

dak gebundeld. Met aanvullende online mar-keting diensten, zoals social media manage-

solide onestop shop oplossing.

ONZE AMBITIE IS... om verder te kijken dan anderen. Onze ambitie drijft ons merken en organisaties online een relevante rol te laten spelen in het dagelijkse leven. Onze nuchtere kijk stimuleert ons werk te maken dat werkt, altijd en overal.

BEL ONS, WANT......In een wereld die continu verandert, blijven onze drijfveren als vanouds. Bescheiden en

team van Zichters is dan ook een informele, no-nonsense club van getalenteerde profes-

-lijke deler: bezieling voor interactieve commu-nicatie. Wilt u weten wat Zicht voor uw organisatie kan betekenen? We komen graag langs voor een kennismaking. Tot Zicht!

Zicht online

T E info@zicht.nlI www.zicht.nl

ONS BEDRIJF…With more than 40 years of experience in business and management education is

University one of Europe’s top business schools and one of the leading providers of Executive Education in the Netherlands. Our programmes focus on real-world challenges.

ONZE AMBITIE IS… a consistent ranking among the top 10 business schools in

-tives per year. We know that you want prac-tical, relevant programmes to provide you with skills and knowledge you can immedia-tely put to work - taught by experts in their field who can educate and inspire you. You also want to make good use of your time and combine learning with networking.

BEL ONS, WANT…

range of short open programmes in the main functional areas for young talent and senior managers.If you are open to new ideas and updating your thinking for the benefit of your business,

Rotterdam School of Management, Erasmus University

Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.

T

T

ADVERTORIAL

EVEN VOORSTELLEN… In deze rubiek stellen nieuwe leden zichzelf voor. Belangstelling voor deelname? Meldt het via West.

MyBusinessmedia

T Iacademy

ICTatWORK

M I www.ictatwork.comT

Henk Verel MYbusinessacademy Dóór ICTers vóór ICTers

ONS BEDRIJF...

directeur-grootaandeelhouder. Vermogen brengt heel specifi eke vraagstukken met zich

elkaar verbonden zijn. Ons gespecialiseerde

ervaring op het gebied van ondernemingsfi -nanciering, private banking en structurering van familie- of ondernemingsvermogen.

ONZE AMBITIE...is de beste private bank van Nederland te

en creatieve oplossingen wordt u in staat gesteld uw wensen en doelstellingen te reali-seren.

BEL ONS, WANT...

voordeel oplevert.

ONS BEDRIJF…MYbusinessmedia is een crossmediale uitge-verij die behoort tot de vijf grootste vakblad-

160 enthousiaste medewerkers in de drie

heeft 32 marktleidende vakbladen en 37

2010 heeft MYbusinessmedia de activiteiten

ONZE AMBITIE... MYbusinessmedia focust zich naast informa-tieoverdracht aan vakprofessionals, nu ook op kennisoverdracht, onder de naam MYbusinessacademy. Ervaren vakspecialisten uit de praktijk doceren cursussen, trainingen en opleidingen voor professionals uit diverse

actueel en de vaardigheden die worden

dingen dragen bij aan het succesvol uitoefe-nen van het vak van de professional. Zo wor-den er reeds succesvolle cursussen georganiseerd voor het media- en boeken-

BEL ONS WANT…Bij ons bent u aan het juiste adres als u wilt doorgroeien.

ONS BEDRIJF…

opererend specialist in werving & selectie en detachering binnen de ICT.

Ons dienstenpakket bestaat uit commerciële arbeidsbemiddeling, loopbaanbeheer, re-integratie, scholing en mobiliteit. Onze opdrachtgevers zoeken geschikte kandida-ten. Onze kandidaten zoeken een passende

match. Wij hebben een uitgebreid netwerk opgebouwd van werkgevers en kandidaten.

kennis, ervaring en positionering binnen de sociale netwerken. Kennis en ervaring die u alle ruimte biedt voor nieuwe, effectieve wervingsmethoden.

ONZE AMBITIE…Is het realiseren van duurzame werkrelaties.

Korte lijnen en heldere procedures kenmer-

keurmerk verzekert u van een kwalitatief hoogstaande aanpak en is een waarborg voor klanttevredenheid en goede resultaten.

BEL ONS, WANT…the proof of the pudding is in the eating.

Van Lanschot Bankiers

T F +31 (0) 70 364 www.vanlanschot.nl

30 december 2010WEST.

vno ncw

VNO-NCW Alblasserwaard-Vijfheerenlanden

J. Bassa Bassa Staal BVl

VNO-NCW Amstelland enMeerlanden

G.J. van Dam PTDW

VNO-NCW Amsterdammr.drs. P.M. AnthonisseExceptional BVlmw. P.D. HeerkensOudstanding Groep BVH.J. HoogendoornDeutsche Bank NederlandkR.P. JanzenBakkerij Bartelsjmw. ir. E.W.B. JeurissenExceptional BVlM. KloproggeVC BusinessC CompanyH. KosterHemaH.A. KrijnenYmeremw. A. NijboerPricewaterhouseCoopersP. OtterIncassade WeltevredenR. SchukkinkAmadeus BeneluxF. VerhorstDeutsche Bank NederlandkJ. VersteegDeutsche Bank Nederlandkdr. H. ten VoordeLustrous Law BVwF.W.H. VoskensBrit InsurancetA.J.L. van der WeegenDe Man & Partners&

VNO-NCW Delftmw. Y. BurgwalING Business Banking ing. M. Geraads PromaviseC.H.M. van GervenTNO CorporateO finance enbedrijfsvoeringH. HuygensYES!DELFT

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

mw. B.M. Sinke-van KootenMSc MAAEmmaüs Coaching

VNO-NCW Den Haag e.o.A. CarelsZélé BVE.A.M. ClarkeBKC FireStopC BVR.M. van DreumelDreumel ramenl en deurenP.B.J. ElsingerK. de KoningFormatelmw. N. de LaenderEdgarFieldM.E. MorksIgluuing. B.E.S. SoochitTriMaya BVmw. drs. M. de VosChasse Executive Search

VNO-NCW Noordwest-Holland

J. BaljéH2X communicatiemakersXmw. ing. B.M. Bijman-KroesRubens Kwekerijen BVR. DusseldorpDusseldorp Consultancy BVymw. mr. A. van der VeenVan Diepen Van der KroefrF.N.M. WillenborgHolland Healthd

VNO-NCW OostlandC.B. van Bommel RMHeer Bommelr BVling. G.A. FeitsmaFeitsma Advies BVmw. E. FortmanING Business Bankingmw. mr.drs. C.C.B. FüssCF ConsultingFM.C. HoogerbruggeInterieurverzorgingR. HoogerbruggeC. HouboltRoyal Lemkesl BVW. van der Kooy jr.Van der Kooyr Vastgoedy BVdC. van der MeijRoyal Lemkesl BV

−

−

−

−

−−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

B. Nanninga SMPAgradomw. S. PardaansOSP OpleidingenP BVR. van der PloegRon Design VOFA. van der Spekloon- en grondwerkmw. S. Struijk-PoppeliersC. van Dijk Verhuizingenk BVmw. A.J. TigchelaarTop OrdeE. ValkDMCardsV. van de VoortAssessment Companyt

VNO-NCW RijnGouweH. BuitelaarHBM MachinesM BV

VNO-NCW Rijnlandmr.drs. H. BosMoveNext BVtmw. mr. M. EngelDeutsche Bank Nederlandk

VNO-NCW RotterdamF.M. BergmannPar Mediationrdrs. R. BethlehemSennac BVcir. S.T.W. van DeursenZicht onlinetdrs. P.E. van DordrechtDeutsche Bank Nederlandkmw. drs. I. Freudenberg-vanGastelFreudenbergF. van der GraafAon Risk Serviceskmw. J.H. GroeneveldDura Vermeer InfrastructuurrE.D.D. de GrootAdiar Dienstengroepr NldR.H. HogenbirkHogenbirk BedrijfswagenskP.W. KokKBR bouwR &w onderhoud& BVdE. KocmanFeyenoord WerktdJ.J.A. LeijtenNederlandse Incasso Coöpe-ratie U.A.

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

D. LuytenP4people HRM ServicesM BVmw. A.M. MeijerNancy Meijery StemcoachingrJ. de MooijBlauwhoed Groepd BVF.F.M. van OranjeDeutsche Bank NederlandkR. van der PoelHogeschool Rotterdamlmw. drs. C.J. RoozenErnst &t Young& BB.W. SchalkwijkPrivate Lifemr. P.H.P.J. ScheerderPKF WallastFir. P.D.M. VerbeekReiscompanyW.G.M. VerheggenKPMG Accountants NVmw. M.C.V.W. VinkGroup & Incentive& Travel BVlH. van der Weide MBAOude Gracht Groept BVmw. G.L.M. WijffelsStichting Qualiss-Zmr. P.B.A.M. WilbrinkVan Ginkel &l Co.&

VNO-NCW WerkgeversDrechtsteden

G. LunenborgSevenP BVPA. VerveenDiesel Servicesl De Kil

VNO-NCW Westland-Delflanding. T.M.A. van EeING Business BankingM. van der GoesVan der Goesr Europa BVW.H. KauffmanAB Zuid-Hollandmw. K. KesterING Business BankingR. VollebregtRob Vollebregt

VNO-NCW Zuid-Kennemerland

mw. drs. P.S. BroerE-Line Websolutions BVP. van der LeelieNVD BeveiligingsgroepD

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

Voor een actueel ledenoverzicht: www.vno-ncwwest.nl/ledennet

NIEUWE LEDEN

ADVERTORIAL

Meer dan 400 tweedejaars studenten van diverse opleidingen binnen Hogeschool INHolland Rotterdam hebben zich inge-schreven voor Lifestyle, een baanbrekend programma voor de ondernemende werk-nemer van morgen. Tijdens Lifestyle laten ondernemers en professionals de studen-ten op interactieve wijze zien hoe zij zich nog beter kunnen voorbereiden op een stage, baan of misschien wel een eigen project of bedrijf.

Lector Dick Scherjon is de bedenker van Lifestyle dat door het Team Ondernemen van INHolland Rotterdam verder is ontwikkeld. Lifestyle is een bijzonder – nooit eerder ver-toond – weekprogramma dat studenten van alle opleidingen de uitgelezen kans biedt nader kennis te maken met en deel te nemen aan het werkende leven.

REAL DEALDiverse bedrijven, overheden en basisscho-len werken enthousiast mee aan Lifestyle en hebben vanuit hun eigen organisatie een praktijkopdracht aan de studenten gegeven. Lifestyle is ‘the real deal’ omdat studenten hier te maken krijgen met puur ondernemer-schap.“Studenten van alle opleidingen gaan in pro-jectgroepen samen aan de slag met een van

de twintig casussen die door opdrachtge-vers zijn voorgelegd”, aldus Mark de Bruijn, Projectmanager Ondernemen/Entrepeneur-ship. “Zo is er een groep die voor David & Luna (webshop in duurzame kindermeube-len) een plan van aanpak bedenkt om het eenjarig bestaan van het bedrijf te vieren en waarvan de opbrengst naar een goed doel gaat. Een andere groep verricht onderzoek voor Kind & Onderwijs Rotterdam naar de wijze waarop ouders aan de school verbon-den kunnen worden zodat het een goede gemengde school blijft. Weer een andere projectgroep bedenkt creatieve oplossingen voor zorginstelling Kwadraad zodat effec-tieve hulp ook online geboden kan worden. De projectgroepen worden ondersteund door deskundige medewerkers van de Maat-schappij (voorheen Handel & Nijverheid). Aan het eind van de week worden de vijf beste casussen gepitched en ontvangen nummers één en twee een mooie prijs. Bijzonder aan Lifestyle is dat professionals, ondernemers en studenten op zeer inspirerende wijze met elkaar in contact worden gebracht.”

HOUDING EN GEDRAGBij Lifestyle ligt de focus volgens De Bruijn op houding en gedrag. “Want niet alleen wordt gewerkt met echte opdrachten uit de praktijk. De aftrap van Lifestyle vindt namelijk

plaats met een uniek dansspektakel van Dance Works Rotterdam/André Gingras waaraan de studenten zelf deelnemen. Dat vergt risico, lef en creativiteit, maar geeft bovenal een mooi beeld van de manier waarop de studenten zich gedragen. Verder hebben we een interactief ondernemersspel ontwikkeld dat subliem inzicht geeft in de denkwijze van de studenten. Hoe gaan zij bijvoorbeeld om met bepaalde tegenslagen, welke inventieve en strategische oplossingen worden bedacht voor een specifiek pro-bleem en op welke wijze wordt samenge-werkt?”

PROFILERENEen week lang worden de studenten stevig aan het werk gezet, waarbij voldoende ruimte is voor creativiteit. Tegelijkertijd krijgen zij een boeiend kijkje in de keuken het werkende leven via casussen, workshops en lezingen van onder meer Nebahat Albayrak en Arjen Erkel. “Met Lifestyle profileren we ons als INHolland als de Hogeschool die daadwerke-lijk de verbinding legt tussen ondernemers en onderwijs”, eindigt De Bruijn. “Onze motto doen, samenwerking en creativiteit komt via Lifestyle perfect tot uiting.”

Kijk voor meer informatie op: www.inholland.nl/lifestyle

LIFESTYLE VAN HOGESCHOOL INHOLLAND ROTTERDAM:

EEN ONDERNEMEND PROGRAMMA VOOR DE MEDEWERKER VAN MORGEN

Dick Scherjon (l) en Mark de Bruijn (r) in gesprek over Lifestyle dat mede onder hun bezielende leiding tot stand is gekomen.

Met wat persoonlijke aandacht zijn ze lekkerder aan het werk

Zorg en Zekerheid verzorgt de gratis FitCheck voor uw werknemers.

www.zorgenzekerheid.nl/fi tcheck