Icoon Theater Amersfoort 16 juni 2011

Programma10.00 Welkom Sebastiaan van ‘t Erve, wethouder

10.20 Complexe Sociale Vraagstukken

10.40 Change Lab 1

12.15 Kijkje in de keuken van Amersfoort Breed

12.30 Lunch op Locatie

13.45 Change Lab 2

16.45 Presentatie Resultaten

17.15 Hoe gaan we nu verder?

18.30 Borrel

Complexe Sociale Vraagstukken

Lenneke Aalbers en Julie Arts, Reos Partners

Reos Partners’ Projects and Offices

Justice

Development

SustainabilityPeace

Nation building

Local developmentHealth

Regional devt

DemocracyFood security

Peace

Social servicesAboriginal rights

Child nutritionDemocracy

Peace

Climate change

Local development

Climate change

Governance

Governance

Child protection

Sustainable food

Governance

Drie gebieden van actie

Economic sphere Business

institutions

Political sphereGovernmental

institutions

Cultural sphereCivil societyinstitutions

Source: Perlas after Steiner

Hoe complexe vraagstukken op te pakken

Source: Kahane after Scharmer and Senge

Aard van de

complexiteit

Definitie Benadering laag

complexe

vraagstukken

Benadering hoog

complexe

vraagstukken

Procesvereis-

ten voor hoog

complexe

vraagstukkenDynamisch Oorzaak en

gevolg liggen ver

uit elkaar in de

tijd

Stuk voor stuk,

stap voor stap

Systeem als

geheel

Systemisch

Sociaal Actoren hebben

verschillende

perspectieven en

belangen

Exoperts en

autoriteiten

Stakeholders Participatief

Generatief Toekomst is

onbekend en een

nieuwe situatie

Bestaande

oplossingen

Nieuw ontstaande

oplossingen en

praktijken

Ontstaand

Emergent

The U-Process: drie ruimtes van transformatie

I: Sensing: transforming perception

II: Presencing:transforming self

III: Creating:transforming action

Source: Arthur, Jaworski and Scharmer

“Observeer, observeer, observeer”

“Handel in verbinding

met het geheel”

“Trek je terug en reflecteer; laat diepere wijsheid naar boven

komen”

De Change Lab benadering

4. Terugtrekken om diepere wijsheid aan te

boren

3. Doorzien, begrijpen van het systeem

6. Prototypen en pilot innovaties

2. Onderdompelen in tsysteem

5. Verhelderen van visie en kantelpunten

1. Strategisch bijeenbrengen van systeem

op kleine schaal

7. Institutionaliseren van innovatiesI: Co-

Sensing

II: Co-Presencing

III: Co-Creating

The Sustainable Food Lab

Identity: An international partnership of business and civil society leaders

Purpose: To accelerate the incorporation of economic, environmental, and social sustainability in the DNA of the mainstream food and agriculture system

Goal: By 2018, the majority of the food bought and sold around the world is in a sustainability program in which such improvement is planned and measured

URL: www.sustainablefoodlab.org

Members of the Sustainable Food Lab

Some Current SFL Pilot Projects Unilever, PepsiCo, Heinz, Sysco, Marks & Spencer, Oxfam: assessment of

farming system greenhouse gas emissions and optimum practices in 14 countries

Sysco, Superior Foods, International Center for Tropical Agriculture, Oxfam: sourcing of fresh vegetables from Guatemala

ASDA, Hershey, Kraft, Catholic Relief Services, International Institute for Environment and Development: new business models to enable smallholders in Africa (Ethiopian beans, Kenyan flowers, cocoa from Ghana and Cote D’Ivoire) to trade with international businesses to support the health and prosperity of their farms, communities and environments

Unilever, Rainforest Alliance: certification of all Lipton tea globally

Vier manieren van luisteren en spreken

Downloadingbeleefdheid/angst

Projectie

DebatingBotsing van ideeen

(Ver)oordelen

DialoguingZelfreflectie

Inleven

PresencingGeneratief

Geen grenzen

DelenGeheel

Handelen vanuit werkelijkheid die ontstaatToekomst

VerledenHerhalen van handelingen vanuit bestaande realiteiten

Source: Kahane after Scharmer

Suspending

Letting goRe-directing

De Vraagstukken

Hoe organiseren we meerdere scholen en of besturen om te komen tot een grote aanbesteding en voordeligere inkopen, zonder daarbij de eigenheid van de individuele processen uit het oog te verliezen?

Vraagstuk 1 Lerende Stad

Hoe komen we uit de negatieve spiraal van behoudend (boeken)onderwijs en behoudend aanbod naar een kwalitatieve hoogstaand digitaal aanbod waarin de leerkracht kan shoppen afhankelijk van de didactische behoefte?

Vraagstuk 2 Lerende Stad

Wat hebben gemeenten nodig om hun diensten in het kader van de prestatievelden WMO op afstand te ontwikkelen en daarmee het draagvlak onder huidige zorgdiensten op afstand te verbreden en de businesscase kansrijker te maken?

Vraagstuk 3 Zorgende Stad

Hoe ondersteunen we mantelzorgers en buurtgenoten bij het bieden van thuiszorg via ontwikkelingen als sharecare, zorgklik en workpatch?

Vraagstuk 4 Onze Stad

Hoe kunnen we open data zo beschikbaar maken dat de burgers en bedrijven zelf slimme toepassingen kunnen maken die handig zijn voor hen?

Vraagstuk 5 Onze Stad

Hoe kunnen we grote infrastructurele projecten die de komende jaren de stadsomgeving zullen bepalen (en hinderen) beter op elkaar afstemmen? Bijv roll-out van e-oplaadpunten en upgrade van electriciteits netwerken te combineren met glasvezeluitrol, rioolupgrades en basestations.

Vraagstuk 6 Bedrijvige Stad

Hoe gaan we de ontwikkeling van open flexkantoren en flexplekken op gang brengen?

Vraagstuk 7 Bedrijvige Stad

Hoe realiseren we dat de aanleg van glasvezel op bedrijventerreinen wordt aangelegd conform uitrol glasvezel bij consumenten/particuliere woningen (FttH)? Randvoorwaarden: karakter nutsvoorziening met diensten voor iedereen (ook kleine bedrijven) op basis van omvang, propositie en prijs.

Vraagstuk 8 Bedrijvige Stad

Icoon Theater Amersfoort 16 juni 2011

Amersfoort BreedJouko Huismans, projectleider

Amersfoort BreedJouko Huismans, projectleider

Icoon Theater Amersfoort 16 juni 2011

Hoe gaan we nu verder?Minouche Besters

projectleider Digitale Steden Agenda

• Marktkracht• Gelijke aanpak• Kennis• Financiering

Sleutelwoord = Bundeling

Stedenlink

Tijdspad juni - okt SENSING nov- jan PLAN feb - juni CO CREATIE

selectie cases + start vorming teams van publiek / private partijen: 16 juni

teams eigen traject: interviews, expert gesprekken, bezoeken

verdiepingsslag met breder publiek: 22 sept

presentatie project plan + peer review

aanscherping project plan tot definitieve versie

start uitvoering project plan

www.DigitaleStedenAgenda.nl