Sinds 2009 kent AB Werkt een Ledenraad die de agrarische ondernemers in onze coöperatie vertegenwoordigt. In deze en volgende uitgaven van Werk In Woord vertellen enkele leden over hun onderneming en hun visie op de Leden-raad. We beginnen in Noord-Limburg, met paprikateler Geert Bouten, en melk-veehouders Toon Loonen en Jules Geelen, aan tafel in de regiovestiging Horst.

Bio-energieVoor alle drie de deelnemers zijn er belangrijke veranderingen op komst, met ingrijpende gevolgen voor hun onderneming. Om te beginnen, heeft Geert Bouten samen met zijn buurman een BV opgericht voor een gezamenlijke houtstookinstallatie. Deze gaat warmte leveren aan de eigen bedrijven plus nog twee andere; in de toekomst mogelijk ook aan een scholengemeenschap. Af-gelopen december is de bouw gestart. In de loop van 2013 hoopt de paprikateler zijn dure gaskraan volledig dicht te draaien en duurzaam te verwarmen op bio-energie. In plaats van een kleine drie miljoen kubieke meter aardgas wordt er straks per jaar zo’n tienduizend ton snoeihout verstookt. Hiermee hoopt Bouten op een energiekostenbesparing van acht tot twaalf procent en een

terugverdientijd van zes jaar (inclusief subsidie). “Aan warmte-krachtkoppeling is niets meer te verdienen. Met dit in Nederland nog tamelijk unieke alternatief wel. Het is duurzaam omdat we geen fossiele brandstoffen gebruiken en daardoor CO2-neutraal zijn.”

MelkquotumBeide melkveehouders krijgen in april 2015 te maken met de afschaffing van het melkquotum. Dan legt de EU geen produc-tiebeperkingen meer op en zijn de exportsubsidies geheel afge-bouwd. Ook Toon Loonen en Jules Geelen gaan vanaf dan vrij van de quotering melken voor de wereldmarktprijs. “Dat wordt spannend”, stellen ze beiden vast. “Je kunt het als een bedrei-

lees verder op pagina 4 >>

WERKINWOORD

1

EEN UITGAVE VAN AB WERKT, BESTEMD VOOR DE LEDEN VAN DE COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING LIMBURG.

Ledenraad In Woord “Het is belangrijk voor de sector om mee te denken over oplossingen”

10 MRT

. 2013

| NR.

10

Drie agrarische ondernemers in gesprek over ondernemen en de Ledenraad

Het nieuwe jaar is inmiddels alweer 3 maanden oud. Na een winterperiode met de nodige vorst en slecht weer snakt iedereen ondertussen naar het voorjaar. We staan te popelen om te zien dat de natuur weer tot leven komt en dat de omstandigheden dus-danig zijn dat de werkzaamheden buiten ook vooruit kunnen.

Toch ook nog even achterom kijken. 2012 is na een onzekere start voor een aantal bran-ches teleurstellend geworden. Enkele secto-ren kijken gelukkig terug op een gemiddeld of goed jaar . Het economische en financiële klimaat in Europa was nog niet van dien aard dat een voortvarend breed herstel mo-gelijk bleek. Er waren hier en daar nog forse correcties noodzakelijk. Correcties op (fi-nanciële) markten, die forse consequenties hadden. Ook overheden stonden voor forse uitdagingen. Dit leidde tot onzekerheid voor ondernemers en burgers. En inmiddels we-ten we dat bij relatieve onzekerheid de eco-nomie nooit optimaal presteert.

Onder deze atmosfeer heeft ook AB Werkt afgelopen jaar geopereerd. Achteraf mogen

we met gepaste trots vaststellen dat we een tevredenstellend resultaat hebben mogen bereiken.

Zoals de overheid ons echter in reclame-spotjes leert: Rendementen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Dat geldt ook voor AB Werkt. We zien dat de dynamiek in de economie en maatschappij groot is. Verdienmodellen worden korter. Wij realiseren ons dit alles terdege.

Dus weten we ook dat 2013 uitdagend wordt. Het is in dit soort tijden zeker geen vanzelfsprekendheid dat je de behaalde omzet en resultaat behoudt. We zullen er dus weer elke dag onze stinkende best voor moeten doen. We hopen wel dat we dit mo-gen doen in een keten waarin voor iedereen een gepast rendement overblijft. Daarmee spreek ik dus ook de hoop uit dat u als on-dernemer naast het tegemoet treden van de nodige uitdagingen, ook gezonde resultaten mag realiseren in 2013. Wij wensen u daar-bij veel succes en zijn u natuurlijk graag van dienst.

2

2013 Uitdagend!!

VO

OR

WO

OR

D

Als we terugblikken naar 2012 is de werk-gelegenheid vorig jaar met 0,7 procent afgenomen, blijkt uit cijfers van LISA, het landelijk databestand met gegevens over alle vestigingen in Nederland waar be-taalde arbeid wordt verricht. Dat zijn zo’n 57.000 banen minder. Het totaal aantal banen bedraagt in 2012 bijna 8,1 miljoen.

Minder werk Het aantal werkzame mannen daalde tussen 2011 en 2012 met 1,1 procent. Voor

het eerst sinds 1996 neemt het aantal vrouwen af met 0,2 procent. Met name in de zuidelijke provincies Limburg, Noord-Brabant en Zeeland was de daling van de werkgelegenheid in deze periode sterker dan het landelijk gemiddelde.

2013 In 2013 zullen er bijna 640.000 vacatures bij komen, het laagste niveau in zeker 16 jaar. In de periode voor de crisis was dat nog jaarlijks 1,1 miljoen vacatures. In

januari liep de werkloosheid sterk op in Nederland. 7,5 procent van de beroepsbe-volking zat zonder werk, tegen 7,2 procent in december: dat zijn 592.000 werklozen, 21.000 meer dan in december. Het abso-lute aantal werklozen is nu groter dan in 1983, het jaar waarin het werkloosheids-percentage met 10,7 procent het hoogste niveau ooit haalde. Toen zaten 585.000 mensen zonder werk. De werkloosheid is in alle leeftijdsgroepen verder opgelopen.

Trieste cijfers

Jack Janssen, Directeur

Bron: CBS

LIVOnlangs was AB Werkt aanwezig op de Landbouwdagen Intensieve Veehoude-rij, dé ontmoetingsplek voor onderne-mers en relaties uit de varkens-, kalver- en pluimveehouderij. Vele bezoekers wisten hun weg te vinden en brachten een bezoek aan de mooie stand van AB Werkt. Door de lancering van het nieuwe project Elio kreeg deze beurs een feestelijk tintje. Elio is een initiatief van AB Werkt en Arvalis en richt zich op de advisering rond asbest en zonnepanelen, het monteren van nieuwe dakbedekking en het plaatsen van zonnepanelen. U leest hierover meer in deze nieuwsbrief.

Groene Sector VakbeursWij stonden ook op de Groene Sector Vakbeurs. Na een succesvolle eerste edi-tie kon een vervolg natuurlijk niet uitblij-ven. Deze beurs biedt alles op het gebied van o.a. bomen en planten, materieel en machines. Met in totaal zo’n 3500 bezoe-

kers viel het aantal lager uit dan ver-wacht, maar het is een jonge beurs die de kans moet krijgen om door te groeien.

Tuinbouw RelatiedagenAfgelopen november nam AB deel aan de Tuinbouw Relatiedagen in Venray. Tij-dens deze dagen konden alle tuinbouw-sectoren zich presenteren. Zo kregen de bezoekers de mogelijkheid om ontwik-kelingen in andere sectoren en bedrijven te bekijken. Ruim 9000 ondernemers en medewerkers in de branche brachten tijdens deze dagen een bezoek aan de evenementenhal.

Kom in de Kas Op zondag 7 april wordt er voor de 36e keer Kom in de Kas georganiseerd. Ze-ven gastvrije bedrijven in Maasbree en Baarlo zetten dit weekend hun deuren van de kas open voor bezoekers. Ook AB Werkt doet hieraan mee om zo de bezoeker te zien wat voor kansen er zijn in de glastuinbouw. De dag wordt ’s mor-gens om 10.00 uur feestelijk geopend, waarna iedereen van 11.00 tot 16.00 uur welkom is in de kas.

AB Werkt op de vakbeurzen

3

De afgelopen maanden werden er in de Evenementenhal in Venray een aantal beurzen gehouden. Natuurlijk was ook AB Werkt van de partij. De organisatie verwelkomde ons in een splinternieuw beurscentrum.

ging zien, maar ook als een uitdaging”, concludeert Loonen. Collega Geelen ziet nu al een schaarste ontstaan: “We heb-ben nu honderdveertig overwegend rood-bonte koeien, maar het was niet makke-lijk om de laatste twintig van een goede kwaliteit bij te kopen. Ook de voerprijzen zijn gestegen, dus het moet nog blijken hoe de kosten zich terugbetalen in een hogere melkprijs. Er zal straks nog meer afhangen van een efficiënte bedrijfsvoe-ring. Om mij hier helemaal op te kunnen concentreren, heb ik ervoor gekozen om de zeugenhouderij in mijn bedrijf af te bouwen.”

BedrijfsverzorgingDe twee Noord-Limburgse veehouders beschouwen bedrijfsverzorging als een van de belangrijkste verzekeringen voor hun agrarische onderneming. Ze zien deze als de kern van het coöperatieve belang van AB Werkt en ook als belang-rijkste drijfveer om bij te dragen aan het behoud hiervan. Toon Loonen heeft ook zijn vrouw lid gemaakt: “Dat is goed

voor de continuïteit en het scheelt in de contributie.” Hij is voor de Ledenraad gevraagd. “Ik was waarschijnlijk al opge-vallen als gemeenteraadslid van Venray en als LLTB-bestuurder. Door de ontwik-kelingen met name in bevolkingskrimp zie ik dat arbeidsbehoefte in de nabije toekomst een belangrijk vraagstuk wordt. Personeel wordt een knelpunt. Het is dus van belang voor onze sector om mee te denken over oplossingen. Binnen AB Werkt is de nodige kennis aanwezig. Daar wil ik bij zijn.” Jules Gee-len heeft zich beschikbaar gesteld voor de ledenraad vooral voor het behoud van de bedrijfsverzorging: “In 2009 bezocht ik voor het eerst sinds jaren weer een ledenvergadering. Het was net vóór de structuurwijziging, na een aantal jaren van stormachtige groei. Het toenmalige bestuur worstelde met het probleem dat de afstand tot de leden erg groot was. Door de grote toename van AB als ge-heel was de bedrijfsverzorging relatief klein geworden. Daar wilde ik me toen sterk voor maken.”

Meer klankbordGeert Bouten komt nog voort uit het be-stuur dat fungeerde vóór de ledenraad. “Tien jaar geleden werd ik gevraagd door toenmalig voorzitter Rietjens, als een van de toen nog weinige leden in de glastuin-bouw. Bij de latere, flinke groei van de coöperatie heeft het bestuur volgens mij blijk gegeven van visie door de overstap naar een ledenraad. Er is nu een orga-nisatie met slagkracht en als ledenraad hoeven wij geen meters papier door te nemen. Het gaat nu meer om meekijken naar de grote lijnen en niet meer om in-zoomen op detailniveau. Voor een aan-tal zaken, zoals de jaarcijfers, is wel nog onze goedkeuring vereist. Voor de rest is het zo dat lang niet alles al meteen be-slist is, zoals sommige leden wel denken. Daarom mogen wij als ledenraad best wat meer aangesproken worden.” De anderen zijn het hiermee eens. Volgens hen zitten bij afzetcoöperaties de bijeenkomsten vol wanneer er verlies wordt gedraaid. “Als het goed gaat, krijgt men misschien algauw een houding van laat maar hob-

>> vervolg van pagina 1

4

Geert Bouten: “De stem van alle leden telt.”

Jules Geenen: “Als het goed gaat, krijgt men algauw een houding van laat maar hobbelen.”

belen”, constateert Jules Geelen. “Het kan ook zijn dat men denkt dat alles al beslist is en dat men hier geen invloed op heeft. En dat is dus niet zo. We kunnen best meer klankbord gebruiken.” Geert valt hem bij met: “De stem van alle leden telt.” En Toon ziet het als een uitdaging om bij te dragen aan wat hij noemt een “zinvolle instandhouding van de coöpe-ratie”.

Over vijf jaar?Het drietal vindt het prima om via dit artikel meer in de pic-ture te komen. De ledenraad van AB Werkt is volgens hen nog redelijk anoniem. Jules Geelen ziet een uitdaging in het creëren van een duidelijker aanspreekpunt voor de leden. Samen met zijn ledenraadscollega’s roept hij de lezer alvast op om van zich te laten horen. Hoe zien zij AB Werkt over vijf jaar? Geert Bouten: “AB Werkt is niet de goedkoopste, maar wel de beste. Als klant en als lid word je hier niet bedonderd. Dat zal dan nog steeds zo zijn.” Toon Loonen gelooft heilig dat: “Het concept van de coöperatie blijft, al zal het meer commercieel worden.” Ook Jules Geelen ziet een toekomst over vijf jaar, want: “Betrouwbaarheid blijft beter scoren dan het snelle geld.” En aan de sfeer in de ledenraad zal het niet liggen, want die is volgens het Noord-Limburgse trio open en constructief. “Het blijft leuk”, zo besluit het gezelschap.

5

Toon Loonen: “Het concept van de coöperatie blijft, al zal het meer commercieel worden.”

6

Momenteel wordt er door beide organi-saties bekeken of het mogelijk is om te fuseren. Zo zal één organisatie ontstaan die (nog) beter in staat is om haar leden en klanten van dienst te zijn. Directeur Jack Janssen: “Iedereen erkent de kansen die hier liggen om een sterke speler in de regionale markt te worden. Beide orga-nisaties hebben heel veel kennis van de arbeidsmarkt in de specifieke sectoren en staan goed opgesteld om de leden en klanten optimaal te bedienen.”

Een onderneming die zich blijft ontwik-kelen en met voldoende veerkracht om ook in minder goede tijden succesvol te zijn. De fusie zal geen gevolgen hebben voor de werkgelegenheid. Janssen: “We verwachten dat we hierdoor een nog sterkere organisatie worden. Dat is een hele goede uitgangspositie. Maar ook wij weten niet hoe de economie zich gaat ontwikkelen. Een baangarantie kan nie-mand afgeven tegenwoordig, maar als er toch mensen moeten afvloeien, komt dat niet door deze fusie.”

Waarom deze fusie?Het is gebleken dat er veel synergie be-staat tussen beide organisaties. Niet al-leen het feit dat beiden een coöperatie zijn met een behoorlijk marktaandeel in de agrarische sector, ook de cultuur van AB Werkt en AB Zeeland vertonen veel overeenkomsten. Beide organisaties hebben dezelfde doelen en er zijn veel overeenkomsten op het gebied van stra-tegie en visie.

Op dit moment wordt er op een aantal onderdelen al intensief samengewerkt. Zo verzorgt AB Werkt de verloning voor de medewerkers van AB Zeeland. Door te fuseren ontstaat er een krachtige or-ganisatie die nog beter in staat is om de markt te voorzien van goed en gemoti-veerd personeel.Directeur Wim van Groningen van AB Zeeland: “We hebben er alle vertrou-wen in dat dit voor iedereen een win-win situatie wordt. Ook al liggen onze regio’s niet naast elkaar, toch versterken ze el-kaar. Door regionale invulling blijven we dicht bij onze leden en klanten staan.”

Over AB ZeelandAB Zeeland is een uitzendbureau met haar kantoor in Goes. Werkzoekenden en werkgevers kunnen hier terecht voor vacatures in de agrarische bedrijfs-verzorging, groenvoorziening, bouw & verzet, metaal & techniek en food. AB Zeeland is een coöperatie met ruim 750 leden en in 2012 een omzet van bijna € 10 miljoen.

Hoe ziet het proces eruit?Er is een fusiecommissie gevormd, be-staande uit: de voorzitter en vice-voor-zitter van de Raad van Commissarissen van AB Werkt, de voorzitter en secreta-ris van het Bestuur van AB Zeeland en de directeuren van beide organisaties. Het fusieproces wordt begeleid drs. Ing. Ineke Duit van Nice Nyenrode. Ook zal er regelmatig overleg plaatsvinden met de Ondernemingsraad en Ledenraad van beide organisaties. De intentie is om vóór 1 juli 2013 te fuseren tot één nieuwe organisatie.

AB Werkt en AB Zeeland onderzoeken mogelijkheid fusie

AB Werkt en AB Zeeland onderzoeken de mogelijkheid tot fusie. Beide coöperatieve personeelsvoorzieners zien veel synergie in hun activiteiten. Door het bundelen van hun krachten, willen ze een sterke regionale speler worden op het gebied van arbeid in agro, food en industrie. De inzet is dat de fusie vóór 1 juli rond is.

DIVERSE VACATURES FUSIE-ORGANISATIE

AB WERKT EN AB ZEELAND

Als gevolg van de beoogde fusie van AB Werkt

en AB Zeeland, ontstaan er een aantal vaca-

tures in zowel Raad van Commissarissen als

Ledenraad.

RAAD VAN COMMISSARISSENDe coöperatie wordt bestuurd in een zogenaamd RVC+ model waarbij de RvC toezicht houdt op het bestuur en ge-vraagd en ongevraagd advies geeft. De Raad van Commissarissen is samenge-steld uit 5 interne commissarissen, aan-gevuld met 2 extern commissarissen.

Het toezicht omvat in ieder geval de vol-gende aspecten:- Functioneren van het bestuur (directie);- Realisatie van de doelstellingen van de

vennootschappen;- Strategie, beleid en risico’s van de on-

derneming;- Opzet en werking van interne risicobe-

heersings- en controlesystemen;- Financiële verslagleggingsproces;- Naleving van wet- en regelgeving;- Kwaliteit van de dienstverlening en

prijsniveau naar specifieke afnemers-groepen in de primair agrarische sector.

Voor de gefuseerde organisatie zijn va-catures ontstaan voor:

LID RVC (INTERN)Is betrokken bij alles wat er leeft in de sector en straalt dit ook uit. De commis-saris is toegankelijk voor de leden en is gewend zich beleidsmatig te oriënteren. Hij/zij is in staat om bedrijfsstrategie en rapportages te doorgronden en kan een groeiende organisatie als deze, met een omzet van € 50-75 miljoen, goed beoor-delen en stimuleren. Naast een zakelijke instelling heeft hij/zij toezichthoudende kwaliteiten en kan belangen goed afwe-gen.

Vereist zijn een HBO werk- en denk-niveau en goede mondelinge uitdruk-kingsvaardigheid. De kandidaat heeft relevante bestuurderscursussen gevolgd of is bereid deze te gaan volgen.

LID RVC (EXTERN)Is betrokken zowel bij maatschappelijke ontwikkelingen als bij de sectoren waar-in de fusieorganisatie actief is. De kan-didaat heeft specifieke deskundigheid in HRM en Sociaal beleid, commerciële

zakelijke dienstverlening dan wel finan-ciële deskundigheid op het gebied van beheersing en controle. Het is een pré als de kandidaat in staat is om risico’s te doorgronden die verbonden zijn aan een uitzendorganisatie en strategisch inzicht heeft om beleid te kunnen beoordelen op mogelijke gevolgen voor de werkorgani-satie.

De ideale kandidaat is een teamplayer en heeft naast een ondernemende in-stelling, als senior-toezichthouder ruime ervaring in toezichthouden.

De volledige omschrijving van de func-ties vindt u op www.ab-werkt.nl/profiel-schetsen

De procedureAB Werkt en AB Zeeland laten zich in deze procedure bijstaan door drs. Ing. Ineke Duit van Nice-Nyenrode.

Herkent u zich in bovenstaande pro-fielschetsen en wilt u deel uitmaken van een bloeiende organisatie met ambities, dan kunt u uw motivatie-brief en CV uiterlijk 5 april mailen aan inekeduit@nice-nyenrode.nl of sturen naar:NICE opleiding & bestuurlijke raadgevingt.a.v. mevrouw DuitRaadhuisstraat 27211 AA Eefde

LEDENRAADDe Ledenraad is een belangrijke schakel tussen de leden en de organisatie en oefent in die hoedanigheid invloed uit op de kwaliteit van de dienstverlening. Zij weet wat er leeft onder de leden en fungeert als klankbord voor de directie. De ledenraad zal bestaan uit 24 leden, wat neerkomt op 1 lid per ca 75 leden. Zij is zodanig samengesteld dat er een evenwichtige verdeling is naar zowel het werkgebied als de agrarische deel-sectoren.

De bevoegdheden van de Ledenraad zijn:- Vaststellen van de jaarrekening;- Verlenen van decharge voor het ge-

voerde beleid;- Goedkeuring geven aan besteding van

gedeelte van de winst;- (Her)benoemen van de leden van de

Raad van Commissarissen.

De Ledenraad komt gemiddeld vier keer per jaar bijeen. Daarnaast is zij aanwezig bij activiteiten die AB Werkt voor haar leden organiseert.

Binnen de nieuwe organisatie zijn en-kele vacatures voor:

LEDENRAADSLIDEen lid van de Ledenraad is:- Lid van de coöperatie;- Betrokken bij de dienstverlening van

de fusieorganisatie;- Weet wat er leeft in de sector;- Herkenbaar en toegankelijk voor leden

in de regio/sector;- Heeft een positief imago in de regio/

sector;- Bereid om kennis van de markt en rele-

vante (maatschappelijke) ontwikkelin-gen beschikbaar te stellen.

De volledige omschrijving van de func-tie vindt u op www.ab-werkt.nl/profiel-schetsen

Herkent u zich in bovenstaande om-schrijving en wilt u betrokken zijn bij de nieuwe organisatie als Lid van de Ledenraad, dan kunt een brief met uw motivatie en CV sturen naar de voorzitter van de RvC Eric Hubers, p/a agrosveld@ab-werkt.nl of:AB Werktt.a.v. mevrouw GrosveldMussenberg 56049 GZ Herten-Roermond

7

AB Werkt en AB Zeeland onderzoeken mogelijkheid fusie

scan de QR-code voor de profielschetsen

8

Wat maakt uw organisatie succesvol? Enthousiasme, inzet, motivatie, goeie communicatie? Al deze facetten en meer passeerden de revue. Het werd een onvergetelijke avond…

In december vonden de coöperatieavonden net als voorgaande jaren plaats in De Oolderhof en het Parkhotel Horst. De bijeen-komsten trokken beide avonden een volle zaal.

2012 in vogelvluchtDe presentatie lag deze avond in handen van Karenanna Knop-per. Een bekend gezicht van L1, maar inmiddels ook van de jaarlijkse ledenavond. Met directeur Jack Janssen blikte ze kort terug op een veelbewogen 2012. Ondanks de economische cri-sis zijn er nog volop kansen. Door de focus te blijven leggen op de niet-agrarische sector komt de coöperatie nog steviger op haar grondvesten te staan in de toekomst. Om tegemoet te komen aan de ambitie om de Limburgse grens over te gaan, on-derging AB Limburg een naamsverandering: AB Limburg werd AB Werkt. De coöperatie opende in het Brabantse Veghel de deuren van haar nieuwe vestiging. Ook vond er een verhuizing plaats. Het kantoor in Sevenum, dat uit zijn jasje was uitge-groeid, ging naar een nieuw pand in Horst. Verder heeft AB Werkt hard gewerkt om zich sterk te positioneren in de markt, zowel naar werkgevers als werknemers toe.

Vooruitblik naar 2013Vol vertrouwen gaat AB Werkt het nieuwe jaar in. Janssen: “Sa-men met de leden staan wij sterk, door helder te zijn in wat we doen en waar we voor staan. Dat is iets waar we zeker ook binnen de organisatie veel bij stilstaan. Helder communiceren, vertellen waar we mee bezig zijn en wat we van elkaar ver-

wachten. Door iedereen erbij te betrekken, krijg je commitment en wordt duidelijk wat ieders taak is.”Voorzitter van de Raad van Commissarissen Eric Hubers vult aan: “Wij willen de leden graag optimaal betrekken bij onze coöperatie. Niet alleen de ledenraad is belangrijk, maar zeker ook een goede communicatie en avonden zoals deze. Daarnaast willen we zo dicht mogelijk bij onze leden zijn, door onder meer onze verschillende regiokantoren en het contact met de accountmanagers. We moeten ze optimaal betrekken bij onze coöperatie.”

In 2013 zal de coöperatie haar grenzen nog verder buiten Lim-burg verleggen. Zij kijkt naar mogelijkheden voor verdere ver-sterking in Oost-Brabant en een intensieve samenwerking met AB Zeeland. AB Werkt biedt deze coöperatie administratieve ondersteuning en er wordt onderzocht of de samenwerking kan uitgroeien tot een fusie. Bovendien worden er in steeds meer sectoren mensen van AB Werkt ingezet om een nog stevigere positie in de markt te verwerven.

Bedrijf in beeld…Er werden drie korte bedrijfsfilmpjes getoond, die speciaal voor deze avond zijn gemaakt. Als eerste Bejo Zaden in Kessel, spe-cialist in de veredeling, productie en verkoop van groenteza-den. Wil Strous en zijn team vertellen over de beste asperge, courgette en prei van de toekomst. Vervolgens een portret van Hans Geenen, bedrijfsverzorger bij AB Werkt. Hij liet ons

Tijdens de ledenavonden stond de basis van succes centraal

Presentatrice Karenanna Knopper en gastspreker Huub Narinx

9

zien hoe zijn werkdag eruitziet. Ten slotte een reportage van de melkveehouderij van Marc van Iersel en Gerda Huzen. Zij gaven ons een rondleiding in hun hypermodern bedrijf, waar AB’er Esther Steinbusch een dag per week werkt.Nieuwsgierig naar de filmpjes of wilt u ze graag nogmaals zien? Kijk op de website van AB Werkt of op YouTube (zoek dan op AB Werkt). Over de basis van succesGastspreker van de avond was Huub Narinx. De van oorsprong boerenzoon uit het Zuid-Limburgse Vijlen heeft zo’n twintig jaar managementervaring met name in de financiële wereld. Tot medio 2009 was hij directeur van eredivisieclub Roda J.C en werkte hij als regiodirecteur van de Holland Casino Groep. Inmiddels is Huub Narinx een veelgevraagd spreker. Vanuit zijn eigen ervaringen vertelt hij enthousiast over de elementen die zowel energie leveren als kosten binnen jezelf en je organisa-tie. Wat maakt het verschil tussen doorgaan en succesvol zijn of niet? Hoe overwin je bij tegenslag?

Narinx neemt ons mee terug naar zijn jeugd. Hij was een zeer verlegen jongen die van zijn ouders de kans kreeg om rechten te gaan studeren in Nijmegen. “De beste beslissing die mijn ouders hebben gemaakt”, aldus Narinx. Pas afgestudeerd ging hij ambitieus als jurist aan de slag, maar kwam er algauw ach-ter dat niet iedereen zo fanatiek was als hijzelf. “Ik stond altijd vooraan om de kar te trekken, maar kreeg niet de juiste mensen

mee. En daar ligt de kracht: de juiste medewerkers voor de kar hebben. Verspil geen energie om ze mee te krijgen, want dat lukt toch niet.”Wat maakt een bedrijf dan succesvol? Inspirerende, enthou-siaste en gemotiveerde mensen, communicatie en betrokken-heid? “Goeie arbeidskrachten zijn het belangrijkste voor je bedrijf. Wie niet goed is, kan beter vertrekken”, vindt Narinx.

Hij benadrukte dat complimentjes geven én ontvangen motive-rend en inspirerend werken. “Zeg ook eens tegen medewerkers dat ze goed werk leveren in plaats van alleen maar te zeggen wat ze fout doen.“ Limburgers zijn het daarnaast niet gewend om complimentjes te ontvangen. We moeten leren om ‘dankje-wel’ te zeggen. De gever doet er immers moeite voor. Narinx sloot zijn relaas af met “Waarom zingen koeien niet? Omdat ze bang zijn voor boe-geroep!” Daar hoefde de gastspreker zelf geen angst voor te hebben, hij ontving een luid applaus van alle aanwezigen.

Met zijn aanstekelijk verhaal vol anekdotes en ervaringen heeft Huub Narinx iedereen deze avond geïnspireerd om dromen te realiseren.

Tijdens de ledenavonden stond de basis van succes centraal

HUU

B N

ARIN

X

Presentatrice Karenanna Knopper en gastspreker Huub Narinx

10

Boerencoöperaties betekenen een meerwaarde voor de producenten. Dat is de be-langrijkste conclusie van een internationale studie die de Europese Commissie pu-bliceerde. Ze versterken de onderhandelings- en concurrentiepositie, verkleinen het marktrisico, drukken transactiekosten en zorgen voor innovatie en voedselveiligheid.

Het rapport is het resultaat van een samenwerking tussen ver-schillende Europese universiteiten. In hun onderzoek hebben ze de voordelen van een goed georganiseerde coöperatie in kaart gebracht.

Daaruit kwam naar voren dat de coöperatie een buffer kan vor-men tegen machtsmisbruik, omdat de landbouwsector over het algemeen een ongelijke onderhandelingspositie tussen de boe-ren en handelspartners heeft. Verder kunnen producentenco-operaties vanuit hun gezamenlijke onderhandelingspositie hun opbrengsten vergroten. Als de coöperatie bijvoorbeeld een groot marktaandeel in de zuivelsector verkrijgt, stijgen de prijzen en wordt de prijsvolatiliteit beperkt. Dit levert dus ook voordelen op voor niet-leden.

Meer voordelenOok maakt de coöperatie schaalvergroting mogelijk in de han-delsactiviteiten: de grotere volumes dwingen een gunstige con-currentiepositie af en verhogen de invloed op de prijsvorming. Daarnaast kan bij onregelmatigheden zoals betalingen of con-tractnaleving tussen producent en afnemer de coöperatie als collectief een gunstig effect hebben op de afwikkeling van het conflict.

Voldoen aan voorwaardenEen belangrijke voorwaarde voor het goed functioneren van een coöperatie is wel een sterk, efficiënt en professioneel manage-

ment. Bovendien moet zij voldoen aan een hele reeks wettelijke eisen. Het rapport ontdekte meer dan 300 Europese, nationale en regionale wetsbepalingen in verband met coöperatieve or-ganisatievormen. De onderzoekers pleiten voor een soepele wetgeving die vooral jonge en kleine coöperaties levensvatbaar maakt. Zo zouden vooral de nieuwe Europese lidstaten werk moeten maken van een coöperatievriendelijker beleid. Uit het onderzoek blijkt ook dat er meerdere verbanden bestaan tus-sen de coöperaties en de ontwikkeling op het platteland. Door de lokale verankering zijn ze zeer belangrijk voor een bepaalde regio als werkgever en als motor van de plaatselijke economie. Zo dragen ze bij tot de ontwikkeling van een duurzaam econo-misch netwerk.

MarktaandeelTenslotte bekeken de onderzoekers het marktaandeel per sector. Uit een grafiek die de EU-gemiddeldes weergeeft, blijkt dat de coöperaties zijn het sterkst vertegenwoordigd zijn in de zuivel-sector en de groente- en fruitsector. Ze zijn goed voor een markt-aandeel van 58 en 42 procent. Volgens het rapport heeft dat te maken met de productiekenmerken van de sectoren in kwestie. Ook wat wijn (42 procent) en olijfolie (38 procent) betreft, staat het coöperatief model sterk.

Als het gaat om vleesvee, varkens en schapen, merken de on-derzoekers op dat dieren vaak via contractuele overeenkomsten worden verhandeld via niet-coöperatieve slachthuizen.

Coöperaties zegen voor landbouwers

Bron: Vlaams Infocentrum Land- en tuinbouw

Coöperaties

Er zijn nog veel veehouders die asbest-houdende daken op hun gebouwen en stallen hebben. Die zullen op termijn gesaneerd moet worden, omdat asbest een gevaar oplevert voor de volksge-zondheid. Het saneren van de asbest is een uitgelezen kans om over te stappen op zonne-energie. Dit zorgt niet alleen op termijn voor een behoorlijke kos-tenbesparing, het levert bovendien een bijdrage aan een duurzame maatschap-pij. Hier komt echter behoorlijk wat bij kijken. Daarom zijn AB Werkt en Arvalis een nieuw initiatief gestart: Elio.

Deze organisatie gaat vanuit één loket de agrarische ondernemer die asbest-houdende daken heeft, adviseren én

begeleiden in het saneren van asbest, renoveren van het dak en het plaatsen van zonnepanelen. Hierdoor kunnen de agrarische ondernemers voordelig en bovendien duurzaam hun eigen elektri-citeit opwekken.

Alles onder één dakElio is het enige vaste aanspreekpunt. Elio ontzorgt en kijkt wat voor de onder-nemer de beste keuze is. De afzonderlijke activiteiten van Elio zijn daarbij volledig op elkaar afgestemd, waardoor de com-plete daksanering sneller en goedkoper plaatsvindt dan in de regel het geval is. Elio regelt alles en werkt uitsluitend sa-men met professionele, gecertificeerde partners die kostenbewust werken en

aandacht hebben voor duurzaamheid en een schone toekomst. Uiteraard kan Elio ook onderdelen van het renovatietraject uitvoeren.

Stimuleringsregelingen en subsidiesDe overheid voorziet in diverse stimu-leringsmaatregelen en subsidies om de verwijdering van asbest en de installatie van zonnepanelen extra aantrekkelijk te maken. Elio houdt dit nauwgezet bij en stemt zijn advies optimaal af op de persoonlijke mogelijkheden van de on-dernemer. Op www.elio.nu vindt u meer informatie.

Nieuw initiatief AB Werkt en Arvalis

Advies en begeleiding

Asbest eraf Dakrenovatie Zonnepanelenerop

11

Rutger Lommerse en Jack Janssen lanceren Elio op de LIV in Venray

12

WERKinWOORD | MRT 2013 | NR. 10 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.

Vestiging VeghelPater van den Elsenlaan 315462 GG Veghel T 0413 - 76 39 30

Vestiging HorstSpoorweg 65963 NJ HorstT 077 - 39 808 83

Vestiging RoermondMussenberg 56049 GZ Herten-RoermondT 0475 - 35 20 30

Vestiging BeekStationsstraat 916191 BC BeekT 046 - 43 707 32

www.ab-werkt.nlHeeft u tips of ideeën, laat ons dat dan gerust weten via: werkinwoord@ab-werkt.nl

In het februarinummer van het vakblad Varkens vertelt onze AB collega Esther Timmermans over een gezonde en veilige werkomgeving op een varkensbedrijf. U kunt het artikel lezen op onze website.

In Nieuwe Oogst staat een artikel over bedrijfsverzorger Hans Geenen van AB Werkt. Hij werkt mee aan het project Grip op Klauwen. De klauwverzorger begeleidt

12 deelnemers bij het project in de om-geving van Roermond en Weert. Geenen verzorgt de klauwen en registreert de klauwgegevens in de digitale database digiklauw. Wanneer hij na een tijdje de gegevens terugkrijgt, bespreekt hij ze met dierenarts, veevoervoorlichter en onder-nemer. Op onze website kunt u het hele artikel lezen.

AB Werkt organiseert in maart weer een aantal themabijeenkomsten voor haar leden. Tijdens deze avond staat Risico Management centraal. Wat betekent dit eigenlijk en hoe past u dit toe in uw be-drijf? In de volgende uitgave van Werk in Woord een verslag.

AB Werkt luidde samen met haar mede-werkers op 11 januari het nieuwe jaar in tijdens de snertborrel.

De kantoren in Horst en Herten en de Stadbroekermolen in Sittard vormden dit jaar het decor voor een sfeervolle nieuw-jaarsbijeenkomst. De weergoden zorgden voor winterse temperaturen. Onder het genot van een kop erwtensoep en een warme beker chocomel konden collega’s elkaar weer eens zien en even lekker bijkletsen. De medewerkers gingen niet met lege handen naar huis. Als geschenk ontvingen ze van AB Werkt een sportieve schoudertas.

AB Werkt in de schijnwerpers!

Coöperatieavond

Snertborrel

Alles onder controle?

Uitnodiging Coöperatieavond AB Werkt

www.ab-werkt.nl

Met ingang van 1 januari is AB Werkt ge-stopt met de certificering van de pluim-veeservice. De activiteiten bleven de laatste jaren achter en brachten hoge certificeringskosten met zich mee.Natuurlijk blijven wij de helpende hand bieden om te zorgen dat het werk in en om de stal wordt gedaan. Voor het reini-gen van stallen, afbreken en opbouwen

van hokinrichting en inzetten van hen-nen kunnen opdrachtgevers altijd een beroep op ons doen. Een vaste medewer-ker van een dag in de week tot fulltime, flexibele hulp om een piek op te vangen of een bedrijfsverzorger die kan vervan-gen of ondersteunen. AB Werkt heeft een oplossing voor elk personeelsvraagstuk.

Pluimveeservice